Université Lyon 3, Lyon, France 2008, Phd in Management Sciences, with honors

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1 Hela CHEBBI, Ph.D. Permanent Faculty Director of the Observatory and the Research Center on Entrepreneurship EDUCATION Université Lyon 3, Lyon, France 2008, Phd in Management Sciences, with honors IAE- Université Jean Moulin, Lyon 3, France 2003 DEA (Post Graduate Degree) in International Management Activities, with honors ESSEC Tunis Tunisia 2002 Masters in International Trade, with honors FIELDS OF EXPERTISE Innovation management Corporate entrepreneurship Strategic management International management (transnational strategy) ACADEMIC FUNCTIONS & COURSES TAUGHT AT EDC Functions: The Head of the Observatory and research Center on Entrepreneurship (OCRE) Teaching and tutorship Module coordinator: Entrepreneurship, Management and Strategy Courses: Strategic analysis (3rd year) Methodology seminar for applied research thesis (5 th year) Business game (4 th year)

2 Business plan (2 nd year) Introduction to management (1 st year) International innovation management (4 th year) PUBLICATIONS Published papers in refereed journals Chebbi, H., Fayolle, A., Lamine, W. (2014) «La dynamique de construction de réseau dans un projet entrepreneurial innovant : les apports de la théorie de la traduction» Management International, CNRS, publication en ligne. Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. Building Multi-Unit Ambidextrous Organizations, A Transformative Framework Human Resource Management, CNRS, forthcoming. Chebbi, H., Becuwe, A. «La SCIC est-elle une solution à l inégalité des parties prenantes?», La Revue des Sciences de Gestion, FNEGE, forthcoming. Tossan, V., Chebbi, H. (2014) «Le système de croyances des étudiants au sujet de leurs intentions entrepreneuriales : apport de la cartographie cognitive», Management & Avenir, CNRS, mars 2014, n 68, pp Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. (2013) «The exploration activity s added value into the innovation process», Global Business and Economic Review, Vol. 15, Nos 2/3, 2013, pp Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. (2012) «Transcending innovativeness towards strategic reflexivity», Qualitative Market Research: An International Journal, Vol. 15, Issue. 4, pp Chebbi, H., Yahiaoui, D. (2012) «Local Subsidiaries Initiatives: Cultural Determinants And Outcomes», World Review of Entrepreneurship Management and Sustainable Development, Vol. 8, No. 4, 2012, pp CHEBBI, H., THRASSOU, A., VRONTIS, D., YAHIAOUI, D. (2012) «A Preliminary Strategic Marketing Framework for New Product Development», Journal of Transnational Management, vol. 17, no. 1, pp CHEBBI, H., BARIN CRUZ, L., CHTOUROU, W. (2011) «Towards A Sustainable Strategic Formation Process», Revue volume 14, n 3, pp CHEBBI.H & YAHIAOUI.D (2008), The limits of top-down transfers within a multinational corporation : the need for knowledge hybridization, Journal of Innovation Economics, vol. 2, pp BARIN CRUZ. L, AVILA PEDROZO. E ET CHEBBI. H. (2008), Le processus de formation d une stratégie intégrée de développement durable entre maison-mère et filiales : cas de deux groupes français de la grande distribution, Management International, vol.12, n 2. CHEBBI. H (2008), Le pilotage stratégique des innovations de service : une approche par la transformation des modèles de R&D, Revue Management et Technologie.

3 Communications in Refereed Conferences Chebbi, H., Weber, Y., Yahiaoui, D. (2014) The determinants of HRM practices transfer process within Merger and Acquisition, 7th Annual Euromed Academy of Business Conference, Kristiansand, NORWAY, September Chebbi, H., Saidi, S., Sellami, M., Weber, Y. (2014) A Bibliometric Study of the Entrepreneurial Orientation ( ), 7th Annual Euromed Academy of Business Conference, Kristiansand, NORWAY, September Chebbi, H., Yahiaoui, D. (2014) «L évolution de l organisation d une innovation globale : entre types de connaissances et rôles des acteurs», 4 ème Conférence ATLAS AFMI, Marseille, mai Chebbi, H., Yahiaoui, D. (2013), «The Hybridization Of HRM Practices Within MNC s Shifting From Receptive to Learning Subsidiaries» 6th Annual Conference of the EuroMed Academy of Business, Estoril, Cascais, PORTUGAL, 23rd-24th, September. Chebbi, H., Yahiaou, D. (2012) «The Implementation of A Transnational Strategy of Innovation: Towards A Multi-Country Process», the 5 th Euromed Conference, Glion-Montreux, SWITZERLAND, 4 th - 5 th October Chebbi, H., Fayolle, A., Lamine, W. (2012) «La dynamique de construction de réseau dans un projet entrepreneurial innovant», XXIème Conférence de l'aims, Lille, 4-6 juin 2012 Chebbi, H., Fayolle, A., Lamine, W. (2012) «Quel apport de la théorie de l'acteur-réseau pour appréhender la dynamique de construction du réseau entrepreneurial?», 2 ème Journée de Recherche "Entrepreneuriat : De la théorie à la pratique", Montpellier, 28 juin CHEBBI, H., YAHIAOUI, D. (2010) «Culture as a barrier to Intrapreneurial subsidiaries behavior» The 3rd Annual Conference of the EuroMed Academy of Business 2010, 4-5 November 2010, Nicosia, CYPRUS. CHEBBI, H., Tossan, V. (2010) «Les systèmes de croyances des étudiants autour de leurs intentions entrepreneuriales», Colloque OCRE-EDC, mai 2010, Sousse, TUNISIE. FAYOLLE.A, CHEBBI.A & LAMINE.W (2009), Les dynamiques de construction du réseau pendant la phase d incubation d un projet entrepreneurial innovant, Journées Thématiques de l Académie de l Entrepreneuriat organisées par le Groupe ESC Troyes et le Réseau RETIS, 1 et 2 octobre. CHEBBI.H & YAHIAOUI.D (2009), From idea to innovation: the role of the exploration for a telecommunication group, European Group for Organization Studies, EGOS, 2-4 juillet, Barcelone, Espagne, Juillet. CHEBBI H, PEREIRA PUNDRICH.A. (2009), L apprentissage dans une dynamique de crise : cas d un grand groupe pétrolier, AIMS, 2-5 Juin, Grenoble CHEBBI H ; MAGAKIAN J-L ; TRIKI D (2009), Proposition d identification de la capacité d absorption des entreprises au niveau d une filière géoéconomique, AIMS, 2-5 juin, Grenoble CHEBBI, H., YAHIAOUI, D. (2009) «Quand la culture entrave le développement transnational des innovations», Atelier Innovation et Tradition, Angers, 14 mai BECUWE.A & CHEBBI.H. (2009), L économie sociale et solidaire : quels apports pour la stratégie de développement durable des entreprises?, Journée de recherche de l ADERSE, La Rochelle, 27 mars.

4 YAHIAOUI. D & CHEBBI.H. (2008), L hybridation comme une nouvelle pratique organisationnelle au sein des multinationales, colloque l innovation organisationnelle, ESC Saint Etienne, janvier, 28. CHEBBI. H (2007), Le pilotage stratégique des innovations de service : une approche par la transformation des modèles de R&D, AIMS, UQAM, Montréal, Canada. CHEBBI. H, Barin Cruz. L & Zawislak. P (2007), the association of technological and service aspects in a service innovation strategy: proposal of theoretical framework, IAMOT, Miami, Floride. CHEBBI. H, Barin Cruz.L & Delgado.N.A (2007), As Prâticas de integraçâo das filiais internacionais com relaçâo a projetos de inovaçao : os casos de grande grupos farmacêuticos, IFBAE, Brésil. CHEBBI. H. (2007), les décisions stratégiques en innovation entre délibération et émergence, une approche par le changement, Colloque A2ID, Tozeur, Tunis. CHEBBI. H & Rive. J (2006), Vers une relecture du processus d innovation par l intégration des phases amont, Colloque innovation et création de valeur, IAE, Lyon. CHEBBI. H & CHTOUROU.W, (2005), Réduire les risques des projets d innovation dans les multinationales : une approche par les réseaux de connaissances, ASAC, Toronto-Ontario, Canada, 28-31, Mai. CHTOUROU. W & CHEBBI, H. (2004), la mobilisation des connaissances dans les réseaux de PME biotechnologiques : une réflexion sur les logiques d échange, colloque international de management des réseaux d entreprises, CIMRE, Tunisie, 6-8 Octobre. CHEBBI. H. (2004), L intégration des connaissances locales des filiales dans les projets internationaux d innovation : Cas des multinationales Pharmaceutiques, Congrès AFITEP, Paris, 6-7 décembre. Scientific conferences and seminar presentations CHEBBI. H & YAHIAOUI.D, (2005), entre universalisme et divergence des pratiques de gestion, Prague, septembre. CHEBBI. H (2005), L innovation au sein des multinationales, Journée de recherche Franco-Tchèque, IAE de Lyon. CHEBBI. H (2006), Atelier de recherche «International et relations maison mère, Filiales», HEC Genève. Working papers for universities and similar institutions CHEBBI.H & YAHIAOUI.D (2008), Entre universalisme et contextualité des pratiques managériales dans les pays Européens : l Hybridation est souvent la règle, cahier du Lab. RII, Recherche sur l Industrie et l Innovation, Septembre, n 194. Published papers in collective books Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. (2013) «Knowledge Hybridization: An Innovative Business Practice to Overcome the Limits of the Top-Down Transfers within a Multinational Corporation» in Innovative Business Practices: Prevailing A Turbulent Era, Cambridge Scholars Publishing, pp

5 CHEBBI, H., BARIN CRUZ, L. (2010) «La stratégie transnationale de développement durable : concilier projets locaux et attentes économiques globales» in Stratégies d entreprise en développement durable, éditions l Harmattan, décembre 2010 CHEBBI.H & RIVE.J (2006), «Vers une relecture du processus d innovation par l intégration des phases amont», dans Aît-el-Hadj.S & Brette.O, (éd.) innovation, management des processus et création de valeur, Série Economie et innovation, col. «L esprit économique», L Harmattan, 2006 Case studies Chebbi, H., Massiéra, P., Nachbaur, C. (2013), «DAYLAC : Les enjeux organisationnels liés à la croissance soutenue d une PME», Cas CCMP, décembre. Activities of referee for journals, membership of editorial committees,... Assistant Fellow EuroMed Research Business institute (EMRBI) Reviewer for EuroMed Journal of Business Member of the AIMS (International Association of Strategic Management) Member of the AEI Academy of entrepreneurship and Innovation

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