L anticipation au service de l aide à la décision

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Céline Marchand
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1 L anticipation au service de l aide à la décision Jean-Louis TERTIAN Adjoint du Coordonnateur ministériel à l intelligence économique Service de Coordination à l Intelligence Economique 2 octobre 2014

ministériel à l intelligence économique Service

2 La Politique Publique d Intelligence Economique (PPIE) Les 3 volets de la PPIE de 2013 Anticipation et veille stratégique Influence de long terme sur l environnement économique Sécurité économique Sensibilisation / Formation 2 octobre 2014

stratégique Influence de long terme sur l environnement

Ministères économiques Et financiers Intérieur Recherche Jean-Louis TERTIAN Affaires Etrangères Chef du

3 Le dispositif interministériel Premier ministre Délégués/ Coordonnateurs Ministériels Délégué Interministériel à l Intelligence Economique Comité des correspondants Interministériels à l IE Ministères économiques Et financiers Intérieur Recherche Jean-Louis TERTIAN Affaires Etrangères Chef du département Défense Analyse stratégique et prospective SCIE Ecologie transports Agriculture Acteurs territoriaux 2 octobre 2014

4 L anticipation au service de l aide à la décision L information stratégique au service de l anticipation et de l aide à la décision, un impératif pour tous les acteurs économiques Une masse d informations qu il faut structurer Filtrage, hiérarchisation, pouvoir Passer des données/informations au savoir et à la connaissance pour permettre l aide à la décision Maîtriser les dispositifs, outils, compétences est indispensable, y compris pour les PME Trouver des solutions Distorsion entre croissance exponentielle de l information produite et capacité à se la réapproprier Créer de la valeur en s appuyant notamment sur les mutations induites par l économie numérique, en utilisant la veille stratégique 6 novembre 2 octobre

Maîtriser les dispositifs, outils, compétences est indispensable, y compris pour les PME Trouver des solutions Distorsion entre croissance exponentielle de l information produite et

5 L anticipation au service de l aide à la décision Stratégie de veille Détermination d un plan de veille stratégique Approche choisie : changements de paradigme influant sur la compétitivité des entreprises françaises» Plutôt que liste d entreprises, de secteurs ou de pays Articulation avec les plans de veille stratégique en région» Capteurs pertinents au niveau du territoire Mise en place d un outil de veille au niveau des ministères économique et financier : E-veil Maîtrise de l information pertinente Modernisation des méthodes de travail Déploiement au niveau des directions, des régions (3 pilotes) Au niveau des régions, les CRIE sont les référents veilleurs 6 novembre 2 octobre

pertinents au niveau du territoire Mise en place d un outil de veille au niveau des ministères économique et financier : E-veil Maîtrise de l information pertinente

6 L anticipation au service de l aide à la décision Thématiques du plan de veille stratégique Matières premières (terres rares, eau ), Finance/fiscalité (financement de l innovation, crowdfunding, corporate venture, ), Mutations technologiques (Internet industriel, Imprimantes 3D ), Territoires (ultra-marin, écosystèmes d innovation, ) Métier (Bonnes pratiques de veille ) Influence (Droit comparé, normalisation, suivi des Think Tanks, ONG ) 2 octobre 2014

Mutations technologiques (Internet industriel, Imprimantes 3D ), Territoires (ultra-marin, écosystèmes d

7 L anticipation au service de l aide à la décision Faire de l intelligence économique, c est avant tout être animé par la volonté de comprendre Une boîte à outils indispensable pour les décideurs privés et publics Une démarche centrée sur l information Pour «mieux décider» En favorisant le décryptage de l environnement Développer la culture d anticipation, un prérequis indispensable à l influence Distorsion entre croissance exponentielle de l information produite et capacité à se la réapproprier Créer de la valeur et «détecter les signaux faibles» suppose de s appuyer aussi sur de l information d origine humaine La maîtrise du temps est encore plus indispensable que celle de l espace» Réconcilier temps court et temps long» Rentrer dans le cycle de décision de l adversaire (ex : F16 vs. MIG 21)» Retarder la prise de décision au maximum (emmagasiner l information accélérer l action) Et un impératif pour les PME 19 novembre 2 octobre

influence Distorsion entre croissance exponentielle de l information produite et capacité à se la réapproprier Créer de la valeur et «détecter les signaux faibles» suppose de s appuyer aussi sur de l

8 L anticipation au service de l aide à la décision La remontée d information d origine humaine : la veille ne se limite pas aux outils automatisés Développement d un réseau de correspondants issus des filières professionnelles et des acteurs économiques Recueil de signaux faibles et d informations privilégiées Intelligence culturelle : un outil à ne pas négliger Action sur le cognitif et les comportements pour donner aux entreprises nationales des avantages concurrentiels sur les théâtres d opérations économiques extérieures 6 novembre 2 octobre

faibles et d informations privilégiées Intelligence culturelle : un outil à ne pas négliger Action sur le cognitif et les comportements

9 L anticipation au service de l aide à la décision L autre pilier de l IE : l influence Il n y a pas d IE sans prise en compte de l intérêt de nos nations, de nos territoires, de nos entreprises et de nos populations Il n y a pas non plus d influence sans stratégie sous jacente, d où le lien avec l anticipation Un maître mot : le réseau C est bien en partant de l ancrage territorial qu il convient de penser l influence» L influence commence à gagner ses lettres de noblesse» «Intégrer les codes de l influence, en pénétrant la manière de voir des autres et en la changeant de l intérieur», soft power vs. hard power L IE stratégique peut accompagner un ré-enracinement de l économie dans les territoires Impose d identifier ses points forts ainsi que ceux de son environnement Influer en profondeur sur son environnement, son écosystème, une identité forte est le premier critère différenciant d une entreprise, avant l aspect technique L influence constitue le sous-jacent d une stratégie offensive (ex : entreprise allemande) et un levier pour la stratégie de l entreprise 19 novembre 2 octobre

de penser l influence» L influence commence à gagner ses lettres de noblesse» «Intégrer les codes de l influence, en pénétrant la manière de voir des autres et en la changeant de l intérieur», soft

10 Service de coordination à l intelligence économique Merci de votre attention 2 octobre 2014

11 Service de Coordination à l Intelligence Economique (SCIE) SECRETAIRE GENERAL Chef de Service Coordonnateur ministériel à l intelligence économique (par intérim) Jean-Michel JARRY Conseiller juridique Francis FALALA Conseiller scientifique Directeur du laboratoire de recherche et de la formation en IE Claude ROCHET Adjoint au CMIE Jean-Louis TERTIAN Conseiller spécial Officier de sécurité Gabriel GOLDSTEIN Budget, RH, logistique Chargé de mission Dominique JOURDAN Département de l animation de l IE territoriale et des partenariats Chef de Département Patricia PRAT Département de l influence et des réseaux Chef de Département Jean-Paul FOURNAGE Département de l analyse stratégique et de la prospective Chef de Département Jean-Louis TERTIAN Chef adjoint François ALTER Département des outils de veille et de l e-communication Chef de Département Claudine MESNARD 22 Chargés de mission Régionaux à l IE (CRIE) et 6 Correspondants en IE (CIE) 6 novembre 2013

sécurité Gabriel GOLDSTEIN Budget, RH, logistique Chargé de mission Dominique JOURDAN Département de l animation de l IE territoriale et des partenariats Chef de Département Patricia PRAT Département

12 Le dispositif territorial 6 novembre 2013

13 Les Chargés de missions régionaux à l intelligence économique (CRIE) Missions redéfinies par la lettre de mission du 16 février 2011 Le CRIE Prépare et élabore en concertation avec les autres services concernés un plan de veille stratégique régional arrêté par le Préfet de région sur proposition du DIRECCTE Est «référent Veille» au sein des DIRECCTE dans le cadre du déploiement du dispositif mutualisé de veille «e-veil» Informe et oriente les entreprises vers les dispositifs publics de soutien au développement économique ou financier Met en œuvre une démarche individualisée d accompagnement d entreprises prioritaires en particulier au travers de visites 6 novembre 2013

au sein des DIRECCTE dans le cadre du déploiement du dispositif mutualisé de veille «e-veil» Informe et oriente les entreprises vers les dispositifs publics de soutien

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