1 000 000 de visiteurs ont participé aux expériences dans 10 pays 73 événements en 2013, de Nantes à Riyadh en passant par New York et Toulouse 200 personnes en situation de handicap formées et intégrées dans de grandes entreprises et PME 10 ans En 2013 : classé 2 ème spa parisien par l Express ; en 2014 : inauguration d un second spa à Bordeaux 600 000 visiteurs accueillis dans les restaurants Dans le Noir? 1000 articles de presse et diffusions TV à travers le monde!
Laboratoire d innovation sociale devenu PME prospère : Dans le Noir? fête ses 10 ans Ethik Investment est un groupe d entreprises européennes indépendantes d origine française appartenant à ses fondateurs et à quelques investisseurs individuels (français et anglais). Il s agit d un modèle atypique : près de la moitié des personnes employées par le groupe sont en situation de handicap sans appartenir au milieu protégé. Ses entreprises ne reposent pas sur des systèmes subventionnés, ce qui a permis son développement international. Le groupe Ethik Investment est dirigé par : Édouard de Broglie (Président) Didier Roche (Directeur Général) Fabrice Roszczka (Directeur Général Adjoint) Chanael Lenoir (Développement Commercial) Il est solidement organisé autour d activités B to C et B to B. Sommaire Les activités B to C 3 Les activités B to B 3 Basic facts 4 Historique 5 Philosophie 7 Impact Social 8 Prix & Trophées 9 Presse & Contacts 9 10 ans
10 ans Les activités B to C Son pôle restauration, animé par Édouard de Broglie, réalise 2900 K de CA HT. Il est constitué de trois restaurants Dans le Noir? situés à Paris, Londres et Barcelone, et d une franchise à Saint-Pétersbourg. Fabrice Roszczka assure la formation des équipes. Fort de son succès international depuis 10 ans, ce pôle mène un programme de développement de ses franchises animé par Christophe Sutto. Son pôle bien-être, animé par Didier Roche, réalise 240 K de CA HT. Il est constitué d un Spa Dans le Noir? situé rue Montmartre, ouvert depuis 2011. Les prestations sont réalisées par des esthéticien(ne)s aveugles ou malvoyant(e)s, reconnu(e)s pour leurs qualités tactiles et sensorielles ; le client bénéficie de cet instant de détente dans l obscurité totale ou en lumière tamisée. Ethik Esthetic utilise aussi ce spa comme centre de formation à destination du public handicapé visuel visant à l obtention du CAP Esthétique et d une formation complémentaire dans le bien-être. Les activités B to B Trois divisions composent la société Ethik Connection, qui a réalisé 1,8 M de CA en 2013. Elles ont travaillé de façon coordonnée pour les plus grandes marques françaises et internationales, de nombreuses organisations et institutions publiques ou parapubliques : Airbus, Natixis, Stéria, BNP, Danone, Accenture, Crédit Agricole, Chambres d Agriculture, Allianz, Gan, Atos, HP, Oracle, La Poste et bien d autres. Ethik Event est la division événementielle du groupe, animée par Fabrice Roszczka, Élise Roger et Anthony Mondija. Elle organise en France et dans le monde entier des événements innovants intégrant la différence. Il s agit principalement d opérations de sensibilisation au handicap et d événements d image, de promotion ou de lancement de produits par une approche sensorielle unique. Ethik Management est la division conseil (recrutement, audit accessibilité et adaptation des postes de travail, intégration, suivi dans l emploi) et formation du groupe. Animée par Didier Roche et Chanael Lenoir, assistés de Julie Metzquer et Pierre Mehlinger, elle développe chaque année des filières de formation sectorielles, diplômantes, en alternance et en partenariat avec des écoles renommées : Management avec Kedge Business School (ex Euromed), Soins du corps avec Ethik Esthetic, Assurance avec l ESA, Informatique avec l IRIS et le CNAM, l Aromatique alimentaire avec l ISIPCA. Ethik Image est la division communication du groupe, animée par Édouard de Broglie et Clémence Brousse. Elle est organisée autour d un planning stratégique spécialisé dans les stratégies RSE et l innovation sociale, d un studio créatif et d un service production en communication multisupport maîtrisant la majorité des langages et techniques permettant l accessibilité de l information à tous les publics.
Basic facts Nom du groupe & année de création Ethik Investment 2003 Description des activités Restauration événementielle Spa & centre de formation Événementiel & sensibilisation Conseil & formation Statut des filiales Ethik Investment : SAS, créée en 2003 (restaurant) Ethik Connection : SAS, créée en 2004 (événementiel et conseil) Dans le Noir Ltd : Sté anglaise créée en 2005 (restaurant) Ethik Esthetic : SARL, créée en 2009 (spa/forme bien-être) Dans le Noir SL: Sté espagnole créée en 2009 (restaurant) Chiffre d affaires 2013 France : 3 100 K Groupe : 4 800 K sur 4 pays RBE net 2013 Cumul des filiales Environ 600 K Subventions 2013 Négligeables Impact Handicap 2013 25 collaborateurs handicapés permanents 21 salariés handicapés sourcés et formés pour nos clients en 2013 avec l objectif de doubler ce chiffre en 2014/2015 227 collaborateurs handicapés occasionnels 12 000 salariés sensibilisés en 2013 100 000 visiteurs dans nos établissements et événements en 2013 10 ans
10 ans Historique Tout seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin. Proverbe africain Le groupe Ethik Investment est né de l initiative d Édouard de Broglie, un entrepreneur spécialisé dans l innovation et la RSE (cf. La marque face à l éthique, Le Village Mondial, Pearson, 2002) qui créa en 2003/2004 le premier restaurant Dans le Noir? à Paris, où les visiteurs mangent dans l obscurité absolue guidés et servis par des personnes non-voyantes. Ce concept, né en 1994 de la rencontre du professeur Heinecke en Allemagne (Dialog Im Dulken) et d un créatif français, Michel Reilhac, a été développé par ce dernier entre 1999 et 2000. Ce en partenariat avec l association Paul Guinot, pour les aveugles et malvoyants, sous la forme d événements éphémères nommés «Le Goût du Noir», activité prolongée jusqu en 2004 par l association. Encouragé par Michel Reilhac et soutenu par l association Paul Guinot, Édouard de Broglie est alors aidé par Didier Roche (entrepreneur non-voyant, vice-président de l association) et Fabrice Roszczka (salarié animateur, responsable du projet «Le Goût du Noir»). En revanche, il ne reçoit aucune aide financière (13 refus bancaires), si ce n est un investissement de son ami Étienne Boisrond (ancien président de Young & Rubicam Europe) qui l aide aussi à structurer le projet. Édouard de Broglie reçoit également le soutien notable de Hamou Bouakkaz, conseiller du maire de Paris, qui lui a présenté Michel Reilhac et l association Paul Guinot, dont il est l actuel président. Hamou Bouakkaz l aidera à piloter le long process d autorisation auprès de la préfecture de Paris. Le premier restaurant ouvre ses portes le 14 juillet 2004 sous la direction d Édouard de Broglie, assisté d un jeune adjoint, Alain Mazoyer, et d une équipe de guides non-voyants formée par Fabrice Roszczka, qui adaptera également, avec Didier Roche, tous les process d accueil et de service. C est un succès médiatique et de fréquentation immédiat. Depuis 10 ans, Dans le Noir? s est imposé comme une des institutions de la capitale dont le succès ne s est jamais démenti. Fin 2004, afin de décliner le concept Dans le Noir? en événementiel Édouard de Broglie et Didier Roche créent la société Ethik Event, présidée par Didier Roche et animée par Fabrice Roszczka, qui en devient le premier salarié puis directeur associé en 2006. Fabrice Rozsczka et son équipe vont notamment assurer le recrutement et la formation des équipes de l attraction «Les yeux grands fermés» au Futuroscope de Poitiers.
Édouard de Broglie décide alors de continuer à développer le concept à l international et crée en 2005 la société Dans le Noir? Limited à Londres, ce qui mènera en février 2006 à l ouverture du second restaurant, avec une équipe formée par Fabrice Roszczka, et un succès immédiatement au rendez-vous. Dans le Noir? devient le groupe Ethik Investment. Ethik Event se positionnera entre 2006 et 2010 comme une entreprise de référence en France dans le domaine de l intégration du handicap dans le monde du travail en prenant le nom d Ethik Connection et en développant une offre originale organisée en trois département : Ethik Event (événementiel/sensibilisation), animé par Fabrice Rozsczka, Ethik Management (conseil, sourcing et formation), animé par Didier Roche, et Ethik Image (planning stratégique RSE, création et production de communication multisupport), animé par Édouard de Broglie. Tandis qu Édouard de Broglie poursuit entre 2008 et 2012 le développement du concept à l international (Espagne et États-Unis) et des franchises (Moscou transféré maintenant à Saint-Pétersbourg), Didier Roche crée à Paris, au sein du groupe, une société spécialisée dans les soins du corps, Ethik Esthetic. Elle ouvrira à Paris en 2011 un Spa Dans le Noir?, qui deviendra également un centre de formation permettant aux non-voyants d accéder aux métiers de l esthétique (CAP) et du bien-être. Ethik Investment ne connaîtra qu un seul échec à New York. Le restaurant, situé non loin de Times Square, est resté ouvert un an et demi mais a fermé en mai 2013 faute de rentabilité. Le groupe réunit aujourd hui 50 personnes en Europe pour un chiffre d affaires de 5 M. La moitié de son personnel est en situation de handicap lourd sans que ses entreprises, qui appartiennent au milieu ordinaire, ne reçoivent de subvention particulière. Londres Varsovie St-Petersbourg New York Paris Moscou Bangkok Barcelone Genève Riyadh 10 ans
10 ans Philosophie There is no darkness but ignorance. William Shakespeare Le groupe Ethik Investment (et sa marque emblématique grand public Dans le Noir?) est un projet d entrepreneuriat international qui tend à démontrer qu une entreprise socialement innovante et intégrant la diversité comme une force peut être créatrice de valeur. Plus spécifiquement, Dans le Noir? montre que lorsque l on regarde le handicap comme une différence et non comme un frein, cela ouvre aux entrepreneurs un champ d innovation considérable. Dans le Noir? est par exemple une expérience qui se démarque dans des marchés peu innovants, ceux de la restauration et du bien-être, où tout le monde fait peu ou prou la même chose. Pour parvenir à la mise en place de ces concepts, qui de plus performant pour opérer dans le noir que des personnes aveugles? Elles sont là parce qu elles y sont les meilleures ; vous ne les croiserez peut-être pas aux pianos de nos cuisines, parce que la performance ne serait pas forcément au rendez-vous, mais elles sont des guides merveilleux qui enthousiasment nos visiteurs depuis 10 ans. Les bonnes personnes aux bonnes places, avec pragmatisme et sans dogmatisme ou a priori et ça marche! En créant de la différence et de la pertinence grâce à la diversité, Dans le Noir? crée de la valeur. Chaque individu issu de la diversité doit, pour exister dans un monde normatif, trouver les moyens de compenser sa différence, être plus généreux dans sa relation à l autre, plus engagé et distancié. Ainsi, les aveugles ont souvent une mémoire et une sensorialité plus affutée : des compétences très utiles dans certains domaines! Les personnes sourdes ont, elles, un sens de l observation visuelle très aigu, faculté précieuse dans de nombreux contextes professionnels. De même, un autiste de haut niveau ou atteint du syndrome d Asperger développe d incroyables facultés dans ses intérêts spécifiques. Nous parlons chez nous de compétences intrinsèques, celles qui sont parce que vous avez cette différence. Ces profils sont «chassés» dans certains pays comme le Danemark, l Allemagne, le Canada ou les États-Unis. Faire travailler ensemble des gens différents en conjuguant leurs compétences implique de ne faire qu un petit effort : celui de s adapter pour devenir meilleur. C est ce que nous faisons avec succès depuis 10 ans dans nos propres entreprises, et en partageant notre expérience avec nos clients et partenaires. Dans le groupe Ethik Investment, nous considérons les personnes handicapées comme des collaborateurs égaux, c est-à-dire avec les mêmes droits, mais aussi les mêmes devoirs. Ils occupent des postes à tous les niveaux de responsabilité, depuis la direction générale jusqu à l accueil du public, mais ils sont aussi formateurs, experts, consultants, testeurs Dans ce véritable laboratoire d innovation sociale devenu une PME prospère et indépendante, nous avons fait de notre diversité une force, en associant nos différences et nos qualités au point peut-être de considérer la diversité comme la norme au sein de nos entreprises.
10 ans Impact Social Une bonne expérience vaut mieux qu un long discours. À travers toutes ses activités, le groupe sensibilise chaque année non seulement le grand public, mais aussi les décideurs et employés de nombreuses entreprises, collectivités et institutions aux problématiques, enjeux et opportunités liés à la diversité, au handicap et à la différence. Cette démarche d acteur industriel partageant une expérience unique montre notamment que le handicap ne masque pas le talent, preuve faite dans plusieurs pays d Europe et au travers d événements ou d expériences temporaires dans le monde entier. Les entreprises du groupe accueillent chaque année près de 100 000 personnes en moyenne sur leurs différents établissements et sur les 75 événements organisés pour leurs clients dans le monde entier (soit environ 1 million de personnes dans une dizaine de pays depuis l ouverture du premier restaurant en 2004). De façon plus directe, le groupe Ethik Investment emploie plus de 50% de personnes handicapés dans ses établissements et pour l animation d événements, la réalisation d audits, l accompagnement dans l emploi de personnes handicapées dans de grandes entreprises, l organisation de séminaires, de formations... Cela concerne plus de 150 personnes non-voyantes, 44 déficients visuels, 19 personnes sourdes, 14 personnes à mobilité réduite et marginalement d autres formes de handicap physiques et mentales. Enfin, sa division conseil et formation, Ethik Management, source et forme chaque année pour ses clients plus d une vingtaine de personnes, toutes typologies de handicap confondues, avec l objectif de doubler ce nombre au cours des deux prochaines années. Le groupe Ethik Investment développe donc un modèle socialement innovant et s est donné pour mission de faire bouger les lignes en dépassant la logique des quotas sur la diversité, et sur le handicap en particulier. Nous montrons tous les jours dans nos entreprises, chez nos clients et chez nos partenaires, que dès lors qu elle est intégrée de façon intelligente, la différence est créatrice de valeur. Une démarche empreinte de pragmatisme et de modestie, qui ouvre un champ de questions et d innovations qui ne peuvent que passionner les managers et les décideurs tournés vers l action et l avenir.
Prix & Trophées Outre les prix sectoriels gagnés dans ses différentes activités en France et à l étranger, le groupe Ethik Investment a gagné trois prix importants ces dernières années. Trophées de l insertion du MEDEF Prix spécial du jury 2006 Trophées de l Accessibilité Coup de cœur du jury 2012 pour l adaptation aux non-voyants d un Master en Management avec Euromed Management (Kedge Business School) Trophées de la Diversité Grand Prix PME 2012 Politique Globale de Diversité CGPME ESSEC Press Book Accedez à la revue de Presse Illustrez vos articles Presse & Contacts Interviews / Rendez-vous : Coordination / prise de rendez-vous Delphine Dupont : ethik@danslenoir.com Groupe Ethik Investment (stratégie, développement, résultats financiers ) / Restaurants Dans le Noir? / Développement international / Franchise Édouard de Broglie : edouard@danslenoir.com / Skype : danslenoir1 Ethik Management / Ethik Esthetic / Spa Dans le Noir? Didier Roche : didier@danslenoir.com Ethik Event Fabrice Roszczka : fabrice@danslenoir.com Développement commercial groupe / Presse spécialisée formation et RH Chanael Lenoir : chanael@danslenoir.com 10 ans