Panorama Les entrepreneurs du XXI ème siècle : profil, jugements et représentations. Enquête réalisée par l IFOP. En partenariat avec :

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1 Panorama 2009 Enquête réalisée par l IFOP Les entrepreneurs du XXI ème siècle : profil, jugements et représentations En partenariat avec :

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3 I. MOTIVATION DES NOUVEAUX ENTREPRENEURS Sommaire 1. Les motivations à reprendre ou créer une entreprise Les qualités nécessaires pour diriger une entreprise L objectif de la reprise ou de la création d entreprise Le sentiment d ascension sociale résultant de la reprise ou de la création d entreprise Le changement dans le regard des autres après la reprise ou la création d entreprise II. LES REPRÉSENTATIONS ASSOCIÉES À LA VIE D ENTREPRENEURS AUJOURD HUI 8 1. La définition personnelle La conciliation entre la vie professionnelle et la vie privée L intention de reprendre ou de créer une autre entreprise en cas de dépot de bilan La définition personnelle L importance de l identité du repreneur en cas de cession III. CONCLUSION

4 Méthodologie L étude Dans un monde qui change, le profil des nouveaux entrepreneurs évolue, qu ils soient créateurs ou repreneurs d une entreprise. Aujourd hui, le MEDEF, Réseau Entreprendre, HEC Entrepreneurs, CRA et la Nouvelle PME se sont associés afin de mieux connaître l entrepreneur du XXI ème siècle. Cette connaissance s avère essentielle pour faire le point sur les attentes et les préoccupations des nouveaux entrepreneurs mais aussi pour faire mieux connaître ces entrepreneurs auprès du grand public. L échantillon Enquête réalisée en décembre 2008 par l IFOP auprès de 392 chefs d entreprises issus d une population de 3204 chefs d entreprise ayant créé ou repris après 2000 et appartenant à l un des cinq réseaux d entrepreneurs partenaires de l opération. Le mode de recueil Les interviews ont eu lieu par questionnaire auto-administré en ligne (CAWI - Computer Assisted Web Interviewing). Les dates de terrain Du 16 au 29 décembre

5 I. Motivations des nouveaux entrepreneurs 1. Les motivations à reprendre ou créer une entreprise Pour vous, créer ou reprendre une entreprise, c est avant tout? Un projet personnel de vie 27% 51% Le besoin d être indépendant 25% 63% Un moyen de se réaliser 18% 59% Un défi personnel 16% 49% Un moyen de gagner sa vie 5% 23% Un moyen de se rendre utile à la société Une manière de sortir du chômage 4% 3% 10% 14% La possibilité de gagner plus d argent Une tradition familliale 1% 1% 4% 26% Le plus souvent cité en premier Le plus souvent cité Entreprendre n'est pas un choix anodin ou par défaut, mais avant tout un projet personnel de vie (27%), s'inscrivant dans la durée, avec un besoin d indépendance (25%) et de réalisation de soi (18%). -5-

6 2. Les qualités nécessaires pour diriger une entreprise Parmi les qualités ou atouts suivants, quels sont les trois qui vous semblent les plus indispensables pour diriger une entreprise? La capacité à prendre des décisions 40% La capacité à manager / fédérer Le courage / la perseverence 38% 38% La capacité de travail L énergie La résistance au stress La capacité à rebondir après un échec ou une difficuté La céativité Le sérieux Le relationnel L expérience L argent / les moyens financiers Le leadership / le charisme Le goût du risque 24% 22% 21% 21% 17% 15% 14% 12% 12% 12% 11% Pour diriger une entreprise, les qualités jugées nécessaires par les nouveaux entrepreneurs sont décider, fédérer le courage ou encore la capacité de travail plutôt qu un capital de l argent, d relationnel, de l expérienceou des dispositions naturelles telles que le charisme. 3. L objectif de la reprise ou de la création d entreprise L objectif de la création ou reprise d entreprise, c est avant tout...? L objectif de leur création/reprise est de générer des emplois et des investissements et les nouveaux entrepreneurs sont conquérants : 37% veulent devenir leader dans leur secteur, 65% envisagent une croissance externe. 45% Développer une entreprise en termes d emplois et d investissements 37% Devenir à moyen ou long terme un leader dans votre secteur d activité 18% Créer son propre emploi -6-

7 4. Le sentiment d ascension sociale résultant de la reprise 4. ou de la création d entreprise Considérez-vous que créer ou reprendre votre propre entreprise a constitué pour vous une forme d ascension sociale? Plutôt 39% (1) Comparatif porteurs de projet Total OUI : 75% Total OUI 62% Tout à fait 23% Plutôt pas 20% (1) Comparatif porteurs de projet Total NON : 25% Pas du tout 18% Total NON 38% (1) Données issues de l observatoire des porteurs de projet réalisé par l Ifop pour CCI-EEF ; depuis novembre 2006, environ porteurs de projet ont participé à l enquête. L intitulé exact de la question dans cette enquête est : Considérez-vous que créer ou reprendre une entreprise serait pour vous une forme d ascension sociale? 5. Le changement dans le regard des autres 5. après la reprise ou la création d entreprise Pensez-vous que le regard des autres sur vous a changé depuis que vous avez créé ou repris une entreprise...? u Total OUI 68% Ensemble (1) Comparatif porteurs de projet 62% 6% 32% 46% 2% 52% Total OUI 48% Oui, plutôt en positif Oui, plutôt en négatif Non (1) Ibidem. L intitulé exact de la question dans cette enquête est : Pensez-vous que le regard des autres sur vous changera si vous créez ou reprenez une entreprise? Si devenir entrepreneur constitue, à leurs yeux, une forme d ascension sociale, 68% estiment que cela a également changé le regard des autres sur eux, surtout après le passage à l acte entrepreneurial. -7-

8 II. Les représentations associées à la vie d entrepreneur II. aujourd hui 1. La définition personnelle Aujourd hui, d une manière générale, comment vous définiriez-vous? Un entrepreneur - un développeur 47% 70% Un patron - un chef d entreprise 20% 36% Un chef d orchestre 12% 25% Un innovateur 6% 20% Un manager - un leader 5% 15% Un indépendant - un autodidacte 5% 10% Un gestionnaire 4% 22% Un découvreur de talents 1% 3% Le plus souvent cité en premier Le plus souvent cité Les nouveaux entrepreneurs se considèrent davantage dévelo ppeurs (47%) que chefs d orchestre ou patrons. Ils affirment avant tout compter sur eux-mêmes et en partie sur leur réseau pour réussir et cette réussite se matérialise d abord par la pérennisation de leur entreprise. -8-

9 2. La conciliation entre la vie professionnelle 4. et la vie privée Selon vous, lorsque l on crée ou reprend une entreprise, concilier son activité professionnelle et sa vie personnelle (famille, amis, loisirs,...) est une chose...? - dans la phase de création / reprise - Nécessaire et plutôt facile à faire 11% Nécessaire mais difficile à faire 87% Pas nécessaire 2% Et 3 ou 5 ans après la création ou reprise d une entreprise, pensez-vous que concilier son activité professionnelle et sa vie personnelle (famille, amis, loisirs,...) est une chose...? - 3 ou 5 ans après la création ou la reprise - Nécessaire et plutôt facile à faire 27% Nécéssaire mais difficile à faire 72% Pas nécessaire 1% Si concilier vie professionnelle et vie personnelle est un objectif nécessaire à leurs yeux (98%), en revanche cela reste une difficulté ; on constate un léger fléchissement de cette impression de difficulté 3 à 5 ans après la création/reprise, fruit soit de compromis soit d une acceptation progressive de cette difficulté. -9-

10 3. L intention de reprendre ou de créer une autre 4. entreprise en cas de dépôt de bilan Si vous deviez être amené à déposer le bilan de votre entreprise dans les prochains mois, envisageriez-vous de créer ou de reprendre une autre entreprise? Total OUI 72% Oui, probablement 43% Oui, certainement 29% Non, probablement pas 25% Non, certainement pas 3% Total NON 28% Bien que le dépôt de bilan soit clairement considéré comme un échec personnel, 72% des nouveaux entrepreneurs envisagent, dans l éventualité d un échec, de créer ou reprendre une autre entreprise. Cette envie de rebondir après l échec traduit une profonde fibre entrepreneuriale. 4. La définition personnelle Vous personnellement, envisagez-vous de céder votre entreprise? Oui, dans un futur lointain parce que c est une affaire à développer sur le long terme 58% Oui, dans un futur proche pour en tirer rapidement une plus-value 10% Non, n envisage pas de céder 32% Des entrepreneurs responsables : la cession de leur entreprise -si elle est envisagée- est majoritairement motivée par la nécessité de développer l activité sur le long terme, au-delà de la période d activité du fondateur -10-

11 5. L importance de l identité du repreneur en cas de cession Si vous deviez céder votre entreprise, diriez-vous que l identité du repreneur serait pour vous...? Total IMPORTANTE 82% Assez importante 44% Très importante 38% Peu importante 14% Pas du tout importante 4% Total PAS IMPORTANTE 18% Base : personnes ayant déclaré envisager de céder leur entreprise, soit 68% de l échantillon En cas de cession, d une part il ne s agit pas de réaliser rapidement une plus value et d autre part, l identité du repreneur -gage de pérennité- est un facteur décisif. III. Conclusion Les nouveaux entrepreneurs ne sont pas entrepreneurs par opportunité ou malgré eux, ils le sont viscéralement. Ils se considèrent comme des développeurs et le sentiment de leur réussite ou échec est intimement conditionné par la pérennité de leur entreprise. Leur profonde fibre entrepreneuriale se manifeste par l envie de rebondir après un échec en créant ou reprenant à nouveau. Enfin, ils font preuve d une grande lucidité face à la crise économique et financière. -11-

12 Qui mieux qu un chef d entreprise peut accompagner un futur entrepreneur? Réseau Entreprendre 50, boulevard du Général de Gaulle Roubaix Tél. : Fax : Association Reconnue d Utilité Publique par décret du 15/01/2003 et J.O. du 22/01/2003 Partenaires de Réseau Entreprendre :