RAPPORT ANNUEL 2005 DU GROUPE GALENICA ET DE GALENICA SA

CHIFFRES-CLÉS 2005 RAPPORT ANNUEL 2005 DU GROUPE GALENICA ET DE GALENICA SA CHIFFRE D AFFAIRES _en mio. CHF selon Swiss GAAP RPC 2 700 EBIT _en mio. CHF selon Swiss GAAP RPC BÉNÉFICE NET _en mio. CHF selon Swiss GAAP RPC 2 143 2 052 2 300 91,3 87,3 1 258 1 688 1 7211 774 1 885 46 53,4 60,8 41,9 53,5 48,6 59 66,6 18,7 31,8 33,4 28,6 34,3 29,5 25,9 21,2 95 2000 03 95 2000 03 95 2000 03 CHIFFRE D AFFAIRES _en mio. CHF selon IFRS EBIT _en mio. CHF selon IFRS 101,8 BÉNÉFICE NET _en mio. CHF selon IFRS 94,3 2 089 2 021 80,1 63,9 04 05 04 05 04 05 CHIFFRE D AFFAIRES PAR DOMAINE D ACTIVITÉS 2005 EBIT PAR DOMAINE D ACTIVITÉS 2005 LE GROUPE GALENICA COMPÉTENCE DANS LE DOMAINE DE LA SANTÉ Retail CHF 325,7 mio. Pharma CHF 343,3 mio. Logistics CHF 1 631,2 mio. HealthCare Information CHF 27,4 mio. Retail CHF 9,8 mio. (10%) Pharma CHF 82,5 mio. (84%) Logistics CHF 4,7 mio. (5%) HealthCare Information CHF 1,5 mio. (2%)

COURS DE L ACTION CHIFFRES-CLÉS 600 500 400 300 200 100 0-100 ÉVOLUTION DU COURS DE L ACTION GALENICA 1995 2005 _en pourcent Déc. 95 Déc. 96 Déc. 97 Déc. 98 Déc. 99 Déc. 00 Déc. 01 Déc. 02 Déc. 03 Déc. 04 Déc. 05 Galenica SPI Swiss Performance Index Source: Bloomberg en mio. CHF 2005 2004 Galenica Groupe Chiffre d affaires net 2 088,9 2 021,3 _Pharma 343,3 293,3 _Logistics 1 631,2 1 621,6 _HealthCare Information 27,4 24,8 _Retail 325,7 291,9 Résultat d exploitation avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) 128,0 121,5 en % chiffre d affaires net 6,1% 6,0% Résultat d exploitation (EBIT) 101,8 94,3 _Pharma 82,5 64,2 _Logistics 4,7 19,5 _HealthCare Information 1,5 (7,0) _Retail 9,8 9,7 en % chiffre d affaires net 4,9% 4,7% Bénéfice net 80,1 63,9 Investissements en immobilisations corporelles et incorporelles 41,6 39,5 État du personnel à plein temps à la date du bilan 2 460 2 809 Total du bilan 1 043,0 1 069,0 Fonds propres 324,0 294,2 Quote-part des fonds propres 31,1% 27,5% Endettement net 228,0 281,3 Gearing 70,5% 95,6% Galenica SA Bénéfice de l exercice 29,1 30,1 Fonds propres 317,1 313,3 _Les enfants ne doivent pas seulement avoir la possibilité d admirer les œuvres d art: ils doivent pouvoir vivre l art. Au musée Creaviva du Zentrum Paul Klee, les élèves peuvent laisser libre cours à leur imagination. Le photographe Jean- Jacques Ruchti a accompagné la classe de 2 ème année primaire d Ostermundigen dans ses activités créatives. 2_ en CHF 2005 2004 Informations sur les actions Valeur nominale par action à la date du bilan 0.10 4.00 Nombre moyen d actions en circulation 6 496 815 6 490 374 Cours boursier à la date du bilan 235.00 208.50 Cours boursier le plus élevé de l année 268.25 212.00 Cours boursier le plus bas de l année 191.50 170.00 Bénéfice par action 12.30 9.86 Fonds propres par action 49.86 45.33 Dividende brut par action 4.30 1) 3.90 2) Taux de distribution 3) 35,0% 39,6% Valeur en bourse à la date de clôture en milliers CHF 1 527 089 1 355 160 1) Selon proposition du Conseil d administration à l Assemblée générale 2) Remboursement du capital 3) Dividende brut en % du bénéfice net

Rien n exprime mieux la joie de vivre qu un enfant maniant le pinceau, débordant d enthousiasme et pleinement concentré. Jouant avec les formes et les couleurs, l enfant crée une œuvre originale, unique. Et cette même joie de créer procure également des ailes à Galenica, dans son travail quotidien, reflétant la confiance en l avenir et en le sain développement de la société. Au cours de l année passée, le Groupe Galenica a ainsi mis en œuvre de nombreux projets prometteurs, tout en consolidant ses bases. Galenica, pour cela, s est appuyé sur deux piliers de sa philosophie: le développement durable et l innovation. RAPPORT ANNUEL 2005 DU GROUPE GALENICA ET DE GALENICA SA

TABLE DES MATIÈRES RAPPORT ANNUEL 2005 4 _Éditorial 7 _Galenica et sa vision de l avenir 10 _Le Groupe Galenica en résumé 14 _Les perspectives pour 2006 et 2007 18 _La Corporate Governance 32 _Les Domaines d activités du Groupe Galenica 34 PHARMA _Chiffre d affaires et résultat d exploitation _Numéro 1 du marché international du fer _Venofer : référence thérapeutique _Combinaison avec l epo _Admission pour les malades au stade prédialytique _Lancement en Chine _Prix marketing _Ferinject (VIT-45): enregistrement en préparation _Maltofer disponible dans 70 pays _Vitana _Agent adsorbant de phosphate dans le pipeline _Agrandissement terminé _Intégration réussie _Médicaments sans ordonnance _Spécialités de prescription _Parapharmacie _Production à façon _Perspectives 42 LOGISTICS _Environnement _Chiffre d affaires et résultat d exploitation _Galexis un partenaire de logistique stratégique _Développement des assortiments _Offres de formation et de perfectionnement _NOVA 2005 _Prestations pour groupements _Respect écologique _Culture d entreprise _Concentration sur deux centres _Alloga services sur mesure _Nouveaux commettants _Qualité des prestations et des processus _Synergies informatiques _Perspectives 2_

58 _Le marché de la santé et son environnement politique 62 _Les collaborateurs 48 66 _Le développement durable et la responsabilité sociale 75 _L Assemblée générale HEALTHCARE INFORMATION _Mise en réseau progressive _Chiffre d affaires et résultat d exploitation _e-mediat _Documed _Triamun _Perspectives COMPTES ANNUELS 2005 78 _Chiffres-clés 79 _Compte de résultat consolidé 80 _Bilan consolidé 82 _Flux de fonds consolidés du Groupe 83 _Évolution des fonds propres du Groupe 84 _Annexe aux comptes annuels consolidés 94 _Changement de la présentation des comptes 52 RETAIL _GaleniCare Holding _Chiffre d affaires et résultat d exploitation _Acquisitions _Amavita _Investissements _Formation et formation continue _Coop Vitality _Winconcept _Perspectives 102 _Commentaires sur les comptes annuels consolidés 122 _Rapport des réviseurs des comptes consolidés 123 _Compte de profits et pertes de Galenica SA 124 _Bilan de Galenica SA 125 _Annexe aux comptes annuels de Galenica SA 126 _Commentaires sur les comptes de Galenica SA 128 _Rapport de l organe de révision _3

4_ POUR LA 10 ÈME FOIS CROISSANCE À DEUX CHIFFRES DU BÉNÉFICE MALGRÉ D IMPORTANTS INVESTISSEMENTS DANS DES PROJETS D AVENIR

LES CONDITIONS PLUS DIFFICILES DES MARCHÉS DE LA SANTÉ CONCERNENT ÉGALEMENT GALENICA. D IMPOR- TANTS PROJETS ONT DONC ÉTÉ MIS EN ŒUVRE EN 2005 AFIN D ASSURER À L AVENIR ÉGALEMENT LA POSITION DE LEADER DU GROUPE GALENICA. DES COÛTS DE PRO- JETS EXTRAORDINAIRES ET DES DÉPENSES CONSIDÉRA- BLES EN RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT ONT AINSI GRANDEMENT INFLUENCÉ LE RÉSULTAT. NÉANMOINS, POUR LA DIXIÈME FOIS CONSÉCUTIVE, GALENICA A RÉUSSI À AMÉLIORER SON BÉNÉFICE DE PLUS DE 10% UNE NOUVELLE CONFIRMATION QUE LA VOIE CHOISIE EST BIEN LA BONNE. _En Suisse, comme au niveau international, l année 2005 a été marquée par une pression croissante sur les marchés de la santé. A l avenir, cette évolution se renforcera encore et influencera le Groupe Galenica. De ce point de vue, les interventions étatiques décidées par le Conseil fédéral pour la baisse des prix des médicaments et l encouragement des génériques ne sont que deux mesures parmi d autres qui affectent sans délai les prestations et les produits de Galenica. _Une telle évolution du marché exige des décisions courageuses. Le Conseil d administration de Galenica a su se préparer à temps aux tendances du futur et a OBOREM DIPSUSTRUD TE FACIPIT ÉDITORIAL IUSTION SENDION UT UTPAT VER IRILIQUI ETIENNE JORNOD ET DR PAUL FASEL _«Les prochaines années seront très importantes pour Galenica. En 2005, le Conseil d administration a ouvert la voie, afin de préparer l avenir. Les mesures amorcées permettront au Groupe de relever les défis majeurs, de les maîtriser et d occuper une position attractive, non seulement sur le marché suisse, mais aussi à l échelle internationale.» donné son feu vert en février et novembre 2005 pour les projets de grande portée suivants: _La concentration stratégique du Groupe sur _les domaines de niche du Pharma en favorisant un développement international (Direction générale Pharma); _la consolidation de notre forte position de marché en Suisse (Direction générale Santé). _Afin de faire face à la pression sur les prix et à la réduction des marges, phénomènes qui résultent d abord de mesures politiques, et dans le but de continuer à offrir à ses clients des prestations de première qualité, Galexis construira, d ici 2008, un nouveau centre de distribution pour la Suisse alémanique, réunissant à Niederbipp ses deux sites actuels de Berne- Schönbühl et de Zurich-Schlieren. Le nouveau centre se distinguera par une forte rationalisation des processus et un haut degré d automatisation. _L exercice a été marqué par des coûts de projets et des dépenses de recherche et développement particulièrement importants dans tous les Domaines d activités. Ces mesures extraordinaires permettent notamment: _de déposer auprès des autorités sanitaires anglaises le dossier d enregistrement de Ferinject (VIT-45) en 2006. A long terme, ce médicament a le potentiel de devenir un des principaux produits à base de fer au monde; _de développer le PA-21, un nouvel agent adsorbant de phosphate, qui est en phase I/II du développement clinique en 2006; _5

_de renforcer notre présence dans le domaine des médicaments OTC en Suisse et en Grande- Bretagne; _de changer le nom des pharmacies GaleniCare en Amavita et de leur fournir une présentation homogène; _de commencer le «roll out» de différents logiciels de Triamun; _de préparer le projet Niederbipp; _de créer en 2005 des provisions pour des mesures de restructuration et coûts sociaux futurs tout en atteignant une progression du bénéfice à deux chiffres. _Ces activités, et d autres encore, permettront au Groupe Galenica de faire face aux défis futurs que sont les pressions sur les prix, ceci tant au niveau Pharma que Distribution et Retail. L objectif est de tenir, voire renforcer les positions du Groupe d ici 2008/10, date de l introduction au niveau mondial de deux produits stratégiques: Ferinject (VIT-45) et PA- 21. La chaîne de pharmacies Amavita continuera sa croissance et gagnera en importance en Suisse. Les entreprises logistiques Galexis et Alloga disposeront d une infrastructure qui permettra d approvisionner les clients pharmaciens, médecins, droguistes, hôpitaux et industrie pharmaceutique aussi efficacement que possible. Entre-temps, le Groupe Galenica prouvera à nouveau à quel point il est capable d anticiper les évolutions futures du marché et de s y préparer. leur a été dédiée, à eux et leurs familles, intitulée «ChampionsDay 05», a également permis de faire profiter de notre succès, au moyen d un don, l Hôpital pour malades du Sida, créé par la Fondation Swiss Aids Care International du Professeur Ruedi Lüthy au Zimbabwe. Par ce don, nous partageons un peu de notre bien-être avec une population moins privilégiée d Afrique méridionale. _Cette année, alors que de nouveaux concurrents arrivent tant sur les marchés suisses qu internationaux et que de nouvelles réglementations administratives influencent les prix, notre priorité stratégique s avère judicieuse: renforcer notre position internationale, lancer de nouveaux médicaments comme le Ferinject (VIT-45) et consolider notre forte présence en Suisse. Des efforts qui sont à l avantage du Groupe Galenica mais aussi à celui de nos fidèles clients et partenaires, aujourd hui comme à l avenir. Etienne Jornod Président et Administrateur-délégué Dr Paul Fasel Vice-Président et Lead Director _La consolidation des résultats du Groupe selon les nouvelles normes comptables IFRS a fortement occupé notre organisation interne du fait de la complexité du Groupe. Sur cette nouvelle base et malgré la prise en considération de la provision pour restructuration liée au projet de Niederbipp, le résultat progresse une nouvelle fois, la dixième consécutive, avec un taux à deux chiffres, soit 25,4%. _Cette nouvelle performance n a été possible que grâce à un engagement exceptionnel à tous les niveaux. Nous en remercions chaleureusement nos collaboratrices et collaborateurs. La manifestation qui 6_

GALENICA ET SA VISION DE L AVENIR LE GROUPE GALENICA POURSUIT UN DÉVELOPPEMENT DURABLE DE SES ACTIVITÉS, SOUHAITANT OFFRIR, À LONG TERME, DES AVANTAGES AUX PATIENTS, CERTES, MAIS AUSSI À SES PARTENAIRES, SES ACTIONNAIRES ET SES COLLABORATEURS. LE CONSEIL D ADMINISTRATION ET LA DIRECTION GÉNÉRALE DE GALENICA ANTICIPENT LES NOUVELLES TENDANCES DU MARCHÉ, DONT ILS ÉVALUENT LES CHANCES ET LES RISQUES, AFIN D OUVRIR LA VOIE ET DE PRÉPARER UN AVENIR PROSPÈRE. ORIENTATION STRATÉGIQUE _Galenica poursuit sa stratégie de diversification, tout en privilégiant les activités basées sur ses indéniables compétences essentielles: la pharmacie, et notamment ses niches particulières que sont les préparations à base de fer et les médicaments «sans ordonnance» (OTC). Comparé à ses concurrents, Galenica est très bien placée dans ces domaines, dans lesquels la forte présence sur le marché suisse de la santé représente un atout de taille pour le Groupe Galenica. _La performance économique s accompagne d une grande responsabilité écologique et sociétale; pour être durable, le succès économique ne peut dédaigner la société et l environnement. Il doit bien au contraire respecter les deux. C est pourquoi le Groupe Galenica prend en considération les principes du développement durable. MISE EN ŒUVRE _Le Groupe Galenica vise une position de marché attractive et intéressante sur le plan stratégique, non seulement aujourd hui, mais aussi à long terme. Afin d assurer cette position, Galenica analyse en permanence l évolution de son marché, il entretient des contacts avec les principaux acteurs et il fortifie sa position par des acquisitions et des projets d avenir d importance stratégique. Après avoir soigneusement évalué les opportunités et les risques, le Conseil d administration et la Direction générale sont disposés à investir d importants fonds dans de tels projets, dont ils acceptent, à court terme, les répercussions sur le résultat d exploitation. _La mise au point de nouveaux médicaments, la consolidation des gammes de produits existantes, des prestations novatrices de première qualité et une adaptation continue de l infrastructure aux exigences sans cesse plus poussées des clients autant de points forts, grâce auxquels le Groupe Galenica entend réussir sur un marché de la santé où la compétition fait pourtant rage. _Le management du Groupe Galenica considère qu il est de son devoir de favoriser la prise de conscience de ses collaborateurs en matière de développement durable, dont il leur fait mieux connaître les principes. Il vise, par ailleurs, l amélioration permanente de la production, des produits et des services, en ce qui concerne la qualité, la sécurité et l efficience des ressources utilisées. _7

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LE GROUPE GALENICA EN RÉSUMÉ IFRS _Galenica a introduit les nouvelles normes internationales pour la présentation de ses comptes: le rapport annuel 2005 correspond entièrement aux normes IFRS (International Financial Reporting Standards). CONCENTRATION DES FORCES _Afin d être armé pour relever les défis du futur, le Groupe Galenica a recentré ses forces sur deux axes stratégiques majeurs: d une part, sur l élargissement de ses compétences de base dans les niches du marché pharmaceutique international que sont les préparations à base de fer et les produits OTC et, d autre part, sur le renforcement de la position du Groupe en Suisse. Cette approche lui permet d exploiter au mieux son potentiel dans les activités internationales, tout en utilisant les avantages et synergies sur le marché suisse. Les activités européennes de prewholesale ont été entièrement cédées au partenaire stratégique Alliance UniChem. En revanche, Galenica a pris le contrôle total d Alloga en Suisse, ainsi que celui de l ancienne co-entreprise GaleniCare Holding. Le contrat de partenariat stratégique avec Alliance UniChem a été prolongé jusqu en 2014. CHIFFRE D AFFAIRES _En Suisse comme au niveau international, l année 2005 a été marquée par une pression accrue sur les marchés de la santé. Néanmoins, il est réjouissant d observer que tous les Domaines d activités ont réussi à augmenter leur chiffre d affaires par rapport à 2004. Le chiffre d affaires net du Groupe Galenica a augmenté de 3,3% par rapport à 2004, passant à CHF 2 088,9 mio. Tenant compte de l environnement de plus en plus dur, des changements structurels internes et de la cession d Alloga Europe à Alliance UniChem, c est là un excellent résultat. INVESTISSEMENTS _L intensité des activités d investissements n a pas faibli en 2005. Le renforcement du département R&D du Domaine d activités Pharma a notamment permis une réduction des délais de réalisation pour les études cliniques. Une priorité absolue est donnée à la recherche consacrée aux préparations novatrices à base de fer. D importants investissements ont été nécessaires pour le lancement, à l échelle nationale, de la marque Amavita et l extension du réseau des pharmacies. Le développement de systèmes informatiques modernes pour le secteur de la santé exige, notamment au début, des mises de fonds substantielles. Les investissements en biens incorporels et immobilisations corporelles se sont élevés à CHF 60,4 mio. (contre CHF 45,1 mio. en 2004). Les postes concernés étaient pour l essentiel les suivants: bâtiments, installations de production, installations de stockage, mobilier et agencements, informatique, véhicules, marques, brevets, licences, logiciels et goodwill. 10_

_Afin de répondre aux exigences de rationalisation de processus et d automatisation, Galexis construira d ici 2008 un centre de distribution pour la Suisse alémanique à Niederbipp en lieu et place de ceux de Berne-Schönbühl et Zurich-Schlieren. Les investissements liés à ce projet se montent à environ CHF 70 mio. RÉSULTAT D EXPLOITATION ET BÉNÉFICE _Malgré d importants investissements pour des projets d avenir, l adaptation aux nouvelles normes pour la présentation des comptes selon IFRS et les dépenses importantes de développement et de recherche dans le Domaine d activités Pharma et la constitution d une provision pour restructuration du nouveau centre de distribution à Niederbipp (CHF 7,3 mio.), le résultat d exploitation consolidé du Groupe a progressé de 8% (+15,7% avant constitution de la provision pour restructuration) par rapport à 2004, passant à CHF 101,8 mio. Le bénéfice consolidé s élève à CHF 80,1 mio. pour 2005, ce qui correspond à une augmentation de 25,4% par rapport à 2004. Sans la provision pour restructuration, le bénéfice progresse de 34,3%. GALENICA _Le bénéfice annuel de Galenica SA s établit à CHF 29,1 mio., contre CHF 30,1 mio. en 2004. DIVIDENDE _Le Conseil d administration propose à l Assemblée générale la distribution d un dividende ordinaire de CHF 4.30 par action nominative. Pour l exercice précédent, il avait été procédé, au lieu d un dividende, à un remboursement de capital par réduction de la valeur nominale des actions (CHF 3.90 par action nominative). PHARMA _Le chiffre d affaires net du Domaine d activités Pharma a progressé de CHF 50,0 mio., soit 17,1%, passant à CHF 343,3 mio. Grâce à des besoins croissants de préparations à base de fer et suite à une prospection renforcée, les produits phares, comme le Venofer et le Maltofer, ont une fois de plus fortement contribué à ce résultat réjouissant. Bien que le marché suisse des OTC ait poursuivi sa régression en 2005, le département OTC est parvenu à augmenter son chiffre d affaires de 25,3%, à CHF 53,4 mio. (compte tenu de Perskindol ). Le département Rx (phytopharmaceutiques y compris) a également réalisé une augmentation de son chiffre d affaires: 16,9%, soit un total de CHF 50,8 mio. En ce qui concerne les parapharmaceutiques, leur chiffre d affaires a légèrement progressé par rapport à l exercice précédent, atteignant CHF 40,8 mio. (+0,7%). _En combinaison avec l érythropoïétine (EPO), Venofer est désormais la référence thérapeutique mondiale dans le traitement de l insuffisance rénale. En juin 2005, la FDA, autorité américaine d enregistrement des médicaments, a également admis Venofer pour le traitement de l anémie ferriprive chez les patients souffrant d une affection rénale chronique (Chronic Kidney Disease, CKD), mais n ayant pas encore atteint le stade requérant une dialyse. Depuis le printemps 2005, Beijing Novartis Pharma Ltd. assure, en exclusivité, la distribution du Venofer sur le marché chinois. _11

_En ce qui concerne Ferinject (VIT-45), les études cliniques de la phase III sont achevées pour l Europe. Les documents nécessaires à l enregistrement sont en cours d élaboration. Le dépôt est prévu pour le premier semestre 2006, parallèlement en Suisse et dans les États européens. 2 000 patients ont déjà été traités avec cette préparation issue des travaux de développement de Galenica Pharma. Comparé au Venofer, Ferinject (VIT-45) permet une administration plus rapide de doses de fer plus élevées, ce qui ouvrira de nouveaux domaines d application. _Vitana (Maltofer additionné de vitamines) a été enregistré en Suisse le 9 novembre 2005; son lancement sur le marché est prévu pour 2006. Vitana est indiqué avant, pendant et après la grossesse. Cette préparation nous ouvrira l accès au marché des produits multivitaminés. _Avec le PA-21, Vifor (International) a développé un nouvel agent adsorbant de phosphate contre l hyperphosphatémie. Ce médicament à base de fer se trouve actuellement en phase d études cliniques I/II. _La ligne Algifor s est développée et constitue désormais une gamme phare parmi les analgésiques OTC vendus en pharmacie. Cette réussite résulte notamment des recommandations des pharmaciens, de la créativité de la campagne publicitaire et du renforcement des activités dans les points de vente. Destinée aux enfants à partir de six mois, la suspension Algifor Junior a conquis un créneau jusque-là inoccupé, et s est imposée auprès des pédiatres et dans les hôpitaux. _Avant la reprise de Pharma Singer par Vifor, les ventes des lignes Perskindol Cool, Classic, Dolo et Akut étaient en léger recul. En 2005, cette tendance s est inversée: le chiffre d affaires a augmenté de 6,5%. LOGISTICS _Depuis début 2005, Galexis et Alloga opèrent ensemble les activités Logistics. Atteignant CHF 1 631,2 mio., le chiffre d affaires de ce Domaine a légèrement progressé par rapport à l exercice précédent (CHF 1 621,6 mio.). C est là un franc succès vu les conditions actuelles du marché. _Grâce à ses compétences, sa qualité de service et sa disponibilité de livraison avec un taux de service de plus de 98%, Galexis est la partenaire privilégiée de 8 000 clients. Elle assure l approvisionnement du pays entier en médicaments. Son large savoir-faire pharmaceutique et informatique permet d offrir à ses clients des solutions sur mesure d un seul partenaire. Le regroupement des systèmes de Galexis et des systèmes point-of-sales des clients permet d accéder, directement et en temps réel, aux informations actuelles telles que les données de bulletins de livraison, les conditions personnelles, les prix et la disponibilité. _Afin de développer à long terme sa compétitivité sur un marché se dégradant, Galexis a décidé de recentrer ses activités en regroupant ses trois centres de distribution en deux sites pour toute la Suisse. Ainsi, les centres de Zurich-Schlieren et Berne-Schönbühl seront, d ici 2008, réunis dans le nouveau centre de distribution pour la Suisse alémanique, à Niederbipp (canton de Berne). Le centre de Lausanne-Ecublens continuera pour sa part de livrer les régions romandes. Le coût des projets affecte le résultat d exploitation 2005. 12_

_La réorganisation d Alloga suit son cours. Le renforcement des équipes par des collaborateurs qualifiés a contribué à une amélioration notable de l efficacité. Alloga demeure partenaire du réseau européen de prewholesale d Alliance UniChem. Ainsi, la clientèle suisse continuera à bénéficier de toute la gamme de prestations proposée au niveau européen. Alloga a acquis de nouveaux clients, comme Berna Biotech et Merck Sharp&Dohme-Chibret (MSD). Berna Biotech produit notamment des vaccins présentant une grande fragilité et nécessitant un maniement particulier. La chaîne frigorifique validée d Alloga est unique en Suisse et augmente l attractivité de cette société pour l industrie pharmaceutique, dont elle devient un prestataire et partenaire privilégié. HEALTHCARE INFORMATION _Les entreprises faisant partie du Domaine HealthCare Information ont réalisé un chiffre d affaires consolidé de CHF 27,4 mio. (contre CHF 24,8 mio. en 2004). _Destinés au commerce de gros et de détail du marché suisse de la santé, les produits e-mediat (administration des données de base) ont été adaptés aux besoins d information accrus des hôpitaux, des assureurs et de l industrie. Les récents travaux de développement visent notamment à simplifier la facturation pour les assureurs. _Afin d améliorer de manière durable la qualité de la prescription et de l attribution des médicaments en milieu hospitalier tout en diminuant notablement les coûts, l hôpital universitaire de Berne (Inselspital), Qualidoc et e-mediat ont lancé le projet de recherche e-med. Le premier prototype est actuellement en phase de test pratique. e-med complétera idéalement Hospilog. _Les sociétés Praxidata et Triamun ont mené à bien leur fusion sur le site de Gümligen. Deux nouvelles versions ont été éditées en 2005 pour les logiciels triamun pharmacy, triamun practice et PatientView. Ce dernier a rencontré un vif succès dès son lancement: il est d ores et déjà très bien positionné sur le marché. L archivage électronique des données médicales et la gestion électronique des dossiers de patients sont, à long terme, des nouveautés prometteuses. Jusqu à fin 2005, 472 utilisateurs de saphir Medical Office ont migré leurs systèmes à PraxiCenter, ce qui correspond à environ 10% de plus qu initialement prévu. RETAIL _Malgré un marché difficile marqué par une concurrence de plus en plus agressive, GaleniCare a augmenté son chiffre d affaires (CHF 325,7 mio. contre CHF 291,9 mio. pour 2004). Afin de simplifier les structures, elle a, dès l été 2005, organisé ses propres pharmacies sous la nouvelle marque Amavita, bénéficiant ainsi d une identité visuelle unifiée. _GaleniCare a intensifié ses activités d acquisition, ajoutant 8 nouveaux points de vente à son réseau de pharmacies. Au total, elle dispose désormais de 102 points de vente. _Coop Vitality a étendu son réseau à 19 points de vente, doublant presque ainsi leur nombre. Tous se distinguent par une forte croissance interne. _A la fois élargi et affiné, le nouveau modèle de prix et de prestations pour le Compendium suisse des médicaments, mis au point par Documed, a été accueilli avec enthousiasme par les clients. _13

14_ LES PERSPECTIVES POUR 2006 ET 2007

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PERSPECTIVES DU GROUPE _A une période où de nouveaux concurrents arrivent tant sur les marchés suisses qu internationaux et que de nouvelles réglementations administratives influencent les prix, la priorité stratégique du Groupe Galenica s avère correcte: renforcer notre position internationale, lancer le nouveau médicament Ferinject (VIT-45) et consolider notre forte présence en Suisse. Nous renforçons encore les synergies au sein du groupe. Ainsi, dans trois à cinq ans, l entreprise présentera toujours une position remarquable sur le marché. La faculté du Groupe Galenica d anticiper les événements futurs, de s y préparer de façon efficace et de prendre les bonnes décisions y contribuera de façon déterminante. PHARMA _Le potentiel du Venofer a considérablement augmenté suite à sa récente admission aux USA, pour les patients souffrant d une affection rénale chronique, mais n ayant pas encore atteint le stade où la dialyse leur est indispensable. D autres études internationales visant à confirmer des indications complémentaires pour le Venofer sont en cours en dehors des USA. _Le dépôt des documents d enregistrement du Ferinject (VIT-45) est prévu pour 2006, aussi bien en Suisse qu en Europe. La commercialisation ne pourra toutefois guère intervenir avant l année 2008. Le Ferinject (VIT-45) bénéficiant surtout aux patients n ayant pas encore besoin d être dialysés, il convient dès ce stade précoce de s intéresser aux nouveaux champs thérapeutiques. _Grâce à ses diverses formes d administration, le produit Maltofer peut atteindre tous les groupes de patients. Ainsi, pour les personnes âgées présentant une anémie légère et dont le nombre augmente l utilisation de Maltofer s accompagne d une amélioration considérable de la qualité de vie. Avec Vitana, Vifor lancera pour la première fois sur le marché suisse une préparation multivitaminée contenant du Maltofer. _Le développement du nouvel agent adsorbant de phosphate PA-21 se poursuit comme prévu. Ce médicament sert à diminuer les trop fortes concentrations de phosphate dans le sang, fréquentes chez les patients sous dialyse. _La campagne de publicité pour Algifor a été un franc succès. Aussi, elle sera poursuivie et renforcée en 2006, tout comme la promotion directe dans les pharmacies. Potter s introduira, en 2006, la ligne de produits Perskindol sur le marché britannique. _«Hospital», la ligne de service extérieur du département «Produits de prescription», continuera à élargir les activités hospitalières. De nouveaux ateliers et formations destinés aux médecins développeront les ventes de Venofer en Suisse. L objectif principal de ces efforts est l extension des indications pour ce médicament mais aussi l utilisation de ce produit audelà de ses indications initiales. 16_

LOGISTICS _Le projet du nouveau centre de distribution de Galexis pour la Suisse alémanique entrera en phase de planification détaillée dès 2006; il s agira notamment d obtenir le permis de construire pour ce centre près de Niederbipp (canton de Berne). Dès le printemps 2007, les travaux de construction devraient commencer, la mise en service de l ensemble étant prévue pour 2008. Le montant des investissements hors frais de planification s élève à environ CHF 70 mio. Au cours de la réalisation, le nombre d emplois diminuera, avec un étalement jusqu en 2008. Le projet étant conçu à long terme, une partie de cette réduction pourra être réalisée par le biais de départs naturels. Galexis s est fixée comme objectif de trouver une solution adéquate pour chacun des collaborateurs concernés. _Grâce à son offre modulaire la logistique sert de base à des prestations complémentaires spécifiques, telle une chaîne frigorifique validée ou la possibilité d externaliser l administration (système de commandes/facturation) Alloga se présentera sur le marché avec des compétences plus attractives encore, notamment dès avril 2006, après migration sur la nouvelle plate-forme informatique. Simultanément, Alloga réalisera d autres projets visant à lui procurer un avantage compétitif en matière de coûts dans les activités de prewholesale. HEALTHCARE INFORMATION _e-mediat poursuivra ses efforts dans le domaine des informations cliniques de référence. Elle développera parallèlement de nouvelles applications pour l industrie. _Le nouveau portail de rédaction proposé par Documed, permettant d accéder aux informations actualisées du Compendium suisse des médicaments, sera opérationnel dès le printemps 2006. _Jusqu à fin 2006, Triamun basera le développement des logiciels de ses produits sur la technologie Microsoft.NET et remplacera ainsi progressivement la programmation sur Visual Basic. A long terme, il est prévu de réunir les produits de Triamun et de Praxidata. RETAIL _GaleniCare prévoit, pour 2006, la création par acquisition de 10 nouvelles pharmacies Amavita. L attractivité des points de vente et de l offre sera améliorée (prix aussi bien que service). De nouvelles prestations, comme la livraison à domicile assurée par des collaborateurs ayant une formation pharmaceutique, sont actuellement à l étude pour les pharmacies Amavita. En outre, GaleniCare souhaite s adjoindre des pharmacies indépendantes comme partenaires franchisés sous la marque Amavita un modèle répondant à un besoin manifeste du marché. _L introduction et l utilisation de triamun pharmacy et de nouvelles fonctions centrales dans les pharmacies de GaleniCare contribueront à améliorer leur efficacité mais seront aussi liées à d importants coûts de projets. _17

LA CORPORATE GOVERNANCE 18_