Présentation de l Entreprise Raison sociale : SOFTEN Forme juridique : S.A Date de création : 25 décembre 1995 Domaine d activité: Fabrication de Capteurs et Chauffe eau solaires - Chauffe eau électriques Capital social: 2 150 400 dinars tunisiens Régime d investissement : partiellement exportatrice TERRAIN : 12000 m 2 DANS LA Z.I. GROMBALIA Valeur : 1 900 000 DT ESPACE DE PRODUCTION : 6000 m 2 Valeur : 1 400 000 DT ESPACES BUREAU : 450 m 2 VALEUR : 225 000 DT VALEURS MACHINES ET EQUIPEMENT : 1 852 000 DT VALEUR TOTALE DES IMMOS : 5 377 000 DT soit : 2 690 000
CREATION DE SOFTEN Suite à la reprise de la SEN (société publique), Le redémarrage de l activité solaire en 1996, par SOFTEN «sté Franc- Tunisienne d Energie Nouvelle» a été un véritable défi dont les visées étaient de pérenniser l activité et de rassurer les pouvoirs publiques que l activité industrielle EnR est entre de bonne mains. La direction et le personnel de SOFTEN s est fixé comme but de devenir : Un véritable spécialiste de l énergie solaire thermique Le leader tunisien sur le marché Le développement de l activité solaire thermique avec l esprit du réseau (SOLARISTES), Expérience rapidement confirmée par un nombre significatif d installations Appuyée par une Formation continue.
Péripéties Il faut noter que les débuts étaient difficiles, les facilités de payement accordés à travers un crédit recouvrable par la STEG ont été annulés en 95, le marché était livré a lui-même, il a fallu se battre pour convaincre les utilisateurs et les prescripteurs de l efficacité et la rentabilité du CES et amener les autorités a mettre en place des mécanismes de soutien pour animer ce marché. En 97 un programme soutenu par le GEF a été une manne qui a dynamisé ce secteur mais vite épuisé. Toutefois cela a été une démonstration que le CES appuyé par des subventions puisés sur un fonds des EnR et un système de crédit a la consommation pourrait créer une relance. Le Gef épuisé en 2003 a créé une dépression. Le Programme PROSOL longtemps réclamé, a été mis en place en 2005 quand le cours du pétrole commençait a prendre des allures vertigineuse. Le PROSOL consiste à faire passer une partie des subventions accordés au gaz GPL au profit des CES et revenir à la formule du crédit avec un recouvrement assuré par la compagnie nationale de l Electricité.
PROSOL Le PROSOL lancé en 2005, géré par l ANME consiste a donner une subvention a l acquéreur d un CES par le biais du fond national pour la maitrise de l Energie a hauteur de 20% du cout du CES et accorder sur le reste à payer un crédit recouvrable sur sa facture de consommation d énergie ( Gaz et électricité), Ce qui a permis qu un citoyen puisse acquérir un chauffe eau solaire ( 200 l) sans avance.
L avènement du PROSOL qui s est fait en trois étapes : PROSOL 1 : 2005/2009 - PROSOL 2: 2009/2011 - PROSOL 3 :2012/2016 a permis de développer le marché, mais les rangs de la concurrence ont gonflé aussi ( 53 compétiteurs dont 3 fabricants locaux). Ceci nous a amené à revoir toutes nos méthodes : Gestion de la production ( mise en place d un nouveau lay-out ; adopter la méthode kaisen et 5S accompagné pour cela par une équipe de consultants japonais en coopération avec la JICA) Marketing : développement d une stratégie de communication ( 25% des achats ont été induits par la com) Mise en place d un système de management de la qualité qui aboutit en 2008 à la certification ISO 9001-2008 Mise en place de l ERP CEGID PMI CS
Impact sur l entreprise Des conditions de travail plus sécurisés Des stocks optimisés Des temps non productifs liés à des opérations de manutention minimisés Un espace de travail mieux organisé
Évolution de l activité Efforts à tous les niveaux Démarrage et Lancement du ancrage difficile programme de Prosol l activité Certification ISO 9001 8
Impact sur l entreprise Lieu de travail plus agréable et mieux organisé instructions affichées, Travail standardisé Meilleures conditions de travail = Moins de Stress Plus de rigueur Plus grande visibilité des anomalies = Détection rapide Correction Des temps non productifs Des défauts de non qualités
Surface capteurs installés EVOLUTION DES INSALLATIONS ANNUELLES REALISEE MISE EN PLACE D UN PLAN MEDIA ET RESERVATION D UN BUDGET COMMUNICATION 28000 32000 32000 34000 30000 28500 30600 30775 30800 30900 31000 22300 4750 12350 10900 7450 9600 9700 9900 PROSOL Stabilisation du marché post révolution et mise en veilleuse de la communication
CA(MDT) Evolution chiffre d'affaire SOFTEN 25000 20000 19285 19300 17470 17110 16900 16700 17000 17300 17500 16215 15000 12950 10000 9635 5000 1325 1990 3080 3310 2660 3055 3475 0 1 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 GEF SANS SUBVENTION PROSOL PREVISION ETAPES
CO2 EVITE EN TONNE 18000 16000 14000 CO2 EVITE ( EN TONNE) 14000 16000 16000 17000 15000 1530015387.515400 15450 15500 14250 12000 11150 10000 8000 6000 4800 6175 5450 4850 4950 CO2 EVITE ( EN TONNE) 4000 2000 2375 3725 ANNEE 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Le PROSOL est aujourd hui un projet MDP négocié par l état Tunisien à 17 la tonne Le cumul des Qté de CO2 négocié en 2012 est de 307500 Tonnes dont 212760 Tonnes sont dues à SOFTEN
EMPLOIS INDUITS DIRECTS & INDIRECTS 800 700 600 500 400 300 200 100 0 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
EQUIPE SOFTEN
Merci pour votre attention