COMPTE-RENDU LUNDI 1 ER JUILLET 2013 GROUPE CREDIT MUTUEL ARKEA LE RELECQ-KERHUON

COMPTE-RENDU LUNDI 1 ER JUILLET 2013 GROUPE CREDIT MUTUEL ARKEA LE RELECQ-KERHUON

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SOMMAIRE 1. PRESENTS 5 2. INTRODUCTION PAR FRANK BELLION, PRESIDENT D INVESTIR EN FINISTERE 6 3. INTERVENTION DE JEAN-PIERRE DENIS, PRESIDENT DU GROUPE CREDIT MUTUEL ARKEA 8 4. RAPPORT MORAL 12 5. RAPPORT FINANCIER 15 5.1 RAPPORT GENERAL PAR THIERRY LE LANN, COMMISSAIRE AUX COMPTES 17 5.2 VOTE DES COMPTES 2012 ET AFFECTATION DU RESULTAT EN REPORT A NOUVEAU 18 5.3 PRESENTATION DU BUDGET 2013 18 6. ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE 19 7. BILAN DE LA MISSION DE PROMOTION PROSPECTION 21 8. IEF AERO 32 9. THEMES D INFLUENCE 32 9.1 MAINTIEN ET DEVELOPPEMENT DES CENTRES DE DECISION EN FINISTERE 39 9.2 BRETAGNE GRANDE VITESSE 39 9.3 REDUCTION DE LA DEPENDANCE ENERGETIQUE DE LA BRETAGNE 59 9.4 ECOTAXE 66 3

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1. PRESENTS Adhérents Ludovic Bara (Sermeta) Frank Bellion (CCI Brest) Luc Bernard-Catinat (CCI Morlaix) Jean-Marie Berthou (Groupama) Dominique Billy (EDF) Alban Boyé (Trécobat) Marc Brière (Arkea Capital Investissement) Vincent Coppola (CCI Quimper Cornouaille) Georges Coudray (Crédit Mutuel Arkea) Edouard Coudurier (Le Télégramme) Georges Daher (Hop Brit Air) Philippe Daré (Savéol) Humbert de Fresnoye (Crédit Mutuel Arkea) Jean-Pierre Denis (Crédit Mutuel Arkea) Didier Goubil (Groupama) Christian Gouérou (Ouest France) Pascal Gourain (CCI Morlaix) Michel Gourtay (CCI Brest) Stéphane Graff (Eiffage Energie Bretagne) Thierry Guézennec (CCI Brest) Auguste Jacq (Crédit Mutuel Arkea) Stéphane Jubault (CCI Brest) Jean-Paul Kerrien (Crédit Agricole du Finistère) Marc Lamidey (Hop Brit Air) Guy Le Bars (Even) Jean-Jacques Le Calvez (Le Calvez SA) Ronan Le Moal (Crédit Mutuel Arkea) Denis Le Saint (groupe Le Saint) Jean Le Vourch Michel Magueur (SILL) René Pérez (Le Télégramme) Christophe Piaud (Scarmor) Alain Prault ( Crédit Agricole du Finistère) Jean-Yves Saliou (Scarmor) Jean-Marie Simon (DCNS) Nicolas Venard (Crédit Agricole du Finistère) Thierry Weulersse (Thales) Invités Nicole Abernot (CC du Pays de Landivisiau) Lydie Auger (BMO) - Gilbert Baron (DIRECCTE) Gilbert Bellec (CC du Pays des Abers) François Bernez (BMO) Jean Blécon (JB Consulting) Christophe Bruhat (Cap Ingelec) Jean-Yves Chalm (Pays de Morlaix) Erwan Coum (France Business School) François Cuillandre (BMO) Eric de Rancourt (CCIR) Jean-Pascal Flament (Handirect) Mathilde Freyard (CC du Pays de Landivisiau) Lucie Gaulay (Poher Communauté) Sandrine Gentric (CC de Haute Cornouaille) Christelle Grimaux (Conseil Régional de Bretagne) Yann Halna du Fretay (Union des Entreprises MEDEF 29) Ludovic Jolivet (Conseiller régional) Jean-René Joncour (CC de Haute Cornouaille) François Keraval (BMO) Charles Kermarec (Librairie Dialogues) Sébastien Le Corfec (Evernet) Bernard Le Floch (Déménagements Le Floch) Philippe Le Glas (CCI Brest) Marion Le Gascoz (Librairie Dialogues) Jean-Hervé Le Guellec (Affaires économiques UMP) Nadine Le Hir (Adeupa) Jean-Paul Le Pann (CC Pays Glazic) - Cédric Levrel (RFF) Armand Louarn (CC région de Pleyben) Aline Madec (Pôle emploi) Cécile Moser (Conseil Général du Finistère) Laetitia Pelloquin (CC du Pays Glazic) Christian Petitfrère (Lafarge Ciments) François Picard (Cobredia) Gilles Picot (Préfecture Maritime) - Sandrine Queinec ( Pays de Morlaix) - François Rivoal (Adeupa) Jean-Pierre Salaün André Tanguy (cabinet Tanguy) André Tesan (cabinet A.T.I.) Jean-Luc Videlaine (Préfet du Finistère) Intervenants Rapport Financier : Mission de Promotion Prospection : IEF Aéro : Centres de décisions en Finistère : Bretagne Grande Vitesse : Energie : Thierry Le Lann (Blécon et Associés) Philip Le Hir (Laboratoires Cosmarine) Jacques Spagnol (Econo Fan Europe) Jean- Yves Bonnet (Novatech Technologies) Patricia Adam (Députée) Philippe Paul (Sénateur-Maire) François Guérin (Direct Energie) Jean-Philippe Henri (Siemens) Investir en Finistère Françoise Lelann - Aurore Coppens - Françoise Hily - Boris Jinvresse 5

2. INTRODUCTION PAR M. Frank BELLION, Président Monsieur le Préfet, Mesdames et Messieurs les élus, chers amis, bonjour. Merci pour votre présence. Je suis heureux de vous accueillir à l occasion de cette assemblée générale et je remercie Jean-Pierre Denis, Président du Crédit Mutuel Arkea, de nous recevoir. Je salue également la présence de Jean-Luc Videlaine, Préfet du Finistère depuis quelques mois et qui aura, ce soir, l occasion de mieux découvrir la vocation de notre organisation. Notre association réunit, autour de ses membres fondateurs, 27 des principales entreprises finistériennes et représente 50 000 emplois. Nous avons eu le plaisir cette année de voir l agence Eiffage Energie Bretagne, dirigée par Stéphane Graff, nous rejoindre ainsi que de compter à nouveau comme adhérent le courtier Verlingue. Je profite de cette assemblée pour signaler les changements au sein des organisations de nos entreprises adhérentes. Nicolas Venard remplace Jack Bouin comme Directeur Général du Crédit Agricole du Finistère. C est son 1er jour à ce poste et je le remercie de nous consacrer sa 1ère représentation. Marc Lamidey nous fait l amitié de nous présenter ce soir Georges Daher, nouveau 32 organismes - 50 000 emplois 4 Directeur Général de Hop Brit Air, en remplacement d Alain Huberdeau. Christophe Piaud est l actuel Directeur de la Scarmor, après Claude Pujol. Messieurs Didier Goubil et Jean-Marie Berthou sont devenus respectivement Président et Directeur de Groupama Finistère, après le départ en retraite de François Guivarc h et l élection de Michel L Hostis à la Présidence de la Fédération régionale. Thierry Weulersse succède à Luc Battesti comme Directeur de Thales Brest. Dominique Sennedot a pris la suite de Christian Laurent à la tête de DCNS Brest et est secondé par Jean-Marie Simon, Directeur gestion de site. INVESTIR EN FINISTERE : ADHERENTS J en reviens maintenant à l objet d Investir en Finistère, qui est d agir pour les intérêts stratégiques économiques du Finistère. Pour l année qui vient de s écouler, cela a impliqué de travailler sur tous les thèmes que vous avez à l écran. Le niveau de notre action a été variable selon les sujets. Les derniers 12 mois ont 5 6

été marqués par une actualité forte et un investissement important sur le projet «Bretagne Grande Vitesse». Nous avons également poursuivi sur le thème du «maintien et développement des centres de décision», avec des projets de lois (livre blanc de la Défense, décentralisation) pouvant avoir des impacts majeurs sur les centres de décision publics. Nous sommes restés en veille active sur le sujet de l écotaxe qui, malgré des avantages certains négociés pour la Bretagne, reste une taxe insupportable dans le contexte économique que nous connaissons. Nous continuons également à être très engagés pour obtenir la sécurisation de l approvisionnement électrique de la pointe Bretagne. Nous participons aux travaux régionaux dans le cadre de la conférence bretonne de l énergie et soutenons plus que jamais le projet de centrale à cycle combiné à gaz de Landivisiau. Nous sommes plus en retrait actuellement sur le thème de la desserte numérique du territoire. La Région Bretagne a engagé un plan ambitieux. Nous restons donc attentifs à sa réalisation. Enfin, Investir en Finistère poursuit son engagement en faveur de la promotion du Finistère économique, de la mise en valeur de filières et de la détection et de l accompagnement de projets d implantation d entreprises industrielles ou de services. Nous poursuivons notre soutien au cluster IEF Aéro et sommes heureux de voir que cette association d acteurs bretons du secteur aéronautique spatial défense enregistre un développement intéressant. Enfin, et même si Investir en Finistère ne joue pas de rôle direct sur cette problématique, je ne peux pas ne pas évoquer les difficultés rencontrées par les filières agricoles qui ont des répercussions très fortes sur l industrie agro-alimentaire que l on considérait comme un pilier inoxydable de l économie de notre région et qui nous obligent à reconsidérer l ensemble de notre modèle économique. Les principaux thèmes et actions menées en 2012/13 vont donc être déroulés lors de cette assemblée générale annuelle ; comme vous pouvez le constater sur l ordre du jour affiché. Nous commencerons par les bilans moral et financier d Investir en Finistère. Nous interromprons le cours de l AG ordinaire pour ouvrir une AG extraordinaire afin de valider des modifications au niveau de nos statuts. Nous reprendrons le fil de notre AG ordinaire pour aborder les thèmes relevant des missions de l association. Aurore Coppens, chargée de mission promotion et prospection, vous présentera les actions mises en place durant l année et 2 entreprises accompagnées par notre structure Econo Fan Europe (M. Spagnol), implantée récemment et le Laboratoire CosMarine (M. Le Hir), en cours d implantation - interviendront. Jean-Yves Bonnet, Président d IEF Aéro, évoquera ensuite les actualités nombreuses du cluster aéronautique-spatial-défense. Nous aborderons enfin les thèmes d influence. Avec des intervenants que je remercie pour leur présence. Patricia Adam évoquera le livre blanc de la Défense et ses répercussions éventuelles pour la pointe Bretagne. Philippe Paul commentera l actualité toute chaude concernant la desserte ferroviaire de la pointe Bretagne. François Guérin (Direct Energie) et Jean-Philippe Henri (Siemens) feront part des avancées du projet de centrale à cycle combiné au gaz à Landivisiau, qui a franchi ces derniers mois des étapes importantes. Mais je laisse pour l heure la parole à Jean-Pierre Denis qui nous fait l amitié de nous recevoir. 7

3. INTERVENTION DE M. Jean-Pierre DENIS, Président du Groupe Crédit Mutuel Arkéa Bonsoir à tous, Je vous accueille au nom de l équipe du Crédit Mutuel Arkéa, qui est présente en nombre dans cette salle. C est pour nous un grand honneur et surtout un plaisir d accueillir l assemblée générale annuelle d Investir en Finistère. Je vais être très concis et évoquer 2 ou 3 sujets concernant le Crédit Mutuel Arkéa mais qui, je crois, feront écho aux préoccupations de notre belle association. Tout d abord, je voudrais dire que nous avons ici, à Brest sur le territoire de BMO, la fierté, la chance d avoir le seul groupe bancaire français qui ait maintenu tous ses centres de décision en local. Un cas de figure totalement singulier au sein du secteur bancaire français. J entends en tous cas par là un groupe bancaire de plein exercice, un groupe bancaire intégré, fabricant et distributeur. C est un groupe qui maîtrise son refinancement, qui investit beaucoup dans son système d information, qui gère à partir de Brest ses relations de places qui sont de plus en plus nombreuses. C est aussi un groupe qui contrôle maintenant à 100% l ensemble de ses filiales stratégiques. Le Crédit Mutuel Arkéa est une entreprise, parmi les entreprises finistériennes, qui est en fort développement. J ai plaisir à citer 3 ou 4 chiffres qui l illustrent : Dans le domaine du crédit on attend des banques qu elles soient mobilisées. Le Crédit Mutuel Arkéa s honore d avoir vu ses en-cours de crédit progresser depuis 2009 : de 53% s agissant des prêts aux entreprises, de 34% en moyenne. S honore aussi de voir de plus en plus de bretons - d entreprises et de particuliers - nous confier la gestion de leur épargne au sens large. En 4 ans les en-cours d épargne gérés par le groupe ont progressé de 61%. Je pourrais aussi citer des chiffres comparables s agissant de nos activités d assurance. Et puis peut-être parce que c est encore plus révélateur, le groupe a fait le choix depuis 4 à 5 ans, d investir puissamment dans le capital des entreprises finistériennes et bretonnes de façon plus générale. Là nous avons fait fort si je puis dire puisque en 5 ans nous avons multiplié par 5 les capitaux investis dans les PME de notre territoire. Je le dis devant Marc Brière qui a la responsabilité de ce secteur au sein du groupe. En même temps le groupe est en train de s ouvrir fortement sur son environnement en jouant et en tirant sa force de ses réseaux de distribution. Cela est peut-être moins connu. Bien sûr nous existons à travers nos réseaux physiques de distribution, nos caisses locales qui totalisent 380 points de ventes sur le territoire breton, nos filiales spécialisées et leurs réseaux de distribution physiques ; mais aussi et je veux insister, à travers tous les canaux en ligne que nous développons au sein de nos grands métiers, mais aussi à travers une filiale dédiée dont vous connaissez tous le nom : Fortunéo. Donc nous distribuons nos savoir-faire à travers nos réseaux physiques et en ligne, mais nous le faisons aussi de plus en plus à travers des réseaux de partenaires. Là, on rejoint la problématique des entreprises agroalimentaires finistériennes qui vendent aussi et qui produisent en marque blanche. Crédit Mutuel Arkéa, parce qu il a la chance d avoir des savoir-faire reconnus a fait le choix de s ouvrir et de nouer des partenariats que je qualifierais d industriels avec de grand acteurs. C est ainsi 8

que nos grandes filiales réalisent une part croissante de leur chiffre d affaires aujourd hui à travers des partenariats de distribution externes. C est le cas de Fédéral Finances dont plus de 30% de l activité actuelle découle de réseaux extérieurs. Suravenir, belle et grande compagnie d assurance vie, réalise près de 25% de ses revenus aujourd hui par ce canal. C est le cas de la filiale assurance chômage et prévoyance du groupe ; c est le cas aussi de la petite société de courtage, je dis «petite» avec beaucoup d affection : Novelia qui montre l exemple avec près de 40% de chiffre d affaires réalisé en externe. Ce qu il faut retenir, c est que le Crédit Mutuel Arkéa est de plus en plus retenu par des grands clients comme prestataire parce qu il a des savoir-faire technologiques reconnus. Je citerai 2 exemples et je le dis devant Ronan Le Moal qui y a beaucoup travaillé. Nous venons de passer un contrat en 2012 avec la banque Allianz en France qui fait qu aujourd hui cette banque est totalement opérée par les chaînes et les équipes du Crédit Mutuel Arkéa. Dans un autre domaine d activité, dans l industrie, je citerai l initiative prise simultanément mais séparément, de Peugeot et de Renault de nous confier la mise en place d un système de collecte de l épargne. Activité qui pèse de plus en plus chez les constructeurs automobiles et pas simplement en France. D ailleurs, quand on voit les résultats de Renault ou Peugeot, on s aperçoit que 70 à 80% de l activité contributive procède de ces métiers que l on juge périphériques. Troisième chose que je voudrais dire, c est que le Crédit Mutuel Arkéa traverse bien la crise, n a pas fait parler de lui depuis 4 à 5 ans sur le plan de son exposition aux risques des marchés. Je crois qu il y a à cette bonne santé 3 raisons fondamentales, je ne fais que les évoquer : La première, je crois que nous la partageons avec le Crédit Agricole, c est la force de la structure coopérative qui fait que nous n avons pas un capital coté qui varie en fonction des aléas de la bourse, qui fait que nous mettons systématiquement en réserve 100% de nos résultats et que nous avons la possibilité, chaque fois que nous l estimons nécessaire, d émettre des parts sociales, d augmenter les fonds propres du groupe : près de 500 millions d euros de collecte l année dernière aux bornes du Crédit Mutuel Arkéa. C est évidemment quelque chose de tout à fait central. Deuxième grand point fort du groupe je crois, c est la simplicité de son modèle économique. Nous sommes positionnés à 100% sur les métiers du «retail» : métiers de la banque, de l assurance, de la gestion d actifs, à l exclusion, et j insiste, de toutes les activités de marché, ce qu on appelle la banque de financement et d investissement, par nature assez spéculative ou pour le moins assez volatile, ce qui a pu causer, ailleurs, des difficultés. Je crois que cela fait une vraie différence dans le modèle économique par rapport à d autres choix d organisation bancaire. Enfin, et je crois qu il faut aussi le rappeler, c est la qualité du bilan économique de cette banque, bilan de plus de 910 milliards d euros au 30 décembre de l année dernière. Un bilan qui est sain, avec des niveaux de solidité, de solvabilité comme on le dit dans le langage bancaire, extrêmement bons. Je crois que l on peut dire ici tranquillement, sans risque d être contesté, que l on est la banque française qui a le plus haut ratio de solvabilité à l heure actuelle et les choses s amélioreront encore courant 2013. J ajoute que le Crédit Mutuel Arkéa, cette petite banque périphérique au sens des finistériens, est parmi celles qui ont la meilleures cotation auprès des agences. Nous avons la 2 ème notation côté Standard & Poors, un cran derrière la BNP, et côté Moody s, nous avons la chance d avoir la meilleure notation des banques françaises, 2 crans au-dessus de la BNP. Je crois que cela méritait d être dit, ce n est pas forcément toujours bien connu. Enfin, et c est ma conclusion, un mot sur l ADN du groupe, sur son identité profonde. Je dirais, mais vous le savez, qu on a vraiment notre centre de gravité ici, dans le Finistère. Le groupe compte 9

aujourd hui 9000 collaborateurs, les 2/3 en Bretagne et 40% dans le Finistère (25% sur le territoire de BMO). Nous occupons dans le Finistère, je crois, notre place, y compris sur le plan immobilier avec 150 000 m² de bureaux dans le département et des projets, y compris pas loin de ce siège historique, qui sont en train de prospérer. Donc nous y avons nos hommes, nos implantations, et nous y localisons, et c est un cas de figure singulier, tous nos centres de décision. Il n y a pas de décision importante - très importante ou moyennement importante - qui ne soit prise ici, par cette équipe, qui a l habitude de voyager certes mais qui réside ici en Finistère. Et je crois que cet élément est un élément absolument vital. C est pour cela que nous nous reconnaissons pleinement dans toutes les thématiques qui sont celles d Investir en Finistère. Le recrutement des hommes : lié à des choix d implantation dans le Finistère. J insiste aussi beaucoup sur ce point. On a une tradition d accueil de stagiaires très importante : 600 stagiaires accueillis dans le Finistère l an dernier par les équipes du groupe. Des relations avec les établissements d enseignement, de recherche Un effet d entraînement aussi par le biais de nos achats. Les achats du groupe c est 400 millions d euros par an, dont une part presque majoritaire profite à des entreprises locales ayant au fond le soin de développer l emploi localement. On estime d ailleurs que nos achats entraînent indirectement environ 500 emplois induits. Un dernier mot. Nous éprouvons nous aussi de temps en temps les difficultés des entreprises finistériennes qui sont confrontées, je ne dirais pas au handicap, mais aux exigences de notre géographie particulière et nous nous heurtons aussi à un certain nombre de contraintes que je qualifierais gentiment de culturelles. Comme vous le savez, nous sommes très attachés au sein du Crédit Mutuel Français à notre autonomie. Nous avons fait le choix, et nous le maintenons évidemment, de ne pas nous intégrer dans un ensemble qui aurait pour centre de gravité Paris. On tient beaucoup à notre autonomie et ceci pour 2 raisons : la 1 ère est que je crois qu on a la taille pour assumer nos responsabilités. Je ne sais pas si vous savez qu il y a 6000 banques en Europe, et le Crédit Mutuel Arkéa figure dans le top 40. On veut bien croire que 99% des banques européennes n auraient pas le droit d exister, mais à partir du moment où l on occupe ce rang là en Europe, je crois qu on peut prétendre rester une banque autonome, une banque de plein exercice. La 2 ème raison, et il ne faut pas s y tromper, c est que tout ce que représente en terme d emplois, d investissements, d effet d entrainement dans l économie locale, le Crédit Mutuel Arkéa, ne résisterait pas très longtemps à un mouvement d intégration ou de centralisation au sein du groupe Crédit Mutuel. C est pour cela que l autonomie pour nous ce n est pas seulement un état d esprit, un coq gaulois sur la pointe ici, c est aussi un choix que nous assumons avec tout ce qu il implique. Parce que l autonomie se mérite sur un plan économique et Dieu sait que les banques sont aujourd hui soumises à des pressions de tous ordres : pression de la concurrence, pressions réglementaires, pressions en termes de ratios, cela nous l assumons tranquillement et sereinement. Mais nous sommes plus inquiets quand on voit dans notre pays la force de certains réflexes centralisateurs s exprimer. Le goût de certaines administrations, je pense à celles qui nous tiennent lieu de tutelle, aux administrations financières, qui développent une sorte de réflexe conservateur avec un idéal qui est le jardin à la française : tout conçu et géré à partir du centre. C est un inspecteur des finances qui a commencé sa carrière à Rivoli qui vous le dit. Mais je crois que l on a au fond dans ce pays une vraie difficulté à comprendre qu on peut faire des choses intelligentes et efficaces sans passer par Paris, simplement sur les territoires que nous occupons. Et je ne peux personnellement pas m empêcher, c est un rapprochement que j ai fait récemment, de faire le lien entre des événements qui peuvent paraître un petit peu éloignés les uns des autres. 1 er élément, la décision sur la ligne à grande vitesse, en tout cas le rapport consacré aux perspectives 10

des lignes à grande vitesse en France. 2 ème élément, c est la difficulté qu a Brest à obtenir, en Bretagne, le statut de grande métropole. On en parlait encore ce matin avec François Cuillandre. Et puis, pour ce qui est du Crédit Mutuel Arkéa, nous venons de l éprouver avec toute l équipe, la difficulté qu il y a dans ce pays, et le projet de loi bancaire en discussion en offrait l occasion, de bâtir un vrai statut de banque territoriale. Dieu sait qu on parle souvent à longueur de discours de cette nécessité de voir émerger des acteurs financiers locaux ayant la capacité à entraîner leur environnement. Nous avons été déçus par le manque de réactivité des pouvoirs publics sur cette affaire, mais on se bat et on se bat d ailleurs avec l appui d un certain nombre d élus ici. François Marc n est pas là mais je le cite parce qu il est en pointe avec ses responsabilités au Sénat. François Cuillandre nous a aussi beaucoup aidé dans les derniers mois. Mais c est vrai qu on a une difficulté à déplacer la doctrine centralisatrice de Bercy et qu il est temps de reprendre la main là-dessus, sauf à voir progressivement toutes les banques singer les modèles qui ne sont pas les nôtres. En tout cas, en tant que banque coopérative, on n a pas envie de ressembler à la BNP ou à HSBC demain. Ce n est pas tout à fait ça le projet du Crédit Mutuel dans son ensemble ou en tout cas du Crédit Mutuel Arkéa. Et aujourd hui, je pense que sur tous ces sujets, il est temps de montrer notre mécontentement. En tout cas nous nous le disons à la faveur de cette réunion de famille ce soir. C est vrai qu il y a dans tous ces signaux un certain nombre de choses qui ne vont pas dans la bonne direction et qui en tout cas ne vont pas dans le sens des évolutions que l on attendait depuis 1 an. Je le dis comme je le pense. Voilà Frank! Frank Bellion : Très bien Jean-Pierre. Merci pour ces propos introductifs de la présentation de cette belle et grande entreprise finistérienne. Et l attachement au territoire est un sentiment d autant plus partagé que je rappellerais que le groupe Crédit Mutuel Arkéa est un des membres fondateurs de notre association Je passe maintenant la parole à Pascal GOURAIN, Délégué Général, pour le rapport moral. 11

4. RAPPORT MORAL Pascal GOURAIN, Délégué Général de l association, présente le bilan moral pour l année écoulée. Quelques mots pour vous parler de la vie de l association et vous présenter les grandes dates marquantes de la période écoulée. Quatre conseils d administration se sont tenus avec le suivi des thématiques traditionnelles : 4 CONSEILS D ADMINISTRATION Dates Thèmes 11 octobre 2012 Suivi de la mission de promotion et de prospection - Point sur les actions et projets 7 fé vrier 2013 - Animation du cluster IEF AÉRO 4 avril 2013 30 mai 201 3 Avancées des thèmes d influence de l association - Liaison ferroviaire Brest-Quimper Rennes à 1H30 - Maintien et développement des centres de décision en Finistère - Problématique énergétique du Finistère - Ecotaxe Membres du Conseil d Administration (2011/14) Appel à volontaires en 2013 Nouvel administrateur : Jean-Marie Simon 8 Suite à un appel à candidatures récent, en 2013, nous vous proposerons tout à l heure l arrivée au conseil d administration du représentant de DCNS, M. Jean-Marie Simon. Nous ferons un vote à la fin de mon intervention. Il y a eu 3 réunions générales sur cette période écoulée : - Une chez Salaün Holidays à Pont de Buis en décembre 2012, - Une à la CCI de Brest le 22 février dernier qui était une réunion d échanges et de partage entre le monde économique et les élus : députés, sénateurs, Présidents d EPCI qui étaient très présents ce soir là et nous avions par contre été déçus, voire contrits, par le peu d adhérents présents Frank Bellion : je vais en dire un petit mot parce que cette déception, bien sûr, je l ai partagée. Nous avions donc organisé une réunion le 22 février et les parlementaires et Présidents d EPCI étaient très présents. Nous avions des sujets importants à voir avec eux et j ai effectivement été déçu de la faible représentation de notre association alors que le monde politique était largement représenté. Donc j en profite pour le dire ici. Je l ai déjà dit mais je l ai dit à des gens qui étaient présents, donc je n allais pas engueuler des gens qui étaient là. Mais je voulais vous indiquer que, dans ce genre d événement, il faut que nous soyons là puisque ce sont des occasions intéressantes au niveau départemental de réunir ainsi le monde politique et le monde économique sur des sujets 12

d actualité importants. Et les élus n ont pas hésité à nous faire remarquer, à juste titre, que nous étions faiblement représentés par rapport à eux. Donc je souhaite vivement, si une telle réunion se reproduit, et je pense que ce serait sans doute bien de le faire quand des sujets importants sont sur la table, que l on puisse être largement représentés. Puisque nous avons cette belle assemblée ce soir il faudrait que cela se perpétue! - La dernière réunion générale de l année a eu lieu le 18 avril 2013 chez Verlingue, dans le sud- Finistère. Dates Lieux Thèmes 4 décembre 2012 SALAUN HOLIDAYS Pont de Buis Actualités de l association sur la mission de promotion/prospection et sur les thèmes d influence. Présentation de l activité de Salaün Evasion par son Président-Directeur Général 2 2 février 2013 CCI Brest Réunion d échanges du monde économique avec les élus du territoire (députés, sénateurs, présidents d EPCI ). 1 8 avril 2013 VERLINGUE Quimper Actualités de l association sur la mission de promotion/prospection et sur les thèmes d influence. Présentation de l activité de Verlingue. Intervention de Ell A Brest, Ell En Cornouaille et de l APEC sur une thématique Ressources Humaines 9 Des groupes de travail se réunissent régulièrement sur la partie mission de promotion/prospection. Je tiens à remercier chaleureusement d ailleurs les membres du comité de pilotage composé de Marc Brière pour le Crédit Mutuel Arkéa, Alain Prault pour le Crédit Agricole du Finistère, Thierry Guézennec pour la CCI de Brest et Luc Bernard-Catinat pour la CCI de Morlaix. GROUPES DE TRAVAIL MISSION DE PROMOTION & PROSPECTION 2 COMITES DE PILOTAGE Dates Thèmes 4 octobre 2012 Définition des axes stratégiques pour 2013 Mai/Juin 2 013 Entretiens individuels avec les membres du Comité de Pilotage : bilan de la mission et réorientations 12 REUNIONS DU GROUPE DE TRAVAIL «BIOSCIENCES» Mise en place d actions sur la filière «biosciences» en Finistère 5 PARTICIPATIONS AU GROUPE DE TRAVAIL «B-NUMERIC» Réflexion sur la structuration et valorisation de la filière «web et numérique» / Pays de Brest 10 Il ya eu 12 réunions du groupe de travail Biosciences, en partenariat avec les technopoles de Quimper-Cornouaille et de Brest-Iroise, BMO et le Pôle Innovation du Pays de Morlaix. 5 participations d Investir en Finistère au groupe de travail B-Numeric, en partenariat avec la CCI de Brest et le technopole Brest-Iroise. 13

Enfin, une série de rendez-vous, un très grand nombre de rencontres individuelles, de présence à des assemblées générales, à des manifestations de tous types à caractère économique dans le cadre de nos actions de veille et d influence. DEVELOPPEMENT DES LIENS AVEC LES STRUCTURES FINISTERIENNES / BRETONNES (collectivités, organismes, réseaux ) Dates Lieux Thèmes 21 juin 2012 Fouesnant RDV avec la CC du Pays Fouesnantais : présentation des missions d IEF et visite des sites de la CC 10 juillet 2012 Brest RDV téléphonique avec Poher Communauté 17 juillet 2012 Brest Bretagne Développement Innovation (fêtes nautiques) 6 septembre 2012 Châteauneuf du Faou RDV avec la CC de Haute Cornouaille 4-5 octobre 2012 Brest Carrefour des Communes 15 octobre 2012 Pont l Abbé RDV CC du Pays Bigouden Sud 19 octobre 2012 Brest RDV Projet avec BMO 26 octobre 2012 Châteaulin RDV CC Pays de Châteaulin Porzay 15 novembre 2012 Brest Réunion Générale Ell A Brest 16 novembre 2012 Plougastel-Daoulas AG Groupama 19 novembre 2012 Quimper Conseil Général du Finistère : programmes européens 2014-2020 18 décembre 2012 Châteauneuf du Faou RDV avec la CC de Haute Cornouaille 4 janvier 2013 Brest RDV Bernadette Malgorn 11 Dates Lieux Thèmes 7 janvier 2013 Brest RDV avec Patricia Adam 18 janvier 2013 Landivisiau Réunion Gaspare 24 janvier 2013 Paris Réunion avec l ACB et Télécom Bretagne Alumni 22 février 2013 Brest Réunion générale avec les élus finistériens 28 février 2013 Landivisiau Signature Plateforme des Engagements CEB 8 mars 2013 Landerneau Lancement Breizh RFID Vallée 12 mars 2013 Brest Groupe de travail CCIB / TBI entreprises numérique / Web 21 mars 2013 Rennes Présentation BGV Conseil de développement pôle métropolitain Loire Bretagne 22 mars 2013 Rennes Conférence Bretonne de l Energie 25 mars 2013 Brest Point Ecotaxe 28 mars 2013 Carhaix AG Crédit Agricole 4 avril 2013 Brest AG du Pôle Mer 9 avril 2013 Brest Simulation d entretiens controverse CCG à Télécom Bretagne 12 Dates Lieux Thèmes 18 avril 2013 Brest Groupe de travail CCIB / TBI entreprises numérique / Web 16 mai 2013 Paris Soirée «La pointe Bretagne invente le numérique de demain» avec l Association des Cadres Bretons et Télécom Alumni 22 mai 2013 Brest Groupe de travail CCIB / TBI entreprises numérique / Web 4 juin 2013 Brest Soutenance controverse CCG à Télécom Bretagne 7 juin 2013 Brest Groupe de travail CCIB / TBI entreprises numérique / Web 11 juin 2013 Briec de l Odet Finist Eco 14 juin 2013 Brest Groupe de travail CCIB / TBI entreprises numérique / Web 25 juin 2013 Guipavas Point Ecotaxe 26 juin 2013 Morlaix Présentation IEF Caisse du Crédit Agricole de Taulé 27 juin 2013 Brest Conférence CJD «la vie du dirigeant» Investir en Finistère ambassadeur de la marque 13 14

Il y a eu beaucoup de travail sur l année écoulée. Frank Bellion : nous allons revenir sur le conseil d administration. Nous avions souhaité l élargir un peu et nous avons fait un appel à candidatures. Il se trouve que DCNS, en la personne de Jean-Marie Simon, s est porté volontaire pour être nouvel administrateur ce que nous souhaitons bien évidemment. Cela demande un vote, je vous propose donc de poser vos questions si vous en avez. Y-a-t-il des votes contre? Des abstentions? Je vous remercie et nous sommes ravis d accueillir Jean-Marie Simon au sein du conseil d administration. Nous allons maintenant passer à l approbation des comptes 2012 et je repasse la parole à Pascal Gourain. 5. RAPPORT FINANCIER Pascal Gourain : Je vais vous présenter les comptes 2012, version simplifiée, en l absence du trésorier de l association, Joseph Le Mer. COMPTES 2012 RECETTES (K ) Budget 2012 Réalisé 2012 Ecart Réalisé 2011 Cotisations 284 273-11 281 Produits financiers 5 3-2 3 Autres recettes 14 14 9 total RECETTES 289 290 1 293 DEPENSES (K ) Budget 2012 Réalisé 2012 Ecart Réalisé 2011 Frais de personnel 168 153-15 191 Frais de déplacement / réception 6 4-2 6 Communication et prospection 55 45-10 36 Prestations externes 32 65 33 22 Frais généraux 60 60 0 58 Amortissement 4 6 2 5 total DEPENSES 325 333 8 318 RESULTAT (K ) -36-43 -7-25 15 Concernant les produits, leur total atteint 290 000 euros contre 289 K au budget. Le montant des cotisations s élève à 273 K. Il intègre l annulation de la cotisation Meunier et de 2 années de cotisation de Marine Harvest Kristen (dont on connaît les difficultés). Les autres produits intègrent des produits financiers pour 3 K ; le solde de 14 K provenant des indemnités journalières perçues au cours de l exercice (congé maternité de Françoise Lelann). Le résultat 2012 s élève à -43 K. Le résultat prévisionnel prévoyait une perte de -36 K. Les charges se montent à 333 K contre 325 K au budget. Les frais de personnel s établissent à 153 K et sont en retrait par rapport au budget. Cette situation provient de l absence de remplacement de Françoise Lelann durant son congé maternité ainsi que 15

du temps partiel à 80% d Aurore Coppens (congé parental). Les frais de déplacement s élèvent quant à eux à 4 K. Les dépenses de communication et de prospection présentent une économie de 10 K. Elles compensent donc au même titre que les charges de personnel le dépassement constaté sur les dépenses de prestations. Ces dépenses de prestations externes concernent les études. Compte tenu de l actualité et des urgences que l on avait constatées sur certains dossiers, nous avons engagé plus d études que prévu. Le montant des études budgétées s élevait à 32 K. Au cours de l année 2012, 3 missions, pour un montant total de 65 K, ont été confiées au cabinet Beauvais pour la ligne BGV, à l Adeupa pour l étude sur le maintien et le développement des centres de décision privés et publics dans le Finistère et enfin au cabinet Zelya pour une analyse menée sur le projet de centrale à cycle combiné au gaz de Landivisiau. Les frais généraux et amortissement s élèvent à 66 k. Ils comprennent notamment le coût de l assistance de la CCI de Brest pour 26 k, les fournitures administratives pour 17 k, les frais de téléphone et d affranchissement pour 5 K et le nettoyage des locaux pour 4 k. Les 2 graphiques suivants présentent : 1 les réalisations et les budgets. 2 la répartition par secteur des charges. COMPTES 2012 DEPENSES Dépenses réalisées par nature de charges Frais gén. / amt 19,8% Personnel 45,9% Com /prest. Ext 33,0% Frais déplac. 1,2% 16 Avant de passer au rapport du Commissaire au Comptes, je vous rappelle qu il existe 3 conventions avec les membres du Conseil d Administration : Nous vous informons qu au cours de l exercice 2012 les conventions suivantes se sont poursuivies : Convention de prestations, d assistance et de mise à disposition des locaux avec la CCI BREST Convention d ouverture de compte et de souscription de placements financiers avec le CREDIT MUTUEL DE BRETAGNE Convention d ouverture de compte et de souscription de placements financiers avec le CREDIT AGRICOLE 16

Suite à cette présentation, je passe la parole à Monsieur LE LANN, Commissaire aux Comptes. 5.1 Rapport Général par Thierry LE LANN, Commissaire aux Comptes Je ne vais pas revenir sur les comptes qui vous ont été présentés, mais simplement vous donner lecture de mon rapport qui certifie ces comptes. «En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l exercice clos le 31 décembre 2012 sur : le contrôle des comptes annuels de l Association Investir en Finistère tels qu ils sont joints au présent rapport, la justification de nos appréciations, les vérifications spécifiques et les informations prévues par la loi. Les comptes annuels sont arrêtés par le Trésorier. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d exprimer une opinion sur ces comptes. 1. Opinion sur les comptes annuels Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France, ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d obtenir l assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages, les éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l opinion exprimée ci-après. Nous certifions que les comptes annuels sont au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de l Association à la fin de cet exercice. 2. Justification des appréciations En application des dispositions de l article L225 235 du Code de Commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants : Règles et méthodes comptables : L annexe expose les règles et méthodes comptables relatives à la comptabilisation des opérations suivantes : - Evaluation des immobilisations - Calcul des amortissements. Dans le cadre de notre appréciation des règles et méthodes comptables suivies par votre association, nous avons vérifié le caractère approprié des méthodes comptables précisées ci-dessus, et des informations fournies dans les notes de l annexe, et nous nous sommes assurés de leur correcte application. Estimations comptables : Nous avons procédé à l appréciation des approches retenues par la société décrite dans l annexe et nous avons mis en œuvre des tests pour vérifier par sondage l application de cette méthode. 17

Conclusion : Les appréciations ainsi portées s inscrivent dans le cadre de notre démarche d audit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport. 3. Vérifications et informations spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par la loi. Nous n avons pas d observations à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans les documents adressés aux membres sur la situation financière et les comptes annuels.» 5. 2 Vote des comptes 2012 et affectation du résultat en report à nouveau Frank Bellion demande s il y a des questions sur ces comptes 2012. Personne ne s opposant à l adoption des comptes exécutés tels que présentés, ils sont approuvés à l unanimité par l Assemblée Générale. Le Président propose à l assemblée d affecter le résultat -42 661.39 au compte de report à nouveau, portant ainsi le montant du report à nouveau à 280 516.40. L assemblée générale approuve à l unanimité. 5.3 Présentation du budget 2013 Pascal Gourain fait une présentation succincte du budget 2013. Le budget 2013 s élève à 287 k. Il est très proche de celui de 2012. K Budget 2013 Budget 2012 Ecart Réalisé 2012 Cotisations 282 284-2 273 Autres produits 5 5 0 17 total produits 287 289-2 290 Achats et charges externes Charges personnel/ Impôts 115 147-32 172 166 174-8 155 Amortissement 6 4 2 6 total charges 287 325-38 333 RESULTAT 0-36 -36-43 Le montant des cotisations s élève à 282 K. Les achats et charges externes s élèvent à 115 K. Cela comprend des études pour un montant de 18 K. Cette année est une année de transition avec une actualisation de nos précédentes études. Le budget consacré à la prospection et communication diminue et s élève à 42 K. Les frais généraux font également l objet d une action avec un budget amputé de 10%. Ils s élèvent à 54 K. Les frais de personnel ont été ajustés au coût de 2012 (poursuite du congé parental d Aurore Coppens à 80%). Le budget 2013 présente au final une situation à l équilibre, tout en nous permettant de maintenir notre mission de prospection et de lobbying. 18

6. ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE Frank Bellion propose de passer en Assemblée Générale Extraordinaire afin de valider les modifications de statuts proposées et repasse la parole à Pascal Gourain. Nous avons engagé une action d actualisation et d ajustement des pratiques. Les statuts n avaient pas été révisés depuis un certain nombre d années. Vous pouvez voir les différents changements proposés dans les tableaux ci-dessous. Objet Articles concernés Motif modification Proposition Membres fondateurs Articles 1 (constitution dénomination) / 6 (membres admission) Article 1 (constitution dénomination) Durée Articles 1 (constitution dénomination) / 5 (durée) 5 membres fondateurs «historiques» / 4 membres fondateurs «actifs» Inclus dans l article 1 / pas d article spécifique Intégration dans l article 1 des membres fondateurs historiques / précision dans l article 6 de la catégorie «actifs» Utilisation acronyme IEF Création d un article spécifique + précision dates d exercice Objet Article 2 (Objet) Nouveau thème d influence Intégration du thème «centres de décision» / suppression thème «déchets» Collèges de membres Article 6 (membres admission) compléments Clarifier les collèges + donner un cadre aux soutiens «de bonne volonté» Radiation Article 7 (Radiation) Précisions à apporter Cf. texte Ressources Article 8 (Ressources) Non conforme à la réalité + besoin de préciser les diverses cotisations Repréciser les collèges et les cotisations liées et droits de vote + créer une catégorie «membres honoraires» Cotisation fixée par le CA (et non l AG) / 3 niveaux de cotisation Objet Articles concernés Motif modification Proposition CA / Bureau Pouvoirs Président / CA Dissolution Règlement Intérieur Dénomination Rémunération Article 9 (Conseil d Administration) / 12 (AG dispositions diverses) Article 10 (Pouvoirs du Conseil d Administration) Articles 14 (Assemblée générale Extraordinaire) / 17 (Dissolution) Article 15 (Règlement Intérieur) Article 16 (rémunération et remboursement de frais) Besoin de clarifier composition / le rôle de chaque instance + poste Délégué Général non prévu Clarifier les pouvoirs Président / CA Peu précis Pas de règlement intérieur établi depuis la création Conservation du seul CA (suppression Bureau) Suppression obligation scrutin secret à l AG pour élection CA / distribution des postes par le CA Cf. texte Création d un article + précisions Cf. texte Création d un article Propositions validées lors des Conseils d Administration des 7 février et 4 avril 2013 Approbation par l assemblée générale? L ensemble des adhérents a reçu ces modifications et les statuts définitifs dans les délais impartis. Cela concerne donc le fonctionnement de l association, la disparition de la notion de Bureau qui devient le Conseil d Administration, des précisions sur les pouvoirs du Président et du Conseil d Administration, sur la dissolution etc. Un retoilettage juridique a minima. Ces propositions ont été validées par les Conseils d Administration du 7 février et du 4 avril 2013. Frank Bellion: comme vient de le dire Pascal, il s agit surtout d un toilettage des statuts qui en avaient besoin. Y a-t-il des questions sur ces modifications de statuts? Non, donc nous allons procéder au vote. En l absence de vote contre et d abstention, les modifications de statuts sont approuvées à l unanimité. Je vous remercie. 19

BILAN 2012/2013 20