Comment initialiser une démarche SOA

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1 Comment initialiser une démarche SOA Placer l approche l SOA au cœur c de la vie du Système d Informationd Olivier Dennery IT Architect IBM certified BCS Application Innovation

2 Objectifs Objectifs - Rappeler la cible vers laquelle doit tendre le système d information d aujourd hui - Rappeler l apport de l orientation service pour cette cible - Proposer les bonnes pratiques pour que les projets «quotidiens» et tactiques tendent vers cette cible - Illustrer une démarche plus large et stratégique de transformation orientée services Cette présentation se veut illustrative Elle est fondée e sur les pratiques actuelles et les projets actuels menés s par IBM Business Consulting

3 Agenda La ligne d horizond Cycle d adoption d Principes et réalitr alités Projets tactiques orientés s services Projets classiques et orientation service Initiative stratégique : Principes d une d démarched Offres Business Consulting

4 Ligne d horizond

5 Les enjeux des systèmes d information d aujourd hui Être flexible et réactif r aux changements de l organisation l et du métier - Évolution de la configuration fonctions - applications du système d information - Évolution des partenariats - Évolution des processus métier Réduire les coûts marginaux d éd évolution logicielle et matérielle liés à l évolution du métierm - Les évolutions technologiques ne doivent pas rendre l existant obsolète - La valeur métier de l existant doit être réutilisable dans les nouveaux projets - Les nouveaux composants applicatifs doivent S intégrer sans impact sur les composants des autres domaines fonctionnels Réutiliser les fonctions existantes Apporter des fonctions pérennes qui pourront être réutilisées à leur tour

6 L urbanisme précédemment, l orientation service aujourd hui apportent la réponse par leurs concepts et leurs principes SOA Urbanisme Alignement fonction - application Découplage d exécution Standardisation des échanges Fonction - service - application Découplage de l alignementl Découplage de l implémentation mentation Nouvelles applications par agencement de services Technologies d échanges standardisées en particulier B2B Coexistence des applications Mono entreprise Collaboration des applications Entreprise étendue

7 Les réponses apportées aux enjeux sont pertinentes Service Évolution des partenariats Réorganisation du SI Pérennité métier Composition Évolution des processus métier Évolution technologique Nouveaux composants applicatifs Processus métier flexibles Alignement fonction - composant Accès standard Découplage implémentation Réutilisation de la valeur métier

8 Cycle d adoptiond Principes et réalités

9 SOA permet d allier approche tactique et stratégique L expérience de l urbanisation l montre les limites des approches globales - Différence de temps propres entre la démarche et la vie réelle du SI - Loi de l urgence des évolutions et de la solution disponible Acquisition de composants nouveaux sans coordination d ensemble Intégration tactique 1-N - Des principes trop théoriques qui cèdent devant les besoins propres à chaque application (performance, criticité, types d utilisateurs) - Difficulté à définir un ROI à si grande échelle - Immaturité des technologies Peu de systèmes d informations d sont allés s plus loin que le stade de description Dans le contexte SOA oùo en est-on? - Les concepts sont intégrés dans les technologies et les solutions (ERP en particulier) - Des projets sont spécifiquement portés par le concept - Le paradoxe entre la vision globale et les contingences du court terme demeure - Cependant, le concept facilite la flexibilité d implémentation : pérennité et réutilisation SOA permet de penser stratégique et d agir d tactique

10 Cycle d adoption SOA de principe 4 Transform ation profonde ou création de nouveaux processus m étiers dynam iquem ent reconfigurables O n D em and Transform ation Im plém entation d une architecture généralisée en vue d une intégration d ensem ble des fonctions m étiers Intégration de services issus de différentes applications à l intérieur et à l extérieur de l entreprise Transform ation orientée service à l échelle de l entreprise Intégration orientée service de fonctions M étier C réation de services depuis des fonctions existantes Im plém entation de W eb services

11 Cycle d adoption SOA chemins qui se dessinent aujourd hui Transformation profonde ou création de nouveaux processus métiers dynamiquement reconfigurables Implémentation d une architecture généralisée en vue d une intégration d ensemble des fonctions métiers Intégration de services issus de différentes applications à l intérieur et à l extérieur de l entreprise Création de services depuis des fonctions existantes Intégration orientée service de fonctions Métier Implémentation de Web services Initiatives SOA On Demand Transformation Transformation orientée service à l échelle de l entreprise Projets tactiques orientés s services Plafond virtuel Projets «classiques»

12 Enjeux et principes de la maîtrise d une démarche SOA Faire en sorte que le Système d Information d progresse vers un système urbanisé et conçu u selon une orientation services Faire en sorte que toute l énergie mise dans son évolution fournisse des éléments pérennesp Considérer que chaque projet est une opportunité Rechercher et mettre en œuvre des opportunités que la conception orientée services justifie par un ROI immédiat ou une évolution incontournable du SI Mettre en place un cadre de gouvernance trans-projets joignant métier, m architecture et technologie Réflexion proposée e autour d une d typologie de 3 projets Gouvernance et opportunités Illustration de démarche d méthodologiquem

13 Projets tactiques orientés s services

14 Interopérabilité Intégration par les services Fonction 1 Fonction 2 Passerelle d application Nouveau composant applicatif Passerelle de services Application existante Ce qui pousse à une approche orientée e services Support standard de la connexion par services du nouveau composant applicatif Intégration à son propre modèle de traitement Pas connecteur spécifique nécessaire Intégration par les services Pas de synchronisation de données Pas d intrusion dans les fonctions internes des partenaires.

15 Ouverture de services vers l extérieur Application utilisatrice Passerelle de services Management Application utilisatrice INTERNET INTERNET Sécurité Passerelle d application Application existante Ce qui pousse à une approche orientée e services L interopérabilité interentreprises impose une technologie de type Web L isolation de l implémentation permet de faire évoluer les applications qui rendent les services

16 Plate-forme de centralisation d accès à des services externes Application utilisatrice Application utilisatrice INTRANET INTRANET Habilitation Passerelle de services Management Cache Passerelle INTERNET INTERNET Ce qui pousse à une approche orientée e services L interopérabilité interentreprises impose une technologie de type Web Indépendance par rapport aux fournisseurs Composant unique pour l entreprise. Supprime les liaisons point à point Sémantique des services en ligne avec le métier interne Centralisation de fonctions d administration : cache, habilitation, sécurité

17 Plate-forme d interaction entre systèmes d informations INTERNET INTERNET Application web Habilitation Ce qui pousse à une approche orientée e services L interopérabilité interentreprises impose une technologie de type Web Indépendance par rapport aux fournisseurs Orchestration de services par des processus automatisés Découplage de l implémentation Pas d intrusivité dans le système fournisseur Liberté technologique du système client Passerelle INTERNET INTERNET

18 Tâches de gouvernance et opportunités Des projets tirés par la technologie Web Tâches de gouvernance - Pertinence de la granularité et la pérennité des services - Pérennité des standards technologiques Opportunités - Choisir une infrastructure évolutive sur laquelle capitaliser Gateway B2B d entreprise Plate-forme d exécution, de management, d orchestration et de gestion des services - Explorer une solution généralisable pour exposer des services à partir des applications existantes Technologie Démarche Évaluation du potentiel métier et qualité de service du parc applicatif concerné - Mettre en œuvre des techniques de management des services (cycle de vie, versions, facturation)

19 Projets classiques

20 Mise en œuvre d un nouveau composant applicatif type ERP L offre ERP prend en compte les concepts et les technologies SOA Tâches de gouvernance Tâches de gouvernance Évaluer les nouvelles fonctions dans une optique d alignement Définir les services candidats que le composant peut porter Valider les capacités technologiques de la solution

21 Développer un nouveau composant applicatif Présentation navigation Présentation navigation Présentation navigation Logique métier Accès aux données Tâches de gouvernance Évaluer les nouvelles fonctions dans une optique d alignement Définir les services candidats que le composant peut porter Identifier les fonctions qui peuvent s appuyer s sur des services externes existants Valider la capacité de l architecture l de la solution à exposer ses services Veiller à la capacité technologique de l infrastructure à exposer des services Opportunités Bien comprendre le lien entre service applicatifs et service métier Définition des normes d architecture standard Choix de l infrastructure d une plate-forme d hébergement des nouvelles applications

22 Intégration d applications par un EAI Processus de coordination Médiation Automatisation de processus Bus Orchestration de processus Bus Connecteur Connecteur Connecteur Connecteur Connecteur L offre EAI accompagne l él évolution du paradigme Hub-connectivit connectivité à celui de Bus / Orchestration Tâches de gouvernance Capacité technologique de la plate-forme choisie pour évoluer vers le nouveau paradigme Évaluer les possibilités d intégration par les services Valider la pérennité des technologies de connexion Opportunités Bus Choix d une plate-forme d intégration et d orchestration de services Mettre en œuvre le concept d ESB Hub

23 Les initiatives SOA

24 De l approche tactique aux initiatives globales Une approche tactique limite les bénéfices b qu en tire le SI Des initiatives SOA de bout en bout sont possibles pour tirer pleinement parti des avantages de l approchel - Optimisation ciblée e de processus justifiée e par le ROI - Accompagnement de la transformation d un d large pan du SI - Infrastructure ESB Découplage Producteur - Distributeurs Pour mener ces initiatives, IBM Business Consulting a développé une démarche d concrète et pragmatique

25 Démarche illustrée 1- Définir les objectifs stratégiques portés par les processus d application Canal c1 Canal c1 Optimisation Réactivité Richesse fonctionnelle Mode opératoire d application Canal c2 Canal c2 d application Canal c3 Canal c3

26 d application d application d application Business Consulting Démarche illustrée 2- Identification des services candidats Canal c1 Canal c1 Bus de services métierm Canal c2 Canal c2 Canal c3 Canal c3 Identification Couverture fonctionnelle Qualité de service

27 d application d application d application Alignement fonctionnel d implémentation Business Consulting Démarche illustrée 3- Conception des composants virtuels Canal c1 Canal c1 Bus de services métierm Canal c2 Canal c2 Canal c3 Canal c3

28 d application d application d application Manques Inadaptation Bus de services métierm Identisation Couverture fonctionnelle Qualité de service Business Consulting Démarche illustrée 4- Analyse de l existant Canal c1 Canal c1 Canal c2 Canal c2 Canal c3 Canal c3

29 d application d application d application Build Transform Buy Integrate Subscribe Outsource Bus de services métierm Business Consulting Démarche illustrée 5- Décision d implémentation Canal c1 Canal c1 Canal c2 Canal c2 Canal c3 Canal c3

30 Démarche illustrée 6- Infrastructure et management Canal c1 Intégration et orchestration de services Orchestration de processus Bus d application d application Canal c2 Canal c3 Hébergement et gestion des services Passerelle B2B

31 Offres business consulting services

32 Les offres SOA IBM Business Consulting 1/2 Transformation du SI orientée e service : optimisation ciblée de processus métier par une transformation orientée service de composants du SI. Elle s appuie en particulier sur : Service Oriented Modelling and Architecture (SOMA), méthodologie complète d approche combinée top-down et bottom up Component Business Modelling (CBM), démarche de cartographie fonctionnelle du SI en composants métier pour identifier les optimisations critiques Assessment et Planning SOA et Web : permet de faire le point sur les options relatives à l orientation service mises en œuvre dans le SI et de définir la stratégie technologique

33 Les offres SOA IBM Business Consulting 2/2 Legacy Transformation consolide tout les savoir-faire de modernisation des applications legacy en vue d offrir des services Infrastructure de Bus de d entreprised : Spécification fonctionnelle et définition d architecture pour la mise en œuvre d une infrastructure de type ESB dans un contexte de généralisation de l approche orientée services du SI Web Management : mettre en place une infrastructure globale et des processus permettant l administration des services de manière cohérente et unifiée

34 Questions

35 Buffer

36 La ligne d horizon A tout processus métier correspond une collection de services métier disponibles. La complétude est totale. Les services sont cohérents et pérennes. Les applications offertes aux différents utilisateurs sont offertes par composition de ces services. Il existe un système d automatisation de processus, décrits de manière externe, et activant automatiquement des services Les frontières des composants applicatifs qui fournissent ces services sont cohérentes avec les domaines fonctionnels concernés. Ils peuvent être internes ou externes à l entreprise. Les composants propose une qualité de service cohérente avec les besoins métier. Les interactions entre composants, synchrones ou asynchrones, utilisent les services et passent par un bus commun standard Un système de gestion des services est opérationnel

37 L alignement fonction application : un héritage de l urbanisme dont SOA permet de s affranchir, mais qu il faut préserver Architecture métier Architecture métier Architecture fonctionnelle Architecture fonctionnelle Architecture applicative métier / Composants virtuels Principe : Un bloc fonctionnel (traitements et données) est hébergh bergé en totalité par un bloc applicatif Le Architecture applicative découplage d apporté par SOA permet une urbanisation virtuelle qui n est pas pérennep

38 Les réponses apportées aux enjeux sont pertinentes Évolution des partenariats - Les services ne changent pas en cas de changement de partenaires Réorganisation du système d information - L alignement et l urbanisme permettent de comparer les couvertures applicatives. - Les services de ne changent pas lorsque les composants qui les implémentent sont reconfigurés. Évolution des processus métier - Les processus métier sont reconfigurés avec des outils flexibles. L utilisation des services est réorchestrée. Les évolutions technologiques ne doivent pas rendre l existant obsolète - L implémentation technique des nouveaux composants respecte les standards d interface. Les anciens composants ne sont pas impactés. Les nouveaux composants applicatifs s intègrent sans impact sur les composants existants - Les nouveaux composants respectent les standard d interface. Ils utilisent les services des composants existants La valeur métier de l existant doit être réutilisée - L encapsulation sous forme de services $$$