PARCOURS D EXCELLENCE SPORTIVE FEDERATION FRANCAISE D ATHLETISME

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1 PARCOURS D EXCELLENCE SPORTIVE FEDERATION FRANCAISE D ATHLETISME

2 Le parcours d excellence sportive Le parcours d excellence sportive de la Fédération Française d Athlétisme doit répondre au cadre réglementaire fixé par le code du sport, notamment ses articles D à R et précisés par l instruction JS du 19 février 2009 relative à l élaboration du Parcours de l Excellence Sportive. Il doit faire l objet d une validation ministérielle après avis de la Commission Nationale du Sport de Haut Niveau (CNSHN) conformément à l article D du code du sport. Le parcours d excellence sportive s inscrit dans le projet global de la FFA approuvé par l assemblée générale élective du 06 décembre Il s inscrit dans la continuité de la filière d accès au sport de haut niveau , à laquelle il se substitue et dont il abroge l ensemble des éléments. Il doit : «organiser l ensemble des structures labellisées et des dispositifs, ainsi que l accompagnement du sportif pour atteindre le plus haut niveau international». Il prend en compte les orientations de l Etat en matière de sport de haut niveau et est conçu au regard des exigences de la haute performance internationale afin de recentrer les objectifs, les actions et les ressources des différents collectifs Equipe de France lors les deux prochaines olympiades 2012 et 2016 sur les perspectives de podiums mondiaux et Olympiques. Dans cette intention, il doit partir du projet et du potentiel individuel de performance de l athlète sur les épreuves individuelles de référence senior, moins de 23ans et junior. Il placera au centre de la démarche les potentialités et le parcours de l athlète, autant dans sa composante sportive que sociale, et coordonnera l ensemble des actions et ressources nécessaires à sa réussite personnelle au plus haut niveau dans un projet individuel global propre à chaque spécialité. Dans cette démarche, il intégrera le suivi sportif, social, socioprofessionnel, médical et psychologique des athlètes. Dans la progression de l athlète, il distinguera plus particulièrement trois étapes de carrière : l accès à la pratique compétitive, l accès au sport de haut niveau, la préparation des podiums internationaux. Il devra coordonner un dispositif cohérent intégrant l ensemble des structures, programmes et outils d accompagnement individuel ou collectif, afin de permettre aux athlètes de progresser dans leur projet et d atteindre le plus haut niveau international senior. En fonction des objectifs sportifs fixés, il définira les critères d identification des athlètes et de sélection des équipes sur les objectifs internationaux de référence ainsi que le cahier des charges des différentes structures labellisées dans le dispositif. Pour chaque structure labellisée et pour chaque collectif identifié des critères permettant d évaluer la performance et la progression seront proposés. Le parcours d excellence sportive de la Fédération Française d Athlétisme est élaboré par la Direction Technique Nationale sur la base des orientations du ministère, de l analyse des échéances internationales et des objectifs stratégiques de la fédération. Il s appuie sur une réflexion autour de la haute performance engagée avec l ensemble des cadres techniques au niveau local et au niveau national. Il doit permettre de faire partager une culture de la performance à chaque niveau de la fédération. Il est proposé par le Directeur Technique National, approuvé par les instances dirigeantes de la fédération et validé par le ministère après avis de la Commission Nationale du Sport de Haut Niveau. Il détermine l ensemble des actions et les affectations des ressources du secteur du haut niveau pour les saisons 2010 à 2013.

3 La Fédération Française d Athlétisme Disciplines reconnues de haut niveau placées sous l autorité fédérale Olympiques Non Olympiques Courses (sprint, sprint long, haies, ½ fond, marathon) Sauts Lancers Epreuves combinées Marche 100km Cross Encadrement technique Directeur Technique National : 1 Adjoint du Directeur Technique National : 1 Directeur Technique National Adjoint : 1 Directeurs responsables de secteur DTN : 4 Managers de spécialités : 8 Cadres nationaux chargés de mission : 13 CTR : 71 Directeur Technique National : Ghani YALOUZ Depuis Avril 2009 Total cadres techniques d état : 99 Sportifs de haut niveau et Espoirs La FFA compte : licenciés Au 15 mars 2010 Collectifs des équipes de France senior : 125 Elite Senior Collectif des équipes de France jeunes : 150 Total des listes de haut niveau : 275 Collectif Espoirs 600

4 Stratégie et programmes du Parcours d Excellence Sportive de la Fédération Française d Athlétisme A. Constats et préconisations : Le parcours d excellence sportive de la Fédération Française d Athlétisme est construit sur la base des bilans et analyses effectués par les cadres techniques et les experts de la préparation olympique. Ils ont permis d établir 5 constats et 5 préconisations. I. Les constats : 1. Manque de lisibilité des objectifs internationaux des différents collectifs Devant la quantité d épreuves et de compétitions internationales proposées, les athlètes semblent avoir du mal à hiérarchiser les objectifs prioritaires et à organiser leur préparation sur ceux-ci. 2. Manque de hiérarchisation des niveaux des athlètes dans les différents collectifs La complexité de l athlétisme et la multiplicité des épreuves et compétitions internationales conduit à augmenter les effectifs d athlètes dans les différents collectifs sans véritablement hiérarchiser les niveaux. Il y avait, pour la période , 400 sportifs de haut niveau et 600 sportifs Espoirs pris en compte mais sans qu une réelle hiérarchisation ne soit identifiée entre des potentiels médaillés Olympiques, des potentiels finalistes, des athlètes en devenir au niveau international ou des athlètes en phase d accès vers le haut niveau. Les athlètes et leur entourage n ont pas une vision claire de leur niveau de potentiel réel et de leurs perspectives. Ils confondent les objectifs et n identifient pas bien la progression vers la très haute performance internationale. 3. Un travail quantitatif qui a nuit au travail qualitatif Dans la stratégie d accès à la performance et d accompagnement du haut niveau, la volonté d élargir la masse d athlète de niveau international a prévalu sur la préparation spécifique des athlètes finalistes ou médaillables. L ensemble a conduit à augmenter les effectifs d athlètes pris en compte dans les dispositifs et les sélections sans pour autant augmenter le nombre d athlètes médaillés. Les athlètes et leur entourage axent souvent leur travail sur l accès et le maintien à un niveau international plutôt que sur l obtention de la médaille olympique. 4. Un accompagnement collectif des athlètes qui coûte et disperse les moyens Dans la stratégie d accompagnement du haut niveau, les moyens ont été concentrés sur des groupes d entraînements rassemblant des collectifs d athlètes de niveau disparate. Cette stratégie qui devait permettre de regrouper les meilleurs athlètes est très coûteuse financièrement et a contribué à élargir les effectifs d athlètes suivis sans prendre en compte les niveaux et cibles de performance internationales. Elle n a pas permis de regrouper les athlètes d élite sur des pôles ressources mais a conduit à démultiplier les moyens et les sites pris en compte sans apporter une augmentation du nombre de médaillés. L encadrement s est parfois centré sur la pérennisation et le renforcement des moyens des groupes d entraînement identifiés plutôt que sur la qualité du recrutement et la progression des performances internationales des athlètes. Dans le même temps la stratégie collective d accompagnement sur les groupes d entraînement n a pas permis de prendre en compte la spécificité de l athlète et de son projet de performance dans le suivi. La standardisation de l accompagnement selon un niveau de résultat international indépendamment des besoins individuels a nuit à la performance des meilleurs athlètes et a conduit à «fonctionnariser» l ensemble des athlètes selon leur résultat en créant un statut de pseudoprofessionnel autant illusoire qu instable.

5 5. Un encadrement très disparate des athlètes et des spécialités La démultiplication des groupes d entraînement a nuit à la cohérence de la filière et à l encadrement des athlètes par les cadres d état. Au final l encadrement réel des meilleurs athlètes n est pas toujours assuré par des entraîneurs diplômés et professionnels et les cadres fédéraux se retrouvent impuissants à impulser une dynamique de performance ou une cohérence dans l encadrement des collectifs. II. Les préconisations : 1. Redéfinir les objectifs et les échéances des collectifs par rapport à la haute performance Il convient d identifier les collectifs «équipe de France» en fonction du calendrier olympique et des épreuves de référence qui leur sont assignés et de lister pour chacun les compétitions internationales selon une hiérarchie précise : échéance de référence, objectif incontournable, épreuve de préparation ou d évaluation. 2. Identifier les potentiels par rapport à la haute performance et définir les étapes de progression au travers de repères clairs et précis Il convient d identifier les athlètes en fonction de leur potentialité de performance sur l olympiade au vu des échéances de référence en distinguant clairement le cycle Londres 2012 et le cycle Rio L ensemble doit baliser un chemin de progression avec 3 charnières : l accès au haut niveau l accès à la performance internationale senior et l accès à la finale ou au podium olympique. 3. Mettre en place un accompagnement individualisé des athlètes cohérent avec le niveau et les objectifs de performance et ciblé sur la haute performance Il convient de mettre en place un dispositif d accompagnement individualisé des athlètes de haut niveau qui prenne en compte la situation personnelle de chaque athlète dans une approche globale de son projet de performance et de son projet de vie et qui soit inscrite sur le long terme. Cet accompagnement devra déterminer les financements et les accès aux ressources et dispositifs d accompagnement. Il devra coordonner les moyens humains, techniques et financiers affectés à chaque athlète au plan sportif, médical, social et socioprofessionnel dans une approche cohérente et ciblée sur sa progression vers la haute performance. Le dispositif proposé devra respecter une hiérarchie dans l affectation des moyens permettant de privilégier l affectation des ressources sur les forts potentiels de médaille olympique et les potentiels finalistes Olympiques. 4. Regrouper les athlètes sur des structures encadrées par des cadres compétents dans un schéma cohérent ciblé sur la haute performance Pour chaque spécialité, il convient d inscrire le suivi et la préparation des athlètes à potentiel dans un plan d accompagnement cohérent de leur performance qui intègre : un soutien individualisé de leur entraînement, des centres ressources spécialisés adaptés à chaque niveau, et des actions de préparation et de regroupement ciblées et pertinentes. A chaque niveau, il conviendra se s assurer que l encadrement dispose de la compétence nécessaire à l encadrement des athlètes qui lui sont confiés. 5. Accompagner et renforcer l encadrement de haut niveau Pour chaque spécialité, il convient d identifier l encadrement compétent pour tous les niveaux de performance et d offrir un accompagnement permettant à l entraîneur de progresser en compétence pour accéder à un niveau d expertise supérieur.

6 B. Orientations et stratégies du PES : Sur la base des constats et préconisations précédentes, 4 axes et 7 stratégies ont été proposés pour construire le parcours d excellence sportive de la Fédération Française d Athlétisme. 1. Développer la «réserve» de jeunes potentiels Dans l objectif de repérer, d identifier les potentiels et de favoriser l accès à des cibles de performance, il est proposé deux stratégies : identifier des potentialités de performance en mettant en place une stratégie de développement de la haute performance ciblée sur des publics ou des spécialités clefs, encadrée par des plans nationaux spécifiques, recadrer le repérage et l identification des potentiels par une stratégie à 3 niveaux : o un programme d évaluation repérage des jeunes Espoirs en accès au haut niveau, o un programme de repérage des potentiels ciblé sur les collectifs de haut niveau, o une redéfinition des modalités d identification des athlètes sur les listes l. 2. Favoriser l accès à la performance à long terme Dans l objectif d accompagner les potentiels de façon optimale, il est proposé deux stratégies : accompagner le développement de la performance par une stratégie individualisée qui regroupe et coordonne les moyens d accompagnement dans une approche globale de l athlète et de son projet de vie, optimiser le recrutement et le travail dans et autour des structures, au moyen d une stratégie de soutien aux centres d excellence qui permette de recentrer les ressources et d accompagner le regroupement et la progression des athlètes. 3. Optimiser la performance des élites Dans l objectif de préparer les collectifs pour les objectifs, il est proposé deux stratégies : renforcer la préparation et la cohérence des collectifs pour atteindre le podium au travers d une stratégie de sélection et d entraînement des équipes de France qui cible et hiérarchise les épreuves, favorise la progression et la préparation, soutient le développement de l expérience et de l expertise par la confrontation, optimiser l accompagnement à l accès au podium grâce à une stratégie ciblée sur les potentiels médaillés Olympiques Optimiser l encadrement de l excellence Dans l objectif de renforcer et de pérenniser l encadrement, il est proposé de mettre en place une stratégie centrée sur 3 dispositifs : un dispositif de soutien au professorat, un dispositif d aide à la formation continue et au développement des cadres de haut niveau, un dispositif de valorisation de l expérience des entraîneurs d élite au travers de la transmission des savoirs et savoirs faire. C. Echéances de mise en œuvre du PES : Décembre 2009 : Mars 2010 : Mars à Août 2010 : Remise du Parcours d Excellence Sportive au MSS. Avis de la CNSHN, Validation du Parcours d Excellence Sportive par le ministère. Mise en place des 9 programmes et des structures, Validation des projets régionaux (PRPS) et identification des structures proposées pour la labellisation, Affectation des cadres,

7 Formation et préparation de l encadrement, Mise en route de l accompagnement individuel des potentiels, Mise en route de la préparation des collectifs selon les nouvelles modalités, Mise en route des programmes «équipe de France» et «or olympique», Finalisation du repérage des athlètes FPO, PO et JP. Septembre 2010 : Septembre 2011 : Bilan des structures déjà identifiées, fonctionnant selon les nouvelles modalités, Etablissement des listes des athlètes, Labellisation des structures par le ministère, Préparation à la mise en place des nouvelles structures pour septembre 2011, Mise en route des programmes de repérage des athlètes, Mise en route du programme de formation développement de l encadrement de haut niveau. Ouverture des nouvelles structures.

8 LE PARCOURS D EXCELLENCE SPORTIVE DE LA FEDERATION FRANCAISE D ATHLETISME Le Parcours d Excellence Sportive de la FFA s organise selon 2 niveaux : L accès au sport de haut niveau au travers de 26 Parcours Régionaux de Performance Sportive conventionnés avec la fédération (PRPS), La préparation des podiums internationaux au travers du Parcours National d Excellence Sportive (PNES). L ensemble est structuré par deux modèles : un modèle de repérage et d identification des athlètes sur les listes nationales «Espoirs» et les listes des sportifs de haut niveau du MSS (schéma 1), et un modèle d accompagnement de la progression des athlètes et de structuration du PES (schéma 2). Rôle des clubs : Les clubs ont un rôle d acteur essentiel dans la mise en œuvre du PES. Ils interviennent tout particulièrement à 4 niveaux : La formation de base et l entraînement quotidien des athlètes, L accompagnement des athlètes dans leur progression et leur carrière, Le soutien à la performance et le développement de l expérience de la compétition, Le repérage et la formation de base en amont du PES dans le cadre de la pré-filière. Dans ce cadre, ils interviennent à tous les niveaux de la carrière des athlètes, et seront plus particulièrement labellisés par les comités régionaux dans le cadre du dispositif de pré-filière centré sur la catégorie Minimes. Encadrement du PES et rôle des cadres techniques : Tous les cadres en charge de la mise en place et du suivi du PES sont missionnés par le Directeur Technique National. Pour les cadres techniques, leurs interventions sont inscrites dans leur lettre de mission annuelle conformément aux dispositions réglementaires régissant le statut des cadres techniques placés auprès des fédérations. Pour les autres cadres, leurs interventions font l objet d une convention individuelle spécifique précisant notamment : les objectifs de leur intervention, leurs missions, leurs modalités d interventions et les modalités d évaluation de leur travail. L annexe C1 précise les missions des principaux cadres en charge de la mise en œuvre du PES.

9 Schéma 1 : Modèle de repérage et d identification des athlètes Age Catégorie - Repérage Identification

10 Schéma 2 : Modèle d accompagnement des athlètes et de structuration du PES Préfilière (en lien avec la ligue) A. Les Parcours Régionaux de Performance Sportive : Chaque région établit sa propre politique régionale en accord avec la politique nationale fixée par le comité directeur fédéral. Dans ce cadre, un Parcours Régional de Performance Sportive est identifié et labellisé au travers d une convention passée entre la Ligue régionale et la Fédération. L évaluation des PRPS des ligues suit les critères proposés dans l annexe A3. Il recouvre 4 domaines : une politique régionale de repérage des jeunes «Espoirs» ou Pré-filière régionale : actions de détection ciblées sur les minimes et cadets, une politique régionale d accompagnement des jeunes «Espoirs» : actions de formation et d entraînement destinées à favoriser l entrée dans le haut niveau pour les athlètes listés sur la liste nationale «Espoirs» du MSS, une politique régionale d identification et de développement de «pôles espoirs 2016» destinés à regrouper les jeunes listés sur la liste nationale «Espoirs» du MSS, éventuellement, en accord avec les cibles nationales, des projets originaux portant ou sur l engagement vers la compétition de haut niveau de jeunes de milieux ciblés ou sur le développement de la pratique de haut niveau de spécialités ciblées. Le conventionnement des PRPS avec la FFA détermine l affectation de ressources telles que : la mise à disposition et le missionnement des cadres techniques régionaux, l affectation de moyens matériels (outils de communication, matériel pédagogique ), des aides financières pour certains projets ciblés dans le cadre du PES national, l accompagnement dans l élaboration et la mise en œuvre de certains projets ciblés dans le cadre du PES national, la labellisation des structures identifiées, l identification des athlètes repérés sur les listes «Espoirs» du MSS, l accompagnement à la formation de cadres ciblés dans le cadre du PES national, la promotion et la valorisation du PRPS dans le cadre de la communication nationale.

11 I. Repérage et identification des athlètes de la liste nationale «Espoirs» du MSS : Seuls les athlètes listés sur la liste «Espoirs» du MSS sont pris en compte dans les politiques régionales du PRPS. 1. Identification des athlètes sur la liste «Espoirs» du MSS : Les sportifs identifiés sur la liste «Espoirs» du MSS appartiennent aux catégories : cadet, junior ou ayant moins de 23ans la saison de leur identification. Ils doivent s inscrire dans les politiques ou structures régionales identifiées dans le PRPS et remplir les conditions du suivi médical réglementaire. Les modalités d identification sont précisées dans l annexe A1. 2. Repérage des athlètes suivis dans le PRPS (Pré-filière) : Afin d établir la liste des athlètes suivis et identifiés dans le PRPS, les ligues mettent en place des actions de repérage sur les catégories minimes et cadets. Ces actions s inscrivent dans la pré-filière et font l objet d un conventionnement national dans le cadre du PES selon un cahier des charges précisé dans l annexe A1. La mise en place de ces Pré-filières au niveau des clubs est coordonnée par le cadre technique régional et mise en œuvre par l ETR en relation avec les clubs. II. Accompagnement des athlètes «Espoirs» et pôles espoirs 2016 labellisés : Les athlètes listés sur la liste «Espoirs» du MSS font l objet d un accompagnement organisé autour de plans régionaux d accompagnement conventionnés avec la fédération et de pôles espoirs 2016 labellisés dans le cadre du PRPS. 1. Plan régional d accompagnement conventionné : Afin d accompagner les sportifs identifiés sur la liste «Espoirs» du MSS dans leur formation et leur développement, les ligues mettent en place des actions régionales d entraînement et de préparation ciblées sur les athlètes listés. Ces actions font l objet d un conventionnement national dans le cadre du PRPS selon un cahier des charges précisé dans l annexe A2. La mise en place de ces actions est coordonnée par le cadre technique régional et assurée par l ETR en relation avec les clubs. 2. Pôles Espoirs 2016 labellisés : Dans le cadre des actions de formation et de développement des jeunes listés sur la liste «Espoirs» du MSS, les ligues peuvent identifier et accompagner des structures permanentes destinées à les regrouper et les entraîner de façon continue sur la saison. Celles-ci peuvent être des structures fermées avec internat fonctionnant quotidiennement («pôle intégré») ou des structures ouvertes fonctionnant de façon hebdomadaire («pôle d entraînement»). La mise en œuvre de l identification et de l accompagnement de ces structures se fait sous l autorité du cadre technique régional et avec le concours de l ETR et des clubs supports. La coordination des structures est assurée par le cadre technique régional ou à défaut par un cadre diplômé BEES 2 agréé par le DTN et membre de l ETR. Les modalités d identification et de labellisation des structures performantes sont précisées dans un cahier des charges annexé A2. III. Politiques régionales ciblées : Afin de soutenir le développement de la haute performance et de s inscrire dans les projets ciblés nationaux, certaines régions peuvent développer des projets particuliers ciblés sur des spécialités et/ou des populations porteuses de potentialités de performance. Dans la mesure où ils s inscrivent dans les politiques ciblées nationalement, ils pourront être conventionnés et pris en compte dans le PRPS. Les ligues souhaitant s inscrire dans ces politiques présenteront un projet détaillé dont la coordination sera assurée par le cadre technique régional. Les projets retenus feront l objet d un conventionnement spécifique dans le cadre de la politique nationale ciblée qui précisera les modalités de mise en œuvre et de suivi au niveau local.

12 B. Le Parcours National d Excellence Sportive : Le Parcours National d Excellence Sportive est centré sur le sport de haut niveau et la préparation des équipes de France pour les épreuves de référence. Il s articule autour de 5 politiques : une politique de repérage des athlètes de haut niveau, une politique d accompagnement des athlètes de haut niveau, une politique de préparation et d encadrement des équipes nationales, une politique de formation et de développement de l encadrement de haut niveau, une politique de développement de la performance ciblée sur des spécialités particulières et/ou des milieux porteurs de potentialité de performance. I. Repérage et identification des athlètes des listes de haut niveau : Les athlètes de haut niveau sont repérés selon 3 niveaux en fonction des objectifs sportifs qui leurs sont fixés pour l olympiade (voir schéma 1) : Les forts potentiels olympiques (FPO) : athlètes dont le niveau de performance avéré laisse entrevoir une entrée en finale olympique ou sur les championnats du Monde élite et qui se préparent pour accéder au podium. Les potentiels olympiques (PO) : athlètes dont le niveau de performance avéré laisse entrevoir une qualification et qui se préparent pour accéder à la finale olympique ou mondiale. Les jeunes à potentiels (JP) : jeunes athlètes dont les performances en junior ou moins de 23 ans laissent entrevoir un potentiel olympique à l horizon 2016 ou Le repérage des athlètes dans l un de ces 3 niveaux est laissé à l appréciation des managers de spécialités. Il se fait annuellement en septembre au vu des résultats des athlètes sur les épreuves de référence. Les athlètes repérés PO et FPO doivent constituer l essentiel des équipes de France pour les championnats du Monde ou d Europe élite. Les athlètes repérés JP doivent constituer l essentiel des équipes de France pour les championnats d Europe moins de 23 ans et les championnats d Europe et du Monde junior. Les athlètes n ayant pu performer sur la saison pour raison médicale, socioprofessionnelle ou sociale peuvent être maintenus dans leur niveau une année supplémentaire sur décision du Directeur Technique National au vu des justifications du cadre en charge de l accompagnement des athlètes ou du médecin fédéral. Sur la base des olympiades précédentes, il apparaît que les effectifs pertinents pour les niveaux FPO PO et JP sont : - entre 20 et 30 athlètes FPO, - entre 80 et 100 athlètes PO, - environ 100 à 150 athlètes JP. L identification des athlètes sur les listes de haut niveau du MSS suit la logique de repérage exposée précédemment. Elle tend à faire coïncider les catégories de la listes des sportifs de haut niveau : Elite, Senior et Jeune avec les niveaux et objectifs sportifs : FPO, PO et JP. Les modalités de repérage des athlètes par niveau FPO, PO et JP et d identification sur la liste des sportifs de haut niveau du MSS sont précisées dans l annexe B1. Conformément aux textes réglementaires, les athlètes ayant arrêté leur carrière pourront bénéficier du classement en reconversion pour poursuivre des projets extra-sportifs et bénéficier d aides. Le dossier est monté avec le cadre en charge de l accompagnement des athlètes.

13 II. Accompagnement des athlètes de haut niveau : Les athlètes de haut niveau identifiés sont accompagnés dans leurs projets de performance, dans leurs situations extra-sportives et dans leur situation médico-sportive. Le volet accompagnement des athlètes de haut niveau s organise selon 2 démarches : l accompagnement individuel des potentiels, l accompagnement collectif par les structures nationales. Les athlètes de haut niveau isolés (hors pôle France) pourront être rattachés à une structure fédérale (pôle France ou pôle espoir) et/ou à un établissement du ministère de la Santé, de la Jeunesse et des Sports afin de bénéficier de prestations ou d un accompagnement particulier. Ce rattachement peut être ponctuel sous forme de stages ou permanant sur la saison. Il fera l objet d un conventionnement particulier prévu par l annexe C2. 1. Accompagnement individuel des potentiels : La stratégie d accompagnement individuel des athlètes repérés FPO, PO et JP est illustrée dans le tableau ci-après. Elle s organise en 3 domaines : L accompagnement du projet individuel de performance L accompagnement des projets extra-sportifs L accompagnement médical et paramédical a. Accompagnement du projet individuel de performance : Le projet de performance de l athlète est structuré autour des épreuves de référence. Pour chaque athlète repéré FPO, PO ou JP, le manager de la spécialité identifie annuellement et sur l olympiade : un objectif de performance sur les épreuves de référence et des étapes de progressions intermédiaires quantifiées en résultats mesurables (temps, distance ou points), un calendrier annuel avec des échéances clefs, des épreuves tests, des sessions d entraînement ou des stages et regroupements communs, un entraîneur de référence, cadre d état, chargé de suivre les progrès et les conditions d entraînement de l athlète. Pour les athlètes regroupés dans des structures nationales celui-ci est l entraîneur de la structure, l ensemble des besoins de l athlète et les ressources affectées à son projet sportif. Le financement du projet sportif de l athlète repose sur les aides personnalisées, les budgets affectés aux projets de haut niveau de chaque spécialité (gérés par les managers) et les budgets affectés aux structures d entraînement dont dépend l athlète (gérés par le responsable de la structure). b. Accompagnement des projets extra-sportifs : La situation extra-sportive de l athlète fait l objet d un accompagnement par un cadre fédéral qui veille à la cohérence des différents projets de l athlète, à la réussite du double projet sportif et extra-sportif et à l accompagnement social et financier nécessaire à cette double réussite. Pour chaque athlète, il identifie annuellement et sur l olympiade le projet de vie et les objectifs qui en découlent, les étapes et les échéances clefs. Il met en place les aides financières clefs pour soutenir l athlète et répondre à ses besoins individuels autant au niveau sportif (financement du projet individuel de performance par les aides personnalisées), qu au niveau social et socioprofessionnel (financement social). Il active selon les besoins, les différents dispositifs d accompagnement sociaux ou socioprofessionnels tels que les aménagements de formation ou d emploi, les aides à l accès à l emploi ou à l entrée en formation, les suivis de scolarité Il instruit et accompagne les projets de reconversion. Dans son action, il travaille en relation étroite avec les cadres techniques régionaux, les coordonnateurs des structures de haut niveau et les managers. L accompagnement social et socioprofessionnel s organise selon un ordre de priorité cohérent avec le projet sportif. L accompagnement des athlètes FPO est prioritaire sur celui des athlètes PO. Les athlètes JP ne bénéficient que d un accompagnement dans leur formation dans le cadre de leur scolarité (aménagement scolaire, dérogations d entrée en formation).

14 Le financement de l accompagnement extra-sportif de l athlète repose notamment sur les aides personnalisées et des financements fédéraux complémentaires dont certains peuvent être rattachés aux budgets des structures. Modèle d accompagnement individuelle des athlètes Programme d accompagnement Financement du projet sportif individuel de l athlète Accueil et financement sur les actions du collectif (stages, regroupements de spécialité ) Accueil sur des actions spécifiques des collectifs jeunes de la spécialité (stages, suivis ) Accueil et financement sur les stages de préparation des objectifs (stages, regroupements terminaux) Financement et/ou invitation sur un programme de déplacement ciblé (compétitions tests, matchs ) Déplacements sur les objectifs Fourniture matériel équipe de France Financement ou fourniture de matériel sportif complémentaire (matériel d entraînement, consommables, équipement sportif particulier ) Fort Potentiel Olympique Potentiel Olympique Autres athlètes dont jeunes potentiels oui Non sauf cas particulier non oui oui oui selon situation non non oui oui oui selon qualification oui selon qualification oui oui selon situation non sauf cas particulier oui selon qualification oui selon qualification oui selon besoins non sauf cas particulier non Accueil dans les structures nationales oui oui oui Financement des pensions oui oui partiellement oui selon situation Suivi médical réglementaire oui oui oui Accompagnement médical et paramédical individualisé oui non sauf cas particulier non Aménagement emploi, CIP oui oui non sauf cas particulier Aménagement de scolarité oui oui oui selon besoin Soutien à l entrée dans des formations réservées oui oui selon priorités oui selon priorités Aide au financement de formations oui oui non sauf cas particulier Accompagnement à l accès à l emploi oui oui selon besoins non sauf cas particulier Aides sociales particulières oui non sauf cas particuliers non sauf cas particulier Prise en compte d un coach individuel Accompagnement technique ou scientifique individuel oui selon les actions non sauf cas particulier non oui non sauf cas particulier non c. Accompagnement médical et médico-sportif La situation médico-sportive de l athlète est prise en compte par les médecins fédéraux dans le cadre des textes réglementaires (suivi obligatoire, lutte contre le dopage). En complément de ces dispositions légales, les athlètes FPO pourront bénéficier d un encadrement médical individualisé qui sera défini dans leur projet individuel de performance avec leur cadre référent. Celui-ci sera structuré avec la commission médicale et le médecin fédéral sera en charge de sa coordination. Le financement de l accompagnement médico-sportif de l athlète repose sur les budgets médicaux et des financements complémentaires dans le cadre du projet individuel de performance (aides personnalisées, budgets des spécialités ou des structures de haut niveau).

15 2. Accompagnement par les structures nationales : En complément de l accompagnement individuel, les athlètes à potentiel peuvent bénéficier de structures nationales labellisées destinées à leur offrir les ressources nécessaires pour leur progression dans leurs projets sportifs et extra-sportifs. L annexe B2 précise les modalités de labellisation de ces structures. Si elles répondent au cahier des charges fédéral, elles sont labellisées selon 2 niveaux : Pôle National de Préparation Olympique. Pôle National d Entraînement, Les Pôles Nationaux de Préparation Olympique sont mis en place par la DTN dans la perspective de la préparation des échéances olympiques. Ils regroupent les meilleurs athlètes des différentes spécialités de l athlétisme. L entraînement y est assuré par des entraîneurs nationaux en relation étroite avec les managers. Le recrutement est organisé et dirigé nationalement sur la base des potentialités de sélection dans l équipe de France olympique. Les Pôles Nationaux d Entraînement sont identifiés par les managers selon les besoins des spécialités. Ces structures doivent offrir des conditions favorables à l entraînement et à la progression des athlètes à potentiel. Elles doivent être encadrées par des cadres ayant la compétence et le savoir faire nécessaires, disposer des équipements sportifs adaptés, permettre un entraînement biquotidien toute l année, offrir des facilités satisfaisantes en terme de scolarité ou d emploi, d hébergement et de restauration, de suivi médical et de récupération. Les Pôles Nationaux d Entraînement répondent à deux projets selon qu ils sont le résultat d une stratégie de développement de la performance propre à une spécialité («Pôle Jeune») ou la conséquence d un état de performance local («Pôle Associé»). Les «Pôles Jeunes» sont des structures nationales créées à l initiative de la DTN. Ils ont pour objet de regrouper de jeunes athlètes de haut niveau en amont des PNPO afin de soutenir leur progression vers l élite. Le recrutement national est piloté par le manager de la spécialité. Les «Pôles Associés» sont des regroupements labellisés d athlètes FPO et PO. Ils sont liés à l existence de ressources locales particulières permettant d entraînement de haut niveau. La pérennité des pôles associés est déterminée par la présence d un nombre significatif d athlètes FPO sur le site et le maintien de ressources satisfaisantes. Les structures nationales accueillent les athlètes à potentiel dans le cadre d un projet sportif spécifique coordonné par un coordonnateur nommé par le DTN. Leur financement est assuré au moyen d un budget spécifique à l intérieur duquel le budget des Pôles Nationaux de Préparation Olympique est identifié. Dans la mesure du possible les coûts de pension des athlètes dans les PNPO seront réduits. III. Préparation et encadrement des équipes nationales : 1. Epreuves de référence et objectifs sportifs «Equipe de France» : Pour chaque spécialité et pour chaque athlète de haut niveau le manager établit un calendrier annuel, identifiant les objectifs majeurs de la saison et les épreuves de préparation, de test et de sélection. Il s articule autour de 3 types d épreuves internationales et d actions de regroupement et de préparation : Les épreuves de référence, qui constituent les objectifs majeurs pour lesquels se préparent les athlètes de haut niveau. Seules les épreuves de référence sont prises en compte comme des objectifs annuels de préparation pour les athlètes et donnent la reconnaissance sur les listes de haut niveau. Les épreuves incontournables de l équipe de France pour lesquelles les athlètes seront amenés à représenter la France. Ces épreuves ne constituent pas des épreuves de référence, elles ne sont pas des objectifs individuels majeurs de la saison sportive et n ont pas d incidence sur la reconnaissance de haut niveau de l athlète. Toutefois elles participent à la représentation et au classement de la France au niveau international et

16 constituent de ce fait des objectifs internationaux pour les équipes de France. Les athlètes sélectionnés pour ces épreuves bénéficient d un encadrement et d un accompagnement fédéral spécifique. Des épreuves importantes à sélection nationale. La participation des athlètes à ces compétitions internationales de préparation est un élément essentiel de leur performance et de leur sélection en vue des épreuves de référence. Ces épreuves constituent également des tests intermédiaires qui seront pris en compte dans l évaluation annuelle des athlètes et dans leur suivi sportif et extra-sportif. Des regroupements et stages de préparation pour les différents collectifs. L annexe B3a précise les épreuves de référence, les épreuves donnant lieu à l appellation «équipe de France» et les autres épreuves à sélection nationale. 2. Critères de sélection et encadrement des équipes de France : Pour chaque épreuve de référence le DTN fixe un objectif de médaille et un objectif de finaliste. Objectifs élite Championnat d Europe Championnat du Monde JO Londres Médailles Finalistes Objectifs <23 ans 2011 Championnat d Europe Médailles 5 Finalistes 12 Objectifs Juniors Championnat du Monde Championnat d Europe Championnat du Monde Médailles Finalistes La Direction Technique Nationale fixe les objectifs de sélection (niveau limite de sélection). Chaque manager de spécialités définit les modalités de sélection de sa spécialité et propose à la commission de sélection la liste des athlètes qui pourraient selon lui, entrer dans les critères de la sélection. La commission de sélection étudie les propositions des managers et propose au DTN la sélection finale. L annexe B3b précise les modalités et critères de sélection des athlètes pour les épreuves de référence, les épreuves donnant lieu à l appellation «équipe de France» et les autres épreuves à sélection nationale. L encadrement des équipes de France est coordonné par un cadre national nommé par le DTN. Lors des épreuves les athlètes sont sous la responsabilité d un cadre d Etat en charge du collectif de la spécialité. Le financement de la préparation terminale et du déplacement des équipes nationales sur les épreuves de référence («programme équipes de France») est assuré par un budget spécifique identifié par objectif (JO, Monde, Europe) et par catégorie (senior, moins de 23ans et junior). Le financement des stages et épreuves de test ou de sélection identifiées sur le calendrier «programme de préparation des collectifs» est assuré par un budget spécifique (convention d objectifs) de préparation des collectifs nationaux propre à chaque spécialité et à chaque catégorie d âge : senior, moins de 23 ans et junior.

17 3. Préparation spécifique de l équipe olympique : Les athlètes FPO, identifiés comme potentiellement médaillables aux Jeux Olympiques de Londres, bénéficieront d une préparation spécifique ciblée sur le titre olympique. Dans ce cadre, un programme «or olympique» sera mis en place sur les 3 années afin d optimiser leurs chances de réussite. Son financement sera assuré au travers d un budget spécifique dont les moyens seront renforcés à l approche des jeux de Londres. Chaque année les axes de l accompagnement seront définis par le DTN. Le programme intégrera un projet d accompagnement scientifique de la performance et des actions de regroupement et de développement des athlètes. IV. Formation et développement de l encadrement de haut niveau : L encadrement des athlètes de haut niveau sera confié à des cadres d Etat qui travailleront en réseau et en collaboration avec les entraîneurs individuels des athlètes. Afin d assurer un développement de l encadrement de l élite et une bonne transmission des savoirs-faires et favoriser l échange des expériences entre les cadres et entraîneurs, un programme spécifique de formation et développement de l encadrement de haut niveau sera mis en place sous l autorité du directeur de la formation. Celui-ci comprend 3 volets : Un dispositif de soutien à la formation des futurs cadres d Etat (professorat de sport) ciblé prioritairement sur des sportifs de haut niveau préparant leur reconversion ou des entraîneurs de haut niveau expérimentés. Un dispositif de formation continue des cadres et entraîneurs professionnels diplômés susceptibles de participer à l encadrement des équipes et collectifs nationaux. Ce dispositif devra leur apporter l expérience et les compétences nécessaires à la préparation et l encadrement de l élite sur les objectifs majeurs de leur spécialité. Il sera mis en place avec les managers dans le cadre du projet de performance de leurs spécialités afin d assurer le développement de l encadrement de haut niveau dans leurs disciplines. Un dispositif d échange d expériences et de compétences qui sera développé dans une logique de compagnonnage autour des experts. Le financement du programme spécifique de formation et de développement de l encadrement de haut niveau sera assuré au moyen d un budget spécifique. V. Publics et spécialités ciblés : Compte tenu de la spécificité des différentes spécialités de l athlétisme, il apparaît opportun pour le développement des hautes performances des équipes de France de mettre en place un programme de développement ciblé de la performance. Ce programme identifie et cible des spécialités ou familles de spécialités et/ou des populations et/ou des secteurs géographiques, comme par exemple la zone Caraïbe (plan Caraïbe) ou le saut à la perche (plan Perche). Il a pour objet de concentrer un maximum de ressources nécessaires à l émergence de la haute performance à court ou moyen terme dans cette ou ces spécialités. Le financement de ce programme est assuré par des budgets spécifiques ciblés. Ce programme peut être associé à des programmes ciblés régionaux qui seront mis en place sur les régions et financés dans le cadre des PRPS.

18 LES CAHIERS DES CHARGES ANNEXES Annexe A1 : Cahier des charges des actions régionales de repérage des jeunes «Espoirs» (préfilière 2020) et de l identification des athlètes sur la liste «Espoirs» du MSS. Annexe A2 : Cahier des charges des plans régionaux d accompagnement des jeunes «Espoirs» et des structures performantes labellisées : «Pôle Espoir 2016». Annexe A 3 : Critères d évaluation des parcours régionaux de performance sportive. Annexe B1 : Cahier des charges du repérage des athlètes par niveaux FPO, PO et JP et de l identification des athlètes sur la liste des sportifs de haut niveau du MSS en catégories : «Elite», «Senior» et «Jeune». Annexe B2 : Cahier des charges de labellisation des structures nationales. Annexe B3a : Liste des épreuves de référence, des épreuves donnant lieu à l appellation «équipe de France», et des autres épreuves à sélection nationale. Annexe B3b : Modalités et critères de sélection des athlètes pour les épreuves de référence, les épreuves donnant lieu à l appellation «équipe de France» et les autres épreuves à sélection nationale. Annexe C1 : Encadrement des actions du PES et missionnement des cadres. Annexe C2 : Conventionnement et labellisation des structures associées et rattachement d athlètes.

19 (ANNEXE A1) A. Cahier des charges des actions régionales de repérage des jeunes «Espoirs» et de l identification des athlètes sur la liste des sportifs «Espoirs» du MSS I. Actions de repérage des athlètes : Pré-filière 2020 Dans le cadre du PRPS, les ligues régionales labellisent des clubs formateurs «pré-filière 2020» au travers de leurs actions de repérage et de formation des minimes. Pour ce faire, elles mettent en place une pré-filière régionale coordonnée par le CTS, dont l objet sera de : Coordonner les actions des clubs en faveur de la formation des minimes, Evaluer les performances réalisées par ces minimes en compétition, Faire le lien avec les actions Plan National Minimes. Objectif : Favoriser l entrée des meilleurs Minimes dans le collectif «Espoirs 2016». Recrutement : les critères nécessaires mais non suffisants pour inscrire un athlète minime dans la pré-filière sont : être qualifié aux Pointes d Or, entrer dans les 40 premiers au bilan national par discipline, s entraîner 3 fois par semaine. Labellisation «pré-filière 2020» : pour être labellisé, les clubs formateurs doivent : proposer aux athlètes Minimes 3 entraînements hebdomadaires assurés par un cadre diplômé, participer aux actions du Plan Minimes de la ligue, effectuer les tests prévus dans le Plan Minimes aux périodes validées par la ligue, pour l entraîneur des athlètes, suivre des formations et participer à au moins 1 des 3 regroupements régionaux et/ou nationaux proposés dans le Plan Minimes. II. Critères d inscription sur liste des sportifs Espoirs du MSS Effectif : 600 athlètes L inscription sur liste des sportifs «Espoirs» du ministère de la santé et des sports est valable pour une année, elle concerne les athlètes Cadets Juniors ou ayant moins de 23 ans sur la saison pour laquelle la liste est publiée. Les athlètes sont repérés par les CTR et soumis au responsable des jeunes qui vérifie les niveaux de performance et harmonise les propositions au niveau national avant de les présenter au DTN pour validation auprès des services du ministère. Les athlètes retenus devront : Etre licenciés FFA, Répondre aux critères sportifs validés par le DTN en terme de niveau de performance, Justifier d un double projet (sportif et scolaire), Etre inscrits dans une structure labellisée par la DTN sur proposition de la ligue : o Pôle Espoir 2016, o Politique régionale d accompagnement des Espoirs, Suivre la politique régionale d accompagnement, Répondre aux exigences du suivi médical obligatoire. Les athlètes du collectif «Espoirs 2016» seront identifiés sur la liste «Espoirs» sur la base d une grille de performance et des résultats sur les championnats de France :

20 Pour les cadets 1 ère année : seront retenus des jeunes issus de la pré-filière Minimes Podium à la finale nationale des pointes d or la saison précédent l inscription sur liste Parmi les meilleurs des actions de repérage de la pré-filière la saison précédent l inscription sur liste Pour les Cadets Juniors : seront retenus des athlètes parmi : Les finalistes au championnat de France individuel estival la saison précédent l inscription sur liste, Les finalistes au championnat de France Epreuves combinées estival la saison précédent l inscription sur liste Pour les Moins de 23 ans : seront retenus des athlètes de moins de 23 ans la saison de leur inscription sur la liste parmi : Les podiums au championnat de France individuel estival la saison précédent l inscription sur liste, Les podiums au championnat de France Epreuves combinées estival la saison précédent l inscription sur liste

21 (ANNEXE A2) B. Cahier des charges des plans régionaux d accompagnement des jeunes «Espoirs» et des structures performantes labellisées : «Pôle Espoir 2016» I. Plans régionaux d accompagnement des «Espoirs» Actions non permanentes d entraînement axées sur l accompagnement de l athlète en complément du travail quotidien dans son club. Les actions de regroupement peuvent prendre différentes formes parmi lesquelles : des regroupements collectifs d athlètes autour : o d actions d entraînement, o d encadrement technique individualisé, des actions de suivi dans le prolongement du travail effectué en club : o des interventions dans les clubs, o un suivi scolaire et universitaire, o un suivi médical et paramédical, Objectif : Former les jeunes identifiés sur liste des sportifs Espoirs du MSS pour les conduire vers les équipes de France. Recrutement : Exclusivement des athlètes de la liste des sportifs Espoirs du MSS (cadets, juniors et moins de 23 ans) Labellisation : Charge d entraînement : chaque athlète sera accompagné au minimum 30 jours par saison selon un calendrier validé par le coordonnateur. Types d actions d accompagnement labellisées : les stages longue durée de la ligue (stages avec hébergement d une durée supérieure ou égale à 5 jours), les stages longue durée de la DTN notamment les stages «Eté Jeunes», les stages et actions de courte durée pilotés par la ligue notamment les week-ends et les journées de regroupement, de compétition ou d entraînement de spécialités, les déplacements et les suivis en compétitions organisés par la ligue, les actions d accompagnement individuel des athlètes dans leur club notamment l intervention d un technicien dans le club, les réunions thématiques d accompagnement des cadres ou les sessions d information sur la coordination du calendrier de compétitions, le suivi médical obligatoire, le suivi paramédical, le suivi scolaire / universitaire, Les ligues peuvent s organiser entre elles pour mutualiser leurs moyens et regrouper leurs Espoirs. Encadrement : Coordination : la coordination de l accompagnement est assurée par un CTS ou à défaut un cadre BEES 2 agréé par le DTN et membre de l ETR. Il remplit les missions suivantes : - développer et animer l équipe d entraîneurs, - assurer les sélections et proposer les athlètes pour les listes ministérielles, - assurer le suivi administratif et budgétaire des actions, - assurer du suivi sportif, médical et scolaire / universitaire des athlètes (au moins une fois par semaine). Entraînement : l encadrement technique et pédagogique est assuré par les membres de l ETR qui sont cadres d Etat ou diplômés d Etat et titulaires au minimum du 2è degré de spécialité (anciennement entraîneur fédéral). Ils remplissent les missions suivantes : - encadrer les séances d entraînement lors des regroupements, - accompagner les athlètes sur les compétitions inscrites au calendrier prévisionnel validé par le coordonateur

22 Suivi scolaire et / ou universitaire : le coordonnateur s assure que le nécessaire est fait en terme de suivi et d aménagement de la formation. Suivi médical et paramédical : le coordonnateur s assure que le nécessaire est fait pour que l athlète bénéficie du suivi médical obligatoire et éventuellement d un suivi paramédical complémentaire. Dans cet objectif, il identifie et coordonne les services : - d un réseau de praticiens : infirmière, médecin, kinésithérapeutes, diététicien (une fois par an), psychologue (une fois par an), - d un plateau médical (CHU, Cliniques ) - du médecin conseiller de la DRDJS (contact régulier) - et du correspondant régional de l AFLD (au moins une séance d information par an) II. Structures Régionales : «pôles espoirs 2016» Dans les PRPS les régions peuvent mettre en place des «Pôles Espoirs 2016» de 2 types : Le Pôle Intégré : Structure permanente d entraînement assurant la gestion globale et quotidienne de la vie de l athlète et intégrant sur un même lieu (à moins de 20 de transport) : l entraînement, l encadrement technique et extra-sportif, la formation scolaire / universitaire, l accompagnement médical / médico-sportif, le cadre de vie (hébergement, restauration, transport). Le Pôle d Entraînement : Structure permanente d entraînement assurant la gestion quotidienne de la formation sportive de l athlète et intégrant sur un même lieu : L entraînement L encadrement Si la structure n intègre pas sur place le suivi scolaire ou le suivi médical et médico-sportif, elle doit en assurer la coordination et la mise en œuvre. Si la structure intègre le cadre de vie (hébergement, restauration, transports ) des athlètes qu elle regroupe, elle doit suivre les prescriptions préconisées pour les Pôles Intégrés. Objectif : Former les jeunes identifiés sur la liste des sportifs Espoirs du MSS pour les conduire vers les équipes de France. Recrutement : 5 et 15 athlètes tous inscrits sur la liste des sportifs Espoirs du MSS (cadets, juniors et moins de 23 ans). Labellisation : Charge d entraînement minimale : Entraînement tous les jours de la semaine pour un volume hebdomadaire de 5 à 7 séances. Structures d entraînement exigées pour la labellisation : - piste synthétique (préciser créneaux d utilisation), - plateaux techniques adaptés aux spécialités (préciser créneaux d utilisation), - pistes et aires d élan synthétiques / aires de lancers et de réceptions aux normes IAAF, - matériel adapté aux spécialités en nombre suffisant et aux normes IAAF, - salle de musculation équipée selon les besoins des spécialités (préciser créneaux d utilisation), - circuits nature, - installations couvertes permettant un travail de qualité toute l année (préciser créneaux d utilisation).

23 Encadrement exigé pour la labellisation : Coordination : la coordination de l accompagnement est assurée par un CTS ou à défaut un cadre BEES 2 agréé par le DTN et membre de l ETR. Il remplit les missions suivantes : - développer et animer l équipe d entraîneurs de la structure, - assurer la formation continue des cadres, - développer les relations avec l ensemble des partenaires du monde scolaire, universitaire et médico-sportif, - développer un programme de communication à l égard de la structure, - faire de la structure un centre ressource de formation et de transmission du savoir, - assurer le recrutement de la structure et faire le lien avec l admission dans les structures nationales, - assurer le suivi administratif et budgétaire de la structure, - assurer du suivi sportif, médical et scolaire / universitaire des athlètes de la structure. Entraînement : l encadrement technique et pédagogique est assuré par les membres de l ETR qui sont cadres d Etat ou diplômés d Etat et titulaires au minimum du 2è degré de spécialité (anciennement entraîneur fédéral). Ils remplissent les missions suivantes : - encadrer les séances d entraînement de la structure (au minimum une séance par jour doit être encadrée), - accompagner les athlètes sur les compétitions inscrites au calendrier prévisionnel validé par le coordonateur, Suivi scolaire et / ou universitaire : Sur les pôles intégrés la coordination est assurée par l établissement hébergeant la structure en relation étroite avec le coordonnateur. Sur les pôles d entraînement le suivi est assuré par le coordonnateur. Dans tous les cas, il doit s assurer que le nécessaire est fait pour : - aménager l emploi du temps et le cursus, - organiser des heures de soutien scolaire, - organiser l étude en internat (pour les pôles intégrés), - suivre les résultats scolaires / universitaires notamment lors des conseils de classe, - régler les problèmes scolaires / universitaires, - faire la liaison avec l établissement scolaire, l inspection académique, le rectorat, l université - élaborer un parcours individualisé de formation adapté. Suivi médical et paramédical : Le coordonnateur s assure que le nécessaire est fait pour que l athlète bénéficie du suivi médical obligatoire et éventuellement d un suivi paramédical complémentaire. L accompagnement médical et paramédical de la structure doit comprendre : - un centre de santé interne à l Etablissement hébergeant la structure (pour les pôles intégrés), - un réseau de praticiens : infirmière, médecin, kinésithérapeutes, diététicien (une fois par an), psychologue (une fois par an), - un plateau médical externe (CHU, Cliniques ) - le médecin conseiller de la DRDJS (contact régulier) - et le correspondant régional de l AFLD (au moins une séance d information par an) Cadre de vie : (Uniquement pour les pôles intégrés) Hébergement : le logement des athlètes est intégré à l établissement hébergeant le pôle et/ou se situe à moins de 20 minutes du site d entraînement. Le standard minimum retenu pour l hébergement des athlètes sont conformes à la norme 2** NF (hors équipement et audiovisuel) avec un maximum de deux athlètes par chambre. Pour les athlètes mineurs, un maître d internat responsable des athlètes de 22h00 à 7h00 doit être prévu.

24 L hébergement doit comprendre des espaces de détente et de convivialité et des espaces réservés pour le travail scolaire. Assistance sociale : l athlète et sa famille doivent pouvoir compter sur l accompagnement d une assistante sociale dans leurs démarches liées au cadre de vie de l athlète. Restauration : les horaires de restauration doivent être compatibles avec les créneaux d entraînement et la nourriture proposée doit être équilibrée et adaptée aux périodes d entraînement et de compétition. Transport : si nécessaire, il convient de prévoir un mode de transport permettant un accès rapide au site d entraînement et un retour à l hébergement (liaison bus, navette, autre ).

25 (ANNEXE A3) C. Critères d évaluation des parcours régionaux de performance sportive Dans l évaluation des PRPS des ligues, 5 critères de performance peuvent être pris en compte : 1. Nombre d athlètes de la liste des sportifs Espoirs du MSS qualifiés, finalistes, podiums ou titrés lors des championnats de France de l année n+1 (cartographie par ligue) 2. Pourcentage des athlètes finalistes, podiums ou titrés lors des championnats de France issus de la liste des sportifs Espoirs (cartographie par ligue) 3. Nombre d athlètes de la liste des sportifs Espoirs du MSS intégrant la liste des sportifs de haut niveau chaque année (cartographie par ligue) 4. Nombre d athlètes des équipes de France (moins de 23ans et seniors) issus des collectifs Espoirs dans les années antérieures (cartographie par région de formation c'est-à-dire la région dans laquelle l athlète était inscrit sur la liste des sportifs Espoirs) 5. Nombre de participations à des matchs interrégionaux cadets et juniors favorisant la confrontation des athlètes

26 (ANNEXE B1) D. Cahier des charges du repérage des athlètes par niveaux FPO, PO et JP et de l identification des athlètes sur la liste des sportifs de haut niveau du MSS en catégories : «Elite», «Senior» et «Jeune» I. Repérage des athlètes à potentiel FPO PO JP : Athlètes FPO : Les athlètes «Fort Potentiel Olympique», sont des athlètes des disciplines Olympiques ayant montré au vu de leurs résultats sur des épreuves internationales de référence, qu ils ont le potentiel pour atteindre individuellement le podium aux Jeux de Londres Le niveau de performance attendu pour être retenu sur cette liste est celui d athlètes ayant obtenu individuellement une place de finaliste lors de championnats du Monde ou des Jeux Olympiques au cours des 4 saisons précédentes. Athlètes PO : Les athlètes «Potentiel Olympique», sont des athlètes des disciplines Olympiques ayant montré au vu de leurs résultats individuels sur des épreuves internationales de référence, qu ils ont le potentiel pour atteindre une place de finaliste aux jeux de Londres Le niveau de performance attendu pour être retenu sur cette liste est celui d athlètes ayant obtenu individuellement une place de demi-finaliste lors des championnats du Monde ou des Jeux Olympiques au cours des 4 saisons précédentes. Athlètes JP : Les athlètes «Jeune Potentiel» sont des athlètes des disciplines Olympiques des catégories : cadet, junior ou moins de 23ans, ayant montré sur des épreuves internationales individuelles de référence, qu ils ont des potentiels pour performer individuellement aux jeux de Rio De jeunes seniors peuvent être inscrit dans cette liste dans les disciplines à maturité tardive. Le niveau de performance attendu pour être retenu sur cette liste est celui d athlètes ayant obtenu individuellement au cours des 4 saisons précédentes et confirmé leur niveau de performance dans les années suivantes : - une place de médaillé aux championnats du Monde cadet, - une place de médaillé aux championnats d Europe junior, - une place de finaliste aux championnats du Monde junior, - une place de médaillé aux championnats d Europe des moins de 23ans, - ou plus largement un classement dans les 24 meilleurs mondiaux. II. Identification des athlètes sur la liste des sportifs de haut niveau : Conformément au code du sport, l inscription sur la liste des sportifs de haut niveau du Ministère de la Santé et des Sports se fait selon 4 catégories : Elite, Senior, Jeune et Reconversion. La durée d'inscription sur la liste des sportifs de haut niveau dans l'une des catégories peut être prorogée pour une durée d'un an, après avis motivé du DTN, lorsque la personne intéressée a dû interrompre sa carrière sportive pour des raisons médicales dûment justifiées par le médecin fédéral ou pour des raisons liées à la maternité. Effectif de la liste des sportifs de haut niveau : o 125 athlètes pour les catégories Elite et Senior, o 150 athlètes pour la catégorie Jeune.

27 Modalités d inscription sur les listes : Les modalités d inscription sur les listes de haut niveau suivent les textes réglementaires du ministère de la Santé et des Sports. L inscription sur la liste des sportifs de haut niveau est valable pour une année sauf en catégorie Elite qui ouvre des droits pour deux années. Elle concerne les athlètes : cadets juniors - moins de 23 ans et seniors sur la saison pour laquelle la liste est publiée. Les modalités de fonctionnement de la catégorie reconversion sont celles définies par le code du sport. Les athlètes signalent au DTN leur besoin d inscription sur la liste. Après vérification de leurs droits et du bien fondé de leur demande le DTN propose leur inscription au ministère. Les sportifs inscrits dans les catégories : Elite, Senior et Jeune correspondront majoritairement aux collectifs : FPO, PO et JP. Les athlètes sont repérés par les managers sur la base de leurs performances (voir paragraphe I). Après vérification des niveaux de performance et harmonisation des propositions, le DTN valide les listes et les propose au ministère. Les athlètes retenus doivent : - être licenciés FFA, - répondre aux critères sportifs validés par le DTN, - justifier d un double projet (sportif et scolaire ou professionnel), - suivre la politique nationale d accompagnement vers l excellence (participation aux regroupements nationaux et aux objectifs des équipes de France) et éventuellement être inscrits dans une structure d entrainement, - répondre aux exigences du suivi médical obligatoire et de la lutte contre le dopage, - respecter les règles des équipes de France. Critères sportifs d inscription sur liste de haut niveau : Les athlètes seront identifiés sur la liste des sportifs de haut niveau du MSS sur la base des collectifs : FPO, PO et JP et en s appuyant sur les éléments suivants : Catégorie Elite : Pour être classé en catégorie «Elite», les athlètes devront avoir obtenus les résultats suivants dans une discipline olympique : sur des épreuves individuelles: - entrer dans les 8 premiers lors des championnats du Monde ou des Jeux Olympiques, - entrer dans les 4 premiers lors des championnats d Europe, sur les relais : (pour l inscription en liste Elite sont pris en compte tous les athlètes membres de l équipe sur l épreuve de référence) - entrer dans les 3 premières équipes lors des championnats du Monde ou des Jeux Olympiques, - être champion d Europe en relais par équipe. Catégorie Senior : Le DTN se réserve le droit d apprécier le niveau des athlètes sur la base des éléments qui lui sembleront les plus opportuns pour proposer l inscription des athlètes dans la catégorie «Senior». Dans les disciplines Olympiques, pourront être classé dans la catégorie «Senior», les athlètes potentiellement membres des équipes de France senior pour les épreuves de référence et/ou potentiellement d un niveau de ½ finaliste mondial sur une épreuve Olympique individuelle. Sur l épreuve du 100km, pourront être classé dans la catégorie «Senior» des athlètes potentiellement membres des équipes de France senior pour le championnat du monde individuel et justifiant d un niveau de performance correspondant à un podium mondial individuel.

28 Catégorie Jeune : Le DTN se réserve le droit d apprécier le niveau des athlètes sur la base des éléments qui lui sembleront les plus opportuns pour proposer l inscription des athlètes en catégorie «Jeune». Dans les disciplines Olympiques, pourront être classé dans la catégorie «Jeune», des athlètes potentiellement membres des équipes de France «moins de 23ans» et «juniors» pour les épreuves de référence et/ou potentiellement d un niveau dans les 24 mondiaux ou ½ finaliste européen dans leur catégorie sur une épreuve Olympique individuelle. En outre dans les disciplines Olympiques à maturité tardive (marathon, marche, 1/2 fond ou lancers) des jeunes athlètes «senior» pourront également être inscrits dans la catégorie «Jeune». Remarques : Pour les relais : l identification des athlètes des relais sur les listes senior ou jeune se fait sur la base des performances individuelles dans les épreuves Olympiques. Pour l inscription en liste Elite sont pris en compte tous les athlètes membres de l équipe sur l épreuve de référence. Pour le Cross : le Cross est une discipline non olympique de préparation des épreuves de ½ fond et de hors stade, l identification des athlètes sur les listes se fait sur la base des performances individuelles dans les épreuves Olympiques. Pour le 100km : le 100km est une discipline non Olympiques à maturité tardive ne concernant pas les jeunes catégories, il n y a pas d identification d athlète en liste Jeune.

29 Tableau de synthèse des critères et quotas d inscription sur les listes du MSS Période Discipline Elite Critères et quotas haut niveau «Equipes de France» France Jeunes (Elite + seniors) Espoirs Individuel H/F : Courses sur piste Olympiques : Concours sauts Concours lancers Marche Epreuves combinées JO/CM = 8 CE = 4 Collectif des équipes de France senior Collectif France Jeune (juniors, moins de 23ans et jeunes seniors des disciplines à maturité tardive) Jeunes identifiés au niveau régional et inscrits dans les politiques régionales (cadets, juniors, moins de 23ans) Marathon Relais H/F : Courses sur piste JO/CM = 3(*) CE = 1(*) Pas de quota en épreuves collectives (*) Pas de quota en épreuves collectives (*) Pas de quota en épreuves collectives (*) Cross 100km Pas de quota élite (épreuves non- Olympiques) Non Olympiques Pas de quota pour le Cross (**) Collectif senior au championnat du Monde individuel Pas de quota pour le Cross (**) Pas dans les tranches d âge (***) Pas de quota pour le Cross (**) Pas dans les tranches d âge (***) Quotas (*) L identification des athlètes des relais sur les listes se fait sur la base des performances individuelles dans les épreuves Olympiques. Pour l inscription en liste Elite sont pris en compte tous les athlètes membres de l équipe sur l épreuve de référence. (**) Discipline non olympique de préparation des épreuves de ½ fond et de hors stade, l identification des athlètes sur les listes se fait sur la base des performances individuelles dans les épreuves Olympiques. (***) Discipline non Olympiques à maturité tardive ne concernant pas les jeunes catégories.

30 (ANNEXE B2) E. Cahier des charges de labellisation des structures nationales Au niveau national deux types de structures sont identifiées : les Pôles Nationaux de Préparation Olympique et les Pôles Nationaux d Entraînement. I. Pôle National de Préparation Olympique : Structure permanente d entraînement et de préparation olympique assurant la gestion globale et quotidienne de la vie de l athlète et intégrant sur un même lieu (à moins de 20 de transport) et pour plusieurs familles de spécialités : l entraînement, l encadrement technique et extra-sportif, la formation scolaire / universitaire, l accompagnement médical / médico-sportif, le cadre de vie (hébergement, restauration, transport). La structure est obligatoirement accueillie par un établissement du Ministère de la Santé et des Sports qui assure la logistique et fournit les prestations nécessaires en matière d équipement sportif, d accompagnement socio-professionnel et médical ou médico-sportif et selon les besoins en hébergement et restauration. Le fonctionnement de la structure est permanant ou saisonnier selon la spécificité des spécialités (centre d altitude pour les disciplines d endurance : marche, hors stade, ½ fond) Objectif : Accompagner et préparer les athlètes des équipes de France pour leurs objectifs internationaux et les jeux olympiques. Admission : L admission dans les PNPO se fait dans le cadre d un projet de performance de l athlète ciblé sur un objectif olympique. Seuls des athlètes inscrits sur la liste des sportifs de haut niveau du MSS sont admis dans les PNPO. Le recrutement est national et piloté par une commission dirigée par le DTN. Il se fait sur proposition des managers de spécialité. L admission est valable pour une saison. Elle se fait selon 2 statuts : permanant (athlète présent à l année) ou occasionnel (athlète présent ponctuellement dans la structure) et 3 régimes : interne, ½ pensionnaire ou externe. II. Pôle National d Entraînement : Structure permanente d entraînement de haut niveau assurant la gestion quotidienne de l entraînement sportif de l athlète et intégrant sur un même lieu : (à moins de 20 de transport) : l entraînement, l encadrement technique et extra-sportif, le suivi et éventuellement la formation scolaire / universitaire, le suivi et éventuellement l accompagnement médical / médico-sportif, et éventuellement le cadre de vie (hébergement, restauration, transport). Les Pôle Nationaux d Entraînement sont de 2 types selon leur objet et leur origine : les Pôles «Jeunes» et les Pôles «Associés».

31 A. Pôles Nationaux d Entraînement «Jeune» : Objectif : Entraîner les jeunes athlètes à potentiel JP inscrits sur la liste des sportifs de haut niveau du MSS pour les préparer à leurs objectifs internationaux en équipe de France jeune et à leur accession au plus haut niveau senior. Admission : L effectif est compris entre 5 et 10 athlètes. Le recrutement est national. L admission dans le pôle est validée par une commission nationale pilotée par le manager de la spécialité. Les athlètes sont essentiellement des sportifs repérés «Jeune Potentiel» (liste jeune du ministère). Ils appartiennent aux catégories d âge : cadet, junior, moins de 23ans ou de jeunes seniors. Les objectifs sportifs annuels des athlètes portent sur les équipes de France : Junior, Espoir ou les premières participations aux échéances seniors. Mise en œuvre et fonctionnement : L entraînement est ciblé sur la préparation à l accès à l élite et l entrée dans les PNPO. La structure doit intégrer sur place l internat, la restauration, une offre de formation diversifiée et un accompagnement médical satisfaisant. La structure est inscrite dans la stratégie de développement de l excellence dans la spécialité. Elle est créée à l initiative de la DTN. Son implantation est liée à l existence de ressources pertinentes et d un encadrement compétent. Le projet de la structure est piloté par le manager de la spécialité. L encadrement est assuré par un cadre de l ETN de la spécialité. B. Pôles Nationaux d Entraînement «associés» : Objectif : Permettre à des athlètes à très haut potentiel FPO inscrits sur la liste des sportifs de haut niveau du MSS de préparer à leurs objectifs internationaux en équipe de France élite en bénéficiant de ressources et de moyens nécessitant la mise en place localement d une structure labellisée. Admission : L effectif est d au minimum 3 athlètes classés FPO ou de 5 athlètes (PO et FPO) dont au moins un est FPO. Les athlètes pris en compte pour la labellisation de la structure en Pôle National d Entraînement doivent être repérés PO ou FPO (liste senior ou élite du ministère). Ils appartiennent obligatoirement aux collectifs des équipes de France Elite. Il n y a pas de procédure de recrutement mais seulement un contrôle de l effectif et du niveau des athlètes de la structure (PO FPO). Mise en œuvre et fonctionnement : L entraînement est ciblé sur la préparation des athlètes pour les épreuves de référence annuelles. Les objectifs sportifs annuels des athlètes portent sur les finales et podiums des épreuves de référence senior. La structure n intègre pas d internat, ni d offre de formation. La pérennité de la structure et liée à l existence d un groupe d athlète de très haut niveau d une même famille de spécialité, s entraînant ensemble sur place quotidiennement et disposant de ressources satisfaisantes pour la haute performance. Les structures ne sont labellisées «Pôle National d Entraînement Associé» que dans la mesure où cela permet l accès à des conditions d entraînement et des ressources nécessaire à la réussite des athlètes.

32 III. Critères de labellisation des Structures Nationales : Charge d entraînement minimale : Entraînement quotidien à bi-quotidien (au moins 14h hebdomadaires). Il est bi-quotidien pour les PNPO et les PNE Associés. Structures d entraînement exigées pour la labellisation : piste synthétique (selon la spécialité, préciser créneaux d utilisation), plateaux techniques adaptés aux spécialités (préciser créneaux d utilisation), pistes et aires d élan synthétiques / aires de lancers et de réceptions aux normes IAAF, matériel adapté aux spécialités en nombre suffisant et aux normes IAAF, salle de musculation équipée selon les besoins des spécialités (préciser créneaux d utilisation), circuits nature, installations couvertes permettant un travail de qualité toute l année (préciser créneaux d utilisation). Encadrement : Coordination : la coordination de l accompagnement est assurée par un CTS ou à défaut un cadre BEES 2 nommé par le DTN et membre de l ETN. Il remplit les missions suivantes : - gérer le projet global de la structure et son fonctionnement au quotidien, - développer et animer l équipe d entraîneurs, gérer la logistique d entraînement, - assurer la formation continue des cadres, - développer un programme de communication, - faire de la structure un centre ressource de formation et de transmission du savoir (PNPO), - développer les relations avec l ensemble des partenaires du monde scolaire, universitaire et médico-sportif, - faire le lien avec les structures nationales et les équipes de France, - assurer le suivi administratif et budgétaire de la structure, - faire respecter le règlement intérieur et régler les problèmes de discipline et de vie commune, - assurer du suivi sportif, médical et scolaire / universitaire des athlètes de la structure. Entraînement : l encadrement technique et pédagogique est assuré par un cadre d Etat ou un diplômé d Etat et titulaires au minimum du 2è degré de spécialité (anciennement entraîneur fédéral) dans le cadre d un contrat avec le DTN. Il remplit les missions suivantes : - encadrer les séances d entraînement (au minimum une séance par jour doit être encadrée), - selon avis du manager de la spécialité accompagner les athlètes sur les compétitions et les stages. Suivi scolaire et / ou universitaire : Dans tous les cas la coordination est assurée par le coordonnateur en relation avec l établissement d accueil le cas échéant. Il s assure que le nécessaire est fait pour : - aménager l emploi du temps et le cursus, - organiser des heures de soutien scolaire, - suivre les résultats scolaires / universitaires notamment lors des conseils de classe, - régler les problèmes scolaires / universitaires, - faire la liaison avec l établissement scolaire, l inspection académique, le rectorat, l université - élaborer un parcours individualisé de formation adapté. Les PNPO et PNE Jeunes doivent proposer une offre de formations aménagées diversifiées incluant un accompagnement scolaire (tutorat, soutien, e-learning )

33 Suivi social ou socio-professionnel : Dans tous les cas, le coordonnateur s assure que le nécessaire est fait pour que l athlète assure sa situation sociale et professionnelle. Pour les PNPO et les PNE Jeunes, l établissement support doit proposer un accompagnement individualisé des athlètes assuré par une assistante sociale et un service d aide et de conseil pour le vie professionnelle, la formation et l accès à l emploi. Suivi médical et paramédical : Dans tous les cas, le coordonnateur s assure que le nécessaire est fait pour que l athlète bénéficie du suivi médical obligatoire et éventuellement d un suivi paramédical complémentaire. L accompagnement médical et paramédical doit comprendre : - un centre de santé interne à l Etablissement (obligatoire pour les PNPO et PNE Jeunes), - un réseau de praticiens : infirmière, médecin, kinésithérapeutes, diététicien (3 visites par an), psychologue (3 visites par an), - un plateau médical externe (CHU, Cliniques ) - le médecin conseiller de la DRDJS (contact régulier) - et le correspondant régional de l AFLD (au moins une séance d information par an) Cadre de vie : (uniquement dans les PNPO et PNE Jeunes) Hébergement : une offre d hébergement doit être proposée par la structure. Dans ce cas, le logement des athlètes doit se situer à moins de 20 minutes du site d entraînement. Le standard minimum retenu pour l hébergement des athlètes doit être conforme à la norme 2** NF (hors équipement et audiovisuel) avec un maximum de deux athlètes par chambre. Pour les athlètes mineurs, un maître d internat responsable des athlètes de 22h00 à 7h00 doit être prévu. L hébergement doit comprendre des espaces de détente et de convivialité et des espaces réservés pour le travail scolaire. Assistance sociale : l athlète et sa famille doivent pouvoir compter sur l accompagnement d une assistante sociale dans leurs démarches liées au cadre de vie de l athlète. Restauration : une offre de restauration doit être proposée par la structure. Dans ce cas, les horaires de restauration doivent être compatibles avec les créneaux d entraînement et la nourriture proposée doit être équilibrée et adaptée aux périodes d entraînement et de compétition. Transport : si nécessaire, un mode de transport permettant un accès rapide au site d entraînement et un retour à l hébergement (liaison bus, navette, autre ) doit être prévu.

34 (ANNEXE B3a) C. Liste des épreuves de référence, des épreuves donnant lieu à l appellation «équipe de France», et des autres épreuves à sélection nationale Saison sportive Cross et salle Nov Dec Jan Fev Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Plein Air Hors stade et lancers Epreuves de référence des équipes de France (Classement individuel des athlètes et titres internationaux permettant l inscription sur la liste des sportifs de haut niveau) Seniors : Jeux Olympiques (Londres 2012 Rio 2016) Championnats du Monde (Daegu ) Championnats d Europe (Barcelone ) Moins de 23ans : Championnats d Europe Espoirs ( ) Juniors (18 19ans) : Championnats du Monde Junior (Moncton ) Championnats d Europe Junior ( ) Epreuves incontournables des équipes de France (Classement collectif international et rang de la France) Jeux Méditerranéens (2013) Jeux de la Francophonie (2013) Championnat d Europe par équipe (tous les ans) Coupe d Europe des épreuves combinées (tous les ans) Coupe du Monde de Marche ( ) Coupe d Europe de Marche ( ) Autres épreuves à caractère de sélection nationale (Évaluation, sélection, préparation des athlètes, classement international) Seniors : Championnats du Monde en salle ( ) Championnats du Monde de Cross ( et 2013) Championnats du Monde de semi-marathon ( ) Championnats d Europe en salle ( ) Championnats d Europe de Cross (tous les ans) Coupe du Monde de Marathon ( ) Coupe d Europe hivernale des Lancers (tous les ans) Coupe d Europe du 10000m (tous les ans) Championnats du Monde de 100km (**) Moins de 23ans : Championnats d Europe moins de 23ans de Cross (tous les ans) Matchs internationaux moins de 23ans Juniors (18 19ans) et Cadets (16 17ans) Championnats du Monde Juniors de Cross ( et 2013) Championnats d Europe Juniors de Cross tous les ans

35 Championnats du Monde Cadets ( ) (***) FOJE Cadet tous les 2 ans ( ) (***) Jeux Olympiques de la Jeunesse (2010) (***) Matchs internationaux Juniors et Cadets En prune épreuve constituant un objectif individuel pour les athlètes des disciplines non Olympiques ou les cadets. (**) Le championnat du Monde du 100km représente un objectif spécifique permettant la constitution d une équipe de France. Toutefois n étant pas des disciplines Olympique,s il ne constitue pas une épreuve de référence ou une épreuve incontournable pour les athlètes de haut niveau des collectifs Olympiques. (***) Les épreuves s adressant aux cadets ne constituent pas des épreuves de référence compte tenu de l âge des participants, toutefois elles sont prises en compte dans la préparation des collectifs.

36 (ANNEXE B3b) D. Modalités et critères de sélection des athlètes pour les épreuves de référence, les épreuves donnant lieu à l appellation «équipe de France» et les autres épreuves à sélection nationale I. Modalités et critères de sélection pour les épreuves de référence, les épreuves donnant lieu à l appellation «équipe de France» et les autres épreuves à sélection nationale : Chaque saison le Directeur Technique National établit et publie les modalités et critères de sélection pour les épreuves internationales de la saison dans les 6 mois précédents l objectif. Les modalités et critères de sélection sont proposés par les managers de spécialités au cadre en charge de la coordination des Equipes de France qui les étudie et les harmonise. Elles sont ensuite soumises pour avis à la commission de sélection et font l objet d une validation des services juridiques de la Fédération Française d Athlétisme. Les modalités et critères de sélection fixent en particulier : le niveau des minimas de sélection lorsque ceux-ci sont différents des minimas internationaux de qualification de l épreuve, la période et les lieux autorisés pour la réalisation de ces minimas, le nombre d athlètes pouvant participer aux épreuves internationales collectives, la date de publication de la sélection, les cas d athlètes éventuellement présélectionnés, les cas particuliers éventuels et tout autre élément pouvant afférer à la procédure de sélection des athlètes sur les épreuves internationales. II. Sélection des athlètes pour les épreuves de référence, les épreuves donnant lieu à l appellation «équipe de France» et les autres épreuves à sélection nationale : Le Directeur Technique National établit et publie la sélection des athlètes pour les épreuves internationales dans le mois précédent l objectif. Sauf situation exceptionnelle, la sélection est effectuée selon les modalités et critères établis et publiés antérieurement. Les managers des spécialités proposent les athlètes qui leur semblent répondre aux critères de sélection. Après examen et harmonisation, les propositions sont soumises à la commission nationale de sélection. La commission nationale de sélection examine les propositions et émet ses avis.

37 (ANNEXE C1) E. Encadrement des actions du PES et missionnement des cadres : I. Le Cadre Technique Régional et l Equipe Technique Régionale (ETR) Le cadre technique régional est le responsable de toutes les actions relatives au PRPS et notamment toutes celles touchant le collectif «Espoirs 2016». Les cahiers des charges du PRPS précisent les conditions d encadrement de ces actions. Il identifie les athlètes dont l inscription est proposée sur la liste des sportifs Espoirs, coordonne les structures labellisées «Pôle Espoir 2016» et les actions de repérage et de suivi des athlètes, évalue et labellise les clubs «Pré-filière 2020». Il supervise la mise en œuvre des politiques régionales conventionnées dans le cadre des PRPS. Dans sa mission, il est assisté des cadres de l Equipe Technique Régionale qui peuvent sous son autorité encadrer et accompagner les athlètes du collectif «Espoirs 2016» dans les structures (pôles espoirs) et sur les actions proposées (actions de repérage et d accompagnement) (annexes A1 et A2). II. Les managers de spécialités Le manager de spécialités est le responsable de toutes les actions relatives à la performance de haut niveau dans une famille de spécialités et notamment toutes celles touchant les jeunes et aux élites. Les cahiers des charges du PNES précisent les conditions d encadrement de ces actions (annexes B1, B2 et B3). Dans ses spécialités, il coordonne les actions de repérage et de suivi des athlètes de haut niveau : FPO, PO et JP. Il définit les critères d accession au suivi élite. Il organise le calendrier élite et valide pour chaque athlète FPO et PO son projet individuel annuel et pluriannuel en relation avec son entraîneur personnel. Il définit et oriente les structures labellisées «pôle national de préparation olympique» ou «pôle national d entraînement». Il propose des modalités de sélection. Il évalue et suit les athlètes des collectifs et participe à la sélection et à l encadrement des équipes de France. Il conçoit et supervise la mise en œuvre des projets de développement de la performance dans chacune des spécialités. Dans sa mission, il est assisté des cadres techniques de l Equipe Technique Nationale qui peuvent sous son autorité encadrer et accompagner les athlètes de haut niveau dans les structures (pôles nationaux) et sur actions d accompagnement proposées. Au sein de l ETN de la famille de spécialité est identifié un cadre technique «Référent Jeune» qui est chargé d assister le manager de spécialités sur les actions d accompagnement et l encadrement des collectifs jeunes. III. Cadres Nationaux en charge de la coordination du PES Afin d assurer la coordination et le suivi du PES, tel qu indiqué dans le document de référence et ses annexes, le Directeur Technique National est assisté par une équipe de cadre comprenant notamment : Un cadre, DTN Adjoint, est en charge d assister le DTN sur l ensemble des projets et plus particulièrement de suivre les budgets alloués aux différents programmes et les missions des cadres. Un cadre, adjoint du DTN, est en charge du suivi et de la coordination de l accompagnement des athlètes de haut niveau à la fois dans les projets individuels (accompagnement individuel) et dans le suivi et la labellisation des structures nationales. Un cadre est en charge de la coordination des équipes de France et des sélections nationales senior. Pour ce faire, il coordonne l ensemble des projets de performance des collectifs en relation avec les managers. Il veille à l harmonisation et à la cohérence des 8 politiques de spécialités. Il organise les déplacements des équipes de France senior pour tous les grands événements que ce soit les stages ou les compétitions (logistique, inscription, médical ) Un cadre est en charge de la coordination des équipes de France cadet, junior et moins de 23ans et des actions en faveur des collectifs jeunes en relation avec les référents jeunes. Il organise les déplacements des équipes de France jeunes pour tous les grands événements que ce soit les stages ou les compétitions (logistique, inscription, médical )

38 Un cadre est en charge du suivi des PRPS des ligues et de la labellisation des structures régionales. Un cadre est en charge du pilotage du plan national minime (préfilière minime). Un cadre est en charge du pilotage et du suivi de la formation des cadres de haut niveau. Il recueille les candidatures et accompagne les futurs entraineurs de haut-niveau signalés par les managers (professorat de sport, assistant coach.). Il met en place des assises transversales du haut niveau capables d emmener athlètes et entraineurs vers les podiums mondiaux en proposant des intervenants experts. Un cadre sera missionné pour coordonner les différents plans nationaux ciblés.

39 (ANNEXE C2) F. Conventionnement et labellisation des structures associées et rattachement des athlètes : Chaque élément des PRPS ou du PNES est placé sous la direction d un cadre technique d état rendant compte au DTN de l accompagnement des athlètes qui y est assuré. Chaque athlète de haut-niveau est placé sous l autorité d un cadre technique référent qui est chargé de le suivre et de l accompagner dans son parcours de performance et de rentre compte au DTN de sa progression. Les athlètes de haut niveau isolés (hors pôle France) sont plus particulièrement suivis par ces cadres référents qui doivent s assurer de leurs bonnes conditions de préparation et d encadrement. Aucun athlète des collectifs Elite ou Jeune ne sera tenu à l écart du suivi sportif, social, socioprofessionnel et médical organisé par la DTN. Ceci vise spécialement les actions de prévention (blessure, lutte contre le dopage), les actions de suivi médical réglementaire, les actions de soins médicaux et par-médicaux et les actions de suivi biologiques. La DTN et le médecin des équipes de France apporteront une attention particulière au suivi des athlètes isolés sur ces points essentiels. Dans la mise en œuvre du suivi et de l accompagnement des athlètes isolés (hors pôle France), s il s avère possible d assurer un meilleur encadrement sportif, socioprofessionnel et/ou médical de l athlète en le rattachant à une structure labellisée du PES ou à un établissement du MSS, une convention sera établie pour ce faire. Celle-ci sera rédigée spécifiquement pour prendre en compte la particularité de l athlète et suivra le modèle de convention proposé par le Direction des Sports. La convention sera valable pour la saison sportive et sera individuelle.

40 MODELE DE CONVENTION FEDERATION STRUCTURE - ATHLETE. Vu le code du sport, notamment ses articles L 231-3, L 231-6, D à R et A à ; Vu l instruction JS du 19 février 2009 relative à l Elaboration du Parcours de l Excellence Sportive. ENTRE La fédération française de, association, dont le siège social est situé au..... dénommée ci après : «FEDERATION». représentée par :... agissant en qualité de Directeur Technique National et par agissant en tant que Président de la fédération française de. La structure.. dont le support juridique est assuré par : dont le siège social est situé :.. dénommé(e)ci après : «STRUCTURE» représenté(e) par : agissant en qualité de :. ET Monsieur.. Athlète de haut niveau classé sur la liste et membre du collectif : IL EST RAPPELE CE QUI SUIT Par courrier en date du / /, le ministre chargé des sports a validé le Parcours de l Excellence Sportive (PES) présenté par la FEDERATION comportant la possibilité de conventionner avec des structures pour l accompagnement d athlètes de haut niveau isolés (hors pôle France). Le directeur technique national placé auprès de la FEDERATION veille au bon fonctionnement du PES et au respect par les structures du cahier des charges auquel elles sont soumises. La STRUCTURE contribue à la mise en œuvre de la politique et des dispositifs que la FEDERATION met en place pour permettre la réussite du double projet des sportifs. CECI ETANT RAPPELE, LES PARTIES CONVIENNENT CE QUI SUIT CHAPITRE I OBJET DE LA CONVENTION L objectif commun de la Fédération et de la STRUCTURE est la formation sportive et la préparation des sportifs à atteindre les finales et les podiums dans les compétitions internationales de référence à court et moyen terme. Dans cet objectif, la STRUCTURE apporte à monsieur, un accompagnement complémentaire aux dispositifs mis en place par la fédération dans le cadre du PES. La présente convention a pour objet de préciser les droits et obligations de la STRUCTURE, ses liens avec la FEDERATION et avec Monsieur, afin de renforcer la cohérence de l accompagnement mis en place pour permettre sa réussite sportive. CHAPITRE II PREROGATIVES DES PARTIES 2.1. ATHLETE CONCERNE La convention est instituée au profit de Monsieur, athlète de haut niveau, membre des collectifs nationaux et afin de soutenir sa préparation en vue de :

41 2.2. ENCADREMENT TECHNIQUE Monsieur.., pour lequel est mis en place la présente convention est sous l autorité du cadre référent :.. membre de l ETN de la spécialité. Celui-ci assure la coordination et le suivi de l ensemble des intervenants techniques œuvrant auprès du sportif et de son projet sportif individuel. Dans sa pratique quotidienne, le sportif sera encadré par, M.., entraîneur principal. Celui-ci assure l encadrement de son entraînement et de sa préparation. Après accord du Directeur Technique National, le remplacement de l entraîneur principal fait l objet d un avenant à la présente convention ENCADREMENT SOCIOPROFESSIONNEL La réussite du double projet des sportifs inscrits dans le PES visant à atteindre le plus haut niveau dans leur discipline tout en assurant leur formation et leur préparation à la vie professionnelle fait l objet d un suivi de la part du DTN SUIVI ET ENCADREMENT MEDICAL La préservation de la santé des sportifs de haut niveau et des sportifs référencés comme appartenant au PES fait l objet d un suivi précisé à l article L du code du sport. CHAPITRE III FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE 3.1. ENTRAINEMENT Les conditions d entraînement des sportifs doivent être conformes au code du sport. La STRUCTURE s engage à mettre à disposition du sportif les équipements suivants : - la liste des équipements utilisés par le sportif ; - les conditions de pratique offertes au sportif ; - les horaires d entraînement, calendrier et plan d entraînement prévus PRESTATION DE SUIVI SOCIAL ET SOCIOPROFESSIONNEL La STRUCTURE s engage à mettre en place, un dispositif adapté aux besoins du sportif en terme : - d accompagnement socioprofessionnel ; - d offre de formation PRESTATION MEDICAL ET PARA MEDICAL La STRUCTURE s engage à mettre en place, un dispositif adapté aux besoins du sportif en terme : - de surveillance médicale obligatoire ; - d offre de soins RESTAURATION, HEBERGEMENT ET TRANSPORTS La STRUCTURE s engage à mettre en place, un dispositif adapté aux besoins du sportif en terme : - de restauration compatible avec une pratique de haut niveau ; - d internat surveillé par des personnels au fait des problématiques du haut niveau; - de transports quotidiens entre les lieux d hébergement, de formation et d entraînement. CHAPITRE IV DISPOSITIONS FINANCIERES CHAPITRE V EVALUATION, DUREE ET RESILIATION 5.1 DUREE DE LA CONVENTION La présente convention est conclue pour une saison. Elle couvre la période du / /20 au /.../20 Les prestations et services offerts à l athlète s organisent selon le calendrier joint.

42 5.2 EVALUATION DE L EXECUTION DE LA CONVENTION Tous les ans, les parties s engagent à se rencontrer, afin de d évaluer la présente convention et le cas échéant d envisager sa reconduction ou son réajustement. 5.3 MODALITE DE RESILIATION La présente convention peut être résiliée par chacune des parties en cas de non respect de ses clauses. La convention est caduque dès lors que l athlète concerné quitte les listes de haut niveau, quitte les collectifs nationaux ou renonce aux bénéfices de la STRUCTURE. Pièces jointes : Calendrier annuel du sportif Fait en exemplaires originaux dont un pour : la FEDERATION, la STRUCTURE, l athlète, l entraîneur principal,. Fait à Le LA STRUCTURE LA FEDERATION L ATHLETE LE DTN