Congrès AQLM 2013 Maxime Barabé et Lynn Blanchet Conseillers en sport
Présentation 1- Un mandat ambitieux 2- Une démarche rigoureuse 3- Des résultats tangibles
Un mandat ambitieux Des clubs hérités d avant les fusions (2002) Gymnastique Natation Nage synchro Plongeon Waterpolo Patin artistique UL UL
Un mandat ambitieux Défis internes 1 SLSVC, 6 arrondissements 6 grilles tarifaires 6 politiques de reconnaissance des organismes 6 répondants 6 gestions locales des plateaux sportifs des corporations de loisir et des activités en régie
Un mandat ambitieux Défis externes Gouvernance Représentation au CA Autonomie de gestion Bénévolat La crainte de perdre Sport Service de proximité Athlètes tes modèles Déséquilibre vers l él élite Ressources Humaines (employés) Financières Matérielles Intangibles Sentiment d appartenance Divergences de philosophie Gestion du changement
Un mandat ambitieux Enjeux Clubs sportifs Vision commune de développement Des enjeux qui se rejoignent Offre de service de qualité et équitable Gestion optimale des infrastructures Ville
Un mandat ambitieux Priorité l intérêt du jeune sportif avant son club
Un mandat ambitieux Vision Initiation Un environnement propice au développement sportif Pour chacune des 4 sphères de développement reconnues Excellence Récr création Compétition
Un mandat ambitieux Pyramide cohérente Site d excellence DG Plus d entraîneurs à temps plein Entr Exc Entr Plus d athlètes identifiés Sites de proximit é Entr Comp Initiation Entr Récr création Pratique adulte non fédérée Plus de rétention Plus de pratiquants
Une démarche rigoureuse Disciplines Gymnastique Complété (90 %) Natation Synchro Plongeon Waterpolo En cours Patin artistique Tennis Escrime Judo Taekwondo Soccer Patin de vitesse Tir à l arc Cheerleading +???... À venir
Une démarche rigoureuse Approche
Une démarche rigoureuse Étapes Cueillette des données Inventaires, questionnaires, bonnes pratiques Rencontres Clubs, villes, fédérations, MELS, autres Scénarios Avantages et désavantages, impacts Comparatifs Clubs, modèles, historique Présentation Arrondissements Autorités Clubs sportifs Actions
Une démarche rigoureuse En gymnastique Données Rencontres Comparatifs Scénarios Présentation 6 rencontres avec les clubs reconnus et inventaire de leurs ressources 32 rencontres : clubs québécois, villes, paliers fédératifs, MELS, CSHNQ, sport-études Clubs de Gatineau, Montréal, Laval, Lévis, Terrebonne, Repentigny 4 scénarios analysés : statu quo, club élite, un club/palestre, club unique Arrondissements, DGA, comité de gestion; Clubs sportifs
Une démarche rigoureuse En sports aquatiques Données Rencontres Comparatifs Scénarios 11 rencontres avec les clubs reconnus et inventaire de leurs ressources; questionnaires 21 rencontres : fédérations, clubs, athlètes; MELS; formation de comités des entr.-chefs Clubs CAMO, Pointe-Claire, PPO, autres clubs canadiens 5 scénarios en analyse (natation), regroupement progressif (nage synchronisée) Présentation À venir
Des résultats tangibles En gymnastique Club unique en septembre 2014 (embauche du DG 1 an avant) 3 500 à 4 000 membres Budget 1,5 à 2 M $ 2 palestres majeures + réseau de 11 palestres satellites CA de 9 membres + équipe de permanents Organigramme préliminaire «De mes premières culbutes aux olympiques»
Des résultats tangibles En gymnastique Des réponses aux préoccupations occupations Gouvernance Sport Représentation au CA Autonomie de gestion Bénévolat Service de proximité Athlètes tes modèles Déséquilibre vers l él élite X Ressources Humaines (employés) Financières Matérielles X Intangibles Sentiment d appartenance Divergences de philosophie Peur du changement X X
Des résultats tangibles En gymnastique 1 2 3 4 5 Résolution d appui de chacun des clubs Formation d un comité de transition Vision, mission, objectifs, règlements généraux Résolutions: cession des actifs et désignation d un membre au CA Assemblée de fondation Embauche du DG 6 Année de transition: septembre 2013 à septembre 2014
Des résultats tangibles En gymnastique Les facteurs de réussite Humilité et ouverture des gros clubs Transparence sur le plan financier Clubs sportifs Année de transition, de mise en place Création de liens de confiance Préparation, rigueur, suivi, échéanciers Appui des autorités Maintien du service de proximité Leadership Ville
Des résultats tangibles En sports aquatiques Des avancées prometteuses Natation Rencontres régulières des entraîneurs-chefs Rejet du statu quo Synchro Intégration progressive des trois clubs en un seul Développement du service de proximité Plongeon Club à récupérer dans le giron municipal Développement du service de proximité Waterpolo Développement du service de proximité Développement du sport-études; permanence
Conclusion
Conclusion Vers le club sportif modèle CA «de compétences» et de gouvernance Directeur général Entraîneurs spécialisés Structure Discipline Possibilité de développement de la base au haut niveau Plusieurs écoles sportétudes rattachées Accès aux services connexes Service de proximité Site d excellence Sites en réseau Infrastructures Événements Programmes harmonisés Accueil de compétitions de tout niveau
Conclusion Merci! Des questions? Maxime Barabé et Lynn Blanchet Conseillers en sport