Hela CHEBBI, Ph.D. Permanent Faculty Director of the Observatory and the Research Center on Entrepreneurship (OCRE) Hela.chebbi@edcparis.edu EDUCATION 2008 - Phd in Management Sciences, with honors, IAE- Jean Moulin University, Lyon 3, France 2003 - Post Graduate Degree (DEA) in International Business, with honors, IAE- Jean Moulin University Lyon 3, France 2002 - Master in International, with honors, ESSEC Tunis Tunisia FIELDS OF EXPERTISE Innovation management Corporate entrepreneurship Strategic management International management ACADEMIC FUNCTIONS & COURSES TAUGHT AT EDC Functions: Director of the Observatory and Research Center on Entrepreneurship (OCRE) Instructor and coordinator of the Module (pedagogical program): Entrepreneurship, Management and Strategy (from the 1 st to the 5 th year) Supervisor of the Master Thesis program Professor of strategic management and innovation
Courses: Strategic analysis (3rd year) Research Methodology for applied Master thesis (5 th year) Business game (4 th year) Business plan (2 nd year) PUBLICATIONS Published papers in refereed journals Chebbi, H., Pundrich, A. (2015) Learning crisis unit through post-crisis: Characteristics and mechanism, Learning Organization,, Vol. 22, Issue 4, pp. 198-214. Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. (2015) Building multi-unit ambidextrous organizations, A transformative framework Human Resource Management, Vol.54, Issue S1, pages s155 s177 Chebbi, H., Fayolle, A., Lamine, W. (2014) «Quel apport de l acteur-réseau pour appréhender la dynamique de construction du réseau entrepreneurial», Management International, Vol. 19, N 1, automne 2014, pp. 158-176. Chebbi, H., Becuwe, A., Pasquet, P. (2014) «La SCIC est-elle une solution à l inégalité des parties prenantes?», La Revue des Sciences de Gestion, n 269-270, septembre-décembre 2014, pp. 35-43. Tossan, V., Chebbi, H. (2014) «Le système de croyances des étudiants au sujet de leurs intentions entrepreneuriales : apport de la cartographie cognitive», Management & Avenir, CNRS, mars 2014, n 68, pp. 32-53. Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. (2013) «The exploration activity s added value into the innovation process», Global Business and Economic Review, Vol. 15, Nos 2/3, 2013, pp. 265-278. Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. (2012) «Transcending innovativeness towards strategic reflexivity», Qualitative Market Research: An International Journal, Vol. 15, Issue. 4, pp. 420-437. Chebbi, H., Yahiaoui, D. (2012) «Local Subsidiaries Initiatives: Cultural Determinants And Outcomes», World Review of Entrepreneurship Management and Sustainable Development, Vol. 8, No. 4, 2012, pp. 389-404. CHEBBI, H., THRASSOU, A., VRONTIS, D., YAHIAOUI, D. (2012) «A Preliminary Strategic Marketing Framework for New Product Development», Journal of Transnational Management, vol. 17, no. 1, pp. 21-44. CHEBBI, H., BARIN CRUZ, L., CHTOUROU, W. (2011) «Towards A Sustainable Strategic Formation Process», Revue M@n@gement, volume 14, n 3, pp 183-207 CHEBBI.H & YAHIAOUI.D (2008), The limits of top-down transfers within a multinational corporation : the need for knowledge hybridization, Journal of Innovation Economics, vol. 2, pp. 85-104 BARIN CRUZ. L, AVILA PEDROZO. E ET CHEBBI. H. (2008), Le processus de formation d une
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