1 Assemblée générale mixte du 3 juin 2008
3 juin 1993 3 juin 2008 2 15 e anniversaire de l introduction en bourse d Hermès
3 La société de Bourse Ferri en charge de l introduction en bourse d Hermès écrivait : «Investir dans le Groupe Hermès, c est à la fois avoir la tête dans les nuages et les pieds bien sur terre». «La progression annuelle du résultat devrait être de l ordre de 15 % à partir de 1994».
15 ans de Bourse 4 Hermès 1993-2007 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Chiffre d affaires + 10 % par an Résultat net + 17 % par an Cours de l action + 22 % par an
15 ans de Bourse 5 Chiffre d affaires Résultat net 435 M 1 625 M +10 % p.a. 32 M +17 % p.a. 288 M 1993 2007 1993 2007
15 ans de Bourse 6 Capitaux propres (Part du groupe) Investissements 225 M +14 % p.a. 1 475 M 17 M +17 % p.a. 156 M 1993 2007 1993 2007
15 ans de Bourse 7 Rentabilité nette 17,7 % 7,4 % 1993 2007
15 ans de Bourse 8 Titre Hermès CAC 40 +22 % p.a. 86,4 +8 % p.a. 5 614 5,1 1 868 03/06/93 31/12/07 03/06/93 31/12/07
15 ans de Bourse 9 Effectifs Effectifs en France 2 609 pers. 346 embauches p.a. 7 455 pers. 1 993 pers. 196 embauches p.a. 4 741 pers. 1993 2007 Près de 5000 emplois créés 1993 2007 Plus de 2700 emplois créés en France
15 ans de Bourse 10 Nombre de magasins succursales 7 ouvertures p.a. 156 59 1993 2007 Près de 100 nouvelles succursales
Parcours en 15 ans 11 Ce qui a été maintenu : Vision durable et fondée sur l artisanat d exception l affirmation d un style et d une forte créativité Organisation par métiers Recherche de l excellence
Parcours en 15 ans 12 Ce qui a été renforcé : l intégration verticale 1993 : 12 manufactures 2007 : 33 manufactures
Parcours en 15 ans 13 Ce qui a été renforcé : le contrôle de la distribution 1993 2007 59 189 111 156 Magasins en propre Concessionnaires
Parcours en 15 ans 14 Ce qui a changé : la répartition du chiffre d affaires par métiers 1993 2007 Horlogerie 6 % Parfums 7 % Autres métiers Hermès 4 % Arts de la Table 1 % Vêtement & Accessoires 16 % Autres Produits 8 % Soie & Textiles 36 % Maroquinerie - Sellerie Arts de la Table 3 % Horlogerie 7 % Parfums 7 % Autres métiers Hermès 5 % Vêtement & Accessoires 19 % Autres Produits 5 % Soie & Textiles 12 % Maroquinerie - Sellerie 42 % 22 %
Parcours en 15 ans 15 Ce qui a changé : la répartition du C.A. par zones géographiques 1994 2007 Amériques 12 % Autres 4 % France 34 % Amériques 15 % Autres 3 % France 20% Asie-Pacifique (hors Japon) 14 % Japon 18 % Europe (hors France) 19 % Asie-Pacifique (hors Japon) 17% Europe (hors France) 21% Japon 24 %
Parcours en 15 ans 16 Ce qui a changé : Effectifs 7 455 personnes dont 4 741 en France Près de 5 000 emplois créés dont 2.700 en France 2 609 personnes dont 1 993 en France 1993 2007 Effectifs France
Bilan général de l année 2007 17 2006 année de transition et de transmission 2007 retour de la croissance à 2 chiffres, proche de la moyenne des 15 dernières années, contrée par l évolution des parités monétaires : augmentation du CA taux constants : + 12,5 % taux courants : + 7,3 %
Bilan général de l année 2007 18 Une croissance dans tous les métiers Parfums Arts de la Table Soie & Textiles Autres métiers Hermès Vêtement & Accessoires Maroquinerie & Sellerie Horlogerie Autres produits hors Soficuir + 20 % + 17 % + 16 % + 16 % + 13 % + 8 % + 1 % + 10 % Variations pro forma à taux constants 2007/2006
Bilan général de l année 2007 19 Fort développement dans toutes les zones géographiques, sauf au Japon Ralentissement de la croissance des ventes à la clientèle japonaise Évolution des monnaies très défavorable : -5,2 points de croissance du chiffre d affaires
Bilan général de l année 2007 20 Des efforts particuliers ont porté sur l innovation Nouveaux usages Nouvelles matières Nouveaux métiers
Bilan général de l année 2007 21 Notre programme d investissements est resté soutenu
Bilan général de l année 2007 22 Financièrement, l année 2007 s est traduite par une forte croissance du chiffre d affaires, du résultat opérationnel et du résultat net, malheureusement freinée par l impact des changes Taux courants Taux constants Chiffre d Affaires Résultat opérationnel courant Résultat net +7,3 % +3,4 % +7,3 % +12,5 % +14,4 % +18,2 %
Tous les continents sont en croissance 23 Variations à taux constants* Japon France Amériques Asie-Pacifique (hors Japon) Europe (hors France) + 3 % + 11 % + 14 % + 15 % + 17 % *Hors intégration SOFICUIR
Répartition par zones géographiques 2007-2006 24 Japon 24 % 27 % Autres (1) 3 % 3 % Asie-Pacifique (hors Japon) 17 % 17 % France 20 % 19 % Amériques 15 % 15 % Europe (hors France) 21 % 19 % (1) inclut les ventes aux compagnies aériennes
Le rythme de création de magasins reste soutenu 25 12 nouvelles succursales 13 rénovations et agrandissements de succursales
Le rythme de création de magasins reste soutenu 26 225 100 237 246 252 104 110 107 267 111 125 133 136 145 156 2003 2004 2005 2006 2007 Succursales Concessionnaires
Les Hommes 27
Nombreuses créations d emplois 28 630 nouveaux collaborateurs en 2007 Les effectifs s élèvent à 7 455 personnes à fin 2007
29 Les créations d emplois se sont poursuivies en 2007 7 455 6 825 4 096 4 239 4 642 4 943 5 361 5 594 5 871 6 150 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Équilibre des effectifs production/vente 30 Fonctions supports 17 % Vente 38 % Production 45 %
Des effectifs reflétant une présence très ancrée en France 31 Japon 10 % Amériques 7 % Europe (hors France) 10 % Asie-Pacifique (hors Japon) 9 % France 64 % Femmes : 67 % Hommes : 33 %
Présentation des comptes consolidés 32
Compte de résultat consolidé En millions d euros 2007 2006 3 3 Chiffre d affaires Marge brute Frais administratifs et commerciaux Autres produits et charges 1625 1055-570 - 70 1515 990-537 - 52 Résultat opérationnel courant 415 401 Autres produits et charges non courants + 9 + 14 Résultat opérationnel 424 415
Compte de résultat consolidé En millions d euros 2007 2006 3 4 Résultat opérationnel Résultat financier Impôt sur le résultat Part dans le résultat des entreprises associées Part revenant aux intérêts minoritaires Résultat net part du groupe 424 12-144 2-6 288 415 - - 136-6 384-5 268 Résultat net par action 2,71 2,51
Investissements 35 En millions d euros 2007 Distribution Production Investissements financiers Divers Total investissements* 60 21 36 39 156 *hors placements financiers
Capacité d autofinancement 36 En millions d euros 221 242 273 259 292 306 322 357 162 125 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Tableau des flux de trésorerie 37 En millions d euros 2007 Capacité d autofinancement Investissements Variation du B.F.R. d exploitation Dividendes Rachats d actions Autres mouvements 357-156 - 30-107 - 101-20 Variation de la trésorerie nette - 57
Capitaux propres et trésorerie 38 En millions d euros 1 424 1 475 Capitaux propres avant répartition Trésorerie nette 538 481 2006 2007
Bilan consolidé simplifié 39 Au 31 décembre, en millions d euros Actif 2007 2006 Actifs non courants Stocks Autres actifs courants Trésorerie active Total 844,5 432,1 258,6 529,9 2065,1 804,0 349,7 221,9 570,4 1946,0
Bilan consolidé simplifié 40 Au 31 décembre, en millions d euros Passif 2007 2006 Capitaux propres avant répartition Provisions Autres passifs Total 1475,1 60,4 529,6 2065,1 1424,2 51,7 470,1 1946,0
41 Présentation des principales résolutions
Présentation des principales résolutions Résolutions à caractère ordinaire 42 Approbation de l engagement dû à Monsieur Patrick Thomas au titre de la cessation de ses fonctions de gérant (5 e ) Indemnité de départ Conditions de performance Régime de retraite
Présentation des principales résolutions Résolutions à caractère ordinaire 43 Renouvellement des mandats de membres du Conseil de surveillance (8 e à 13 e ) Nomination de nouveaux membres du Conseil de surveillance (14 e à 16 e ) Jetons de présence du Conseil de surveillance (7 e )
Présentation des principales résolutions Résolutions à caractère ordinaire et extraordinaire 44 Programme de rachat d actions (17 e ) Autorisation à hauteur de 10 % du capital Montant maximal des fonds pouvant être engagés : 650 millions d euros Objectifs : animer le titre au travers d un contrat de liquidité, annulation, cession, attributions et options d achat Prix maximal d achat : 200 euros Durée : 18 mois Autorisation d annulation d actions (19 e ) Autorisation à hauteur de 10 % du capital Durée : 24 mois
Présentation des principales résolutions Résolutions à caractère extraordinaire 45 Délégation de compétence à la Gérance pour émettre des bons de souscriptions d actions en période d offre publique (20 e ) Plafond nominal de 110 000 000 Durée : 18 mois 2 bons par actions Délégation de compétence à la Gérance pour augmenter le capital en faveur des salariés (21 e ) Autorisation à hauteur de 1% du capital Durée : 26 mois
Dividende par action proposé par le Conseil de surveillance 46 2003 * 2004* 2005* 2006 2007 Dividende net en euros 0,57 0,67 0,83 0,95 1,00 * Après division du nominal par 3 intervenue le 10 juin 2006
Perspectives 47
1 er trimestre 2008 48 Chiffre d affaires du 1 er trimestre : + 13,4 % + 18,3 % à taux de change constants + 14,1 % à taux de change constants et à périmètre comparable
Perspectives 2008 49 Un début d année satisfaisant, malgré la situation au Japon qui reste difficile L évolution des parités monétaires va une fois de plus peser sur les résultats affichés Globalement nous restons fidèles à notre stratégie et confiants dans le potentiel de développement de notre maison
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