CDSP EQUIPES INTERDÉPARTEMENTALES DE STATISTIQUES (EIS) Branche Services - Courrier - Colis Pôle Performance 10 /09/2015. Classé C2 C2-Restreint

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1 CDSP EQUIPES INTERDÉPARTEMENTALES DE STATISTIQUES (EIS) Branche Services - Courrier - Colis Pôle Performance 10 /09/2015 Classé C2 C2-Restreint

2 CONTEXTE ET ENJEUX Une organisation mise en place en 2006 qui a permis : 1. Aux métiers de la filière statistique d accompagner les évolutions des entités de la Branche Services-Courrier-Colis (BSCC) et de contribuer à l analyse des coûts et au pilotage de la performance du Courrier. 2. Mais l accélération des évolutions en cours, notamment à la Distribution, remet en cause la pérennité des études qu il est indispensable de faire évoluer pour continuer à garantir la qualité et l auditabilité des résultats fournis. 3. De plus, la refonte profonde de la méthodologie de l étude d estimation des trafics SYCI au 1 er juin 2015 génère de nouveaux modes de collecte de l information pour la filière qui doit développer de nouvelles compétences informatiques et techniques. 2 Diffusion Restreinte (C2)

3 NOS OBJECTIFS Améliorer le pilotage de la filière statistique pour continuer à garantir la fiabilité, l auditabilité et la pertinence des informations collectées. Favoriser une meilleure cohérence de pratiques et harmoniser un cadre commun de travail. Reconnaître et pérenniser l expertise de cette filière. Mettre en place une fluidité interne à la filière et créer de vrais parcours professionnels au sein de ces métiers. 3

4 CE QUI CHANGE, À LA MISE EN PLACE DE LA NOUVELLE ORGANISATION AU Un hiérarchique direct des équipes EIS territoriales à la Direction des Statistiques implantée au niveau national. Une intégration des 21 équipes EIS (nationale et territoriales) (hors équipes DRL) dans la DOCN-Direction Comptable Courrier (D2C), du Pôle Performance de la BSCC. Sur le territoire, création de 6 zones regroupant les équipes statistiques en proximité géographique. Chaque zone est rattachée en gestion RH à un établissement comptables de la D2C doté d un Responsable RH (RRH). Chaque zone est animée par un Responsable de zone Groupe A. 4

5 CE QUI NE CHANGE PAS, À LA MISE EN PLACE DE LA NOUVELLE ORGANISATION AU L implantation géographique actuelle des équipes reste inchangée. Les équipes continuent à prester pour les mêmes DSCC. Les conditions de travail restent identiques. la Direction du Contrôle de Gestion de la BSCC continue à assurer le pilotage fonctionnel des équipes. 5

6 ORGANIGRAMME DIRECTION COMPTABLE BSCC Au Intégration EIS dans l organisation de la D2C Directeur Direction de l Exploitation Courrier Direction du Reporting Comptable & Fiscal Direction des Risques et de la Qualité Direction des Statistiques (Département Etudes Statistiques) Direction des Ressources Direction du SI & Support Equipes centrales 5 CSP2C Brive Bordeaux Dijon Narbonne Rouen Sites rattachés Angers Limoges Tours Valenciennes Equipes centrales Equipes centrales 5 SN3C Bordeaux Lille Lyon Marseille Rennes Equipes Statistiques territoriales CSP2C : Service Partagé Comptable Courrier SN3C : Service National de Contrôle Comptable Courrier Pôle RH Pôle Gestion/Finances Assistante de Direction

7 ZOOM SUR LES POSITIONS DE TRAVAIL (PT) Equipes EIS territoriales Positions de travail total 227 Total EIS 249 Equipe EIS au national Positions de travail total 22 s comptables de (5 CSP2C + Paris) Positions de travail total 318 Total D2C au : 567 (hors sites SN3C) 7

8 ZOOM SUR L IMPLANTATION GEOGRAPHIQUE CSP2C Rouen Zone Nord-Ouest Amiens 7 Caen 5 Lille 13 Rouen 6 Zone Sud-Ouest Bordeaux 12 Toulouse 8 CSP2C Bordeaux CSP2C Dijon Zone -Est Besançon 6 Dijon 7 Nancy 8 Strasbourg 7 Zone Sud-Est Chambéry 7 Lyon 11 Marseille 24 CSP2C Narbonne Zone Zone Ile de France CSP2C Brive Clermont 7 Limoges 6 Poitiers 7 Ivry 49 Chalons 7 Orléans 11 Nantes 10 Rennes 9 Paris 8

9 PHASES DU PROJET Calendrier prévisionnel Dialogue Social 10-sept CDSP BSCC A partir du 14 septembre Mi septembre à fin septembre Début octobre CTN Mutation du personnel au sein de la DOCN Finance - D2C CDSP locales ( 21 NOD concernés) Etudes d'impacts (écoutes du personnel et accompagnement) Tenue des CHSCT locaux En cours de programmation Au

10 2016, UNE ANNÉE DE TEST ET DE BILAN S assurer que le regroupement géographique choisi est optimal et proposer des réajustements, si nécessaire. Rééquilibrer les effectifs à gérer par centre comptable et/ou entre zone de coordination, en fonction des évolutions. Constituer des groupes de travail pour réfléchir à l harmonisation des pratiques actuelles et définir les conditions d exercices cibles du métier de statisticien. Suivre la mise en place de la nouvelle organisation en instances de suivi avec nos partenaires sociaux. 10

11 MERCI DE VOTRE ATTENTION CONTACT : Fonction prénom.nom@laposte.fr Tél. :