Nom de l entité déposante : agence annonceur Nom de l agence conseil ou de l annonceur : HVA Conseil Chabrillac : Plateforme de marque DATE DE RÉALISATION : décembre 2014 CATÉGORIE : Branding / identité de marque
Résumé de la campagne Quand un imprimeur historique fait sa révolution, il doit le faire savoir! L agence signe ici une stratégie de marque, une identité graphique et un concept de communication original pour parler différemment et casser les idées reçues.
Le contexte et la problématique Contexte : L imprimerie Chabrillac, imprimeur historique des affiches de Cirque (démarrage en 1925) est aujourd hui connue et reconnue pour son expertise dans l affichage et les tirages en grand format. Chabrillac a pourtant diversifié ses activités, allant de la fabrication de signalétique, PLV, ou plaquettes, à la mise en place de solutions logistiques poussées : multiplication des points de livraison, gestion des Bons à tirer etc mais pour autant ses activités restent aujourd hui méconnues et Chabrillac n est pas consulté pour ce type de projets. Problématique : Une marque vieillissante, éloignée de la réalité de l offre proposée et peu encline à véhiculer la démarche d innovation de l entreprise dans un marché en pleine concentration. Comment exister aux yeux d un public habitué à l image de : «l imprimeur d affiches»?
Stratégie proposée PLATEFORME DE MARQUE IDENTITE GRAPHIQUE ET CHARTE GRAPHIQUE CONCEPT DE COMMUNICATION PLAN D ACTIONS ANNUEL DEPLOIMENT OPERATIONNEL Repositionner Chabrillac et dévoiler ses réelles compétences-métier au travers d une nouvelle stratégie de marque et d un plan de communication média et hors média.
Les objectifs et les publics cibles Objectifs Créer et faire adhérer au nouveau positionnement de l entreprise Valoriser l image de marque de l entreprise Informer sur les nouvelles activités de l imprimeur Cibles Agences de communication Entreprises Bureaux de Fab Grande distribution (potentiel volume PLV) Collectivités
Choix de l axe créatif Concept spécifique «Imprime l avenir depuis 1925» Une entreprise qui, grâce à son expérience, sait répondre à toutes les demandes en impression et qui sait se tourner vers les solutions d avenir.
Le plan d action : moyens mis en œuvre MARQUE / étape 1 (2014-2015) Plateforme de marque et éléments de langage Charte graphique complète Concept de communication global Déclinaison du concept pour les produits PLAN MEDIA (2016) Presse spécialisée Mkg et Com : Stratégies, CB News, Marketing Mag PRINT étape 2 (sept. 2015) Plaquette Corporate Fiches Produits COMMUNICATION INTERNE Affichettes DIGITAL étape 2 (sept. 2015) Nouveau site Internet (en cours)
La démarche d éco-conception ou de RSE Réduction des déplacements (conférences téléphoniques Skype) et échanges numériques privilégiés entre l agence et le client annonceur Respect des normes PFC et Imprim Vert et proposition de matières recyclables (papiers, etc.) Hiérarchisation des typologies d actions (digitales, éditions, etc.)
En quoi cette campagne/action est remarquable ou différenciante? Chabrillac s exprime comme personne ne l entend, là où personne ne attend et comme personne ne se le permet (en tant que imprimeur) et devient du coups irrévérencieuse, avec humour et en maniant l art du second degré. Pour émerger, s imposer et de nouveau être «LEADER», elle doit appliquer à son discours, ce qu elle a appliqué à son métier : l iconoclasme. C est ce que l agence traduit au travers de cette campagne, ultra déclinable et qui joue allègrement avec les codes et stéréotypes associés au métier de la communication.
En quoi cette campagne/action est remarquable ou différenciante? LE + UNE DEMONSTRATION DE LA STRATEGIE DE MARQUE ET DU CONCEPT DE COMMUNICATION EN APPLICATION SUR TOUS LES NIVEAUX DE COMMUNICATION : CORPORATE / PRODUITS / INTERNE
Les résultats Des clients particulièrement séduits par la nouvelle image de marque de Chabrillac Chabrillac fait partie du Groupe Inforsud, dont la Direction a partagé la nouvelle identité sur les réseaux sociaux. La groupe porte et diffuse fièrement la nouvelle identité de sa «petite cousine». Une approbation totale de la part du Comité Directeur et de l ensemble du personnel, qui plébiscitent ce changement. Opération de marketing direct lancées en Septembre 2015. Réalisation du plan média prévue en 2016 retombées à venir.
Les résultats Le budget : Plateforme de marque, nouvelle identité graphique et concept : 30 000 Plan d action année 2014-2015 : 50 000
Site en cours de construction : http://maquette.hvaconseil.com/client/chabrillac/index.html Trophées de la Com Sud-Ouest 2015