DESSAU ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE. Politique de Développement Durable

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1 DESSAU ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de Développement Durable Plan d action

2 Édifice Le Delta III certifié LEED-CS «Or», ville de Québec Mot DE LA DIRECTION Dessau est née d une volonté : concevoir et concrétiser des projets qui participent au progrès de notre société. Après plus d un demi-siècle d existence, cette volonté est plus forte que jamais mais notre conception du progrès, elle, a changé. Si la planification, le design, la construction ou l exploitation d infrastructures dynamisent l économie, l histoire nous démontre qu il n y a pas de véritable développement de développement «durable» sans la prise en compte des dimensions environnementale et sociale. C est pourquoi, au fil des ans, Dessau a sans cesse élargi son offre de services en environnement et accentué son engagement dans la communauté. La croissance rapide des dernières années illustre à la fois le succès de notre modèle d affaires, mais aussi l importance de maintenir une culture basée sur le respect des clients, des communautés et du milieu où nous œuvrons. Face aux défis écologiques et sociaux de l avenir, il nous incombe chaque jour d être une entreprise citoyenne et d adopter les lignes de conduite qui nous font progresser collectivement. Dans cette optique, il nous fait plaisir de présenter une version actualisée de notre Politique de développement durable accompagnée d un Plan d action sur trois ans. Ces documents s inspirent des meilleures pratiques en matière de gouvernance et témoignent de notre engagement à bâtir l avenir de façon responsable. La Direction

3 politique de développement durable et de responsabilité sociale d entreprise Chez Dessau, nous croyons qu il est du devoir des entreprises de faire preuve de responsabilité environnementale et sociale, et nous nous engageons à mettre en œuvre des mesures précises afin d intégrer les valeurs du développement durable dans toutes nos activités. Nous faisons également appel à la responsabilité de nos employés pour qu ils intègrent dans leurs tâches et fonctions des préoccupations en matière de gestion environnementale et de développement durable. Nous reconnaissons l importance d impliquer nos parties prenantes dans la gestion de notre empreinte environnementale et, de ce fait, valorisons la transparence et l amélioration continue de nos pratiques. PRINCIPES ET MESURES Dans le respect des fondements du développement durable, la Direction de Dessau s engage à intégrer les dimensions environnementale et sociale à ses pratiques d affaires, à l aide des mesures et principes suivants : 1 INTÉGRER LES VALEURS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS NOS ACTIVITÉS À l égard des clients et dans nos projets : ++ Offrir une expertise de pointe à nos clients en matière de durabilité et favoriser l adoption de solutions intégrant les principes du développement durable ++ Préserver, dans le respect des lois et règlements, la qualité des écosystèmes et sauvegarder la biodiversité des lieux où nous sommes appelés à intervenir ++ Promouvoir des activités de recherche et développement qui stimulent l innovation en matière de durabilité Dans nos pratiques d entreprise, par le biais du Plan vert : ++ Utiliser de façon judicieuse les ressources que nous nous procurons ++ Optimiser la gestion de l énergie que nous consommons et des matières résiduelles que nous générons ++ Favoriser l achat de biens et services qui intègrent les principes du développement durable ++ Encourager la mobilité durable de nos employés 2 VEILLER À LA SANTÉ ET AU BIEN-ÊTRE DE NOS EMPLOYÉS AINSI QU À CELUI DES COMMUNAUTÉS OÙ NOUS ŒUVRONS ++ Améliorer nos pratiques pour diminuer nos risques d accidents au travail ++ Promouvoir la bonne santé et la qualité de vie des employés au travail ++ Favoriser l engagement social de nos employés 3 IMPLIQUER NOS PARTIES PRENANTES CLÉS DANS LA GESTION DE NOTRE EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE ++ Solliciter l appui de nos principaux clients et fournisseurs dans l atteinte de nos objectifs ++ Former et faire participer les employés de l entreprise en : Développant leurs compétences afin de leur permettre de contribuer à l atteinte des objectifs de la politique Les sensibilisant au sujet de l importance de la protection de l environnement par le biais des communications internes Recevant leurs recommandations afin de bonifier la performance de l entreprise en développement durable 4 FAIRE PREUVE DE TRANSPARENCE ET AMÉLIORER DE FAÇON CONTINUE NOS PRATIQUES EN MATIÈRE DE DURABILITÉ ++ Diffuser cette politique et publier périodiquement un rapport décrivant les effets de cette politique. Ce rapport sera inspiré des recommandations du Global Reporting Initiative (GRI) et de celles de la norme ISO Revoir et améliorer la performance environnementale de la politique, des moyens et des procédures en considérant les développements techniques et économiques ainsi que l évolution des connaissances scientifiques

4 Plan d action de DÉVELOPPEMENT DURABLE Chez Dessau, nous intégrons le concept de développement durable par la mise en application de mesures concrètes pour favoriser l équilibre entre les dimensions environnementale, sociale et économique de nos activités. Le présent plan d action est conçu en trois volets la gouvernance, l environnement et la communauté et établit les objectifs, les actions et les cibles qui permettent d enraciner notre engagement au quotidien. La mise en œuvre du plan se fera par étape en priorisant d abord les activités canadiennes de l entreprise. Nous nous engageons à publier notre premier rapport de responsabilité d entreprise et de développement durable en 2012, afin que tous puissent prendre la mesure de nos efforts. Ce rapport s inspirera des recommandations du Global Reporting Initiative (GRI) et de celles de la norme ISO la Gouvernance OBJECTIF 1 Enraciner les principes du développement durable dans l entreprise Parc éolien MElancthon, Dufferin County, Ontario 01 Incorporer les principes du développement durable dans notre mission, notre vision et nos valeurs 02 Intégrer le thème du développement durable dans la planification stratégique 03 Intégrer le thème du développement durable dans les lieux de décision de l entreprise 04 Intégrer le thème du développement durable dans les systèmes de gestion de l entreprise 05 Interagir régulièrement avec nos parties prenantes (employés, clients, fournisseurs, communauté) OBJECTIF 2 Faire connaître et élargir nos services en développement durable pour nos clients Verdissement d une cour d école, programme «Dessau s engage» 06 Instituer un centre d excellence dédié aux questions de développement durable 07 Investir dans le développement des compétences de nos experts 08 Faire connaître le caractère unique de notre savoir-faire Cibles proposées Développement récréo-touristique, Route des belvédères, région de Matapédia et les Plateaux, Québec MAINTENIR UN TAUX DE SATISFACTION DE NOTRE CLIENTÈLE EN DÉVELOPPEMENT DURABLE ÉGAL OU SUPÉRIEUR À LA MOYENNE DE DESSAU AUGMENTER DE 20% LES REVENUS ASSOCIÉS AUX SERVICES OFFERTS EN DÉVELOPPEMENT DURABLE DOUBLER LE NOMBRE D EXPERTS agréés LEED FORMER 100% DES EMPLOYÉS SUR LE THÈME DU DÉVELOPPEMENT DURABLE PUBLIER PÉRIODIQUEMENT UN RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE À COMPTER DE 2012

5 L environnement OBJECTIF 3 Diminuer notre empreinte carbone 01 Réaliser un bilan annuel de nos émissions de GES 02 Proposer des mesures afin de minimiser l utilisation des véhicules (téléconférence, covoiturage, transport en commun) 03 Réaliser des événements corporatifs écoresponsables 04 Gérer de façon proactive notre flotte de véhicules 05 Gérer notre consommation d énergie OBJECTIF 4 Valoriser nos matières résiduelles 06 Implanter des mesures de réduction 07 Implanter des mesures favorisant le recyclage du matériel en fin de vie 08 Implanter des mesures favorisant le recyclage des matières résiduelles 09 Gérer adéquatement les matières dangereuses et résiduelles OBJECTIF 5 Gérer nos approvisionnements de manière responsable 10 Favoriser l acquisition de biens durables reliés aux opérations 11 Favoriser l acquisition de biens durables reliés aux projets OBJECTIF 6 Gérer de façon responsable nos appareils informatiques et de communication 12 Implanter des mesures favorisant la réduction de papier 13 Implanter des mesures favorisant le recyclage du matériel en fin de vie 14 Instaurer de nouvelles pratiques pour réduire la consommation d électricité La communauté OBJECTIF 7 Former nos employés et soutenir leur bien-être 01 Investir dans le développement des compétences de nos ressources 02 Maintenir les meilleurs standards en matière de programmes RH OBJECTIF 8 Poursuivre notre engagement et être actifs au sein de notre communauté 03 Soutenir l engagement social de nos employés par le biais du programme «Dessau s engage» 04 Entretenir des partenariats à long terme avec des organismes et fondations dans les domaines de la santé, de l éducation et du développement communautaire 05 Appuyer la relève par l octroi de bourses 06 Encourager les entreprises d économie sociale dans nos opérations OBJECTIF 9 Demeurer leader en gestion de la santé et sécurité 07 Améliorer nos pratiques en SST pour diminuer les risques d accidents de travail et le taux d absentéisme 08 Obtenir la certification OHSAS, reconnue mondialement 09 Promouvoir la bonne santé et la qualité de vie des employés au travail Cibles proposées Diminuer de 10% nos émissions relatives de co 2 par rapport à l année financière Récupérer 75% du mobilier et des appareils informatiques et de communication en fin de vie Adopter une politique d achats responsables Encourager nos locateurs à obtenir la certification boma best Obtenir la certification «ici on recycle» (recyc-québec) Cibles proposées MAINTENIR NOS «CERTIFICATS DE QUALITÉ DES INITIATIVES DE FORMATION» EN VERTU DE LA LOI SUR LES COMPÉTENCES DÉPLOYER LE PROGRAMME «DESSAU S ENGAGE» DANS TOUTE L ENTREPRISE ACCROÎTRE DE 5% LE TAUX DE PARTICIPATION À LA CAMPAGNE CENTRAIDE SUR L ENSEMBLE DU TERRITOIRE CANADIEN OBTENIR LA CERTIFICATION OHSAS

6 intégrer les dimensions environnementale, sociale et économique à nos activités