Fer et Titane Rio Tinto, Fer et Titane, (RTFT) fait partie de Rio Tinto, un important groupe minier international dont le siège social est situé au Royaume-Uni, regroupant Rio Tinto plc, société inscrite aux Bourses de Londres et de New York, et Rio Tinto Limited, société inscrite à la Bourse d Australie. Rapport de développement durable 2009
Rio Tinto s occupe de prospection, d exploitation et de traitement de ressources minérales. Elle produit principalement de l aluminium, du cuivre, des diamants, de l énergie (charbon et uranium), de l or et des minéraux industriels (borax, dioxyde de titane, sel et talc) et du minerai de fer. Bien que ses activités soient d envergure mondiale, Rio Tinto est solidement implantée en Australie et en Amérique du Nord et possède d importantes entreprises en Amérique du Sud, en Asie, en Europe et en Afrique australe. CUIVRE MINERAI DE FER ALUMINIUM DIAMANTS ET MINÉRAUX ÉNERGIE DIAMANTS MINÉRAUX RIO TINTO IRON AND TITANIUM RICHARDS BAY MINERALS (RBM) RIO TINTO, FER ET TITANE (RTFT)* QIT MADAGASCAR MINERALS (QMM) * Les entités légales demeurent QIT-Fer et Titane inc. et Les Poudres Métalliques du Québec Ltée. Rio Tinto, Fer et Titane, encore récemment connue sous le nom de QIT-Fer et Titane, est l un des principaux fabricants de matières premières pour l industrie du dioxyde de titane et un chef de file mondial dans la production de fonte, d acier et de poudres métalliques de haute qualité. Elle exploite un gisement d ilménite au Lac Tio, près de Havre-Saint-Pierre, ainsi qu un complexe métallurgique à Sorel-Tracy. Havre-Saint-Pierre Sorel-Tracy
Sommaire 01 Message de la direction 04 02 Présentation du rapport 10 03 Santé, sécurité et environnement 12 04 Opérations, finances 26 05 Croissance, innovation 28 06 Clients, marchés, qualité 30 07 Ressources humaines 36 08 Communautés, gouvernements 40
01 Message de la direction Par Jean-François Turgeon, directeur général de Rio Tinto, Iron & Titanium (président RTFT, 2006-2009) C est avec un regard sur les réalisations de l année 2009 et une vision de notre futur que nous vous présentons le rapport de développement durable. Structuré selon les six (6) axes stratégiques de Rio Tinto, nous vous invitons à consulter ce rapport afin de bien comprendre la démarche de notre organisation vers un développement durable. Les axes prennent tout leur sens dans un outil succinct que nous avons développé pour suivre l évolution de nos stratégies, soit notre«coup d œil». Les résultats globaux de 2009 vous sont présentés ci-dessous : RTFT en un coup d œil Objectifs 2009 Résultats Sécurité Opérations Finances, contrôle des coûts Ressources humaines Marché, client, qualité Communauté, développement durable Réduction des fréquences des blessures Réduction des employés exposés à un bruit de 85 dba Zéro blessure sérieuse Élimination des risques élevés et critiques Traitement de la scorie RTCS Projets d investissement en capitaux selon budget et échéancier Respect du carnet des ventes Génération des liquidités Réduction des coûts d exploitation Approbation des projets d investissement en capital par étape Intégration du système de gestion de performance Tableau de bord visuel avec indicateurs mobilisateurs et mesurables Augmentation de l indice de mobilisation des employés Adoption d une structure par chaînes de valeurs Augmentation des parts de marché de matières premières pour l industrie du TiO 2 ISO 14001, ISO 9001 et ISO/TS 16949 maintenues Expédition satisfaisant les spécifications internes et contractuelles à 100 % Participation au plan de développement régional Relations aves les communautés diversifiées 25 % de réduction des plaintes Intégration du «One Rio Tinto» Opération selon les normes en vigueur Atteint Partiellement atteint Non atteint 04 Message de la direction Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009
Notre entreprise joue un rôle de premier plan dans le secteur des mines et de la métallurgie au Canada. La vision que nous partageons avec l ensemble de nos employés est : «Devenons un modèle d entreprise qui crée de la valeur en étant sécuritaires, mobilisés, performants et innovateurs afin d assurer notre croissance pour des décennies.» Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009 Message de la direction 05
C h a p i t r e 01 S adapter; c est ainsi que nous pourrions qualifier l année 2009. En effet, la crise économique nous aura forcés non seulement à revoir nos façons d opérer, mais à remettre en question nos processus de gestion. En 2009, Rio Tinto, Fer et Titane, aura démontré sa capacité à s adapter rapidement à une situation de crise majeure. Les changements, qu ils soient contextuels, circonstanciels ou structurels, exigent des entreprises et de leurs employés de prendre des décisions immédiates pour assurer leur pérennité. Voilà pourquoi nous avons fait des choix difficiles, mais combien nécessaires. La fermeture de RTFT durant huit (8) semaines fut l un d eux. Toutefois, grâce à l implication de l équipe de gestion et des experts, à la collaboration des syndicats et de tous les employés, cette fermeture a permis à l entreprise de réduire ses coûts pour passer au travers du moment fort de la crise. Cette décision a ainsi permis un retour complet à la production de tous les secteurs. Tout au long de l année, l accent a été mis sur la transparence et la communication. C est pourquoi la conception et la réalisation d un plan de communication furent essentielles afin d informer les principales parties prenantes de l évolution de la situation économique. Ces échanges ont permis de prendre en compte les préoccupations de nos employés et de nos communautés pour ainsi cibler nos efforts sur ces dernières dans nos plans de réaction à la crise. Le retour s est effectué sous le thème «un environnement sécuritaire et performant». Comme la sécurité des employés, des entrepreneurs et des communautés demeure notre priorité, la totalité des employés de Rio Tinto, Fer et Titane, ont été rencontrés pour discuter de la reprise sécuritaire des opérations. Nous avons pris d autres décisions majeures pour assurer l avenir de RTFT dont : la révision à la baisse des budgets de 15 %, suivie d une seconde réduction de 10 %; la mise en place du programme «Base zéro» pour nous permettre d optimiser la planification de notre main-d œuvre selon les objectifs de production; la réduction de 10 % de nos effectifs par : - la mise en place du programme incitatif à la retraite. - la restructuration organisationnelle. Outre la crise économique, RTFT a franchi un jalon important de son développement avec l arrivée du premier chargement de sables titanifères en provenance de QMM à Madagascar. Rappelons que ce projet stratégique a permis à RTFT de poursuivre la diversification de ses produits. L approvisionnement en minerai outre-mer s inscrit dans les efforts de l entreprise à se positionner sur un marché mondial où la compétition est de plus en plus féroce. Six axes stratégiques révisés de RTFT pour 2010 Santé, sécurité et environnement Opérations, finances Croissance, innovation Ressources humaines Communautés, gouvernement Clients, marchés, qualité 06 Message de la direction Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009
L année 2010 Au-delà de la crise économique qui sévira certainement encore en 2010, l avenir nous réserve de grands défis, en commençant par la lutte mondiale aux changements climatiques. Nous savons aussi que nous devons minimiser notre empreinte écologique et maximiser les impacts positifs de nos activités en améliorant les procédés, en développant les filières de réutilisation de nos sous-produits, et en devenant de plus en plus efficaces du côté énergétique. Les projets d amélioration environnementale et de restauration de sites sont donc quelques-uns des buts fixés. Si le passé est garant de l avenir, je suis optimiste quant à la poursuite de l innovation à Rio Tinto, Fer et Titane. L entreprise saura faire face aux défis avec l ensemble des employés et du nouveau président à la tête de RTFT depuis mars dernier. En effet, Dominique Bouchard est un gestionnaire d expérience ayant une compréhension approfondie des grands sites de production tel que Rio Tinto, Fer et Titane. Sa nomination permet de poursuivre et d améliorer le travail de collaboration déjà amorcé entre les unités d affaires de Rio Tinto. Sa sensibilité aux enjeux des communautés d accueil, à la santé, à la sécurité, à l environnement, et ce, dans un contexte de développement économique, permettra certainement à RTFT de devenir un chef de file en développement durable dans les domaines minier et métallurgique. Premier bateau de minerai de Madagascar à Sorel-Tracy 11 juin 2009 Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009 Message de la direction 07
C h a p i t r e 01 Message de la direction Par Dominique Bouchard Après plus de 30 années passées dans l industrie de l aluminium, c est avec enthousiasme que je découvre un milieu tout aussi stimulant, chargé de nouveaux défis. Parmi ces défis, la santé-sécurité est fondamentale. 2010 doit être une année d amélioration de la performance des installations de RTFT par rapport au groupe Rio Tinto. Notre objectif demeure zéro blessure. Tous nos employés doivent repartir à la maison en santé après leur journée de travail. Dominique Beaudry Directrice exécutive Santé, sécurité, environnement et développement durable Gilles Bédard Directeur exécutif Finances Lorenzo Bonome Vice-président Technologie, RTIT/RTFT Directeur technique, QMM Marie-Pascale Gagnon Directrice exécutive Ressources humaines Francois Godin Directeur exécutif Enrichissement, mine, entreposage et expédition Yves Langlois Directeur exécutif Usine de réduction Dominique Bouchard Président Claudio Lazzari Directeur exécutif UGS Sylvain Paul-Hus Vice-président Division Poudres et Aciers 08 Message de la direction Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009
La poursuite de notre croissance dans un marché de plus en plus compétitif sur l échiquier mondial est primordiale. Notre engagement envers le développement durable sous-tend le mode de fonctionnement que nous avons adopté pour dessiner la stratégie de notre entreprise illustrée dans le coup d œil. Par nos activités et à l intérieur de solides systèmes de gouvernance, nous pouvons faire une contribution importante aux principaux piliers du développement durable que sont la qualité de vie, la responsabilité environnementale et la prospérité économique. Afin de conserver notre permis d exploitation, nous devons maintenir notre réputation de façon tangible. Il va de soi qu il faut élargir notre leadership dans des secteurs du développement durable comme l engagement auprès des communautés et des gouvernements, la biodiversité ainsi que la gestion des sols, du carbone, de l eau et de l énergie. Pour ce faire, nous devrons attirer de nouveaux talents et, avec nos parties prenantes, faire de nos régions d accueil des milieux de vie sains et dynamiques. La décroissance démographique importante au Québec est certes un enjeu qu il ne faut pas négliger. À ce titre, il est important d établir des relations durables avec notamment les communautés d accueil, les gouvernements, nos employés, nos fournisseurs et nos clients. Il est essentiel que nous entretenions de bonnes relations avec eux afin d être un partenaire de choix. Dans cette optique, je crois fermement qu une entreprise est une entité faisant partie intégrante d une communauté, d une région, d une province et d un pays. C est dans le respect de ces entités que nous pourrons créer de la valeur, non seulement pour notre actionnaire, mais aussi pour nos collectivités. Finalement, plusieurs des lecteurs de ce rapport sont des membres de nos communautés. J aimerais profiter de cette tribune afin de vous inviter à nous faire part de vos suggestions et préoccupations. Soyez assurés que mes collègues du comité de direction ainsi que les différents spécialistes, me communiquent l ensemble de vos commentaires. Mon objectif sera d harmoniser votre réalité à la nôtre dans un esprit de concertation, d entraide et de solution gagnante-gagnante. Nos objectifs 5 ans du coup d œil 2010 Axes stratégiques Objectifs 5 ans Objectifs 2010 Santé, sécurité, environnement Opérations, finances Croissance, innovation Ressources humaines Communautés, gouvernements Clients, marchés, qualité 0 accident avec blessure; 0 maladie professionnelle; 0 incident environnemental Culture interdépendante implantée Employés aptes au travail Proactivité environnementale Positionnement dans le 1 er quartile des coûts des producteurs TiO 2 RAN > 20 % Optimisation de la valeur de nos produits / sous-produits Croissance à valeur ajoutée par la technologie Acquérir des capacités nécessaires pour s adapter aux transformations accompagnant les changements climatiques Être un employeur de choix Avoir une main-d œuvre engagée et alignée sur notre destination (vision) Conservation des permis d opération Diversification économique des régions d accueil Être un partenaire recherché Fournisseur de choix pour nos clients Diminution de la *fréquence des blessures avec perte de temps à 0,55 Diminution de la *fréquence des blessures totales à 0,8 Réduction des risques élevés et critiques Respect de notre carnet de vente Génération des liquidités Réduction des coûts d exploitation Projets d investissement en capitaux selon budget et échéancier Traitement de la scorie RTCS Structure de gouvernance pour gestion de projets IPT-Lean (Amélioration collective de la performance) Intégration du système de gestion de performance Augmentation de l indice de mobilisation des employés Réduction des plaintes externes de 15 % Opération selon les normes en vigueur ISO 9001 et ISO/TS16949 maintenues Expédition 100 % conforme aux spécifications *Calcul de la fréquence : (nombre de blessures avec pertes de temps + nombre de suivis médicaux) x 200 000 / nombre d heures travaillées Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009 Message de la direction 09
02 Présentation du rapport Notre vision de développement durable en est une d intégration dans l ensemble de nos opérations. Dans cette optique, nous avons revu la structure de ce rapport en intégrant les cinq grandes orientations du développement durable aux axes stratégiques de planification de RTFT. Cette orientation permet de profiter des synergies entre les différents secteurs de l entreprise. Le schéma suivant représente notre logique de planification et la place du rapport de développement durable dans notre système de gouvernance. Rapport de développement durable et rétroaction Analyse interne et externe de l entreprise Optimisation des stratégies Discussion des résultats et ajustement Identification des relations entre les fonctions et les opérations des stratégies au comité exécutif Cycle stratégique Identification des enjeux opérationnels et stratégiques Intégration du développement durable Coup d œil de RTFT Tableau de bord visuel Coup d œil des vice-présidents et directeurs exécutifs et surintendants En continuité avec le rapport de 2008, nous nous sommes inspirés des lignes directrices du Global Reporting Initiative (GRI). Ce document présente une série d indicateurs qui représentent des impacts économiques, environnementaux et sociaux significatifs pour l ensemble des parties ainsi que différentes informations concernant notre organisation. 10 Présentation du rapport Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009
Principes de détermination de la qualité d un rapport selon le GRI Équilibre Comparabilité Exactitude Périodicité Clarté Fiabilité Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009 Présentation du rapport 11
03 Santé, sécurité et environnement La vision de Rio Tinto en matière de performance en santé, en sécurité et en environnement (SSE) est d être reconnue comme chef de file. Une performance exceptionnelle contribue à la création de la valeur, comme en témoignent le cours de l action, la réputation de l entreprise, l accès aux ressources, la réduction du risque, la rentabilité ainsi que la protection et le développement des marchés. La création d un environnement de travail sain et sécuritaire pour les employés, les entrepreneurs et les communautés exige l engagement et la détermination à maintenir une culture d excellence ayant comme objectif ultime «zéro blessure», une valeur fondamentale pour RTFT. 12 Santé, sécurité et environnement Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009
Nous savons que l excellence dans la gestion de la santé, de la sécurité et de l environnement est essentielle à la réussite à long terme. Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009 Santé, sécurité et environnement 13
C h a p i t r e 03 Sécurité En 2009, nous remarquons une légère amélioration de la performance en sécurité. Il y a eu un total de 22 accidents avec blessures nécessitant un traitement médical, dont 14 accidents avec indemnisation. Au cours de l année, Rio Tinto, Fer et Titane, a poursuivi le programme d interaction en sécurité débuté en 2008. Les interactions en sécurité sont des moments privilégiés pour discuter de santé et de sécurité entre les employés et les gestionnaires. Beaucoup d efforts ont été déployés sur la sécurité des machines. Celle-ci consiste à réduire les risques attribuables à l accès à des pièces en mouvement, par exemple les convoyeurs, pouvant causer des lésions graves à des travailleurs pendant des activités de production, d entretien et de réparation. De plus, un outil de mesure de proactivité, appelé le baromètre de sécurité, a été développé en 2009. Cet outil permet de mesurer le niveau de conformité aux différentes normes de sécurité implantées pour minimiser les risques d incidents tels le verrouillage, le travail en hauteur, le travail en espaces clos. Des mesures rapides peuvent donc être mises en place lorsque des déviations sont observées afin d éviter que des incidents ne surviennent. Baromètre de sécurité RTFT - Global 2009 Secteurs Indices de proactivité (%) Protocoles et activités C1 Verrouillage C3 Véhicule et conduite C4 Travail en hauteur IDERS 5 Analyse de risques Thèmes mensuels Assistance Mesures correctives à la suite d enquêtes Total* HSP 74 OPP 80 56 75 84 49 81 72 Réduction 62 55 54 74 61 90 64 Aciérie 77 77 60 80 66 90 74 Poudres 82 73 79 94 48 90 79 UGS 85 66 56 68 78 91 72 RTIT et autres 50 100 84 46 86 76 Global RTFT 78 68 61 81 58 88 72 *Le total représente la moyenne. Augmentation de la vigilance en usine Augmentation des activités de prévention en usine Réduction des risques d incidents liés à la sécurité opérationnelle Plusieurs incidents graves survenus dans l industrie ont conduit notre actionnaire à mettre davantage l accent sur la gestion de la sécurité opérationnelle. Un incident lié à la sécurité opérationnelle peut résulter en un effondrement, un incendie, une explosion, la libération de substances toxiques, inflammables, explosives ou de matériaux qui ont le potentiel d entraîner des accidents mortels et des impacts majeurs sur l environnement. Un programme pilote de maintien de l intégrité mécanique des infrastructures, un des éléments importants en gestion de la sécurité opérationnelle, a débuté à l usine UGS en 2009. Un programme complet sera déployé à l échelle du complexe métallurgique en 2010. Il comprendra, entre autres, les mesures de contrôle et de surveillance à mettre en place pour protéger les équipements critiques. 14 Santé, sécurité et environnement Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009
Blessures avec perte de temps pour RTFT 2003 20 2004 24 2005 18 2006 8 2007 7 2008 2009 14 14 Indice de fréquence 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 0,8 0,9 0,7 0,3 0,3 0,5 0,7 Blessures totales pour RTFT 2003 61 2004 71 2005 65 2006 41 2007 56 2008 30 2009 22 Indice de fréquence 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2,5 2,7 2,5 1,5 2,3 1,1 1,1 Calcul de la fréquence : (nombre de blessures avec pertes de temps + nombre de suivis médicaux) x 200 000 / nombre d heures travaillées Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009 Santé, sécurité et environnement 15
C h a p i t r e 03 Santé au travail Les efforts constants pour assurer la surveillance médicale et le suivi des programmes de santé sont au cœur des objectifs et des activités des services de Santé et d Hygiène industrielle de Rio Tinto, Fer et Titane. La crise économique a interpellé plusieurs partenaires du Réseau intégré de services en santé mentale adulte afin de réfléchir à des moyens pour promouvoir les programmes et appuis pouvant venir en aide à la population. Un sous-comité appelé «Vigilence», auquel RTFT participe, a été mis sur pied afin d informer la population des ressources disponibles dans la région. Nous y avons partagé nos pratiques internes concernant le programme d aide aux employés (PAE) et avons assuré sa disponibilité au cours de la fermeture temporaire touchant nos employés et leur famille. Avec l arrivée du minerai d outre-mer, différentes initiatives ont été mises en place selon notre plan de gestion des matières radioactives naturelles (MRN) : Campagne d échantillonnage radiologique pour évaluer l exposition des travailleurs. Rencontres paritaires afin d identifier les méthodes d échantillonnage appropriées ainsi que les moyens de contrôle à mettre en place en ce qui a trait aux MRN, et ce, en collaboration avec la Direction de la Santé publique. Grippe A H1N1 L apparition soudaine d une nouvelle souche d influenza, la grippe A(H1N1), a forcé notre service de Santé à mettre en place des mesures afin de protéger les employés et d éviter toute propagation à l intérieur de l organisation. Pour ce faire, une stratégie de communication et de sensibilisation a été développée, des outils ont été rendus disponibles et une ligne d urgence a été mise à la disposition de nos employés. Un plan de continuité des opérations a été mis sur pied en comité multidisciplinaire afin de répondre aux dangers d une éventuelle pandémie. 16 Santé, sécurité et environnement Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009
C h a p i t r e 03 Environnement Le respect de l environnement est un des aspects indissociables du développement durable. En ligne avec notre politique environnementale, nous avons développé plusieurs mesures et programmes afin de contrôler et de diminuer notre empreinte environnementale. Nos systèmes de gestion, dont ISO 14001, nous permettent de suivre les progrès à cet égard. Matières résiduelles L année 2009 est marquée tout d abord par une diminution des matières résiduelles générées en raison de la baisse des activités industrielles et de construction. De plus, le taux de recyclage a augmenté de plus de 10 % dû principalement à l amélioration du recyclage du béton. 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Quantités générées 7 401 9 936 8 611 6 895 8 100 6 849 Pourcentages valorisés (%) 34 51 58 46 47 59 L usine des Poudres a reçu, par Recyc-Québec, l attestation de performance du programme «ICI on recycle» pour ses efforts dans la gestion des matières résiduelles. Elle a mérité cette distinction en recyclant plus de 80 % des matières résiduelles valorisables, en appliquant des mesures de réduction et de réemploi et en réalisant des activités de sensibilisation auprès de ses employés. Sur la photo : Ginette Bureau, pdg, RECYC-QUÉBEC Fariel Benameur, Conseillère en environnement, RTFT Sous-produits Les sous-produits générés sont des résidus découlant directement du procédé. En 2009, la diminution de la production a contribué à une baisse de ces derniers. La proportion des sousproduits recyclés et éliminés est demeurée la même. Les projets de recherche pour le recyclage des résidus miniers disposés au parc à résidus miniers se sont poursuivis en 2009 en partenariat avec des centres technologiques. Trois principales avenues sont étudiées soit, la concentration ou la purification des minéraux de fer et de titane pour la réutilisation à l interne, l utilisation comme matière première pour un tout autre procédé ou comme intrant dans un procédé de dépollution. 100 % Disposition externe 0 % Recyclage interne 5 % Disposition P-84 37 % Recyclage externe 58 % Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009 Santé, sécurité et environnement 17
C h a p i t r e 03 Parc à résidus miniers P-84 Dans le cadre du plan Saint-Laurent Vision 2000, un important programme de traitement des eaux usées est amorcé en 1988 par Rio Tinto, Fer et Titane. Ce programme a permis, en 1994, la mise en opération de notre usine d assainissement des eaux. Aujourd hui, elle intercepte environ 99 % des matières en suspension (particules solides) présentes dans les eaux de procédé. À la suite d une vaste consultation menée auprès des citoyens de Sorel-Tracy en 1992, RTFT a aussi développé une solution pour la disposition de ces résidus en milieu terrestre. Ceux-ci sont transportés par wagons, du complexe métallurgique au site du P-84. RTFT a pris plusieurs engagements auprès de la municipalité, des citoyens et du ministère du Développement durable, de l Environnement et des Parcs (MDDEP) pour s assurer que le parc à résidus ne crée aucune nuisance à la population et à l environnement. Dès le début, un comité de citoyens a été formé pour suivre ces engagements dans un contexte de dialogue et d ouverture. Le parc a depuis été reconnu comme un modèle de gestion environnementale par le MDDEP, la municipalité et les citoyens. RTFT s est engagée à remettre le site à la Ville de Sorel-Tracy à la fin de sa durée de vie utile et à le végétaliser progressivement. L endroit s additionnera au Parc de plein air Sorel-Tracy ainsi qu à la Colonie des Grèves afin d y aménager des infrastructures récréatives pour la communauté. Le parc servira aux générations actuelles et futures. Le programme de suivi environnemental au Parc à résidus miniers s est poursuivi durant l arrêt de production à l été 2009. Les mesures de bruit et de retombées de poussière dans la communauté durant cette période, où aucune activité n avait lieu, sont comparables à celles mesurées lors des opérations de déchargement des résidus. En 2009, cinq dépassements de la norme des retombées de poussières ont été mesurés à l extérieur du P-84. Quatre d entre eux correspondent à deux mois durant lesquels des épisodes de vents particulièrement violents se sont produits au Québec. Une campagne de végétalisation a été réalisée à l automne sur l un des flancs de l empilement. Les travaux effectués ont permis de recouvrir une surface de 0,6 hectare. D autres travaux verront le jour dans les années à venir. 18 Santé, sécurité et environnement Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009
La photographie est une gracieuseté de la Coopérative de solidarité du Parc régional des Grèves Travaux de végétalisation effectués en octobre 2009 sur le versant sud Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009 Santé, sécurité et environnement 19
C h a p i t r e 03 Bruit Les enjeux relatifs au bruit concernent autant les employés travaillant sur notre site que nos communautés avoisinantes. En 2009, différentes modifications ont été apportées afin de réduire les impacts de nos activités sur notre entourage, notamment, les travaux effectués sur nos convoyeurs. Bruit (dba) 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Saint-Joseph-de-Sorel 56,5 54,9 53,3 54,2 54,5 54,4 Saint-Ignace-de-Loyola 52,0 51,2 50,9 53,5* 50,2 50,9 * Contribution ponctuelle du dépoussiéreur portatif de l ancienne tour portuaire. Ce dépoussièreur a été enlevé à l installation de la Émissions de poussière Nous accordons beaucoup d importance à la qualité de l air. À cet effet, nous poursuivons les efforts de réduction en maintenant de bonnes pratiques de contrôle des poussières comme l arrosage des routes et le recouvrement des empilements de scories. De plus, le nombre de points de mesure des retombées de poussière dans la communauté a été augmenté afin d améliorer le suivi de ces dernières. Deux épisodes de vents extrêmes, en mai et en octobre 2009, ont causé plusieurs dépassements, et ce, autant du côté de la qualité de l air ambiant que de celui des retombées de poussière. L ajout de trois (3) points de mesures dans la communauté explique également une partie de l augmentation du nombre de dépassements. Observation des écarts 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Qualité de l air ambiant (concentration de poussière) 2 1 0 4 0 2 Retombées de poussière 9 17 11 26 15 23 20 Santé, sécurité et environnement Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009
Dioxyde de soufre Nos émissions de dioxyde de soufre (SO 2 ) ont légèrement diminué entre 2008 et 2009 passant de 9 200 à 8 695 tonnes. L arrêt de production pendant la période estivale est à l origine de cette diminution. Nous continuons de collaborer avec les gouvernements provincial et fédéral afin d établir des cibles de réduction des polluants atmosphériques pour 2015. De nouvelles technologies ont été évaluées et seront testées en 2010. La meilleure technologie sera par la suite sélectionnée et permettra de réduire significativement les émissions de SO 2 au cours des prochaines années. Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009 Santé, sécurité et environnement 21
C h a p i t r e 03 Énergie et changements climatiques L entreprise est consciente que les émissions de gaz à effet de serre (GES) résultant des activités humaines contribuent aux changements climatiques et que minimiser ces derniers est un objectif mondial de première importance. Rio Tinto reconnaît que le défi lié aux changements climatiques engendrera des coûts pour la réduction des émissions et nécessitera un changement dans nos façons de faire. Voici comment Rio Tinto, Fer et Titane, prend en compte les initiatives clés de l organisation : 1. Supporter les actions gouvernementales RTFT a pris des mesures concrètes afin de s aligner aux priorités des gouvernements provincial et fédéral en matière de changements climatiques. Une coalition des filiales de Rio Tinto au Canada travaille actuellement avec différents intervenants pour faciliter notre prise de position en ce qui concerne les changements climatiques dans une optique de développement durable. 2. Développer des initiatives à basses émissions pour nos produits Rio Tinto, Fer et Titane a mis sur pied une équipe de spécialistes en Énergie et Changements climatiques active dans le suivi des projets d efficacité énergétique. Nos installations de Sorel-Tracy comprennent également un des plus grands centres de recherche au Canada dans notre domaine. Plusieurs de nos chercheurs y travaillent afin de trouver de nouvelles façons de faire entre autres, moins énergivores et moins émettrices de GES. Notre prochain défi sera d évaluer les impacts potentiels des changements climatiques sur nos opérations afin de proposer des mesures d adaptation dans les années à venir. 3. Prendre une position proactive quant à la réduction des émissions de GES à nos opérations RTFT dispose d un programme 5 ans (2008-2013) définissant les cibles annuelles de réduction énergétique et de réduction des émissions de GES prenant en compte la diversité de ses procédés. Comme on peut le constater sur les graphiques en page 23, l arrêt de la production requis pour faire face à la crise économique en 2009 a eu des impacts sur l intensité énergétique, mais a toutefois contribué à une amélioration de l intensité des émissions. 22 Santé, sécurité et environnement Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009
Grâce à un certain nombre de mesures implantées au cours de l année 2009, les pertes de gaz de procédé du système à gaz sont passées de 10,9 % en 2008 à 5,9 % en 2009. L efficacité énergétique de nos procédés est au cœur de nos préoccupations. À ce titre, plusieurs actions ont été entreprises, dont un suivi trimestriel pour chaque usine ainsi que des études énergétiques, permettant d identifier des projets d amélioration d efficacité énergétique et de réduction de nos émissions de GES. Ces différents projets sont évalués dans la même structure de gouvernance présentée dans ce rapport. Intensité énergétique (GJ/t) 2013 2012 2011 2010 2009 2008 Intensité des émissions de GES (tco 2 e/t) 13,35 2013 0,6245 13,45 2012 0,6272 13,76 2011 0,6363 13,87 2010 0,6446 15,74 2009 0,7236 14,75 2008 0,6886 Les projections de RTFT sont calculées à partir des plans de production prévus pour les années 2010 à 2013. La consommation énergétique des installations de Sorel-Tracy pour l année 2009 100 % Électricité 47 % Gaz naturel 15 % Gaz CO réutilisé 23 % Combustibles fossiles 15 % Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009 Santé, sécurité et environnement 23
C h a p i t r e 03 Gestion des hydrocarbures à Havre-Saint-Pierre À la suite de la réception de notre certificat d autorisation délivré en mai 2009 par le ministère du Développement durable, de l Environnement et des Parcs, nous avons procédé à l installation d un système d extraction et de traitement des hydrocarbures présents sur la nappe phréatique aux installations du Terminal à Havre-Saint-Pierre. Ce système, plus efficace que la récupération manuelle effectuée dans les années précédentes, a permis de recueillir plus de 1500 litres d eau huileuse à l intérieur de la tranchée d interception des hydrocarbures conçue à cet effet. Gestion des stériles et des effluents miniers à Havre-Saint-Pierre Le système de traitement intérimaire servant au traitement des effluents miniers a été opérationnel pendant toute l année 2009. Il a permis de respecter la norme de rejet à l environnement à l exception de 2 dépassements en nickel enregistrés en janvier et en novembre 2009. À la suite de ces évènements, des mesures ont été mises en place (achat d équipements de rechange, contrôle et traitement de l eau dans la fosse principale) afin d éviter des dépassements. Les travaux de recherche sur le comportement géochimique des stériles se sont poursuivis en 2009 et prendront fin en 2010. L étude entreprise en 2008 sur les sédiments du lac Petit Pas s est terminée en 2009 et a permis de conclure que les concentrations de métaux dans les sédiments du lac se retrouvent dans les premiers centimètres et qu en majorité, les sédiments agissent comme couche de rétention et non comme charge de métaux dans le lac. Afin de permettre l implantation d un système de traitement permanent, une revue des technologies de traitement a identifié quelques avenues possibles et des essais pilotes devront confirmer leur performance. L année 2010 sera donc consacrée à l ingénierie sur les technologies retenues. L entreposage des stériles continue d être un enjeu majeur au site minier. Les scénarios étudiés tiennent compte, entre autres, de l empreinte sur le territoire, de la topographie et des bassins versants ainsi que des critères de qualité d eau à respecter. 24 Santé, sécurité et environnement Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009
Consommation d eau En 2009, nos opérations, à Sorel-Tracy, ont nécessité un volume de 68,4 millions de mètres cubes d eau principalement pompée du fleuve Saint-Laurent. De cette quantité, plus de 80 % est retournée au fleuve après avoir été traitée. À noter que RTFT possède des systèmes de recirculation et de recyclage de l eau qui lui permettent de diminuer sa consommation. Sans ces systèmes, la consommation d eau serait environ 4 fois plus importante. Une diminution de la consommation d eau de 2 % est observée en 2009. Cette dernière est principalement due à l arrêt des opérations au cours de l été en considérant que certaines fonctions de l usine étaient toujours actives. Une nouvelle cible de réduction de 16 % par tonne produite pour l horizon 2008-2013 est l objectif à atteindre. Des démarches sont entamées pour trouver des avenues afin d améliorer la réutilisation de l eau. Effluent industriel Nous sommes toujours soucieux de maintenir la performance de notre usine d assainissement des eaux. Malgré les mesures en place, 6 dépassements à notre autorisation environnementale sont survenus et ont été rapportés au MDDEP en 2009. Il y a eu 4 dépassements au niveau du ph et 2 dépassements de matières en suspension dans l effluent. De façon globale, nous avons amélioré la performance de l usine d assainissement des eaux avec une moyenne annuelle de concentration de matières en suspension de 48,7 mg/l, ce qui représente une réduction de 17 % par rapport à 2008. Les meilleures pratiques implantées depuis quelques années continuent de porter fruit. En effet, le nombre d évènements et la durée des surverses ont baissé significativement, passant de 80 heures en 2008 à 19,5 heures en 2009. Ces évènements sont en tout temps compilés et rapportés mensuellement au MDDEP. Incidents environnementaux Bien que notre système de gestion environnementale soit bien implanté, certaines circonstances font en sorte que des incidents surviennent. Au complexe métallurgique, 15 incidents, principalement des déversements de produits pétroliers ou chimiques, ont été rapportés aux différentes instances gouvernementales. Deux de ces incidents, des bris de réservoirs dans le secteur UGS, ont mené à des enquêtes poussées afin de déterminer leurs causes fondamentales. Des mesures temporaires ont été mises en place et les enquêtes, une fois terminées, permettront d identifier les mesures permanentes à apporter afin de corriger définitivement la situation. Au site minier de Havre-Saint-Pierre, il y a eu 13 incidents environnementaux dont la majorité est attribuable à des bris d équipements causant des déversements de produits pétroliers. Ligne environnementale Notre positionnement près de nos communautés nécessite une vigilance continue de notre part. Notre système de collecte des plaintes et commentaires est un outil indispensable à la gestion responsable de nos impacts. Au cours de l année, 229 appels ont été reçus comparativement à 262 l année précédente, soit une réduction de 13 %. Les retombées de poussière sont le principal objet des appels. Toute personne peut nous faire part de commentaires sur notre ligne environnementale au : 1 450 746 3040 ou sans frais : 1 866 746 5610. Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009 Santé, sécurité et environnement 25
04 Opérations, finances Les résultats financiers de l année 2009 ont été très affectés par la crise économique et notre rendement sur l actif net (RAN) s est terminé à 3,89 %. Comme pour la plupart des entreprises dans le monde, la crise a amené des préoccupations de profitabilité et de liquidité avec une baisse marquée des prix et de la demande de tous nos produits de plus de 35 %. Nous avons instauré plusieurs mesures de réduction de coûts afin de préserver les liquidités de l organisation. Le dépassement de nos objectifs de réduction démontre que nous avons pris les bonnes décisions au bon moment. Nous avons diminué la précarité de notre position financière en dépassant de 150 M$ l objectif initial de réduction. De plus, la fermeture temporaire, dès le début du deuxième trimestre, aura permis de réduire les frais fixes de 17 M$ US et de réduire nos stocks de produits finis. Le redémarrage de la production à la suite de la fermeture a nécessité de la part de tous les employés un travail acharné où les imprévus furent nombreux. Par contre, la crise financière fut une occasion de revoir nos façons de faire. Nous avons démontré que nous sommes un chef de file flexible en produisant en fonction du marché. Il ne s agit plus seulement de produire des tonnes, mais de produire les bons produits à valeur ajoutée, au bon moment, avec une gestion optimale des inventaires et des ressources. Retour sur l actif net (RAN) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009-3,9 4,01 5,1 7 9,8 15,5 12,6 11,8 13,8 14,8 Création de valeur atteinte Création de valeur non atteinte création de valeur : >12 % objectif de l actionnaire : 20 % Calcul du RAN (%) ( revenus dépenses ) actifs nets % RAN 26 Opérations, finances Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009
Au cours de 2009, notre entreprise a dû s adapter aux réalités du contexte économique. Des changements majeurs se sont imposés. Dès le premier trimestre, nous avons réagi avec la collaboration de nos employés, de nos clients et de nos fournisseurs. Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009 Opérations, finances 27
05 Croissance, innovation La structure de gouvernance : un outil pour l alignement des efforts. 28 Croissance, innovation Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009
Si 2009 a été une année de crise et de défis, 2010 doit annoncer un retour à la rentabilité. Pour ce faire, le travail d équipe et la collaboration de tous restent essentiels afin d améliorer notre position, autant financière que sur les marchés, et d atteindre nos objectifs en santé, en sécurité, en environnement et en développement durable. Afin d y arriver, les axes de travail en 2010 appuieront : 1. La sécurité; 2. La santé financière pour assurer un retour à la profitabilité; 3. La gestion de la performance; 4. L optimisation de l utilisation de la main-d œuvre; 5. Un retour à une production optimale en réponse à la demande des marchés. La mise en place d une nouvelle structure de gouvernance permet dorénavant d identifier les projets porteurs de valeur pour faire face à ces défis organisationnels dans un contexte aux conditions changeantes. En plus du Comité exécutif, une équipe multidisciplinaire projets RTFT et des comités de secteur sont des ressources-clés de cette structure. Avec des membres expérimentés et provenant d horizons variés, l équipe multidisciplinaire s assure de l identification, de la priorisation et du suivi des projets stratégiques nécessaires à l atteinte de nos objectifs. Les comités de secteur ont, quant à eux, la responsabilité de traduire les projets stratégiques en projets sectoriels, d en assurer la réalisation et le maintien des gains. Structure de gouvernance External issues Enjeux de marché Enjeux communautaires Enjeux santé, sécurité, environnementaux Enjeux réglementaires Comité exécutif Analyse des enjeux et établissement du plan stratégique Avancement Équipe multidisciplinaire -Projets RTFT Priorisation et suivi des projets stratégiques Avancement Comités de secteur Mine Usine d enrichissement Usine de réduction UGS Aciérie Usine de poudres Fonctions et services Avancement Portfolio de projets Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009 Croissance, innovation 29
06 Clients, marchés, qualité Depuis la création de RTFT en 1950, l innovation demeure au cœur de la stratégie de développement de l entreprise, stratégie qui lui a permis de mettre au point un procédé unique au monde et de fabriquer sans cesse de nouveaux produits. Toujours soucieuse de répondre aux divers besoins de nos clients et de s adapter au fil des ans aux marchés en perpétuel mouvement. RTFT, malgré le contexte difficile de 2009, a poursuivi le développement de nouveaux produits. Évolution des produits TiO 2 à RTFT 100 Dominance du marché au sulfate Apparition du procédé au chlore Dominance du marché au chlore 95 UGS MD Concentration de TiO 2 (%) 90 85 80 75 70 SORELSLAG MD RTCS 65 60 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Évolution des produits ferreux à RTFT Billettes rondes (acier) Poudres d acier Billettes carrées (acier) Poudres de fer Fonte en gueuses 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 30 Clients, marchés, qualité Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009
Un nouveau site minier, de nouveaux produits! RTCS, le petit nouveau dans le porte-folio de RTFT! Au printemps 2009, notre partenaire minier QMM a livré à notre complexe métallurgique le premier bateau d ilménite à partir duquel il est possible de produire notre nouvelle scorie titanifère RTCS pour le marché au chlore, possédant un équivalent de TiO 2 de 90 %. De plus, un nouveau type de fonte sera également produit à partir de ce minerai, soit la QM300. Grâce à ses caractéristiques, cette fonte pourra être utilisée comme agent de scellement pour les cathodes utilisées dans la production d aluminium. Nos produits, à travers le monde! 100 % Asie Pacifique et Chine 8,4 % Amérique du Sud et Centrale 0,2 % Europe 37,2 % Vue aérienne de QMM au cours de la construction à Madagascar Japon 3,0 % Amérique du Nord 51,1 % Asie du Sud-Est 0,1 % Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009 Clients, marchés, qualité 31
C h a p i t r e 06 Des produits haut de gamme RTFT se distingue par ses produits haut de gamme conçus en fonction des besoins spécifiques des clients. Principal produit de RTFT, la scorie titanifère est vendue comme matière première aux producteurs de pigment de titane. Des marques réputées, SORELSLAG MD et UGS MD ainsi que RTCS répondent aux différents besoins du marché international. La scorie SORELSLAG MD classe RTFT parmi les principaux fournisseurs mondiaux de l industrie du pigment de titane utilisant le procédé au sulfate. Ce pigment est un agent de blanchiment et d opacité qui entre notamment dans la fabrication de la peinture, du papier, des plastiques et des tissus. La SCORIE UGS MD et la RTCS, scories très concentrées, desservent un marché en croissance, celui des producteurs de pigment de titane qui utilisent le procédé au chlorure. La fonte SORELMETAL MD sert à produire différentes pièces de fonte de très haute qualité. Les billettes d acier SORELSTEEL MD sont utilisées, entre autres, dans la fabrication de fil machine pour des utilisations comme les ressorts, boulons, écrous ou encore la fabrication de tuyaux sans soudure. Le SORELFLUX MD sert à protéger le creuset des hauts fourneaux et à prolonger leur durée de vie. Les poudres de fer et d acier ATOMET MD entrent dans la fabrication de pièces mécaniques de précision surtout utilisées dans l industrie automobile. sorelslag md ugs md 100 % Ilménite 2,83 % sorelsteel md sorelmetal md Scorie 33,62 % UGS 21,34 % Fonte 12,85 % Acier 23,36 % Poudres d acier 4,20 % sorelflux md atomet md Poudres de fer 1,80 % 32 Clients, marchés, qualité Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009
Rio Tinto, Fer et Titane : Nos produits, on s en occupe! Rio Tinto, Fer et Titane, reconnaît l importance d assurer socialement et d une manière éco-responsable la fabrication, l utilisation et la disposition, à la fin de leur vie utile, de ses produits. Cette responsabilisation supporte nos objectifs corporatifs de développement durable et de maintien des marchés. Cette approche est ce que nous appelons l intendance des produits. Dans cette optique, notre préparation en vue de la conformité à la nouvelle règlementation européenne REACH (Restriction, Evaluation & Authorization of Chemicals) a continué de progresser en 2009 et nous serons prêts pour l enregistrement obligatoire de nos produits destinés au marché de l Europe en novembre 2010. Nous avons également poursuivi l étude d envergure des impacts sur la santé et l environnement de nos principaux produits. Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009 Clients, marchés, qualité 33
Ilménite SORELFLUX MD Havre-Saint-Pierre Anthracite Usine d enrichissement Scorie TiO 2 SORELSLAG MD Usine de réduction Scorie QMM Usine UGS UGS TiO 2 UGS MD Scorie QMM RTCS 34 Clients, marchés, qualité Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009
Ilménite QMM Madagascar Le procédé Fer et Titane Fer en fusion Fonte en gueuses SORELMETAL MD Aciérie Acier en fusion Usine des poudres métalliques Billettes d acier rondes Billettes d acier carrées Poudres de fer Poudres d acier Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009 Clients, marchés, qualité 35
07 Ressources humaines L humain étant au cœur des fonctions reliées à nos opérations et à nos différents services, l équipe des Ressources humaines se veut un partenaire stratégique pour supporter l organisation dans l atteinte des objectifs d affaires. À cet effet, elle déploie des programmes et des activités afin d être reconnue comme un employeur de choix. Avoir une main-d œuvre engagée et alignée sur les objectifs de l entreprise, telle est la vision promue par RTFT. Au cours de la dernière année et dans un contexte de crise économique, des décisions majeures ont été prises par l organisation. La communication interne, externe et les relations publiques ont joué un rôle de premier plan. À l interne, les gestionnaires ont été mis à contribution afin de cascader en priorité l information ponctuelle aux employés. Plusieurs rencontres ont d ailleurs été réalisées dans le cadre de la fermeture temporaire, autant avec nos employés, qu avec les médias et les parties prenantes. Un outil stratégique interne utilisé en 2009 pour traverser la crise économique et s adapter à la situation de fermeture fut le programme «Base zéro». Cet outil, développé et réalisé avec la collaboration de tous nos gestionnaires, aura permis d optimiser le nombre de ressources nécessaires pour effectuer le travail et planifier le recrutement. Ce programme a d ailleurs mis en évidence la nécessité de réduire les effectifs de 10 % en 2009. À cet effet, le service des Ressources humaines a mis en place, entre autres, un programme incitatif à la prise de retraite afin de minimiser l impact de la réduction de personnel sur les employés actifs. Ce programme a permis à 225 employés de quitter pour une retraite bien méritée à la fin du mois de juin, soit 201 retraités au complexe métallurgique de Sorel-Tracy et 24 retraités aux installations de Havre-Saint-Pierre. Pourcentage de l effectif total Moyenne d heures de formation 25 % 75 % 22 47 100 % 77 Cadres Syndiqués Une simulation d urgence s est tenue au complexe métallurgique de Sorel-Tracy. Il s agissait d une simulation, en temps «réel», qui a permis aux équipes de gestion de crise d identifier les améliorations à apporter pour faire face à de possibles situations d urgence. 36 Ressources humaines Rio Tinto, Fer et Titane Rapport de développement durable 2009