Server & Storage Consolidation / Virtualisation Quels accords server & storage? Philippe Henneron Service rea Manager Pierre-Yves Larroze-Francezat xecutive rchitect
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ujourd hui les DataCenters font face à d énormes challenges 82M 5-20% 20% seulement Demande de serveurs en 2013 des serveurs sont utilisés des serveurs sont virtualisés 75% 50 Réductiondes coûts des DSs prévoient une infrastructure centralisée dans les 5 ans de chaque est dépensé en alimentation et refroidissement 2-3% d augmentation prévue pour la dépense 70 71% des semaines esoin de flexibilité et de disponibilité de chaque est utilisé pour maintenir l environnement existant des datacenters ontplus de 7 ans pour déployer de nouvelles solutions et ressources
u fil des projets réalisés, M a calculéles bénéfices financiers potentiels moyens apportés par la consolidation / virtualisation Économies : réduction du CO de 30% à70% : 70% 33% Réduction coûts de matériel : de -33 % à-70 % 50% Réduction coûts de maintenance : jusqu à-50 % 50% 33% 33% Réduction coûts de support opérationnel : -33 % Réduction coûts de m²et frais généraux : de -33 % à-50 % Utilisation des serveurs et du stockage : ugmentation utilisation des serveurs : jusqu à 80 % Récupération capacitéstockage non utilisée : de 10 % à20 % Utilisation / Capacité Diminution du taux de croissance du stockage : mélioration utilisation du stockage : jusqu à 30 % 25% Réduction acquisition annuelle stockage : jusqu à-25 %
u-delà des bénéfices financiers, la consolidation / virtualisation permet de dégager aussi des bénéfices «métier» Mise àdisposition d infrastructures dynamiques, simplifiées, plus faciles àgérer et mieux alignées avec les besoins métier, Meilleur suivi de l évolution de l infrastructure (capacity planning, provisionning, etc ), Réaffectation des gains financiers et des ressources sur des projets «métier»àvaleur ajoutée. La consolidation et la virtualisation des serveurs et du stockage permettent de préparer l infrastructure au Cloud Computing Construire une infrastructure dynamique
Pourquoi M peut vous aider pour vos projets de consolidation / virtualisation? Capacité à réaliser l ensemble des prestations de Service Management complémentaires pour passer àune architecture Cloud (provisioning, automation, orchestration, catalogue de services), Capacitéàréaliser l ensemble des prestations relatives au datacenter: gestion de datacenter, réseaux, transfert de sites (relocation), migration de données, Capacitéàs engager sur un niveau de COsuite étude détaillée, et ainsi rentabiliser votre projet (retour sur investissement), xpérience M sur la consolidation / virtualisation de l infrastructure : très fort taux de consolidation / virtualisation en passant de 155 datacenters en 1997 à 7 datacenters aujourd hui. Objectif : atteindre un niveau de consolidation / virtualisation élevé sur l environnement de production
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Quelques cas concrets(réalisations M) M : consolidation et virtualisation des datacenters serveurs - passage de 155 datacenters en 1997 à 7 datacenters aujourd hui, - consolidation de 3900 serveurs sur 33 System Z, - économies d énergie : 80% sur l année, - gains d espace : 85% de m²en moins. : consolidation massive des infrastructures serveurs sur 6 pays concernés - rationalisation des datacentersd ech pour réduire de plus de 50 datacenters à moins de 10 datacenters, - virtualisation sous Wareafin de gagner en surface, électricité, refroidissement, et aussi par la standardisation automatique engendrée, - gain financier : économie annuelle de 160 M (ie20% du budget ; source tech). Generali France : migration d application SP vers un nouvel environnement consolidé - consolidation de 45 serveurs Unix sur 6 gros serveurs Unix - réduction significative des coûts d'exploitation @ : consolidation et de virtualisation de plus de 2000 serveurs - passage de 2055 images / 1500 serveurs sur deux datacentersà1480 images / 390 serveurs sur un seul datacenter - réduction de 25% des coûts d'exploitation et d'hébergement.
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La partition du jour Projet PP de Consolidation et Virtualisation de 2000 serveurs Quatre principes de consolidation Site 1 Site 2 Site 3 1. Centralisation 2. Consolidation physique Consolidation d'une série de serveurs sur un nombre restreint de sites Site 2 Réduction du nombre de serveurs par un nombre inférieur de serveurs plus puissants 3. ntégration de données 4. ntégration d applications Consolidation sous la forme d'une ressource centrale des données issues de plusieurs sources Consolidation d'une série d'applications sur un nombre réduit de serveurs et d'instances des systèmes d'exploitation Facturation Commande Web Facturation Commande Web
Objectifs d un projet de virtualisation Projet PP Consolidation et Virtualisation de 2000 serveurs Faisabilité Coût Gains Consolidation Virtualisation pplication «Stackingor Pooling» pplication «nstance Optimization» pplication «Porting and Re-engineering» Standardisation Server Function Database Servers pplication Servers Web Servers File and Print Servers Systems Management nfrastructure Servers Overall Reduction verage Consolidation Ratio 5:1-8:1 4:1-6:1 8:1-12:1 12:1 ou + (selon le # de locations & les contraintes ) 7:1-9:1 6:1-8:1 3:1-7:1
Contexte du projet PP Fusion des G de Caisses Régionales : - Rodez pour 2 Caisses Régionales/ 6 départements - îmes pour 6 Caisses Régionales/ 14 départements (Réunion) - Montpellier G de développement pour PROD - @ basé à Montpellier avec la production à Clermont-Ferrand Mise en place d une nouvelle organisation Mise à niveau des plate-formes et des infrastructures Optimisation des processus nvironnement echnologique -6 System z -Une cinquantaine de System p -Plus de 2000 images x86 Windows et Linux - Près de 1400 serveurs physiques x86 -Stockage M et MC2 - Plusieurs sites de production et salles serveurs
mbitions du projet Mettre en place une plate forme unique de services d infrastructure techniquement et fonctionnellement au meilleur niveau Satisfaire aux exigences du groupe en particulier en matière de PR méliorer la la capacité de développement méliorer la la réactivitépour gagner sur le temps de cycle moyen de mise àdisposition de nouvelles applications Réduire les dépenses sans attrition des effectifs -Rationalisation des effectifs en charge de l exploitation -Optimisation des surfaces d exploitation pour un hébergement mutualiséet moins consommateur de ressources naturelles -Réduction progressive sur la la durée du projet de 25% du budget de fonctionnement Data Centre Unique Standardisation des plate formes Zos, System p, Power6, Lames x86, High nd 86 System Management Unifié Standardisation par virtualisation nfrastructure Dual site Réplication de données oot On S Unix généralisé Cluster ware xtension des Data Centre Virtualisation et 86 Virtualisation x86 avec Vmotion/VC pour mise à disposition capacités de traitement Micro Partitionnement disponible sur System p Consolidation physique M², Kva, lames ombre de serveurs physiques
Démarche du projet nalyse composants de l infrastructure existante Lotissement des serveurs dentification cible technologique Opérations de consolidation/virtualisation
nalyse de l infrastructure existante avant définition d une cible Principes directeurs Périmètre nventaires techniques aux d utilisation des serveurs stimation de la puissance relative des serveurs Définition d îlots de consolidation Choix des cibles techniques Optimisation des ratios de consolidation n cas de manque d information, des estimations, des hypothèses, des règles peuvent être utilisées et adaptées aux spécificités de l environnement
Principes d architecture (virtualisation) Machines physiques pour supporter les applications de production: PS de mélange entre machines de production et de non production. Virtualisation des instances applicatives sous ware: ous hébergeons différents serveurs logiques sur les mêmes machines physiques Mobilitédes s:les différentes sont mobiles entre salles et machines en prenant en compte des règles d exclusion ( incompatible par rapport aux ressources nécessaires à leur fonctionnement). L étanchéité des serveurs logiques est assurée par : l isolement au travers de (machines Virtuelles), est apporténativement par Ware. l adressage réseau Client.
Découpage / répartition virtualisation Salle Salle PRODUCO PRODUCO SYSM HO MCH PHYSQU SYSM HO SYSM HO MCH PHYSQU SYSM HO MCH PHYSQU MCH PHYSQU SYSM HO MCH PHYSQU SYSM HO SYSM HO MCH PHYSQU SYSM HO MCH PHYSQU MCH PHYSQU O PROD PP L P P L SYSM HO MCH PHYSQU PP L PP PP PP L L PP L PP L L PP L PP L SYSM HO SYSM HO MCH PHYSQU MCH SYSM HO PHYSQU MCH PHYSQU O PROD PP L 8 P P L 12 SYSM HO MCH PHYSQU PP L PP PP PP L L PP L PP L L 45 87 PP L PP L SYSM HO SYSM HO MCH PHYSQU SYSM HO MCH PHYSQU MCH PHYSQU
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Conclusion : les accords du succès 1. La connaissance du parc serveurs : les caractéristiques techniques, le niveau d utilisation des ressources avec l identification des adhérences applicatives pour positionner les serveurs sur la cible avec la bonne planification 2. La sélection d outils de consolidation qui permettent suivant les cas la reconduction àl identique des objets consolidés (Outils P2V), ou la reconstruction complète de matière applicative tout en changeant de support d infrastructure: Virtualisation par Vmware S et sur pseries. 3. La nécessitéd une forte coopération entre les équipe projets client et intégrateur avec les équipes d exploitation/production ainsi que l établissement d échanges structurés avec les équipes métiers. Dans le contexte de ce client, les équipes projet n étaient pas dédiées; une gouvernance commune client /M a été mise en place pour compenser. 4. Le projet de consolidation avec son volet virtualisation constitue un projet d envergure qui permet de mieux connaître ses ressources et leur niveau d utilisation (serveurs mais aussi stockage) 5. Le projet a permis aux équipes de mieux appréhender le changement d organisation 6. La mise àdisposition de ressources de virtualisation a permis d absorber la croissance constatée durant la période du projet et de mieux anticiper les évolutions à venir. 7. La nouvelle infrastructure nécessite des adaptations au niveau de l exploitation; cela a permis de procéder àune revue des opérations en vigueur et d en rationaliser l exécution avec par exemple l élimination de processus inutiles ou rendus obsolètes; une revue des scripts d exploitation a été mené conduisant à une épuration du code et l ajout de fonctionnalités. 8. La plus grande réactivitédes équipes avec en particulier l utilisation d outils plus adaptés aux besoins du court et moyen terme.
MRC