Jamil Korked Projects Director STEG International Services TUNISIA
Plan De La Présentation I. Présentation générale II. l Electrification Rurale: la démarche Tunisienne III. Bilan du programme d Electrification IV. Recommandations et Conclusions.
La STEG en Chiffres (2010) Personnel de l entreprise : 9300 Clients électricités en million : 3, 3 Clients gaz : 600 000 Taux d électrification National : 99,5% Capacité de production en MW : 4 000 Les nouveaux clients par an : 150 000
Développement Des Energies Renouvelables Eolien Réalisations : 55 MW à la centrale Sidi Daoud 150 MW en cours de réalisation
L électrification Rurale en Tunisie - Contexte Général, - Démarche adoptée, - Choix Stratégiques, - Déploiement, - Bilan
Contexte Général Au début des années 70 le gouvernement tunisien a inscrit parmi ses priorités le développement sociauxéconomique du milieu rural du pays, basé sur : la santé de base l éducation de base l électrification rurale l eau potable et les petits métiers
Le Grand Défit En 1973, la moitié de la population Tunisienne vivait dans le milieu rural. Le taux d électrification rurale était de 6%. Des énormes besoins d investissements et les ressources du pays étaient limitées.
Démarche Adoptée Par la STEG Audit Technique du Système de Distribution en 1973 Réseau de distribution mal adapté aux besoins: Système de protection rigide (à temps constant). Qualité de service médiocre Coût d exploitation élevé Une multitude d équipements utilisés Absence des standards et spécifications STEG Plusieurs tensions de distribution MT.
Le Plan Directeur La STEG a lancé en 1974 l élaboration du Plan Directeur de Distribution. L étude technico-économique sur un panel de 300 projets d électrification rurale avec le système MALT a confirmé la réduction des coûts de près de 25%. Au vu de ces résultats, la STEG a décidé en janvier 1976 les choix stratégiques suivants:
Choix Stratégiques Adoption du système triphasé 4 fils avec mise à la terre effective du neutre MT, c est le système MALT. Il permet la distribution monophasée et SWER sans l utilisation de transformateur d isolement. Choix de la tension de distribution MT 30 kv. Adoption du système de protection à temps inverse.
Choix Stratégiques Développement de la soutraitance des travaux de distribution Encouragement de la création et de développement d une industrie locale de matériel électrique (création des filiales). Standardisation des ouvrages et des équipements à coût réduit. Décentralisation des activités de la Distribution au niveau régional (création des districts).
Configuration MALT Neutre
Gain Escompté Ouvrage Reduction Réseau MT 30 à 40% Postes MT/BT 15 à 20% Réseau BT 5 à 10% Global 20 à 25%
Adoption du système de protection à temps inverse La philosophie adoptée cherche à limiter le nombre d abonnés affectés par un défaut aussi bien pour les coupures brèves que lors des défauts permanents. Les transformateurs et les dérivations sont protégés par des sectionneurs fusibles monophasés du type à expulsion et ayant des courbes à temps inverse. Ils représentent des points de sectionnement automatique qui sont coordonnés avec les Disjoncteurs aux postes sources HT/MT. Ce système de protection est utilisé dans plusieurs pays dont le réseau MT est étendu et les distances entre les postes sources sont importantes.
Création des Filiales Encourager la création et le développement d une industrie locale : Usines des transformateurs Usines des CTR, disjoncteurs et accessoires Usines des câbles Usines des pylônes Une marge préférentielle pour l industrie locale.
Standardisation Des Ouvrages Introduction des équipements à coût réduit: Une réduction des coûts et des pertes par l usage des transformateurs monophasés de 5 jusqu à 150 kva Une utilisation de supports optimisés : Un seul support pour l accrochage de trois unités monophasées allant jusqu à 3*150 kva, l équivalent d un transformateur triphasé 450 kva)
Standardisation des Ouvrages Utilisation des sectionneurs fusibles: sur les têtes de dérivation et pour la protection des transformateurs, ils sont facile à manœuvrer, leur coût est très faible, assurent l isolement automatique juste du tronçon en défaut.
Déploiement ADAPTATION DU RESEAU EXISTANT STANDARDISATION ET PROCEDURES PLANIFICATION REALISATION
Optimisation Des Couts Introduction de la technique SWER Normalisation des équipements, Planification des réseaux : Optimisation des extensions et minimisation des pertes, Optimisation de la gestion des stocks, Utilisation des équipements fabriqués localement.
Optimisation Des Couts La combinaison de toutes ces actions a permis d atteindre un taux de réduction des coûts qui varie de 30 à 50%, selon les zones à électrifier. Chose qui a fortement contribuer à la réussite du programme d électrification Tunisien.
Résultats du Programme à Fin 2009 6% < 10 % >99%
En plus de l Electrification du Pays il y a eu le: Développement d un savoir faire et d une expertise dans la planification, la réalisation, et la gestion des réseaux électriques, Développement d une industrie locale performante de matériel électrique, Développement des entreprises de services et des travaux électriques. Développement des Activités à l Internationale et création de la STEG International Services (SIS)
Evolution Des Activités Internationales Création en 2006 de STEG International Services (SIS)...Valorisation du savoir faire de la société mère «la STEG»
Recommandations & Conclusions Le programme d Electrification est une décision stratégique qui nécessite l engagement de la plus haute autorité du pays, Le Système MALT contribu à la réduction du coût d électrification, il permet l adaptation des infrastructures aux besoins des ménages, La standardisation des équipements et des ouvrages contribue aussi à la réduction des coûts.
Recommandations & Conclusions Le programme d électrification permet en plus de l accès à l électricité: une évolution économique et sociale intégrale, le développement d un savoir faire varié, la création d une industrie locale de matériel électrique, la créations des entreprises de services locales et internationales.