ð Rapport ANNUEL 2007
ð CNIM - Rapport d activité 2007 Profil CNIM apporte des solutions industrielles clés en main à fort contenu technologique, dans trois grands groupes de produits et d activités. Environnement et services associés Éco-parcs, usines de valorisation énergétique des déchets ménagers et industriels, production d électricité à partir de biomasse, systèmes d épuration des fumées, exploitation. Mécanique et services associés Défense-Systèmes : systèmes mécaniques complexes, équipements pour la Défense, l Aéronautique, le Spatial, le Nucléaire et la Recherche Scientifique, à base d aciers, et/ou d alliages légers et de composites. Transport de personnes : escaliers mécaniques, trottoirs roulants conventionnels, trottoirs rapides, portes de quai, portes pour matériel roulant ferroviaire, ascenseurs, maintenance des équipements. Énergie et services associés CNIM Services Babcock : maintenance et réhabilitation de chaudières industrielles, d usines de valorisation énergétique des déchets, installation et réhabilitation de chaufferies, mises aux normes. Pôle Babcock Wanson : chaudières industrielles, traitement de l air, traitement de l eau et services associés.
Le premier coup de crayon Pour expliquer le Groupe CNIM à leurs interlocuteurs qui ne le connaissent pas, ses dirigeants ont l habitude de leur confier que bien des réalisations d exception, qui ont fait et font toujours sa réputation, sont nées souvent d un simple coup de crayon à partir d une feuille blanche. L énergie créatrice des ingénieurs CNIM, relayée par une puissance de calcul dont peu d entreprises de cette taille peuvent s enorgueillir, alliée à une forte capacité d industrialisation, permet au Groupe d aller au bout de projets qui constituent au départ de véritables défis. Les exemples sont nombreux. L intégration de Bertin vient enrichir ces compétences, bien au-delà des bases traditionnelles du Groupe, et lui permettra de poursuivre des projets encore plus complets. Aujourd hui, parmi les 1 350 ingénieurs du Groupe, nombreux sont ceux qui, bien qu adeptes des technologies de l information, ont toujours confiance en la créativité de leur crayon. Æ Nos atouts : En tant qu ensemblier, nous maîtrisons les procédés relatifs à nos activités, nous construisons les équipements essentiels et développons nos propres technologies, souvent sur fonds propres. Avec l acquisition du Groupe Bertin, nous renforçons nos capacités à lancer des produits innovants à fort potentiel de croissance et accédons à des compétences technologiques complémentaires dans les NTIC (Nouvelles Technologies de l Information et de la Communication), la Biodéfense et les Sciences du Vivant. Nous visons l excellence technologique dans chacune de nos activités. Æ ð Sommaire 2 Message du Président du Directoire 4 Message du Président du Conseil de Surveillance 6 Chiffres clés 2007 7 Faits marquants 10 CNIM en Bourse 11 Les métiers du Groupe CNIM 12 Les déchets : une énergie incontournable Environnement et services associés 14 Traitement des déchets 18 Épuration des fumées LAB Mécanique et services associés 20 Défense-Systèmes 24 Transport Énergie et services associés 26 CNIM Services Babcock 30 Pôle Babcock Wanson Notre stratégie Être les premiers dans les «niches» que nous avons choisi d occuper. Poursuivre notre expansion sur le marché européen et à l international. Inscrire notre action dans une démarche de développement durable. 32 Recherche et Développement 34 Ressources Humaines 36 Conseil de Surveillance, Directoire et Directions 37 Organigramme des sociétés du Groupe 38 Carnet d adresses du Groupe 45 Extrait des comptes consolidés 2007
ð CNIM - Rapport d activité 2007 2 23 Chiffres Message Clés du Président du Directoire des besoins, la valorisation thermique des déchets répond pleinement à deux exigences : celle du développement durable et celle des énergies renouvelables. La politique suivie en ce domaine par les pays de l Europe du nord dont la fibre écologique ne peut pas être mise en doute l illustre abondamment (voir pages 12 et 13). D autre part les exigences de santé publique supposent la mise en place de moyens puissants gérés continuellement de manière industrielle pour éviter les pollutions coûteuses et durables comme celles qui ont frappé Naples et sa région. En raison de la croissance rapide de vastes territoires les besoins en équipements sont massifs et iront croissant. Ces défis sont donc aussi des opportunités. L équipement des pays en développement, y compris dans les régions d Europe de l est qui viennent de rejoindre l Union européenne, va progresser. Nous ne sommes pas les seuls en course mais les résultats enregistrés par nos activités Environnement et Énergie prouvent que nous sommes actifs à la fois sur les marchés «mûrs» d Europe et sur certains marchés «émergents». CNIM a réalisé en 2007 un chiffre d affaires de 555,3 millions d euros (522,2 millions d euros en 2006) dont environ la moitié sur les marchés extérieurs. Son résultat net est de 35,7 millions d euros, dont 21 millions d euros provenant de cession d actifs. L exercice 2007 a été marqué par une série d événements qui ont été pour CNIM comme bien d autres firmes des défis mais aussi des opportunités. Parmi les défis, les débats en France sur le traitement des déchets ménagers ont été vifs, mais ont permis de faire prévaloir deux réalités. D une part la nécessité d une approche d ensemble incluant la récupération dans la mesure du possible de composants recyclables, et l utilisation optimale de la masse des déchets restants. En raison de l évolution des coûts de l énergie et de la croissance considérable Nous annoncions dans le rapport 2006 l élargissement de notre champ commercial, particulièrement en Europe de l est et du nord, au Moyen-Orient et en Chine. L année 2007 a confirmé cette orientation. Nous avions également souligné que la préparation du moyen terme supposait un renforcement de nos capacités, déjà bien réelles, dans des domaines d activités à fort contenu technologique. L acquisition récente du Groupe Bertin Technologies, leader français de la Recherche et Développement sous contrat, correspond à cette logique. Ce n est d ailleurs pas d aujourd hui que CNIM a recours aux compétences de Bertin. Elles viennent renforcer celles de CNIM dont la capacité de Recherche et de Développement est plus importante que celle que l on rencontre communément dans les entreprises moyennes. Ainsi nous contribuerons au nécessaire renforcement du tissu industriel français.
Stefano COSTA Membre du Directoire, Directeur de la Division Environnement Dominique DELAHAYE Membre du Directoire, Directeur Administratif et Financier Christian GUICHARD Membre du Directoire, Directeur de la Division Défense-Systèmes, Directeur de l Établissement de La Seyne-sur-Mer Quant à l évolution de nos différents secteurs d activités, il est difficile de les analyser sur une seule année en raison de leur nature. Voici cependant les orientations en cours. Le secteur Environnement maintient ses efforts commerciaux vers l extérieur, notamment grâce à ses filiales LAB, et continue sa croissance au-delà des frontières nationales. Le secteur Défense et Systèmes Mécaniques Complexes poursuit régulièrement ses programmes avec, en plus, des avancées prometteuses dans les matériaux composites, l aéronautique et les énergies nouvelles. Le secteur Transport a confirmé ses efforts de redressement en élargissant la gamme de ses produits et services et en multipliant les contrats tant en France qu à l extérieur. Le secteur Énergie, tant chez CNIM Services Babcock que dans le Pôle Babcock Wanson, a développé ses activités de services, notamment en concentrant ses efforts et ses innovations sur l optimisation énergétique et la productivité de la maintenance. Sans être exhaustif et au-delà des domaines traditionnels couverts aujourd hui par CNIM, nos grands axes de développement sont : l énergie, avec la biomasse, le solaire thermique, la filière hydrogène (notamment sous l angle transport et stockage) ; les systèmes mécaniques complexes pour le nucléaire, aux stades recherche (ITER), réacteurs EPR, stockage de combustibles, jusqu au démantèlement ; l aéronautique, à laquelle nous offrons un savoir-faire de grandes pièces de structure en matériaux composites, absolument sans équivalent en dehors des USA. Le rôle des équipes est essentiel pour assurer la rentabilité et la préparation de l avenir. Celles de CNIM et de Bertin qui se connaissent déjà doivent tirer parti de leur complémentarité. Les deux sociétés interviennent à des stades différents de la chaîne de la valeur ajoutée, Bertin plus en amont, CNIM plus en aval et systématiquement avec un prolongement industriel. J attends du rapprochement qu il permette à CNIM et à Bertin d aller «chasser» de plus gros projets, plus complexes, plus ambitieux. À CNIM d enrichir sa palette de compétences, au-delà de ses bases traditionnelles de mécanique et de thermique et de poursuivre des projets plus complets. À Bertin de renforcer sa crédibilité de maîtrise d œuvre globale, au-delà du seul développement. Donc, des équipes communes, jouant sur la complémentarité des compétences, à l occasion de projets communs. Une passerelle à double sens, à l initiative de chacune des parties. Dans la période en cours le Directoire portera notamment ses efforts sur une pénétration commerciale accrue dans nos «nouveaux territoires», et une meilleure maîtrise de l exécution de nos grands projets, tant en Environnement qu en Mécanique. Deux «must» absolus pour aborder l avenir en confiance. Philippe Soulié Président du Directoire
ð CNIM - Rapport d activité 2007 4 45 Message du Président du Conseil de Surveillance Ce contexte est fait de risques mais aussi d opportunités, comme nous le constatons dans certaines de nos activités. Les tensions sur les prix des matières premières en hausse et les prix de vente en baisse peuvent conduire à la recherche de nouveaux matériaux et de nouveaux procédés de fabrication. De nouveaux marchés s ouvriront, mais pour en tirer partie, il faudra être présents et avoir les reins solides avant d y atteindre une rentabilité durable. L année 2007 a confirmé une forte redistribution des cartes dans l économie mondiale et ce n est que l introduction de la préface. Même si les entreprises occidentales pèsent encore lourd, celles des pays émergents progressent à grands pas. CNIM, comme toutes les entreprises, doit en tenir compte. Nous sommes en présence de deux courants : L un positif, qui se poursuivra longtemps, est celui d une croissance mondiale vigoureuse, soutenue par une énorme demande des pays émergents, en dépit des à-coups conjoncturels. L autre, celui de l utilisation massive des ressources naturelles de la planète, entraînant des défis écologiques et des risques de rareté. Toutes les entreprises, et notamment les entreprises industrielles, sont concernées. Progressivement, et parfois plus vite que l on ne l imagine, elles évolueront dans un contexte différent de celui dans lequel elles sont nées et se sont développées. Comme toutes les entreprises soucieuses de leur avenir, CNIM essaie, avec constance, d inscrire son action dans cet environnement. Quelques points méritent d être soulignés : Les activités de CNIM correspondent à des besoins de l époque : quand le Groupe développe des usines de valorisation énergétique des déchets, avec le souci de maîtriser les rejets indésirables, comme l exige une législation très contraignante, il contribue au développement durable ; quand CNIM propose dans le domaine énergétique des économies d énergie et une forte productivité découlant d un système amélioré de maintenance des chaudières, elle propose également une action de développement durable. Il en est de même quand elle est présente dans des techniques relevant du nucléaire ; quand CNIM multiplie le transport des personnes dans de grandes agglomérations grâce aux escaliers mécaniques ou aux trottoirs roulants, elle facilite la vie collective, tout en réduisant l émission de CO 2 ; quand CNIM s engage dans la fabrication de portes de quai pour métros, elle satisfait l exigence d une sécurité accrue des passagers. La politique de Recherche et Développement et d innovation doit contribuer à une meilleure productivité des investissements et à un renforcement de nos champs d action. L acquisition de Bertin Technologies renforcera cette politique. Dans une économie de plus en plus concurrentielle, l avantage
compétitif résulte souvent d un surcroît de créativité et de savoir-faire industriel pointu. Comme le souligne le Président du Directoire, c est une des raisons de cette opération dont nous attendons un renforcement réciproque. Elle va conforter nos atouts dans la recherche de produits et marchés dans des domaines que nous maîtrisons ou que nous pourrons maîtriser. Nous serons ainsi encore mieux armés pour poursuivre nos actions méthodiques et patientes d implantations à l extérieur. Elles ont porté leurs fruits en 2007, notamment en Europe de l est et du nord, et se poursuivent dans d autres régions. Nous n oublions pas pour autant les bases car il est clair que pour être forts dans le monde, il faut aussi l être sur notre véritable marché intérieur qui est européen. Au total, une année difficile d adaptation à un marché mondial de plus en plus concurrentiel et à des hausses de matières premières difficilement répercutables sur des acheteurs eux-mêmes pris dans la tourmente et caractérisé par le déplacement des grands marchés et des centres de décision correspondants. Les mesures prises pour faire face à cette situation sont nombreuses. Un seul exemple : le déplacement en Chine du centre de gravité de la Division Transport, ce pays étant à la fois le marché principal et le sourcing pour le reste du monde. dans le cas du prototype L-CAT (Landing Catamaran), où le marché potentiel d un tel engin ne permettait pas d attendre le financement d une commande de la Marine Nationale, pourtant très concernée, mais freinée par des considérations budgétaires. De même, le surplus de résultat découlant de la cession d actifs sera affecté à des acquisitions conditionnant le futur, à des participations dans des sociétés de projets et, en amont, aux frais à découvert liés aux offres relatives à de grands projets complexes. La couverture de ce rapport a pour but de symboliser, par la conjonction du crayon et de la feuille blanche, notre capacité d innovation. L acquisition récente de Bertin Technologies qui nous apporte 370 ingénieurs et experts spécialistes reconnus dans le domaine de la Recherche et du Développement, est dans le droit fil de cet esprit maison. C est un renfort massif pour le Groupe CNIM et son corps d un millier d ingénieurs et il serait bien étonnant si cela ne portait pas ses fruits, à la condition, bien entendu, d avoir dans ce domaine la patience qui est à la base de notre politique du long terme. Vsevolod Dmitrieff Président du Conseil de Surveillance Face à un monde mouvant bien illustré notamment par les difficultés des industries aéronautiques payées en dollars, alors que leurs dépenses sont en euros, nous mettons bien entendu en place dans nos différents domaines des organisations adaptées à cet état de fait. Mais l essentiel est pour nous d assurer l innovation, qu il s agisse d activités matures ou d activités nouvelles, en particulier dans les systèmes mécaniques complexes et les aéro-structures en composite. Nous n hésitons pas à le faire sur fonds propres, comme par exemple
ð CNIM - Rapport d activité 2007 6 7 Chiffres clés 2007 Résultat net part du Groupe 35,7 M Commandes enregistrées 580,2 M Répartition du chiffre d affaires par zone géographique 1,2 % Asie 8,5 % Autres 2 916 personnes, dont 1 157 hors de France Chiffre d affaires consolidé 555,3 M 29,9 % Europe 60,4 % France Résultat net part du Groupe (en ME) 21,1 35,7 2006 2007 Répartition du chiffre d affaires par secteur d activité 43,5 % Environnement et services associés 33,5 % Mécanique et services associés 23 % Énergie et services associés Répartition des commandes par secteur d activité 46,5 % Environnement et services associés 30,1 % Mécanique et services associés 23,4 % Énergie et services associés
ð 1 - Composants d escaliers mécaniques dans l usine de Gaoming, en Chine. 2 - L équipement de laboratoire Precellys breveté Bertin. 1 3 - Le projet A 350 XWB d Airbus. 2 Faits marquants 3 Croissance externe : rachat du Groupe Bertin Technologies Fin 2007, le Groupe CNIM annonce son entrée en négociations exclusives pour l acquisition du Groupe Bertin Technologies. Cette opération a été finalisée en janvier 2008. On trouvera en pages 8 et 9 de ce rapport toutes les informations concernant cette opération. Escaliers mécaniques pour métros : premier succès en Chine CNIM remporte la commande de 67 escaliers mécaniques pour la ligne 4 du métro de Shenzhen. Il s agit là d une première pour CNIM dans ce secteur en Chine. Ce contrat ouvre de très bonnes perspectives dans ce pays, et plus largement en Asie, où les appels d offres des grands opérateurs de métros se multiplient. Traitement des déchets : cap vers l Europe centrale Les efforts déployés sur cette zone géographique permettent d y enregistrer un premier succès dans le domaine du traitement des déchets. Brno, deuxième plus grande ville de la République tchèque, a en effet choisi le Groupe CNIM pour la réalisation des deux lignes d incinération de 14 t/h d une nouvelle unité de valorisation énergétique des déchets ménagers. Montée en puissance des activités aéronautiques CNIM franchit une étape supplémentaire dans le développement de ses activités aéronautiques avec : la fourniture à Airbus de structures et outillages composites pour le projet A350 XWB ; la constitution d un partenariat avec Eurocopter dans les technologies composites pour la fabrication de pales d hélicoptères. De belles réussites pour LAB en Europe du nord En 2007, LAB confirme sa percée aux Pays-Bas et consolide sa présence en Allemagne. Elle a en effet été choisie pour la réalisation des systèmes de traitement de fumées de trois centres de valorisation énergétique des déchets aux Pays-Bas et de deux autres en Allemagne. Énergie : CNIM étend ses implantations internationales États-Unis Avec l ouverture de Babcock Wanson USA à Kansas City, le pôle Babcock Wanson est désormais bien armé pour développer ses ventes d incinérateurs de COV et odeurs sur le marché américain. Algérie CNIM Services Babcock crée la société CB Services en Algérie, se dotant ainsi d une solide base commerciale et opérationnelle au Maghreb. Royaume-Uni : inaugurations officielles des installations de Sheffield et de Marchwood 2007 a vu la double inauguration au Royaume-Uni des centres de valorisation énergétique de Sheffield et de Marchwood, tous deux construits par CNIM pour le compte de Veolia Environment UK. Avec un parc installé de huit unités de traitement des déchets au Royaume-Uni, CNIM est de loin le premier constructeur du secteur dans ce pays.
ð CNIM - Rapport d activité 2007 8 9 Faits marquants L acquisition du Groupe Bertin Technologies Conformément à l annonce faite en décembre 2007, le Groupe CNIM a confirmé le 28 janvier 2008 l acquisition de Bertin Technologies et de l ensemble de ses filiales. Cette opération permet au Groupe CNIM de renforcer sa position d acteur majeur sur le marché des solutions industrielles et innovantes dans les domaines de la Défense, de l Aéronautique, de l Énergie et de l Environnement. Les raisons de ce rapprochement Pour Philippe Soulié, Président du Directoire du Groupe CNIM, «Bertin vient renforcer de façon significative les activités de CNIM. En nous portant acquéreurs du Groupe Bertin, nous avons la volonté d augmenter notre capacité à lancer des produits innovants à fort potentiel de croissance. En outre, l arrivée de Bertin nous donne accès à des compétences technologiques complémentaires dans les NTIC*, la Biodéfense et les Sciences du Vivant». Philippe Demigné, Président du Groupe Bertin, souligne que «le Groupe Bertin va naturellement s intégrer au Groupe CNIM. C est pour nous l occasion de poursuivre et d accélérer notre développement, notamment grâce à la capacité industrielle du Groupe CNIM et à sa dimension internationale. Il s agit d une opportunité majeure pour l ensemble de nos activités». * Nouvelles Technologies de l Information et de la Communication. Le Groupe Bertin : la maîtrise de l innovation Le Groupe Bertin est un des acteurs de référence dans les métiers à fort contenu technologique, aussi bien en prestations de services (expertise, étude, conseil) que dans la conception et la fourniture de produits innovants. S appuyant sur ses 370 ingénieurs et experts de haut niveau et sur un capital technologique de plus de cinquante ans, Bertin s engage auprès des grands acteurs de la Défense, de l Aéronautique, de la Santé, de l Énergie et de l Environnement. Son expérience multisectorielle, ses compétences pluridisciplinaires au carrefour des Sciences de l Ingénieur et des Sciences du Vivant, son organisation en mode projets, permettent au Groupe Bertin d offrir à ses clients (donneurs d ordres publics, grands maîtres d œuvre industriels, PME) des prestations innovantes et compétitives. Défense et sécurité Partenaire des grands programmes d armement en France et à l export (FREMM, ASMPA, Laser Mégajoule, Agosta, etc.), le Groupe Bertin développe pour la Défense et la Sécurité des équipements innovants dans le domaine de la Biodéfense, des capteurs optroniques et des technologies de l information (renseignement, simulation, etc.). Aéronautique Le Groupe Bertin figure parmi les partenaires privilégiés de la filière aéronautique, notamment pour la conception d équipements mécaniques et électroniques embarqués. Santé Il intervient en tant que prestataire d expertise pour les laboratoires pharmaceutiques (galénique, analyse physico-chimique, etc.). Exploitant de fortes synergies avec les applications en Biodéfense, il est aussi concepteur et fournisseur d équipements de préparation et d analyse d échantillons biologiques. Énergie Il apporte tout son savoir-faire au nucléaire civil (modélisation de phénomènes physiques, études d ergonomie, etc.) et fournit des équipements mécaniques pour les centrales existantes et futures (EPR). Dans une optique de développement durable, le Groupe Bertin évalue et met au point des technologies environnementales propres et performantes (énergies nouvelles et valorisation des déchets).
1 - Traitement contre le paludisme: une nouvelle formule (comprimé bicouches) mise au point par Ellipse. 1 2 2 - Pour EDF, Etudes d ergonomie du poste de contrôle de la centrale nucléaire EPR de Flamanville. 3 - Equipements aéronautiques embarqués : Bertin Services Aerospace, fournisseur privilégié de Thales 4 - HoverEye : minidrone d observation à vol stationnaire développé par Bertin pour des applications civiles et militaires. 5 - Second Sight : système de télédétection de gaz utilisé pour des applications en défense et sécurité civile 6 - Precellys : équipement de broyage d échantillons biologiques développé et commercialisé par Bertin dans plus de 20 pays. 3 4 5 6 Chiffre d affaires consolidé 2007 Æ Bertin Technologies et ses filiales Bertin Technologies Prestations d expertises technologiques, conception et fourniture d équipements innovants Bertin Services Ingénierie de solutions innovantes pour la Défense, l Énergie et l Industrie : conduite de projets, études au forfait, assistance technique et expertise technologique Bertin Services Aérospace Ingénierie de solutions innovantes pour l Aérospace : ingénierie des systèmes aéronautiques, conception mécanique et développement d équipements électroniques embarqués Ellipse Pharmaceuticals Développement de nouveaux concepts galéniques et services en formulation de médicaments, (développement pharmaceutique) SPI-BIO Prestations de service pour la Recherche Pharmaceutique (pharmacologie, pharmacocinétique, bio-analyse, et biodiversité moléculaire) et commercialisation de produits de biotechnologies (kits de dosages de biomarqueurs et de protéines recombinantes) Une illustration des synergies entre CNIM et Bertin 50 M 470 personnes 5 sites Montigny-le-Bretonneux (78), Aix-en-Provence (13), Blagnac (31), Pessac (33) et Tarnos (40). Plus de 100 brevets actifs. Répartition du chiffre d affaires par activité 46 % Défense/ Aérospace 23 % Santé En 2007, CNIM et Bertin deviennent partenaires sur un nouveau développement du Hall d Expérience du Laser Mégajoule. Bertin conçoit et réalise l électronique de pilotage du robot mobile SIHE (Système d Intervention dans le Hall d Expérience) dont la mécanique est conçue par CNIM. Le SIHE permet le montage d un certain nombre d équipements du Hall d Expérience. Il est utilisé dans les phases de maintenance et de reconfiguration de l installation. 11 % Autres industries 20 % Énergie/ Environnement
ð CNIM - Rapport d activité 2007 10 11 CNIM en Bourse Æ Cotation L action CNIM est cotée au sein d un marché réglementé unique : Euronext Paris compartiment B. L action CNIM est le seul titre coté émis par la société. Æ Indices boursiers Le titre CNIM fait partie des indices CAC SMALL 90. Évolution du titre Cours Au 31.12.2006 114,00 $ Au 31.12.2007 90,30 $ Au 22.04.2008 78,80 $ Extrêmes annuels en 2007 Plus haut 137,40 $ Plus bas 85,01 $ Il s est échangé en moyenne sur 2007, 1 968 titres CNIM par jour calendaire. Variation sur un an en 2007 CNIM (20,79) % SBF 250 (0,89) % CAC SMALL 90 (5,40) % Variation du 01.01.2008 au 22.04.2008 CNIM (12,45) % SBF 250 (11,67) % CAC SMALL 90 (16,65) % L actionnariat au 22 avril 2008 Le nombre d actions inscrites à la cote est de 3 028 110 et la répartition du capital et des droits de vote au 22 avril 2008 était la suivante : Actionnaires Capital au 22 avril 2008 Droits de vote au 22 avril 2008 * Capital au 27 avril 2007 Droits de vote au 27 avril 2007 SOLUNI et Mme C. DMITRIEFF (société familiale) 16,83 % 17,89 % 12,10 % 14,77 % MARTIN GmbH 10,25 % 12,68 % 10,25 % 12,56 % FRANELI + FREL + M. F. HERLICQ (société familiale) 9,58 % 11,78 % 9,46 % 11,59 % MAXA et Mme M. HERLICQ (société familiale) 8,68 % 10,73 % 8,68 % 10,42 % Groupe IDI 5,78 % 7,15 % 5,89 % 7,22 % TOCQUEVILLE FINANCE 7,47 % 4,63 % 9,10 % 9,79 % RICHELIEU Finance 4,91 % 3,04 % PUBLIC 36,50 % 32,10 % 44,52 % 33,65 % * Sur la base de la dernière parution des droits de vote théorique à la date du 29.02.2008 : 4 896 199.
Les métiers du Groupe CNIM Environnement et services associés Traitement des déchets Le Groupe CNIM conçoit et construit des usines de valorisation énergétique des déchets. Il s appuie sur ses propres procédés et équipements, assiste techniquement l exploitant et, le cas échéant, assure directement l exploitation. Épuration des fumées Le Groupe CNIM, avec les procédés d épuration des fumées de sa filiale LAB, garantit le respect des normes très contraignantes concernant les fumées des usines de valorisation énergétique des déchets neuves ou déjà existantes sur lesquelles il intervient. Il contribue ainsi à la protection de l environnement. Mécanique et services associés Défense-Systèmes Le Groupe CNIM, maître d œuvre de systèmes complexes, développe des matériels et des technologies pour la Défense, l Aéronautique, le Spatial, le Nucléaire et la Recherche Scientifique. Transport de personnes Le Groupe CNIM conçoit et réalise des équipements de transport de personnes fiables et innovants pour les grands opérateurs publics du monde entier (métros, trains et aéroports). Énergie et services associés CNIM Services Babcock Le Groupe CNIM assure pour l industrie et les producteurs d électricité, la continuité de la production d énergie thermique, réhabilite les installations, et améliore leurs rendements et leurs performances environnementales. Pôle Babcock Wanson Le Pôle Babcock Wanson apporte à la petite, moyenne et grande industrie, des solutions thermiques sur mesure qui permettent d optimiser la production d énergie et de préserver l environnement.
ð La région de Naples, en Italie, confrontée à ses déchets. CNIM - Rapport d activité 2007 12 13 Chiffres Les déchets Clés : une énergie incontournable 100 80 60 40 20 0 33 2 65 Pays-Bas Allemagne Voici quelques pistes pour se faire une opinion sur le sujet, notamment grâce aux témoignages de Caroline Jackson et de Dorette Corbey, deux parlementaires européennes spécialistes de la problématique déchets. Que deviennent les déchets des 27 pays de l Union européenne? En Europe, chaque personne produit en moyenne 517 kg de déchets municipaux par an et cette production ne cesse de croître, même si heureusement le taux d accroissement ralentit Environ 50 % des déchets ménagers sont valorisés sous forme matière (recyclage, compostage, méthanisation) ou sous forme énergétique (production d électricité et/ou de chaleur) par traitement thermique. Les déchets restants finissent en décharge. Un constat : les États membres qui ont le plus efficacement réduit leur dépendance aux décharges l ont fait en combinant l utilisation de l ensemble des procédés disponibles. Le tableau ci-dessous montre que ce sont les pays dans lesquels les niveaux de recyclage sont les plus élevés qui ont les plus hauts ratios d incinération et les taux de mise en décharge les plus faibles. Il s agit, comme on peut le constater, de pays à forte culture écologique. 25 23 15 18 34 9 60 59 57 36 18 46 50 54 Autriche Belgique Luxembourg Suède Danemark 5 5 6 55 45 41 39 11 9 55 34 60 31 Espagne Italie Finlande France Royaume-Uni Traitement thermique Décharge Recyclage Portugal République tchèque Hongrie Grèce Malte Pologne Les déchets qui ne peuvent être réutilisés ou recyclés constituent en effet une énergie alternative qui se substitue aux énergies fossiles. Ainsi, en France, les 130 unités de valorisation énergétique des déchets en service assurent une production annuelle d énergie de 3,34 milliards de kwh (3,34 TWh) sous forme d électricité et de 9,44 milliards de kwh (9,44 TWh) sous forme de chaleur 1, ce qui correspond à 1,9 million de tep (tonnes équivalent pétrole) d énergie 34 36 30 8 65 27 22 62 16 13 72 6 79 15 15 0 0 0,4 87 87 92 13 13 7 primaire économisée 2. La France est ainsi première en Europe pour la production d énergie primaire à partir de déchets urbains solides renouvelables en 2004 et 2005 3. Les techniques existantes de valorisation énergétique et de traitement des effluents gazeux liquides et solides ont des effets négligeables sur l environnement et la santé, comme en témoignent les nombreuses études d impact et les études sanitaires sur ce sujet. Pourquoi se priver de cette richesse dans un contexte de raréfaction des ressources naturelles et d augmentation continue du coût des énergies? Comment gérer les déchets? On se souvient que ce sujet sensible a fait l objet d âpres débats en France pendant le Grenelle de l Environnement. En Italie du sud, une actualité récente est venue par ailleurs nous rappeler brutalement qu une mauvaise gestion des déchets pouvait entraîner des risques sévères pour l environnement. Les institutions européennes se préoccupent de ces questions depuis longtemps. Une première directive cadre Déchets a été édictée en 1975 et plusieurs fois modifiée depuis. Le Parlement européen travaille actuellement à une nouvelle révision. L objectif est de simplifier la législation et d élaborer des programmes nationaux contraignants favorisant la prévention de production des déchets, leur recyclage et leur valorisation par adoption d une hiérarchie des modes de traitement réservant l élimination aux seuls déchets n ayant pas pu faire l objet d une valorisation. Le Parlement européen examine le projet en deuxième lecture au printemps 2008. L un des points sensibles restant en discussion porte sur le classement administratif des installations de valorisation énergétique (production d électricité et/ou de chaleur) dans la catégorie «opération de valorisation» ou «opération d élimination». Inutile de dire que le choix de la 2 e catégorie constituerait un non-sens environnemental. 1. Ademe, Les Déchets en chiffres, 2007, pour l année 2004. 2. Observatoire de l Énergie : Les Énergies renouvelables en France, 1970-2005. 3. «Primary energy production of renewable municipal solid waste in the European Union in 2004 and 2005», selon EurObserv ER, State of Renewable Energies in Europe.
Membres du Parlement européen, Caroline Jackson et Dorette Corbey sont très impliquées dans les problèmes environnementaux, et particulièrement dans l actualisation de la directive Déchets. Au travers de certaines de leurs déclarations, dont nous avons retenu ici quelques extraits, on verra qu elles se prononcent clairement sur les places respectives que méritent la valorisation énergétique et le recyclage intégrés dans un processus multifilières. Par ailleurs, elles ne cachent pas qu il est temps de dissiper les mythes entourant l incinération des déchets qu il faut arrêter de diaboliser. Æ Caroline Jackson Le Dr Jackson, députée britannique Tory, siège au Parlement européen depuis 1984, au sein du groupe PPE. Elle a présidé la Commission Environnement du Parlement européen de 1999 à 2004. Actuellement rapporteur pour le projet de révision de la directive Déchets, elle dirige les débats au Parlement sur ce sujet. Dans une profession de foi intitulée Britain s Waste, the lessons we can learn from Europe, elle interpelle les responsables politiques du Royaume-Uni pour qu ils prennent modèle sur les pays européens les plus méritants en matière d environnement. À propos du recyclage solution exclusive «Beaucoup d activistes écologiques proclament qu un recyclage bien organisé, qu une meilleure conception des produits, que la réduction des déchets à la source et la réutilisation rendent superflu tout recours à la mise en décharge et à la valorisation énergétique. Cette vision est utopique, car elle ignore totalement les aspects économiques et techniques qu elle implique.» Caroline Jackson précise : «[ ] au Royaume- Uni, le souvenir de l ancienne génération d incinérateurs est vivace. Il est activement entretenu par certains écologistes adversaires de l incinération qui voient en elle l ennemie du recyclage. Ils ont tort. L expérience continentale a prouvé que le recyclage et l incinération peuvent coexister et se compléter avec succès.» À propos de l alliance de la valorisation énergétique et du recyclage «Nous ne devons plus avoir peur de promouvoir et mettre en œuvre des programmes de valorisation énergétique des déchets, étant donné qu ils sont les compléments nécessaires et utiles d une politique de promotion du recyclage ( ). Le gouvernement n a pas su attirer l attention de la population sur les pays continentaux qui font bon usage de cette production d énergie. Il s est contenté de contourner le problème, dans la crainte de réactions négatives dues à des informations dépassées. Cela est impardonnable, car le gouvernement sait que nous ne pourrons pas atteindre les objectifs de l Union européenne (UE) concernant la réduction des décharges, sans emboîter le pas à d autres États de l UE qui se sont mis à la valorisation énergétique des déchets. La nouvelle directive propose que les incinérateurs produisant de la chaleur et de l électricité avec un bon rendement énergétique soient classés dans la catégorie valorisation et non plus élimination. Inutile de dire que le choix de la 2 e catégorie constituerait un non-sens environnemental. Si le texte est accepté, il sera peut-être plus facile de convaincre les Britanniques que ces incinérateurs constituent un élément tout à fait respectable d une politique moderne de gestion des déchets et non un héritage polluant appartenant au passé.» Message à l attention du monde politique britannique : «Le véritable problème est que les politiques de tous les partis manquent de courage sur ce sujet. Bien qu ils sachent que le recyclage seul ne pourra venir à bout de tous les déchets qui vont actuellement en décharge, ils ont laissé les fondamentalistes verts diaboliser l incinération et répandre de fausses informations à son sujet.» Æ Dorette Corbey Dorette Corbey, députée néerlandaise socialiste, siège au Parlement européen depuis 1999, au sein du groupe PSE. Membre de la Commission Environnement du Parlement européen, elle a été le rapporteur pour la directive Emballages et actuellement pour la directive Air. Dans une interview réalisée pour Afvalforum et titrée «Energy recovery is a benefit», elle rappelle que la réduction des déchets à la source est pour elle la priorité, et que l efficacité énergétique doit être à la base de toute politique environnementale. Il est donc logique que les usines d incinération des déchets soient classées dans la catégorie «valorisation». La valorisation énergétique est une bonne chose «Il faudrait regarder l impact environnemental des usines d incinération de déchets de façon rationnelle. J ai visité l usine d Alkmaar et d autres installations et je sais ce que l on peut obtenir avec la récupération d énergie. Je suis impressionnée. La récupération d énergie est quelque chose de bien. Si nous mettons en œuvre les Meilleures Techniques Disponibles, l incinération est une meilleure solution que la mise en décharge, même si cette dernière sera toujours nécessaire.» Révision de la directive : pour un juste classement de la valorisation énergétique «[ ] L efficacité énergétique devrait être un des objectifs centraux de la politique de l environnement. C est pour cette raison que nous devrions accorder une meilleure place (dans le classement des filières Déchets) à l incinération avec récupération d énergie. Par conséquent, je suis en faveur du statut valorisation pour les usines d incinération de déchets urbains. L énergie à base de déchets est durable à la condition expresse que le procédé soit conforme aux normes environnementales les plus exigeantes, [ ].» Pour conclure, précisons qu actuellement les usines d incinération en Europe permettent d alimenter 21 millions de personnes en électricité et 32 millions en chaleur 4. Mais laissons le dernier mot à Caroline Jackson : «Les réglementations européennes sur l incinération garantissent un niveau remarquable de protection de l environnement. La situation énergétique critique que nous connaissons en Europe montre que c est folie de laisser passer les chances d utiliser les déchets comme un combustible sûr. De plus, si nous ne réduisons pas les quantités de déchets que nous mettons en décharge, il va falloir payer des amendes à l UE. 4. Source CEWEP. Autres sources Britain s Waste, the lessons we can learn from Europe, par Caroline Jackson. Waste Forum (afvalforum), magazine of the Dutch Waste Management Association (VA), Dorette Corbey, Energy recovery is a benefit, Pieter van den Brand. Ne gaspillez pas vos déchets, c est une ressource (Assurre, CEWEP, FEAD, Euroheat & Power, ISWA).
ð CNIM - Rapport d activité 2007 14 15 Environnement et services associés L usine de valorisation énergétique Energonut de Pozzilli, en Italie.
1 - Vue aérienne du chantier du centre de traitement multifilières de Marseille. 2 - Pari architectural réussi pour l usine de Bourgoin-Jallieu.. 1 2 Traitement des déchets Les clients de CNIM sont soit publics (communautés ou syndicats intercommunaux), soit privés (délégataires de services publics). Le Groupe leur propose des solutions variées pour maîtriser le cycle du traitement des déchets ménagers et industriels dans le cadre des stratégies environnementales mises en œuvre par les collectivités. CNIM, fournisseur d équipements, de systèmes de combustion et de récupération d énergie, réalise depuis de nombreuses années des usines de valorisation énergétique des déchets clés en main ou même, aujourd hui, des parcs environnementaux multifilières. CNIM en assure la conception générale, la réalisation et la mise en service, ainsi que l entretien et la maintenance. Ces usines s intègrent dans des plans régionaux de gestion multifilières des déchets. Elles sont conçues pour associer la sélection et le tri, le recyclage matière, le traitement biologique (compostage et méthanisation) et la valorisation énergétique (électricité et/ou chaleur). Aujourd hui, de plus en plus de villes dans le monde s éclairent ou se chauffent grâce à leurs déchets. CNIM utilise des technologies propres en évolution permanente, notamment les systèmes de combustion et de traitement des fumées. Elles répondent aux normes les plus strictes en matière de performance et de maîtrise des impacts environnementaux. L exploitation des usines de valorisation énergétique des déchets est également l une de ses activités stratégiques. Elle favorise le retour d expérience et l amélioration des technologies en terme de performance et de fiabilité. CNIM propose par ailleurs tous les services d assistance aux clients afin d optimiser le fonctionnement de leurs installations en les modernisant ou, le cas échéant, les mettre en adéquation avec l évolution des normes environnementales.
ð CNIM - Rapport d activité 2007 16 17 Environnement et services associés Évolution du marché en 2007 En France, l année a été dominée par les élections présidentielles, puis législatives, et surtout la tenue du «Grenelle de l Environnement», dont l un des enjeux importants était la gestion des déchets. Dans ce contexte peu propice aux prises de décision, les projets sont restés en sommeil. Compte tenu du nombre de grands chantiers en cours, l activité réalisation est, quant à elle, restée soutenue. En 2007, le Groupe s est beaucoup investi pour consolider ses positions au Royaume-Uni, où il est déjà solidement implanté avec un parc de huit usines en service. Ce marché devrait connaître une croissance importante dans les années à venir, compte tenu des nouvelles orientations de la politique énergétique du pays. «The English Waste Strategy», après d âpres batailles *, inclut en effet le développement des nouvelles technologies de recyclage et d incinération dans une stratégie durable de gestion des déchets. Elle présente en particulier la valorisation énergétique comme l une des techniques qui contribuent aux objectifs du Royaume-Uni en matière d énergies renouvelables et de changement climatique. Dans la continuité de 2006, CNIM a poursuivi ses actions de prospection commerciale, L usine de traitement des déchets de Brno, en République tchèque. soit directement, soit avec des partenaires, notamment en Europe centrale où le Groupe a obtenu son premier succès, mais aussi au Moyen-Orient où d importants projets commencent à voir le jour. 2007 a vu les inaugurations officielles des centres de valorisation énergétique de Sheffield et de Marchwood réalisés au Royaume-Uni pour le compte de Veolia Environment UK. * Voir page 13 le témoignage de Mme Caroline Jackson, parlementaire européenne. Principales réalisations et commandes Deux grands contrats en 2007 En République tchèque C est à Brno, capitale de la Moravie et deuxième plus grande ville du pays, que CNIM remporte son premier succès en Europe centrale dans le domaine du traitement des déchets. Ce projet porte sur la reconstruction d une usine existante pour la mettre en conformité avec les normes environnementales. Le Consortium CNIM/Siemens doit, dans le cadre de ce contrat, démolir deux des trois lignes existantes puis reconstruire deux lignes entièrement neuves comprenant deux fours-chaudières de 14 t/h, soit une capacité de traitement annuelle de déchets de 224 000 t. Le nouveau centre de valorisation énergétique sera équipé d un système de traitement de fumées semi-humide LAB et d un turbo-alternateur Siemens de 22 MW. L unité de valorisation alimentera également le réseau de chaleur de la ville et comportera un centre de tri.
Deux vues d architecte du futur centre de valorisation énergétique Flamoval (France). En France Commande du centre de valorisation énergétique des déchets Flamoval Le Syndicat Mixte Flandre Morinie (SMFM) a retenu CNIM pour la qualité de son offre technologique. Le Syndicat a été particulièrement sensible à la qualité des solutions techniques proposées qui feront de Flamoval une référence européenne en terme de performances énergétiques et environnementales. Ce centre, d une capacité de 92 500 t/an, sera équipé d une ligne de 12,5 t/h et d un traitement de fumées LAB de type sec au bicarbonate, avec traitement des oxydes d azote par procédé catalytique et double filtration. Il pourra éventuellement co-incinérer des boues de stations d épuration. L unité de valorisation énergétique permettra de produire 8 MW et fournira également de la vapeur aux entreprises situées à proximité. L activité réalisation a été soutenue Elle concerne principalement la poursuite des travaux du centre multifilières de traitement de déchets de Marseille, et ceux concernant les extensions de l usine de traitement des déchets d Avignon/Vedène en France, et de Thumaide en Belgique. Livraison de plusieurs usines En France Mise en service pour le Syndicat Intercommunal de Traitement d Ordures Ménagères du Nord-Isère (SITOM Nord-Isère) de l usine de Bourgoin-Jallieu, à l architecture particulièrement réussie et comportant deux fours de 11 t/h. En Italie Mise en service de l usine de valorisation énergétique de biomasse reconstruite pour Energonut à Pozzilli, équipée d une nouvelle grille Martin spécialement conçue pour les déchets à haut pouvoir calorifique et les combustibles issus des déchets (RDF). Cette installation, qui bénéficie du régime spécial des «certificats verts» italiens, participera notamment au plan mis en œuvre pour résoudre la très grave crise de gestion des déchets à laquelle est confrontée la péninsule dans la région napolitaine. Æ Perspectives 2008 Consolidation des actions entreprises au Royaume-Uni. Poursuite du déploiement en Europe centrale après le premier succès obtenu en République tchèque. Concrétisation des efforts entrepris au Moyen-Orient, en particulier dans le golfe Persique. Le Groupe CNIM a en effet été retenu de manière préliminaire pour la réalisation à Bahreïn d une très importante unité de traitement des déchets.
ð CNIM - Rapport d activité 2007 18 19 Environnement et services associés Épuration des fumées LAB LAB joue un rôle important dans le cadre des activités environnement du Groupe CNIM. Elle assure la conception, la construction, l installation, la mise en service et la maintenance de systèmes d épuration des fumées d usines de valorisation énergétique des déchets ménagers et de biomasse, ainsi que de centrales énergétiques ou de chauffage urbain. LAB maîtrise toute la gamme des procédés d épuration des fumées disponibles dans le cadre du référentiel européen «BAT-Best Available Technologies» («Meilleures Techniques Disponibles») : systèmes de traitement sec, semi-humide ou humide, et toutes leurs variantes pour éliminer les poussières, les métaux lourds et les gaz acides ; systèmes et procédés pour éliminer les oxydes d azote, les dioxines et les furanes. Tous ces procédés peuvent être mis en œuvre en configuration standard ou dotés de caractéristiques spécifiques liées à la composition des combustibles et aux exigences particulières des clients. Pour faire face à la diversité des demandes, LAB a recours à des composants dont elle a elle-même développé la technologie. LAB prend également en charge dans les usines qu elle équipe le traitement des résidus solides ou liquides provenant de la combustion ou du traitement de fumées lui-même, afin de valoriser certains de leurs constituants ou de faciliter leur mise en décharge. LAB garantit des limites d émissions encore plus sévères que celles prévues par les directives européennes, déjà fort exigeantes, avec des procédés qui permettent de réduire la concentration des polluants de façon drastique, au point même que leur mesure devient difficile. LAB intervient pour la réalisation des systèmes de traitement des fumées des usines construites clés en main par CNIM, mais également de manière autonome pour les autres constructeurs sur l ensemble des marchés européens qu elle a ciblés.