Etude spécifique sur. La famille des métiers commerciaux. Etude basée sur l enquête «bilan social 2015 de la branche Mutualité» (données 2014 )

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1 Etude spécifique sur La famille des métiers commerciaux Etude basée sur l enquête «bilan social 2015 de la branche Mutualité» (données 2014 )

2 Plan du document Introduction Partie I : Présentation de la famille Partie II : Profil sociodémographique des salariés Partie III : Classes et conditions de travail Partie IV : Mobilité des salariés Partie V : Salaires Partie VI : Focus sur l alternance Annexes 2

3 Introduction Contexte Lors du recueil des données dans le cadre du bilan social 2015, il a été demandé aux mutuelles d indiquer l emploi occupé par chaque salarié. Les salariés relevant de la convention collective UGEM ont ainsi pu être rattachés à une famille et à une famille de la branche. Plusieurs études spécifiques sur des familles ou familles de la branche ont été réalisées ces dernières années : Famille Commerciale Famille Gestion Famille Soins et accompagnement (hors AOP) Famille Audio-Optique-Dentaire Le présent document est un état des lieux de la famille des métiers commerciaux dans la convention collective UGEM à partir des données sur les salariés en Il vise à présenter le profil des salariés relevant de cette famille (sexe, âge, ancienneté ) et à faire apparaître leur positionnement en entreprise (classe, salaire, type de contrat, mobilité ). 3

4 Introduction Méthodologie Dans le cadre de l enquête annuelle relative au Bilan social 2015 de la branche (données 2014), il a été demandé aux mutuelles d indiquer, pour la 2 e année consécutive, le poste occupé pour chaque salarié. De ce fait, les 221 mutuelles qui ont répondu à l enquête sont prises en compte dans l analyse de la famille des métiers de la gestion. Les métiers identifiés l ont été à partir d une pré-codification proposée dans le remplissage du bilan social. Pour les postes qui n étaient pas inclus dans cette pré-codification, les mutuelles ont écrit directement l emploi occupé par les salariés. Dans la mesure du possible, ces salariés ont été rattachés aux différentes familles et familles, et aux métiers afférents. 10 métiers sont pris en compte dans l analyse de la famille Commercial : Téléconseiller Superviseur Assistant commercial Chargé d accueil et de relation clients adhérents Conseiller mutualiste individuels Conseiller mutualiste collectif Animateur réseau Responsable d unité commerciale Directeur de développement 4

5 Introduction Méthodologie La majorité des données présentées portent sur les salariés présents dans une mutuelle au 31 décembre Les comparaisons de données concernent les salariés présents au 31/12 pour chacune des années étudiées. Ce document comprend d une part une analyse sur la famille dans son ensemble, et d autre part une analyse par métier. Lorsque les effectifs sont trop faibles, nous n avons pas fait de calculs. Par exemple, si moins de 30 personnes en CDI à temps plein exerçant un même métier étaient présentes dans la base de données, il était impossible de calculer un salaire médian fiable. En ce sens, des analyses peuvent ne pas concerner l ensemble des métiers identifiés, en raison d un effectif trop faible. Les estimations ont en moyenne une marge d erreur de 3%. Le traitement des données est confidentiel et aucune information n est exploitée de manière individuelle. 5

6 Partie I : Présentation de la famille 6

7 1. Répartition des salariés au sein de la famille 1/3 des salariés de la famille commerciale sont des conseillers mutualistes individuel. Les téléconseillers représentent quant à eux 1/5 de la famille, tout comme les chargés d accueil et de relation clientsadhérents. RÉPARTITION DES MÉTIERS DE LA FAMILLE COMMERCIALE Conseiller mutualiste individuel 32,4% Téléconseiller Chargé d'accueil et de relation clients - adhérents 19,1% 21,0% Responsable d'unité commerciale 10,0% Conseiller mutualiste collectif 7,7% Assistant commercial 5,0% Directeur de développement Superviseur centre d'appels Animateur réseau Responsable de centre d'appels 1,4% 1,2% 1,2% 1,1% Données au 31/12/2014 7

8 1. Répartition des salariés au sein de la famille RÉPARITITION DES SALARIÉS DE LA FAMILLE COMMERCIALE PAR MÉTIERS EN 2013 ET 2014 Conseiller mutualiste individuel Téléconseiller 21,0% 21,7% 32,4% 34,5% La comparaison porte sur les effectifs présents au 31/12. Chargé d'accueil et de relation clients - adhérents Responsable d'unité commerciale 19,1% 18,7% 10,0% 12,8% La répartition des effectifs au sein des métiers de la famille commerciale reste relativement similaire entre 2013 et Conseiller mutualiste collectif Assistant commercial Directeur de développement 7,7% 6,4% 5,0% 5,7% 1,4% On peut toutefois noter une augmentation de la part de conseillers mutualistes collectif alors que les conseillers mutualistes individuel ont vu leur poids diminuer. Superviseur centre d'appels 1,2% Animateur réseau 1,2% Responsable de centre d'appels 1,1% 0,3% Données au 31/12/

9 Partie II : Profil sociodémographique des salariés 2.1 Répartition des salariés par genre 2.2 Répartition des salariés par âge 2.3 Répartition des salariés par ancienneté 2.4 Répartition des salariés reconnus travailleurs handicapés 9

10 2.1 Répartition des salariés par genre Les femmes représentent 78% des salariés de la famille. Ce taux est légèrement inférieur à celui observé dans l ensemble des métiers de la protection sociale santé-prévoyance. Les hommes sont particulièrement surreprésentés dans les métiers suivants : Directeur de développement, Animateur réseau, et Conseiller mutualiste collectif. PART DE FEMMES DANS LES MÉTIERS DE LA FAMILLE COMMERCIALE Chargé d'accueil et de relation clients - adhérents Téléconseiller Conseiller mutualiste individuel Total Superviseur centre d'appels Responsable de centre d'appels Responsable d'unité commerciale Conseiller mutualiste collectif Animateur réseau 12% 16% 21% 22% 23% 33% 37% 45% 48% 88% 84% 79% 78% 77% 67% 63% 55% 52% Directeur de développement 80% 20% Homme Femme Données au 31/12/14 Clé de lecture : 48% des responsables d unité sont des hommes. 10

11 2.2 Répartition des salariés par âge L âge moyen des salariés de la famille commerciale est proche de 41 ans. L âge médian est quant à lui de 40 ans. Les écarts entre les hommes et les femmes sont relativement faibles. PYRAMIDE DES ÂGES DE LA FAMILLE COMMERCIALE 65 ans et plus 0,1% 0,1% ans 0,6% 1,7% ans ans ans ans ans ans ans 1,8% 2,4% 3,0% 3,5% 3,2% 3,6% 3,1% 9,3% 9,1% 9,2% 11,1% 11,0% 12,7% 10,3% Moins de 24 ans 1,2% 3,2% Homme Femme Données au 31/12/2014 Clé de lecture : 1,2% des salariés de la famille commerciale sont des hommes ayant moins de 24 ans. 11

12 2.2 Répartition des salariés par âge L âge varie largement en fonction des métiers de la famille. Ainsi, l âge moyen des téléconseillers est de 36 ans, alors que celui des directeurs de développement est de 48 ans. Des écarts apparaissent dans plusieurs métiers entre les hommes et les femmes. Les femmes sont ainsi plus âgées dans les métiers suivants : Assistant commercial, conseiller mutualiste individuel, et superviseur centre d appels. Les hommes sont plus âgés chez les directeurs de centre d appels et les animateurs réseau. AGE MOYEN DES SALARIÉS DE LA FAMILLE COMMERCIALE SELON LE MÉTIER ET LE GENRE ANIMATEUR RÉSEAU SUPERVISEUR CENTRE D'APPELS TÉLÉCONSEILLER ASSISTANT COMMERCIAL CHARGÉ D'ACCUEIL ET DE RELATION CLIENTS - ADHÉRENTS CONSEILLER MUTUALISTE INDIVIDUEL CONSEILLER MUTUALISTE COLLECTIF RESPONSABLE D'UNITÉ COMMERCIALE RESPONSABLE DE CENTRE D'APPELS DIRECTEUR DE DÉVELOPPEMENT Homme Femme Données au 31/12/14 Clé de lecture : L âge moyen chez les animateurs réseau est de 44 ans pour les hommes, alors qu il est de 43 ans chez les fem mes. 12

13 2.3 Répartition des salariés par ancienneté L ancienneté moyenne dans la famille commerciale est de 9,4 ans. Elles est plus importante chez les femmes que chez les hommes (10,2 contre 6,5 ans). L ancienneté médiane globale est de 5 ans (6 ans pour les femmes et 3 ans pour les hommes). PYRAMIDE DE L'ANCIENNETÉ DE LA FAMILLE COMMERCIALE 40 ans et plus De 30 à 39 ans De 20 à 29 ans De 15 à 19 ans De 10 à 14 ans 0,1% 1,4% 0,9% 1,1% 1,2% 2,0% 7,4% 6,4% 4,6% 7,9% De 5 à 9 ans 4,6% 15,8% De 3 à 4 ans 2,3% 8,3% De 1 à 2 ans Moins de 1 an 4,6% 5,7% 11,5% 14,2% Données au 31/12/14 Homme Femme Clé de lecture : 5,7% des salariés de la famille commerciale sont des hommes ayant moins de 1 an d ancienneté. 13

14 2.3 Ancienneté des salariés L ancienneté varie en fonction des métiers de la famille. Ainsi, l ancienneté moyenne des téléconseillers est de 5 ans, alors que celle des responsables d unité commerciale est de 14 ans. Quel que soit le métier de la famille observé, les femmes ont en moyenne plus d ancienneté que les hommes. C est particulièrement marqué pour les responsables d unité commerciale et les chargés d accueil et de relation clientsadhérents. ANCIENNETÉ MOYENNE DES SALARIÉS DE LA FAMILLE COMMERCIALE SELON LE MÉTIER ET LE GENRE ANIMATEUR RÉSEAU SUPERVISEUR CENTRE D'APPELS TÉLÉCONSEILLER ASSISTANT COMMERCIAL CHARGÉ D'ACCUEIL ET DE RELATION CLIENTS - ADHÉRENTS CONSEILLER MUTUALISTE INDIVIDUEL CONSEILLER MUTUALISTE COLLECTIF RESPONSABLE D'UNITÉ COMMERCIALE RESPONSABLE DE CENTRE D'APPELS DIRECTEUR DE DÉVELOPPEMENT Homme Femme Données au 31/12/14 Clé de lecture : L ancienneté moyenne chez les conseillers mutualistes individuels est de 6 ans pour les hommes, alors qu elle est de 11 ans chez les femmes. 14

15 2.4 Répartition des salariés reconnus travailleurs handicapés 2,6% des salariés de la famille commerciale bénéficient de la reconnaissance de travailleurs handicapés. Cette part est inférieure à celles observée dans l ensemble des métiers de la protection sociale santéprévoyance (3,5%). S il n y a pas de différence entre les hommes et les femmes, certains métiers comportent une part plus importante de travailleurs handicapés que d autres. C est le cas notamment des assistants commerciaux et des téléconseillers, où la part de travailleurs handicapés est supérieure à 3%. PART DE TRAVAILLEURS HANDICAPÉS DANS LA FAMILLE COMMERCIALE SELON LES MÉTIERS Téléconseiller 4,7% Assistant commercial 3,8% Chargé d'accueil et de relation clients - adhérents 2,8% Conseiller mutualiste individuel Conseiller mutualiste collectif 1,8% 2,0% Responsable d'unité commerciale,9% Données au 31/12/14 Clé de lecture : 4,7% des téléconseillers sont reconnus travailleurs handicapés. NB : Seuls les métiers comprenant plus de 200 salariés au 31/12 sont représentés. 15

16 2.4 Répartition des salariés reconnus travailleurs handicapés EVOLUTION DE LA PART DE TH DANS LES MÉTIERS DE LA FAMILLE COMMERCIALE Téléconseiller Assistant commercial 4,7% 3,7% 3,8% 4,0% La part de salariés reconnus travailleurs handicapés dans les métiers de la famille commerciale a peu évolué, on note néanmoins une légère croissance. Chargé d'accueil et de relation clients - adhérents Conseiller mutualiste individuel Conseiller mutualiste collectif Responsable d'unité commerciale 2,8% 3,1% 2,0% 1,8% 1,8% 1,6% 0,9% 1,4% L augmentation de la part de travailleurs handicapés chez les téléconseillers explique cette hausse globale. Ce métier comptent désormais la plus grande part de travailleurs handicapés (4,7%) alors qu en 2013 il s agissait des assistants commerciaux Données au 31/12 Clé de lecture : 4,7% des téléconseillers sont reconnus travailleurs handicapés en 2014, contre 3,7% en NB : Seuls les métiers comprenant plus de 200 salariés au 31/12 sont représentés. 16

17 Partie III : Classes et conditions de travail 3.1 Répartition des salariés par classe 3.2 Répartition hommes/femmes selon les classes 3.3 Répartition par classe en fonction des métiers 3.4 Répartition des salariés par types de contrat 3.5 Répartition des salariés par temps de travail 17

18 3.1 Répartition des salariés de la famille par classe La très grande majorité des salariés de la famille commerciale relèvent des classes allant de E3 à C1. Les classes E4 et T1 sont particulièrement représentées, puisque plus de 60% des salariés de la famille en dépendent. CLASSE DES SALARIÉS DE LA FAMILLE COMMERCIALE D C4 C3 0,2% 0,3% 1,2% C2 3,1% C1 10,9% T2 13,6% T1 32,4% E4 28,5% E3 7,8% E2 1,9% E1 0,1% Données au 31/12/14 Clé de lecture : 32,4% des salariés de la famille commerciale relèvent de la classe T1. 18

19 3.2 Répartition hommes/femmes selon les classes Alors que les hommes représentent 22% des salariés de la famille, ils sont majoritaires dans les classes allant de C2 à D. Ainsi, 47% des cadres sont des hommes et seulement 14% des homme sont employés. RÉPARTITION PAR GENRE EN FONCTION DE LA CLASSE C4 et D 83% 17% C3 74% 26% C2 58% 42% C1 40% 60% T2 29% 71% T1 E4 E3 E2 17% 12% 18% 20% 83% 88% 82% 80% Homme Femme Données au 31/12/14 Clé de lecture : 20% des salariés de la classe E2 sont des hommes. NB : La classe E1 n apparaît pas sur ce graphique en raison d un effectif trop faible. 19

20 3.3 Répartition par classe en fonction des métiers La classe des salariés de la famille commerciale dépend du métier exercé. Plus de la moitié des effectifs téléconseillers sont classé E4. Le métier de chargé d accueil et de relation clients-adhérents est classé E4 pour 45% des effectifs et T1 pour 42% des effectifs. Le métier de conseiller mutualiste individuel est pour la majeure partie des effectifs classé T1 (50% des CMI) et le métier de conseiller mutualiste collectif classé T2 (43% des CMC) et C1 (33% des CMC). RÉPARTITION DES MÉTIERS D'EMPLOYÉS ET TECHNICIENS DE LA FAMILLE COMMERCIALE SELON LA CLASSE (1/2) 1,7% Téléconseiller 17,5% 54,1% 24,1% 2,4% Assistant commercial 12,7% 29,6% 41,4% 13,7% 2,3% 0,8% Chargé d'accueil et de relation clients - adhérents 7,4% 3,4% Conseiller mutualiste individuel 2,6% 20,9% 45,3% 49,9% 41,6% 20,7% 2,7% 1,5% 2,0% 1,3% Conseiller mutualiste collectif 17,8% 43,1% 33,0% 3,9% Données CDI au 31/12/14 E1 E2 E3 E4 T1 T2 C1 C2 C3 C4 D Clé de lecture : 54% des téléconseillers appartiennent à la classe E4. 20

21 3.3 Répartition par classe en fonction des métiers Les responsables et directeurs sont dans leur très grande majorité des cadres, tout comme les animateurs réseau. Les superviseurs de centres d appels sont essentiellement des techniciens. RÉPARTITION DES MÉTIERS DE CADRES DE LA FAMILLE COMMERCIALE SELON LA CLASSE (2/2) Superviseur centre d'appels 1,7% 29,6% 53,9% 0,9% 12,2% 1,7% 3,7% Animateur réseau 4,6% 75,2% 10,1% 6,4% 4,3% Responsable d'unité 1,0% commerciale 14,7% 55,8% 19,3% 3,9% 0,1% Responsable de centre d'appels 6,8% 62,1% 21,4% 9,7% 0,8% Directeur de développement 7,0% 23,3% 36,4% 19,4% 13,2% E1 E2 E3 E4 T1 T2 C1 C2 C3 C4 D Données CDI au 31/12/2014 Clé de lecture : 54% superviseurs centre d appels appartiennent à la classe T2. 21

22 3.4 Répartition des salariés par types de contrat 90% des salariés de la famille commerciale sont en CDI. Ce taux est plus élevé que dans l ensemble des «Métiers de la protection sociale, santé-prévoyance» (88%). Il n y a pas de différence significative entre les hommes et les femmes. TYPE DE CONTRAT DES SALARIÉS DE LA FILIÈRE COMMERCIALE CDD 9% Autre 2% CDI 90% Données au 31/12/2014 La quasi-totalité des CDD se répartissent entre des CDD pour accroissement d activité (56%) et des CDD de remplacement (43%). Pour la famille commerciale, la part des CCD pour accroissement d activité a augmenté par rapport à

23 3.4 Répartition des salariés par types de contrat Les CDD concernent d avantage les téléconseillers et dans une moindre mesure les chargés d accueil et de relations clients adhérents. TYPE DE CONTRAT DANS LA FILIÈRE COMMERCIALE EN FONCTION DU MÉTIER Responsable de centre d'appels Superviseur centre d'appels Responsable d'unité commerciale Directeur de développement Animateur réseau Conseiller mutualiste collectif Conseiller mutualiste individuel Assistant commercial 100% 100% 100% 99% 98% 97% 91% 91% 1% 2% 1% 6% 2% 6% 3% Chargé d'accueil et de relation clients - adhérents 88% 8% 4% Téléconseiller 78% 21% 1% Données au 31/12/14 CDI CDD Autre Clé de lecture :78 % des téléconseillers sont en CDI, alors que c est le cas de 100% des responsables centre d appels. 23

24 3.5 Répartition des salariés par temps de travail Si la part de salariés à temps partiel est relativement faible dans la famille commerciale (10,9% contre 12,5% dans l ensemble des métiers de la protection sociale, santé-prévoyance), les femmes restent largement plus concernées par cette organisation du travail que les hommes. TEMPS DE TRAVAIL DANS LA FAMILLE COMMERCIALE Ensemble 11% 89% Femme 13% 87% Homme 3% 97% Temps partiel Temps plein Données au 31/12/14 Clé de lecture : 13% des femmes de la famille commerciale travaillent à temps partiel. 24

25 Partie IV : Mobilité des salariés 4.1 Taux d entrée et de sortie 4.2 Changements de classe au cours de l année 25

26 4.1 Taux d entrée et de sortie Méthodologie Afin d assurer la fiabilité des résultats, les taux d entrée et de sortie sont calculés uniquement pour les salariés en CDI. Le taux d entrée en CDI correspond au rapport entre le nombre de personnes arrivées en CDI dans les mutuelles en 2014 et les effectifs totaux en CDI au 31/12/2014. Le taux de sortie en CDIcorrespond au rapport entre le nombre de personnes en CDI ayant quitté leur poste en 2014 et les effectifs totaux en CDI au 31/12/2014. Constat Dans la famille commerciale, le taux d entrée en CDIest de 14,4%. Le taux de sortie est de 8,8%. Le taux d entrée est largement supérieur au taux de sortie, ce qui indique un développement de la famille avec une augmentation du nombre de salariés en CDI au cours de l année Ce taux d entrée est également largement supérieur à celui observé dans les métiers de la protection sociale, santéprévoyance (9,2%), ce qui illustre bien le développement de la famille commerciale pour la deuxième année consécutive. Ce développement était déjà observé en Le turnover en CDI dans la famille est de 11,6%, soit un taux élevé par rapport à celui de la branche qui est de 8,9% et celui de la filière des métiers de la protection sociale et prévoyance qui est de 8,6% Le turnover global des hommes est plus élevé que celui des femmes. Il apparaît également que la part d hommes dans la famille tend à augmenter, l écart entre les taux d entrée et de sortie des hommes étant supérieur à celui des femmes 26

27 4.1 Taux d entrée et de sortie L ensemble des métiers de la famille enregistre une progression du nombre de CDI. Le différentiel entre le taux d entrée et le taux de sortie est particulièrement important pour les métiers suivants (avec plus de 10 points d écarts entre le taux d entrée et le taux de sortie) : Conseiller mutualiste collectif, Chargé d accueil et de relation clients-adhérents, Assistant commercial. Ces trois métiers semblent se développent donc de manière importante dans la famille et à fortiori dans la branche. 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% 13,5% TAUX D'ENTRÉE ET DE SORTIE PAR MÉTIER, ET ÉCART ENTRE LES DEUX INDICATEURS 9,4% 4,0 Téléconseiller 19,0% 11,6 17,8% 7,4% 12,3 5,5% Assistant commercial Chargé d'accueil et de relation clients - adhérents 10,4% 9,6% 0,8 Conseiller mutualiste individuel 28,5% 13,7 14,8% Conseiller mutualiste collectif 8,4% 6,6% 1,8 Responsable d'unité commerciale 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 Données en CDI Taux d'entrée Taux de sortie Ecart Clé de lecture : Chez les assistants commerciaux, le taux d entrée en CDI est de 19%, le taux de sortie en CDI de 7,4%. L éca rt entre les deux est donc de 11,6 points. NB : Seuls les métiers comprenant plus de 200 salariés au 31/12 sont représentés. 27

28 4.1 Taux d entrée et de sortie La croissance des métiers de la famille Commerciale est continue en 2013 et en Il apparaît que l augmentation des effectifs en CDI est plus forte pour presque tous les métiers en 2014 qu en EVOLUTION DE LA PROGRESSION DES EFFECTIFS PAR MÉTIER 11,6 13,7 4,0 3,7 Téléconseiller Données CDI 6,6 12,3 0,8 Assistant commercial Chargé d'accueil et de relation clients - adhérents 0,8 1,8 2,8 2,1 1,7 Conseiller mutualisteconseiller mutualiste Responsable d'unité individuel collectif commerciale ,1 2,6 Total famille Commerciale Clé de lecture : Chez les téléconseillers, le taux d entrée en CDI a été supérieur au taux de sortie de 3,7 points en 2013, e t 4 points en NB : Seuls les métiers comprenant plus de 200 salariés au 31/12 sont représentés. 28

29 4.2 Changements de classe au cours de l année 6% des salariés de la famille commerciale ont changé de classe au cours de l année 2014 (ce taux est supérieur à celui de l ensemble des métiers de la protection sociale santé-prévoyance). Ces évolutions ont légèrement plus touché les hommes que les femmes (6,7% contre 5,8%). La mobilité de classe est très importante chez les conseillers mutualistes collectif, et dans une moins mesure dans les métiers de chargé d accueil et de relation clients-adhérents, et de responsable d unité commerciale. A l inverse, elle est plus faible chez les téléconseillers et les conseillers mutualistes individuel. PART DE SALARIÉS AYANT CHANGÉ DE CLASSE DANS L'ANNÉE PAR MÉTIER Les téléconseillers ont principalement accédé à la classe E4. Responsable d'unité commerciale Assistant commercial 5,5% 7,1% Les chargés d accueil et de relation clientsadhérents ont majoritairement atteint la classe T1. Superviseur centre d'appels Conseiller mutualiste individuel 4,2% 5,2% Les conseillers mutualistes individuel atteignent les classes T1 et T2, et les conseillers mutualistes collectif principalement la classe T2. Téléconseiller Données au 31/12/14 3,6% Les responsables d unité commerciale accèdent quant à eux surtout à la classe C1. Clé de lecture : 3,6% des téléconseillers ont changé de classe au cours de l année NB : Seuls les métiers comprenant plus de 200 salariés au 31/12 sont représentés. 29

30 Partie V : Salaires 5.1 Salaires médians de l ensemble de la famille 5.2 Salaires médians par métier 30

31 5.1 Salaires médians de l ensemble de la famille Pour les employés et les techniciens, les écarts de salaires médians entre les hommes et les femmes sont relativement faibles. Pour les catégories de cadres, des écarts importants en faveur des hommes apparaissent, de plus en plus grand à mesure que la classe augmente SALAIRE MÉDIAN DANS LA FAMILLE COMMERCIALE EN FONCTION DE LA CLASSE ET DU GENRE - E2 E3 E4 T1 T2 C1 C2 C3 Médiane homme Médiane Femme RMAG Salariés en CDI présents toute l année et à temps plein Clé de lecture : Le salaire médian des hommes de la classe de E3 est de , contre pour les femmes. A titre de rappel, la RMAG de cette classe était de en NB : Les classes E1, E2 (pour les hommes), C4 et D n apparaissent pas dans ce graphique en raison d un effectif trop faible C es données concernent les salariés présents toute l année en CDI à temps plein. 31

32 5.2 Salaires médians par métier Des différences de salaires médians apparaissent entre les hommes et les femmes (en faveur, des hommes) chez les conseillers mutualistes collectif et les responsables d unité commerciale, soit des métiers où la part d hommes est importante SALAIRE MÉDIAN SELON LES MÉTIERS DE LA FAMILLE COMMERCIALE Animateur réseau Superviseur centre d'appels Téléconseiller Salariés en CDI présents toute l année et à temps plein Assistant commercial Chargé d'accueil et de relation clients - adhérents Conseiller mutualiste individuel Conseiller mutualiste collectif Responsable d'unité commerciale Responsable de centre d'appels Directeur de développeme nt Homme Femme Clé de lecture : Le salaire médian des hommes animateurs réseau est de , contre pour les femmes. NB : Les hommes assistants commerciaux et les femmes directrices de développement présents toute l année à temps plein en CDI sont trop peu nombreux pour indiquer un salaire médian fiable. 32

33 Partie VI : Focus sur l alternance 33

34 6. Focus sur l alternance Sur l ensemble de la famille commerciale, les salariés en contrat d alternance représentent : 1,2% des effectifs au 31/12/ ,4% des salariés entrants. Les contrats de professionnalisation sont plus nombreux que les contrats d apprentissage et en croissance par rapport à PART DES CONTRATS D'ALTERNANCE DANS LA FAMILLE COMMERCIALE 0,3% 0,9% Sur l'ensemble des salariés au 31/12/ 2014 Contrat d'apprentissage 0,8% 2,6% Sur le nombre d'entrants en 2014 Contrat de professionnalisation Clé de lecture : Les contrats d apprentissage représentent 0,3% de l ensemble des contrats de la famille commerciale au 31/12/2014, et 0,8% des contrats signés en % des contrats en alternance concernent les conseillers mutualistes individuels 32% des contrats en alternance concernent les chargés d accueils et de relation clients-adhérents. Le métier d assistant commercial enregistre un taux important de contrats d alternance avec 2,9% de ses effectifs en alternance au 31/12/2014 et 5,6% des salariés entrants. Les hommes sont surreprésentés parmi les contrats en alternance : ils représentent 38% des effectifs en alternance contre 22% d hommes dans l ensemble de la famille commerciale. 34

35 6. Focus sur l alternance Les âges des alternants sont proches entre les contrats d apprentissage et les contrats de professionnalisation, la médiane étant similaire quel que soit le type de contrat. Les personnes encontrat de professionnalisation sont toutefois plus âgéesen moyenne. AGE MÉDIAN ET MOYEN DES ALTERNANTS 22,7 22,3 20,9 21,0 21,0 21,0 Contrat d'apprentissage Contrat de professionnalisation Ensemble des alternants Données au 31/12/14 Clé de lecture : L âge moyen des salariés en contrat d apprentissage dans la famille commerciale est de 20,9 ans. L âge médian est de 21 ans. 35

36 Annexes Annexe 1 : Données brutes Annexe 2 : Fiches d identités par métier (de plus de 200 salariés) 36

37 Annexe 1 : Données Brutes Métiers de la famille Commerciale Effectifs au 31/12/2014 Animateur réseau 111 Superviseur centre d'appels 115 Téléconseiller Assistant commercial 476 Chargé d'accueil et de relation clients - adhérents Conseiller mutualiste individuel Conseiller mutualiste collectif 737 Responsable d'unité commerciale Responsable de centre d'appels Directeur de développement 130 Total Salaires médians annuels bruts pour les CDI temps plein Homme Femme Ensemble Animateur réseau Superviseur centre d'appels Téléconseiller Assistant commercial NS Chargé d'accueil et de relation clients - adhérents Conseiller mutualiste individuel Conseiller mutualiste collectif Responsable d'unité commerciale Responsable de centre d'appels Directeur de développement NS

38 Annexe 2 : Fiches d identité par métier (de plus de 200 salariés) Famille commerciale Téléconseiller Famille commerciale Assistant commercial Part des effectifs de la famille 21 % Part des effectifs de la famille 5 % Part des femmes 84 % Part des femmes 93 % Age moyen 36 ans Age moyen 39 ans Ancienneté moyenne 5 ans Ancienneté moyenne 8 ans Classes les plus représentées E4 Classes les plus représentées E4 et T1 Part de cadres (en CDI) 0 % Taux d entrée (CDI) 13,5 % Taux de sortie (CDI) 9,4 % Salaire médian Part de cadres (en CDI) 3 % Taux d entrée (CDI) 19 % Taux de sortie (CDI) 7,4 % Salaire médian

39 Annexe 2 : Fiches d identité par métier (de plus de 200 salariés) Famille commerciale Part des effectifs de la famille Chargé d accueil et de relation clientsadhérents 19,1 % Part des femmes 88 % Age moyen Ancienneté moyenne Classes les plus représentées 43 ans 13 ans E4 et T1 Part de cadres (en CDI) 2 % Taux d entrée (CDI) 17,8 % Taux de sortie (CDI) 5,5 % Salaire médian Famille commerciale Part des effectifs de la famille Conseiller mutualiste individuel 32,4 % Part des femmes 79 % Age moyen Ancienneté moyenne Classes les plus représentées 41 ans 10 ans E4, T1 et T2 Part de cadres (en CDI) 2 % Taux d entrée (CDI) 10,4 % Taux de sortie (CDI) 9,6 % Salaire médian

40 Annexe 2 : Fiches d identité par métier (de plus de 200 salariés) Famille commerciale Conseiller mutualiste collectif Famille commerciale Responsable d unité commerciale Part des effectifs de la famille 7,7 % Part des effectifs de la famille 10 % Part des femmes 55 % Part des femmes 63 % Age moyen 41 ans Age moyen 47 ans Ancienneté moyenne 6 ans Ancienneté moyenne 14 ans Classes les plus représentées T2 et C1 Classes les plus représentées C1 Part de cadres (en CDI) 38 % Taux d entrée (CDI) 28,5 % Taux de sortie (CDI) 14,8 % Salaire médian Part de cadres (en CDI) 79 % Taux d entrée (CDI) 8,4 % Taux de sortie (CDI) 6,6 % Salaire médian

41 Remerciements

42 ADREA mutuelle APREVA Mutuelle APREVA REALISATIONS MUTUALISTES AROCMUT Association L'Espace Mutuel Aubéane Mutuelle de France AVENIR SANTE MUTUELLE CAISSE NATIONALE DU GENDARME CARAC CCMO MUTUELLE CENTRE DE GESTION MUTUALISTE PARTAGE CENTRE DENTAIRE MUTUALISTE PARIS 13 CNAS COOPTIMUT SA ENTIS LES MUTUELLES DE L'ETRE ENTRAIDE SOCIALE MUTUALISTE EOVI MCD MUTUELLE EOVI USMAR SERVICES & SOINS FEDERATION DES MUTUELLES DE RANCE FEDERATION NATIONALE DE LA MUTUALITE FRANCAISE FNCPG-CATM FONDATION ENTREPRISE MGEN SANTE PUBLIQUE GIE Couleurs Mutuelles GIE GROUPE ACMIL GIE VISOMUT GIE-SIROCO GMI - GROUPE DES MUTUELLES INDEPENDANTES GRAND EST MUTUELLE GROUPE NOVAMUT GROUPEMENT HOSPITALIER DE LA MUTUALITE FRANCAISE HARMONIE FONCTION PUBLIQUE HARMONIE MUTUELLE HARMONIE MUTUELLES Harmonie Santé & Services Sud-Est INTERIALE MUTUELLE KALIVIA KLESIA MUTUELLE LA France MUTUALISTE LA MUTUELLE DES ETUDIANTS LA MUTUELLE GENERALE LA PREVOYANCE ARTISANALE COMMERCIALE ET SALARIALE L'EPAULETTE LES MENAGES PREVOYANTS LES MUTUELLES DU PAYS-HAUT L'HUMANITE SOLIDAIRE MAISON DE PARENTS EN BOURGOGNE MBA MEDICIS MFP SERVICES MGEN ACTION SANITAIRE ET SOCIALE MGEN CENTRES DE SANTE MGEN UNION MGPS MIC RESEAU DE SANTE SOLIDAIRE MICE POLYCLINIQUE MIE MIEL Mutuelle MNFCT MNRA MPOSS MUTAERO MUTALITE FRANCAISE HAUTE SAONE SSAM MUTAME NORMANDIE MUTAME ROUEN NORD OUEST MUTAME TERRITOIRE DE BELFORT MUTAMI MUT'EST MUTEX UNION MUTLOR MUTUALITE 64 MUTUALITE DENTAIRE DE L'EST MUTUALITE FRANCAISE AISNE MUTUALITE FRANCAISE ALLIER - S.S.A.M. MUTUALITE FRANCAISE ALSACE MUTUALITE FRANCAISE AQUITAINE MUTUALITE FRANCAISE AUDE MUTUALITE FRANCAISE BOURGUIGNONNE SSAM MUTUALITE FRANCAISE CENTRE MUTUALITE FRANCAISE CENTRE VAL DE LOIRE MUTUALITE FRANCAISE CHARENTE MARITIME MUTUALITE FRANCAISE DE LOT ET GARONNE MUTUALITE FRANCAISE DES SAVOIE MUTUALITE FRANCAISE DEUX-SEVRES MUTUALITE FRANCAISE DORDOGNE MUTUALITE FRANCAISE EURE ET LOIR MUTUALITE FRANCAISE FINISTERE MORBIHAN MUTUALITE FRANCAISE FRANCHE-COMTE MUTUALITE FRANCAISE GARD MUTUALITE FRANCAISE GERS MUTUALITE FRANCAISE HAUTE-GARONNE MUTUALITE FRANCAISE ILLE ET VILAINE MUTUALITE FRANCAISE LANDES MUTUALITE FRANCAISE LIMOUSINE MUTUALITE FRANCAISE LOIRE SSAM MUTUALITE FRANCAISE LOIRET MUTUALITE FRANCAISE LOZERE MUTUALITE FRANCAISE MIDI PYRENEES Mutualité Française PACA SSAM MUTUALITE FRANCAISE PICARDIE MUTUALITE FRANCAISE PUY DE DOME MUTUALITE FRANCAISE RHONE ALPES MUTUALITE FRANCAISE RHONE S.S.A.M. MUTUALITE FRANCAISE SARTHE - SSAM MUTUALITE FRANCAISE SOMME ET OISE MUTUALITE FRANCAISE TERRITOIRE DE BELFORT MUTUALITE FRANCAISE UNION TERRITORIALE DE TARN ET GARONNE MUTUALITE SANTE SERVICE MUTUELLE ATLANTIQUE DE PREVOYANCE MUTUELLE CENTRALE DES FINANCES MUTUELLE CHORUM MUTUELLE CIVILE DE LA DEFENSE MUTUELLE CMIP MUTUELLE CNM MUTUELLE COMPLEMENTAIRE DE LA VILLE DE PARIS ET DE D'ASSISTANCE PUBLIQUE MUTUELLE CPAMIF MUTUELLE D'ACTION SOCIALE MUTUELLE DE FRANCE MUTUELLE DE FRANCE PLUS MUTUELLE DE FRANCE PREVOYANCE MUTUELLE DE LA SOMME ŒUVRES SOCIALES MUTUELLE DE L'ARMEE DE L'AIR MUTUELLE DE SETE MUTUELLE DES AFFAIRES ETRANGERES ET EUROPEENNES MUTUELLE DES CHEMINOTS PICARDS MUTUELLE DES PAYS DE VAUCLUSE MUTUELLE DES SERVICES PUBLICS MUTUELLE DES SPORTIFS MUTUELLE DES TRANSPORT RHONE-ALPES SERVICES DE SOINS ET D'ACCOMPAGNEMENT MUTUALISTES MUTUELLE DES TRANSPORTS RHONE ALPES MUTUELLE DISTRI-SANTE MUTUELLE DU PERSONNEL DE LA CDC MUTUELLE DU PERSONNEL DE LA CNAV MUTUELLE DU PERSONNEL DU CH DU ROUVRAY MUTUELLE DU VAL DE SEVRE MUTUELLE ENTRAIN MUTUELLE EPARGNE RETRAITE MUTUELLE FAMIALE DES ALPES MUTUELLE FAMILIALE MUTUELLE FAMILIALE DE L'ILE DE France MUTUELLE FAMILIALE DES CHEMINOTS DE France MUTUELLE FAMILIALE DU LOIRET MUTUELLE FAMILIALE France ET OUTRE-MER MUTUELLE GENERALE DE LA CORSE MUTUELLE GENERALE DE L'ECONOMIE, DES FINANCES et de L'INDUSTRIE MUTUELLE GENERALE DE PREVOYANCE MUTUELLE GENERALE DE PREVOYANCE ET D'ASSISTANCE MUTUELLE GENERALE DES AFFAIRES SOCIALES MUTUELLE GENERALE DES CHEMINOTS MUTUELLE GENERALE DES ŒUVRES SOCIALES MUTUELLE GENERALE EDUCATION NATIONALE MUTUELLE GROUPE LA DEPECHE DU MIDI COMPLEMENTAIRE SANTE MUTUELLE INTERPROFESSIONNELLE DE PREVOYANCE "MIP" MUTUELLE IVRY LA FRATERNELLE MUTUELLE JUST' MUTUELLE JUST'EN FAMILLE MUTUELLE LA FRANCE MARITIME MUTUELLE MAE Mutuelle MCRN MUTUELLE MDGOSS Mutuelle MFTSV MUTUELLE NATIONALE AVIATION MARINE ŒUVRES MUT. MUTUELLE NATIONALE DES HOSPITALIERS MUTUELLE NATIONALE DES SAPEURS POMPIERS DE France MUTUELLE NATIONALE DU PERSONNES DES ETABLISSEMENTS MICHELIN MUTUELLE NATIONALE MILITAIRE MUTUELLE NATIONALE TERRITORIALE MUTUELLE NOVAMUT MUTUELLE OYONNAXIENNE MUTUELLE PRECOCIA MUTUELLE RENAULT MUTUELLE RESEAU SANTE MUTUALISTE - SETE BASSIN DE THAU MUTUELLE SAINTE VICTOIRE MUTUELLE SANTE DE L'UNC MUTUELLE SANTE DES INDEPENDANTS MUTUELLE SMH MUTUELLES DE BRETAGNE MUTUELLES DE France DU VAR MUTUELLES DE France RESEAU SANTE MUTUELLES DU SOLEIL LIVRE II MUTUELLES DU SOLEIL LIVRE III NOVAMUT OCIANE OMPN ASSISTANCE OMPN-PREVOYANCE PSME - POLE SANTE MUTUALISTE EUROPEEN REFUGE MUTUALISTE AVEYRONNAIS RESSOURCES MUTUELLES ASSISTANCE SEREINA MUTUELLE SERVICE SOCIAL INTER-ENTREPRISES (S.S.I.E.) SMIE MUTUELLE SO'LYON MUTUELLE SOMUCO SORUAL SYSTEMES INFORMATION HARMONIE MUTUELLES SIHM TUTELAIRE UDSMA - Mutualité Française Aveyron UGOSMUT UGRM UGRMFDA UMT - Mutualité Terres d'oc UNEO UNIMUTUELLES UNION DES MUTUELLES DE CORSE DU SUD UNION DES MUTUELLES DE DUNKERQUE UNION DES MUTUELLES DE LA REUNION UNION GENERALE MUTUALISTE DU RHONE UNION MUTAME UNION MUTUALISTE DE GESTION D'ŒUVRES SOCIALES UNION MUTUALISTE DE PREVOYANCE UNION MUTUALISTE RETRAITE UNION MUTUALISTE ROCHEFORTAISE UNION REGIONALE DE LA MUTUALITE FRANCAISE DE CORSE UNION REGIONALE MUTUALITE FRANCAISE LORRAINE UNION REGIONALE MUTUALITE FRANCAISE NORD PAS DE CALAIS UNION TERRITORIALE MUTUALISTE LORRAINE UNIONI TERRITORIALE MUTUALITE ILE DE FRANCE UNION THIERNOISE DES MUTUELLES UNITE LORRAINE MUTUALISTE VIASANTE MUTUELLE VISAUDIO FAC VISAUDIO SAS L'Observatoire de l'emploi et des Métiers en Mutualité tient à remercier l'ensemble des correspondants des mutuelles énumérées ci-dessus pour leur collaboration efficace à la constitution de la base de données sociales 2015 et à ses mises à jour futures.