Transition énergétique: quels défis pour un service industriel? Smart energy 5 ème édition HES-SO Valais, Sion

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1 Transition énergétique: quels défis pour un service industriel? Smart energy 5 ème édition HES-SO Valais, Sion 4 septembre 2015 Gilles Garazi Directeur Transition énergétique, SIG

2 Nécessité de décorréler consommation énergétique et PIB Guerre du Kippour 30 glorieuses Chocs pétroliers Révolution iranienne +0,2% / an +2,3% / an Consommation d énergie par personne, moyenne mondiale, de 1880 à Source : Jancovici, 2011, sur données primaires Schilling et al., 1977, BP Statistical Review, 2011, UN, 2011.

3 Changements climatiques Effets actuel et futurs

4 4 (R)évolutions du monde de l énergie Un marathon chronométré sur 100 mètres! Difficultés à construire (éolien ) Ouverture totale du marché de l électricité Prix plancher de l énergie Gaz : demain une énergie de pointe? Entretien des réseaux Stratégie nationale mais libéralisation Dépréciation d actifs capacité d investir? Baisses continuelles de la RPC Unbundling Décentralisation de la production Réseaux intelligents Rentabilité des barrages

5 Orientations La transition énergétique, seule stratégie gagnante pour la CH! Contexte économique Nos seuls agents énergétiques primaires sont renouvelables! Ouverture du marché : guerre des prix peu favorable aux fournisseurs suisses Attentes de nos autorités et de la population La recherche du kwh le moins cher à court terme n est pas une option! Le Swiss made appliqué à l énergie Swiss made : long terme et qualité (chemins de fer, barrages, horlogerie, ) Sobriété et efficience : le moins et mieux consommer Stratégie axée sur les coûts totaux de l énergie et non pas sur le prix du kwh! Mais Rentabilité de l EE et des NER difficile : prix plancher des énergies, taux de change Modèles économiques à trouver Aborder négawatts et kwh renouvelables comme des ressources Trouver des modes opératoires et des modèles économiques adéquats Rediriger les flux économiques centrifuges vers le financement de projets en CH 5

6 Contexte cantonal Genève a décidé de sortir du nucléaire dès 1986 (votation populaire) En conséquence, toute l électricité vendue par SIG est certifiée Aujourd hui, plus de 90% de notre électricité est renouvelable A fin 2015 : 100% Dès lors, l accident de Fukushima n a pas modifié la stratégie énergétique cantonale ni celle de SIG Mais Très forte densité : positif (densité énergétique propice aux projets), mais très fortes contraintes constructives, loyers très élevés, blocages et oppositions Image et structure liées au caractère d entreprise publique, et défis commerciaux en lien avec le marché libéralisé SIG vend aujourd hui plus de 50% de son volume en offres de marché Pression croissante des parties prenantes : clients, régulateurs, réviseurs, propriétaires, partenaires, Forte volonté d entreprendre et de s engager pour la TE, qui se heurte parfois à une logique court-termiste d évaluation des actifs (normes, etc.)

7 Situation du Canton de Genève Dépendance énergétique Electricité Achats d électricité hors Canton : 75% Dépendance au marché de l électricité Chaleur $ $ Mazout Achats d énergies fossiles : 97% Dépendance au marché matières premières

8 Transition énergétique genevoise Défis et opportunités 50% 25% 80% locataires Coût du m2 Loyers très élevés Densité élevée Combustibles Mazout et gaz Electricité Hydraulique, solaire et gaz Carburants Diesel et essence 25% Combustibles Assainissement des bâtiments! Optimisation des chaufferies et substitution fossile-renouvelable dans les villas Substitution mazout par gaz (énergie ruban) Gaz = énergie pointe Développement réseaux thermiques chaud et froid Géothermie I GT II Développement Géothermie Electricité Diminution de la demande électrique (programme éco21) Développement du solaire PV

9 Enjeux sectoriels Efficience énergétique Financement, obligation A défaut autorisation d imputer les coûts sur la distribution Hydraulique Prix du marché Ouverture du marché Solaire PV Modèle d affaires RPC Géothermie Acteurs divers Gestion des risques financiers Eolien Procédures Impact sur les prix Acceptabilité Réseaux thermiques Mutualisation des coûts Secteur concurrentiel Intérêt public?

10 Conclusions Les attentes de nos parties prenantes (propriétaires, clients) sont élevées, alors que les conditions cadre actuelles (économiques, réglementaires) ne permettent de rentabilité immédiate pour aucun type de production SIG travaille à établir ou préciser ses modèles d affaires, de manière à rendre la transition énergétique possible à Genève. Le rôle et le positionnement de SIG sur ces thématiques doit notamment être précisé Cette mission comprend à la fois une dimension d intérêt public et une vision de l intérêt stratégique et commercial de SIG face aux défis de l entreprise Les projets développés permettent soit de réduire la consommation, soit de l adresser par une production renouvelable. Dans les deux cas ils créent de la valeur pour Genève, permettent de répondre aux attentes de nos parties prenantes, et génèrent du lien commercial pour SIG 10