1 L évolution (révolution) du métier d enseignant-chercheur est-elle favorable à une plus grande employabilité? Prof. Gérard CLIQUET Président de la CIDEGEF IGR-IAE, Université de Rennes 1, FRANCE L année 2012 restera celle du basculement: pour la première fois, et dans la mesure où ces chiffres sont fiables, les pays développés auront formé 69 millions de diplômés contre 73 millions de diplômés dans les pays émergents. L Université avait déjà subi, en moins de 30 ans, trois révolutions: - la démocratisation qui s est souvent traduite par un phénomène de massification auquel n ont pas échappé des pays développés comme la France, l Allemagne ou l Italie ; - l internationalisation à travers la normalisation des diplômes avec, d une part, la diffusion du modèle américain (bachelor, master of sciences, of arts ou MBA pour Master of Business Administration), et d autre part, la mise en place du modèle européen issu de l accord de Bologne en 1998 à savoir le programme LMD (Licence- Master-Doctorat) ; - et donc la mondialisation avec l arrivée des pays émergents Etant donné la situation économique actuelle et les nécessités auxquelles se trouvent confrontés la plupart des pays de réduire leurs dépenses publiques, on peut se demander légitimement si une quatrième révolution ne pointe pas à l horizon à savoir une révolution de l efficience par le développement de l employabilité de ses étudiants? En effet, il n est plus admissible pour les gouvernements de dépenser sans compter pour des universités qui forment des étudiants qui restent ensuite au chômage. Face à cette évolution qui touche et touchera tous les pays, le métier d enseignant-chercheur, que ce soit en sciences de gestion ou dans n importe quelle autre discipline, va devoir s adapter tant en ce qui concerne la pédagogie que la recherche. Nous comparerons d abord les systèmes français et américain pour montrer qu aucun des deux n est satisfaisant pour les sociétés qu ils sont censés bâtir et sans doute pas pour des pays en développement comme Haïti. Nous poserons alors quelques questions avant de décrire le contexte. Puis, Nous tenterons de définir «l étudiant employable» puis le rôle de l enseignant-chercheur (E-C) face au défi de l employabilité avant d évoquer le rôle de l université face à l employabilité. Enfin, nous ne pourrons pas oublier les MOOC avant de tenter de définir le métier d enseignant-chercheur pour Haïti.
2 Comparaison théorique France-Etats-Unis La situation en France Les droits d inscription des étudiants sont quasiment gratuits comme dans beaucoup de pays européens Les salaires des enseignantschercheurs sont assez faibles et ils sont fonctionnaires La pédagogie est encore plutôt traditionnelle La recherche: se fait sans assistant et avec peu de moyens financiers même si des progrès ont été enregistrés depuis la création de l Agence Nationale pour la recherche (ANR) Les relations avec les employeurs se sont renforcées ces dernières années avec un mécénat qui se développe La situation aux Etats-Unis Les étudiants paient des droits d inscription très élevés (jusqu à US$50000 par an) Les enseignants-chercheurs ont des salaires élevés (surtout en sciences de gestion comme la comptabilité et la finance) avec une possibilité de «tenure» autrement dit de possibilité d obtenir un emploi à vie La pédagogie est le plus souvent inversée ce qui contraint l étudiant à préparer le cours avec un manuel imposé et cher La recherche se pratique avec un assistant de recherche et d assez gros moyens financiers Les relations employeurs sont fréquentes avec un mécénat fort
3 Comparaison empirique France-Etats-Unis La situation en France Les étudiants ont de plus en plus de mal à (sur)vivre Les enseignants-chercheurs redoutent de perdre leur liberté dans une autonomie des universités qui serait pilotée par les régions et les universitaires en gestion préfèrent désormais passer en écoles de commerce La pédagogie y reste assez traditionnelle même si les Mooc arrivent La recherche s y pratique sans assistant sauf en cas de contrat de l Agence Nationale pour la recherche (ANR) dont les budgets subissent une baisse inquiétante Les relations avec les employeurs se développent et des fondations permettent aux entreprises de financer certaines activités d enseignement et de recherche Les résultats sont très mauvais car on observe 46% d échec en 1 ère année et seulement 38% de réussite en licence 3 La situation aux Etats-Unis On constate un retrait des étudiants de la classe moyenne américaine Il y a de moins en moins de professeurs américains d origine dans les universités américaines et celles-ci offrent de moins en moins de «tenure» La pédagogie pratiquée est en général dite inversée autrement dit l étudiant travaille le cours avant la session et on essaie d y implanter les Mooc La recherche se pratique avec de moins en moins de doctorants américains d origine et on met en œuvre le principe «Publish or perish» Les relations avec les employeurs ne sont pas toujours aussi simples qu on le croit avec un mécénat parfois un peu encombrant Les résultats ne sont pas non plus aussi bons car les étudiants doivent travailler pour payer les droits: 31% de «dropouts» autrement dit d étudiants n ayant pas terminé leurs études avec succès au bout de 6 ans de bachelor! Questions liées à l employabilité A ce stade de l étude, on peut se poser les questions suivantes : - Les systèmes français et américains sont-ils des modèles d employabilité? - Qu est-ce qu un étudiant employable? - Qu est-ce qu un enseignant-chercheur (en sciences de gestion) qui met l employabilité de ses étudiants au centre de sa pédagogie et de sa recherche? - Qu est-ce qu une université dans laquelle l employabilité des étudiants est au centre de son projet? - Les systèmes français et américains sont-ils des modèles pour Haïti? Toutes ces questions dans un contexte général un peu particulier
4 Le contexte Ce contexte général est à la fois sociologique car les comportements des étudiants changent vite et il en est de même de celui des enseignants-chercheurs avec l apparition de véritables «mercenaires» en particulier en matière de recherche en sciences de gestion. Il est aussi technologique avec la diffusion très intensive des ordinateurs, des tablettes et des smartphones et le développement des MOOC (Massive Open Online Courses) ou CLOM (Cours en ligne ouverts et massifs) qui permettent à n importe qui dans le monde d avoir accès aux meilleurs de Harvard ou de Stanford. Mais il est aussi budgétaire car la croissance ralentit et les budgets sont de plus en plus contraints, d où la nécessaire révolution de l efficience! L étudiant employable Cette question de l employabilité des étudiants ne peut obtenir de réponse sans en référer aux attentes des employeurs concernant leur vision de l employabilité? Si on en croit Müller et Djuatio 1, ces derniers attendent: De la création de valeur Des avantages distinctifs pour l entreprise De la compétitivité Des performances De la productivité Des résultats financiers rapides De la flexibilité L article cité ci-dessus a aussi montré les liens qui existent entre employabilité, justice et engagement, mais ceci est l affaire des employeurs une fois l employé(e) recruté(e). On peut se demander alors quel peut être le rôle des universités et des enseignants-chercheurs dans la formation à l employabilité? L employabilité des étudiants se mesure en général en taux d insertion et surtout en qualité de l insertion ce qui nécessite une mesure dans le temps de type «longitudinal». Cette dernière mesure ne peut se faire que si l université a développé une association d anciens (appelée aux Etats-Unis alumni). Les qualités attendues liées à l employabilité des étudiants peuvent être ainsi résumées: Les connaissances ou savoir à l aide d une pédagogie inversée qui impose à l étudiant de préparer son cours avant d arriver dans ce qui est appelée aux Etats-Unis des «flipped classrooms» où les étudiants peuvent poser des questions, participer à des jeux d entreprises, mettre au point des projets, Le savoir-faire peut être appris lors de stages dans les organisations L autonomie peut se développer à l aide de mises en situation grâce par exemple à des études de cas même s il convient de savoir que l impact de ces études est limité par le fait que l étudiant ne se trouve pas vraiment en situation dans la mesure où ses décisions n ont aucune influence financière et professionnelle personnelle. Le sens de la responsabilité peut s acquérir à travers une plus forte implication dans l université ce qui est assez peu développée en Europe. 1 Müller J., Djuatio E. (2011) Les relations entre la justice organisationnelle, l employabilité, la satisfaction et l engagement organisationnel des salariés, Revue de Gestion des Ressources Humaines, 82, 46-65.
5 L enseignant-chercheur et l employabilité L enseignant-chercheur a en fait deux cibles : Les futurs «employés» des organisations extérieures à l université (employabilité externe) Les futurs enseignants-chercheurs des universités (employabilité interne) L employabilité externe doit l inciter à préparer la «préparation» au cours dans les «flipped classrooms», à assurer le suivi des stages, à concevoir les cas. L employabilité interne se conçoit à travers la participation aux parcours «recherche» des masters, aux séminaires de recherche, au suivi des mémoires de recherche et des thèses de doctorats. Et cela fait beaucoup pour une seule personne!!! Il en ressort que l enseignant-chercheur exerce en fait deux métiers: celui de formateur pour les activités professionnelles forme les futurs cadres et celui de formateur à la recherche forme les futurs enseignants-chercheurs. Le formateur professionnel doit, dans sa relation avec l étudiant, chercher à connaître l étudiant et son projet (fait aux USA par des tuteurs), transmettre à la fois les connaissances livresques et celles acquises sur le terrain, proposer à l étudiant des démarches de projets individuels et collectifs, lui apprendre à écrire des rapports et des notes, évaluer son travail à chaque étape en lui expliquant l évaluation. Il n est pas certain que la transmission des connaissances livresques et l apprentissage des rapports et des notes puissent être encore très longtemps assurés par l enseignant-chercheur car les MOOC pourraient prendre facilement le relais. Le formateur à la recherche doit, dans sa relation avec le doctorant, chercher à connaître l étudiant qui peut devenir doctorant, l intéresser puis l attirer vers la recherche, lui présenter les domaines que le formateur maîtrise en tant que chercheur confirmé, lui expliquer les méthodes de recherche et la démarche méthodologique, lui apprendre à écrire des articles scientifiques, le suivre dans sa recherche, évaluer son travail à chaque étape en lui expliquant l évaluation. L université et l employabilité L Université a été longtemps dans la tradition française sous statut d administration. La loi LRU (Liberté et Responsabilité des Universités) de juillet 2007 a conféré à ces vieilles institutions un statut d organisation autonome avec la possibilité de définir des stratégies propres et donc des objectifs et des moyens. En termes d employabilité, ces objectifs et ces moyens doivent tendre concrètement vers le développement des stages donc des relations avec les organisations extérieures à commencer par les entreprises. Mais cela implique aussi de repenser avec précision les missions des enseignants-chercheurs pour un temps donné, ces missions pouvant varier suivant les enseignants-chercheurs et avec le temps. Et les MOOC sont là! Les MOOC (Massive Open Online Courses) ou CLOM (Cours en Ligne Ouverts et Massifs) se sont implantés en trois temps: Temps 1: Mise en ligne des cours des meilleurs professeurs des meilleures universités (MIT, Standford, Harvard, )
6 Temps 2: Organisation de cursus complets et validation sur Internet (à des prix encore élevés) Temps 3: Création d universités privées en ligne: Coursera: 3,8 millions d étudiants dans 196 pays avec 380 cours issus de 80 universités edx: 50 cours et 28 institutions d excellence Udacity + Khan Academy (L Education Réinventée, Lattès, 04/09) avec ses 6 millions d étudiants dans le monde! Les MOOC de ces universités privées fonctionnent de la manière suivante. Les étudiants s inscrivent gratuitement aux cours mais paient leur inscription aux examens de US$ 30 à US$ 50. Les cours organisés en modules produits devant les caméras par les meilleurs professeurs. Les étudiants apprennent les connaissances avant la classe virtuelle qui se trouve être un lieu de tutorat et d échange professeur-étudiant. L enseignant-chercheur a un nombre d étudiants sous sa responsabilité ce qui peut signifier à terme que le service d enseignement ne sera sans doute plus fonction d un nombre d heures mais d un nombre d étudiants (ayant réussi? donc employable?) y compris dans les universités traditionnelles! En fait, dans la réalité, les MOOC actuellement aux Etats-Unis sont un modèle économique non rentable sachant que la plupart des inscrits sont déjà diplômés autrement dit les MOOC servent surtout à la formation continue tout au long de la vie. Néanmoins, et compte tenu des difficultés de transport et des coûts, on peut se poser la question de savoir si les MOOC et les «flipped classrooms» ne serait pas un modèle intéressant pour Haïti au moins partiellement. Evolution du métier d enseignant-chercheur La connaissance est désormais à portée de clavier ou d écran: et cela oblige le monde universitaire et le monde enseignant en général à s interroger sur l utilité des cours magistraux. Ils sont sans doute encore nécessaires au début d un «cours» ou dans certaines disciplines, mais quid des MOOC? Ne faut-il pas mieux développer : La pédagogie inversée: «flipped classroom» avec débat au sein du cours et travaux de groupe L action à travers des projets individuels et collectifs La collaboration avec les organisations La formation à l entrepreneuriat: créer son propre emploi L apprentissage de la recherche pour l innovation: pourquoi la production de la connaissance serait-elle réservée à certains? Mais il se pose encore des questions : Quid des stages? qui parfois se terminent mal faute d un réel suivi par le maître de stage ou l enseignant-chercheur! Quid des études de cas qui ressemblent souvent plus à une partie de poker avec des pions donc sans véritable enjeu? Tous les étudiants doivent-ils «subir» les mêmes méthodes? Chaque individu a sa propre personnalité et toutes les pédagogies ne lui conviennent pas forcément. Le rôle du tutorat apparaît alors vite comme essentiel
7 Conclusion Le métier d enseignant-chercheur évolue sous la pression des «missions» que la société veut leur confier: La réussite des étudiants pour une meilleure employabilité. La visibilité des travaux de recherche pour une meilleure innovation dans le pays mais aussi pour une meilleure visibilité du pays! Le lien avec les organisations pour une meilleure crédibilité. Les moyens ne pourront pas continuer de croître, et les Nouvelles Technologies de l Information et de Communication (NTIC + MOOC) seront sans doute les clés de la croissance de la productivité dans les métiers de l éducation. Cette croissance de la productivité sera d autant plus nécessaire que les budgets publics seront contraints. Mais personne ne sait dans quelles conditions devront être remplies ces «missions»!!! Les systèmes universitaires actuels (France ou USA) ne sont-ils pas en situation de crise (pour des raisons opposées )? Comment alors les considérer comme des modèles pour Haïti?