Dossier Technique Le Stylo Parchemin

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1 Lucien L. 3 3 Collège marie Curie Dossier Technique Le Stylo Parchemin Année /13 -

2 - Sommaire - I- Introduction... p3 II- L analyse du besoin... p3 III- L étude de marché Contexte du projet... p4 Étude de la clientèle... p5 Étude de la concurrence... p7 IV- Le cahier des charges... p9 V- Les solutions techniques... p10 VI- Les dessins techniques Dessin en perspective... p11 Dessin d ensemble... p11 VII- Photos de la maquette... VIII-Gammes de réalisation de l objet Gammes de fabrication... Gammes de montage... p11 p12 p12-2/13 -

3 I- Introduction L'entreprise 3MC est une entreprise spécialisée dans la création et la production de produits dérivés destinés aux événements, au tourisme, et à la communication d autres entreprises afin de diffuser l image des entreprises auprès de leurs clients par le biais de petits objets publicitaires (montres, bagageries, stylos,... ). L'objectif étant de faire connaître une nouvelle marque, améliorer l'image d'une marque existant déjà ou encore de stimuler les ventes d'une entreprise de production de biens. II-L analyse du besoin Dans ce contexte 3MC a été contacté par l'entreprise Google qui, dans le cadre de sa politique commerciale souhaite véhiculer son image auprès du grand public à partir d objets publicitaires. L'entreprise Google souhaite que l objet publicitaire réponde aux exigences suivantes : Donner une image positive de notre société (qualité, créativité, modernisme, service,etc). Objet diffusé gratuitement (coût maximum : 6 uros). Durée de vie assez longue. Objets utiles. Classique ou original. Délais à respecter 2 mois pour la proposition d un prototype. Proposition de projet : Nous proposons comme projet de travail un «stylo parchemin» à l'image de «GOOGLE». - 3/13 -

4 III- Etude de marché I.1- Contexte du projet Actuellement l'entreprise 3MC connaît des difficultés bien que le marché des objets publicitaires ait fortement évolué depuis son apparition en N 9. Les parts de marché de 3MC ont fortement baissé (de 22 % à 5 %) entre N et N + 2. La société Media Pilote domine le marché. Dans le même temps le marché des objets publicitaires a augmenté de 25 % entre N et N+2 (de à unités). L entreprise 3MC n a pas profité de cette augmentation. A priori rien ne présage que le marché des objets publicitaires ne s éteigne. Évolution des parts de marché des fabricants d objets publicitaires entre l année N et N /13 -

5 Évolution des ventes d objets publicitaires de 3MC entre l année N 9 et l année N + 2 (ventes par unité). Evolution des ventes d objets publicitaires entre l année N 9 et l année N + 2 (ventes par unité). L entreprise doit donc développer de nouveaux projets afin de satisfaire une nouvelle clientèle et de regagner des parts de marché et d augmenter ses ventes. I.2- L'étude de la clientèle Cette synthèse a été réalisée à partir d'une étude de la clientèle (enquête par questionnaire auprès de 950 personnes) et d'une étude de la concurrence (enquête faite à partir des différents producteurs concurrents de stylos) dans le but de répondre à la question suivante : «Quelles sont les caractéristiques auxquelles devra répondre le projet?» - 5/13 -

6 Étude par questionnaire L'interrogation directe des clients sous la forme de questionnaire a été pour nous notre moyen d'étude de la clientèle, qui nous paraît le meilleur. Résultats Parmi les questions posées, nous avons étudié les questions suivantes et leurs réponses sous la forme de graphiques. 1) «Quels sont vos loisirs?» (présenté ci-dessous sous la forme d'un graphique à barres) 1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 Quels sont vos loisirs? Ligne 12 2) «Combien de couleurs choisirez-vous?»(présenté ci-dessous sous la forme d'un graphique à barres) 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% - 6/13 - TV Sport Musique Inf o Jeux vidéos Cinéma Bricolage Combien de couleurs choisirez-vous? de 4

7 I.3- L'étude de la concurrence Nous avons réalisé cette étude de la concurrence en étudiant, grâce à un tableau et deux graphiques à secteurs, les parts de marché de nos différents concurrents dans notre domaine de production. Parts de marché des fabricants de stylos dans l'année N Parts de marché des fabricants de stylos dans l'année N +2 Home Diffusion 20,00% 8,00% Média Pilote 16,00% 80,00% Logo Mode 21,00% 3,00% PL distribution 21,00% 4,00% ,00% 5,00% Parts de marché des fabricants de stylo dans l'année N - 7/13 - Home Diffusion Média Pilote Logo Mode PL distribution Parts de marché des fabricants de stylos dans l'année N Home Diffusion Média Pilote Logo Mode PL distribution 3 3

8 Temps consacré aux loisirs 18% 55% Les tendances : Les produits concurrents en expansion offrent : - des produits du quotidien et tendances, - Le nom du client est facilement identifiable (au contraire des produits de 3MC), - des produits à base de matières plastiques, - des produits et activités à dominante mécanique (pliage, perçage, découpage, rainurage ), pas ou peu d électronique (montage basique). - des produits simples. - des produits moins chers ( de 1 à 2 uros en moyenne contre 6 à 10 uros), - des gammes de produits plus étendues (Media Pilote). - des produits plus design (esthétique). Nous devons donc nous inspirer, en partie, de ces tendances dans nos futurs produits. - 8/13-27% Plus de trois heures/jour Moins d une heure/jour D une à trois heures/jour

9 III - Le cahier des charges FP1 FP2 FC1 FC2 FC3 FC4 FC5 FC6 FC7 Repères Fonctions Critères Niveaux - le stylo doit permettre à l'utilisateur de laisser une trace sur un support -le stylo doit permettre à l'utilisateur de laisser un message par l'intermédiaire du parchemin -le stylo doit être aux couleurs de google -le stylo doit résister aux agressions extérieur -le stylo doit laisser une trace effaçable -le stylo doit avoir un bon rapport qualité/prix -le stylo doit être ergonomique -le stylo doit avoir une gomme à son bout - le stylo doit être esthétique -Encre indélébile -Largeur 1sur 2 mm -Couleur noire/bleue -Parchemin -Parchemin 15cm / 7,5cm -Image google -Choc -Cassures -Effaçable -Prix -le stylo doit être ergonomiquemique -Gommage -Esthétisme -Logo (15cm/3cm) -Chute de 1m -Peut être effacé par une gomme -Inférieur à 2 euros -Adaptation a une main (homme/femme et gauche /droite) -Gomme 1cm cube -Forme arrondie -Couleurs vives - 9/13 -

10 IV- Solutions techniques Fonction contrainte Fonction technique Solution technique FP1 Fonction marquage -Encre bleue/noire; bille -Encre bleue/noire; plume -Mine graphite FP2 Fonction parchemin -Bande de papier 15/7,5cm; montée sur un support (réservoir d'encre du stylo) dépliable:- grâce à un ressort -grâce à un élastique FC1 Fonction marketing -Sticker Google 10/4cm-Gravure Google 10/4cm FC2 Fonction résistance -Matériau plastique -Assemblage par vissage FC3 Fonction effaçable -Encre dissoluble/effaçable/gommable FC4 Fonction commerciale -Prix à la vente inférieur à 2 -Coûts de production inférieurs à 1 FC5 Fonction ergonomie -Forme cylindrique -L 15cm/d 3cm -Plastique lisse FC6 Fonction effaçable -Gomme effaçant l'encre/le crayon FC7 Fonction esthétisme -Reprise des couleurs de Google (blanc, bleu, vert, rouge, jaune) pour le stylo -Couleur blanche dominante -moins de 5 couleurs différentes -Forme arrondie - 10/13 -

11 V- Les dessins techniques LE PROTOTYPE LES CROQUIS - 11/13 -

12 VII- Gamme de fabrication phas e Gamme de fabrication Désignation des phases (opérations) 10 Cisaillage des tubes de plastique (r=2,5 cm) en 50 tubes <2,5cm 20 Perçage de l'entaille du parchemin (L=12,5cm l=3cm) 30 Assemblage des 50 bouts porteurs de mines aux tubes du stylo (r=2,5cm) 40 Introductions des 50 mines dans les tubes (par clipsage) 50 Installation des parchemins autour des mines et du système a ressort Ensemble: Stylo parchemin Matière: plastique Nombre: 50 Nom: Lucien L ; Machines /outillages Cisaille (lame) Machine à commande numérique (fraise) Cisaille (à la main) Pistolet à colle / Croquis - 12/13 -

13 60 Collage du tire-parchemin (pièce métallique) 70 Vissage du porte-gomme au bout du stylo Pistolet à colle / (à la main) 80 Collage du logo «GOOGLE» / 90 Contrôle dimensionnel final de chaque partie Réglet calibre à coulisse - 13/13 - /