LE TSUNAMI DE L'OCEAN INDIEN, 10 ANS PLUS TARD

Documents pareils
«POUR MOI MAIS SANS MOI, C'EST CONTRE MOI»

Actifs des fonds de pension et des fonds de réserve publics

CLUB 2/3 Division jeunesse d Oxfam-Québec 1259, rue Berri, bureau 510 Montréal (Québec) H2L 4C7

Deuxième Examen global de l Aide pour le commerce

Le creusement des inégalités touche plus particulièrement les jeunes et les pauvres

Volet thématique «Prévention des crises et consolidation de la paix»

L AIDE AU DÉVELOPPEMENT FRANÇAISE

Qu est-ce que l adaptation au changement climatique?

Réduire la pauvreté : comment les collectivités territoriales peuvent-elles être des catalyseurs du développement économique pro-pauvre?

TROISIEME REUNION DU FORUM SUR L ADMINISTRATION FISCALE DE L OCDE

Réunion mondiale sur l Éducation pour tous UNESCO, Mascate, Oman mai 2014

Formulaire d'inscription pour les agences partenaires Campagne des tuques 2016!

Les problèmes de politisation. Comprendre. l Indice de réponse humanitaire

Burundi. Rapport national intermédiaire du suivi de la mise en oeuvre du Cadre d'action de Hyogo. Nom du point focal : Mr SERVILIEN Nitunga

Agricultural Policies in OECD Countries: Monitoring and Evaluation Les politiques agricoles des pays de l OCDE: Suivi et évaluation 2005.

Dossier technique d Oxfam International

Silence, on meurt! 1

UN NEW DEAL POUR L ENGAGEMENT DANS LES ÉTATS FRAGILES

Asie centrale. Environnement opérationnel. Kazakhstan. Kirghizistan. Ouzbékistan. Tadjikistan. Turkménistan

Core Humanitarian STANDARD. Norme humanitaire fondamentale de qualité et de redevabilité

Les Principes fondamentaux

Définitions ONG: IHNG: OIG: Catastrophe:

Définitions ONG: IHNG: OIG: Catastrophe:

D = Taux d actualisation par période = ( (1+I) (1/A) ) - 1 NR = Nombre total de remboursements = A * DR = (1+I) INT = (1+I) DR.

Croissance plus lente dans les pays émergents, accélération progressive dans les pays avancés

2. Bailleurs de fonds internationaux majeurs, coordination et possibilité de division du travail, exercices d évaluation conjointe (harmonization)

Le HCR est pleinement conscient. Le budget du HCR pour l exercice Le processus de planification

Le contexte : l'agenda post-2015 sur le développement global

Les perspectives mondiales, les déséquilibres internationaux et le Canada : un point de vue du FMI

DONNER NAISSANCE NE DOIT PAS ÊTRE UNE QUESTION DE VIE OU DE MORT

Déclaration des Parlementaires africains sur les Objectifs du Millénaire pour le développement et l'ordre du jour du développement post 2015

TNS. BFM LE GRAND JOURNAL Le 14/01/ :17:51 Invité : Thierry VANDEVELDE, fondateur VEOLIA FORCE

résumé un développement riche en emplois

De meilleurs soins :

REDD-plus. Champ d application et des options pour le rôle des forêts dans les stratégies d atténuation des changements climatiques.

Conclusions du Conseil sur l'innovation dans l'intérêt des patients

REVENDICATIONS PARTICULIÈRES : NÉGOCIER L ACQUITTEMENT DE LA DETTE NATIONALE DU CANADA

Personne-ressource : Geoff Smith Directeur des Relations gouvernementales Tél. : Téléc. : smith@electricity.

Normes Mauritaniennes de l Action contre les Mines (NMAM) Inclus les amendements Janvier 2014

La justice alimentaire dans un monde aux ressources limitées

Lettre de mission. Services de consultant pour une évaluation à mi-parcours de la Stratégie de l UIP

Baromètre de la Confiance - Vague 7

La crise n'a pas entamé la générosité des belges

Migration: un plus pour la Suisse Relations entre État social et migration: la position de Caritas

à lire ces lignes directrices.

Ce chapitre offre un aperçu du processus de

Le cycle de projet à la Banque Africaine de Développement

L incidence des hausses de prix des produits de base sur la balance commerciale du Canada 1

Fonds de secours des employés Demande de bourse

ACTIONS ET POLITIQUES SUR L'INVESTISSEMENT DANS L'AGRICULTURE

À Pékin (heure de Pékin) : 11h00, 20 janvier 2015 À Washington (heure de Washington) : 22h00, 19 janvier 2015 JUSQU À PUBLICATION. Courants contraires

SCHEMA POUR LE RAPPORT FINAL DU (CO-)FINANCEMENT

Plan d action de la Stratégie de cybersécurité du Canada

GENWORTH FINANCIAL CANADA PROPOSITION PRÉBUDGETAIRE OCTOBRE 2006

LE COMMERCE ELECTRONIQUE OPPORTUNITES ECONOMIQUES ET SOCIALES

Résumé. La transformation du système de crédit du Brésil. Que peuvent apprendre les pays africains de la croissance et du développement du Brésil?

LE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING

RECOMMANDATION DU CONSEIL SUR LES BONNES PRATIQUES POUR AMELIORER LA SENSIBILISATION AUX RISQUES ET L'EDUCATION SUR LES QUESTIONS D'ASSURANCE

Le commerce extérieur de la Suisse en 2013

à la Consommation dans le monde à fin 2012

Questionnaire Entreprises et droits humains

Étude de cas : création d une section nationale de GOPAC

DEVENIR UNE ONG PARTENAIRE OFFICIEL DE L UNESCO

Une famille, deux pensions

Fait du jour RFI. Richesse / pauvreté : le grand écart. Exercices corrigés

La gouvernance foncière Agissons pour sa mise en œuvre!

PEOPLEINAID. Code. de bonne pratique. dans la gestion et le soutien du personnel humanitaire 2003

Âge effectif de sortie du marché du travail

Investir dans l action pour le climat, investir dans LIFE

Déclaration de Jakarta sur la Promotion de la Santé au XXIème Siècle

PROJET DE STRATÉGIE DU PAM EN MATIÈRE DE

Étude EcoVadis - Médiation Inter-Entreprises COMPARATIF DE LA PERFORMANCE RSE DES ENTREPRISES FRANCAISES AVEC CELLE DES PAYS DE L OCDE ET DES BRICS

S engager à agir pour le développement durable dans une période de changement

Le Québec en meilleure situation économique et financière pour faire la souveraineté

Appendice A I. Mission II. Domaine d'activité A. VÉRIFICATION

ASSURANCE-LITIGE EN MATIÈRE DE BREVETS

Lloyd s City Risk Index

FACTSHEET HAITI DEUX ANS APRES

Énoncé de position sur les pénuries de médicaments d ordonnance au Canada

Enquête sur les perspectives des entreprises

Conseil de recherches en sciences humaines du Canada

INVESTIR DANS LA DÉMOCRATIE LE PROGRAMME GLOBAL D APPUI AU CYCLE ÉLECTORAL DU PNUD

DOCUMENT OFFICIEUX DES COPRÉSIDENTS. Chapitre Paragraphes Page. Comprendre les risques de catastrophe

Le nouvel indice de taux de change effectif du dollar canadien

COUR DES COMPTES. Synthèse. du rapport sur les organismes faisant appel à la générosité publique

Saint-Marin Allemagne. Monaco. Saint-Siège Andorre. Norvège. Slovaquie Autriche. Pays-Bas. Slovénie Belgique. Pologne. Suède Bulgarie.

ECONOMIE. DATE: 16 Juin 2011

Le Conseil d administration. L Article VI du Statut du PAM définit comme suit les fonctions du Conseil:

Pourquoi le Canada a besoin de services bancaires postaux

Gnucoop, IT for non profit. Promotion de solutions innovantes en projets humanitaires

4 e SONDAGE SUR LA RESPONSABILITÉ MUTUELLE NATIONALE EN PRÉPARATION DU FORUM POUR LA COOPÉRATION EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT 2016

Comité du développement et de la propriété intellectuelle (CDIP)

Le droit d auteur dans un environnement numérique : les positions de l IFLA et de l UNESCO 1

Avis de consultation

S engager pour la survie de l enfant: Une promesse renouvelée

Transcription:

DOCUMENT D'INFORMATION D'OXFAM RESUME 18 DECEMBRE 2014 LE TSUNAMI DE L'OCEAN INDIEN, 10 ANS PLUS TARD Enseignements tirés et difficultés de financement humanitaire toujours d'actualité Panneaux d'évacuation indiquant la direction des points de sécurité en cas de tsunami. Ils ont été érigés à la suite du tsunami de l'océan Indien en 2004. Village de Lho-nga, district d'aceh Besar, province de l'aceh, Sumatra, Indonésie (2014). Photo : Jim Holmes/Oxfam. Le tsunami qui a touché l'océan Indien en 2004 a constitué un événement marquant pour le secteur de l'humanitaire. De nombreux enseignements en ont été tirés et le système humanitaire a été renforcé par voie de conséquence. Toutefois, 10 ans plus tard, des difficultés demeurent et non des moindres. À partir du cas du tsunami, qui constitue un exemple rare d'urgence humanitaire pour laquelle des fonds adéquats ont été mis en œuvre, ce rapport fait le point sur les enseignements tirés de l'action menée à la suite de la catastrophe et cherche à comprendre pourquoi certaines situations d'urgence donnent lieu à un financement rapide et généreux alors que la communauté internationale se désintéresse presque totalement d'autres situations. Les besoins humanitaires augmentent ; il est indispensable que la communauté mondiale continue à œuvrer en faveur d'un financement adapté aux besoins et s'emploie à réduire les coûts et les impacts humains des prochaines crises humanitaires. www.oxfam.org

GLOSSAIRE Renforcement des capacités : moyens disponibles au sein d une communauté, d une société ou d une organisation qui peuvent être utilisés pour atteindre des objectifs fixés et gérer leurs besoins en matière de développement. Réduction des risques de catastrophes (RRC) : réduire l'impact des menaces naturelles comme les tremblements de terre, les inondations, les sécheresses et les cyclones au moyen d'un travail de prévention et de préparation 1. Action humanitaire nationale : intervention humanitaire d'urgence menée par les gouvernements nationaux, les forces de sécurité, les organisations non gouvernementales (ONG) locales, les organisations religieuses et la population locale 2. Global Humanitarian Assistance (GHA) : le programme Global Humanitarian Assistance est mené par une organisation indépendante de recherche, Development Initiatives, en vue d'analyser le financement humanitaire et de promouvoir la transparence et un ensemble de données partagées afin de répondre aux besoins des personnes touchées par des crises humanitaires. Financement gouvernemental : apport international issu des gouvernements et de la Commission européenne. Ce type de financement passe souvent par des bailleurs de fonds institutionnels tels que des agences multilatérales comme les Nations unies 3. Action humanitaire internationale : intervention humanitaire d'urgence menée par la communauté internationale, dont des gouvernements, des particuliers, des ONG, des trusts, des fondations, des entreprises et d'autres bailleurs de fonds privés, ainsi que les forces de sécurité 4. Bureau de la coordination des affaires humanitaires (OCHA) : l'ocha est l'organisme des Nations unies chargé de mettre en œuvre et coordonner l'action humanitaire pour atténuer la détresse de la population en cas de catastrophes et de situations d'urgence. L'organisation défend également les droits des personnes en difficulté et promeut la préparation et la prévention relatives aux situations d'urgence. Comité d'aide au développement (CAD) de l'organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE) : le CAD de l'ocde est un forum international qui réunit un grand nombre des nations les plus riches et les principaux gouvernements donateurs. Financement privé : contribution internationale de particuliers, de trusts, de fondations, d'entreprises et autres organisations privées 5. Résilience : capacité d un système, d'une communauté ou d'une société exposée aux risques de résister, d absorber, d accueillir et de corriger les effets d un danger, en temps opportun et de manière efficace 6. Tsunami Evaluation Coalition (TEC) : cette coalition d'évaluation du tsunami a réuni un groupe de bailleurs de fonds internationaux, des agences des Nations unies, des ONG et des instituts de recherche qui ont mené des évaluations conjointes des mesures internationales prises à la suite du tsunami de l'océan Indien. Des rapports ont été publiés entre 2006 et 2007. Appels coordonnés des Nations unies : appels humanitaires coordonnés par les Nations unies, y compris les plans stratégiques d'intervention, auparavant connus sous la désignation «appels de la procédure d'appel global» 7. Service de surveillance financière des Nations unies (UN FTS) : l'un FTS est une base de données mondiale portant sur le financement humanitaire, établie et gérée par l'ocha. Les données sont fournies par les bailleurs de fonds, les agences des Nations unies, l'ocha, la direction générale de l'aide humanitaire et de la protection civile de la Commission européenne (ECHO) et des ONG. 2 Le tsunami de l'océan Indien, dix ans plus tard

RESUME Le tsunami qui a frappé l'océan Indien en 2004 a constitué un événement sans précédent de par son ampleur et le niveau record de fonds privés ayant été réunis pour les secours et le relèvement. Selon une estimation, 13,5 milliards de dollars de dons de la communauté internationale ont été récoltés, dont environ 40 % de particuliers et d'organisations. À ce titre, le tsunami représente la situation d'urgence ayant engendré le plus de fonds privés. L ampleur du financement international a permis aux organisations humanitaires de mettre en œuvre une réponse rapide et de couvrir les coûts de l aide à la fois au niveau de l urgence et du relèvement sur le long terme. En fait, le tsunami constitue l intervention humanitaire la plus importante d Oxfam et de ses partenaires avec 2,5 millions de bénéficiaires dans sept pays touchés par le tsunami sur une période de cinq ans (de 2004 à 2009). Par ailleurs, la réaction au tsunami a été marquante pour le secteur de l'humanitaire, qui en a tiré des enseignements précieux concernant des lacunes dans le système humanitaire, en particulier autour des dynamiques qui influent sur le financement international. À partir du cas du tsunami de l'océan Indien, qui constitue un exemple rare d'urgence humanitaire pour laquelle des fonds adéquats ont été mis en œuvre, ce rapport cherche à comprendre pourquoi certaines situations d'urgence donnent lieu à un financement rapide et généreux alors que la communauté internationale se désintéresse presque totalement d'autres situations. Ces facteurs sont essentiels aujourd'hui, car le monde est en proie à un nombre sans précédent de crises humanitaires graves. FINANCEMENT INSUFFISANT ET INEQUITABLE L'aide humanitaire apporte un soutien essentiel, qui permet de sauver des vies et de répondre aux besoins les plus élémentaires d'une population en crise, y compris l'accès à la nourriture, à l'eau potable et à un refuge. Le tsunami a certes donné lieu à un niveau record de dons privés, mais un tel niveau de mobilisation est rare. À dire vrai, le financement international n'a souvent pas été à la hauteur des besoins humanitaires et il existe de grandes inégalités en termes de niveau et de rapidité de financement selon les situations d'urgence. Financement insuffisant dans l'ensemble Au cours de la dernière décennie, le financement international n'est invariablement parvenu qu'à satisfaire deux tiers des besoins humanitaires définis dans les appels coordonnés des Nations unies. Le financement des appels coordonnés des Nations unies a atteint 8,5 milliards de dollars en 2013, mais il n'a permis de financer que 65 % des besoins humanitaires mondiaux définis dans les appels. Le manque de fonds pour les appels coordonnés des Nations unies est important, mais pas insurmontable. En 2013, les fonds manquants s'élevaient à 4,7 milliards de dollars environ : une somme inférieure au produit intérieur brut (PIB) de l'ensemble des pays de l'ocde (34 des nations les plus riches du monde) obtenu en une heure, représentant moins que l'ensemble des bénéfices obtenus en une journée par les 500 premières entreprises (en termes de chiffre d'affaires) et moins que la valeur à la vente de deux semaines de gaspillage alimentaire aux États-Unis. Le tsunami de l'océan Indien, 10 ans plus tard 3

Inégalités du financement selon les situations d'urgence Au cours d'une année type de cette dernière décennie, les appels coordonnés des Nations unies ayant reçu le plus de fonds ont permis de répondre à un pourcentage quatre fois plus élevé des besoins que les appels les moins bien financés. Une somme deux fois plus élevée du pourcentage des besoins a été réunie dans le mois qui a suivi l'appel des Nations unies lancé concernant le tsunami de l'océan Indien que dans le mois qui a suivi l'appel relatif au typhon Haiyan (Philippines). Les fonds privés recueillis à la suite d'appels du Disasters Emergency Committee (DEC, au Royaume-Uni) s'élèvent à 107 millions de dollars pour des catastrophes naturelles, soit trois fois plus que le montant réuni pour des crises liées à des conflits (34 millions de dollars). UN FINANCEMENT DETERMINE PAR DES FACTEURS AUTRES QUE LES BESOINS Des facteurs autres que les besoins humanitaires influent souvent sur le niveau et la rapidité de financement international en situation d'urgence. De nombreux gouvernements donateurs (les principaux bailleurs de fonds humanitaires) se sont engagés à fournir une aide impartiale, reposant sur les besoins, mais d'autres facteurs (stratégiques, géopolitiques et économiques, pression internationale et couverture médiatique) les influencent toujours. Les dons privés, qui constituent environ un quart du financement international, sont en partie l'effet de facteurs autres que les besoins humanitaires, comme le niveau de couverture médiatique et la collecte de fonds par l'intermédiaire d'appels humanitaires adressés au grand public. Les donateurs privés sont également influencés par d'autres facteurs, comme le type de situation d'urgence, l'idée qu'ils se font de l'impact des dons et leur capacité à s'identifier aux populations touchées. CONCLUSIONS Depuis le tsunami de 2004, le secteur de l'humanitaire a fait des avancées en matière d'amélioration de l'efficacité, de l'équité et de la qualité des interventions humanitaires. Toutefois, des difficultés considérables existent toujours, notamment en ce qui concerne le financement humanitaire. Un financement adéquat, en temps utile, est primordial, car il réduit l'impact humain d'une crise et permet des interventions de grande qualité, axées sur le long terme, qui renforcent la capacité des communautés à réagir et à se préparer à des crises ultérieures. Il est indispensable que la communauté mondiale continue de concourir à un financement humanitaire impartial et suffisant, d'autant plus que les besoins humanitaires mondiaux sont en hausse et devraient augmenter au cours du siècle prochain. Les recherches menées dans le cadre de ce rapport désignent les moyens suivants en vue de réduire l'impact des prochaines situations humanitaires d'urgence et de continuer à améliorer l'équité et la qualité des actions humanitaires : Accroître le financement international et chercher à réduire l'impact des prochaines situations d'urgence En combinant l'ensemble des ressources de la communauté internationale, il devrait être possible de réunir les fonds manquants pour les appels des Nations unies. Cela permettrait d'apporter les secours qui font cruellement défaut à des millions de personnes touchées par des catastrophes naturelles et des conflits chaque année. À long terme, le moyen le plus efficace et le plus durable de réduire les coûts financiers et les impacts humains liés aux situations humanitaires d'urgence consiste à prévenir ces crises avant qu'elles ne surviennent et à faire en sorte que la population locale puisse réagir aux catastrophes et se relever. Pour cela, il faut 4 Le tsunami de l'océan Indien, dix ans plus tard

notamment réduire la vulnérabilité de la population face aux catastrophes, en diminuant la pauvreté et en renforçant les services publics. Malheureusement, l'investissement consacré à la prévention et à la préparation reste faible et n'a représenté que 6 % de l'aide humanitaire du CAD de l'ocde en 2012 et environ 0,7 % de l'aide au développement non destinée aux situations d'urgence du CAD de l'ocde en 2011. Fournir un financement impartial, basé sur les besoins Dons des gouvernements : s'ils sont rigoureusement mis en pratique, les engagements officiels visant à ce que les gouvernements donateurs respectent les principes de bonnes pratiques pour l aide humanitaire peuvent contribuer à ce que les dons répondent aux besoins humanitaires. De plus, des contributions accrues des gouvernements à des fonds communs peuvent accroître l'équité et la rapidité des actions humanitaires, du moment que les organisations humanitaires de première ligne peuvent disposer rapidement du financement. Des recherches complémentaires doivent être menées pour déterminer si des efforts supplémentaires (modèle de contributions obligatoires des gouvernements pour les appels des Nations unies, par exemple) seraient envisageables et efficaces pour accroître les engagements en matière de financement annuel ainsi que l'efficacité et la qualité globales des actions humanitaires. Dons privés : étant donné l'inégalité des niveaux de couverture médiatique des différentes situations humanitaires d'urgence et l'étendue des autres facteurs qui influencent les bailleurs de fonds privés, les dons privés risquent de ne jamais être véritablement proportionnels aux besoins humanitaires. Néanmoins, des mesures peuvent être prises pour améliorer l'équité et l'efficacité de ces dons. Il est par exemple possible de distribuer plus de fonds par l'intermédiaire d'apports réguliers et de contributions privées à des fonds communs multilatéraux et d'ong. Toutefois, il convient d'approfondir les recherches pour savoir si le fait d'encourager des apports plus réguliers et des dons versés à des fonds communs peut avoir des répercussions sur le niveau global des dons privés. Ces efforts n'aboutiront certainement que si les organisations humanitaires mettent en place des fonds des donateurs privés et des stratégies de communication efficaces pour démontrer l'impact des dons. Pour l'heure, les ONG reçoivent une grande part des revenus humanitaires d'appels publics coûteux, qui prennent beaucoup de temps, tandis que les contributions privées à des fonds communs restent limitées. En 2013, le Fonds central pour les interventions d'urgence des Nations unies n'a reçu guère plus de 100 000 dollars de donateurs privés. Continuer à améliorer la qualité, l'efficacité et la pérennité des actions Des progrès considérables ont été observés depuis le tsunami de 2004, mais des efforts restent à fournir à quatre niveaux pour améliorer le système humanitaire : la coordination, notamment car elle a trait à la capacité de s'atteler à des problématiques transversales comme les questions de genre, la réduction des risques de catastrophes et le renforcement des capacités au niveau local ; des mesures globales tenant compte des besoins des groupes vulnérables et marginalisés ; le renforcement des capacités et le soutien à la société civile locale, en particulier pour la préparation et la réaction aux catastrophes, et des approches sensibles aux situations de conflit qui font baisser ou tout au moins qui n'aggravent pas les tensions qui existent entre les différents groupes. Le tsunami de l'océan Indien, 10 ans plus tard 5

Recueillir de meilleures données sur le financement humanitaire Des systèmes permettent de consigner les dons humanitaires, mais des informations plus précises et plus immédiates sont nécessaires. Cela est particulièrement vrai pour les dons privés, pour lesquels les données sont actuellement trop maigres. Il existe très peu de données disponibles sur les fonds transférés, sur les dons sous forme de biens et de services et sur les mesures humanitaires nationales. NOTES 1 2 3 4 5 6 7 Basé sur la définition utilisée par la Stratégie internationale de prévention des catastrophes des Nations Unies (UNISDR). Basé sur la définition utilisée par Global Humanitarian Assistance. Ibid. Ibid. Ibid. Basé sur la définition utilisée par la Stratégie internationale de prévention des catastrophes des Nations Unies (UNISDR). Basé sur la définition utilisée par Global Humanitarian Assistance. 6 Le tsunami de l'océan Indien, dix ans plus tard

Document de recherche d Oxfam Oxfam International décembre 2014 Ce document a été rédigé par Sophia Ayele. Oxfam remercie Richard King, Ed Cairns, Ricardo Fuentes- Nieva, Ian Bray, Jane Cocking, Jonathan Mazliah, Anna Coryndon, Sophia Swithern (Development Initiatives) et Jenny McAvoy (InterAction) pour leur assistance dans sa réalisation. Les rapports de recherche d'oxfam sont rédigés dans le but de partager des résultats de recherches, de contribuer au débat public et d'inciter à commenter les problématiques relatives au développement et aux politiques humanitaires. Ils ne reflètent pas nécessairement les positions d'oxfam en matière de politiques. Les opinions exprimées sont celles de l'auteur et non pas nécessairement celles d'oxfam. Ce document est soumis aux droits d'auteur mais peut être utilisé librement à des fins de campagne, d'éducation et de recherche moyennant mention complète de la source. Le détenteur des droits demande que toute utilisation lui soit notifiée à des fins d'évaluation. Pour copie dans toute autre circonstance, réutilisation dans d'autres publications, traduction ou adaptation, une permission doit être accordée et des frais peuvent être demandés. Courriel : policyandpractice@oxfam.org.uk. Les informations contenues dans ce document étaient correctes au moment de la mise sous presse. Publié par Oxfam GB pour Oxfam International sous l ISBN 978-1-78077-776-4 en décembre 2014. Oxfam GB, Oxfam House, John Smith Drive, Cowley, Oxford, OX4 2JY, Royaume-Uni. OXFAM Oxfam est une confédération internationale de 17 organisations qui, dans le cadre d un mouvement mondial pour le changement, travaillent en réseau dans plus de 90 pays à la construction d un avenir libéré de l injustice qu est la pauvreté. Oxfam Amérique (www.oxfamamerica.org) Oxfam Australie (www.oxfam.org.au) Oxfam-en-Belgique (www.oxfamsol.be) Oxfam Canada (www.oxfam.ca) Oxfam France (www.oxfamfrance.org) Oxfam Allemagne (www.oxfam.de) Oxfam Grande-Bretagne (www.oxfam.org.uk) Oxfam Hong Kong (www.oxfam.org.hk) Oxfam Inde (www.oxfamindia.org) Oxfam Italie (www.oxfamitalia.org) Oxfam Japon (www.oxfam.jp) Oxfam Intermón Espagne (www.intermonoxfam.org) Oxfam Irlande (www.oxfamireland.org) Oxfam Mexico (www.oxfammexico.org) Oxfam Nouvelle Zélande (www.oxfam.org.nz) Oxfam Novib (www.oxfamnovib.nl) Oxfam Québec (www.oxfam.qc.ca) Pour de plus amples informations, veuillez contacter les différents affiliés ou visiter www.oxfam.org. www.oxfam.org www.oxfam.org Le tsunami de l'océan Indien, 10 ans plus tard 7