PERFORMANCE le programme de management du football de la FIFA - Nouveau reglement

Transcription

1 FIF~ Far the Game. Far the Warld. AUX MEMBRES OE LA FIFA Circulaire n 1309 Zurich, le 11 juin 2012 SG/clo-fgu/nsa PERFORMANCE le programme de management du football de la FIFA - Nouveau reglement Madame, Monsieur, Apres une phase pilote de deux ans (2009/2010), PERFORMANCE: le programme de management du football de la FIFA a ete cree en 2011 avec pour objectif de permettre aux associations membres de renforcer et optimiser leur football mais aussi leur systeme administratif, d'optimiser leurs capacites et d'ameliorer leurs operations et le developpement en matiere de football. De nombreuses associations membres participent deja au programme. Nous avons le plaisir de vous faire parvenir le nouveau reglement de PERFORMANCE : le programme de management du football de la FIFA, approuvee par le Comite Executif de la FIFA le 30 mars 2012 a la suite de la recommandation par la Commission de Developpement de la FIFA. A titre d'information, la Commission de Developpement de la FIFA est en charge des programmes de developpement de la FIFA dans le monde entier, proposant et definissant les priorites et les objectifs, elaborant les strategies necessaires, et analysant et contralant I'aide et les programmes proposes aux associations membres et aux confederations. La Commission de Developpement supervise les programmes suivants : a) Programme d' Assistance Financiere (FAP) b) Goal c) Ballons adidas Goal d) PERFORMANCE e) Nouveaux programmes de developpement f) Tous les autres programmes educatifs et techniques en relation avec le developpement du football et proposes aux associations membres et aux confederations. Dans le cadre de PERFORMANCE: le programme de management du football de la FIFA, la Commission de Developpement de la FIFA a pour responsabilite de definir le budget annuel du programme, de selectionner les associations membres beneficiaires et de contraler I'ensemble des activites du programme et leur mise en CEuvre (article 7.1). Le programme est administre et mis en CEuvre par la division Associations membres et Developpement (article 4.4) et complete les programmes de developpement existants de la FIFA. Le contrale general des activites du programme est effectue par le secretariat general de la FIFA, par mandat de la Commission de Developpement de la FIFA (article 4.3).

2 FIF~ Far the Game. Far the Warld. Le programme prevoit que des strategies et un soutien sur mesure, comprenant I'expertise, les services et le financement, soient developpes pour chaque association membre sur une periode allant de deux a quatre ans afin de repondre a ses besoins dans les domaines suivants : Domaines strategiques: analyse organisationnelle, seminaires de reflexion pour dirigeants et mentorat des directeurs techniques, strategie et planification, gouvernance et aspects juridiques ; Domaines organisationnels : gestion des ligues et clubs (egalement traite dans les domaines footballistiques), marketing et generation de recettes, gestion des evenements et competitions, gestion financiere, manuel de gestion du football, informatique, gestion des installations, stades et securite, et responsabilite sociale ; Domaines footballistiques : gestion des ligues et clubs (egalement traite dans les domaines organisationnels), entrainement, arbitrage, football juniors, centres de formation, football feminin, beach soccer et futsal. Dans la mesure du possible, le programme debutera dans I'annee faisant suite aux elections internes de I'association choisie afin d'harmoniser le soutien de la FIFA au cycle de developpement de I'association membre. Si votre association souhaite participer au programme, conformement a I'art. 4.1 du reglement cijoint, nous vous prions de bien vouloir nous soumettre une requete formelle par ecrit, qui sera ensuite presentee a la Commission de Developpement pour approbation. Nous vous invitons a vous familiariser avec le reglement ci-joint et son contenu. Pour toute information complementaire, n'hesitez pas a contacter la division Associations membres et Developpement. Nous vous prions d'agreer, Madame, Monsieur, I'expression de nos sinceres salutations. Jerö e Valcke SJ reta ire General P.J. : Reglement PERFORMANCE Copies a: -Comite Executif de la FIFA - Confederations 2

3 Un programme de developpement sur mesure de la FIFA Page Engl ish edition tdition franc;aise Edici6n espanol Deutsche Ausgabe Avant-propos - Objectifs 2 - Associations membres beneficiaires 3 - C rite res de selection 4 - Procedure du programme 5 - Obligations des associations membres 6 - Aspects financiers 9 - Commission de Developpement de la FIFA 10- Dispositions speciales La tres grande popularite et I'excellente qualite de la Coupe du Monde de la FIFATM et de certains championnats nationaux fa<;onnent la perception globale du football. La realite est cependant tout autre au sein de bon nombre d'associations membres de la FIFA, qui, le plus souvent, doivent lutter pour financer et gerer leurs activites footballistiques quotidiennes. PERFORMANCE: le programme de management du football de la FIFA a ete cree pour repondre au besoin qu'avait la FIFA de mieux soutenir ses associations membres depuis le sommet de la pyramide du football, de leur permettre ainsi de progresser et, par le biais du developpement technique, de s'atteler a tous les domaines du management du football. Ce soutien doit permettre aux associations membres beneficiaires d'ameliorer leur performance en matiere de gestion du football au sein de leur territoire respectif. Le football sera ensuite en mesure de s'affirmer et de renforcer encore davantage sa position de sport numero un dans le monde et d'acteur majeur de la scene internationale du sport. L'objectif du programme PERFORMANCE est de permettre aux associations membres d'atteindre le maximum de leurs capacites sur le terrain comme en dehors. Pour atteindre cet objectif, la mission du programme est d'ameliorer la qualm du football et de son management en fournissant a nos associations membres des solutions et des services sur mesure. L'un des principaux objectifs du programme est de renforcer et d'optimiser le football au sein des associations membres (du football de base cl I'elite), mais aussi leurs systemes administratifs et de direction. Par consequent, la FIFA s'attend a constater d'importantes ameliorations dans la capacite des associations a organiser, professionnaliser et commercialiser leurs activites pour devenir plus efficaces, responsables et autonomes. Ce programme vient enrichir les programmes de developpement de la FIFA en proposant cl toutes nos associations membres - quelle que soit leur taille ou leur stature - une expertise specifique de developpement strategique durable dans les domaines du management et du developpement technique. PERFORMANCE introduit egalement une nouvelle forme de collaboration avec les associations membres puisqu'il les aide sur une periode de deux cl quatre ans, impliquant ainsi une plus forte relation de confiance et un plus grand engagement du beneficiaire et de la FIFA.

4 Le cadre du programme necessite une collaboration strategique efficace entre la division du Developpement et les autres divisions de la FIFA, car le fait de pouvoir acceder a I'expertise interne de la FIFA sera clairement tres profitable a nos associations membres. Joseph S. Blatter President de la FIFA Le present reglement regit les conditions generales applicables a la realisation et la supervision qui s'ensuivra des activites approuvees dans le cadre de PERFORMANCE: le programme de management du football de la FIFA. So nt considerees comme membres de la FIFA les associations admises par le Congres conformement a I 'art. 9ss des Statuts de la FIFA. Article 1 Objectifs 1.1 L'objectif du programme est de permettre aux associations membres de renforcer et d'optimiser leur football, de la base a I'elite, mais aussi leurs systemes administratifs et de direction afin de mieux organiser, de professionnaliser et de commercialiser leurs activites et devenir ainsi plus efficaces, plus fiables et plus autonomes. 1.2 Des strategies et un soutien sur mesure, comprenant I 'expertise, les services et le financement, sero nt developpes pour chaque association membre afin de repondre a ses besoins dans les domaines suivants : domaines strategiques: analyse organisationnelle, semmaires de reflexion pour dirigeants et mentorat des directeurs techniques, strategie et planification, gouvernance et aspects juridiques ; domaines organisationnels: gestion des ligues et clubs (egalement tram dans les domaines footballistiques), marketing et generation de recettes, gestion des evenements et competitions, gestion financiere, manuel de gestion du football, informatique, gestion des installations, stades et securite, et responsabilite sociale ; domaines footballistiques: gestion des ligues et clubs (egalement traite dans les domaines organisationnels), entra'inement, arbitrage, football juniors, centres de formation, football feminin, beach soccer et futsal. Article 2 Associations membres bemeficiaires Les premiers beneficiaires de PERFORMANCE so nt les associations membres de la FIFA, de meme que leurs organes, ligues et clubs affilies. Article 3 Criteres de selection La Commission de Developpement de la FIFA selectionne les associations membres conformement aux criteres suivants : I'engagement de I'association membre pour le programme et ses resultats a long terme; la reponse de I'association membre aux precedents programmes de la FIFA;

5 le potentiel de I'association membre pour adopter de nouvelles initiatives, et I'etat de son organisation; le potentiel footballistique de I'association membre ; la stabilite de la direction de I'association membre ; I'existence d'un secretaire general et d'un directeur technique au sein de I'association membre ; I'evaluation interne de I'impact du programme au sein de I'association membre. Article 4 Procedure du programme La procedure du programme se deroulera comme suit : 4.1 Candidature Seules les candidatures des associations membres ayant soumis par ecrit une demande officielle seront prises en consideration. La demande doit etre signee par le president etlou le secretaire general de I'association membre, et contenir les informations suivantes : motivations pour participer au programme; domaines d'intervention proposes ; resultats attendus La demande de I'association membre doit etre soumise a la Commission de Developpement de la FIFA pour examen Pour integrer le programme, la priorite sera donnee aux pays h6tes de toutes les Coupes du Monde de la FIFA, car ces competitions fournissent une plateforme ideale pour ameliorer la popularite et la qualite du football dans le pays, voire dans la reg ion Strategie sur mesure Une fois la candidature de I'association membre approuvee par la Commission de Developpement de la FIFA, la division Associations membres et Developpement de la FIFA effectuera une mission d'evaluation etlou une analyse organisationnelle ainsi qu'un seminaire de reflexion pour dirigeants afin de proposer une strategie, des objectifs et un soutien sur mesure a I'association membre concernee Le Secretaire General de la FIFA doit toujours approuver formellement le soutien accorde a une association membre. Avant la mise en o=uvre de toute activite, cette approbation doit etre communiquee a I'association membre par une lettre officielle signee du Secretaire General de la FIFA Si un programme doit etre mis en o=uvre dans une association membre sur plusieurs annees, une analyse annuelle de la strategie sur mesure sera effectuee, et tout renouvellement du soutien de la FIFA devra etre approuve par le Secretaire General de la FIFA conformement a la procedure stipulee a I'article Contr61e Le contr61e general des activites du programme sera effectue par la Commission de Developpement de la FIFA Mise en o=uvre

6 La division Associations membres et Developpement de la FIFA sera responsable de I'administration et de la mise en CEuvre du programme. 4.5 Lancement du programme Le programme debutera, dans la mesure du possible, dans I'annee faisant suite aux elections internes de I'association choisie en tant que beneficiaire. Article 5 Obligations des associations membres 5,1. Les associations membres beneficiant du programme ont les obligations suivantes : respecter les echeances convenues pour les seminaires et ateliers, et proposer les installations appropriees ; respecter le programme des projets sur mesure ; adopter une philosophie de changement; s'associer ades partenaires des secteurs prives et publics et respecter leurs obligations a leur egard ; investir une part importante des recettes supplementaires degagees par le programme dans les programmes de developpement de I'association membre, de meme que dans ses ligues et ses clubs; fournir une aide logistique a I'administration et aux delegues de la FIFA (transport local et hebergement notamment) ; proteger la sante des membres de I'administration et des delegues de la FIFA; faciliter I'obtention de visas pour les membres de I'administration et les delegues de la FIFA; demander aux autorites gouvernementales competentes I'exoneration des frais de douanes pour I'importation de materiel pedagogique ; indemniser et degager la FIFA de toutes plaintes, demandes, responsabilites et tous dommages en relation avec les services fournis par la FIFA. 5.2 La FIFA prendra les mesures appropriees - et en dernier recours la radiation du programme - pour toute association membre ne respectant pas les obligations mentionnees a I'article 5.1 etlou empechant la bonne progression du programme. Article 6 Aspects financiers 6.1 Le budget total de PERFORMANCE pour la periode est de 38 millians de dollars (US), tel qu'approuve par le Congres de la FIFA les 9 et 10 juin Neanmoins, le programme relevant d'une strategie globale integrant le developpement du secteur technique et du management des associations membres et de leurs affilies, les activites mises a disposition des associations membres peuvent etre completees ou soutenues par d'autres budgets de la division Associations membres et Developpement, comme par exemple celui du departement Education technique et Developpement, les financements Goal, les fonds FAP ou encore le budget des seminaires des secretaires generaux Si des mesures incitatives directes so nt identifiees comme soutien financier de la FIFA a une association membre, ces subventions ne doivent pas depasser dollars (US) par association membre sur la periode "14, sauf approbation formelle par le Secretaire General de la FIFA.

7 Artlde 7 Commission de Deve10ppemem de la FIFA 7.1. Les membres de la Commission de Developpement de la FIFA ont les obligations et responsabilites suivantes : definir le budget annuel (expertise et mesures incitatives) du programme ; selectionner [es associations membres beneficiaires ; controler I'ensemble des activites du programme et leur mise en ceuvre. Article 8 Dispositions speciales La Commission de Developpement de Ja FIFA prendra des decisions au sujet de toutes les questions non prevues dans le present reglement. Le present reglement a ete redige en anglais, fran~ais, espagnol et allemand. En cas de divergence dans I'interpretation des textes, la version anglaise fait loi. ledit reglement a ete approuve par le Comite Executif de la FIFA lors de sa seance du 29 mars 2012 et est entre en vigueur avec effet immediat Zurich, le 29 mars 2012 Pour le Comite Executif de la FIFA President : Secretaire General : Joseph S. Blatter Jeröme Valcke