Approche centrée e sur le patient



Documents pareils
Mieux vivre avec votre asthme

ÉTAT DES LIEUX. Niveau de preuve et gradation des recommandations de bonne pratique

Plan de mise en œuvre du concept national maladies rares

Délivrance de l information à la personne sur son état de santé

Quelle place pour les proches à l hôpital au cours des soins?

Annoncer une mauvaise nouvelle

Dares Analyses. Pilotage du travail et risques psychosociaux

Le constat du stress au travail et du mal-être des salariés en entreprise : les méthodes de gestion de ce «nouveau mal du siècle».

PARTICIPATION À UN ESSAI CLINIQUE SUR UN MÉDICAMENT CE QU IL FAUT SAVOIR

AGIR LÀ OÙ ÇA COMPTE

Santé et recours aux soins des populations précaires

GUIDE SOUTENIR LE RETOUR AU TRAVAIL ET FAVORISER LE MAINTIEN EN EMPLOI UNE DÉMARCHE FACILE À SUIVRE. DES CAPSULES ViDÉO INFORMATIVES

DEVENIR UN GMF. Le groupe de médecine de famille : Guide d accompagnement. un atout pour le patient et son médecin.

AVEC LE SOUTIEN INSTITUTIONNEL DE

Se reconstruire après l AVC et diminuer le risque de récidive: la phase aiguë, une opportunité éducative

Mon traitement n a pas marché.

L aide aux aidants. Psychologue clinicienne. Capacité de gériatrie mars 2009

Les personnes âgées et le système de santé : quelles sont les répercussions des multiples affections chroniques?

LA FIN DE VIE AUX URGENCES: LES LIMITATIONS ET ARRÊTS DES THÉRAPEUTIQUES ACTIVES. Dr Marion DOUPLAT SAMU- Urgences Timone

RAPPORT D ORIENTATION. Développement de la prescription de thérapeutiques non médicamenteuses validées

«Les acteurs du mieux-vivre en entreprise au service du bien-être au travail»

RECOMMANDATIONS DE BONNES PRATIQUES PROFESSIONNELLES

Travail de Fin d Etudes Diplôme d Etat d infirmier. «Parce que nous avons tous été stagiaire»

Le refus injustifié d un traitement vital une question de vie ou de mort

OPTIMISATION DU BIEN-ÊTRE

Dossier technique. Guide des éligibilités pour les décisions prises dans les maisons départementales des personnes handicapées

CONSERVER SON EMPLOI. c est normal et c est possibie. Personnes Handicapées AIDES ET SERVICES DE L AGEFIPH NOVEMBRE 2014

«Tout le monde devrait faire une psychothérapie.»

Délégation, transferts, nouveaux métiers Comment favoriser des formes nouvelles de coopération entre professionnels de santé?

Transcription:

Approche centrée e sur le patient Objectifs Prendre conscience des différences de type d approche Connaître le concept de l approche centrée sur le patient Savoir utiliser un outil d approche centrée sur le patient 1

«La tâche du praticien est double: comprendre le patient et comprendre la maladie. Dans le processus du diagnostic différentiel, il existe une méthode éprouvée bien définie pour comprendre la maladie, mais il n existe aucune méthode équivalente pour comprendre le patient» J Levenstein et al, Family Practice 1986 Selon mon expérience personnelle: «La médecine centrée sur la maladie, c est» «La médecine centrée sur le patient, c est» «J ai mal au ventre» quelques différences Différences dans les deux entretiens quant à: -relation médecin-patient? -compréhension du problème? -prise en compte de l avis de la patiente? -évaluation de la gravité, précision du diagnostic? -adéquation du traitement? -pronostic pour la suite: observance,satisfaction? 2

Bien se représenter les problèmes de santé et comprendre le vécu v du patient en regard de ces problèmes. Intégrer cette compréhension à l ensemble de la démarche d de soins, du recueil des données jusqu au suivi thérapeutique Impacts sur le suivi: (315 consultations) meilleur état de santé subjectif 2 mois plus tard diminution des examens complémentaires et références à consultations spécialisées plus grande satisfaction M.Stewart, J.Belle-Brown, J Fam Practice, september 2002 Impacts sur le suivi: diabète: diminution de 2 mmol/l hypertension: diminution diastolique de 10-13 mm Hg Kaplan Med Care 1989 meilleure observance thérapeutique Bachmann, Lancet 1993 1) Etude qualitative: 35 patients (20 médecins praticiens) Agendas «entendus» (4/35): symptômes, diagnostics, demande de prescription Agendas «non-entendus» (31/35) : diagnostics évoqués par le patient et évolution dans le futur, effets sec, ne pas vouloir de prescription, information en relation avec contexte social problèmes spécifiques (méprise majeure) 14/35 patients: problème d «outcome» lié à agenda du patient non évoqué Barry, BMJ, 2000 3

Explorer la maladie et l exp l analyser les symptômes, status, examens La tâche est double Meilleurs diagnostic, acceptation et prise en charge comprendre les attentes, le vécu, les idées et représentations Patient Centered Medicine, Stewart et al 1995 1) Explorer la maladie et l 2) Comprendre la personne dans sa globalité psychosociale 3) S entendre avec le patient sur le problème et les solutions (approche négociée/partenariat) 4) Valoriser la prévention et la promotion de santé 5) Développer la relation médecin-patient 6) Faire preuve de réalisme (ressources) Demander l du patient A ttentes, «agenda caché» V écu, émotions, représentations I mpact A ttentes Clarifier les attentes du patient -rôle du médecin -investigations -traitement, etc 4

Vécu I mpact Explorer le vécu du patient: -vécu émotionnel -idées, représentations -vécu dans l entourage Explorer l impact des symptômes: -impact socio-professionnel -répercussions du problème sur la vie quotidienne Localisation, qualité, sévérité, horaire, fact. soulageants et aggravants, signes associés Demander l du patient A ttentes, «agenda caché» V écu, émotions, représentations I mpact, répercussion sur vie quotidienne 5