l industrie styles de l énergie

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1 Un Click leader to edit mondial Master de text l industrie styles de l énergie Stella Fumey Responsable des Relations Actionnaires Individuels Nantes, le 17 juin 2015

2 Avertissement Cette présentation contient à la fois des commentaires historiques et des déclarations prévisionnelles. Ces déclarations prévisionnelles ne sont pas fondées sur des faits historiques, mais plutôt sur nos anticipations actuelles en matière de résultats et d événements futurs et de manière générale elles peuvent être identifiées par l utilisation de mots prospectifs tels que «estimer», «viser», «s attendre à», «anticiper», «avoir l intention de», «prévoir», «vraisemblablement», «devrait», «prévu», «pourrait», «estimations», «potentiel» ou d autres mots similaires. De façon identique, les déclarations qui décrivent nos objectifs ou nos projets sont ou peuvent être des déclarations prévisionnelles. Ces dernières impliquent des risques connus et inconnus, des incertitudes et d autres facteurs qui pourraient faire que nos résultats, notre performance ou nos réalisations réels diffèrent de façon significative des résultats anticipés, de la performance ou des réalisations exprimés ou inhérents à ces déclarations prévisionnelles. Les risques qui pourraient faire que ces résultats réels diffèrent significativement des résultats anticipés dans les déclarations prévisionnelles comprennent, entre autres choses : notre capacité à être toujours à l initiative de contrats de services majeurs et les exécuter avec succès, et de façon générale les risques de construction et de projets ; le niveau d investissements industriels liés à la production dans le secteur du pétrole et du gaz ainsi que dans d autres secteurs industriels ; les variations de devises ; les variations des taux d intérêt ; les matières premières (notamment l acier) ainsi que les variations des prix de l affrètement maritime ; le timing du développement des ressources énergétiques ; les conflits armés ou l instabilité politique dans le golfe arabo-persique, l Afrique ou d autres régions ; la vigueur de la concurrence ; le contrôle des coûts et des dépenses ; une disponibilité réduite du financement des exportations soutenu par le gouvernement ; les pertes sur un ou plusieurs de nos grands contrats ; la législation américaine concernant les investissements en Iran ou dans les autres régions où nous cherchons à conclure des marchés ; des changements en matière de législation fiscale, de lois, de réglementations ou de leur application ; une pression sur les prix plus forte de la part de nos concurrents ; des conditions météorologiques difficiles ; notre capacité à suivre le rythme des avancées technologiques ; notre capacité à attirer et fidéliser le personnel compétent ; l évolution, l interprétation et l application uniforme et la mise en œuvre des normes International Financial Reporting Standards (IFRS), conformément auxquelles nous nous référons pour établir nos états financiers depuis le 1 er janvier 2005 ; la stabilité politique et sociale dans les pays en voie de développement ; la concurrence ; les goulets d étranglement dans la chaîne d approvisionnement ; la capacité de nos sous-traitants à attirer une main-d œuvre qualifiée ; le fait que nos activités pourraient provoquer le rejet de substances dangereuses, impliquant des coûts significatifs en matière de dépollution de l environnement ; notre capacité à gérer ou atténuer les enjeux logistiques en raison d infrastructures sous-développées dans certains pays où nous réalisons des projets. Certains de ces risques sont repris et présentés de façon détaillée dans notre Rapport Annuel. Si l un de ces risques connus ou inconnus devait se concrétiser, ou si nos hypothèses sous-jacentes se révélaient incorrectes, nos résultats futurs pourraient s en trouver significativement impactés, avec pour conséquence que ces résultats pourraient différer de façon concrète de ceux exprimés dans nos déclarations prévisionnelles. Ces facteurs ne sont pas forcément exhaustifs, d autres facteurs importants pourraient faire que nos résultats réels diffèrent concrètement de ceux exprimés dans n importe laquelle de nos déclarations prévisionnelles. D autres facteurs inconnus ou imprévisibles pourraient également avoir des effets négatifs significatifs sur nos résultats futurs. Les déclarations prévisionnelles comprises dans cette publication ne sont établies qu à la date de cette publication. Nous ne pouvons vous garantir que les résultats ou événements anticipés se réaliseront. Nous n avons pas l intention et n assumons aucune obligation d actualiser les informations sur le secteur ou les informations futures présentées dans cette publication afin de refléter des événements ou circonstances futurs. *** Cette présentation ne constitue en aucun cas une offre ou une incitation à acheter des actions Technip aux Etats-Unis ou dans n importe quelle autre juridiction. Les actions ne peuvent être offertes ou vendues aux Etats-Unis en l absence d une inscription ou d une exemption d enregistrement. Nul ne peut se fier aux informations contenues dans cette présentation pour décider d acheter ou non des actions Technip. Cette présentation vous est donnée uniquement pour votre information. Toute reproduction, redistribution ou publication, directe ou indirecte, de tout ou partie, est interdite pour le compte d autrui. Le non-respect de ces limitations pourrait conduire à une violation des restrictions juridiques des Etats-Unis ou d autres juridictions. 2

3 Des Click fonds to edit marins Master aux text installations styles terrestres

4 Quelques chiffres clés sur le Groupe personnes dont ~ en France (2014) 20,9 Mds de carnet de commandes (fin 2014) 10,7 Mds de chiffre d affaires ajusté (fin 2014) > actionnaires individuels 7,5 % d actionnaires individuels (fin 2014) Subsea Offshore Onshore 4

5 Subsea : un leader des développements de champs pétroliers et gaziers en mer 5

6 Kaombo, un méga projet au large de l Angola Deep Blue Aegir mètres ~3,5 milliards de dollars US (55 % Technip, 45 % Heerema) 1 er projet de l alliance Aegir et le Deep Blue 6

7 Offshore : une expertise pour des plates-formes adaptées à tous types d environnement 7

8 Shell Prelude FLNG, la plus grande unité flottante au monde Crédit photo : Anadarko Crédit photo : Anadarko 8

9 Onshore : des infrastructures à terre pour l industrie de l énergie 9

10 Yamal LNG, un défi extraordinaire Sabetta, péninsule de Yamal en Sibérie - 57 C Température la plus basse sur le site 150 Kilomètres du village le plus proche 300 Jours de glace par an Yamal (Russie) Paris (France) 10

11 Click Le bilan to edit 2014 Master text styles

12 En 2014, nous avons livré des projets majeurs Jubilee 1A, Ghana Jubail, Arabie Saoudite Heidelberg, Golfe du Mexique Seconde phase du projet Jubilee Raffinerie de barils de pétrole brut par jour Jumelle de la Spar Lucius livrée en

13 et avons poursuivi nos investissements stratégiques Le Trait, France Zimmer, Allemagne North Sea Atlantic Extension de Technip Umbilicals Ltd, UK 13

14 Notre situation financière Carnet de commandes Chiffre d affaires ajusté Résultat opérationnel courant ajusté 20,9 milliards d 10,7 milliards d 824,6 millions d + 35 % + 16 % - 1,2 % Résultat net ajusté, part du Groupe 436,6 millions d - 22,5 % 14

15 Un dividende en progression de 9 % par an en moyenne CAGR (1) + 9 % par an 1,20 1,35 1,45 en euros par action 1,58 1,68 1,85 2,00 Croissance Taux de croissance annuel cumulé du dividende de 9 % par an depuis 2008 Paiement Option de paiement du dividende en actions assortie d une décote de 10 % Résultat Les actionnaires ayant choisi le paiement du dividende en actions représentent 60,5 % des actions Technip (1) CAGR : Compound Annual Growth Rate (Taux de croissance annuel cumulé) 15

16 Un marché en pleine évolution 16

17 Une chute brutale des prix du pétrole brut avec des conséquences sur l industrie Evolution des cours des acteurs européens, du Brent et de Technip depuis avril 2014 (en indice 100) Prix du pétrole brut Technip Entreprises de services gaziers et pétroliers 40 Avril 14 Juillet 14 Octobre 14 Janvier 15 Avril 15 01/04/ /07/ /10/ /01/ /04/2015 Juin 15 *Bloomberg European Oil Services Index (BEUOILS) Composition : AMEC, Technip, Petrofac, Wood Group, TGS Nopec, Subsea 7, SBM Offshore, Saipem 17

18 Des opportunités à moyen et long terme Des défis et opportunités à relever Evolution de la demande mondiale d énergie En milliards de tonnes équivalents pétrole 18,3 Pétrochimie, GNL, GTL Offshore profond Présalifère Champs marginaux Méga développements Arctique Découvertes de gaz Vers les grandes profondeurs GNL en mer Renouvelables* Hydraulique Nucléaire Charbon Gaz Naturel Pétrole % Source : AIE Energy Outlook

19 Une réponse proactive, reposant sur des fondations solides Réaliser notre carnet de commandes record S engager tôt auprès de nos clients Continuer à réduire nos coûts Renforcer Investir Elargir la maitrise de nos investissements dans les compétences, les talents et la technologie notre gamme de services dans le monde entier 19

20 Miser sur la révolution de l architecture des champs, de la conception à la réalisation et même au-delà Une alliance exclusive entre FMC Technologies et Technip Une joint-venture Forsys Subsea Positionnement unique dans l industrie combinant l expertise de deux leaders mondiaux Redéfinition de la façon dont les champs sous-marins sont conçus, réalisés et maintenus en condition Réduction des coûts et des délais Technologie et innovation Implication en amont Conception intégrée Fourniture et installation d infrastructures depuis le fond marin jusqu à la plate-forme offshore Services intégrés sur la durée de vie des champs 20

21 Les objectifs 2015 Subsea Un chiffre d affaires ajusté Subsea entre 5,2 et 5,5 milliards d euros, Un résultat opérationnel courant ajusté (1) vers le haut de la fourchette indiquée de 810 à 840 millions d euros Onshore / Offshore Un chiffre d affaires ajusté Onshore/Offshore à environ 6 milliards d euros, Un résultat opérationnel courant ajusté (1) autour du bas de la fourchette indiquée de 250 à 290 millions d euros (1) Résultat opérationnel courant ajusté après quote-part du résultat des sociétés mises en équivalence 21

22 Une communication au plus près de vous 22

23 Un dialogue permanent avec un dispositif de communication spécifique Une équipe spécifique Un site internet dédié Plusieurs événements dans l année + de 1500 actionnaires individuels rencontrés 23

24 et des publications accessibles par tous et partout Le mini-site du Guide de l Actionnaire Le webzine de l AG 24

25 Retrouvons M. Martin et son fils Julien 25

26

27 En quelques mots : Technip est un leader mondial du management de projets, de l ingénierie et de la construction pour l industrie de l énergie Un nouvel environnement de marché Des atouts pour faire la différence (carnet de commandes, technologies, gamme de services ) Une relation continue et étroite avec tous nos actionnaires 27

28 Réunion d actionnaires Nantes 2015 Merci Merci