Projet de Développement Territorial Filière Haut Niveau jeune

Transcription

1 INTRODUCTION La ligue du Centre a engagé depuis 2008, une démarche de construction et de mise en œuvre d un projet territorial partagé entre la ligue et les comités. Cette initiative a pour finalités : - Une plus grande efficacité dans la déclinaison du projet fédéral. - Une meilleure cohérence et complémentarité dans la mise en œuvre des actions régionales et départementales. - Une mutualisation et donc une rationalisation des ressources au service d actions territorialisées transversales à la ligue et aux comités. A ce titre, la contribution de la ligue au renouvellement des élites se situe dans cette démarche qui doit amener la construction d un schéma territorial de détection et de formation des jeunes potentiels associant l ensemble des acteurs régionaux, départementaux et locaux, permettant de : - Contribuer au renouvellement des équipes de France - Contribuer au développement qualitatif du handball régional A ce jour, la filière de détection et de formation s appuie sur le fruit du travail des clubs (ponctuellement complétés par des sections sportives locales), les différentes sélections départementales et régionales, le Centre d Entrainement Régional, le pôle de Chartres et l ensemble des compétitions mettant les joueurs en situation (Championnats IC IL - IP).

2 PROBLEMATIQUE Ce système, s il favorise incontestablement la détection et l intégration des meilleurs potentiels au sein du pôle avec une année «Evaluation Formation» au CER de Chartres - N influe pas sur l amélioration du niveau de compétition des sélections engagées dans les compétitions IC et en IL - Ne propose pas d alternative (en dehors du retour en club) aux jeunes joueurs/joueuses issus des sélections départementales et régionales n accédant pas au CER de Chartres - Ne propose pas d alternative (en dehors du retour en club) aux joueurs/joueuses issus du CER n intégrant pas le pôle de Chartres ou d Orléans. et au final, s il remplit son rôle dans le renouvellement des élites fédérales, ne semble pas être un levier sur le renouvellement des «élites régionales» PRECONISATIONS Au regard de ce constat, un certain nombre d améliorations peut être envisagé : - Construire un projet de détection et de formation cohérent et articulé maillant l ensemble du territoire - Fédérer un maximum d acteurs dans le système (clubs comités ligue) - Coordonner et animer l ensemble du système - Augmenter le nombre de jeunes en structures de formation - Augmenter le volume de travail chez les jeunes détectés - Mutualiser et rationnaliser les moyens en établissant des partenariats entre la ligue, les comités et les clubs

3 BUTS A ATTEINDRE Il s agit dans cette perspective de construire et/ou de compléter un Parcours d Excellence Sportive Territorial qui établisse une coopération partenariale entre les échelons locaux, départementaux et régionaux afin de : - Proposer des parcours alternatifs et qualitatifs aux jeunes ne présentant pas des potentialités liés au renouvellement des équipes de France - Agir sur le niveau de performance des sélections départementales et régionales lors des compétitions IC et IL - Agir sur le niveau de performance des clubs inscrit dans un projet qualitatif. SOLUTIONS PROPOSEES Dans cette perspective, il s agit de compléter la structuration du Parcours d Excellence Sportive Territorial en : - Mettant en place et coordonnant des sections sportives départementales (collèges) ayant vocation à intégrer les joueurs constituant les différentes sélections départementales en 4 ème 3 ème - Mettant en place et coordonnant des sections sportives départementales (lycées) ayant vocation à accueillir les jeunes issus du CER de Chartres ou des sections sportives départementales de collèges, n intégrant pas le pôle de Chartres.

4 SCHEMA DU PARCOURS D EXCELLENCE SPORTIVE TERRITORIAL Clubs locaux Sélection départementale Clubs locaux Départementales (CED) 4 ème Clubs locaux CER CHARTRES 3 ème Concours d entrée Clubs Régionaux et Nationaux POLE ESPOIR CHARTRES/ORLEANS 2 nde, 1 ère et Terminale Concours d entrée Locales Sélection Départementales 6 ème, 5ème Régionale (CED) 3 ème Lycée 2 ème 1 ère T e Equipes Nationales France Jeune et France pouponnière Clubs Elite (centre de formation) et Nationaux Clubs Régionaux et Nationaux DEPARTEMENTAUX COMITES LIGUES POLES

5 ETAT DES LIEUX ET PERSPECTIVES Centre d Entrainement Départemental Section Lycée Centre d Entraînement Régional Pôle Préfecture OUVERT OUVERTURE 2010 ou 2010 DREUX Etablissement Branly Loire et Eure et CHARTRES Etablissement Mathurin Loiret CHARTRES Etablissement Marceau ORLEANS Etablissement Benjamin Franklin ROMORANTIN- LANTHENAY Etablissement Léonard de Vinci 2010 Indre et Indre Che VILLEMANDEUR Etablissement Villemandeur BOURGES Etablissement Jules Vernes 2011 VIERZON Etablissement Edouard Vaillant

6 SECTIONS SPORTIVES DEPARTEMENTALES : CAHIER DES CHARGES Volume Entraînement Qualité d encadrement Effectif cadre Collectifs Matériel Accueil Médical Scolaire Communication CRITERES - 3 entraînements 1h30/s x36s par collectif (possibilité de partager une séance sur ½ Terrain) - 1 Entrainement club (le vendredi) - Titulaire d un diplôme d état (BE1 DE - Licence STAPS) - Niveau Fédéral Entraineur Inter Régional minimum - Niveau Entraîneur Régional (Intervenant) - Habilitation par l ETR - 1 Prof EPS - 1 cadre technique entraineur (9h/s) et coordonateur (3h/s) - 1 intervenant complémentaire si besoin Groupe 4 ème /3 ème : 12 à 18 joueurs et/ou joueuses - 1 ballon / joueur minimum - Plots, Chasubles, Survêtements Collège avec possibilité d internat -Bilan médical format «pôle» : Prérentrée et intermédiaire. -Suivi par un kinésithérapeute référant une fois par semaine en prévention des blessures, hygiène de vie, dopage -Relation structure-famille -Horaire aménagé en fonction du contexte local (ex : libérer les jeunes vers 16H ou entre 12h-14h). -Rencontre Famille/Etablissement/Entraineur/club par mails/rencontres/sites-blog. -plaquette à envoyer à chaque jeune de la génération concernée

7 MODALITES CONVENTIONNELLES Ce type de structure fait nécessairement l objet d une collaboration partenariale entre la ligue et le comité, le cas échéant avec un ou plusieurs clubs locaux. Cette collaboration est matérialisée par une convention qui prévoit les engagements des uns et des autres dans les différents domaines liés au fonctionnement de la structure garantissant son intégration et sa cohérence dans la Parcours d Excellence Sportive Territorial. BUDGET PREVISIONNEL CENTRE D ENTRAINEMENT SPORTIF CHARGES - Encadrement 9h entrainements + 3h de coordination/s x 36 semaines - Hébergement/restauration - Déplacements Equipes Cadres - Matériel - Médical - Communication PRODUITS - Comité (80 %) CNDS Conseil Général Part Comité Autre : - Ligue (20 %) CNDS Conseil Régional Part Ligue Autre : - Familles Le budget amène plusieurs commentaires : - Le comité, porteur de la structure, reste son principal financeur. L intégration des groupes constituant les différentes sélections départementales dans ce type de structure doit, en contrepartie réduire les frais engagés pour stages, CPS ou autres circonstances de formation. - La ligue est obligatoirement cofinanceur des CED dans une perspective de maîtrise de la coordination et de la cohérence du système. - En fonction des contextes locaux, des partenariats pourront s établir avec des clubs locaux (ex AMHANDA) concrétisés par la mise à disposition de cadre, locaux, matériels TOTAL TOTAL