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SOMMAIRE I. RAPPORT MORAL... 4 Le fonctionnement des Instances... 4 Bilan des projets / actions... 4 Et après... 4 II. RAPPORT D'ACTIVITÉS... 5 1 Adhérents... 5 Situation des adhérents pour la saison 2009-10...5 Situation géographique des adhérents pour la saison 2009-10...6 Situation des adhérents en fonction de leurs tranches d imposition...7 Résumé des activités enfants... 7 2 Les activités hebdomadaires... 8 Pour tous... 8 Les animateurs... 8 Développement de l activité Tango... 8 Rencontres sportives... 9 3 L'enquête adhérents... 9 Pourquoi réaliser une enquête?... 9 A qui s adresse cette consultation? Combien de temps va durer cette consultation?..9 Comment allons-nous analyser les données?...9 Comment avons-nous interprété les résultats?...10 Conclusion... 10 4 Espace Parents-Enfants... 11 Comment cet espace d animation fonctionne-t-il?...11 Quelles activités ont été mises en place?...11 Quelles nouveautés avons-nous mises en place?...11 Quelle est la place des parents dans cet espace?...11 Tableau des activités réalisées :... 12 Nombre de parents et enfants inscrits à l espace parents enfants :...12 5 Les Évènements Festifs... 13 La journée Portes Ouvertes... 13 La fête de fin d année... 13 6 Espace Jeunes... 14 Constats... 14 Hip-hop... 14 Atelier écriture... 14 Fresque... 15 Activités de proximité... 15 Mercredis et vacances... 16 Futsal... 16 Chantiers... 16 On est en Vacances... 16 7 Les Estivales : Accordanse... 18 Les enjeux... 18 De nombreuses difficultés... 18 Le Programme... 18 8 Les Estivales : cinémas plein-air... 19 Un comité de programmation bénévole... 19 Bilan... 19 Partenariat ESTIVALES 2010... 19 9 Les châteaux d ma mère... 20 Une exposition... 20 10 Mermoz Renaît... 20 Le projet... 20 La rencontre des habitants... 21 Parrainer un arbre... 21 Conditions de réussite... 21 Tree party... 21 2 / 44
Partenariat... 21 11 Défilé de la Biennale de la danse 2010... 22 Cinq structures socioculturelles... 22 Rose Dézir, une certaine idée du bonheur,...22 Les artistes... 22 Bilan... 22 12 Pratiques culturelles des habitants... 24 Le CMTRA... 24 La Nuit des musiques du 8... 24 Trois cafés musique... 24 Bilan... 24 Partenariat... 25 13 La Salle Genton... 25 Le Jeune Public... 25 Le Tout Public... 26 III. RAPPORT FINANCIER... 27 Compte de résultat... 27 Produits... 27 Charges... 27 Conclusion... 27 Bilan... 29 Actif... 29 Passif... 29 Conclusion... 29 Règles et Méthodes Comptables... 32 Immobilisations... 32 Amortissements... 32 Créances et dettes... 32 Disponibilités... 33 Achats... 33 Subventions attribuées pour 2010... 33 Subvention comptabilisée... 33 Charges constatées d'avance... 33 Factures non parvenues... 34 Produits constatés d'avances... 34 Prévisionnel 2011... 35 Période comptable... 35 Un Budget Analytique... 35 Produits... 35 Charges... 35 Le prévisionnel 2011... 36 IV. REVUE DE PRESSE... 37 Fête des Activités... 37 Secteur Jeune... 37 Accordanse... 38 Prenez Racines... 40 La Biennale... 41 V. NOS PARTENAIRES... 44 Les Institutionnels... 44 Les Acteurs opérationnels... 44 3 / 44
I. Rapport Moral Après l assemblée générale de décembre 2009, l année nous engageait dans un fonctionnement pas facile du fait de la situation financière très préoccupante de la MJC. Cependant, ce ne fût pas un frein à l arrivée de 3 nouveaux bénévoles souhaitant étoffer le Conseil d Administration. Le fonctionnement des Instances L année 2010 commença donc avec la mise en place d un nouveau Bureau (avec élection d un président, d une trésorière, d une secrétaire et d une secrétaire adjointe) et de plusieurs commissions : culturelle, financière, jeunesse et territoire, mêlant salariés et administrateurs. Cependant, à la rentrée scolaire 2010, plusieurs administrateurs nous ont quittés, ainsi que le président, le 6 décembre dernier. De ce fait, un intérim a été mis en place jusqu à l Assemblée Générale. Nous nous sommes ainsi retrouvés avec un nombre d administrateurs insuffisant pour être présents dans les différentes tâches. C est une situation regrettable, nous devons être plus motivants pour créer une dynamique et une fidélisation des administrateurs. De plus, suite au diagnostic de fonctionnement au sein de la MJC, des rencontres entre salariés et administrateurs ont permis une meilleure communication et une meilleure connaissance des différents acteurs de la maison. Bilan des projets / actions L année 2010 fût marquée par l aboutissement d un grand projet porté par la MJC (en partenariat avec d autres structures, CS, MJC, associations d habitants, du 8 ) : le défilé de la biennale de la danse. Ce projet a été une réussite en nombre de participants, de bénévoles, d implication dans le 8. Il est important de souligner l investissement de Géraldine Lopez, médiatrice culturelle de la MJC, qui a grandement contribué à la réussite de ce temps fort. Un groupe d'adhérents s'est investi dans un travail de proximité avec le projet «mémoires et trajectoires», pour donner de l importance aux témoignages des habitants, et ainsi valoriser leur vécu sur le quartier. L évolution du projet de «Mermoz renaît» à «Prenez racines» a généré une bonne participation et implication des habitants du quartier. Nous avons rencontré des difficultés dans le cadre de «Tout l monde dehors» sur la place Latarjet. Comment se positionnent la MJC et ses partenaires sur ce type de projet festif dans le quartier? Une réflexion est en cours sur un nouveau projet, peut être avec un horaire moins tardif? Un bilan très positif pour le spectacle d improvisation des Guily, avec un nombre important d entrées. La fin de l année scolaire a été ponctuée par une fête de fin d année des activités, avec plusieurs spectacles présentés par les adhérents. Une journée porte ouverte s est déroulée à la rentrée de septembre avec information sur les activités de la maison (une fréquentation de 70 adhérents). Enfin, la MJC a participé au forum des associations place Ambroise Courtois en septembre. Et après La réhabilitation de Mermoz et notamment la démolition de l autopont nous ont amené des difficultés : moins d adhérents et une perte de temps dans la circulation. Cependant, notre travail en partenariat avec les autres structures (MJC, CS, Maison de la danse, écoles, collèges ) du secteur, tout au long de l année nous permet de proposer aux habitants du quartier des activités riches et qui répondent à leurs attentes. La salle Genton est un outil privilégié de la maison pour la vie sociale et culturelle du quartier. Cependant, les moyens de la MJC ne nous permettent pas de financer les coûts de fonctionnements et de programmation. Ce qui a amené la MJC à envisager l installation de la compagnie le Théâtre du Grabuge en résidence au sein de la MJC pour 3 ans. Leur arrivée entraîne une occupation beaucoup plus significative de la salle Genton. Leur forte implication éducative, artistique et participative auprès des populations permet d'envisager un apport de public nouveau. Enfin, à la rentrée 2010, la MJC a connu un changement de direction avec le départ à la retraite de J. MaubertMichaut et l arrivée de G. Libercier à qui nous souhaitons la bienvenue. 4 / 44
II. Rapport d'activités 1 Adhérents Situation des adhérents pour la saison 2009-10 Cette année, le nombre d adhérents s élève à 742 adhérents soit une progression de 6,7 % des adhérents par rapport à la saison 2008-2009. Le nombre d adhérents a augmenté depuis deux saisons de 29%. ENFANTS ADULTES TOTAL Évolution % 2007-08 246 281 527 2008-09 238 454 692 23,8% 2009-10 244 498 742 6,7% Le nombre des adhérents enfance-jeunesse a relativement moins progressé que les inscriptions adultes sur les trois années. Répartition activités entre les âges 600 500 400 ENFANTS 300 ADULTES 200 100 0 2007-2008 2008-2009 2009-2010 5 / 44
Situation géographique des adhérents pour la saison 2009-10 La plupart de nos adhérents viennent du 8ème (64%). Depuis 2 années, on constate que la part des adhérents du 8 ème a baissé passant de 71% pour la saison 2007-2008 à 64 % pour cette saison. Saison 2009-2010 Nbre adhérents Villes % 69001 4 0,54% 69002 6 0,81% 69003 73 9,84% 69004 6 0,81% 69005 2 0,27% 69006 3 0,40% 69007 25 3,37% 69008 472 63,61% 69009 2 0,27% Villeurbanne 21 2,83% Vénissieux 17 2,29% Bron 18 2,43% Autres Total 93 742 12,53% 10% Cette évolution est sans doute liée à la Biennale qui a ramené 61 adhérents dont certains habitants viennent de l extérieur au 8ème. Répartition adhérents selon l'origine géographique 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 Autres Bron 69200 69100 69009 69008 69007 69006 69005 69004 69003 69002 69001 6 / 44
Situation des adhérents en fonction de leurs tranches d imposition Nbre d'adhérents Tarif d'imposition 0 à 300 De 300 à 600 au-delà de 600 Standard 404 20 233 84 Nom bre d'adhé rents 11% 0 à 300 De 300 à 600 au-delà de 600 Standard 31% 55% 3% Nos activités ont un tarif variable selon les revenus d imposition des adhérents. Une grande majorité profite du tarif le plus bas. Résumé des activités enfants Espace parents enfants Cirque Théâtre Espace jeunes Hip hop ACTIVIT ES ENFANT S Eveil et danse Guitare Arts plastiques Judo Escalade 7 / 44
2 Les activités hebdomadaires Pour tous La MJC souhaite rendre accessible pour tous la pratique des arts, des disciplines culturelles en diversifiant son offre et en pratiquant des tarifs modérés. Ces activités sont surtout tournées vers les pratiques de la danse, de l éveil personnel, des arts martiaux, et des activités enfance. La MJC Laennec Mermoz a su proposer, lors de la saison dernière, un large panel d activités hebdomadaires pour tous les âges et pour tous les goûts soit : 32 activités différentes pour 58 créneaux différents, avec 26 activités culturelles et 7 activités sportives. Les animateurs La MJC a accueilli pour cette saison de nouveaux techniciens et de nouvelles activités : Mlle Floriane DERBERZ, Mr Guillaume BOUILLIE pour le tango, Mlle Lydiane FERRERRI pour le nouveau créneau de Yoga, Mlle Audrey SAGE pour le Hip Hop, Mr Frank BONALDI pour l activité informatique, Mr Julien BRELEUR pour l activité escalade. Certains techniciens nous ont quittés suite à l arrêt des activités pour des raisons professionnelles ou personnelles : FAURE-LOMBART Carole pour le modern Jazz, Mme MONIN Josiane pour les ateliers d écriture, Mlle PINGEOT Charlotte pour l activité d éveil danse, VADRAN Vatran pour l activité informatique, Mlle RIOU Fanny pour l activité Hip Hop, Mlle DELION Émilie pour l activité YOGA. Certains techniciens nous ont quittés suite à l arrêt des activités : M. RAFED Mohamed pour l activité arabe, M. THIEFFRY Romain pour l activité capoeira, Mlle FONTAINE Christine pour l activité danse orientale. Il y a toujours un «turnover» assez important même si un noyau dur stable de techniciens structure l équipe des techniciens. Ces bouleversements sont liés à la précarité de situation de certains techniciens qui ont des contrats pour un petit nombre d heures. Cela a sans doute des effets sur la dynamique des projets et sur la fidélisation des adhérents au cours des années. Cependant, l équipe des animateurs techniciens d activité fait preuve d un dynamisme positif. Développement de l activité Tango Avec le recrutement d un jeune couple de tango lyonnais, la MJC Laënnec Mermoz a pu relancer les cours de tango à l espace 101. Les adhérents de ce cours ainsi que les animateurs se sont beaucoup impliqués dans l organisation d un week-end le 13 & 14 Février, avec ateliers et bal, qui a permis de faire venir un couple de chiliens «Felipe y Mamié» très réputé. 38 personnes ont participé au stage et 82 personnes à la milonga. Le couple de professionnels a fait une superbe démonstration dans la salle Genton absolument magnifique dans ses habits de bal. Dans le cadre du développement de l activité tango, l association Casa de tango sous la nouvelle dénomination Carole Beauxis - a renouvelé son partenariat avec la MJC pour des stages les samedis avec trois niveaux différents d enseignement. Une quarantaine d adhérents se sont inscrits pour cette activité. Une convention a été signée avec l association Casa de Tango qui prévoit la location de la salle de danse Gene Kelly. 8 / 44
Rencontres sportives Un collectif de badminton s est constitué entre 8 MJC (MJC St Rambert, MJC Jean Macé MJC Laënnec Mermoz, MJC Montchat, MJC Vieux Lyon, MJC Perrache, MJC des Rancy, MJC Ménival). Cette année ont été organisés les 4ème et 5ème rencontres de badminton. Elles ont eu lieu le 21 janvier dans le 8ème arrondissement au collège Longchambon et le 11 mai 2009 sur le plateau de la Duchère. Bon moment sportif et convivial : les bénévoles et animateurs salariés se sont investis. Ces deux rencontres ont réuni plus de 150 participants et ont permis de créer du lien entre les différents groupes d adhérents des MJC. 3 L'enquête adhérents Pourquoi réaliser une enquête? Pour réaliser la programmation des activités de 2010-2011, il est important que la MJC consulte les avis de ses adhérents sur les nouvelles activités qui pourraient voir le jour en septembre 2010. Parmi une sélection d une vingtaine d activités, les adhérents peuvent choisir celles qu ils apprécieraient plus. Au-delà d une simple planification, il s agit avant tout d une démarche de communication. A travers un sondage, le public donne son avis. Demander l avis des adhérents c est déjà s intéresser à eux, donner une importance à leur parole ; ceci est un première approche dans la communication. Ensuite, les questions posées doivent être en partie axées sur la structure en général (l accueil, les locaux, les spectacles). Ces questions et leurs réponses sont importantes car elles permettent de comprendre si la communication a été bonne? Où a-t-elle échouée? Où faut-il la renforcer? L accueil, l information, les locaux, tous ces facteurs donnent une image positive ou négative de la MJC. A qui s adresse cette consultation? Combien de temps va durer cette consultation? Cette enquête s adresse à tous les adhérents (pour les enfants il s agit de leurs parents) qui pratiquent des activités ou sont inscrits à l espace jeunes ou parents-enfants. La consultation durera deux semaines. La troisième semaine sera réservée à l étude des résultats. Où et comment va être distribuée cette enquête? Elle sera distribuée à l accueil avant et après les activités ; mais également devant les salles de cours. Nous nous concentrons sur deux types de formats : le format papier qui sera donné avant et après l activité pratiquée et le format e-mail qui sera transmit aux adhérents ayant laissé disponible leur adresse e-mail. Nous l enverrons à 253 adresses mails. Comment allons-nous analyser les données? Nous utiliserons le logiciel Sphinx qui est très réputé pour la réalisation de sondages. Nous allons utiliser la version Déclic qui est une solution toute en ligne permettant d administrer le questionnaire par Internet pouvant aller jusqu à 6000 mails et 600 réponses. Le sondage crée, sera envoyé par mail à nos adhérents. Le logiciel calcule automatiquement à chaque renvoi mail les résultats et se charge d effectuer les schémas. Quant aux sondages écrits, nous pouvons les rentrer directement sur le logiciel qui se charge de calculer les réponses données. 9 / 44
Comment avons-nous interprété les résultats? Dans l'ensemble Nous avons au total interrogé 248 adhérents, c est presque 100 de plus que notre objectif de départ. Nous avons une multitude d activités représentées et les adhérents ont joué le jeu en choisissant des activités et en en proposant d autres. Dans l ensemble, nos adhérents sont satisfaits de la MJC et de leur activité ; cependant c est plus mitigé pour le matériel et les locaux (possibilité d amélioration?). La communication Ce qui est étonnant c est que peu de personnes souhaitent recevoir les informations de la MJC dans la presse, ils préfèrent par courriel ou durant les activités. Les spectacles ne sont pas encore très regardés et certains événements de la MJC ne sont pas bien connus. Ce sont donc les points en communication sur lesquels il faudra travailler. On peut observer que la plaquette n a pas eu l effet escompté. Les adhérents ne l ont pas tous reçu dans leur boîte aux lettres. Nous ferons en sorte que la distribution soit plus efficace. Les adhérents souhaitent recevoir l information par Internet et dans le cadre des activités. Satisfaction Les résultats sur la satisfaction des activités (83% des adhérents interrogés sont «satisfaits») et sur la satisfaction sur le contenu pédagogique (77,3% des adhérents interrogés sont «satisfaits») sont positifs. Les adhérents ont qualifié les activités de la MJC Laënnec Mermoz de «conviviales», puis «enrichissantes» et ensuite «avec une bonne pédagogie». L accueil est d abord jugé «sympathique», «convivial», puis «chaleureux», il «renseigne bien» en quatrième position. Les adhérents perçoivent donc de manière positive l accueil et l ambiance au sein de vos activités. C est important pour vous! Insatisfaction 23 % des adhérents ne sont pas satisfaits de la qualité des locaux. Nous ferons en sorte d améliorer cet aspect de la prestation pour l année prochaine. Les évènements et spectacles 31% des adhérents participent aux événements de la MJC Laënnec Mermoz. La plupart des adhérents viennent aux activités sans profiter de la programmation de la salle Genton. 70% des adhérents sont cependant satisfaits de la qualité des spectacles. 64% connaissent les événements de la MJC : surtout les événements liés aux activités (fête de fin d année, le carnaval et les stages). La biennale de la danse que nous organisons est connue par 25 % des adhérents. Un petit nombre d adhérents connaissent les événements comme Acordanse, les cinés plein air. Très peu d adhérents cite la programmation Jeune Public (10%). Nouvelles activités Pour les propositions de nouvelles activités, viennent dans l ordre des préférences : 1/ les arts décoratifs ; 2/ le step ; 3/ l éveil musical ; 4/ la gym, le self défense, la danse modern jazz adulte 5/ la danse afro brésilienne ; 7/ l italien ; 9/ la danse traditionnelle ; 10/ la sculpture; 11/ la danse orientale ; 12/ la danse classique Nous essaierons de développer ces activités, surtout concernant les activités de Gym, les activités enfances (arts martiaux les mercredis et éveil musical), les activités de danse pour adultes. Conclusion Cette enquête a révélé une satisfaction des adhérents, nous nous en réjouissons. Nous allons continuer à travailler sur la qualité des locaux et des activités pour revoir les adhérents l année prochaine! 10 / 44
4 Espace Parents-Enfants Comment cet espace d animation fonctionne-t-il? Lancé en 2004, l Espace parents-enfants est un lieu d accueil structuré, ouvert à toutes les familles en possession de leur adhésion. Nous demandons qu un parent accompagne toujours un enfant dans l activité. Le propre de cet espace est le rapport fait entre le ludique, l expérimentation, l éducatif et la citoyenneté. L animatrice est présente pour rassurer le parent : c est une personne ressource sur des questions éducatives. Stéphanie Garin pratique un accueil personnalisé pour un public familial. Elle propose des animations ludiques dans un équilibre entre les demandes des parents et l offre d activités de la MJC, des ressources et des projets à la saison. Le coordinateur développe les partenariats avec les structures de proximité, se concerte avec l animatrice et les familles pour développer de nouveaux projets. Il tente de répondre aux interrogations des parents avec des intervenants spécialisés. Quelles activités ont été mises en place? L année 2010 a été marquée par trois grandes thématiques : le droit des enfants, les risques domestiques et le jardin sensoriel. Dans la programmation annuelle, le but est de trouver un équilibre entre le ludique, les apports sur la notion de parentalité et le festif pour encourager les familles à nous rejoindre. L'aspect ludique Pour l aspect ludique et dans la continuité du projet de fresques artistiques «Mermoz Renaît», nous avons mis en place un atelier jardin sensoriel sur la découverte des sens et la construction d un espace de rencontre et de découverte au sein de la MJC. Nous avons développé un partenariat avec les espaces verts de la ville. La parentalité Pour l aspect plus éducatif et lié à la parentalité, nous avons abordé deux thématiques : le droit des enfants et les risques domestiques. L intérêt est d aborder des questions d éducation par le biais d activités ludiques, de jeux éducatifs et interactifs et par l intervention des parents sur leurs expériences et points de vue. Le partenariat avec l UCPA a permis de développer un cycle de 12 séances sur la prévention des risques domestiques et routiers (avec un jeu de rôle dans la maison), d évaluer les risques sur la route (avec une reconstitution d un parcours de la maison à l école) et de terminer sur la construction d un signal de danger que les familles pouvaient ramener chez eux. La convivialité Pour l aspect festif et convivial, la MJC Laënnec Mermoz organise des spectacles dans la salle Genton, des goûters, des repas (les mamans échangent leurs recettes). La structure coordonne un événement : le carnaval, qui permet une rencontre entre les différents publics des structures de Mermoz Nord. Les familles de Mermoz sont très demandeuses de ces événements qui mettent de la vie dans le quartier. Pour cette année, nous avons organisé une déambulation avec Fanfare dans le quartier et un spectacle avec le centre social Laënnec dans la salle Genton. Quelles nouveautés avons-nous mises en place? Pour 2010, l espace a expérimenté la mise en place d atelier de danse avec une étudiante en psychologie sur le développement sociocognitif de l enfant. A travers la médiation de la danse, l étudiante en psychologie observe l évolution des comportements des enfants, la conscience du corps et de soi en envisageant l unité psychocorporelle, la conscience de l autre, en envisageant la coopération et l autonomie et la conscience de l espace. Ce partenariat avec l université Lyon 2 permet aux parents d aborder la question du développement psychologique de leur enfant. Quelle est la place des parents dans cet espace? Les parents sont partie prenante dans la programmation des activités. Des temps de concertation sont organisés pendant les temps conviviaux d accueil et de goûters, avec boissons et cafés. On profite de ces moments pour informer les parents sur les activités culturels, sur les projets en cours au sein de la MJC. Un bilan de fin d année a permis de «sonder» les thématiques que les parents souhaitent aborder : santé et alimentation, prévention des accidents domestiques, le rapport à l autorité Nous sollicitons, parfois trop, les mamans sur des projets très construits et nous mettons en place des activités très variées. 11 / 44
La demande des parents est parfois très simple : ils sont très en demande d ateliers artistiques ou de fabrication. Les familles apprécient de ramener à la maison des œuvres construites qui rappellent des bons moments passés ensemble. Nous souhaitons donc continuer à proposer ces ateliers artistiques et favoriser la participation des parents dans leur organisation. Les mamans se trouvent alors des compétences et des qualités qu elles ne soupçonnaient pas. Cela les met plus en confiance et améliore leur relation avec les enfants. Tableau des activités réalisées : Liste d activités Partenariat Cycle sur les droits des enfants avec une exposition CS Laennec Cycle sur les risques domestiques Animateurs en formation UCPA Espace vert VDL Cycle sur le jardin sensoriel dans le parc de la MJC en partenariat avec les services espaces verts de la ville Ateliers de réalisation de costumes et un monsieur carnaval dans le cadre du carnaval 3 ateliers cuisine avec 10 parents et 20 enfants réguliers de 0 à 13 4 ateliers contes Fréquentation Intervenants Cycles d activités quinzaine personnes matins et après-midis quinzaine personnes matins et après-midis 15 parents enfants Stéphanie Garin Bonne participation des familles Réalisation d un livre de recette Œuvre pas assez valorisée Bonne participation active des parents Cycles d activités 20 parents Stéphanie enfants Garin Bonne participation des parents enfants 30 parents enfants Dizaine de participants Partenariat à développer avec CS Laënnec Bonne participation active des parents 15 parents enfants Bonne participation Plasticien Némo Magie des livres du CS Laënnec Réalisation des décorations de noël dans la MJC Laënnec Mermoz 4 ateliers massages bébé Carnaval et défilé dans le quartier Évaluation 16 sur 4 séances Événements 200 CS Laënnec Isabelle Goyer A renouveler Animateurs et animatrices MJC Laënnec et CS Laënnec 1 cycle trimestre avec 10 parents et 20 enfants réguliers de 0 à 13/ costumes et décors réalisés par les parents et enfants/ 130 participants au carnaval Nombre de parents et enfants inscrits à l espace parents enfants : Nombre par tranche d'âge et par sexe SITE POLITIQUE DE LA VILLE de 0à 3 ans F 3-5 ans M F 6-10 ans M F M F Mermoz 2 2 4 1 3 2 Laënnec 4 6 8 3 4 1 6 8 12 9 7 3 TOTAL Parents de 11 à 13 ans M F 2 2 0 M 8 1 12 1 20 2 12 / 44
5 Les Évènements Festifs La journée Portes Ouvertes Elle a eu lieu le samedi 12 septembre 2009 de 15 h à 18h. Elle a réuni une grande majorité des techniciens qui ont échangé avec les habitants ou qui ont organisé des démonstrations de danse, d arts martiaux pour présenter leurs activités. Ce moment est une occasion importante de rencontre avec l ensemble de l équipe d animation, source de liens et de projets communs. En effet, les animateurs techniciens fréquentent souvent la MJC Laënnec Mermoz dans le cadre de leurs activités et il est important de les informer sur le fonctionnement administratif de la MJC, sur les projets d habitants et sur les événements culturels pour qu ils puissent transmettre l information aux adhérents. Au cours de cette journée, une réunion est organisée en matinée avec les animateurs techniciens d activités pour voir ces points. Pour la reprise de l activité escalade, notre nouveau technicien Julien BRELEUR a mis en place un atelier dans le jardin avec un pont suspendu et une tyrolienne. Les enfants ont beaucoup apprécié et cela a sans doute favorisé des inscriptions. Notre nouveau couple de tango a également présenté cette nouvelle activité en faisant une démonstration sublime et gracieuse de leur danse. De belles perspectives de danse pour cette nouvelle saison! Un peu plus de 70 personnes ont été inscrites pendant cette journée, la fréquentation a été moyenne mais elle permet surtout de créer un temps de rencontre animateurs-habitants importants. La fête de fin d année Elle a été organisée le 19 juin 2010. Une première! La journée a été organisée en trois parties pour permettre à l ensemble des familles de venir aux spectacles, avec une première partie le matin consacrée aux arts martiaux, l après-midi se succédaient les activités enfance, et enfin les activités adulte. Un barbecue était prévu entre les spectacles, une cinquantaine de personnes ont pu manger salades, assiettes de viande préparées par les bénévoles et administrateurs. Les deuxièmes et troisièmes parties se sont déroulées l après-midi. Les spectacles ont affiché complets avec de très belles chorégraphies et une joyeuse participation de l ensemble des groupes, soit une bonne quinzaine. Les entractes et fins de spectacles étaient ponctués par un goûter et un pot convivial. La pluie, hôte de la journée, n a pas refroidi les ardeurs des aficionados de jeux, à l abri sous les tonnelles prêtées par le centre social Laënnec. 13 / 44
6 Espace Jeunes Constats Certains jeunes du quartier de Mermoz restent entre eux dans les espaces publics. Leurs familles sont souvent confrontées à des difficultés sociales, économiques importantes ou vivant des situations familiales complexes, des situations d isolement, exprimant leurs difficultés dans l accompagnement éducatif de leurs adolescents. Le quartier de Mermoz Nord est en phase de restructuration. Cette baisse des effectifs nous conduit à intervenir sur un territoire élargi où nous avons observé des regroupements de jeunes sur des espaces de vie identifiés. Nous allons également consolider les partenariats existants avec le centre social Laënnec autour d une démarche d animation sociale de proximité (animation aux pieds des immeubles, chantiers, actions d autofinancement) et avec la MJC Monplaisir dans le cadre d une proposition de loisirs «on est en vacances». Cette offre de loisirs est complémentaire, elle est à la fois attrayante, diverse et permet au public de Mermoz de découvrir des activités innovantes. Nous avons donc accru pour cette saison notre présence éducative sur les temps atypiques (une présence tous les soirs jusqu à 20h sauf les lundis), développer des permanences avec des activités (futsal, ateliers d écriture, soirées à thème), des initiations pour susciter l intérêt puis les accompagner sur des projets artistiques plus élaborés. Hip-hop 1ère session : Continuité du projet hip-hop et de la pratique du break dance à la MJC. Des ateliers se sont déroulés dans le cadre des ESTIVALES avec comme objectif de préparer les jeunes de Mermoz à la participation d un Battle ouvert à d autres jeunes issus des quartiers de l est Lyonnais. Effectifs : (ouverture à 5 jeunes issus du quartier Mermoz nord) 2ème session : Participation au défilé du 8ème de la biennale de la danse de Lyon. Les jeunes se sont investis dans la préparation : ateliers intergénérationnels, répétition commune et générale. Problématique Rencontrée Un réajustement a du être fait avec l un des animateurs, qui était trop souvent en retard. Nous avons rencontré des difficultés avec les jeunes concernant leurs comportements et attitudes face à l équipe de la MJC et avec l ancien directeur. Pour cela, nous avons du retravailler les règles de vie collectives pour que le projet hip-hop se poursuivre dans de bonnes conditions. Effectifs : 11 jeunes de 11 à 17 ans dont 2 filles issus des quartiers Mermoz, Laënnec et Moulin-à-vent. Atelier écriture 7 jeunes ont participé à ce projet : écriture et de sa mise en place. Finalement, 3 jeunes ont suivi le projet jusqu'à sa finalité. Concrètement, les jeunes ont produit un enregistrement avec deux chansons de rap, sur le thème de la violence. Avec Expérimental chanteur de rap, de son vrai nom Hassan GUAID, qui a animé l atelier d écriture et qui l a nommé : «Poésie directe». Il a mit à l honneur, les différentes techniques littéraires qui font un bon texte, ainsi que le flow et le rythme qui font un bon rap. Effectifs : 7 jeunes de 11 à 13 ans issus du quartier Mermoz nord. Les jeunes ont chanté leurs chansons lors de l inauguration de la fresque devant un public d adultes et d enfants. 14 / 44
Fresque Les Objectifs pédagogique Donner une initiation aux arts de rue (histoire de l art : Basquiat, Keith Harring ) Créer une dynamique de groupe autour du choix d un thème et de sa représentation graphique (thèmes choisis : vivre ensemble, les activités jeunes dans une MJC, les cultures urbaines.) Apprendre la manipulation de la technique bombe Favoriser la rencontre des jeunes issus des différents quartiers de l'arrondissement. Proposer une offre de stages d'arts plastiques adaptés aux jeunes. Créer du lien social et culturel Permettre aux jeunes de développer leur sens de créativité, leur concentration et leur imagination. Le projet : Ainsi, est né un projet intitulé : «Crack ta Palissade» pour permettre aux jeunes de développer leur sens créatif, leur concentration et leur imagination. Cet atelier se présentait sous diverses formes (Réalisation de croquis, Abécédaire, Esquisse). Les premières réunions, l animateur aborde la culture graff et ensuite un thème choisi entre eux : «vivre ensemble autour de la MJC». Le technicien part ensuite des productions des jeunes. Constats : Un manque d assiduité a été constaté pour cause de difficultés de concentration pour certains jeunes et des contraintes horaires pour se rendre à l heure, aux réunions de préparation avec les jeunes. L animateur de l espace jeunes et le technicien ont conclu que les jeunes n étaient pas motivés sur toute une période de préparation trop longue pour ce type d activité. Cela devient rébarbatif. Effectifs : 5 jeunes de 14 à 16 ans issus du quartier Mermoz nord Activités de proximité Origine du projet : Les animations initiées depuis quelques années montrent l intérêt d une régularité dans l action socio-éducative favorisant le lien social avec les jeunes et leurs parents. Ce travail, dans la durée, doit être poursuivi afin de renforcer la relation de confiance avec les parents. Aussi, les activités doivent être des supports d'animation complémentaires des temps d'accueil libre, d'une part, pour rompre avec les comportements et les attitudes consuméristes de certaines familles, d'autre part, pour permettre un accompagnement individualisé du jeune à partir de son contexte familial, scolaire et de sa vie quotidienne. Ainsi les équipes d animation mettent en place tout au long de la semaine, sur les structures de proximité (MJC / Antenne / Magie des livres), une communication quotidienne pour rencontrer et sensibiliser les familles à notre démarche. Il faut renforcer la permanence de l accueil et la qualité de l écoute pour que la famille même si elle ne souhaite pas encore adhérer au projet, puisse connaître, repérer «les possibles» pour son enfant. L intérêt de co-animer ce projet partagé avec des jeunes issus de la proximité et en lien avec les autres acteurs socioéducatifs du territoire. Le partenariat expérimenté avec l espace jeune de la MJC Laennec Mermoz et le Centre Social Laennec à travers l'élaboration de notre projet commun en 2005, montre tout son intérêt, dans la mesure où notre équipe d'animation réunit des compétences d'animation et d'accompagnement socio-éducatif de l'enfant et de sa famille, en relation avec des professionnels du travail social et éducatif. Les objectifs du projet concernent les enfants de 11 à 17 ans et permettent ainsi un accompagnement dans la durée. Aussi, le projet commun permet d'adapter notre proposition auprès de l adolescent et de sa famille dans une approche plus globale. Orientations du projet partagé Favoriser le développement d une offre de loisirs adaptée aux besoins et aux attentes des jeunes Développer le lien social Prendre le jeune dans sa globalité Travailler sur une démarche de parcours individualisé des jeunes au sein du quartier 15 / 44
Développer l accueil et l écoute des jeunes et de leurs familles, accompagner les parents dans le suivi. Rechercher une plus grande participation des familles aux projets définis dans le cadre de l espace jeunes Types d activités proposées Animation aux pieds des immeubles : Activités sportives : Futsal, ping-pong, tournoi de foot, de basket, street surfing Sorties : Cinéma, laser game, piscines, O.L Sorties culturelles : Débat, concerts, pièce de théâtre, sorties à l ol Mercredis et vacances Sur un total de 50 demi-journées pendant les vacances, 35 jeunes différents ont participé aux activités dans le cadre de la programmation d animation de proximité (sorties découverte, multisports, sorties culturelles ). Sur 33 séances organisées les mercredis et les samedis, 25 jeunes différents ont participé aux activités dans le cadre de la programmation d animation de proximité. Futsal Une équipe a été créée avec le Centre Social Laennec et la MJC constituée de 8 jeunes, qui ont participé à un mini championnat inter MJC et Centres Sociaux dans la catégorie des 15 Ans à 17 Ans. Participation : 8 jeunes de 14 à 16 ans issus du quartier Mermoz nord Perspective : La création d une autre équipe 12-14 Ans doit se faire sur l année 2010-2011 Chantiers Objectifs Généraux : Renforcer les actions de développement social Poursuivre l amélioration du cadre de vie Confirmer le développement urbain de Mermoz Activités : travaux de rafraîchissements des locaux résidentiels Pour les vacances de la Toussaint, les jeunes ont participé à la réhabilitation de locaux à poubelles dans la cité Thomas Blanchet à Laennec. Un deuxième chantier a été organisé aux vacances de Février pour débarrasser les encombrants dans des locaux à poubelles et ensuite les repeindre. Un troisième chantier de peinture a été organisé dans un immeuble géré par la Sacvel à Laennec. Ces trois chantiers ont permis à 6 jeunes de partir en mini séjour de 3 jours de découverte de sites culturels à Sète. En juillet 2010, 6 autres jeunes ont débuté une autre session de chantier de loisirs, qui leur permettra de réaliser également un autre mini séjour. Participation : 12 jeunes de 14 à 18 ans issus du quartier Mermoz nord On est en Vacances Origines du projet : La programmation d activités communes a commencé pendant les vacances de printemps et d été 2004 sous forme de stage. A l origine ce sont les MJC Monplaisir et Laënnec-Mermoz qui ont élaboré deux stages de danse hip-hop et un stage vidéo afin de mutualiser leurs moyens. Le bilan de ces actions avait été très positif que ce soit sur le plan de la mutualisation mais surtout sur le plan de la rencontre entre les publics. En cohérence avec les projets de chaque structure, l action des «secteurs jeunes» visent à l épanouissement individuel et collectif des personnes qu ils accueillent. Pour cela nous développons les notions de connaissance de soi, de capacité à se positionner dans un groupe, de vivre ensemble et de citoyenneté active. Nous mettons en œuvre ces objectifs à travers des activités et des projets de loisirs, d expression et d accompagnement. De plus, l intégration des différentes structures nous paraissait pertinente étant donné la proximité, l hétérogénéité et donc la complémentarité de nos territoires d intervention. Cette diversité concerne bien sûr les types de publics, notamment leur origine sociale mais aussi les ressources des quartiers et des structures partenaires. 16 / 44
Objectifs : Favoriser la rencontre de jeunes issus de différents quartiers (préalable nécessaire à la lutte contre les préjugés). Engager une relation de confiance entre les jeunes et les animateurs (préalable nécessaire à l accompagnement de projet dans la durée et sur d autres outils). Mutualiser les moyens et les spécificités des différents partenaires. Le fonctionnement : Nos activités s adressent à tous les jeunes de 11 à 17 ans de nos zones d influence de proximité, avec le souci que ces publics se rencontrent, partagent des temps de vie en dépassant les barrières symboliques de leur quartier. Pour faciliter l inscription et la mobilité du public, nous avons mis en place des outils tels que : Des modalités d inscription identiques dans chaque structure. La possibilité de s inscrire dans chacune des structures. L adhésion à une des structures est valable chez les autres partenaires Les périodes d ouverture : Ce projet collectif fonctionnera pendant toutes les vacances scolaires et uniquement sur ces périodes. Pour la saison 2009-2010 nous ouvriront : vacances d automne : du 26 octobre au 4 novembre 10 (soit 7 jours) vacances de noël : du 21 décembre au 23 décembre (soit 3 jours) vacances d hiver : du 15 février au 26 février (soit 10 jours) vacances de printemps : du12 avril au 23 avril (soit 10 jours) vacances d été : du 5 juillet 10 au 23 juillet 10 et du 23 août 10 au 27 août 10 (soit 20 jours) Concernant les activités proposées, nous élaborons notre programme en essayant d allier la réponse aux souhaits des jeunes et la nécessité de leur faire découvrir des activités qu ils connaissent et/ou pratiquent peu ou pas. Nous proposons ces activités sous cinq formes différentes : Des activités au sein de chacune des structures partenaires afin que les jeunes découvrent les ressources de ces différents lieux. Des sorties à la journée, ½ journée ou soirée qui ont l avantage d être peut contraignantes pour les jeunes ; ce qui favorise l ouverture à tous les publics. Des mini-séjours qui nous permettent d aller plus loin dans l échange avec les jeunes, notamment à travers le partage de la vie quotidienne. Des stages qui nous permettent de rencontrer les parents sur des temps positifs lors de la présentation des réalisations en fin de stage (ex : le spectacle de danse en fin de stage hip-hop). Une sortie culturelle proposée par semaine. Participation : Sur un total de 50 journées d accueil, 71 jeunes différents ont participé aux activités dans le cadre de la programmation «on est en vacances!». En conclusion l espace jeune représente 50 journées d accueil de loisirs vacances avec deux programmes («on est en vacances» et «animation de proximité»). Ce sont 33 semaines d accueil de loisirs les mercredis et samedis après-midi avec des sorties, des activités au programme. Ce sont également des accueils en soirée les mardis et vendredis pendant les périodes scolaires. 87 jeunes différents au total se sont inscrits dans des projets de l espace jeunes sur la saison 2009-2010. 17 / 44
7 Les Estivales : Accordanse Les enjeux Les Estivales font désormais partis du paysage des événements d été attendus et proposés chaque année dans le cadre de «Tout l Monde Dehors», festival de la Ville de Lyon. L enjeu de ces manifestations est double : il s agit d une part d attirer un public extérieur au quartier de Mermoz et d autre part de valoriser les pratiques artistiques et culturelles des mermoziens. Acordanse, les rencontres chorégraphiques de Mermoz Deuxième édition Jeudi 1er juillet 2010 Place Latarjet De nombreuses difficultés Nous avons cette année rencontré de nombreuses difficultés à mettre en place ce plateau danse. Des tensions avec les jeunes adultes sur le quartier de Mermoz sud ont perturbé la préparation de la manifestation. D autre part, le public de l extérieur, comme celui du quartier, a répondu moins présent qu en 2010. La mort tragique et fort regrettable d un jeune garçon, quelques mois plus tôt, sur la place Latarjet, a sans doute grandement nuit à la réputation du quartier et c est sans doute l une des raisons pour laquelle le public extérieur a moins suivi l événement. Le battle de hip-hop amateur, programmé en 1ère partie de soirée, a duré beaucoup plus de temps que ce qui était prévu et nous avons accusé un retard certain sur le rythme de la soirée. Le partenariat avec le centre social Mermoz n a pas fonctionné. Aucun membre du personnel n a été mobilisé pour cette soirée et nous n avons pas pu utiliser les locaux du centre pour l accueil des artistes comme ce fut le cas en 2009. Néanmoins, il faut mitiger ce bilan négatif : près de 600 personnes étaient présentes sur cet événement, la programmation était de grande qualité et la mobilisation en amont de l événement a permis de belle réalisation amateur-professionnelle. Le Programme 1ère partie de soirée : > Bal chorégraphié pour enfants animé par des danseurs professionnels de la compagnie Kat chaça avec des enfants de deux écoles primaires du quartier : l école Pasteur de Mermoz sud et l école Herriot de Mermoz Nord. Plus de oixantedix enfants ont dansé sur la place Latarjet, en interaction avec un DJ professionnel au rythme du hip-hop, de la salsa ou du klezmer. > Battle Hip-hop amateurs, 2vs2. Six jeunes de Mermoz ont affronté d autres jeunes venus de toute l agglomération. Au total, 16 mineurs ce sont affrontés au cours de cette soirée. Ce battle était animé par un speaker et un DJ professionnel. Nous avons travaillé en lien avec le festival L Original pour la bonne mise en place de ce battle ainsi qu avec Pôle Pick à Bron et la Maison de la danse (notamment pour les lots à gagner : places de spectacles, master class, ) > Enfants Sauvages. Groupe de rap de Mermoz en voie de professionnalisation. 2ème partie de soirée : Trois compagnies de danse professionnelles de renom étaient invitées : Compagnie Subterfuge // 6 grammes d âme // Création en cours, Solo féminin de danse hip-hop Compagnie Chatha // adaptation de VU, Création pour trois danseurs, danse contemporaine Compagnie Käfig // adaptation de TRICôTE Adaptation pour trois danseurs, danse hip-hop 18 / 44
8 Les Estivales : cinémas plein-air Un comité de programmation bénévole En 2010, 3 projections de cinémas plein-air étaient programmées les jeudis 8,15 et 22 juillet sur la place Latarjet. Un comité de sélection des films projetés a été mis en place dès le mois de janvier. Il s agissait de proposer à un comité de bénévoles souhaitant s investir dans cette programmation des films en consultation libre, présélectionnés par nos soins. La ligne de programmation restant la même que sur les années précédentes : des films grand public (c est-à-dire pouvant être vus par tous) mais intelligents. Au total, une dizaine de personnes s est engagée dans cette programma tion. Les films retenus étaient : Devdas (comédie musicale égyptienne), Welcome et Soyez sympas rembobinez. Devdas, 8 juillet Avant la projection de DEVDAS le 8 juillet, une répétition publique du défilé du 8 ème ardt. a eu lieu sur la place Latarjet devant un public familial, curieux de voir la centaine de danseurs présente ce soir là et les trente musiciens les accompagnant se prêter au jeu de «la Vie en Rose». La projection s est relativement bien déroulée même si nous regrettons d avoir été «débranchés» au cours de la séance. En revanche, le temps de démontage du matériel de cette séance a été très tendu. L équipe de la MJC a été prise à partie par la vingtaine de jeunes «squattant» la place. Insultes, menaces et vols de bancs et de chaises ont laissé un goût amer dans la bouche de l équipe d animation mobilisée ce soir là jusque tard dans la soirée. Welcome, 15 juillet La séance du jeudi suivant a malheureusement été annulée. Les jeunes adultes, déjà en nombre dès l installation du matériel sur la place Latarjet, ont directement provoqué les membres de l organisation en venant voler des chaises, en insultant l équipe et ses partenaires mobilisés et en menaçant de dégradation matérielle sérieuse au cours de la séance de cinéma. Sous les menaces et ne souhaitant pas devoir faire intervenir les forces de police en cours de projection (les risques et les conséquences d un tel recours peut être plus grave que les causes pour l équipement et pour le quartier), l équipe, qui ressentait le sérieux des menaces proférées, a remballé le matériel. Cet incident est très regrettable. Soyez sympas rembobinez, 22 juillet Ainsi, la séance du jeudi 22 juillet a été déplacée au square des anciens combattants de l Indochine. Le soir de cette projection, aucun jeune n était présent sur la place Latarjet ni sur le square. Le public du quartier ne s est pas non plus déplacé au square de l Indochine pour suivre la séance mais nous avons touché le public de Laënnec et de Californie. Bilan Entre l édition 2009, qui fut un grand succès, et l édition 2010, le bilan est radicalement différent. Nous regrettons entre autre le recul du partenariat avec le centre social Mermoz et les conséquences que son positionnement vis-à-vis de la MJC a eu sur les événements de l été. De plus, «Les Estivales» 2010 ont malheureusement souffert d une situation de quartier qui dépasse les enjeux et compétences de la MJC seule. On peut toutefois se féliciter de plusieurs réussites cette année : la programmation du plateau danse était de grande qualité, les ateliers mis en place dans les écoles du quartier ont très bien fonctionné et la commission de programmation cinéma semble être une bonne solution pour que chacun puisse donner son avis sur la programmation des films. 800 personnes ont fréquenté un ou plusieurs événements des Estivales 25 habitants du quartier ont été mobilisés pour l organisation 10 personnes se sont engagées dans la programmation des films. Partenariat ESTIVALES 2010 Cette année, nous avons accueilli deux nouveaux partenaires : le festival l Original et Pôle Pick à Bron qui nous ont soutenu pour la mise en place du battle de hip-hop amateurs 2vs2. Nos partenariats avec la Maison de la Danse et celui avec le centre social Mermoz doivent être reposés pour 2011. Centre social Laënnec : Soutien à la communication, logistique et mise en place de l événement. Ville de Lyon : soutien logistique (prêt de matériel), soutien à la communication «Les Estivales» sont soutenues par la Politique de la Ville, les services des événements de la Ville de Lyon et la Mairie du 8ème ardt. 19 / 44
9 Les châteaux d ma mère Une exposition Une exposition de 30 panneaux ainsi qu un livre de 120 pages regroupant plus de 100 photos et témoignages ont été réalisés avec dix femmes du quartier Mermoz et un photojournaliste. L exposition a été inaugurée le 28 mai 2009 et a tourné dans de nombreux lieux entre septembre 2009 et mars 2010 : Mairie du 8ème ardt, MJC du Grand Lyon, Centre sociaux du 8ème ardt, Archives municipales de Lyon. Pour ces établissements, l accueil de cette exposition est souvent l occasion de créer des rencontres, des ateliers, des débats. Ainsi, les archives ont proposé des rencontres musicales autour du 8ème ardt. en partenariat avec le CMTRA lors de l inauguration. Ce travail a par ailleurs donné lieu à la signature d une convention entre le Musée Gadagne et la MJC. Le livre «Les châteaux d ma mère» est enregistré et consultable au centre de documentation du centre d histoire de l immigration de la ville de Paris. «Les châteaux d ma mère» ont été soutenus au titre de la Politique de la ville par la l Etat la Région et la Ville de Lyon. 10 Mermoz Renaît Le projet Le projet Mermoz Renaît a pris une dimension différente avec la rencontre de Thierry Boutonnier, qui se définit lui-même comme un artiste «non spécialiste» qui expérimente, par l absurde, les implications entre l économique, le social et l environnement, afin de retrouver le Politique. Avec lui, nous avons construit une démarche pour que les habitants de la Cité Jean Mermoz ne soient plus que victimes des travaux et des transformations de leur quartier mais qu ils deviennent aussi des acteurs de la réhabilitation. Le projet est rebaptisé «Prenez Racines!», suite logique donc de Mermoz renaît. 20 / 44
La rencontre des habitants Thierry et son sac à dos, accompagné de la MJC mais aussi de l ALTM ou du centre social Laënnec, est allé à leur rencontre des habitants pour leur proposer de participer à une expérimentation artistique : soigner son environnement, l'embellir et se le (ré)approprier. Comment? grâce aux plantes... il ne s'agit pas de phytothérapie! mais d'un projet de pépinière urbaine : cultiver aujourd'hui les végétaux qui pourraient être utilisés demain dans le cadre des aménagements futurs. Parrainer un arbre Pour marquer l adhésion des habitants rencontrés à cette démarche, nous leur avons demandé de remplir un questionnaire et de s engager à adopter un arbre, arbre qui grandirait sur le quartier pendant le chantier et qui serait ensuite planté définitivement dans le nouveau Mermoz. Ainsi, les habitants engagés dans l action sont sollicités pour I/ établir le catalogue des plantes II/ mettre en place un composteur collectif sur le quartier III/ parrainer un arbre : en prendre soin jusqu à son implantation définitive. Aujourd hui, nous avons près de 30 parrains-marraines, de tous âges, de la cité et de ses proches environs, prêts à s investir dans le composte et dans l adoption d arbre. Beaucoup ont choisi des arbres fruitiers dans le catalogue des essences et nous imaginons ensemble créer un verger dans le nouveau plan de Mermoz nord. Conditions de réussite Mais pour que cette action soit réalisable, la seule adhésion des habitants ne suffit pas. Il a fallu aussi convaincre les différents acteurs du chantier et notamment la maîtrise d œuvre des espaces publics. Nous avons ainsi rencontré, grâce à la mission entrée Est et la mission de coopération culturelle qui nous soutienne fortement dans notre démarche, la maîtrise d ouvrage et les opérateurs des travaux. Ainsi, nous sommes en discussion pour déterminer avec les services appropriés pour déterminer où planter provisoirement et définitivement nos arbres parrainés. Nous avons aussi sollicité Grand Lyon habitat pour récupérer les baignoires-sabots des appartements réhabilités pour y planter des plantes potagères et médicinales. Après un temps de «décalage» entre nos propositions et la complexité de mise en œuvre d un tel chantier, nous sommes aujourd hui très heureux d être entendus, écoutés et concertés. C est un grand pas pour les habitants du quartier de Mermoz Nord. Tree party Afin de marquer un temps fort dans notre action 2010, nous avons organisé le samedi 27 novembre une «Tree party», fête des arbres qui consistait à planter de nouveaux arbustes sur une place «dé-végétalisée» du quartier : la place des commerces. Grâce au soutien des Espaces Verts de la Ville de Lyon et avec la contribution de plus de 20 habitants, jeunes et anciens, du quartier, nous avons remis de la couleur sur cet espace public. Cette place devant être réhabilitée dans les années à venir, les végétaux plantés seront plus tard transplantés dans un espace définitif. Cette démarche renvoie à la condition de l humain durant le chantier : ceux qui veulent rester sur Mermoz sont relogés provisoirement avant d être définitivement relogés sur Mermoz Nord. Cette journée a permis d inviter élus et acteurs du chantier, habitants engagés dans l action et habitants curieux. Tous ont pu discuter autour d un temps convivial et ont grignoté l autopont en nougatine qu avait réalisé le boulanger de la place des commerces en question. Partenariat Centre social Laënnec : relais de communication, soutien logistique, mobilisation des salariés et des publics, suivi du projet. Service des Espaces Verts de la Ville de Lyon : Soutien technique, don de plantes, médiateur présent dès le matin le 27 novembre pour planter avec nous. Grand Lyon Habitat : relais de communication, soutien logistique ALTM : médiation autour du projet auprès des habitants de Mermoz nord, soutien logistique. Lycée Serre de Dardilly : soutien technique, avantages sur le prix des végétaux du lycée, intérêt pour la démarche pour leurs élèves en cursus horticole. «Mermoz Renaît» // «Prenez Racines» est un projet soutenu dans le cadre de la Politique de la Ville par l Etat, la Région et la Ville de Lyon. Il a été récompensé par le Prix COAL Art & Environnement dont le jury rassemble géogra phe, cadre territorial, dirigeant de la Caisse de dépôt et de consignations, écologue, artiste et professionnels du champ culturel. 21 / 44
11 Défilé de la Biennale de la danse 2010 La MJC a revêtu les couleurs du défilé la biennale de la danse 2010 avec «Rose Dézir, une certaine idée du bonheur», défilé chorégraphié par les compagnies Kat chaça et Pockemon Crew. Cinq structures socioculturelles La MJC s est engagée dans cette action en connaissant les risques financiers qu elle représentait et le grand investissement humain qu elle nécessitait. A ces côtés, les 3 centres sociaux de l arrondissement ainsi que le grand soutien de la MJC Monplaisir ont permis la réussite de notre défilé. Le centre social Mermoz, celui de Laënnec et le centre social des Etats-Unis et son antenne sur Langlet-Santy, ont mis en place des ateliers costumes et accessoires. La MJC Monplaisir coordonnait la partie technique du défilé. L accueil d un stagiaire en dernière année de Master «Métiers des arts et de la culture» a renforcé la médiatrice culturelle de la MJC en charge de la coordination du défilé et d autres projets culturels de la maison sur le 8ème ardt. Ce projet transversal a permis aux cinq structures socioculturelles de l arrondissement de travailler ensemble, avec pour la première fois des actions avec et sur le quartier Moulin à Vent. Rose Dézir, une certaine idée du bonheur, C'est le nom que l équipe artistique du 8 ème a choisi pour illustrer sa vision de «la Vie en Rose», thème générique de cette édition 2010. Les artistes Le projet artistique, porté par deux compagnies de danse lyonnaise : la compagnie Kat chaça et la compagnie Pockemon Crew, a entrainé plus de 220 personnes sur les pavés de la rue de la République le 12 septembre 2010. Un plasticien Némo, une costumière Nadine Chabannier et un compositeur Christophe Rudel finissent de composer l équipe artistique pour créer conjointement les 6 tableaux de notre défilé : épines, cœurs, bal, manège, spirales et bulles de savon. Deux accessoires sont inventés, un intrigant manège rose porte le son, trois musiques, six costumes et sept chorégraphies différentes. Le projet est ambitieux. Bilan En étant présent sur trois quartiers prioritaires de l arrondissement (Langlet-Santy, Moulin à vent et Mermoz), notre défilé a permis aux publics de se rencontrer. 17% des danseurs de notre groupe est issu des quartiers Politique de la Ville. 180 danseurs ont défilé le jour J auquel s ajoutent 31 musiciens et 15 accompagnateurs. De nombreuses personnes nous ont aidé au cours des répétitions publiques et de la répétition générale pour porter l eau des danseurs, gérer la circulation et aider à l habillage des danseurs. Deux projets d insertion professionnels ont été mis en place autour de notre défilé : l un avec l atelier Zig-Zag (régie de quartier Euréqua) et l autre avec Tremplin Anépa. Le bilan de ces deux actions est très positif lui aussi. Par exemple sur les 16 jeunes de tremplin Anépa en insertion professionnelle, 12 ont défilé le Jour J et tous révèlent que ce genre de projet culturel lève de nombreux freins vers l emploi (relations avec l autre, assiduité, valorisation personnelle, ). Au total 35 répétitions de danse ont eu lieu dans différents lieux de l ardt. et notamment au collège Longchambon, très partie prenante de l aventure. 22 / 44
17 ateliers décors et accessoires ont accueilli plus de 85 personnes des différents quartiers. 37 ateliers ont été organisés pour la confection des costumes et 91 personnes ont été mobilisées sur cette partie du projet. Malgré le manque de moyen, qui complexifie cette action ambitieuse, la joie des participants, le mélange des publics et l émotion qui ressort de ces projets qui demande une grosse mobilisation de publics et de partenaires, nous conduise à déjà nous poser la question : et pourquoi pas repartir dans l aventure en 2012?? Partenariat Centres sociaux du 8ème ardt. : mise en place d ateliers costumes et accessoires. Relais de communication. Soutien logistique Nous avons participé avec le plasticien Némo à la semaine verte mise en place sur l arrondissement. Cette action nous a permis de toucher un public «mouvant», qui ne s engage pas sur le long terme mais qui peut accorder 2h de son temps à la construction d un objet. Forum Réfugiers : confection de 30 spirales Ecole la Mâche : construction de la structure du manège. Lycée Diderot, lycée Jacquard, SEGPA Longchambon, association Le souffle du moulin, lieu accueil parents école Delorme : fabrication de costumes Objectif Images Lyon 8 : Réalisation de photo en amont et le jour J. Collège Grignard, collège Longchambon et école Philibert Delorme : prêt de salles Maison de la danse : soutien logistique, financier et communication «Le défilé de la biennale de la danse du 8ème ardt.» est soutenu par le service des Biennales de Lyon, la Politique de la Ville, la Mairie du 8ème ardt., la Caisse d Epargne, le député parlementaire D. Perben, le MEDEF, Alliades Habitat, la Maison de la Danse. 23 / 44
12 Pratiques culturelles des habitants Soutien et valorisation des pratiques culturelles des habitants : la fête des musiques du 8 avec le CMTRA Le CMTRA Le CMTRA travaille depuis 2008 sur le territoire du 8 ème pour collecter les pratiques musicales traditionnelles, amateurs ou professionnelles, des habitants. Pour des questions de limite budgétaire, nous avons décidé cette année de centrer notre travail «pratiques culturelles des habitants» autour du projet du CMTRA. Il s agissait de construire avec eux un partenariat pour valoriser leurs collectes ainsi que leurs travaux de recherches et de développement sur le territoire du 8ème, en allant au-delà du site Internet www.musiquedu8.fr qui présente ce travail. La Nuit des musiques du 8 L action CMTRA a réuni plusieurs communautés (comorienne, congolaise, sud américaine, maghrébine) au cours d une même soirée sur le plateau de Genton. Près de 100 personnes du quartier, de l arrondissement, mais aussi de l agglomération, ont participé à La Nuit des musiques du 8 qui s est déroulée le 16 octobre 2010 salle Genton. La diversité du public et des propositions artistiques, ainsi que la mobilisation d un réseau local a vraiment permis de créer, le temps d une soirée, un espace d échanges et de découvertes culturelles. Trois cafés musique Au-delà de la Nuit des musiques du 8, trois cafés ont été organisés les 14, 15 et 16 octobre : Café d Amérique latine, café des pays du Maghreb, café femmes. Ces trois cafés ont eu lieux dans 3 quartiers différents de l arrondissement. Il s agissait de créer des rencontres et des échanges autour de la musique et des pratiques de chacun. Cette expérience a très bien fonctionné puisque de vraies rencontres musicales se sont produites ces soirs-là et que l ambiance, malgré le manque de public (20 personnes en moyenne par café), était très conviviale. Bilan Cette action a donc permis de valoriser les pratiques musicales de l arrondissement, qu elles soient professionnelles ou amateurs. Les habitants rencontrés par le CMTRA, ayant une pratique musicale intéressante sur le plan ethnologique et artistique, ont participé à l élaboration de l action, sa mise en œuvre et son suivi. En effet, ils étaient sollicités pour la bonne marche des cafés musique ainsi que pour la Nuit des musiques du 8. Ils devaient mobiliser leur réseau, soutenir le CMTRA et la MJC dans la mise en œuvre technique de l action et suivre son déroulement de la prise de contact jusqu à la réalisation de la Nuit. Tous étaient aussi concernés par la réalisation du site Internet sur les pratiques du 8 ème ardt. réalisé par la CMTRA. Chacun a contribué selon ses envies et disponibilités 24 / 44
Partenariat Autour de cette action, un partenariat a été mis en place entre le CMTRA, le musée Gadagne et la MJC pour la mise en place d une balade à deux voix autour des pratiques musicales du quartier de Mermoz. Ce partenariat est une réussite puisque Gadagne désormais connait bien certaines habitantes du quartier de Mermoz Nord et qu une dizaine de personnes étaient présentes pour cette balade urbaine thématique qui eut lieu le 16 octobre après-midi. CMTRA : mise en œuvre de l action, suivie et bilan des cafés musiques et de la Nuit des Musiques du 8. Musée Gadagne: relais d information, mise en place, suivi et bilan de la balade à deux voix. Collectif Parole de femmes : relais d information, mobilisation du public Musée Urbain Tony Garnier: accueil du café musique du jeudi 14 octobre. «Le soutien et la valorisation des pratiques culturelles des habitants» est une action soutenue au titre de la Politique de la Ville par l Etat, la Région et la Ville de Lyon. 13 La Salle Genton Le Jeune Public Six Compagnies jeune public ont été programmées cette saison 2009-2010 pour un total de 49 représentations. Le taux de fréquentation affiche une moyenne de 74,10% La production du Lugdunum Théâtre, avec le Bourgeois Gentilhomme a enregistré le plus fort taux de fréquentation avec 93 spectateurs en moyenne par représentation Notons également que les Contes et Danse de L Inde ont réalisé une moyenne de 89 spectateurs par séance. NOM DU SPECTACLE : date Marie Antoinette Moyenne de fréquentation Nbre représentations du 20 au 25/11/2009 Nbre spectateurs 4 104 26% Contes et Danse de l Inde Moyenne de fréquentation du 1/12 au 4/12/2009 8 715 89% Le Pont sur la Clarinette Moyenne de fréquentation du26/1 au 28/1/2010 5 413 83% Les Amoureux Moyenne de fréquentation du 16/2 au 19/2/2010 8 774 97% Le Bourgeois Gentilhomme Moyenne de fréquentation du 18/3 au 26/3/2010 14 1291 92% Infini Conte pour la Planète Moyenne de fréquentation du 20/4 au 23/4/2010 10 334 33% TOTAL GENERAL : Moyenne de fréquentation annuelle : 49 3631 74,10% 25 / 44
Le Tout Public Les Guily comme chaque année ont remporté un vif succès avec leur Théâtre d Improvisation, avec une moyenne de fréquentation de 98 spectateurs par représentation. NOM DU SPECTACLE : date Nbre représentations Nbre spectateurs Les Guily Moyenne de fréquentation du 10-10 au 12/6/2010 5 491 98% Le Bourgeois Gentilhomme Moyenne de fréquentation du 20 au 21/3/2010 2 104 52% Katcha ça Moyenne de fréquentation 14/11/2009 1 30 30% Fil s Monkey Moyenne de fréquentation 28/5/2010 1 44 44% TOTAL GENERAL : Moyenne de fréquentation annuelle : 9 669 74,33% 26 / 44
III. Rapport financier Exercice au 31/08/2010 Compte de résultat L exercice 2009/10 est déficitaire de 17 675. Produits Le montant total des produits est en augmentation : 488 097 contre 445 884 en 2009. Cette hausse provient essentiellement de subventions liées à des projets (la biennale de la danse par exemple) et de recettes diverses. A ce sujet, il convient de noter une forte progression des produits dérivés de la mise a disposition de salles (+33%) Si le secteur «activités» ne montre pas cette année une augmentation du nombre d adhérents, l'apport lié à la participation financière des adhérents est en légère progression.(+10,4%) En ce qui concerne la salle Genton, la billetterie est en diminution, en raison d'une réduction de son activité, conséquence du déséquilibre récurrent de son fonctionnement. Charges Sur l exercice les charges sont en baisse de 63 750 soit -11,18%. Les achats, à hauteur de 175 643 diminuent de 35 519 (-16,81%) Le poste salaire diminue de 16 178 ainsi que les charges sociales pour 11 676 du fait des deux licenciements économiques intervenus en décembre et février 2010 Les immobilisations diminuent en raison du non renouvellement des investissements La MJC a dû provisionner 2 000 dans le cadre d un risque aux Prud hommes. Nous avons subi une fuite d'eau sur la canalisation de raccordement au réseau Veolia entraînant une très forte facturation de la part de ce fournisseur à 21960,57. Après des négociations entre le Grand Lyon et Veolia cette facture a été ramenée à 10257,27. Cette charge exceptionnelle pèse lourdement dans le déficit de l'exercice. Actuellement des négociations sont en cours entre nous et la ville de Lyon pour obtenir une prise en charge de cette somme. Conclusion Pour cette année comptable, le fait le plus marquant pour notre gestion est la diminution importante de notre déficit passant de -123 638 à 17 675. Cette amélioration est du à l'ensemble des efforts d économies faits par tous les acteurs de la MJC et particulièrement au licenciement de deux salariées. 27 / 44
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Bilan Actif Les actifs nets immobilisés sont passés de 27 903 à 19 168 par le biais des amortissements pratiqués au cours de l exercice. Sur l'année nous avons fait peu d acquisition de matériel. Les créances correspondent aux dus de certains tiers et surtout au solde des subventions à recevoir pour 134 622. Les disponibilités restent stables à 80 621. Passif Nos fonds propres s élèvent à 48 947 contre 71 228. Nous continuons de nous appauvrir. Pour rappel au 31 août 2008 nos fonds propres étaient de 206 391 La perte de l exercice est de 17 675. Conclusion Le montant de la dotation globale de fonctionnement, versé par la ville de Lyon, est calculé à partir de la règle des 4/12è et des 8/12è. Donc 4/12è du montant de la dotation 2009 et 8/12è du montant 2010 ont été intégrés au montant 2009/10. Ainsi que l utilisation de certaines subventions en cours d exercice notamment les Estivales. 29 / 44
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Règles et Méthodes Comptables Les comptes annuels de l exercice clos au 31/08/2010 ont été élaborés et présentés conformément aux règles générales applicables en la matière et dans le respect du principe de prudence. Le bilan de l exercice présente un total de 246 349. Le compte de résultat, présenté sous forme de liste, affiche un total produit de 482 903 et un total charges de 510 966, dégageant ainsi une perte de 17 675. L exercice considéré débute le 01/09/2009 et finit le 31/08/2010. Il a une durée de 12 mois. Les règles appliquées sont issues : I. du règlement CRC2004-06 (du 23 novembre 2004) relatif à la définition, la comptabilisation et l évaluation des actifs. II. Des règlements CRC 2005-09 (du 03 novembre 2005) et 2003-07 (du 12 décembre 2003) sur les amortissements et les dépréciations. Et ont été mises en application pour la première fois au titre de l exercice ouvert en 2005. Les III. IV. V. conditions générales comptables ont été appliquées conformément aux hypothèses de base : continuité de l exploitation permanence des méthodes comptables d un exercice à l autre indépendance des exercices La méthode de base retenue pour l évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques. Aucun changement dans les méthodes d évaluation et dans les méthodes de présentation n a été apporté. Immobilisations Les immobilisations sont évaluées à leur coût d acquisition (prix d achat et frais accessoires) minoré des remises, rabais et escomptes obtenus. Après examen du fichier des immobilisations, les composants, bien qu identifiés, n ont pas une durée d utilisation sensiblement différente de celle de l immobilisation principale, ni une valeur significative. De ce fait, ces éléments n ont pas fait l objet d une décomposition. Amortissements Les amortissements sont calculés selon le mode linéaire ou dégressif (fiscal) en fonction de la durée normale d utilisation du bien, celle-ci étant comparable à la valeur d usage. La dépréciation effectuée des immobilisations est évaluée par l entité à chaque clôture, au moyen de test de dépréciation dès qu existe un indice de perte de valeur. Créances et dettes Les créances et les dettes ont été évaluées pour leur valeur nominale. Les créances ont, le cas échéant été dépréciées par voie de provision pour tenir compte des difficultés de recouvrement auxquelles elles étaient susceptibles de donner lieu. Les créances clients présentées dans le tableau de financement, ont été retenues pour leur valeur brute, conformément aux principes comptables. 32 / 44
Disponibilités Les liquidités disponibles en banque ou en caisse ont été évaluées pour leur valeur nominale. Achats Les frais accessoires d achat payés à des tiers n ont pas été incorporés dans les comptes d achat, mais ont été comptabilisés dans les différents comptes de charge correspondant à leur nature. Informations générales complémentaires Provision de retraite : vu la faible ancienneté du personnel, aucune provision n est comptabilisée à ce jour. Contribution volontaire en nature : la ville de Lyon, pour l année 2010, a indiqué que les contributions volontaires en nature, tels que la valeur locative, l assurance et l entretien du bâtiment, se sont élevés à 130 437. Subventions attribuées pour 2010 Ville de LYON : Conseil Régional : Département du Rhône : Etat : Cafal : Total : 262 194 28 000 3 000 17 000 2 088 164 599 53 802 49 082 3 003 23 001 4 001 2 222 3 326 13 001 312 282 Subvention comptabilisée VDL Structure VDL projet : VDL biennale Conseil Général : Conseil Régional : Jeunesse et sport : Cafal : CNASEA : Etat cohesion Sociale : Total : 316 037 La différence de sommes entre les deux correspond à la disparité de notre exercice comptable, par rapport aux subventions qui portent sur une année civile. Charges constatées d'avance Cotisations FRMJC (4/12) Assurances MAIF Plaquette rentrée Office dépôt papeterie Office dépôt papeterie INEO Générale Protection Neopost Total 415 2 314 1 032,99 329,88 128,27 275,5 456 41,50 4 993,14 33 / 44
Factures non parvenues Chauffage Loc vêtements Biennale Frais déplacement Biennale Location matériel Biennale Location matériel spectacle Biennale Fournitures Biennale Publicité Biennale Prestations diverses Biennale Alimentation Biennale Frais missions Biennale Frais téléphone matériel Honoraires APEX Honoraires JALMI Factures Affranchissements Factures Espace jeune Factures Animpose Factures Jaquard - costumes 1 700 95,68 468,66 84,90 1 314,39 1 002,89 469,98 11 503 19,32 99,72 111,23 3 000 1 800 365,25 1 296,73 565,26 51 Total 39 248,01 695,96 67 482,67 14 782 1 000 4 000 8 333,37 96 294,00 Produits constatés d'avances Subvention Subvention Subvention Subvention Subvention Subvention CAFAL Ville de Lyon sou Ville de Lyon activité Département action LACSE activité Région activité Total Seules les informations significatives ont été mentionnées. 34 / 44
Prévisionnel 2011 Période comptable De l'année scolaire Notre comptabilité a été pendant des années en année scolaire. Cela a semblé le plus évidents à beaucoup d'entre nous du fait de l'impression de saisonnalité «scolaire» des activités hebdomadaires et du rythme de vie de notre pays calé sur la scolarité de toute la jeunesse. À l'année civile Néanmoins, après bien des difficultés, autour du partages, en 2/3 et 1/3, de toutes les subventions versées par les institutions qui elles sont en année civile, nous ne pouvons que constater la masse importante d erreurs budgétaires engendrés par cette comptabilité en année scolaire. C'est pourquoi le Conseil d'administration a pris la décision de passer notre comptabilité en année civile. Cela pour se conformer aux volontés des institutions, pour sécuriser nos prévisions budgétaires et pour nous permettre un bien meilleur contrôle de nos résultats comptables. C'est pourquoi, nous vous présentons le budget validé en Conseil d'administration, pour l'année civile 2011. Un Budget Analytique Un travail important a été réalisé, au cours de l'année 2010, pour paramétrer notre logiciel de comptabilité, nous permettant ainsi un contrôle de nos résultats analytiques. La aussi, après bien des difficultés, la MJC se dote enfin d'un véritable budget analytique. Le budget présenté cidessous résulte de l'addition de tous ces budgets analytiques, tout en étant conforme au plan comptable général associatif. En cours d'année comptable nous pourrons mieux suivre nos réalisations comptables. Nous pourrons comparer nos résultats analytiques aux prévisionnels analytiques. Notre gestion financière devrait bénéficier de ces améliorations de suivi, entraînant ainsi un bien meilleur pilotage associatif de la MJC par le Conseil d'administration. Produits Nous prévoyons une diminution de nos produits de 39 535 passant de 488 097 à 448 565. Cette diminution est du à la non réalisation de la biennale, à des produits exceptionnels en baisse et à des ventes d'activités limitées par mesure de prudence. Charges Sur l exercice 2011 nous prévoyons une diminution des charges de 57 207. Cette diminution provient de la non réalisation de la Biennale de la danse pour et des économies de salaire liées aux licenciements économiques de 2010. 35 / 44
Le prévisionnel 2011 ANNEE 2011 BUDGET GLOBAL MJC CHARGES PRODUITS PROJET DE PROJET DE BUDGET 2011 607 607 000 607 100 604 000 ACHATS SPECTACLES Boisson pour revente Alimentation pour revente Achat de spectacles ACHATS SPECTACLES 606 606 101 606 102 606 110 606 140 606 160 606 300 606 400 606 420 AUTRES ACHATS edf chauffage eau Carburant Alimentation Fournitures entretien & petit équipmt. Fournitures adm générales & photocopies Fournitures informatiques & diverses AUTRES ACHATS 61/62 611 000 611 100 612 000 613 200 613 210 613 510 613 530 615 510 615 600 651 610 616 000 618 100 621 400 622 600 622 800 623 100 623 150 CHARGES EXTERNES Sous traitance Sous traitance (anim technicien) Location du photocopieur Location immobilière Location d'alarme Location de matériel Location de véhicules Entretien réparations du matériel Maintenance logiciels Maintenance standard tel Assurance MAIF Documentation & abonnements Personnel détaché ou prêter Honoraires Honoraires d'activités Publicité, annonces et insertions Publications, plaquettes, affiches CHARGES EXTERNES 62 625 100 625 110 625 200 625 600 625 700 625 710 625 720 625 750 626 100 626 200 627 500 628 110 AUTRES CHARGES EXTERNES Frais de déplacements du personnel Frais kilométrique Frais de déplacements des bénévoles Missions Réceptions Hébergement Transports Frais divers vie associative & Formation des bénévoles Affranchissements Télécommunications Services bancaires (PA et virements) Cotisations Fédération régionale MJC AUTRES CHARGES EXTERNES 63 631 300 633 000 IMPOTS & TAXES Formation Continue Taxe d'apprentissage professionnelle Salaire CNV IMPOTS / TAXES & ASSIMILES 641 641 101 641 102 641 103 641 104 RÉMUNÉRATION du PERSONNEL Salaires bruts personnel permanent Rémunération Contrats Aidés Rémunération pers d'activités Rémunération des artistes RÉMUNÉRATION du PERSONNEL 645 641 400 645 100 645 300 645 400 648 100 CHARGES SOCIALES Indemnités diverses Cotisations URSSAF Cotisations ARCIL/AGRR/GRISS Cotisations ASSEDIC Formation & Œuvres sociales & Médecine du personnel CHARGES SOCIALES 65/66/68 651 600 654 100 681 110 681 120 CHARGE DE GESTION SACEM & SACD Pertes/créances irrécouvrable exerc. & Agios Dotations amortiss son et lumière Dotations amortis autres CHARGE DE GESTION RÉSULTAT EXCÉDENTAIRE TOTAL CHARGES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES TOTAL BUDGET 2011 707 29 00 29 00 707 100 8 00 94 55 2 145,00 2 55 1 25 1 85 17 285,00 706 840 707 800 VENTES SPECTACLES 706 706 208 708 300 709 100 741 100 741 100 741 100 741 100 741 100 741 100 741 100 741 100 741 100 741 100 741 100 741 300 741 300 742 200 742 200 741 200 741 300 741 301 741 200 741 600 3 72 6 41 10 13 756 000 741 000 744 000 745 000 AUTRES SUBVENTIONS Subv. DRAC Subv. DRAC Subv. Cafal Subv. Acse Subv. Jeunesse et sports (FNDS) Subv. État Politique de la ville Subv. Subv. Diverses Subv. Conseil Général Subv. Conseil Régional Subv. Subv. État contrats aidés (CNASEA) Partenariat AUTRES SUBVENTIONS 75 758 100 758 200 PRODUITS DE GESTION COURANTE Reversement formation continue Produits de gestion risques P.A. PRODUITS DE GESTION COURANTE 76 768 000 768 500 PRODUITS FINANCIERS Intérêts Compte Livret Intérêts Compte à terme PRODUITS FINANCIERS 756 ADHÉSIONS Produits d'adhésions ADHÉSIONS 77 772 000 777 000 780 000 781 600 791 120 791 000 791 200 791 100 20 00 20 00 94 766,00 1 00 17 96-8 94 104 786,00 200 377,00 6 12 23 107,00 3 223,00 6 63 4 162,00 5 75 CUCS Subv. Municipale CUCS VVV & Chantier Subv. Municipale CUCS Accordance Subv. Municipale CUCS Prenez Racine Subv. Municipale CUCS Cocotte Minute SUBVENTIONS MUNICIPALES 742/3 741 500 4 91 48 46 16 56 9 53 5 12 84 58 SUBVENTIONS MUNICIPALES Subv. Municipale DGF Fonctionnement Subv. Municipale DGF Logistique Subv. Municipale DGF Espace Jeunes Subv. Municipale DGF CEJ espace jeune Subv. Municipale DGF Espace Parent Enfant Subv. Municipale DGF Accordance Subv. Municipale DGF Prenez Racine Subv. Municipale Exceptionnelle 741 100 1 00 45 2 10 3 10 2 30 6 96 25 1 60 17 76 140 07 1 20 55 48 12 17 208 92 VENTES pour ACTIVITÉS Participation Adhérents Produits divers location salle Réductions accordées aux adhé/act. VENTES pour ACTIVITÉS 741 741 100 4 30 17 94 2 20 2 80 2 75 3 30 95 3 70 1 35 7 50 25 4 01 7 15 3 50 10 60 72 30 VENTES SPECTACLES Entrées spectacles Recettes Bar PRODUITS EXCEPTIONNELS Produits sur exercices antérieurs Quote part subvention investissement reprise sur amort Reprise sur provisions remb uniformation transfère de charge avantage logement Remb Indemnités journ URSSAF 1 00 29 7 30 8 59 448 565,00 124 401,92 572 966,92 PRODUITS EXCEPTIONNELS RÉSULTAT DÉFICITAIRE TOTAL PRODUITS CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES TOTAL 3 00 8 00 4 00 4 00 268 369,00 2 20 18 00 5 00 20 00 45 20 50 50 6 00 6 00 2 41 1 30 3 71 448 565,00 124 401,92 572 966,92 36 / 44
IV. Revue de Presse Fête des Activités Secteur Jeune 37 / 44
Accordanse 38 / 44
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Prenez Racines 40 / 44
La Biennale 41 / 44
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V. Nos Partenaires Les Institutionnels Les Acteurs opérationnels 44 / 44