90. Cycle de vie du développement de systèmes d information informatisés (SII)



Documents pareils
Cours Gestion de projet

Méthodologies de développement de logiciels de gestion

Processus d Informatisation

LOG2420 Analyse et conception d interfaces utilisateur

Séance 1 Méthodologies du génie logiciel

Développement itératif, évolutif et agile

En face du commanditaire, on met un chef de projet qui connait le domaine (banque, administration, etc.)

Chapitre I : le langage UML et le processus unifié

GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET

Le génie logiciel. maintenance de logiciels.

Méthodes Agiles : un équilibre contractuel remis en cause? Jonathan Rofé Matinales IPT DLA Piper Paris 24 mars 2011

Le Processus RUP. H. Kadima. Tester. Analyst. Performance Engineer. Database Administrator. Release Engineer. Project Leader. Designer / Developer

THOT - Extraction de données et de schémas d un SGBD

Concevoir et déployer un data warehouse

Gestion de projet- Indicateurs de performance

Les projets d investissement en PME

Génie Logiciel LA QUALITE 1/5 LA QUALITE 3/5 LA QUALITE 2/5 LA QUALITE 4/5 LA QUALITE 5/5

IFT3913 Qualité du logiciel et métriques. Chapitre 2 Modèles de processus du développement du logiciel. Plan du cours

Réunion mondiale sur l Éducation pour tous UNESCO, Mascate, Oman mai 2014

CHAPITRE 3 : LES METHODES AGILES?

Gestion Projet. Cours 3. Le cycle de vie

Les progiciels de gestion intégrés (PGI ou ERP)

Introduction. Nicolas Phalippon IR3. Source: rapport commandé par le Congrès américain. Présentation du 24/10/02

2. Activités et Modèles de développement en Génie Logiciel

Analyse,, Conception des Systèmes Informatiques

Appendice 2. (normative) Structure de niveau supérieur, texte de base identique, termes et définitions de base communs

Les méthodes itératives. Hugues MEUNIER

Sciences de Gestion Spécialité : SYSTÈMES D INFORMATION DE GESTION

Gestion de projets logiciels. Xavier Dubuc

Introduction au génie logiciel

CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIÈRES (CCTP) MISE EN PLACE ET MAINTENANCE D UN MOTEUR DE RECHERCHE

Génie logiciel (Un aperçu)

Jade. Projet Intelligence Artificielle «Devine à quoi je pense»

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1

Primaire. analyse a priori. Lucie Passaplan et Sébastien Toninato 1

Novembre Regard sur service desk

ET 24 : Modèle de comportement d un système Boucles de programmation avec Labview.

Conception, architecture et urbanisation des systèmes d information

Merise. Introduction

Créateur d opportunités

Méthodologies de développement de logiciels de gestion

GL Processus de développement Cycles de vie

Analyse structurée de solutions pour BMC Remedy IT Service Management v 7

PROGRAMME DE MENTORAT

BOOK REFERENCES ERGONOMIQUES Gfi Informatique

STRATÉGIE CLIENT : PROCESSUS D AFFAIRES. Alain Dumas, MBA, ASC, CPA, CA KPMG-SECOR

5.3. Bande numérique cartes numération et cartes à points pour apprendre les nombres de 0 à 99

Ministère de l intérieur

Guide d Intégration PPM et ERP:

Introduction. Les articles de la presse spécialisée tendent à nous laisser penser que c est en effet le cas :

Garantir une meilleure prestation de services et une expérience utilisateur optimale

développement innovation

TABLEAU DE BORD : SYSTEME D INFORMATION ET OUTIL DE PILOTAGE DE LA PERFOMANCE

Comment mettre en oeuvre une gestion de portefeuille de projets efficace et rentable en 4 semaines?

maximo IT service management Visibilité et valorisation de vos actifs informatiques

C.E.S.I.T Comités des EXPLOITANTS DE SALLES INFORMATIQUES et TELECOM I T I L PRESENTATION DU REFERENTIEL

Les Bonnes PRATIQUES DU TEST LOGICIEL

agiles Les services et les processus Retours d expérience basés sur ITIL v3 études, développement & intégration

Manuel d utilisation 26 juin Tâche à effectuer : écrire un algorithme 2

Jeux sous forme extensive (Jeux dynamiques)

Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets

Système d information pour la gestion d un réseau d Université

INTRODUCTION AUX METHODES D INGENIERIE DES DONNEES DIRIGEE PAR LES MODELES

Les indices à surplus constant

les outils de la gestion de projet

Dragon Naturally Speaking 13

La demande Du consommateur. Contrainte budgétaire Préférences Choix optimal

Vers l amélioration continue

Principe et règles d audit

Rational Unified Process

Nom de l application

isrs 7 Améliorer la performance Sécurité, Environnement et Opérationnelle

Gé nié Logiciél Livré Blanc

Introduction à la méthodologie de la recherche

2.DIFFERENTS MODELES DE CYCLE DE VIE

ÉLÉMENTS DE GESTION DE PROJET

Traduction des Langages : Le Compilateur Micro Java

INF 1250 INTRODUCTION AUX BASES DE DONNÉES. Guide d étude

PLANIFICATION DE PROJET ET METHODES D ORDONNANCEMENT

Est-il possible de réduire les coûts des logiciels pour mainframe en limitant les risques?

PROBLEMES D'ORDONNANCEMENT AVEC RESSOURCES

PARTICIPER À UNE VENTE AUX ENCHÈRES D ŒUVRES D ART

1. QU'EST CE QUE LE TABLEAU DE BORD D UN PROJET?

NOTE D INFORMATION. Conseils sur l autoévaluation en matière de cybersécurité

MEGA ITSM Accelerator. Guide de Démarrage

Réforme «Spécialiste du commerce de détail»

I Stabilité, Commandabilité et Observabilité Introduction Un exemple emprunté à la robotique Le plan Problème...

Manuel d'utilisation La comptabilité dans LOCKimmo

EXAMEN CRITIQUE D UN DOSSIER TECHNIQUE

Jean-Pierre Vickoff J-P Vickoff

Analyse et Conception objet du logiciel Analyse et conception objet du logiciel : Méthode de conception objet et notation UML.

AUNEGE Campus Numérique en Economie Gestion Licence 2 Comptabilité analytique Leçon 3. Leçon n 3 : la détermination et l enchaînement des coûts

Diplôme d Etat d infirmier Référentiel de compétences

Valoriser vos bases de connaissances avec AMI Help Desk. AMI Enterprise Discovery version 3.9

Le montant des garanties constituées aux fins du STPGV est-il excessif?

Scrum Une méthode agile pour vos projets

Burkina Faso Profil pays EPT 2014

Gestion de projet Agile. STS IRIS Module «Gérer et organiser un projet informatique»

Transcription:

Méthodes de développement de logiciels de gestion 90. Cycle de vie du développement de systèmes d information informatisés (SII) 1 Préambule Le cycle de vie permet de passer de l idée d un logiciel à son utilisation régulière et ensuite à son obsolescence en parcourant des étapes ou phases de développement. Ces étapes ou phases peuvent être comparées à celle par lesquelles passe l être humain : la naissance, l enfance, l adolescence, l âge adulte, la vieillesse et la mort pour finir. Les méthodes n étant pas normalisées, le découpage du cycle de vie est souvent propre à chaque méthode et le nom de ces portions du cycle de vie sont multiples ; nous trouvons couramment les termes d étapes ou de phases. Les méthodes classiques, telles que Merise, utilisent le terme d étape ; les méthodes orientées objet, de part l unification d UP, ont adopté le terme de phase. Historiquement, chaque étape ou phase était parcourue une et une seule fois à l image de l humain qui passe à l enfance à l âge adulte en passant par l adolescence sans retour possible. A chaque étape du développement du logiciel étaient associées une ou plusieurs activités qui n étaient plus jamais reconduites 1. Dans les étapes initiales étaient réalisées l analyse ou la conception et dans une étape postérieure, la programmation était réalisée sur la base d une conception qui se voulait définitive. Très vite, il est apparu que la linéarité d une telle démarche ne permettait pas le principe de rétroaction chère à la systémique ; en l occurrence, ce n était qu à la programmation ou à livraison du produit final que des défauts d analyse ou de conception apparaissaient. Les incidences financières et autres de la découverte très tardive d erreurs d analyse ou de conception ont conduit à la perte de nombreux projets, services informatiques ou autres prestataires de service. 1 Une boucle de rétroaction chère à la systémique était possible depuis l étape subséquente. En fait chaque étape valide l étape qui la précède immédiatement. 1/7

Pour corriger les travers de la démarche linéaire sont apparus des modèles dits en spirales où les risques, quels qu ils soient, sont constamment traités au travers de bouclages successifs ; chaque spire confirme et affine les spires précédentes en menant des activités de même nature successivement. L analyse ou la conception ne sont plus effectuées dans une seule phase ou étape mais sont conduites en tant qu activités qui se déroulent sur de multiples phases. Progressivement le cycle de développement ne s est plus décliné en étapes ou phases assimilées à des activités mais en phases de maturité du logiciel dans lesquelles, à la limite, chaque activité est conduite si nécessaire. Par exemple, dans les phases initiales il y aura une importante activité d analyse mais néanmoins un peu de programmation pour confirmer les choix architecturaux d analyse ; et dans les phases finales, il y aura surtout de la programmation mais néanmoins aussi de l analyse pour les besoins qui n avaient pas été estimés prioritaires. Pour illustrer notre propos et en revenant à la métaphore de l humain du début, nous pouvons considérer que l apprentissage de la lecture se fait à l école primaire pendant l enfance ; ainsi la phase «enfance» comporte l activité «apprentissage de la lecture» et cet apprentissage n est plus jamais reconduit. Dans la vision d une démarche de développement linéaire, l individu qui ne sait pas lire à l adolescence restera analphabète toute sa vie ; dès lors, cet individu a peu de chance de pouvoir suivre une formation professionnelle et le risque est très grand de le voir se marginaliser. Dans une vision de développement itérative, la société prend conscience des risques induits par l analphabétisme ; dès lors, et pour autant que cela soit nécessaire, l activité «apprentissage de la lecture» n est plus restreinte à la seule enfance mais à toutes les autres phases du développement de l individu y compris la vieillesse. Un vieillard qui ne sait ni lire, ni écrire risque de se refermer sur lui-même ; l apprentissage de la lecture et de l écriture lui donnera des moyens supplémentaires de communiquer, particulièrement utiles, lorsque sa mobilité se trouve affectée par la vieillesse. Il en est de même pour la formation professionnelle, si elle est prioritairement le fait de l adolescence, elle doit pouvoir être reconduite à l âge adulte ; c est tout l aspect très actuel du perfectionnement ou de la reconversion professionnelle. Le cycle de vie du développement de SII est aussi appelé cycle chronologique de développement de SII par certains auteurs comme [SJBB-00]. Pour notre part, nous utilisons le terme de cycle de vie en référence à la méthode Merise qui est une des premières à avoir proposé le découpage du développement en 3 cycles : cycle de vie, cycle d abstraction et cycle de décision. 2/7

2 Cycle de vie en cascade (Merise) Le cycle de vie dit de la «cascade» date de 1970, il est l œuvre de Royce. Il s agit d un modèle linéaire. Toute étape est supposée n avoir de rétroaction que sur l étape qui la précède. L activité d une étape se réalise avec les résultats fournis par l étape précédente ; ainsi, chaque étape sert de contrôle du travail effectué lors de l étape précédente. L utilisateur attend le déroulement complet du cycle de vie du logiciel pour vérifier, lors de la dernière étape, l adéquation entre ses exigences et le produit livré. A titre d exemple, nous reproduisons ci-après, les étapes du cycle de vie 2 présentées dans l ouvrage «La méthode Merise Tome 3 Gamme opératoire» de A. Rochfeld et J. Moréjon publié en 1989. [MERISE-3]. production qui concerne une application particulière. Il est à noter que les étapes de Merise traitent le système d information par affinements successifs ; ainsi, le schéma directeur s applique au système d information de l organisme dans son ensemble, l étude préalable s applique à un domaine ou département et ainsi de suite jusqu à la Merise symbolise cette gradation des étapes par une pyramide ; au sommet de la pyramide se trouve le plus général c est-à-dire l entreprise et le schéma directeur et à la base de la pyramide se trouve le plus spécialisé, en l occurrence, l exploitation d une application particulière. 2 Le cycle de vie tel que l ouvrage le décrit et le présente graphiquement était déjà défini lors de l élaboration de la méthode en 1978/1979 3/7

En 1978, Merise introduisait déjà les prémisses de différentiation entre découpage temporel du cycle de vie et activités menées à chaque étape; cette différentiation a été illustrée par un schéma devenu célèbre : «la courbe du soleil». Sur l axe horizontal se trouve le cycle de vie sous forme d état du système d information et sur l axe vertical, le cycle d abstraction, se trouve la représentation du système. Dans cet espace à 2 dimensions sont représentés les différentes activités 3, respectivement modèles, à réaliser. Appliquée à mauvais escient, la rigidité du modèle en cascade de Merise, a mené de nombreux projets à l échec ; et, cette «courbe du soleil» a été caricaturée par certains comme le lancement du projet au lever du jour et son aboutissement au crépuscule donc bien après que l on en eut l utilité. En effet, appliquée sans discernement, le principe de la courbe du soleil comporte le risque de passer trop de temps à décrire l état actuel au détriment de la réalisation du nouveau système ; donc de fournir une solution désuète et en retard. 3 Uniquement par souci de rigueur mais néanmoins avec le souci de ne pas perturber le lecteur, nous nous devons de mentionner que Merise qualifiait ces activités de «phases» ; dans la terminologie originale de Merise, nous avions donc le couple : - étapes pour le découpage temporel ; - phases pour les activités menées dans les différentes étapes. 4/7

3 Cycle de vie itératif Le cycle de vie itératif consiste à mener la plupart des activités de production du logiciel successivement dans chacune des phases du cycle de vie; la ou les premières itérations se concentreront sur la compréhension du métier et des besoins mais, incluront néanmoins aussi de l analyse et de la conception et dans une moindre mesure une réalisation de quelques prototypes qui seront mis en œuvre pour s assurer de la justesse des choix architecturaux. Le choix des premiers éléments du logiciel à réaliser doit être dicté par les risques les plus critiques encourus par le projet ; la réalisation de ces premiers éléments doit donner l assurance que les risques identifiés sont maîtrisés ou maîtrisables. Pour garantir la maîtrise des risques, le cycle de vie en cascade s accompagne de la réalisation d artefacts de validation des choix architecturaux ; ainsi, en plus des différents modèles graphiques, sont réalisés des maquettes et prototypes soumis pour validation aux utilisateurs. De même lorsque le cadre du projet le permet, la mise en exploitation du logiciel est effectuée progressivement, au fur et à mesure de l avancement des itérations ; ainsi, les utilisateurs peuvent quittancer le travail réalisé une partie du travail avant la livraison finale. Les différentes itérations peuvent être nommées en tant que phases ou faire partie de phases englobantes. A titre d illustration, nous reproduisons deux diagrammes «Phases & activités», le premier issu de la méthode RUP 4 et le deuxième issu de la méthode CDM 5. Il est à noter que le Processus unifié et RUP utilisent le terme de discipline en lieu et place d activité ; ils réservent le terme «activité» pour décrire le travail à réaliser à l intérieur de phases et disciplines. Phases et disciplines du RUP 4 RUP : Déclinaison commerciale d IBM du Processus unifié (UP) 5 CDM : Méthode de développement de logiciel du constructeur Oracle 5/7

De son côté, CDM utilise le terme de «processus» en lieu et place d activité ; un «processus» de CDM est un enchaînement de «tâches» réalisées sur plusieurs phases. Phases, processus et tâches de CDM-Classic Remarque : Formellement, UP, RUP et CDM préconisent une mise à disposition du logiciel opérationnel aux utilisateurs seulement lors de la phase terminale. Ainsi, pour de nombreuses méthodes, les itérations ne concernent que les phases précédant la mise en exploitation ; les itérations servent essentiellement à maîtriser les risques inhérents à la construction du logiciel et non aux risques induits par d éventuels changements organisationnels liés à son utilisation. 4 Cycle de vie en spirale Le cycle de vie en spirale est une démarche hautement itérative. La construction du SII se réalise par spires de fonctionnalités successives. Les premières couches, comme les premières itérations du cycle itératif, servent à réduire les risques identifiés, et simultanément à fournir les prototypes et/ou solutions opérationnelles offrant aux utilisateurs les services minimaux attendus. Les couches suivantes doivent permettre d élargir les services offerts pour atteindre progressivement la couverture complète des besoins tout en assurant la transition avec les éléments réalisés antérieurement. 6/7

Chaque boucle de la spirale peut être menée comme un mini projet s appuyant sur un cycle de vie itératif avec ses phases et activités 6 comme nous l avons vu précédemment pour le RUP. Selon la nature du projet, une planification relativement poussée est réalisée en amont de la mise en œuvre de la première boucle; ensuite, seul un affinement de planification est réalisée avant chaque boucle. L affinement de planification a trait essentiellement à la prise en compte des enseignements retirés des boucles précédentes ; que ce soit au niveau de la gestion des risques ou de la satisfaction des utilisateurs. A l inverse, pour un projet exploratoire qui n a pas de caractère stratégique, la planification peut se faire uniquement en amont de chaque boucle en fonction des retours des boucles antérieures. Un cycle de vie en spirale n est pas la panacée universelle ; il comporte ses risques. Nous pensons, en priorité, au risque de faire des choix architecturaux dans les premières spires qui s avèrent inappropriés pour supporter les exigences à satisfaire dans les spires à venir. En fait le cycle en spirale, quand il se traduit par une mise en exploitation du logiciel à chaque spire, est une forme de pari sur l avenir. 5 Conclusion Entre un cycle purement en cascade et un cycle en spirale, de multiples manières de faire sont implantées par les différentes méthodes. Très certainement que dans notre monde économique où la capacité d adaptation des organismes et de leur système d information aux changements devient primordiale, le modèle en cascade n est plus envisageable. Les modèles itératifs ou en spirales sont plus appropriés à prendre en compte les incidences de changements subis par tout projet entre son initialisation et sa finalisation. R emarque : Pour tout organisme très hiérarchisé et qui est peu sujet aux changements environnementaux, les bases de Merise sont certainement toujours pertinentes. 6 Discipline dans la terminologie UP ou RUP 7/7