M3SU. Management des Structures de Santé et de Solidarité Urbaines. Léonard de Vinci MBA SPÉCIALISÉ. du Pôle Universitaire

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1 M3SU Management des Structures de Santé et de Solidarité Urbaines MBA SPÉCIALISÉ du Pôle Universitaire Léonard de Vinci

2 MBA SPÉCIALISÉ MANAGEMENT DES STRUCTURES DE SANTÉ ET DE SOLIDARITÉ URBAINES DEVENEZ DIRECTEUR D ETABLISSEMENT SANITAIRE ET SOCIAL RESPONSABLE DANS UN ETABLISSEMENT SANITAIRE ET SOCIAL RESPONSABLE ADMINISTRATIF CHARGÉ DE MISSION AU SEIN D UNE ONG OU OSI DIRECTEUR D UNE ONG OU OSI PROFESSIONNEL DE TERRAIN DANS LE SECTEUR MÉDICO-PSYCHO-SOCIAL CONSULTANT DANS LE SECTEUR MEDICO-PSYCHO-SOCIAL... Xavier EMMANUELLI Directeur du MBA M3SU Pour réussir dans le management des structures de Santé et de Solidarité Urbaines et faire face aux contraintes auxquelles elles sont désormais soumises, un haut niveau de formation est requis. Les enjeux de l isolement, de la dépendance et de l exclusion exigent des savoir-faire toujours actualisés de la part des managers. Le MBA spécialisé Management des Structures de Santé et de Solidarité Urbaines permet l acquisition de véritables compétences managériales et praticiennes afin d assurer une action pérenne et performante. Cinq défis attendent nos futurs managers : Sanitaire : maintenir une qualité de soin et d accompagnement alors que le lien social se délite ; maîtriser les enjeux et les conséquences de la durée de vie. Social : comprendre l élargissement du champ de la Santé et de la Solidarité Urbaines ; anticiper, évaluer, et gérer les risques de santé et de solidarité. Economique : maîtriser les dépenses, gérer l allocation des ressources et proposer de nouveaux services dans un contexte très concurrentiel ; profiter des progrès scientifiques et médicaux. Juridique : connaître l environnement règlementaire et institutionnel du secteur de la santé et de la solidarité ; savoir garantir homologation et financement. Ethique et déontologique : respecter la personne tout en s adaptant à un environnement compétitif ; protéger le patient tout en bénéficiant d une technologie et d une performance accrues. Le diplôme M3SU se veut ainsi l aboutissement d un cursus interdisciplinaire fait de matières fondamentales, déclinées sous le label «Santé et Solidarité Urbaines». Les perspectives de carrière sont nombreuses. L augmentation considérable du nombre de structures médico-psycho-sociales (maisons de retraites, établissements pour personnes handicapées, maisons médicalisées, hôpitaux de proximité, centres de stabilisation ), ainsi que la diversité des pratiques (gestion du personnel, accueil et accompagnement des usagers, diversification des services...) nécessitent de former un plus grand nombre de personnes spécialisées et compétentes. Les enseignements sont délivrés par des professionnels reconnus et prestigieux ; leur volonté est de transmettre un savoir, de partager des pratiques professionnelles validées par l expérience de terrain. Ils sont souvent à l origine d un stage ou d un premier emploi. Dans le cadre moderne du Pôle Universitaire Léonard de Vinci, ce sont des moyens pédagogiques innovants et diversifiés qui sont utilisés : cours, conférences, tutorat, coaching individualisé, conduite d un projet santé et solidarité, complèteront des échanges permanents avec des professionnels. Pragmatisme, polyvalence, esprit d initiative sont développés tout au long du MBA Spécialisé M3SU et durant le stage en établissement. Ces atouts essentiels permettent aux futurs diplômés une intégration rapide et réussie au sein d organismes et d établissements de premier plan dans le secteur de la santé et de la solidarité, en France ou l étranger.

3 PROGRAMME Le programme du MBA spécialisé Management des Structures de Santé et de Solidarité Urbaines est organisé sur un an : 6 mois de formation académique, totalisant plus de 400 heures de cours, et comprenant un travail de terrain, le projet santé et solidarité, étalé sur 5 mois 6 mois de stage : mission en entreprise ou établissement sanitaire et social, aboutissant au mémoire de fin d études OCTOBRE MI-AVRIL SEPTEMBRE SANTÉ ET SOLIDARITÉ URBAINES Dépendance SEMINAIRE D'INTEGRATION SYSTÈMES ET POLITIQUES DE SANTÉ ET DE SOLIDARITÉ RELATIONS INSTITUTIONNELLES MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE Exclusion Handicap Gériatrie et gérontologie Maladies dégénératives STAGE TRAVAIL DE TERRAIN : PROJET SANTÉ ET SOLIDARITÉ DÉVELOPPEMENT PERSONNEL La santé et la solidarité urbaines font face à des enjeux pressants. La prise en charge de la dépendance, de l exclusion, du handicap, de la gériatrie, de la gérontologie et des maladies dégénératives, sont des défis majeurs et croissants de notre société. Ils requièrent des futurs managers une ingénierie spécialisée, au service d une approche globale de la santé et de la solidarité. SYSTÈMES ET POLITIQUES DE SANTÉ ET DE SOLIDARITÉ La santé, la solidarité, et la ville aujourd hui Présentation et comparaison des systèmes de santé et de protection sociale Économie de la santé et de la solidarité Sociologie de la santé et de la solidarité RELATIONS INSTITUTIONNELLES Acteurs et partenaires de la santé et de la solidarité Financement des structures Homologation des structures Économie et sociologie des organisations MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Analyse des établissements publics, privés et des cabinets Gestion des ressources humaines, management de la qualité Gestion comptable et financière Gestion de la performance ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE Droit du travail, des contrats et des usagers Droit hospitalier public et privé Responsabilité médicale, dossier médico-social et secret professionnel Éthique du soin et pratiques déontologiques CONDUITE D UN PROJET SANTÉ ET SOLIDARITÉ Pendant 5 mois, de novembre à mars, des groupes de 3 étudiants travaillent sur une mission réelle, à raison d une journée par semaine, en contact direct avec les établissements partenaires. Les étudiants y sont familiarisés à la clinique des exclusions, ainsi qu aux pratiques de soin, d accompagnement et d insertion. Il s agit de : Mettre en pratique les méthodes, les concepts et les outils étudiés en cours Permettre aux étudiants de travailler sur une problématique concrète d un établissement sanitaire et social Développer un sens de l organisation et une aptitude à travailler en équipe DÉVELOPPEMENT PERSONNEL Réussir son projet santé et solidarité Mieux communiquer, à l écrit et à l oral Cultiver l efficacité En partenariat avec

4 DIRECTION PÉDAGOGIQUE Xavier EMMANUELLI Directeur du MBA spécialisé Management des Structures de Santé et de Solidarité Urbaines Ancien Secrétaire d État chargé de l Action humanitaire d urgence ( ) Président-fondateur du Samu Social de Paris (1993) et du Samu Social International (1998) Président du Haut Comité pour le Logement des personnes défavorisées (1997- ) Ancien Président de la Fondation Médéric Alzheimer ( ) Ancien Responsable du réseau Souffrance Psychique et Précarité ( ) Co-Fondateur de Médecins Sans Frontières (1971) Le tout n est pas la somme des parties. Dans le domaine de la santé et solidarité urbaines, s il est important de former des professionnels à des compétences spécialisées, il est d autant plus nécessaire d inscrire cette formation dans le projet collectif d un «vivre ensemble». COMITÉ D ORIENTATION PÉDAGOGIQUE Patrice BARBEROUSSE Directeur Général du CHU de Besançon (2008- ) Ancien Président du Syndicat National des Cadres Hospitaliers ( ) Ancien Secrétaire général du Réseau National de Santé Publique, actuel InVS ( ) Admistrateur du GIP C.Page Jean DE KERGUIZIAU DE KERVASDOUE Professeur titulaire de la chaire d économie et de gestion des services de santé au Conservatoire National des Arts et Métiers (1997-) Ancien PDG de Sanesco, société spécialisée dans la gestion des Institutions de Santé ( ) Ancien Directeur des Hôpitaux Auteur notamment de La Crise des professions de santé, Dunod, 2003 et de Très cher santé, Perrin, 2009 Patrice DURAN Professeur des Universités, Ecole Normale Supérieure de Cachan Ancien Directeur du Département de sciences sociales, ENS Cachan ( ) Ancien Directeur du Groupe d Analyse des Politiques Publiques ( ) Auteur notamment de Penser l action publique, LGDJ, 2009 Claude LE PEN Professeur et directeur du Master Économie et gestion des organisations de santé, Université Paris-Dauphine Membre du Conseil de surveillance de la Caisse Nationale d Assurance Maladie Membre du Conseil d orientation des filières et réseaux de soins expérimentaux Directeur scientifique de CLP Santé, société d études et de conseil en économie de la santé Joël MARTINEZ Directeur Général du CHU de Caen (2007- ) Ancien Directeur Général du Groupe Hospitalier du Havre ( ) Membre du Bureau de la Conférence Nationale des Directeurs de Centre Hospitalier ( ) Fondateur du Samu Social du Havre (2004) Guy VALLET Inspecteur Général (IGAS) Ancien Directeur Général de l Assistance Publique - Hôpitaux de Marseille ( ) Ancien membre du CA de l ENSP Auteur et éditeur notamment du Management des Centres Hospitaliers Universitaires, John Libbey Eurotext, 1998 Denis FRECHOU Directeur des Hôpitaux de St Maurice (2004- ) Membre de la Commission Nationale de Certification des Etablissements de Santé à la HAS Membre du Bureau National et Trésorier du (1997- ) du SNCH Administrateur du CNEH, société d audit, conseil et expertise dans le milieu hospitalier ( ) Christian HERVE Professeur des Universités, Université Paris 5, Faculté de Médecine Directeur de l IIREB France, Institut international de recherche en Bioéthique Chef de service réseau de soin ASDES, Hôpital Corentin Celton AP/HP Président de la SFFEM, Société française et francophone d éthique médicale

5 UNE PÉDAGOGIE INTERACTIVE, UNE INGÉNIERIE PROFESSIONELLE Le MBA spécialisé Management des Structures de Santé et de Solidarité Urbaines évolue en permanence sur les recommandations d un Comité d Orientation Pédagogique qui rassemble des professionnels reconnus du secteur de la Santé et de la Solidarité Urbaines, en prise quotidienne avec ces nouveaux enjeux. Les échanges avec le monde professionnel sont intenses et permanents. Ils permettent aux étudiants d appréhender les meilleures pratiques de management des établissements de santé et de solidarité. Ces interactions prennent différentes formes : LES COURS Dispensés par des professionnels de la santé et de la solidarité, ou des experts du domaine, il fournissent les connaissances indispensables au futur manager. LES CONFÉRENCES MÉTIER Témoignages de professionnels, les conférences métiers laissent une grande part aux interactions entre étudiants et professionnels. LE PROJET SANTÉ ET SOLIDARITÉ Projet proposé par nos partenaires du secteur de la santé et de la solidarité, il est réalisé en groupes, parallèlement aux cours. LE STAGE Période d immersion au sein d une direction d un établissement sanitaire et social ou d un organisme de santé public ou privé. Le stage dure au minimum 5 mois et fait l objet d un mémoire et d une soutenance. Plus de la moitié de l humanité vivra en ville en 2010 ; plus de 65% en 2040 Doublement de la population des 75 ans et plus entre 2000 et personnes dépendantes en créations de lits par an en maison de retraite Les dépenses de santé représentent 11,4% de la richesse nationale Les dépenses annuelles des hôpitaux sont évaluées à 55 milliards d en 2007 Alors que les demandes des usagers croissent, la gestion des établissements de santé et de solidarité s autonomise Le nouveau manager doit disposer d un panel élargi de compétences. Cette formation est une réponse concrète à ces nouveaux besoins

6 MODALITÉS D ADMISSION Les candidats aux MBA Spécialisés Léonard de Vinci doivent être titulaires d un bac+4 minimum. Des demandes de dérogation peuvent être déposées pour les candidats dont la formation et/ou l expérience professionnelle apparaîtront comme significatives. La sélection des candidats est effectuée en trois temps : 1. Examen du dossier de candidature (admissibilité) 2. Convocation à une demi-journée de sélection comprenant : une étude de cas un test d anglais un entretien individuel 3. Délibération du jury d admission STATUTS Etudiant : tout participant âgé de moins de 26 ans bénéficie du statut étudiant. Stagiaire en formation professionnelle continue : toute personne actuellement en activité ou en re-positionnement professionnel. MODALITÉS DE FINANCEMENT Dans le cadre de la formation professionnelle continue, le coût de la formation peut être financé en partie par certains organismes (OPCA, plan de formation de votre entreprise ). Les personnes en repositionnement professionnel devront prendre contact avec leur conseiller ANPE ou APEC. Pour plus d informations, contacter : Mathilde HOFFMANN Direction MBA Spécialisés Tél Fax : ilv@devinci.fr UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL EXCEPTIONNEL POUR UN CONFORT D ÉTUDE OPTIMAL Le Pôle Universitaire Léonard de Vinci, implanté au cœur du quartier d affaires de la Défense, accueille près de étudiants et regroupe les trois écoles d enseignement supérieur Léonard de Vinci, un Institut de formation continue, un Centre de Formation des Apprentis ainsi que plusieurs établissements et écoles partenaires. A proximité des sièges des plus grandes entreprises internationales, les formations du Pôle Universitaire Léonard de Vinci sont en permanence dynamisées par les échanges avec les entreprises. Le Pôle Universitaire Léonard de Vinci offre un environnement de travail exceptionnel : Une localisation unique, à 10 minutes en métro de la place de l Étoile ; Des équipements à la pointe de la technologie : réseau informatique de plus de 1200 postes, accès internet haut-débit, connexion Wifi, amphithéâtres et salles de cours équipées, laboratoires de recherche, etc Une des plus grandes infothèques d Europe en Sciences de Gestion, avec un accès informatisé aux principales bases d informations mondiales ; Un centre de ressources de langues avec six laboratoires multimédia ; Des espaces de convivialité et d échange pour les étudiants et leurs nombreuses associations; Cinq salles de sport bénéficiant d équipements ultramodernes. Ou visiter le site Pôle Universitaire Léonard de Vinci Paris La Défense Cedex