Chaire Innovation Thérapeutique

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1 Chaire Innovation Thérapeutique

2 ESSEC BUSINESS SCHOOL, ESSEC L ESPRIT BUSINESS PIONNIER SCHOOL, L ESPRIT PIONNIER CAMPUS, CERGY, PARIS-LA DÉFENSE ET SINGAPOUR CAMPUS, CERGY, PARIS-LA DÉFENSE ET SINGAPOUR ÉTUDIANTS EN FORMATION INITIALE, ORIGINAIRES DE 90 PAYS ÉTUDIANTS EN FORMATION INITIALE, ORIGINAIRES DE 90 PAYS MANAGERS EN FORMATION CONTINUE MANAGERS EN FORMATION CONTINUE PROFESSEURS PERMANENTS. 50 % DU CORPS PROFESSORAL EST INTERNATIONAL PROFESSEURS PERMANENTS % DU CORPS PROFESSORAL EST INTERNATIONAL 19 CHAIRES, 4 INSTITUTS ET 5 CENTRES, D ENSEIGNEMENT ET DE RECHERCHE 46 CHAIRES, 4 INSTITUTS 000 ET 5 CENTRES, D ENSEIGNEMENT ET DE RECHERCHE DIPLÔMÉS À TRAVERS LE MONDE CRÉÉE EN 1907, ESSEC BUSINESS SCHOOL EST UNE INSTITUTION ACADÉMIQUE D EXCELLENCE QUI S EST, TOUT AU LONG DE SON HISTOIRE, ILLUSTRÉE PAR SON ESPRIT PIONNIER. CRÉÉE EN 1907, ESSEC BUSINESS SCHOOL EST UNE INSTITUTION ACADÉMIQUE D EXCELLENCE En formation initiale QUI comme S EST, en TOUT formation AU continue, LONG DE SON HISTOIRE, propose une ILLUSTRÉE large gamme PAR SON programmes ESPRIT à PIONNIER. tous ceux qui souhaitent vivre une expérience d apprentissage hors du commun, fortifier leurs talents, exprimer leur learship venir s managers haut niveau. En Institution formation séculaire, initiale forte comme d un en large formation réseau d entreprises continue, d institutions propose académiques une large gamme en France programmes partout dans à tous le mon, ceux qui souhaitent fait le choix vivre une fonr expérience son développement d apprentissage sur hors trois du principes commun, : fortifier l innovation, leurs talents, l implication exprimer leur l internationalisation learship venir qui s constituent managers les trois haut axes niveau. la stratégie Institution ESSEC 3i tournée séculaire, vers forte d un large réseau d entreprises d institutions académiques en France Institution partout dans irriguée le mon, par la recherche fait engagée le choix dans fonr une ambitieuse son développement politique d alliances sur trois principes avec s : l innovation, institutions l implication premier rang, l internationalisation a le souci constant qui constituent confronter les trois ses axes étudiants la stratégie à s ESSEC savoirs 3i tournée pointe, vers au croisement s disciplines, les faire bénéficier s rnières Institution technologies. irriguée par la recherche engagée dans une ambitieuse politique d alliances avec s institutions Marquée par une premier profon rang, tradition a humaniste, le souci constant a fait confronter du lien entre ses étudiants vie économique à s savoirs société un pointe, suj majeur au croisement recherche s disciplines, mais aussi un enjeu les fondamental faire bénéficier la s formation rnières technologies. managers responsables. Par là-même, affirme la nécessité mtre l innovation, le savoir Marquée la par création une profon valeur tradition au service humaniste, l intérêt général. a fait du lien entre vie économique Avec société s étudiants un suj originaires majeur recherche 90 pays, mais un corps aussi professoral un enjeu fondamental très largement la international formation une managers implantation responsables. en Asie-Pacifique Par là-même, puis 2005, affirme la est nécessité une institution mtre internationale l innovation, le savoir multiculturelle. la création Cte internationalisation valeur au service se l intérêt renforce avec général. un nouveau campus m² à Avec Singapour s étudiants s projs originaires développement 90 pays, en un Afrique corps professoral en Amérique très largement latine. international une implantation en Asie-Pacifique puis 2005, est une institution internationale multiculturelle. Ces trois axes l innovation, Cte internationalisation l implication se renforce l internationalisation avec un nouveau - forgent campus la philosophie m² à Singapour pédagogique s projs, commune développement à l ensemble en Afrique s en programmes Amérique latine. : accompagner chaque étudiant tout au long d un parcours formation tourné vers la conquête sa liberté. Ces Étudier trois à axes, l innovation, c est ssiner l implication son propre chemin l internationalisation vers l avenir intégrer - forgent une la communauté philosophie pédagogique solidaire , diplômés commune à travers le à mon l ensemble! s programmes : accompagner chaque étudiant tout au long d un parcours formation tourné vers la conquête sa liberté. Étudier Bienvenue à, à c est! ssiner son propre chemin vers l avenir intégrer une communauté solidaire diplômés à travers le mon! Bienvenue à! DIPLÔMÉS À TRAVERS LE MONDE ESSEC Business School Worldwi Chaire Innovation Thérapeutique Rankings Avenue Bernard Hirsch - CS Cergy Worldwi Cergy-Pontoise Rankings Cex - France Tél. +33 (0) Top Master of Science in Management Worldwi Rankings Top Master of Science in Management Contact : Sandrine PEPING Best Master in Finance Tél. +33 (0) Top Best Master Master of in Science Finance peping@essec.edu in Management Top Executive Open Programs Best Top Executive Master in Open Finance Programs no.3 no.3 no.4 no.12 no.4 no.3 no.4 no.12 no.12 Top Executive Open Programs ESSEC Business School Novembre 2014 Photos : Fotolia, Steve Murez, Bénédicte Maindiaux, yannick SAS aka SAyS.

3 3 Laboratoire d idées d actions Quand on y pense Génomique, thérapies ciblées, ingénieries cellulaires, régénérations tissulaires, imagerie médicale, robotique chirurgicale, vaccins thérapeutiques, dispositifs médicaux connectés, c. Jamais jusqu ici la mécine n avait connu un si grand nombre d innovations rupture industrialisées à un rythme exponentiel. Les progrès biotech medtech soulèvent d immenses espoirs pour les patients dans la mesure où certaines thérapies permtent déjà cibler les causes s maladies, au-là leurs symptômes. Mais comment les valoriser les rendre accessibles au plus grand nombre? Depuis sa création en 2004, la Chaire Innovation Thérapeutique poursuit ux objectifs : 1/ former une nouvelle génération déciurs au management s innovations les sensibiliser aux défis éthiques inhérents aux systèmes santé ; 2/ conduire s recherches sur l impact industriel sociétal ces innovations pour la prochaine décennie. Résolument internationale, la Chaire sélectionne chaque année une vingtaine d étudiants proactifs créatifs issus tous continents toutes disciplines. Elle développe une pédagogie pragmatique tournée vers l action, mobilisant s étus cas, s jeux rôle, s ateliers négociations, ainsi que s projs d équipe en tanm avec nos partenaires. La Chaire organise aussi s visites d immersion au cœur d entreprises biotech medtech en Europe. En partenariat avec l Académie s sciences, la Chaire co-organise chaque année une conférence autour d un scientifique haut rang dont certains Prix Nobel mécine - afin d anticiper l émergence nouveaux traitements susceptibles d améliorer l efficience s systèmes santé. Gregory KATZ, PhD, PharmD, MBA Professeur titulaire fondateur la Chaire Innovation Thérapeutique Co-directeur l Institut d économie management la santé ESSEC Business School, Paris-Singapore

4 4 Partenaires la Chaire GlaxoSmithKline développe s médicaments s vaccins pour améliorer la qualité la vie en permtant aux personnes d être plus actives, se sentir mieux vivre plus longtemps. Cte mission nous motive à être à la pointe l innovation pour air s millions personnes dans le mon entier. GSK Vaccins est d ailleurs l un s lears dans son domaine avec plus 30 vaccins 15 autres en cours développement. Roche, dont le siège est à Bâle, Suisse, figure parmi les lears l industrie pharmaceutique diagnostique axée sur la recherche. Numéro un mondial la biotechnologie, Roche produit s médicaments cliniquement différenciés pour le traitement du cancer, s maladies infectieuses inflammatoires ainsi que s maladies du métabolisme, même que dans le domaine s neurosciences. Sa stratégie s soins personnalisés vise à mtre à disposition s médicaments s outils diagnostiques permtant d améliorer façon tangible la santé ainsi que la qualité la durée vie s patients. Celgene est une compagnie biopharmaceutique globale engagée dans la recherche, le développement la commercialisation thérapies innovantes en vue traiter s cancers s maladies immuno-inflammatoires. Celgene est impliquée dans s aires recherche scientifiques qui pourraient apporter les prochaines générations thérapies agissant spécifiquement, par exemple, sur l immunomodulation, les signaux intracellulaires en hématologie, l oncologie les maladies immuno-inflammatoires.

5 5 Témoignages in vivo Luc DEBRUYNE, Presint & General Manager, GSK Vaccins L innovation est un facteur déterminant dans le domaine la santé. Si GSK en est un s lears, c est pour ux raisons essentielles. D une part, nous pouvons compter sur s équipes passionnées. Or, nous sommes persuadés que la Chaire Innovation Thérapeutique renforcera les compétences s futurs déciurs l industrie la santé en matière d innovation. Le second facteur succès est lié aux partenariats scientifiques, académiques économiques que GSK noue puis toujours. Nous sommes enthousiastes prendre part à la Chaire ESSEC Innovation Thérapeutique sommes convaincus que celle-ci donnera naissance à une formidable mise en réseau d idées face aux challenges actuels l industrie la santé. Roche est toujours désireux transformer les partenariats clés en véritables alliances stratégiques, considérant que les réels succès proviennent coopérations basées sur le long-terme. Parce que l innovation thérapeutique est notre raison d être, parce que Roche est la première entreprise biotechnologie, parce que la science la connaissance sont à l origine tout ce que nous entreprenons, parce que les nouvelles générations talentueuses motivées - futurs collègues - vront poursuivre l exploration ces nouvelles voies : nous sommes convaincus du bienfondé ce partenariat avec la Chaire Innovation Thérapeutique totalement impliqués auprès ses étudiants ses professeurs. Corinne LE GOFF, Presint, Roche France Olivier DAUBRY, Corporate Vice Presint Asia-Pacific, Celgene L histoire particulière Celgene en hémato-oncologie, dans les maladies rares /ou particulièrement invalidantes illustre bien le courage les valeurs entrepreneuriales d une entreprise biopharmaceutique dédiée au développement d innovations thérapeutiques visant à transformer la vie s patients. Investissant 30% notre chiffre d affaires en R&D annuellement, nous parions sur l innovation thérapeutique incluant s agents immunomodulatoires, hypométhylants, s inhibiteurs PDE4, kinases, la nanotechnologie, s thérapies cellulaires ou ciblant le métabolisme du cancer. Exploitant les activités biologiques uniques s cellules d origine placentaire développant un portefeuille thérapies cellulaires propriétaires, Celgene-Cellular Therapeutics vise à révolutionner le traitement maladies graves engageant le pronostic vital. Je forme le vœu le plus cher pour que ce partenariat puisse servir laboratoire d idées réflexions au service l innovation thérapeutique s malas.

6 6 Institut d économie management la santé Une équipe dédiée L Institut d économie management la santé regroupe la Chaire Innovation Thérapeutique ainsi que la Chaire ESSEC Santé. L équipe l Institut réunit une dizaine personnes : professeurs, ingénieurs recherche, directeurs assistantes. À travers l Institut, propose une gran variété programmes dédiés aux managers travaillant dans les industries santé, notamment dans les groupes hospitaliers, s entreprises biopharmaceutiques ou au sein d organisations santé publique. Recherches expertises L Institut développe ses activités recherche autour thématiques telles que l évaluation s technologies en santé, le management hospitalier, l organisation le financement s services soins primaires, l économie l assurance en santé, ou encore l impact s réglementations sur les innovations biomédicales leur accès au marché. Le corps professoral l Institut est régulièrement sollicité dans les panels d experts ou s missions conseil pour s organisations publiques privées, au niveau national international. Collaborations internationales À travers les trois campus en France à Singapour, l Institut développe un réseau collaborations académiques internationales avec les meilleures universités aux États-Unis, en Europe en Asie telles que la School of Public Health UCLA (USA), l Université Lausanne (Suisse), London School of Economics (UK) l Université Keio (Japon) ou l Université Fudan (Chine). Par les liens privilégiés tissés entre les entreprises, les professeurs les participants, l Institut fédère s communautés intellectuelles professionnelles haut niveau stinées à rayonner dans le secteur la santé.

7 7 pédagogie tournée vers l action Allumer s feux Aux frontières du médicament, du dispositif médical, s établissements hospitaliers, la Chaire développe une pédagogie pragmatique tournée vers l action. Elle s appuie sur s étus cas concrs, s jeux rôles s ateliers négociations co-animés par les déciurs directement impliqués dans les cas étudiés. À l issue du cursus, les participants sont à même porter un proj dans une dynamique entrepreneuriale, bâtir un plan d actions stratégiques, négocier, convaincre. Chaque année, la Chaire organise s visites d immersion sur s sites industriels en Europe afin découvrir les coulisses l industrie ses défis puis la paillasse jusqu aux sites production. Des projs d équipes sont menés en tanm avec s managers s entreprises partenaires. à travers l étu s problématiques réelles solutions radicalement créatives, la Chaire n a pas pour objectif remplir s vases mais d allumer s feux. Managing therapeutic innovation Ce cours perm aux participants d appréhenr les enjeux du management s innovations dans les industries santé. À travers l ensemble s sessions (50 heures), une gran variété d étus cas est analysée selon s perspectives distinctes : propriété intellectuelle, transfert s technologies, production vaccins, évaluation s technologies en santé, dispositifs médicaux connectés, diagnostics compagnons, thérapies ciblées, performance hospitalière, c. Des jeux rôle s ateliers négociations sont organisés en présence d experts déciurs directement impliqués dans les cas discutés. La rencontre avec les grands acteurs l industrie perm aux participants nouer s contacts privilégiés avec les entreprises d ouvrir leurs horizons professionnels. La dimension internationale du séminaire offre un regard mondialisé sur ces défis. Ethical dilemmas in the health industry À travers ce cours (25 heures), les participants analysent les tensions éthiques inhérentes à l industrie la santé. Ils repèrent également s solutions pragmatiques permtant transformer le progrès scientifique en progrès social. Les sessions approfondissent une gran variété cas : tests génomiques, communautés patients, gestion crise durant une alerte pandémique, rrait d un blockbuster du marché, développement s banques cellules souches, le marking médicaments orphelins pour s maladies rares, la coordination d essais cliniques dans les pays en développement, c. Chaque séance ouvre un dilemme entre la performance le risque, l utilité la dignité, le pragmatisme l exemplarité. Les jeux rôle les ateliers négociation sont organisés afin révéler les valeurs chaque participant développer ainsi leur learship éthique.

8 8 Diversité s talents Profils Cursus s diplômés Passionnés, travailleurs, créatifs, nos étudiants se réveillent chaque matin avec l espoir contribuer à améliorer concrètement le mon dans lequel nous vivons. Chaque année, la Chaire sélectionne un groupe d environ 25 participants réunissant près d une dizaine nationalités. Aulà s docteurs en sciences, s mécins pharmaciens, nous accueillons s ingénieurs, s juristes, s économistes autres diplômés en sciences humaines. Ils viennent différents programmes, Gran école, MBA, doctorat, master spécialisé ainsi que s programmes d échanges universitaires. Biologistes 22 % Sciences sociales 14 % Ingénieurs 11 % Classes préparatoires 27 % Mécins, pharmaciens, vétérinaires 26 % Orientations Trajectoires professionnelles Aujourd hui, près 300 diplômés travaillent dans une quinzaine pays dans le mon. Deux ans après la Chaire, la moitié d entre eux travaillent en hors d Europe, principalement dans s entreprises biotech, medtech ou pharmaceutiques. Ils occupent s postes en affaires publiques, en mark access, en marking international, en gestion projs, en business velopment, mais aussi en finance, audit interne ou développement durable. D autres travaillent pour s groupes hospitaliers, s cabins conseil, s fonds d investissement en santé, s ONG, certains créent leur entreprise ou rejoignent s organismes internationaux tels que la Banque mondiale, l OMS ou s ministères la santé. 21 % Biotech 18 % MedTech 11 % Hôpital 5 % Conseil 3 % autorités santé 2% humanitaire 1 % fonds d Investment 39 % Pharma

9 9 études ET RECHERCHES La Chaire développe ses recherches sur l impact économique sociétal s innovations biomédicales, notamment dans le domaine la génomique s banques cellules souches. Elle conduit également s travaux sur l élaboration nouveaux indicateurs qualité en termes performance s soins. Les publications se situent à la frontière champs disciplinaires tels que l économie industrielle, l organisation s parcours soins, la médico-économie, les politiques santé. Recherches académiques La Chaire conduit ses recherches en collaboration Harvard Business School, le DKMS (Allemagne), l Assistance Publique-Hôpitaux Paris (France), le National Marrow Donor Program (USA) ainsi que le National Health Services (UK). - Économie industrielle s banques cellules souches, l émergence la «bio-assurance» la confrontation ux modèles fondés sur la solidarité ou l exclusivité ; - Efficience médico-économique s banques publiques sang placentaire : création d un algorithme mesurant le taux d utilisation s greffons le profil hnique s donneurs ; - Évaluation du ratio coût-efficacité d un diagnostic compagnon indiqué dans le cancer du sein : impact économiques pour l hôpital la Sécurité Sociale en France ; - Création d une échelle pour mesurer la qualité la relation patient-chirurgien dans le cadre troubles musculo-squeltiques. Quels impacts sur les délais rour à l emploi la prise en charge s systèmes santé? Étus empiriques en lien avec les partenaires Au-là s recherches académiques, la Chaire conduit également s étus sur s problématiques empiriques avec les étudiants en tanm avec les entreprises partenaires sur s sujs variés tels que : - Business perspectives in tissue engineering: from bio-scaffolds to bio-printers - Patient empowerment in the era of e-health and social nworks - How to create value from off the shelves immunotools - Vaccination e-programs & open source data: how to make it valuable & hical? - Access to vaccine & cooling technologies in veloping countries: quality for the last mile

10 10 Parmi les intervenants Experts académiques industriels Jérôme BOUYER, General Manager, Abbvie France Olivier DAUBRY, Corporate Vice-Presint, Asia Pacific, Celgene Luc DEBRUYNE, Presint & General Manager, GSK Vaccines Jens DEERBERG, Senior Fellow, Harvard Business School, Founding Presint of ICHOM Christian DELEUZE, Senior Vice-Presint, Genzyme Gilles LACHKAR, General Manager and Divisional Vice Presint Europe South, Abbott Corinne LE GOFF, Presint, Roche France Yannick PLETAN, Chief Medical Officer, Roche France Sveneric SVENSSON, Chief Medical Officer, Capio Group Bruno ULTRA BARCELOS, General Manager, Teva Pharmaceutical, France Willem VERHOOFSTAD, Global Head of Pharma Portfolio Management, Roche Elaine WARBURTON, Chief Executive Officer, Quantum Dx Frerick ZIMMERMAN, Professor of Health Economics, UCLA Fielding School of Public Health Invités d honneurs Michele STANTON-JEAN, past Chairman of the International Biohics Committee, UNESCO Luc MONTAGNIER, Nobel Prize in Medicine, Presint, World Foundation for AIDS Research and Prevention Marlene HAFFNER, past FDA Director of the Office of Orphan Products Development Laurent DEGOS, past Presint of the French Haute Authorité Santé Mats LARSON, past Chairman of the Board, Swedish Medical Products Agency Elias ZERHOUNI, past Director of the US National Institutes of Health, Presint Global R&D, Sanofi Per PITTS, past FDA Associate Commissioner, Presint of the Center for Medicine in the Public Interest Shinya YAMANAKA, Nobel Prize in Medicine, Center for ips Cell Research, Kyoto University Thomas LÖNNGREN, past Executive Director, European Medicines Agency David BALTIMORE, Nobel Prize in Medicine, past Presint of the California Institute of Technology Partenariat avec l Académie s sciences En partenariat avec l Académie s sciences, la Chaire participe à l organisation d une séance publique à l Institut France autour d une personnalité éminente du mon scientifique parmi lesquels s Prix Nobel mécine. Ouvertes à tous, ces conférences permtent mieux comprendre les progrès s connaissances dans les sciences du vivant, mais aussi d anticiper les ruptures technologiques susceptibles transformer en profonur les stratégies thérapeutiques les systèmes santé.