Bienvenue Swiss Olympic Comité National Olympique «Introduction pour les nouveaux fonctionnaires de fédération» 09.05.2017 Congress Centre Interlaken Bild: Keystone
Roger Schnegg Directeur Swiss Olympic Bild: Keystone
Présentation de Swiss Olympic Bild: Keystone
https://www.youtube.com/watch?v=byu8ybfybya
Sommaire Introduction au système sportif suisse Vue d ensemble de Swiss Olympic Actualités Le modèle de promotion des fédérations Convention de prestations Swiss Olympic / fédérations
Introduction au système sportif suisse
Ancrage international Fédérations sportives internationales
Les quatre partenaires du sport suisse Swiss Olympic dans le secteur privé Confédération 88 membres 19 500 clubs dans le secteur public 26 cantons 2500 communes
Financement du système du sport de performance suisse (chiffres 2010 en mio de CHF) Quelle: SPLISS-CH 2011, S.23 9
Fondations Swiss Olympic : fondateur de antidoping.ch et de l Aide sportive
Vue d ensemble de l OFSPO Bild: Keystone
Office fédéral du sport : Activités principales Centre de prestations, de formation et d entraînement au service du sport quel que soit le niveau élite, performance et populaire Sport pour les jeunes et pour les adultes Centre de compétences en sciences du sport Haute école fédérale de sport Installations sportives d importance nationale (CISIN) Armée et sport d élite
Quatre sites Macolin (siège de l OFSPO) Sc. du sport, centre médical, HES, CNE Tenero Sport jeunesse, CNE Ipsach/Bienne Sports aquatiques Andermatt Sports de neige
Conventions de prestations de la Confédération Bild: Keystone
Répartition des compétences Swiss Olympic - Promotion et soutien des fédérations - Sport de performance (y c. relève) - Candidatures aux JO - Swiss Olympic Talents - Gestion des JO - Formation initiale et continue au sein des fédérations OFSPO - Promotion du sport et des exercices physiques pour - les enfants et adolescents - les adultes - Centre national du sport d élite de Macolin - Formation des moniteurs et des entraîneurs - Principes de la Charte d éthique
Vue d ensemble de Swiss Olympic
Association faîtière du sport suisse et Comité National Olympique (CNO) suisse 88 membres (76 fédérations sportives nationales 12 organisations partenaires) 19 500 clubs/associations 1,6 mio de sportifs
76 fédérations sportives nationales
Organes Parlement du sport Conseil exécutif Direction de Swiss Olympic Chambre disciplinaire pour les cas de dopage Fondation Antidoping Suisse (ADCH) Fondation de l Aide Sportive Suisse (FASS)
Secrétariat général à la Maison du Sport (MdS) Env. 60 collaborateurs en équivalent temps plein pour Swiss Olympic dont stagiaires et apprentis MdS : Secrétariat général de 16 fédérations sportives Salles de congrès et de séminaire
Evolution des collaborateurs en équivalent temps plein 21
Vision La Suisse vit les valeurs olympiques d excellence, d amitié et de respect
Plan directeur En tant qu association faîtière, nous soutenons et renforçons les fédérations membres et, à travers elles, le sport suisse sous toutes ses facettes. Nous propageons et ancrons les valeurs olympiques d excellence, de respect et d amitié dans la société et en particulier dans les écoles. Nous créons les meilleures conditions possibles pour aboutir à la réussite sportive sur le plan international. Nous représentons les intérêts du sport suisse et nous nous engageons pour que son rôle soit reconnu par la société.
Principes de Swiss Olympic Reconnaissance de l autonomie des fédérations Aucun leadership sauf pendant les missions Les athlètes ne sont pas subordonnés à Swiss Olympic sauf pendant les missions Sécurité de la planification Réduction de la charge administrative
Modèle de stratégie 2018 Dans la stratégie 2018, l appellation «sport suisse» englobe les fédérations de sport organisé de droit privé affiliées à Swiss Olympic.
Objectifs détaillés des stratégies 2013-2016 et 2018 Stratégie 2013 (jusqu à présent) Stratégie 2018 (nouveau) Objectifs stratégiques A Nombre d objectifs principaux Nombre d objectifs secondaires Nombre d objectifs principaux Nombre d objectifs secondaires Processus central de l organisation faîtière : renforcer les fédérations membres 3 6 3 11 Objectifs stratégiques Objectif principal de l organisation faîtière : renforcer les fédérations A B Processus central des valeurs olympiques : ancrer les valeurs olympiques 2 3 2 3 Objectif principal de la société : ancrer le sport et ses valeurs B C Processus central du CNO : diriger les missions olympiques 3 4 1 3 Objectif principal des missions : soutenir une participation réussie C 2 4 Objectif principal des manifestations de grande envergure : se concentrer sur des candidatures durables D D E Processus de direction internes : direction ciblée et cohérente 3 5 Processus de support internes : support efficace au service des processus centraux 2 2 1 3 Objectif principal interne : garantir des processus d entreprise efficaces et adaptés aux besoins E Total : 13 20 9 24 33 33
Résumé des nouveaux points essentiels 1. Optimisation des conditions cadres pour le sport suisse (lobbying) 2. Doublement des contributions aux fédérations 3. Gestion réussie des missions et des candidatures 4. Classification : modification «légère» 5. Etude de faisabilité d un centre olympique et mise en œuvre éventuelle 6. Création d une stratégie pour l organisation d événements sportifs de grande envergure en Suisse 7. Mise en place d un réseau international en vue des candidatures 28
Résumé des nouveaux points essentiels 8. Création (synergies, label) et développement (formation, numérisation) d un centre de compétence sur la gestion des connaissances et des fédérations 9. Augmentation de l éligibilité du sport suisse et de ses fonctionnaires à recevoir un soutien financier 10. Sport populaire : clarification du rôle de Swiss Olympic 11. Soutien à la formation des entraîneurs 12. Clarification du rôle des acteurs publics (OFSPO, cantons, communes) 13. Autres 29
Evolution des recettes de Swiss Olympic (2004-2015) 30000000 27500000 25000000 22500000 Recettes en CHF 20000000 17500000 15000000 12500000 10000000 Jahr Beitrag Sport-Toto Beitrag BASPO Werbeertrag Weitere Erträge 7500000 5000000 2500000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Budget 2017 (55,33 millions de francs) 31
Sport-Toto : Premier promoteur du sport
Evolution des dépenses de Swiss Olympic (2004-2015) 27500000 25000000 22500000 20000000 Dépenses en CHF 17500000 15000000 12500000 10000000 Jahr Verbände * Bereiche/Projekte Athleten Athleten (durch Sporthilfe) 7500000 5000000 2500000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 * z.b. Olympische Missionen, «cool and clean», Aufwände Geschäftsstelle Swiss Olympic
Utilisation des fonds 2017 56,6 millions de francs 34
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Association faîtière : Activités/prestations Conseil dans tous les domaines destiné aux fédérations Promotion des athlètes et planification de carrière Ecole avec label Swiss Olympic Label «Entreprise formatrice favorable au sport de performance» Swiss Olympic Medical Center/Base Gestion des clubs/fédérations : Formation initiale/continue, sportclic.ch, formations en management Ethique/Olympisme : Outils d aide, conseil, ecosport.ch, «cool and clean»
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Comité National Olympique : Activités/prestations Direction et organisation de la délégation suisse pour les missions suivantes : Jeux Olympiques Jeux Olympiques de la Jeunesse Jeux européens Festival olympique de la jeunesse européenne Tous les Talents à Tenero Echange d informations et contact avec : les autres CNO le CIO, les COE et l ACNO les fédérations sportives nationales et internationales les athlètes Candidatures aux Jeux Olympiques
Répartition des fonds
Actualités de Swiss Olympic
Défis actuels Jeux Olympiques de la Jeunesse «Lausanne 2020» Universiade d hiver «Lucerne 2021» Candidature olympique pour 2026 PyoengChang 2018 CISIN 5 30 millions en plus et ensuite Projet de base de données Préparation de la mise en œuvre de la stratégie 2018 et ss.
Avez-vous des questions? Bild: Keystone
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Cornel Hollenstein Vice-directeur Photo : Keystone / zvg
Le modèle de promotion des fédérations de Swiss Olympic
Auteur : Direction Date : Approuvé par le Conseil exécutif de Swiss Olympic le 20.01.2017 Modèle de promotion des fédérations Modèle de promotion des fédérations Fédération sportive suisse ou organisation suisse active dans le sport au niveau national 1 2 Demande d affiliation : - Statuts / lignes directrices / vision - Planification financière à moyen terme - Gouvernance (organigramme) - Statistique des membres Membre de Swiss Olympic (durée : pendant l affiliation) Catégories de membres : - Fédération sportive nationale (olympique / non olympique) - Organisation partenaire Prestations : - Participation à la séance d information pour les présidents et les fédérations - Participation au Parlement du sport (avec droit de vote) - Antidoping Suisse - Autorisation d utiliser le logo de «Swiss Olympic Member» Stratégie de la Planification en Rapport de gestion : fédération : matière d éthique : - Budget de la fédération / - Positionnement en matière comptes annuels - Planification pluriannuelle sport de performance et du - Rapport annuel des mesures sport populaire - Promotion du bénévolat Valable dès le 01.01.2017 Contribution de base (durée : contribution identique pendant toute la durée de la convention de prestations) Catégorie 1 : 2000 membres Catégorie 6 : 32 001-64 000 membres Catégorie 2 : 2001-4000 membres Catégorie 7 : 32 001-128 000 membres Catégorie 3 : 4001-8000 membres Catégorie 8 : 128 001-256 000 membres Catégorie 4 : 8001-16 000 membres Catégorie 9 : > 256 000 membres Catégorie 5 : 16 001-32 000 membres Prestations : - Conseils sur des questions pertinentes pour la fédération (gouvernance, finances, stratégie, droit) - Participation aux programmes Ethique et Formation - Représentation des intérêts au niveau national et international - Participation de fonctionnaires à des plates-formes d échange (par ex. forum Swiss Olympic) 3 Concept de promotion du sport de performance «sport» : - Stratégie / objectifs - Concept - Personne responsable Prestations Classification 4 «SPORT DE PERFORMANCE» 5 (durée : annuelle) (durée : en général 4 ans) Pour les entraîneurs/techniciens, par ex. : - Promotion du sport de performance : - Conseils en matière de sport de résultats JO / résultats CE/CM / potentiel performance - Swiss Olympic Cards prochain cycle olympique / résultats de la relève au niveau international / qualité de - Plates-formes d échange (forum Swiss l application du concept de promotion du Olympic, forum Promotion de la relève et sport de performance formation, journées des entraîneurs, etc.) - Importance du sport : reconnaissance à Pour les athlètes, par ex. : l échelle internationale / popularité au - Swiss Olympic (Talent) Cards niveau national / importance économique / - Tous les Talents à Tenero manifestations de grande envergure - Athlete Career Services (Education / Life Skills / Employment) - Parrainages de l Aide sportive - Contributions d'encouragement de l Aide sportive - Primes de succès de Swiss Olympic 6 Classification 1-5 Contribution à la formation (Durée : en général 4 ans) - Soutien financier subsidiaire au responsable de la formation et participation aux dépenses liées à la formation et au perfectionnement des moniteurs/entraîneurs - Montant de la contribution en fonction de la classification 11 12 Classification 1-5 Classification 1-5 7 8 9 10 Classification 1-3 Sports olympiques Classification 1-3 Classification 1-5 Contributions pour le relève et l élite (Durée : en général 4 ans) - Soutien financier subsidiaire à la gestion du sport de performance ainsi qu aux entraîneurs de la fédération et aux mesures d encouragement prises dans le domaine de la relève et de l élite conformément au concept de promotion du sport de performance - Montant de la contribution dépendant de la classification, du nombre de points obtenus par rapport aux critères «Promotion du sport de performance» et de la participation propre de la fédération aux dépenses consacrées au sport de performance dans le sport correspondant Contribution «JO» (Durée : maximum 4 ans ; en général, le financement est interrompu en cas de non-qualification) - Soutien financier subsidiaire à des mesures d encouragement spécifiques axées sur une participation réussie aux Jeux Olympiques - Montant de la contribution dépendant du nombre de points obtenu dans le «potentiel du prochain cycle olympique» Primes au succès (Durée : à la fin du cycle olympique) - Montant de la contribution dépendant des objectifs atteints selon la CP, du bilan des victoires du sport au cours du dernier cycle olympique et de la marche des affaires de Swiss Olympic Contributions pour des manifestations sportive de grande envergure - Contributions à l organisation de EC/CM ou CEJ/CMJ de la catégorie de la relève la plus élevée - Montant maximal de la contribution sur 5 ans dépendant du sport qui présente la plus haute classification au sein de la fédération Missions et événements multisports internationaux (Durée : en cas de participation) Swiss Olympic... - prend à sa charge les frais de la délégation suisse pour les Jeux Olympiques, les Jeux Européens, les Jeux Olympiques de la Jeunesse (JOJ), les Festivals olympiques de la jeunesse européenne (FOJE) et Tous les Talents à Tenero (3T) - prend à sa charges les frais de la délégation suisse pour les Jeux Paralympiques conformément à la convention de prestations avec le Swiss Paralympic Committee. - participe aux frais de la délégation suisse pour les Universiades conformément à la convention de prestations avec la Fédération Suisse du Sport Universitaire. - participe aux frais de la délégation suisse pour les World Games conformément à la convention de prestations avec les fédérations membres correspondantes. Dispositions transitoires - Les fédérations ne remplissant pas certains critères lors de la signature de la convention de prestations (par ex. en ne pouvant pas présenter de concept d éthique ou de concept d encouragement du sport de performance approuvé) ont jusqu au 30 juin 2017 au plus tard (pour les fédérations de sports d été) ou jusqu au 31 décembre 2018 (pour les fédérations de sports d hiver) pour fournir les éléments manquants. Si elles ne le font pas, la convention de prestations est dénoncée respectivement au 01.07.2017 ou au 01.01.2019 et la fédération ne reçoit plus aucune contribution les années suivantes. - Les aides financières promises jusqu au 31 mai 2016 pour les manifestations sportives de grande envergure de la période 2017-2020 sont versées dans le respect des anciennes directives relatives à la promotion des fédérations, adoptées le 01.10.2013. 46
Comment devenir membre de Swiss Olympic? 47
Contribution de base : Conditions / calcul? 48
Concept de promotion du sport de performance? - Analyse / budget detaillé sport de performance 49
Quelles prestations sont inclues dans un concept de promotion du sport de performance? 50
Nach welchen Kriterien werden die Sportarten eingestuft? 51
Classification des sports Promotion du sport de performance (max. 25 pts) Résultats aux Jeux Olympiques (-5 pts) Résultats aux CM/CE (-5 pts) Potentiel pour le cycle olympique à venir (-5 pts) Succès de la relève en comparaison internationale (-4 pts) Concept pour la promotion du sport de performance (-6 pts) Importance de la spécialité sportive (max. 12 pts) Reconnaissance internationale (-3 pts) Echo national (-5 pts) Importance économique (-2 pts) Manifestations sportives de grande envergure (-2 pts)
Sports actuellement classifiés 126 sports sont actuellement classifiés : 67 sports olympiques et 59 non olympiques 51 sports olympiques d été et 16 sports olympiques d hiver 53 sports non olympiques d été et 6 sports non olympiques d hiver
Contributions aux fédérations «Sport de performance» 54
Directives «Contributions versées aux membres de Swiss Olympic» Download auf Swiss-Olympic-Website 55
Missions 56
Dispositions transitoires 57
Conventions de prestations entre Swiss Olympic et les fédérations
La convention de prestations, un élément essentiel Les «conventions de prestations» sont un élément essentiel de la promotion des fédérations. Les conventions de prestations déterminent les prestations dans les trois domaines suivants : gestion des fédérations, éthique et sport de performance. Des conventions de prestations d'une durée de trois ans ont été signées avec les fédérations de sports d été, dont la validité s étend du 1 er janvier 2017 au 31 décembre 2020. Des conventions de prestations d'une durée de quatre ans ont été signées avec les fédérations de sports d hiver, dont la validité s étend du 1 er juillet 2014 au 30 juin 2018. On procède chaque année à une vérification commune des conventions établies et/ou de l efficacité de la collaboration. En cas de divergences et/ou de manquements majeurs, les conventions de prestations peuvent être adaptées, ce qui peut augmenter ou diminuer le montant des contributions versées aux fédérations.
Contenu des conventions de prestations des fédérations avec des sports de classification 1-3 Préambule Art. 1 : Objet de la convention Art. 2 : Affiliation : Droits et devoirs Art. 3 : Gestion de la fédération Art. 4 : Ethique Art. 5 : Formation Art. 6 : Sport de performance Art. 7 : Prime au succès Art. 8 : Date du paiement de la contribution Art. 9 : Reporting et controlling Art. 10 : Modifications du contrat Art. 11 : For, droit applicable Art. 12 : Dispositions finales
Contenu des conventions de prestations des fédérations avec des sports non olympiques de classification 4-5 Préambule Art. 1 : Objet de la convention Art. 2 : Affiliation : Droits et devoirs Art. 3 : Domaines de prestations Art. 4 : Date du paiement de la contribution Art. 5 : Reporting et controlling Art. 6 : Modifications du contrat Art. 7 : For, droit applicable Art. 8 : Dispositions finales
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