Formation pour Product Owner

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1 2 jours [email protected] SARL unipersonnelle au capital de N SIRET : Code APE 6202A

2 Sommaire 1 Contexte de la formation Le formateur Programme indicatif Contact of 6

3 1 Contexte de la formation 1.1 Contexte Scrum est une méthodologie de gestion de projet Agile qui adresse les enjeux d alignement et de priorisation métier, de respect des budgets et de qualité. Pierre angulaire de l écosystème Agile, elle est complémentaire aux pratiques issues de l extreme Programming et des orientations organisationnelles du Lean Thinking. Cette formation est labellisée par la " Fédération Agile ". 1.2 Objectifs 1.3 Pour qui 1.4 Conditions 1.5 Tarif Sensibiliser les futurs Product Owner aux concepts, rôles et pratiques Scrum Découvrir les outils du Product Owner Etre capable d intégrer une équipe Scrum Répondre aux interrogations sur Scrum Directeur de Projet Product Owner Le stage se déroule dans une salle de formation ou de réunion susceptible d accueillir une quinzaine de personnes, avec un vidéo projecteur et un paper-board, pouvant être aménagée pour réaliser des ateliers par équipe. Les fournitures (brown paper, post-it) sont fournies par le formateur. La formation se déroule sur un jour avec 70% de théorie et 30% de pratique. Le nombre maximum de participants est de 12 personnes. Le prix de la formation inter entreprise est de 1360 euros HT par participant. Le prix de la formation intra entreprise est dégressif 950 euros HT par participant à partir de 4 participants, soit 30% de remise. 880 euros HT par participant à partir de 7 participants, soit 35% de remise. 815 euros HT par participant à partir de 10 participants, soit 40% de remise. Ce tarif s entend hors frais de déplacement depuis Rennes. Le minimum de participants pour un intra entreprise est de 4 personnes. La formation est éligible auprès des organismes de formation continue : seront fournis sur demande une convention et une attestation de présence. 3 of 6

4 2 Le formateur 2.1 Biographie De formation Ingénieur ENSTA et architecte naval, Laurent MORISSEAU a travaillé plus de quinze ans dans l'ingénierie logiciel. Actuellement gérant fondateur de la société Morisseau Consulting, il accompagne les entreprises et les équipes qui souhaitent évoluer vers l'agilité (consulting, formation, coaching). Il est l'un des spécialistes en France de l'agilité, seul français certifié CSC (Certified Scrum Coach) et pionnier du Kanban en France. Il est un acteur incontournable de la communauté agile en France, membre du conseil d'administration du French Scrum User Group, organisateur d'évènements agiles dont Agile Tour devenue la première conférence mondiale sur l'agile et conférencier reconnu (Agile France, XP Days, Agile Tour,...). Son activité est essentiellement tournée vers l opérationnel au travers du coaching d équipes et de l accompagnement d organisations en transition agile. 2.2 Références formation & enseignement Certifications Scrum : Scrum Master (2008), Product Owner (2009), Scrum Practitioner (2009), Scrum Coach (2011) seul CSC en France Formateur Scrum pour différents organismes de formation (Agilbee, Timwi, Sodifrance Institut, Orange Business Services, Logica training, Quiris, ENI Services) Formation labellisée par la Fédération Agile 1. Professeur vacataire IUT de Laval Méthodes agiles pour le développement logiciel Conférencier et facilitateur d ateliers agiles (Agile Open, XP days Paris/Benelux, Agile Tour, Agile Rennes/Nantes/Vannes, Granit, Meito) Administrateur French Scrum User Group Fondateur et animateur des communautés Agile Breizh, Agile Rennes Organisateur Agile Tour ( ) Agile Ambassador Award 2011 par l association Agile World Développeur XP depuis 2006, ScrumMaster depuis 2007 et coach Kanban depuis of 6

5 3 Programme indicatif Introduction à l agilité Le rôle de Product Owner Définition du produit o Innovation games remember the future, product box o Vision produit Product vision board Charte projet o Définir les rôles utilisateurs avec les personas o Recueillir le besoin Construire le Product Backlog o Story mapping, effect mapping o Epic > feature > story o User story INVEST Critère d acceptation Definition of Ready o Exigences non fonctionnelles o Spécifications agiles Priorisation agile o Par la valeur o Modèle de Kano o Theme screening/scoring o Méthode des poids relatifs o Moscow o Atelier : jeu de la valeur métier Estimations agiles o Absolue vs relative o Estimation vs durée o Triangulation o Planning poker Piloter la version o Plan de version o Burn down chart o L utilisation du Product backlog et vélocité Contribution du Product Owner lors d un Sprint o Déroulement d un sprint o Sprint planning meeting o Daily Scrum o Revue de backlog Préparer le product backlog pour le sprint suivant Technique avancée Kanban pour le travail juste à temps o Sprint review o Démo o Rétrospective Travaux pratiques o Mise en pratique au cours d un projet virtuel 5 of 6

6 4 Contact Votre contact Morisseau Consulting : Laurent Morisseau [email protected] of 6