La civilité en milieu de travail

Documents pareils
Q1 Quel est votre sexe?

Guide d utilisation de la signature officielle de la Société de l assurance automobile par les mandataires

RÉSULTATS DU SONDAGE BESOINS DE FORMATION : ASSURANCE DES ENTREPRISES

BILAN ROUTIER Société de l assurance automobile du Québec

Essence ordinaire PRIX MOYEN AFFICHÉ

RÉGIONS ADMINISTRATIVES

Fonds d action québécois pour le développement durable (FAQDD) Mai 2007 CRE-GIM

SOCIÉTÉ DE L ASSURANCE AUTOMOBILE DU QUÉBEC BILAN ROUTIER

Endettement, insolvabilité et prêts hypothécaires en souffrance : la situation québécoise

Taux de participation au Programme québécois de dépistage du cancer du sein (PQDCS)

Titre : POLITIQUE AFIN DE CONTRER LE HARCÈLEMENT PSYCHOLOGIQUE OU TOUTE AUTRE FORME DE VIOLENCE EN MILIEU DE TRAVAIL

DÉCLARATION D INTENTION

En cas d accident ou de maladie du travail... voici ce qu il faut savoir!

Demande d information sur l état de conformité et demande d attestation de conformité. généraux.

Projet de loi n o 25 (2003, chapitre 21) Loi sur les agences de développement de réseaux locaux de services de santé et de services sociaux

Le présent bilan a été préparé par la Direction des études et des stratégies en sécurité routière de la Vice-présidence à la sécurité routière.

Le présent bilan a été préparé par la Direction des études et des stratégies en sécurité routière à la Vice-présidence à la sécurité routière.

RAPPORT D ACTIVITÉS. DES ORPEX membres de COMMERCE INTERNATIONAL QUÉBEC. La porte d entrée vers l exportation

Les infirmières et infirmiers auxiliaires : Partout, nous veillons à votre santé!

Mise à jour Licence de gestionnaire de salle

La CSST a besoin de l avis d un autre professionnel de la santé : ce qu il faut savoir.

Les groupes de médecine familiale (GMF) Sondage Omniweb. Dossier septembre 2012

Demande de licence. de bingo en salle seul. Guide. Formulaire de demande de licence. Annexe A Déclaration annuelle de l organisme

Nous remercions chacune des personnes suivantes pour leur précieuse contribution Hugues Boulanger, Régie de l assurance maladie du Québec Ginette

Parlons assurance. Taux de prime

Parlons assurance. Taux de prime

Communiqué fiscal SECTION 1 IMPÔTS SUR LE REVENU

À propos du remboursement de vos frais de déplacement et de séjour

BAUX DE LOCATION D ESPACES OCCUPÉS PAR LA COMMISSION DE LA SANTÉ ET DE LA SÉCURITÉ DU TRAVAIL

La gestion de la santé et de la sécurité du travail,

L utilisation des TIC par les PME canadiennes et québécoises PLUS DE PME SONDÉES

Ce que vous devez savoir...

Étude sur les dépenses des étudiants universitaires

Pour bien démarrer votre entreprise en plomberie et chauffage

Comportement Web des touristes québécois

Ce que vous devez savoir...

Rapport annuel Sommaire des projets de formation réalisés pour l année

Capital régional et coopératif Desjardins

LES SERVICES BANCAIRES EN LIGNE : LA MOBILITÉ GAGNE DU TERRAIN VOLUME 4 NUMÉRO 9 AVEC LA COLLABORATION DE

Québec. Société d habitation du Québec. Un portrait de la copropriété au Québec. Le bulletin d information de la société d habitation du québec

Sondage auprès des employés du réseau de la santé et des services sociaux du Québec - Rapport sommaire -

Gestion sécuritaire de l amiante. Dispositions réglementaires.

On gagne à y participer! Inscrivez-vous dès maintenant

MESURES FISCALES ANNONCÉES À L OCCASION DU POINT SUR LA SITUATION ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE DU QUÉBEC

SFPQ. express. Forum récréotourisme. AUGMENTATION DE TAXES (contrat Desjardins)

Des milliers d emplois à l horizon

Geoffroy Ménard, agr.

Portrait statistique de la population de représentant en épargne collective au Québec

en milieu de travail Vous travaillez en plein air? Gare aux insectes piqueurs! 3 e édition titre du document 5

Mutuelles de prévention. Guide en vue de la création d une mutuelle. Guide en vue de la création d une mutuelle

LES ADULTES QUÉBÉCOIS TOUJOURS TRÈS ACTIFS SUR LES MÉDIAS SOCIAUX VOLUME 4 NUMÉRO 1 AVEC LA COLLABORATION DE

ET SI LA PARTICIPATION FAISAIT LA DIFFÉRENCE

INSTITUT NATIONAL DE SANTÉ PUBLIQUE DU QUÉBEC

Les Québécois et leur automobile : des liens tissés serrés

fientes dans votre lieu de travail? Méfiez-vous!

AVIS D OUVERTURE ET DE FERMETURE D UN CHANTIER DE CONSTRUCTION

Profil de la main-d œuvre des OSBL d habitation et d hébergement

Résultats du sondage sur la collaboration entre les CSSS et la première ligne médicale hors établissement

Édition La croissance du revenu disponible a ralenti au Québec

Le harcèlement psychologique au travail

L expression. de la diversité. municipale au Québec.

FAIRE UN SIGNALEMENT AU DPJ, C EST DÉJÀ PROTÉGER UN ENFANT. Quand et comment signaler?

Trousse média Soyez vu... nous sommes lus! La revue

Portrait des démarches territoriales de développement durable des collectivités québécoises

Le tourisme dans le monde et au Québec dans le contexte actuel de la crise économique

LA MOBILITÉ AU QUÉBEC : UNE MONTÉE EN FLÈCHE VOLUME 4 NUMÉRO 7 AVEC LA COLLABORATION DE

Sondage Politique provinciale Campagne électorale Grand sondage régional. Étude quantitative. 25 mars 2014

L INTERMÉDIAIRE. Congrès de l AGESSS. Mot du président

Les activités de réseautage Apéro RH de l Ordre Apéro do Noël Tournoi de golf de la Montérégie. Partenariats commerciaux et publicité

Les repères en économie sociale et en action communautaire. Panorama du secteur et de sa main-d œuvre

Quel portrait de famille pour le Québec en 2011?

LA FAILLITE. revenuquebec.ca

CONCOURS «Du bonheur dans votre frigo!» RÈGLEMENTS

INDICE CPQ-LÉGER MARKETING DE CONFIANCE DANS L ÉCONOMIE QUÉBÉCOISE

Octobre 2009 «EDIT» et talentueuses mené auprès des entreprises québécoises de juin 2007 à novembre 2008

La formation professionnelle et technique au Québec

LOI MODIFIANT L ORGANISATION ET LA GOUVERNANCE DU RÉSEAU DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX NOTAMMENT PAR L ABOLITION DES AGENCES RÉGIONALES

«Persévérer c est pas toujours facile. Des fois, on a envie de tout lâcher, c est dans ces moments là qu un petit coup de pouce peut tout changer.

LE TITRE FAIT LA DIFFÉRENCE L Ordre et le MICC : un partenariat profitable!

Travailler pour profiter de la VIE, mais pas au risque de la PERDRE!

Les défis logistiques du recyclage des pneus au Québec (A)

La TOURNÉE NATIONALE du. oit. Tous. pour DESCRIPTIF DES ATELIERS

Dans le présent document, le genre masculin est utilisé au sens neutre et désigne les femmes autant que les hommes.

BILAN ROUTIER AU QUÉBEC

DANS LA MARGE. JUSQU AU COU! Slogan créé par l ACEF Amiante-Beauce-Etchemins TROUSSE DE PREMIERS SOINS BUDGÉTAIRE

RÉGION ADMINISTRATIVE DU BAS-SAINT-LAURENT

Dans le présent document, le genre masculin est utilisé au sens neutre et désigne les femmes autant que les hommes.

INSTITUT NATIONAL DE SANTÉ PUBLIQUE DU QUÉBEC RAPPORT

BILAN 2001 DES TAXIS, DES AUTOBUS ET DES CAMIONS ET TRACTEURS ROUTIERS

L ACCÈS AU CRÉDIT ET LES ATTITUDES DES QUÉBÉCOIS QUANT À L ENDETTEMENT UN SONDAGE RÉALISÉ POUR JECOMPRENDS.CA. de la vie aux idées

Portrait des personnes assurées par le régime public d assurance médicaments qui ont reçu un traitement contre l hépatite C

mesures fiscales du budget

LE HARCÈLEMENT PSYCHOLOGIQUE AU TRAVAIL AU QUÉBEC

FÉDÉRATION MOTOCYCLISTE DU QUÉBEC (FMQ) L organigramme de la défense des droits des motocyclistes

L épidémiologie du suicide au Québec : que savons-nous de la situation récente?

ASSOCIATION DES MÉTIERS ET LEURS TÂCHES

pour les personnes handicapées

DIAGNOSTIC SECTORIEL DE LA MAIN-D ŒUVRE DU COMMERCE DE DÉTAIL AU QUÉBEC

CHAPITRE 7 RELATIONS DE TRAVAIL

Transcription:

La civilité en milieu de travail Sondage auprès des CRHA et CRIA Rapport des résultats Nombre de répondants : 327 Ce sondage a eu cours du 21 au 28 avril 2015. Droits réservés, CRHA, 2015

MÉTHODOLOGIE Réalisée auprès de ses membres par l Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, la collecte de données en ligne s est déroulée du 21 au 28 avril 2015 inclusivement. Au total, 327 professionnels de la gestion des ressources humaines et des relations industrielles y ont répondu. Notons que, puisqu il s agit d un sondage internet, le calcul d une marge d erreur ne s applique pas. Publié en version électronique en mai 2015. 1200, avenue McGill College Bureau 1400 Montréal (Québec) H3B 4G7 514 879-1636 info@portailrh.org

Liste des questions Question 1 Dans votre organisation, qui est principalement responsable du maintien d un climat de travail sain et respectueux?... 4 Question 2 Est ce que votre organisation dispose d'une politique ou d un code de conduite qui décrit les valeurs, les comportements et les attitudes à respecter dans le cadre de ses activités?... 4 Question 3 De quelle façon l organisation s assure t elle que la politique ou le code de conduite est connu des employés?... 4 Question 4 Quelles sont les principales règles de civilité mises de l'avant dans votre organisation?... 5 Question 5 Quels sont les moyens utilisés sur le terrain pour que ces règles soient comprises, acceptées et appliquées par les employés?... 5 Question 6 Sur une échelle de 1 à 5, où 1 veut dire civile et 5 incivile, comment qualifieriez vous le niveau de civilité de votre organisation?... 5 Question 7 Quels sont les cas d'incivilité les plus fréquents observés dans votre organisation?... 6 Question 8 Avez vous remarqué une hausse des cas d'incivilité au cours des trois dernières années?... 6 Question 9 Comment l expliquez vous?... 6 Question 10 Quelles répercussions ces cas d'incivilités ont ils eues sur votre organisation ou sur les relations de travail?... 7 Question 11 Quelle principale mesure votre organisation prend elle pour prévenir les situations d'incivilités, intervenir et les corriger, le cas échéant?... 8 Question 12 À quel type d organisation votre entreprise appartient elle?... 8 Question 13 Combien d employés compte votre organisation?... 8 Question 16 Votre organisation compte t elle des travailleurs syndiqués?... 8 Question 17 Quel secteur économique décrit le mieux votre entreprise?... 9 3

Question 1 - Dans votre organisation, qui est principalement responsable du maintien d un climat de travail sain et respectueux? Options de Les professionnels ressources humaines 19,3 % 63 Les gestionnaires 51,7 % 169 Les dirigeants 12,8 % 42 Les chefs d'équipe 3,4 % 11 Autres, précisez 12,8 % 42 Nombre de personnes ayant répondu à la question 327 Question 2 Votre organisation dispose-t-elle d'une politique ou d un code de conduite qui décrit les valeurs, les comportements et les attitudes à respecter dans le cadre de ses activités? Options de * Oui 73,8 % 240 Non 26,2 % 85 Nombre de personnes ayant répondu à la question 325 Question 3 De quelle façon l organisation s assure-t-elle que la politique ou le code de conduite est connu des employés? Options de Distribution de la politique ou du code de conduite aux employés 64,7 % 152 Affichage de la politique ou du code de conduite dans une aire commune de l organisation 33,2 % 78 Présentation de la politique ou du code de conduite lors de l intégration de nouveaux employés 79,1 % 186 Rappel de la politique ou du code de conduite tous les ans 33,2 % 78 Proposition de formations relatives à la politique ou au code de conduite 28,1 % 66 Aucune mesure n est mise en place 3,8 % 9 Autre 11,9 % 28 Nombre de personnes ayant répondu à la question 235 4

Question 4 Quelles sont les principales règles de civilité mises de l'avant dans votre organisation? Options de Règles reliées au travail (respect des échéances, retour d'appel, etc.) 39,2 % 125 Règles reliées aux relations entre individus (courtoisie, politesse, respect, etc.) 75,9 % 242 Aucune règle en place 16,3 % 52 Autre 5,3 % 17 Nombre de personnes ayant répondu à la question 319 Question 5 Quels sont les moyens utilisés sur le terrain pour que ces règles soient comprises, acceptées et appliquées par les employés? Options de Communication sur une base régulière 25,3 % 66 Les supérieurs immédiats et gestionnaires veillent à l application de la politique ou du code de conduite 66,3 % 173 (observation, évaluation et suivis) Gestion disciplinaire afin de corriger les écarts de conduite, au besoin 66,7 % 174 Formation ou atelier de sensibilisation sont offerts aux employés afin de faciliter l intégration de 21,8 % 57 comportements appropriés Les supérieurs immédiats et les gestionnaires doivent donner l exemple 65,9 % 172 Aucun moyen utilisé 6,5 % 17 Autre 5,4 % 14 Nombre de personnes ayant répondu à la question 261 Question 6 Sur une échelle de 1 à 5, où 1 veut dire civile et 5 incivile, comment qualifieriezvous le niveau de civilité de votre organisation? Options de 1 23,2 % 73 2 37,3 % 117 3 22,6 % 71 4 15,6 % 49 5 1,3 % 4 Nombre de personnes ayant répondu à la question 314 5

Question 7 Quels sont les cas d'incivilité les plus fréquents observés dans votre organisation? Options de Grossièreté 16,8 % 52 Impolitesse 38,2 % 118 Injure 12,6 % 39 Insolence 19,4 % 60 Irrespect 43,0 % 133 Manque de courtoisie 47,9 % 148 Agressivité 20,1 % 62 Aucun cas d incivilité 14,9 % 46 Autre 9,4 % 29 Nombre de personnes ayant répondu à la question 309 Question 8 Avez-vous remarqué une hausse des cas d'incivilité au cours des trois dernières années? Options de * Oui 19,7 % 60 Non 80,3 % 244 Nombre de personnes ayant répondu à la question 304 Question 9 Comment l expliquez-vous? À cause des réductions de poste Absence de conséquences Analyse en cours Arrivée de nouveaux employés, nouvelle façon de faire Aucune idée Aucune politique claire pour les employés Augmentation de stress Augmentation du nombre de travailleurs = % plus haut de cas Beaucoup de changements au niveau de la haute direction, peu de leadership de la part des gestionnaires, beaucoup de laisser-aller (on ferme les yeux sur plusieurs situations), syndicat beaucoup trop fort, intimidation et menaces, processus disciplinaire trop long (trop d'étapes et décisions pas assez rapides), trop de dossiers à traiter et pas assez d'employés RH et superviseurs pour les traiter, etc. Beaucoup de changements et peu d'appui Changement au sein de la culture Changement de directeur Changement de direction, gestionnaires non expérimentés et non formés Climat beaucoup plus tendu à la suite de début des négociations dans le secteur public Climat d'incertitude dans l'organisation Contexte organisationnel Contexte organisationnel Dans les autres organisations, moi je suis travailleuse autonome Différence entre les générations Diversité, santé mentale, charge de travail élevée 6

Question 9 Comment l expliquez-vous? Embauche d'un mauvais gestionnaire Des gestionnaires qui ne veulent pas gérer ce genre de comportement Hypothèse : les médias sociaux facilitent les propos «brusques» en laissant croire que l'émetteur est à l'abri. Il n'y a pas de hausse chez nous, mais nous remarquons que les gens ne retournent pas leurs appels, ils nous parlent en utilisant leur téléphone intelligent à table... Jeunesse!! La surcharge de travail L'âge moyen de l'entreprise diminue. L'environnement externe crée des pressions importantes sur l'organisation, et la charge de travail augmente d'autant. Les choses se règlent d'elles-mêmes et intervenir amplifie le problème et ternit l'image de l'entreprise. Les situations d'incivilité sont moins tolérées, donc plus déclarées. Main-d œuvre immigrante qui n'a pas les mêmes schèmes de référence Manque de civisme et de politesse (à cet égard, des capsules devraient être projetées dans les endroits publics tel le métro) Manque de conscience de l'impact de ses comportements et tolérance accrue des incivilités liées à la pression et au stress Manque d'expérience de travail, la diversité culturelle peut parfois créer de mauvaises perceptions. Nous sommes plus attentifs à ces manifestations et les gens dénoncent plus rapidement. On part de loin dans certains cas d'individu ou de comportement. Plus ancienneté, personne moins gênée Pression budgétaire qui fait oublier la civilité, malheureusement Projet de charte a réveillé ou révélé certaines velléités Réorganisation + changement = stress = incivilités Réponse ouverte Restructuration Santé mentale, conciliation travail/vie personnelle Société en général : manque de respect Stress Stress lié à des problèmes personnels Stress relié au travail Surcharge et laisser-aller des dirigeants Tension généralisée au niveau opérationnel Tensions internes et manque de leadership Troubles de personnalité narcissiques dans l'organisation Nombre de personnes ayant répondu à la question 50 Question 10 Quelles répercussions ces cas d'incivilités ont-ils eues sur votre organisation ou sur les relations de travail? Options de Absentéisme 3,2 % 2 Climat tendu 61,9 % 39 Perte de productivité 15,9 % 10 Aucune répercussion 0,0 % 0 Autre 19,0 % 12 Nombre de personnes ayant répondu à la question 63 7

Question 11 Quelle principale mesure votre organisation prend-elle pour prévenir les situations d'incivilités, intervenir et les corriger, le cas échéant? Options de * Rencontre avec l individu (ou les individus) 67,9 % 36 Mesure disciplinaire 32,1 % 17 Autre - 11 Nombre de personnes ayant répondu à la question 53 Question 12 À quel type d organisation votre entreprise appartient-elle? Options de Organisme à but non lucratif 6,7 % 80 Entreprise privée 63,9 % 764 Organisme public 18,8 % 225 Organisme parapublic 10,6 % 127 Nombre de personnes ayant répondu à la question 308 Question 13 - Combien d employés compte votre organisation? Options de Moins de 25 employés 9,4 % 29 Entre 26 et 49 employés 5,2 % 16 Entre 50 et 99 employés 6,2 % 19 Entre 100 et 249 employés 16,6 % 51 Entre 250 et 499 employés 13,0 % 40 Plus de 500 employés 49,7 % 153 Nombre de personnes ayant répondu à la question 308 Question 16 - Votre organisation compte-t-elle des travailleurs syndiqués? Options de Oui 63,8 % 196 Non 36,2 % 111 Nombre de personnes ayant répondu à la question 307 8

Question 17 - Quel poste occupez-vous au sein de votre entreprise? Options de Agent ou technicien en ressources humaines ou en relations du travail 2,6 % 8 Conseiller en ressources humaines ou en relations du travail (généraliste) 20,8 % 64 Conseiller en ressources humaines ou en relations du travail (spécialiste) 19,5 % 60 Partenaire d'affaires en ressources humaines ou en relations du travail 6,5 % 20 Chef de service en ressources humaines ou en relations du travail 4,2 % 13 Responsable des ressources humaines ou des relations du travail 6,5 % 20 Directeur des ressources humaines ou des relations du travail 20,5 % 63 Vice-président des ressources humaines ou des relations du travail 3,6 % 11 Consultant 4,2 % 13 Autre 11,4 % 35 Nombre de personnes ayant répondu à la question 307 Question 17 - Quel secteur économique décrit le mieux votre entreprise? Options de Administration publique 14,4 % 44 Agriculture, foresterie, pêche et chasse 0,7 % 2 Arts, spectacles et loisirs 2,3 % 7 Commerce de détail 3,3 % 10 Commerce de gros 2,6 % 8 Construction 3,9 % 12 Extraction minière et extraction pétrole/gaz 0,3 % 1 Fabrication 13,7 % 42 Haute technologie 2,0 % 6 Hébergement et services de restauration 1,0 % 3 Industrie de l information et culturelle 1,3 % 4 Pharmaceutique 1,3 % 4 Services professionnels 17,0 % 52 Services administratifs 0,7 % 2 Services d enseignement 6,5 % 20 Services publics 2,6 % 8 Soin de la santé et assistance sociale 7,5 % 23 Transport et entreposage 5,2 % 16 Autre, précisez 13,7 % 42 Nombre de personnes ayant répondu à la question 306 9

Question 18 - Dans quelle région administrative se concentrent les activités de votre organisation? Options de 01 Bas-Saint-Laurent 1,6 % 5 02 Saguenay Lac-Saint-Jean 1,3 % 4 03 Capitale-Nationale 13,4 % 41 04 Mauricie 2,0 % 6 05 Estrie 4,3 % 13 06 Montréal 49,2 % 150 07 Outaouais 3,6 % 11 08 Abitibi-Témiscamingue 0,7 % 2 09 Côte-Nord 0,7 % 2 10 Nord-du-Québec 0,3 % 1 11 Gaspésie Îles-de-la-Madeleine 0,0 % 0 12 Chaudière-Appalaches 3,0 % 9 13 Laval 4,6 % 14 14 Lanaudière 1,3 % 4 15 Laurentides 4,9 % 15 16 Montérégie 7,5 % 23 17 Centre-du-Québec 1,6 % 5 Nombre de personnes ayant répondu à la question 305 10