Réunion d actionnaires Investir. Paris, 02 juillet 2015

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1 Réunion d actionnaires Investir Paris, 02 juillet 2015

2 CHIFFRES CLÉS DU GROUPE BIC 1 979,1 M de chiffre d affaires en 2014 Plus de 10 milliards d unités vendues en employés* Plus de 4 millions de points de vente* Plus de 160 pays 18,7% de marge d exploitation normalisée en usines* dans le monde *Y compris Cello Pens 2

3 PRÉSENCE INTERNATIONALE HISTORIQUE Chiffre d affaires 2014 par zones géographiques 42% AMÉRIQUE DU NORD 26% EUROPE 1950 France 32% MARCHÉS EN CROISSANCE 1954 Italie 1956 Brésil 1957 Royaume-Uni Océanie Afrique du Sud 1958 Amérique du Nord 1965 Japon Mexique 1995 Europe de l Est 1997 Asie 2006 Turquie 2009 Inde Hongrie 3

4 LEADER MONDIAL INCONTESTÉ Chiffre d affaires 2014 : 1 979,1 M N 2 en Europe et N 4 aux USA BIC GRAPHIC 14% AUTRES 3% PAPETERIE 34% N 2 Mondial N 2 en Europe & USA RASOIRS 19% BRIQUETS 30% N 1 Mondial 4

5 UN GROUPE FAMILIAL Répartition du capital au 31 décembre ,8% AUTO-DÉTENTION 42,9 % FAMILLE BICH (58,8% des droits de vote) 55,3% PUBLIC 5

6 VISION STRATÉGIQUE Des produits simples et pratiques qui simplifient la vie + Des produits inventifs + Des produits fiables + À un prix abordable! 6

7 DES USINES PROCHES DE LEUR MARCHÉ 85% du chiffre d affaires du Groupe BIC est réalisé avec des produits fabriqués dans ses propres usines 7

8 SOUTIEN À LA MARQUE Publicités Classiques, Cross-Marketing, Visibilité en magasin, Visibilité commerciale Rasoirs États-Unis Papeterie - Allemagne Papeterie - Brésil Briquets - Océanie Papeterie - France Papeterie États-Unis Briquets - Mexique Papeterie - France 8

9 ENGAGEMENT POUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE Un comité de pilotage de 25 membres présidé par notre directeur général 1 Des produits légers et durables 2 3 Des produits rechargeables Plastique et métal recyclés Plastique d origine végétale Réduire le poids des matières premières Maximiser la durée d utilisation Utiliser des matières alternatives Les 4 axes du programme de développement durable de BIC : - Innover pour réduire sans cesse l impact environnemental des produits - Améliorer la performance environnementale des usines et des transports - Être un employeur engagé - Exercer sa responsabilité audelà de son périmètre d action direct 9

10 PAPETERIE N 2 N 1 N 1 N 1 N 1 N 2 mondial 10

11 PAPETERIE Chiffre d affaires 2014 : 676,9 M +4,2% à base comparable Part de marché mondiale en 2013 : ~9% Volume de vente en 2014 :~5 milliards d unités 11

12 BRIQUETS Part de Marché cc.70% Part de Marché <30% En valeur Part de Marché >65% Part de Marché Mondiale, hors Asie 50% 12

13 BRIQUETS Chiffre d affaires 2014 : 581,6 M +8,3% à base comparable Part de marché mondiale en 2013 (hors Asie): ~50% Volume de vente en 2014 : ~1,5 milliards d unités 13

14 RASOIRS N 1 en volume N 2 en valeur N 2 en volume N 3 en valeur N 2 en volume et en valeur Marché des rasoirs non rechargeables N 2 mondial 14

15 RASOIRS Chiffre d affaires 2014 : 380,0 M +4,1% à base comparable Part de marché mondiale en 2014 : ~20% Volume de vente en 2014 : ~2,6 milliards d unités 15

16 PRODUITS PROMOTIONNELS - BIC GRAPHIC Chiffre d affaires 2014 : 275,6 M +2,5% à base comparable Des produits innovants Des programmes de Marketing & communication complets Des produits conformes 16

17 RÉSULTATS DE L ANNÉE 2014 Chiffre Chiffre d affaires* d affaires Activité Grand Public +5,3% +4,9% 18,7% Marge d exploitation Marge Normalisée d exploitation Normalisée Bénéfice Net Part du Bénéfice Groupe par Action Net Par Action 5,57 320M Position nette de Position trésorerie nette de trésorerie * Croissance à base comparable

18 RÉSULTATS DU PREMIER TRIMESTRE 2015 Chiffre d affaires* Activité Grand Public +7,4% +6,8% 19,9% Marge d exploitation Normalisée Marge d exploitation Normalisée Bénéfice Net Part du Groupe Bénéfice Par Action Net Par Action 1,64 398,2 M Position nette de trésorerie Position nette de trésorerie * À base comparable 18

19 PERFORMANCES OPÉRATIONNELLES DU GROUPE Marge d exploitation normalisée 16,2% 17,4%17,9% 17,4% 15,1% 15,3% 17,2% 19,9% 19,4%18,2% 18,7% Evolution du Chiffre d affaires à base comparable 6,0% 6,5% 4,6% 3,3% 1,6% 5,9% 3,1% 2,8% 3,6% 4,9% -0,6%

20 POLITIQUE D UTILISATION DE LA TRÉSORERIE Investir pour préparer l avenir Investissements industriels Acquisitions stratégiques complémentaires Assurer une croissance régulière du dividende ordinaire 2,56 2,60 2,85 1,90 2,20 1,00 1,15 1,30 1,35 1,35 1,40 1,80 0,90 1, Dividende ordinaire Dividende exceptionnel Taux de distribution % Dividende exceptionnel Rachat d actions 20

21 PRIORITÉS STRATÉGIQUES DU GROUPE Investissements Investir dans le capital humain, l outil industriel, le soutien de la marque et la recherche et le développement de produits de qualité Croissance Assurer une croissance organique de 3% à 5% par an grâce à plus de produits à valeurs ajoutée sur les marchés matures, à une base de consommateurs élargie dans les marchés en croissance et à des réseaux de distribution étendus Rentabilité Augmenter le résultat d exploitation normalisé grâce à l amélioration de la productivité Rémunération Maintenir une solide génération de trésorerie afin de financer la croissance externe et d assurer la régularité de la rémunération des actionnaires

22 UNE ENTREPRISE RESPONSABLE VIS-À-VIS DE SES ACTIONNAIRES Conseil d administration Indépendants Nationalités Femmes 10 administrateurs 8 réunions en % de taux de participation 1,00 Rémunération 1,00 0,65 0,8 0,8 0,90 1,15 1,3 1,35 1,35 1,40 1,80 1,9 2,20 2,56 2,60 2, Dividendes par action cumulés depuis 2002*: 24,96 * ordinaires et exceptionnels 22

23 RENFORCEMENT DU LIEN AVEC NOS ACTIONNAIRES Possibilité de vote par correspondance 4 Lettres aux actionnaires par an Un guide de l actionnaire Une rubrique dédiée sur notre site Internet Des réunions d information régulières en province dans toute la France actionnaires@bicworld.com Mais aussi suivez l actualité de BIC 23

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