Annexes Unité de recherche Vague E : campagne d évaluation 2013-2014

Annexes Unité de recherche Vague E : campagne d évaluation 2013-2014 Septembre 2013

SOMMAIRE Annexe 1 Présentation synthétique 2 Equipe 1 Outils fondamentaux 3 Equipe 2 Modélisation et santé 5 Equipe 3 Terre, mer, ressources et environnement 7 Equipe 4 Dynamique des sociétés et des entreprises 9 Equipe 5 Risques 11 Annexe 2 Lettre de mission contractuelle 13 Annexe 3- Equipements lourds 15 I. Infrastructure de serveurs et de stockage pour la recherche et l innovation 16 II. L appareil à numériser 20 III. Le traceur 20 IV. Tablette tactile 21 V. Les autres équipements informatiques 21 Annexe 4 Organigramme fonctionnel du CEREGMIA 22 Annexe 5 Règlement intérieur/statuts 24 Annexe 6 Réalisations 34 I. La production scientifique 35 II. Contrats institutionnels 97 III. Brevets, contrats industriels, contrats sur financement privé 99 IV. Les Presses Universitaires des Antilles et de la Guyane (PUAG) 99 Annexe 7 Liste des thèses 101 I. Thèses soutenues 102 II. Thèses en cours 103 III. Le Comité doctoral du CEREGMIA et le Comité de suivi de thèse 107 Annexe 8 Document unique d évaluation des risques 112 Annexe 9 Liste des personnels 114 1

Annexe 1 Présentation synthétique Equipe 1 Outils fondamentaux 3 Equipe 2 Modélisation et santé 5 Equipe 3 Terre, mer, ressources et environnement 7 Equipe 4 Dynamique des sociétés et des entreprises 9 Equipe 5 Risques 11 2

Section des unités de recherche Présentation synthétique de l'entité (dans le cas d'unités subdivisées en équipes internes, on donnera une présentation synthétique par équipe) Unité de recherche Vague E : campagne d évaluation 2013-2014 (la présentation ne devra pas dépasser un recto-verso) CEREGMIA Intitulé de l unité : Centre d Etude et de Recherche en Economie, Gestion et Informatique Appliquée (CEREGMIA) Nom du directeur de l unité : Fred Célimène, Professeur Nom du responsable de l équipe (le cas échéant) : Jean Vélin, Maître de Conférences HDR Effectifs de l entité (au début du contrat en cours ; préciser si l entité a été créée au cours de la période d évaluation). 12 enseignants-chercheurs ; chercheurs ; techniciens, ingénieurs et autres personnels ; 49 post-docs et doctorants. Personnels ayant quitté l entité pendant le contrat en cours (et nombre de mois cumulés passés dans l entité au cours de cette période). statutaires (x mois) ; 01 doctorants (x mois) ; post-docs (x mois). Production scientifique au cours de la période écoulée (1 er janvier 2008 30 juin 2013) : Indiquer les résultats majeurs obtenus par l entité (une à trois lignes par résultat, au maximum 5 résultats majeurs). Ces résultats peuvent correspondre à tout type de production scientifique ou technique (publications, brevets, licences, logiciels ). 1) Optimisation: Résultats significatifs obtenus: - Généralisation des résultats de Browder, Halpern et Reich. - Elaboration et proposition des méthodes d'approximation pour de nouveaux problèmes de points fixes (hiérarchiques) et de nouvelles méthodes de construction de solutions pour les problèmes d'équilibre. - Etude de problèmes d'admissibilité pour les applications de type non-expansif et généralisation des résultats obtenus par Ch. Byrne, Y. Censor, S. Reich et H.-K. Xu. - Contribution à la résolution de problèmes variationnels avec des applications en traitement d'images et aux méthodes de pénalités pour les inéquations variationnelles. 2) Contrôle Optimal: Résultats significatifs obtenus: Grâce à une technique de régularisation, ensuite de l'étude du comportement «singulier» de la suite des régularisés, on obtient: -une méthode de développement asymptotique pour le contrôle du problème de Cauchy elliptique, -une méthode de «correcteurs» pour le contrôle l équation de la chaleur mal posée, -dans le cas des problèmes à données manquantes, on propose enfin une interprétation en termes de jeux (coopératifs et non coopératifs). 3) Contrôlabilité, notion de sentinelles: Résultats significatifs obtenus: L'outil essentiel pour résoudre les problèmes considérés est une inégalité de Carleman adaptée aux contraintes: -Résolution dans le cas de contraintes linéaires en nombre fini. 4) Existence et unicité pour des équations d'évolution abstraites Résultats significatifs obtenus: - L'existence et l'unicité d'un problème de diffusion de type Dirichlet non homogène avec une dérivée fractionnaire de Riemann- Liouville par rapport au temps ont été traitées en relation avec un problème de contrôlabilité. 3

- Quelques résultats nouveaux sur les fonctions antipériodiques et on a introduit le concept nouveau de fonctions asymptotiquement antipériodiques. - Un nouveau théorème de composition pour les fonctions asymptotiquement antipériodiques ou pseudo antipériodiques. Cela a permis de prouver l'existence et l'unicité de «mild solutions» asymptotiquement antipériodiques de quelques équations intégrodifférentielles fractionnaires dans un espace de Banach. Ces résultats et concepts sont ensuite appliqués à l'existence et unicité de solutions antipériodiques d'équations semilinéaires intégrodifférentielles dans un espace de Banach. 5) Théorie des graphes et préférences Résultats significatifs obtenus: -Généralisation du concept de top-cycle pour un choix individuel à un environnement où les préférences sont incomplètes et non transitives, -Extension à un processus d élicitation des préférences. -Utilisation de la théorie des graphes pour un problème de préférences dans le cadre combinatoire des arbres couvrants. -Application des résultats auprès de professionnels du transport et de la logistique, auprès de chercheurs et professionnels des TIC et au niveau national dans un dictionnaire spécialisé des sciences de l environnement. Bilan quantitatif des publications de l entité. 124 articles ont été publiés dans des revues à comité de lecture. Indiquer les 5 publications majeures de l entité (avec leur titre et en soulignant, dans le cas de publications communes, le nom du ou des membre(s) de l entité). 1/ A. Moudafi, Proximal methods for a class of bilevel monotone equilibrium Problems, Global optimization 47 (2010) Issue 2, p. 287-292. O. Nakoulima, A revision of J.-L. Lions' notion of sentinels. Port. Math. 65, 2008, no. 1, pp. 1-22. 2/ 3/ G. Mophou, G. N'Guérékata, V. Valmorin Pseudo almost automorphic solutions of a neutral functional fractional differential equations. Int. J. Evol. Equ. 4 (2010), no. 2, 249-259. 4/ G. Mophou, J. Vélin, Null controllability problem with constraints on the control deriving from boundary discriminating sentinels, Nonlinear Analysis Serie A Theory Methods and Applications, 71 (2009) pp. 910-924. 5/ R.-R. Joseph, Making choices with a binary relation: Relative choice axioms and transitive closures, European Journal of Operational Research 207(2) (2010) pp. 865-877. Indiquer au maximum 5 documents majeurs (autres que publications) produits par l entité (par exemple : rapport d expertise, logiciel, corpus, protocole, brevet en licence d exploitation ). Indiquer au maximum 5 faits illustrant le rayonnement ou l attractivité académiques de l entité (par exemple : invitations à donner des conférences, organisation de colloques nationaux ou internationaux, réseaux collaboratifs, cofinancements, prix et distinctions ). 1/Intégration des membres du groupe Analyse du CEREGMIA à IAGF (International Association for Generalized Functions, statuts déposés à Vienne) et au sous groupe Special Interest Group in Generalized Functions de ISAAC (International Society for Analysis, its Application and Computation, 2/La Région Martinique a lancé un appel d offre pour réaliser un «Etat des lieux du transport et de la logistique à la Martinique». Il a été remporté par la société parisienne Samarcande, en partenariat avec la société martiniquaise Caumartin Consulting, et les 3 membres du CEREGMIA, dont un de l'équipe 1. 3/ Organisation d'une Ecole CIMPA «Population dynamics, Control and Applications» Décembre 2009, Pointe-à- Pitre, Guadeloupe. Indiquer au maximum 5 faits illustrant les interactions de l entité avec son environnement socio-économique ou culturel (par exemple : contrat industriel, collaboration à une exposition majeure, émission audiovisuelle, partenariats avec des institutions culturelles ). Indiquer les principales contributions de l entité à des actions de formation (par exemple : conception et coordination de modules de formation en master et en doctorat, accueil et suivi des doctorants, conception d outils à vocation pédagogique, action de formation continue ). Le directeur d unité/le responsable de l'équipe peut indiquer ici brièvement 3 points précis sur lesquels il souhaite obtenir l'expertise du comité. 4

Section des unités de recherche Présentation synthétique de l'entité (dans le cas d'unités subdivisées en équipes internes, on donnera une présentation synthétique par équipe) Unité de recherche Vague E : campagne d évaluation 2013-2014 (la présentation ne devra pas dépasser un recto-verso) CEREGMIA Intitulé de l unité : Centre d Etude et de Recherche en Economie, Gestion et Informatique Appliquée (CEREGMIA) Nom du directeur de l unité : Fred Célimène, Professeur Nom du responsable de l équipe (le cas échéant) : Richard Nock, Professeur / Equipe 2 Effectifs de l entité (au début du contrat en cours ; préciser si l entité a été créée au cours de la période d évaluation). Principalement 3 enseignants-chercheurs (pouvant aussi participer aux travaux d autres équipes) ; 3 doctorants. Personnels ayant quitté l entité pendant le contrat en cours (et nombre de mois cumulés passés dans l entité au cours de cette période). 1 statutaire (36 mois) ; Nombre de recrutements réalisés au cours de la période considérée et origine des personnels Zéro Production scientifique au cours de la période écoulée (1 er janvier 2008 30 juin 2013) : Indiquer les résultats majeurs obtenus par l entité (une à trois lignes par résultat, au maximum 5 résultats majeurs). Ces résultats peuvent correspondre à tout type de production scientifique ou technique (publications, brevets, licences, logiciels ). 1) Travaux dans la modélisation de la croissance de végétaux 2) Travaux dans la modélisation du comportement cellulaire 3) Travaux dans l analyse de flots de données médicaux 4) Travaux dans l analyse de dynamique de flux migratoires 5) Brevet international (Europe, USA, Chine,...) en collaboration avec Sony sur 2) Bilan quantitatif des publications de l entité. 5

Indiquer les 5 publications majeures de l entité (avec leur titre et en soulignant, dans le cas de publications communes, le nom du ou des membre(s) de l entité). On the Efficient Minimization of Classification-Calibrated Surrogates NIPS*21 spotlight paper (R. Nock) Bregman Divergences and Surrogates for Learning IEEE Transactions on Pattern Analysis and Machine Intelligence (R. Nock) Income Distributions and Decomposable Divergence Measures Journal of Economic Theory (R. Nock) Optimal Control for population dynamics with incomplete data: The no-regret control (A. Omrane) Effets d'anticipation pour un problème de flux migratoire avec probabilité endogène, Revue Economique Régionale et Urbaine (A. Omrane) Indiquer au maximum 5 documents majeurs (autres que publications) produits par l entité (par exemple : rapport d expertise, logiciel, corpus, protocole, brevet en licence d exploitation ). Indiquer au maximum 5 faits illustrant le rayonnement ou l attractivité académiques de l entité (par exemple : invitations à donner des conférences, organisation de colloques nationaux ou internationaux, réseaux collaboratifs, cofinancements, prix et distinctions ). 1) Grand prix ANR du numérique 2013 pour le projet GAIA du CEREGMIA créé / défendu puis dirigé par R. Nock 2) Top 25 papers Journal of Economic Theory pour 2011 (R. Nock, B. Magdalou) Indiquer au maximum 5 faits illustrant les interactions de l entité avec son environnement socio-économique ou culturel (par exemple : contrat industriel, collaboration à une exposition majeure, émission audiovisuelle, partenariats avec des institutions culturelles ). Indiquer les principales contributions de l entité à des actions de formation (par exemple : conception et coordination de modules de formation en master et en doctorat, accueil et suivi des doctorants, conception d outils à vocation pédagogique, action de formation continue ). Le directeur d unité/le responsable de l'équipe peut indiquer ici brièvement 3 points précis sur lesquels il souhaite obtenir l'expertise du comité. 6

Section des unités de recherche Présentation synthétique de l'entité (dans le cas d'unités subdivisées en équipes internes, on donnera une présentation synthétique par équipe) Unité de recherche Vague E : campagne d évaluation 2013-2014 (la présentation ne devra pas dépasser un recto-verso) CEREGMIA Intitulé de l unité : Centre d Etude et de Recherche en Economie, Gestion et Informatique Appliquée (CEREGMIA) Nom du directeur de l unité : Fred Célimène, Professeur Nom du responsable de l équipe (le cas échéant) : Olivier Dehoorne, MCF Effectifs de l entité (au début du contrat en cours ; préciser si l entité a été créée au cours de la période d évaluation). enseignants-chercheurs ; chercheurs ; techniciens, ingénieurs et autres personnels ; 49 post-docs et doctorants. Personnels ayant quitté l entité pendant le contrat en cours (et nombre de mois cumulés passés dans l entité au cours de cette période). statutaires (x mois) ; doctorants (x mois) ; post-docs (x mois). Nombre de recrutements réalisés au cours de la période considérée et origine des personnels (Préciser l affiliation et le statut précédent). Production scientifique au cours de la période écoulée (1 er janvier 2008 30 juin 2013) : indiquer les résultats majeurs obtenus par l entité (une à trois lignes par résultat, au maximum 5 résultats majeurs). Ces résultats peuvent correspondre à tout type de production scientifique ou technique (publications, brevets, licences, logiciels ). 1) Olivier Dehoorne et al., «Le tourisme international dans le monde : logiques des flux et confins de la touristicité», Études caribéennes [En ligne]9-10/2008. >> Nombre de consultations et téléchargements : 66 697 2) Direction scientifique de la revue internationale Etudes caribéennes depuis 2008 (directeur de publication, secrétariat de rédaction, une partie de comité d édition). La revue a totalisée, en 2012, 172 637 visites sur son site. 3) N. Petit-Charles et B. Marques, Determining factors for distribution of cruise tourism across the Caribbean, Tourism Economics, 18(5) : 1051-1067. 4) Olivier Dehoorne et Abdou Khadre Diagne, «Tourisme, développement et enjeux politiques : l exemple de la Petite Côte (Sénégal)», Études caribéennes, 9-10/ 2008. >>Nombre de consultations et téléchargements : 14 238. 5) Dominique Augier, «Les écosystèmes marins de la Caraïbe : identification, diffusion et modes de gestion», Études caribéennes [En ligne], 15.2010.; >>Nombre de consultations et téléchargements : 5 342 Bilan quantitatif des publications de l entité. 7

Articles, revues internationales avec comité de lecture : 5 ; Articles, revues nationales avec comité de lecture : 9 ; Autres articles, revues non reconnues par AERES : 41 ; Ouvrages scientifiques (ou chapitres) : 18 ; Ouvrages de vulgarisation (ou chapitres) : 2 ; Direction d ouvrages : 8 Indiquer les 5 publications majeures de l entité (avec leur titre et en soulignant, dans le cas de publications communes, le nom du ou des membre(s) de l entité). 1. N. Petit-Charles et B. Marques (2011). Determining factors for distribution of cruise tourism across the Caribbean, Tourism Economics, 18(5) : 1051-1067. 2. V. Angeon et A. Caron (2011). «Quel rôle joue la proximité dans l émergence et la pérennité de modes de gestion durable des ressources naturelles?», Natures Sciences Sociétés, 17 : 361-372. 3. O. Dehoorne et Lee Jollifee «Dark tourism and place identity in French Guiana», in L. White & E. Frew, Dark tourism and place identity. Managing and interpreting dark places, New York, Routledge: 156-166. 4. R. Cruse (2012). Politiques de la fragmentation urbaine et violence, l exemple de Kingston, CyberGéo, http://cybergeo.revues.org/index23369.html 5. O. Dehoorne (2013). «Une histoire du tourisme international : de la déambulation exotique à la bulle sécurisée», Revue International et Stratégique, n 90 : 77-86. Indiquer au maximum 5 documents majeurs (autres que publications) produits par l entité (par exemple : rapport d expertise, logiciel, corpus, protocole, brevet en licence d exploitation ). 1/ Rapport final des Premières Assises du tourisme de Saint-Barthélemy (2012). Indiquer au maximum 5 faits illustrant le rayonnement ou l attractivité académiques de l entité (par exemple : invitations à donner des conférences, organisation de colloques nationaux ou internationaux, réseaux collaboratifs, cofinancements, prix et distinctions ). 1/ Coordination du numéro d Etudes Caribéennes 2009 «le tourisme en Amérique Latine» en relation les universités West Florida Pensacola (USA), Mar del Plata et Buenos Aires (Argentine), U.A.Mexico (Mexique), Caxias du Sul (Brésil) ; 2/ Organisation avec l Université Simon Bolivar (Venezuela) de la II Semana LatinoAmericana y Caribeña en La Simón, «Turismo y desarrollo sustentable en la cuenca del Caribe: Compartiendo experiencias», Caraca, 17-21 oct. 2011. 3/ Organisation avec la Northern Arizona University (Etats-Unis) et l U.G.I. (commission tourisme) du International congress The Changing World of Coastal, Island and Tropical Tourism», à Schœlcher, 27-29 janvier 2011. 4/ Organisation avec l University of West Indies (Trinidad et Jamaïque) de First International Workshop The Making of the Caribbean Region, à l Université des Antilles et de la Guyane, Schœlcher, 23-25 avril 2012. 5/ Organisation avec l Université d Ottawa (Canada) et la Haïnan Normal University (Chine) du International Seminar Island Tourism Sustainable Perspectives, (Schœlcher, 17-22 Déc. 2012) Indiquer au maximum 5 faits illustrant les interactions de l entité avec son environnement socio-économique ou culturel (par exemple : contrat industriel, collaboration à une exposition majeure, émission audiovisuelle, partenariats avec des institutions culturelles ). 1.Conférence «Le tourisme international : conjonctures économique et politique ; positionnement des destinations», Collectivité de Saint-Barthélemy, Gustavia (Saint-Barthélemy), 10 mai 2011. 2. Conférence «Le marché du tourisme de luxe : état des lieux et prospectives», Assises du tourisme de Saint- Barthélemy, Gustavia (Saint-Barthélemy), 10-13 décembre 2012 3. Interventions dans le cadre du C.C.D.D.S. (Martinique) sur les programmes du développement touristique sur le littoral sud de la Martinique (Agenda 21, classement Grand Site, Atlas de la Biodiversité ; période 2008-2013). 4. Archipel des îles du nord Animation de réunion dans le cadre du projet de coopération régionale dans «l Archipel des Îles du Nord» (Anguilla, Saba, Saint-Martin, Sint-Maarten, Saint-Barthélemy, Saint-Eustache ; 2011-2013) 5. Programme expérimental «Tourisme et pauvreté dans la communauté de Chuspa (Venezuela)», (2010-2013). Indiquer les principales contributions de l entité à des actions de formation (par exemple : conception et coordination de modules de formation en master et en doctorat, accueil et suivi des doctorants, conception d outils à vocation pédagogique, action de formation continue ). 1/ Modules de formation «Ville Durable» dans le programme Canada-Europe International Cooperation Project on Sustainable Cities: Converting Brownfields into Community Assets from an International Perspective (Human Resources and Skills Development Canada-HRSDC, European Union, 2010-2014) 2/ Recherche appliquée et de modules de formation Early Warning Information Platform/Module based on Ecotourism Assessment and Management (EAM) --- (Hainan International Tourism Island of China -Ministry of Science and Technology of the government of China MOST, 2012-2015) Le directeur d unité/le responsable de l'équipe peut indiquer ici brièvement 3 points précis sur lesquels il souhaite obtenir l'expertise du comité. 8

Section des unités de recherche Présentation synthétique de l'entité (dans le cas d'unités subdivisées en équipes internes, on donnera une présentation synthétique par équipe) Unité de recherche Vague E : campagne d évaluation 2013-2014 (la présentation ne devra pas dépasser un recto-verso) CEREGMIA Intitulé de l unité : Centre d Etude et de Recherche en Economie, Gestion et Informatique Appliquée (CEREGMIA) Nom du directeur de l unité : Fred Célimène, Professeur Nom du responsable de l équipe (le cas échéant) : Kinvi Logossah, Professeur Effectifs de l entité (au début du contrat en cours ; préciser si l entité a été créée au cours de la période d évaluation). 8 enseignants-chercheurs ; 1 chercheurs ; techniciens, ingénieurs et autres personnels ; 49 post-docs et doctorants. Personnels ayant quitté l entité pendant le contrat en cours (et nombre de mois cumulés passés dans l entité au cours de cette période). 1 statutaire (36 mois) ; doctorants (x mois) ; post-docs (x mois). Nombre de recrutements réalisés au cours de la période considérée et origine des personnels 4 (Préciser l affiliation et le statut précédent). 2 MCF, UAG, anciennes ATER 1MCF, UAG, ancienne MCF AgroParitech 1professeur associé, cadre de la Région Martinique Production scientifique au cours de la période écoulée (1 er janvier 2008 30 juin 2013) : Indiquer les résultats majeurs obtenus par l entité (une à trois lignes par résultat, au maximum 5 résultats majeurs). Ces résultats peuvent correspondre à tout type de production scientifique ou technique (publications, brevets, licences, logiciels ). 1) A. Lawson-Body, L. Willoughby, L. Mukankusi, K. Logossah, 2011, The critical success factors for public sector CRM implementation, Journal of Computer Information Systems, vol. 52, n 2, 42-50. 2) V. Angeon, S. Bates, J-L. Diman, A. Fanchone, P. Saint-Pierre, 2010, Systemic Vulnerability vs. Resilience in Small Island Territories: Keys for a Viable Adaptation of the Agricultural Sector, Advances in Animal Biosciences, Cambridge University Press, Volume 1, Issue 02, November 2010, pp. 515-516 3) A. Lawson-Body, L. Willoughby, K. Logossah, 2010 : Developing an instrument for measuring e-commerce dimensions, Journal of Computer Information Systems, Winter 2010, 1-13. 4) V. Angeon, S. Bates, J-L. Diman, A. Fanchone, P. Saint-Pierre, 2010, Systemic Vulnerability vs. Resilience in Small Island Territories: Keys for a Viable Adaptation of the Agricultural Sector, Advances in Animal Biosciences, Cambridge University Press, Volume 1, Issue 02, November 2010, pp. 515-516 5) G. Bresson, K. Logossah, 2011 : «Crowding-out effects of cruise tourism on stay-over tourism in the Caribbean: non-parametric panel data evidence», Tourism Economics, 2011, 17 (1), 127 158. Bilan quantitatif des publications de l entité. 16 publications ACL ; 50 SLC ; 23 COM ; 7 ACT ; 14 OS - Dont publications de rang A : 2 9

- Publication de rand B : 2 - Publications de rang c : 2 Indiquer les 5 publications majeures de l entité (avec leur titre et en soulignant, dans le cas de publications communes, le nom du ou des membre(s) de l entité). 1) A. Lawson-Body, L. Willoughby, L. Mukankusi, K. Logossah, 2011, The critical success factors for public sector CRM implementation, Journal of Computer Information Systems, vol. 52, n 2, 42-50. 2) V. Angeon, S. Bates, J-L. Diman, A. Fanchone, P. Saint-Pierre, 2010, Systemic Vulnerability vs. Resilience in Small Island Territories: Keys for a Viable Adaptation of the Agricultural Sector, Advances in Animal Biosciences, Cambridge University Press, Volume 1, Issue 02, November 2010, pp. 515-516 3) A. Lawson-Body, L. Willoughby, K. Logossah, 2010 : Developing an instrument for measuring e-commerce dimensions, Journal of Computer Information Systems, Winter 2010, 1-13. 4) V. Angeon, S. Bates, J-L. Diman, A. Fanchone, P. Saint-Pierre, 2010, Systemic Vulnerability vs. Resilience in Small Island Territories: Keys for a Viable Adaptation of the Agricultural Sector, Advances in Animal Biosciences, Cambridge University Press, Volume 1, Issue 02, November 2010, pp. 515-516 5) G. Bresson, K. Logossah, 2011 : «Crowding-out effects of cruise tourism on stay-over tourism in the Caribbean: non-parametric panel data evidence», Tourism Economics, 2011, 17 (1), 127 158. Indiquer au maximum 5 documents majeurs (autres que publications) produits par l entité (par exemple : rapport d expertise, logiciel, corpus, protocole, brevet en licence d exploitation ). Indiquer au maximum 5 faits illustrant le rayonnement ou l attractivité académiques de l entité (par exemple : invitations à donner des conférences, organisation de colloques nationaux ou internationaux, réseaux collaboratifs, cofinancements, prix et distinctions ). 1) Organisation d un colloque international RSE, Agadir (Maroc) 2009 2) Organisation d un colloque international RSE, Agadir (Maroc) 2012 3) Organisation du 48eme Colloque international ASRDLF, Martinique 2011 4) 2 invitations à donner des conférences : 2011, 2012 Indiquer au maximum 5 faits illustrant les interactions de l entité avec son environnement socio-économique ou culturel (par exemple : contrat industriel, collaboration à une exposition majeure, émission audiovisuelle, partenariats avec des institutions culturelles ). 1) Mise en œuvre effective de la trame verte et bleue (mesure issue du Grenelle de l environnement - continuités écologiques) en Guadeloupe et en Auvergne. 2) Participation à l élaboration participative et concertée du schéma régional de cohérence écologique. Partenaires principaux : Parc Naturel Régional des Volcans d Auvergne, Région Guadeloupe, Direction de l Environnement, de l Aménagement et du Logement (DEAL) Guadeloupe. 3) Conception et rédaction d un journal bi-mensuel destiné à la vulgarisation scientifique : Le Ruminant (depuis janvier 2012). Acteurs ciblés : profession agricole (filières d élevage) Indiquer les principales contributions de l entité à des actions de formation (par exemple : conception et coordination de modules de formation en master et en doctorat, accueil et suivi des doctorants, conception d outils à vocation pédagogique, action de formation continue ). 1) Conception de parcours de master 2) Accueil et suivi de plus 30 doctorants : 6 thèses soutenues 3) Elaboration d un projet de formation continue Le directeur d unité/le responsable de l'équipe peut indiquer ici brièvement 3 points précis sur lesquels il souhaite obtenir l'expertise du comité. 10

Section des unités de recherche Présentation synthétique de l'entité (dans le cas d'unités subdivisées en équipes internes, on donnera une présentation synthétique par équipe) Unité de recherche Vague E : campagne d évaluation 2013-2014 (la présentation ne devra pas dépasser un recto-verso) CEREGMIA Intitulé de l unité : Centre d Etude et de Recherche en Economie, Gestion et Informatique Appliquée (CEREGMIA) Nom du directeur de l unité : Fred Célimène, Professeur Nom du responsable de l équipe (le cas échéant) : Nicolas Sanz, MCF Effectifs de l entité (au début du contrat en cours ; préciser si l entité a été créée au cours de la période d évaluation). 3 enseignants-chercheurs Personnels ayant quitté l entité pendant le contrat en cours (et nombre de mois cumulés passés dans l entité au cours de cette période). 0 Nombre de recrutements réalisés au cours de la période considérée et origine des personnels 1 MCF en gestion Production scientifique au cours de la période écoulée (1 er janvier 2008 30 juin 2013) : Indiquer les résultats majeurs obtenus par l entité (une à trois lignes par résultat, au maximum 5 résultats majeurs). Ces résultats peuvent correspondre à tout type de production scientifique ou technique (publications, brevets, licences, logiciels ). Publications dans des revues scientifiques internationales avec comité de lecture référencées dans le classement de l AERES. Bilan quantitatif des publications de l entité. Indiquer les 5 publications majeures de l entité (avec leur titre et en soulignant, dans le cas de publications communes, le nom du ou des membre(s) de l entité). 1) N. Taratynava, P. Burlat et X. Boucher, 2009. Analyse des échanges de prévisions dans une chaîne logistique MTS/MTO, Journal Européen des Systèmes Automatisés, vol. 10, p. 1179-1205. 11

2) H. Bourguinat et E. Briys, 2009. L arrogance de la finance, La Découverte (eds.). 3) B. Pérez-Gladish, P. Méndez, B. M Zali et P. Lang. Mutual Funds Efficiency Measurement taking into account Financial and Socially Responsible Criteria, Journal of Multicriteria Decision Analysis, MCDM-11-0082, à paraître. 4) B. Pérez-Gladish, P. Méndez et B. M Zali. A decision support tool for environmentally conscious investors, Journal of Financial Decision Making, à paraître. 5) B. Pérez-Gladish, P. Méndez et B. M Zali. Ranking socially responsible mutual funds, International Journal of Energy Optimization and Engineering, à paraître. Indiquer au maximum 5 documents majeurs (autres que publications) produits par l entité (par exemple : rapport d expertise, logiciel, corpus, protocole, brevet en licence d exploitation ). Indiquer au maximum 5 faits illustrant le rayonnement ou l attractivité académiques de l entité (par exemple : invitations à donner des conférences, organisation de colloques nationaux ou internationaux, réseaux collaboratifs, cofinancements, prix et distinctions ). M Zali, B., 2012-2014. El papel de los mercados financieros en el desarrollo sostenible: integracion de criterios de responsabilidad social, éticos y medioambientales en las decisiones de inversion (INVERSORe), Ministerio de Ciencia e Innovación (Plan Nacional de I+D+I 2008-2011, Subprograma de Proyectos de Investigación Fundamental), B. Gladish- Perez (coord.), P. Vicente, B. Mzali et K. Benson. M Zali, B., 2011-2012. Subvention obtenue pour la co-organisation de la conférence sur la RSE en collaboration avec la Chaire de Responsabilité Sociale et de Développement Durable et le CEREGMIA, Fondation Robert Sheitoyan. M Zali, B., 2011-2012. Mesures de la performance sociale des entreprises et sa relation avec la performance financière, Fondation Robert Sheitoyan, 20.000 $, 1 an, B. M Zali (coord.), M.-F. Turcotte, H. Gendron, M. Merrigan, H. Schalchian, K. El Badraoui et J.-J. Lilti. Indiquer au maximum 5 faits illustrant les interactions de l entité avec son environnement socio-économique ou culturel (par exemple : contrat industriel, collaboration à une exposition majeure, émission audiovisuelle, partenariats avec des institutions culturelles ). Indiquer les principales contributions de l entité à des actions de formation (par exemple : conception et coordination de modules de formation en master et en doctorat, accueil et suivi des doctorants, conception d outils à vocation pédagogique, action de formation continue ). Le directeur d unité/le responsable de l'équipe peut indiquer ici brièvement 3 points précis sur lesquels il souhaite obtenir l'expertise du comité. 12