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1 «Photovoltaïque et industries : Le PV, technologie de production d énergie permettant de moins consommer d énergie électrique issue du réseau de distribution déjà rentable dans de nombreux pays. Quels nouveaux modèles économiques émergent, quelles innovations technologiques et quels services énergétiques à l industrie imaginer pour demain?» Bernard Prouvost, Fondateur et Gérant de Ciel et Terre

2 1) Qui sommes nous? Quels sont nos apports à l industrie?

3 1.1 Ciel et Terre (1) Nos réalisations : 50 centrales > 100 kwc mis en service sur toits industriels pour un total de 20 MWc

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6 Usine Bontout- Pont de l Isère m² kwc 6

7 1.1 Ciel et Terre (2) Notre modèle économique : Location de toiture et Tiers investissement - Modèle qui n est plus finançable en France L avenir est à l autoconsommation directe.

8 2) Pourquoi les industriels doivent- ils s intéresser dès aujourd hui au PV comme source significative d approvisionnement électrique?

9 Non seulement à cause des prix de production plus élevés Nucléaire 2.1 Augmentation des prix Fossiles : raréfaction, taxes carbone mais aussi à cause des politiques de coût social et politique de l électricité pour le particulier 2.2 Risques accrus d approvisionnement De coupures De restrictions ou hausses de prix en heure de pointe / en été

10 2.3 Un Coût du kwh solaire de plus en plus compétitif Contexte : fin des subventions => obligation de compétitivité La baisse du prix du PV : éléments chiffrés - Prix des panneaux 2007 : 3,5 /Wc 2012 : 0.6 /Wc - Prix d une centrale «clés en main» ( grande toiture neuve) 2007 : 6 / Wc 2012 : 1,8 /Wc - Prix de revient du kwh : grande centrale au sol ou toiture industrielle dans le Sud de la France : 2012 : 0,15 / kwh

11 2.3 Un Coût du kwh solaire de plus en plus compétitif - Hausse de la capacité de production au m² Le PV : Déjà compétitif pour l industrie dans pays du sud : Une «parité réseau» pour l industrie proche en Europe et en France du sud.

12 2.4 Un Coût du kwh solaire de plus en plus compétitif Compétitivité du PV parmi les autres ENR, pour les besoins des entreprises : Eolien / biogaz/ hydroélectricité

13 3) LES CHOIX POUR L INDUSTRIEL désireux de s autoalimenter en électricité solaire

14 3.1 Définir La structure de vos besoins en électricité Votre stratégie de mix d approvisionnement électrique : coût, sécurité, environnement, possibilités foncières Objectif : production en heure de pointe Evolution des capacités de stockage Autoconsommation 100%, revente totale ou revente partielle?

15 3.2 Off-Grid ou On-Grid? Autoconsommation 100%, revente totale ou revente partielle? Objectif : production en heure de pointe, autoconsommation maximum Evolution des capacités de stockage Le net-metering

16 3.3 En Toiture ou au sol? Coûts comparés : Sol / Toitures anciennes / toitures neuves

17 3.4 Quel investissement? En propre : enjeux, avantages, inconvénients : couts, financements, TRI PPA avec production sur site : les investisseurs doivent avoir une sécurité sur 20 ans Un montage évitant le TURPE PPA avec production délocalisée : Problèmes réglementaires, cout du transport

18 3.5 Smart grids et solutions de coopération locale - Smarts grids «Vision Rifkin» : Tous producteurs, tous stockeurs, tous acheteurs -Solution de coopératives de production d électricité locales pour l industrie : Les mini réseaux

19 3.6 Quelle viabilité dans le Nord? - Productivité comparée d une installation à Lille et à Marseille - Des besoins différents ( climatisation) - L exemple allemand : une question de tarif

20 4) La nouvelle offre de Ciel et Terre à l industrie Simulation Raissac project

21 4.1 Les centrales solaires flottantes Avantages : Réponse au conflit d usage Amélioration de la productivité énergétique et du retour sur investissement Réduction de l évaporation et conservation de l eau Impact limité, voire favorable, sur la biodiversité, la faune et la flore Amélioration de la qualité de l eau et réduction des coûts de maintenance

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25 4.2 Cibles industrielles Société de traitement des eaux Agroalimentaire Carriers Industriels avec grands bassins

26 CONCLUSION Une stratégie d auto- approvisionnement électrique par le PV ne peut être viable : sans amélioration de la performance énergétique des process industriels et des bâtiments (cf datacenter HP) Hors d une stratégie de long terme de mix d approvisionnement Hors d une «ardente obligation» environnementale Et principalement dans le cadre d une modulation tarifaire accrue en heure de pointe.