TAL GROUP SPA Passerelle avec les universités Avril-2014
Sommaire TAL Group Environnement Organisation du Groupe Filiales actuelles Tassili Airlines & Universités Relations Tassili Airlines Universités Evolution des actions d encadrement Recommandations et Perspectives 2
Environnement Tassili Airlines en sa qualité d operateur aérien évolue dans un environnement soumis à une réglementation nationale et internationale stricte. À l échelle internationale, les différentes conventions (Chicago et Varsovie) et autres traités définissent cet environnement à travers l OACI qui veille au strict respect de la notion du «ciel unique» A l échelle nationale, le code de l aviation civile et la loi 98-06 et le décret exécutif 43-2000 portant conditions et modalités de l exploitation des services aériens sont les principaux textes régissant l activité aérienne. L acte de naissance de toute compagnie aérienne est validé par l autorité de régulation DACM /MT. Le Code du commerce vient définir quant à lui le contour lié aux aspects de gestion. 70% des effectifs de la compagnie (personnel navigant, maintenance et de Production) sont régis par la réglementation cf. décret exécutif 09-206, en matière de sélection, formation, suivi professionnel et médical (CEMPN/MDN) et enfin régime de travail cf. décret exécutif n 10-140., 3
Organisation du Groupe Historique Tassili Airlines Créée en mars 1998 en vertu d une joint venture entre SH (51%) et AH (49%). Activité limitée au travail aérien ( Aéronefs moins de 20 sièges). Reprise de TAL à 100% par SH en Avril 2005 Mutation organisationnelle à partir de 2012 En référence et en cohérence avec une stratégie organisationnelle du Groupe SONATRACH, l activité de transport et de travail aérien a été orientée graduellement vers une configuration de Groupe industriel de transport aérien, prenant comme base de départ Tassili Airlines avec le projet de filialiser à son niveau l activité de travail aérien. Adoption configuration Groupe Industriel de Transport et Services Aériens rattaché au siège SH. (cf. Schéma ci-après) 4
Schéma du Groupe Industriel de Transport et Services Aériens Filiales Actuelles Filiales en Projet Filiale Formation CSC TAL Filiale Cargo TAL Group (socièté mère) TTA Filiale Catering Filiale MRO Filiale Handling Centrale Achats 5
Tassili Airlines SPA Identification Domaine d Activité: Transport aérien (Autorisation d Exploitation AOC actualisé en fév.2014) SPA au Capital social 29.000.000.000 DZD Filiale 100 % SH (2005) (Effectif: 1165 agents) Adresse : Route de OUED SMAR BP 319 DEB ALGER Prestations Rendues Prestations (jusqu à 2011) : Charter Pétrolier (SH/Filiales et associations), Services aériens à la demande (clubs sportifs, Taxi et VIP ). Nouvelles prestations (à partir de 2012) : Transport Passagers Grand public: o Domestique depuis mars 2013 o International à partir du 2 ème semestre 2014 (France, Italie et Turquie) Charter Touristique National et International Prestations de frètement pour le compte d Air Algérie (Pointe été 2011-2013) NB : L activité fret est en projet 6
Flotte Tassili Airlines Nombre Aéronef Capacité 4 Boeing 737-800 (155 sièges) 4 Bombardier Q400 (74 sièges) 4 Bombardier Q200 (37 sièges)
Tassili Travail Aérien SPA Identification Domaine d Activité: Travail aérien Filiale 100 % TAL Group (effectif: 154, Flotte: 19 Aéronefs) Adresse : Dar El Beida Alger Activités Transport de la petite relève du personnel du secteur des hydrocarbures ; Transport de délégations du secteur des hydrocarbures (TAXI et VIP) ; EVASAN (Evacuation sanitaires) ; Surveillance héliportée des installations industrielles ; Lavage des isolateurs des lignes électriques HT et THT, la thermographie et les inspections visuelles ; Offshore héliporté. Traitement phytosanitaire par voie aérienne et lutte Antiacridienne; Lutte contre les feux de forêts 8
Flotte Travail Aérien Type d aéronef Nbre Beechcraft 1900D 03 Cessna 208G/C 04 Beechcraft 1900D Capacité : 18 sièges Pilatus PC-6 05 Bell 206 LR 07 Cessna 208 G/C Capacité : 09 sièges Bell 206 LR Capacité : 04 sièges Pilatus PC-6 Capacité : 07 sièges 9
Club Sportif Constantinois SSPA-CSC Identification Club Sportif Constantinois (CSC SSPA) : société sportive par actions créée le 27 juin 2010, Prise de contrôle ( Actionnaire majoritaire) par TAL GROUP SPA depuis le 05 décembre 2012, Capital Social : 40.000.000,00 DA Adresse : 55 avenue Aouati Mustapha Constantine 10
Relations Tassili Airlines - Universités Consciente de l importance que l entreprise se doit d assurer un environnement approprié permettant à l étudiant de mettre en pratique ses connaissances théoriques, Tassili Airlines a déployé un dispositif approprié pour la prise en charge de ce volet, en se conformant aux procédures du Groupe Sonatrach. Les actions d encadrement viennent ponctuer un cycle universitaire (Mémoire fin d études), elles permettent également d accompagner la politique de recrutement de la compagnie, selon le plan arrêté, en ayant recours aux meilleures profils et avec comme préoccupation majeure de prioriser le recrutement local. De par la nature de l activité de TAL, l institut aéronautique de Blida (IAB) s avère être le premier pourvoyeur en étudiants que ce soit en fin de cycle ou dans le cadre du processus de familiarisation au monde professionnel. 11
Evolution des actions d encadrement Par pôle universitaire Mémoires/Rapports de Stage /Par Exe. Autres 38% USTHB Bab Ezzouar (09 Mémoires) 10% 45 40 35 30 25 41 30 IAB "Saad Dahleb" Blida 41% 20 15 12 M Hamed Bougara Boumerdès 11% 10 5 0 6 2011 2012 2013 1er trim.2014 Ces actions connaissent une progression significative depuis 2012. 89 mémoires et rapport de stage (Familiarisation) sont recensées depuis 2011 à ce jour (145 étudiants concernés). 12
Thèmes de mémoire /Etudiants USTHB Parmi les thèmes développés par les étudiants de l USTHB en relation avec l activité aéronautique: Electricité et avionique sur Bombardier(Q400 et Q200) Etude descriptive de l alimentation électrique des instruments de navigation aérienne équipant le Bombardier Q400 Inspection NDT et réparation structurales sur aéronef type Bombardier Q400 Maintenance et réparations des aéronefs type Bombardier Q400 Optimisation du programme de vol de la compagnie Tassili Airlines Optimisation du transport PN à travers la programmation des PN par zone The Cessna C208 Caravan & the PT6-114A Engine 13
Recommandations et Perspectives R Créer le dispositif réglementaire permettant une meilleure prise en charge financière mixte(universités/opérateurs Economiques)de post-graduations; R Organiser des débats et rencontres (Tassili Airlines / Universités) avant l entame de l année universitaire (ateliers) permettra de mieux cerner et arrêter les thématiques devant être exploités ; R Orienter les thèmes de graduation et post graduations en tenant compte des problématiques vécues par la compagnie à des fins de les solutionner, ceci permettra à la compagnie de disposer de ressources humaines qualifiées prêtes à être intégrées professionnellement 14
Merci pour votre attention 15