Projet. Présentation du projet. Performance in Relationships Adapted to extended Innovation with Suppliers. Coordinateur du Projet

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1 Projet Performance in Relationships Adapted to extended Innovation with Suppliers Praxis (nf, d'origine grec), signifiant action, désigne l'ensemble des activités humaines susceptibles de transformer le milieu naturel ou de modifier les rapports sociaux Présentation du projet Coordinateur du Projet Responsable scientifique du Projet

2 Contexte : innovation intensive et réduction des coûts Développement de nouveaux produits : Une complexité croissante des produits qui conduit à l intégration et à la maîtrise de technologies différentes non maîtrisées en interne (ex : intégration de compétences électroniques lors de développements mécatroniques) Une capacité financière de R&D propre limitée Réduction des coûts des produits : Une réduction drastique du Time to Market La nécessité de reconcevoir les produits et procédés pour gagner sur les coûts d achat

3 L intégration amont des fournisseurs innovants est une alternative stratégique moyen terme à la réduction des coûts par les LCC et un facteur d ancrage géographique des PME L intégration amont des fournisseurs innovants et de la fonction Achat dans le processus de développement de produits : une alternative stratégique moyen terme Pour capter le potentiel de conception innovante des fournisseurs Pour réduire les délais et les coûts des produits nouveaux Conjointement : un facteur d ancrage géographique sur le territoire d un nouveau type de fournisseurs à plus forte valeur ajoutée à proximité des BE des clients

4 La Région Rhône-Alpes et le pôle de compétitivité Arve Industries disposent déjà d un outil d accompagnement de la Performance en conception innovante des PME La Région Rhône-Alpes : première région française de sous-traitance mécanique Depuis 2002, la région Rhône-Alpes a lancé le programme collectif APPIC Innovation PME d accompagnement dans la performance de leur processus de conception Innovante 80 PME accompagnées, 40% de sous-traitants (240 plans de progrès ; 1100 personnes formées), Prescription par 2 clients à titre exploratoire et avec succès dans le cadre d un Plan de Développement Fournisseurs. La Performance des Fournisseurs en conception collaborative est identifiée comme un axe stratégique du pôle de compétitivité Arve Industries Haute- Savoie Mont Blanc.

5 Les démarches d intégration amont des fournisseurs posent des problèmes spécifiques de mise en œuvre chez les clients Pour l industrie manufacturière, les fournisseurs sont souvent des PME et non des équipementiers de taille importante Il n y a pas (peu) d outil pour sélectionner et évaluer la performance des fournisseurs en conception collaborative Revues de performance uniquement QCD Dimensions efficience et pro activité absentes Observation de quelques démarches d intégration non structurées, isolées, conduites à titre exploratoire, non partagées par la profession des Achats, et les Directions Techniques

6 Partenaires 6 partenaires industriels acteurs et financeurs Un Centre Européen d Innovation, Coordinateur du projet PRAXIS Un laboratoire de recherche en Génie Industriel, Responsable Scientifique du projet PRAXIS Des laboratoires de recherche en Sciences de Gestion, Conseillers Scientifiques de PRAXIS Un club fournisseur, constitué de 16 PME Des financeurs publics Ce projet est labellisé :

7

8 Volet public de PRAXIS Un volet public «animation diffusion» sur les bonnes pratiques en matière de conception collaborative Clients/ Fournisseurs conduit sous l égide du pôle Arve Industries Conférences et publications scientifiques internationales Organisation de manifestations sur le thème

9 Publications scientifiques Évaluation de la performance fournisseur en conception collaborative, Le Dain, M.A., Calvi, R., Cheriti, S. Colloque IPI, Allevard, novembre Cet article a été publié dans l ouvrage Hermes réalisé suite à ce colloque : Les systèmes de production : applications interdisciplinaires et mutations, Jean François Boujut, Daniel Llerena, Daniel Brissaud, Ed. Hermès Lavoisier, Octobre Proposition d un modèle d évaluation de la performance fournisseur en conception collaborative, Le Dain, M.A., Calvi, R., Cheriti, S. 7e Congrès International de Génie Industriel, Trois- Rivières - Québec (CANADA), 5-8 juin How to evaluate the suppliers performance in collaborative design?, Le Dain, M.A., Calvi, R., Cheriti, S. International Conference on Engineering Design (ICED 07), Paris, Measuring the supplier s performance in collaborative design: Proposition of a model, Le Dain, M.A., Calvi, R., Cheriti, S. 17th conference IPSERA, Perth Australia, 9-12 March Early Supplier Involvement in Product Development: How to Assess the Project Team s Ability to Co-Design with Suppliers?, Le Dain, M.A., Calvi, R., Cheriti, S. 17th conference IPSERA, Perth Australia, 9-12 March Development of a tool for self-assessing the project team s ability to co-design with suppliers in new product development, Le Dain, M.A., Calvi, R., Cheriti, S. 15th International Product Development Management Conference, Hamburg, June 29-July 1st Proposition of a Tool to Evaluate the Customer s Performance in Collaborative Product Development with Suppliers, Le Dain, M.A., Calvi, R., Cheriti, S. IDMME, Bejing, 8-10 octobre Developing an approach for Design or Buy Design decision-making, Le Dain, M.A., Calvi, R., Cheriti, S. 18th conference IPSERA, Oestrich-Winkel, Germany, 5 8 April, Collaborative product development: how to make the Buy Design decision?, Le Dain, M.A., Calvi, R., Cheriti, S. International Conference on Engineering Design (ICED 09), Stanford, CA, USA, august 2009.

10 Trophée Décision Achats 2009 dans la catégorie «Qualité et Innovation Achats»

11 Étude multipartenaire (recherche action : 2007 à 2010) Un volet «customisation» à chaque environnement industriel des clients Équipe opérationnelle Conseillers

12 Pro activité Efficaci té Efficie nce Pro activité Efficaci té Efficie nce Objectif de «PRAXIS Étude Multipartenaire» Proposer des outils opérationnels pour aider à construire et piloter une collaboration performante en conception collaborative entre un client et un fournisseur. Formation de la relation GO NO GO Management de la relation Aptitude du client à co-concevoir avec un fournisseur (auto-évaluation de l ouverture d esprit et de la capacité managériale) Open-mindedness in collaborative design with suppliers ❶ ❹ ❸ ❷ Firm believer Culturally mature Potentially receptive Culturally resistant Performance Risks Capability to co-design with suppliers Expert Able Few ideas but Not able ❹ ❸ ❷ ❶ Performance de la relation dans le processus de conception Performance du client évaluée par le fournisseur Performance du fournisseur évaluée par le client Faisabilité & définition 1 du concept Conception Produit & 2 Process Industrialisation & Qualification 3 produit/process Faisabilité & définition 1 du concept Conception Produit & 2 Process Industrialisation & Qualification 3 produit/process Produit Process Efficacité - Participation à l élaboration du besoin - Qualité de l estimation des coûts - Produit Process Efficacité - Participation à l élaboration du besoin - Qualité de l estimation des coûts - Aptitude du fournisseur à coopérer en conception (Audit «design» réalisé par le client) - Supplier Involvement in Product Development - Supplier Selection in Product Development - Supplier Management in Product Development - Calculation & Simulation - Protypes - Design & Product Verification tools - Test Facilities - Pilot Run DEVELOPMENT CHAIN DESIGN & PRODUCT VERIFICATION INNOVATION and PRODUCT DEVELOPMENT STRATEGY 4,0 PRODUCT DESIGN 3,0 2,0 1,0 0,0 - Product Specification - Design Tools - Technical Practices & Standards Skills - Product Process Integration - Product Cost Management - Eco-Design - Existing strategy - Key Figures - Patents Policy - Anticipation and NPD Projects CUSTOMER STRATEGY - Key Customer in Co-Development - Offer Strategy with Key Customers - Confidentiality - Customer Feedback Integration in NPD Project KNOWLEDGE MANAGEMENT and LEARNING - Strategic & Technical Survey - Capitalization - Resources Qualification and Training DEVELOPMENT PROJECT MANAGEMENT - Structured Development Process - Risk Analysis - Project Team Management - Collaborative Information System - Modification & Capitalization Projet Pro-activité Efficience Relation - Aptitude à mobiliser les fournisseurs de - Réutilisation adaptée de solutions rang 2 existantes - Aptitude à avoir une démarche pro - Analyse des risques sur son produit environnement - - Performance Action Plan - - Analyse croisée Projet Pro-activité Efficience Relation - Aptitude à mobiliser les fournisseurs de - Réutilisation adaptée de solutions rang 2 existantes - Aptitude à avoir une démarche pro - Analyse des risques sur son produit environnement - - Performance Action Plan - - Évaluations a priori : grilles d audit Évaluations a posteriori

13 Stratégie Contribuer à l enrichissement d un standard sur l évaluation et la sélection des Fournisseurs et des Clients en Conception Collaborative Vers un label : «Fournisseur innovant» «Client collaboratif» pour les partenaires impliqués en Conception Collaborative

14 PRAXIS et Développement Durable SOCIAL le progrès social vivable équitable Durable ECONOMIE la viabilité économique viable ENVIRONNEMENT l équilibre écologique La démarche Collaborative agit particulièrement sur le 3ème Pilier (Economique) du Développement Durable Partage des Intérêts Stratégiques et Economiques Anticipation Evaluation en Coûts Complets (TCO) Gestion du Risque

15 PRAXIS et Stratégie Internationale Méthodes et outils pour construire et piloter une relation performante en conception collaborative entre un client et un fournisseur Premières expériences avec des fournisseurs à l international Contribution à l unification mondiale des méthodes et outils pour faciliter l intégration des Key fournisseurs (Ex: Projet Tango, Schneider Electric) Les démarches collaboratives sont déjà développées à un niveau de performance élevé dans certaines filières internationales : «la Machine TOYOTA : un Système d Apprentissages et de Solidarités Interentreprises» - Thèse de Franck CAZENAVE Février 2009

16 Devenir partenaire du projet PRAXIS Contacts Jean Breton, Pilote du projet Thésame, Directeur Associé Tél. : Sandra Cheriti, Chargée de la mise en œuvre des outils chez les partenaires Thésame G-Scop, Doctorante Tél. : Marie-Anne Le Dain, Responsable Scientifique du projet Laboratoire G-SCOP, INP Grenoble, Enseignant-chercheur Tél. : Pierre Jarniat, Chargé de mission Communication & Développement PRAXIS JARNIAT Conseil, Gérant Tél. :

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