Dossier de presse Groupe Lucien Barrière
A PROPOS DE GROUPE LUCIEN BARRIÈRE (GLB) Le Groupe Lucien Barrière a su depuis près d'un siècle développer des offres sans équivalent dans le domaine des loisirs haut de gamme, fondées sur le souci de l excellence opérationnelle, de la qualité de service, et de l art de vivre à la française. Le Groupe compte 37 casinos, 15 hôtels de luxe* et près de 130 bars et restaurants, dont le célèbre Fouquet s à Paris, et propose plus de 2 710 spectacles et animations par an. Avec environ 1,057 milliard d euros de chiffre d affaires pour l exercice clos le 31 octobre 2010 et 6645 collaborateurs, le Groupe Lucien Barrière est aujourd hui le leader incontesté des casinos en France et en Suisse ainsi qu une référence de l hôtellerie de luxe sur le marché français. Le Groupe bénéficie également d une forte notoriété dans les métiers de la restauration et des loisirs et se distingue à travers des resorts implantés dans des stations touristiques de renommée internationale. * dont 1 en construction : l Hôtel Balnéo du Resort Barrière de Ribeauvillé (ouverture prévue début 2012). A PROPOS DE LUCIEN BARRIÈRE HÔTELS ET CASINOS Lucien Barrière Hôtels et Casinos est une marque sous laquelle sont commercialisés les hôtels et casinos de deux Groupes distincts : Groupe Lucien Barrière et Société Fermière du Casino Municipal de Cannes.
Sommaire I Groupe Lucien Barrière : un réseau majeur des loisirs 1 Une histoire de famille 2 Les quatre métiers du Groupe Lucien Barrière a Les Casinos Barrière b Les Hôtels Barrière c La restauration d Les loisirs et le bien-être 3 Le Groupe Lucien Barrière : un engagement au service de la culture a Cinéma b Evénements culturels c Patrimoine architectural II Groupe Lucien Barrière : chiffres et structure 1 Le Groupe Lucien Barrière en chiffres 2 Le Groupe Lucien Barrière : sa structure 3 Le Groupe Lucien Barrière en bref 4 Les Casinos du Groupe Lucien Barrière 5 Les Hôtels du Groupe Lucien Barrière 6 Une stratégie ambitieuse et équilibrée 7 Les développements en cours du Groupe Lucien Barrière a L Hôtel-Casino Barrière de Lille b Le Resort Barrière de Ribeauvillé c BarrierePoker.fr 8 La Fondation Diane et Lucien Barrière
I Groupe Lucien Barrière : un réseau majeur des loisirs
1 Une histoire de famille 1909-1951 François André : l invention des «resorts» à Deauville et à La Baule François André démarre une activité dans le domaine des casinos en reprenant le Casino d Ostende en Belgique au début du siècle dernier, pendant qu Eugène Cornuché, son associé, entreprend en 1912, la réalisation de l Hôtel Normandy et la reconstruction du casino à Deauville. En 1918, François André fonde le cercle de jeux Haussmann à Paris et poursuit le développement de ses activités avec la création de la station de La Baule, selon le modèle de Deauville, en rachetant l Hôtel Royal et le casino en 1923. Il invente le tourisme moderne en créant le concept de «resorts» à la française réunissant, en un même lieu, casino, hôtels et installations sportives. En 1926, François André entreprend la construction de l Hôtel Hermitage à La Baule, et en 1927, il succède à Eugène Cornuché à la tête de Société des Hôtels et Casino de Deauville (SHCD). Il construit alors l Hôtel du Golf à Deauville. 1926, c est aussi l année d acquisition de Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC), et de la prise de participation majoritaire de l Hôtel Majestic à Cannes (que François André rachètera dans sa totalité en 1952). 1951-1990 Lucien Barrière : la création et le développement de Groupe Lucien Barrière à travers la France En 1951, Lucien Barrière, neveu de François André, le rejoint au sein du Groupe. Lucien Barrière est nommé en 1957 aux différents conseils d administration des entités du Groupe, et devient en 1961 légataire universel de son oncle. Il entreprend un projet de modernisation et développe le Groupe en achetant de nouveaux établissements à Trouville, Dinard, St-Malo, Royan et Enghien-les-Bains. Par ailleurs, il crée en 1965 deux étages supplémentaires au sommet de l Hôtel Majestic à Cannes. En 1980, Société Hôtelière de la Chaîne Lucien Barrière (SHCLB) est créée et regroupe les hôtels et le casino de La Baule. En 1987, Lucien Barrière participe à l arrivée en France des machines à sous. 1990-2000 Diane Barrière-Desseigne : la consolidation de la «légende Barrière» Au début des années 1990, le groupe Accor prend une participation significative dans SHCLB. En 1990, Diane Barrière-Desseigne succède à son père, Lucien Barrière, et initie d importants projets de rénovation. Au prestige des établissements est intimement lié le monde de la culture et du cinéma. Ainsi, les hôtels Normandy Barrière et Royal Barrière reçoivent l élite du septième art dans le cadre du Festival du Cinéma Américain de Deauville, tout comme le Majestic Barrière à Cannes qui accueille depuis des décennies le Festival International du Film. En 1991, SFCMC se développe avec l acquisition de l Hôtel Gray d Albion à Cannes. En 1995, Diane Barrière-Desseigne est victime d un très grave accident d avion et à partir de 1997, Dominique Desseigne assure avec son épouse la codirection de SHCD et SHCLB. En 1998, SHCD fait l acquisition du restaurant Fouquet s et de la marque attachée. A Cannes, l hôtel Majestic Barrière est rénové et agrandi en 1999. Diane Barrière-Desseigne décède en 2001. Dominique Desseigne prend alors seul la direction du Groupe, et la Présidence de SFCMC. 5
1 Une histoire de famille Depuis 1997 Avec Dominique Desseigne, SHCD et SHCLB acquièrent une nouvelle dimension avec les premiers développements à l international. Le Casino Barrière de Montreux ouvre en 2003, et devient en 2008 le premier casino Suisse. En 2004, la famille Desseigne-Barrière, Accor et le fonds d investissement Colony Capital décident de réunir sous SHCLB, renommée Groupe Lucien Barrière, les actifs de SHCD, SHCLB et Accor Casinos, créant ainsi un Groupe de casinos et d hôtels de prestige, Groupe Lucien Barrière, dont SFCMC* ne fait pas partie. Depuis 2005, l expansion continue avec l ouverture des Casinos Barrière de Toulouse, du Caire, de Leucate, de Blotzheim, de Lille, l ouverture de l Hôtel Fouquet s Barrière à Paris, du Naoura Barrière à Marrakech (Maroc), et du Spark (centre de remise en forme dédié aux soins, au sport et au Spa) d Enghien-les-Bains. L Hôtel Casino Barrière de Lille a ouvert ses portes en 2010, et le Resort Barrière de Ribeauvillé, qui devrait ouvrir début 2012. Le 15 avril 2009, Colony Capital a cédé sa participation dans Groupe Lucien Barrière à Accor qui détenait, jusqu'au 4 mars 2011, 49 % du capital social de la société. En mai 2010, Groupe Lucien Barrière et le groupe Française des Jeux créent, avec Online Gaming 3D, la société LB Poker, leur plate-forme commune de jeux en ligne. Suite à la décision d'accor de céder sa participation dans Groupe Lucien Barrière, le Groupe présidé par Monsieur Dominique Desseigne a annoncé le 12 janvier 2011 la signature d'un accord entre Fimalac, Groupe Lucien Barrière et Accor en vue de la cession par celui-ci de sa participation de 49% dans Groupe Lucien Barrière. A l'issue de l'acquisition ce cette participation envisagée conjointement par Fimalac (34%) et Groupe Lucien Barrière (15%), suivie de la réduction de capital par annulation de ses propres actions, la Famille Desseigne- Barrière détiendra 60% du capital de Groupe Lucien Barrière et Fimalac, quant à lui, en détiendra 40%. Ces opérations ont été finalisées le 4 mars 2011. * Les établissements de Cannes - hôtels Majestic Barrière et Gray d'albion, casinos Barrière Croisette et Barrière Les Princes - bénéficient auprès de GLB d accords commerciaux et de son assistance technique au travers d un contrat de prestations de services. Ils restent la propriété de Société Fermière du Casino Municipal de Cannes dont la famille Desseigne-Barrière détient plus de 70% du capital. Dominique Desseigne en est le Président. 6
2 Les quatre métiers du Groupe Lucien Barrière Le professionnalisme et le goût du service des plus de 6400 collaborateurs constituent deux des principaux atouts du Groupe Lucien Barrière. Des mesures régulières et systématiques assurent le niveau de qualité, et l implication de l'ensemble des équipes favorise le partage des meilleures pratiques. Le Groupe Lucien Barriere propose une palette très diversifiée d emplois attractifs et stables, accessibles quel que soit le niveau de formation et l expérience : métiers de l hôtellerie de luxe et des casinos, de la restauration, du tennis et du golf, de la thalassothérapie et du bien-être, de l organisation de spectacles Une politique de ressources humaines dynamique donne la priorité à la promotion interne et à la mobilité professionnelle. L Académie Lucien Barrière : Privilégiant l engagement personnel sur le niveau initial de formation, le Groupe Lucien Barrière joue depuis toujours un rôle majeur en matière de formation et de promotion sociale, notamment dans les nombreuses villes où il est le premier employeur. En 2009, plus de 1 000 stagiaires ont ainsi suivi les 85 programmes de formation de l Académie Lucien Barrière, qui permettent aux salariés d évoluer en permanence dans leur métier ou dans leur carrière pour accéder aux responsabilités les plus élevées. Tous les ans, de nouveaux programmes sont créés pour répondre aux ambitions et à la stratégie du Groupe Lucien Barrière. 7
2 Les quatre métiers du Groupe Lucien Barrière a Les Casinos Barrière Le coeur de l activité du Groupe Lucien Barrière regroupe l exploitation de 37 casinos, dont 33 en France, trois en Suisse et un en Égypte. C est le premier réseau de casinos en termes de PBJ total en France et en Suisse, et également parmi les premiers opérateurs européens. 6 des 10 premiers casinos en France sont exploités par le Groupe Lucien Barrière, parmi lesquels le premier, le Casino Barrière d Enghien-les-Bains situé en région parisienne, mais aussi Deauville, Bordeaux, Nice Ruhl, Cassis et Toulouse. En Suisse, trois casinos sont exploités par le Groupe : le Casino Barrière de Montreux, le premier en termes de PBJ total*, ainsi que ceux de Fribourg et de Courrendlin. Les derniers développements hors d Europe comprennent l ouverture d un Casino Barrière au Caire en 2007, qui a réalisé une croissance de 56,8 % de son PBJ total en 2009. De nouveaux jeux et des technologies innovantes ont été intégrés dans les Casinos Barrière. Le système TITO (Ticket in Ticket out) a été testé et implanté au sein du Casino Barrière de Blotzheim dès que la réglementation française l a permis. Toutes les machines à sous de ce casino sont équipées de ce système. Le TITO a depuis été déployé dans six autres casinos (Enghien-les-Bains, Lille, Nice, Ribeauvillé, Toulouse et Sainte-Maxime). Les Casinos Barrière en Suisse ont été les premiers à expérimenter le «player tracking», et les Casinos Barrière en France ont été les premiers à installer des tables de poker et des roulettes anglaises électroniques. Dans un souci de préservation de la relation client et conformément à son éthique, le Groupe Lucien Barrière a adopté une politique innovante de jeu responsable. Les clients peuvent ainsi volontairement demander à avoir un accès limité aux casinos (la LVA). Ils peuvent également, dans certains casinos, s adresser au superviseur de jeu responsable qui peut les accompagner dans leur démarche de lutte contre l addiction. Le personnel des jeux en contact avec la clientèle est formé pour détecter les problèmes d addiction et un site internet dédié au jeu responsable a été créé. La «touche» Barrière Depuis 2007, la carte Casinopass facilite l accès des clients aux casinos, et récompense leur fidélité en leur offrant de nombreux privilèges et des réductions exclusives dans l ensemble des établissements Barrière. Le Groupe Lucien Barrière s'est fixé pour objectif d'être leader de l'activité poker en France, en cash-games et en tournois. Il a d'ailleurs été le premier à ouvrir des tables (Deauville en août 2006), 8
2 Les quatre métiers du Groupe Lucien Barrière b Les Hôtels Barrière Lucien Barrière Hôtels et Casinos réunit 17 hôtels* (16 en France* et 1 à Marrakech). Implantés dans des stations touristiques de renommée mondiale, les Hôtels Barrière constituent des destinations d exception. Ces emplacements géographiques de premier choix font de Lucien Barrière Hôtels et Casinos une référence du marché en France avec une majorité d hôtels classés en catégorie «cinq étoiles». Lucien Barrière Hôtels et Casinos est l un des leaders de l hôtellerie de luxe : les hôtels ont pour ambition de s intégrer parfaitement à leur environnement, de délivrer un service prestigieux, authentique et personnalisé et d offrir des activités variées et intégrées. Ces établissements constituent de vrais complexes de loisirs. Certains d entre eux s intègrent dans de véritables «resorts» qui, outre l hébergement et la restauration, proposent des services diversifiés tels que les jeux, les spectacles et divertissements, le bien-être (spa et thalassothérapie le tout dernier en date, celui de Ribeauvillé, qui ouvrira ses portes début 2012) ainsi que des activités sportives (golf, tennis). Ces destinations sont idéales pour les clientèles de particuliers ou d affaires. Elles sont aussi des lieux privilégiés pour l organisation de grands événements et de conventions d entreprises. La «touche» Barrière Le programme de fidélité «Infiniment Barrière», qui permet de bénéficier de tarifs attractifs et d offres promotionnelles personnalisées, compte plus de 35 000 membres. Mis en place dans la plupart des Hôtels Barrière, le programme «Diwi le génie» propose pour les enfants une gamme de services sans équivalent sur le marché, comportant cadeaux, kit de bienvenue, kit salle de bains, activités culturelles et sportives, programmes pédagogiques, petit-déjeuner en chambre et restauration adaptée. * Dont 1 en construction : L'Hôtel Balnéo du Resort Barrière de Ribeauvillé (ouverture prévue début 2012). 9
2 Les quatre métiers du Groupe Lucien Barrière c La restauration Avec près de 130 restaurants et bars, le Groupe Lucien Barrière est un réseau important de la restauration et bénéficie d une notoriété internationale grâce, notamment, au Fouquet s. Proposant à toutes ses tables une cuisine de qualité, le savoir faire de chefs réputés permet à ce métier de se développer régulièrement dans une activité qui fait partie intégrante de l art de vivre à la française. Le Groupe Lucien Barrière compte deux restaurants étoilés : l Etrier à Deauville le Castel Marie Louise à La Baule La «touche Barrière» Aujourd hui, le Groupe Lucien Barrière regroupe 131 restaurants et bars, mais a aussi une très importante activité réceptions/séminaires et événementiel. L éventail de l offre va du snacking aux restaurants traditionnels, bistrots, brasseries haut de gamme, restaurants grandes cartes et gastronomiques. Les restaurants, implantés dans les régions de France à forte tradition culinaire, et en Europe, ont permis d enrichir un savoir-faire reconnu. Un service traiteur dédié à l événementiel situé à Pont l Evêque (près de Deauville) a par ailleurs été créé : Lucien Barrière Evénements et Réceptions (LBER), à la pointe de la technologie en matière de certification et de techniques de dernière génération. 10
2 Les quatre métiers du Groupe Lucien Barrière d Les loisirs et le bien-être Les sports Le Groupe Lucien Barrière dispose de trois sites uniques de golfs situés à côté de ses hôtels (Le New Golf et le Golf de St Julien à Deauville, le Golf International Barrière de La Baule), de courts de tennis et d un tennis club (de 29 courts à La Baule). L'équitation est aussi étroitement liée à son univers : les courses de Deauville, le Polo La «touche» Barrière A 5 kilomètres de l'océan, le Golf International Barrière de La Baule est l'un des meilleurs sites golfiques européens et le plus grand site de France avec trois parcours distincts (deux 18 trous et un 9 trous sur 220 hectares) et un centre d entraînement très actif, dessiné par Jack Nicklaus : 10 boxes couverts, 55 postes sur gazon naturel ou synthétique, 5 target green, 1 putting green, une zone d'ap proches, 1 bunker d'entraînement, 1 coaching studio, location de voiturettes Le bien-être L'activité bien-être est en fort développement au sein des hôtels, avec notamment : le Spark, spectaculaire ensemble de soins, sport et spa, au cœur de la station une importante activité de thalassothérapie à La Baule (14 500 curistes par an) les U Spa Barrière de l Hôtel Fouquet s Barrière et du Naoura Barrière La «touche» Barrière Les établissements Lucien Barrière d Enghien-les-Bains offrent une véritable destination touristique à quelques kilomètres de Paris, avec une palette de loisirs unique en Ile-de-France : le premier casino de France, un théâtre à l italienne, deux hôtels, cinq restaurants, un centre de bien-être, le Spark Soins, Sport & Spa et un centre d affaires. Les spectacles Les activités spectacles sont fortement présentes au sein du Groupe Lucien Barrière : une direction artistique dédiée permet l'adaptation optimale de ces spec tacles à l'envi - ronnement local. Chacun de ses casinos possède de grands théâtres ou une salle spécifique et joue, tout au long de l année, un rôle majeur en matière d animation culturelle locale. Au programme, plus de 2700 animations de qualité par an, dont les fameuses revues de Deauville, Enghien-les-Bains ou Nice, les créations du théâtre du Casino Barrière d Enghien-les-Bains, et d innom bra - bles récitals et concerts. Le Casino- Théâtre Barrière de Toulouse et l Hôtel Casino Barrière Lille disposent chacun d une salle de 1200 places, ce qui confirme l'implication du Groupe Lucien Barrière dans cette activité artistique. La «touche» Barrière Enghien Jazz Festival est un événement reconnu et attendu, une véritable création et production Lucien Barrière. Au-delà des établissements, ce sont des villes entières qui vivent au rythme de nos animations. 11
3 Le Groupe Lucien Barrière : un engagement au service de la culture a Cinéma Depuis l origine, le Groupe Lucien Barrière accompagne le cinéma. De multiples partenariats témoignent de cet engagement : Festival du Cinéma Américain et du Film Asiatique de Deauville Festival du Film Britannique de Dinard les César au Fouquet s b Evénements culturels En partenariat avec les municipalités où il est implanté, le Groupe Lucien Barrière propose chaque année plus de 2710 manifestations, qui jouent un rôle essentiel dans l animation locale : revues musicales, concerts, pièces de théâtre, ballets, expositions, salons Par ailleurs, de nombreux événements culturels sont organisés, notamment : Enghien Jazz Festival les Moments musicaux de La Baule participation du Casino Barrière de Montreux au célèbre Festival de jazz de la ville suisse partenaire de l'opéra national de Bordeaux c Patrimoine architectural Le Groupe Lucien Barrière abrite des établissements d'une grande richesse architecturale : de nombreux hôtels et casinos ont été construits à la fin du XIX e siècle dans le plus pur style de l'architecture balnéaire, et sont souvent classés. Le patrimoine architectural des villes est enrichi en faisant appel, pour les nouvelles constructions, à des architectes et décorateurs de renom et de talent : Jacques Garcia et Edouard François pour l Hôtel Fouquet's Barrière à Paris Pascal Desprez pour le Spark d Enghien-les-Bains et le Naoura Barrière à Marrakech Jean-Michel Wilmotte et le cabinet toulousain Cardète et Huet, pour le Casino-Théâtre Barrière de Toulouse Jean-Paul Viguier et Pierre-Yves Rochon pour l Hôtel-Casino Barrière de Lille et le Casino Barrière de Blotzheim 12
II Groupe Lucien Barrière : chiffres et structure
1 Le Groupe Lucien Barrière en chiffres * Groupe Lucien Barrière* aujourd hui, c est 37 casinos** dont 33 casinos en France, 3 casinos en Suisse, 1 casino en Egypte 6 579 machines à sous 386 tables de jeux 6 casinos parmi les 10 premiers en France : Enghien-les-bains (1) Deauville (5) Bordeaux (7) Cassis (8) Toulouse (9) Nice (10) Leader du marché des casinos en Suisse : 17% du marché 15 hôtels de luxe*** : 1597 chambres et suites 440 292 nuitées en 2010 Près de 130 restaurants et bars : 3 000 000 de repas servis 3 golfs (74 trous) Divertissements : Plus de 2 710 programmes (animations, spectacles "tête d'affiche", revues, dîners spectacles ) 6 465 collaborateurs 1,057 milliard d' de chiffre d'affaires en 2010*, dont : 906,5 millions d' provenant de l activité casinos 147,4 millions d' provenant de l activité hôtelière 3,1 millions d' en activités diverses. Hôtellerie : 13,9 % Casino : 85,8 % Divers : 0,3 % * Chiffres au 31 octobre 2010. ** Le Groupe exploitait le Casino Barrière de Malte jusqu à l expiration de la concession et de la licence d exploitation de l établissement le 15/06/10 *** Dont 1 en construction : L'Hôtel Balnéo du Resort Barrière de Ribeauvillé (ouverture prévue début 2012). 14
2 Le Groupe Lucien Barrière : sa structure Famille Desseigne-Barrière : 60% Fondatrice du Groupe, elle en est l'actionnaire majoritaire depuis trois générations. Fimalac : 40% Fimalac est un holding diversifié, coté à Paris, fondé et dirigé par Marc Ladreit de Lacharrière. Fimalac est présent dans le secteur des services financiers, dans le secteur immobilier, et développe aussi des investissements diversifiés, notamment au travers de sa filiale Fimalac Développement, dans des entreprises disposant d'un fort potentiel et d'un bon positionnement concurrentiel. PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL Dominique Desseigne DIRECTEURS GÉNÉRAUX DÉLÉGUÉS Christian Meunier Jacky Sticker COMITÉ DE DIRECTION Christine Deloy Philippe Perrot Nicolas Ricat Laure du Manoir Directrice du développement, des jeux en ligne, du marketing et du commercial. A ces responsabilités s ajoutent celles de la technique, des relations institutionnelles et des marques. Directeur financier en charge du contrôle financier, de la trésorerie, de l audit interne et des systèmes d information. Directeur général des opérations en charge de l hôtellerie et de la restauration. Directrice Juridique Groupe CONSEIL D ADMINISTRATION Dominique Desseigne Marc Viénot (indépendant) Mathieu Pigasse Philippe Carle Jean Todt (indépendant) Arielle Malard de Rothschild Marc Ladreit de Lacharrière La société Groupe Marc de Lacharrière représentée par Gilles Pelisson La société Fimalac Développement représentée par Véronique Morali Thierry Moulonguet 15
2 Le Groupe Lucien Barrière : sa structure COMITÉ STRATÉGIQUE Ce comité est composé de quatre membres. Philippe Carle Dominique Desseigne Marc Ladreit de Lacharrière Véronique Morali Président Un comité stratégique en charge de la réflexion sur les développements stratégiques du Groupe formule des avis ou des recommandations au conseil d administration sur la définition et la mise en œuvre des orientations stratégiques et des axes de croissance. Certaines décisions devront être prises à l unanimité. COMITÉ D AUDIT Ce comité est composé de quatre membres. Dominique Desseigne Véronique Morali Thierry Moulonguet Mathieu Pigasse Les quatre membres du comité d audit sont dotés de compétences particulières en matière financière et comptable. Le comité d audit a pour mission de formuler des avis ou des recommandations au conseil d administration concernant les comptes, l audit interne et externe et la politique financière de la Société, et de s assurer de la fiabilité et de la clarté des informations financières. LE COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS Ce comité est composé de trois membres. Il ne comprend aucun dirigeant mandataire social. Marc Viénot Philippe Carle Gilles Pélisson Président Le comité des rémunérations a pour mission de formuler des avis ou recommandations au conseil d administration en matière de rémunération des administrateurs, du Président-Directeur général et des Directeurs généraux délégués. 16
3 Le Groupe Lucien Barrière en bref Le Groupe Lucien Barrière, entreprise familiale centenaire, est précurseur du modèle commercial et économique de resort. Il met son excellence opérationnelle reconnue au service de ses deux principaux métiers : les casinos et l hôtellerie. Les établissements sont implantés dans des emplacements uniques et stratégiques au service d une clientèle de qualité. Le Groupe Lucien Barrière est une référence dans l hôtellerie de luxe en France et bénéficie d une forte notoriété dans les métiers de la restauration et des loisirs. Il se positionne sur l'élégance, l'art de vivre à la française, l'excellence avec les marques «Barrière» et «Fouquet's». Ses hôtels sont situés aux meilleurs emplacements, s'intègrent parfaitement à l'environnement, offrent un service authentique, des activités variées et le raffinement à tous les niveaux. Le Groupe Lucien Barrière est le leader du marché des casinos en France et en Suisse et l un des principaux acteurs de ce marché en Europe. Il possède des casinos répartis sur les stations les plus attractives du littoral français et les grandes métropoles. Les Casinos Barrière accueillent un large public de joueurs initiés ou de clients occasionnels. Ils offrent aussi une restauration soignée, des ambiances animées, et de beaux spectacles grâce à des salles de grande capacité. Par ailleurs, Groupe Lucien Barrière a pour ambition de devenir, aux côtés de ses partenaires le groupe Française des Jeux et Online Gaming 3D, un des acteurs majeurs des jeux de poker en ligne en France en s appuyant d une part sur la réputation et le savoir-faire de chacun des partenaires et d autre part sur une technologie propriétaire permettant de faire évoluer son offre, et d assurer la réactivité du produit et son évolution face aux attentes du marché et à l évolution éventuelle de la réglementation. 17
4 Les Casinos du Groupe Lucien Barrière EN FRANCE La Baule Bénodet Besançon Biarritz Blotzheim Bordeaux Briançon Carnac Carry-le-Rouet Cassis Chamonix Dax Deauville Dinard Enghien-les-Bains Jonzac Leucate Lille Menton Nice Ruhl Niederbronn-les-Bains Ouistreham Perros-Guirec Royan Ribeauvillé La Rochelle Les Sables d Olonne Saint-Malo Sainte-Maxime Saint-Raphaël Toulouse Le Touquet Trouville EN SUISSE Courrendlin Fribourg Montreux EN EGYPTE Le Caire 18
5 Les Hôtels du Groupe Lucien Barrière Lille : Hôtel Barrière Paris : Hôtel Fouquet's Barrière Dinard : Grand Hôtel Barrière Bordeaux : Pullman Aquitania Nierderbronn : Mercure Enghien-les-Bains : Hôtel du Lac Grand Hôtel Barrière La Baule : Hermitage Barrière Royal Thalasso Barrière Castel Marie-Louise Deauville : Normandy Barrière Hôtel du Golf Barrière Royal Barrière Marrakech : Naoura Barrière Hôtel & Ryads UN HÔTEL EN CONSTRUCTION : Ribeauvillé : Hôtel Balnéo du Resort Barrière (ouverture prévue début 2012) 19
6 Une stratégie ambitieuse et équilibrée Quatre grandes orientations définissent la stratégie du Groupe Lucien Barrière : maintenir et amplifier son leadership dans le métier du resort et hôtels de luxe à la française développer une position de n 1 en Europe dans les casinos devenir un acteur français majeur sur le marché du poker et des jeux de cercle en ligne accélérer le développement en France et à l étranger, en garantissant la solidité financière du Groupe Pour renforcer son leadership français et installer sa vocation européenne et internationale, le Groupe Lucien Barrière privilégie une stratégie de croissance rapide, équilibrée et pérenne, en cohérence avec : ses valeurs : respect permanent de la tradition et de la qualité, alliance de savoir faire et de savoir être, l art de vivre à la française son positionnement : des équipes centrées autour de l écoute, de l accueil et de la finesse de la réponse aux attentes des clients, et une capacité d adaptation à l environnement des stations la volonté de la famille fondatrice de conserver la majorité Pour répondre aux attentes de la clientèle internationale et s établir brillamment dans la capitale, le Groupe Lucien Barrière a ouvert en 2006 l Hôtel Fouquet s Barrière, sur les Champs-Élysées. Premier palace créé à Paris depuis 1929, il est aussi le seul à capitaux majoritairement français. En France, trois nouveaux établissements ont permis au Groupe Lucien Barrière de compléter son maillage du territoire français et de conquérir plus largement la clientèle européenne, notamment frontalière : le Casino-Théâtre Barrière de Toulouse (2007) le Casino Barrière de Blotzheim (2008) l Hôtel Casino Barrière de Lille (2010) A l'international, le Groupe Lucien Barrière est déjà présent en Suisse (Montreux, Courrendlin, Fribourg) et en Egypte (Le Caire). Le Naoura Barrière Hôtel à Marrakech, ouvert en 2009, est le premier projet hôtelier du Groupe à l'international. 20
7 Les derniers développements du Groupe Lucien Barrière a L Hôtel Casino Barrière de Lille Inauguration, calendrier Gain de l appel d offres par le Groupe Lucien Barrière : 11 octobre 2006 Ouverture du casino provisoire et pose de la 1ère pierre du casino définitif : janvier 2008 Ouverture du casino définitif : avril 2010 Ouverture de l'hôtel : septembre 2010 Implantation Au centre du quartier phare d Euralille, entre les deux gares et au cœur du centre commercial et d affaires qui accueille près de 46 000 visiteurs par jour. Superficie / Equipements 40 000 m 2 dont 12 000 m 2 sur deux niveaux pour le casino, un hôtel 5* de 125 chambres et 17 suites, une salle de spectacles de 1200 places ainsi que 3 restaurants (restaurant grande carte, restauration rapide-fraîcheur avec possibilité de vente à emporter et brasserie) et 4 bars à thèmes. L Hôtel Casino Barrière de Lille dispose également d un parking en sous-sol de 680 places. Impact économique et social Renforcement de l attractivité touristique de Lille auprès d une nouvelle clientèle internationale, notamment en provenance de l Europe du Nord environ 350 emplois Architecte Jean-Paul Viguier Décorateur Pierre-Yves Rochon 21
7 Les derniers développements du Groupe Lucien Barrière b Resort Barrière de Ribeauvillé Calendrier 2005 : ouverture du Casino Barrière de Ribeauvillé 2006 : lancement du projet Resort Barrière de Ribeauvillé Octobre 2008 : début des travaux de terrassement 26 novembre 2009 : pose de la première pierre Début 2012 : ouverture prévue du complexe Le Casino Barrière de Ribeauvillé aujourd hui : 95 employés 175 machines à sous 12 tables de jeu 240 000 entrées en 2009 (top 5 des visites en Alsace) 35 ème casino de France 150 animations / concerts / spectacles par an Le Resort Barrière de Ribeauvillé en 2012 : Superficie totale du complexe : 11 000 m 2 sur 12,2 ha Casino de 1 500 m 2, avec une salle de 300 m 2 entièrement modulables dédiés aux dîners-spectacles, conférences et séminaires Hôtel de 56 chambres dont 2 suites (extension possible à 90 chambres) Restaurant de 120 couverts sur 200 m 2 Un espace bar lounge 200 m 2 80 places Espace balnéo & spa de 3600 m 2 dont 550 m 2 de bassins intérieurs et extérieurs Parking 580 places 60 créations d emplois Clientèle attendue : 160 000 visiteurs par an à l espace balnéo, auxquels il faut ajouter la clientèle hôtel, séminaires, spectacles, casino qui représente déjà 260 000 visiteurs. Investissement total de 34,7 millions d euros Architecte Cabinet Archi Tecture Décorateur Vincent Alliot Société White spirit 22