Cours Ephec Niv. 2 : Technique et gestion de projet. Par Monsieur Bertieaux Année Académique Quelles sont les 4 valeurs Agiles?

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1 Cours Ephec Niv. 2 : Technique et gestion de projet Par Monsieur Bertieaux Année Académique Réponse aux questions du cours, slide Cours 2_2_Scrum Quelles sont les 4 valeurs Agiles? 1. «Les personnes et interaction priment sur les processus et outils» Dans l'optique agile, l'équipe est bien plus importante que les moyens matériels ou les procédures. Il est préférable d'avoir une équipe soudée qui communique. La communication est une notion fondamentale. 2. «Une application qui fonctionne prime sur la documentation exhaustive» Il est vital que l'application fonctionne. Le reste, et notamment la documentation, est secondaire. La documentation représente une charge de travail importante, mais peut pourtant être néfaste si elle n'est pas à jour. Attention, cela ne veut pas dire que l'on s'en passe. On doit simplement s'assurer que cette dernière reste synthétique, lisible et facile à maintenir, bref le "Juste ce qu'il faut". 3. «La collaboration avec le client prime sur la négociation de contrat» Le client doit être impliqué dans les travaux de réalisation. On ne peut se contenter de négocier un contrat au début du projet, puis de négliger les demandes imprévues du client qui ne manqueront pas de survenir en cours de route. En contrepartie, le client doit collaborer avec l'équipe et

2 fournir un feed-back continu sur l'adaptation du logiciel à ses attentes, prendre des décisions importantes et faire des choix en temps voulu, aider l'équipe à lever les obstacles quand c'est de son ressort «L'ouverture au changement prime sur le suivi d'un plan» La planification initiale et la structure du logiciel doivent être flexibles afin de s'adapter aux changements et aux imprévus tout au long du projet. Citation de Darwin : «Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s'adaptent le mieux aux changements.». Qu est-ce que Scrum et quelles en sont ses particularités? Scrum est un processus agile qui permet de produire la plus grande valeur métier dans la durée la plus courte. Du logiciel qui fonctionne est produit à chaque sprint (toutes les 2 à 4 semaines). Le métier définit les priorités. L'équipe s'organise elle-même pour déterminer la meilleure façon de produire les exigences les plus prioritaires. A chaque fin de sprint, tout le monde peut voir fonctionner le produit courant et décider soit de le livrer dans l'état, soit de continuer à l'améliorer pendant un sprint supplémentaire. Qu est-ce qu un Sprint? Quelle en est la durée (en général)? Les projets Scrum progressent par une série de sprints Equivalents aux itérations d'extreme Programming La durée d un sprint est de 2 à 4 semaines Une durée constante apporte un meilleur rythme Le produit (partiel) est conçu, codé et testé pendant le sprint Planifier la durée pour permettre de différer la prise en compte d un changement jusqu au prochain sprint

3 Qu est-ce que le Scrum Master? Représente le management du projet Responsable de faire appliquer par l équipe les valeurs et les pratiques de Scrum Élimine les obstacles S'assure que l'équipe est complètement fonctionnelle et productive Facilite une coopération poussée entre tous les rôles et fonctions Protège l'équipe des interférences extérieures Quels sont les différents rôles? Les poules et les cochons Les cochons : Le product owner Le scrummaster L équipe Les poules : Tous ceux qui ont un intérêt dans le projet Quelle est la différence entre un Sprint Backlog et un Project Backlog? Le sprint backlog est la deuxième étape d une organisation Scrum Backlog de sprint : Extrait du backlog produit Besoins éclatés en tâches Backlog produit ou Project Backlog(ou catalogue des besoins) est la première étape d une organisation Scrum Besoins priorisés par le product owner

4 Besoins évalués par l équipe Les exigences Une liste de tout ce qui va entraîner du travail pour l'équipe Exprimé de telle façon que chaque élément apporte de la valeur aux utilisateurs ou clients du produit Les priorités sont définies par le Product Owner Les priorités sont revues à chaque sprint Qu est-ce le burndow diagram? Esquissez-en un. C est une représentation graphique de la quantité de travail et de la période de temps disponible. Qu est-ce que le tableau des tâches? Quelles en sont les colonnes? Un tableau de tâches sert à montrer l'avancement des travaux pendant le sprint, c'est une représentation physique du backlog de sprint. Il est élaboré lors de la réunion de planification du sprint. Pour chaque story sélectionnée, l'équipe identifie les tâches correspondantes. Sur le tableau, les stories et les tâches sont placées avec des notes collantes. L'état des tâches est reconnu selon la place de la tâche dans des zones représentant chaque

5 état : à faire, en cours et finie. Il y a la colonne des tâches, la colonne non démarrée, en cour, à vérifier et terminé. Qu est-ce que le standup meeting? Il s agit d un Scrum quotidien de + ou moins 15 minutes où l on reste debout. Il n est pas fait pour résoudre les problèmes mais permet d éviter l organisation d autres réunions. Seuls les membres de de l'équipe peuvent parle.