CDSP EQUIPES INTERDÉPARTEMENTALES DE STATISTIQUES (EIS) Branche Services - Courrier - Colis Pôle Performance 10 /09/2015 Classé C2 C2-Restreint
CONTEXTE ET ENJEUX Une organisation mise en place en 2006 qui a permis : 1. Aux métiers de la filière statistique d accompagner les évolutions des entités de la Branche Services-Courrier-Colis (BSCC) et de contribuer à l analyse des coûts et au pilotage de la performance du Courrier. 2. Mais l accélération des évolutions en cours, notamment à la Distribution, remet en cause la pérennité des études qu il est indispensable de faire évoluer pour continuer à garantir la qualité et l auditabilité des résultats fournis. 3. De plus, la refonte profonde de la méthodologie de l étude d estimation des trafics SYCI au 1 er juin 2015 génère de nouveaux modes de collecte de l information pour la filière qui doit développer de nouvelles compétences informatiques et techniques. 2 Diffusion Restreinte (C2)
NOS OBJECTIFS Améliorer le pilotage de la filière statistique pour continuer à garantir la fiabilité, l auditabilité et la pertinence des informations collectées. Favoriser une meilleure cohérence de pratiques et harmoniser un cadre commun de travail. Reconnaître et pérenniser l expertise de cette filière. Mettre en place une fluidité interne à la filière et créer de vrais parcours professionnels au sein de ces métiers. 3
CE QUI CHANGE, À LA MISE EN PLACE DE LA NOUVELLE ORGANISATION AU 1-01-2016 Un hiérarchique direct des équipes EIS territoriales à la Direction des Statistiques implantée au niveau national. Une intégration des 21 équipes EIS (nationale et territoriales) (hors équipes DRL) dans la DOCN-Direction Comptable Courrier (D2C), du Pôle Performance de la BSCC. Sur le territoire, création de 6 zones regroupant les équipes statistiques en proximité géographique. Chaque zone est rattachée en gestion RH à un établissement comptables de la D2C doté d un Responsable RH (RRH). Chaque zone est animée par un Responsable de zone Groupe A. 4
CE QUI NE CHANGE PAS, À LA MISE EN PLACE DE LA NOUVELLE ORGANISATION AU 1-01-2016 L implantation géographique actuelle des équipes reste inchangée. Les équipes continuent à prester pour les mêmes DSCC. Les conditions de travail restent identiques. la Direction du Contrôle de Gestion de la BSCC continue à assurer le pilotage fonctionnel des équipes. 5
ORGANIGRAMME DIRECTION COMPTABLE BSCC Au 1-01-2016 Intégration EIS dans l organisation de la D2C Directeur Direction de l Exploitation Courrier Direction du Reporting Comptable & Fiscal Direction des Risques et de la Qualité Direction des Statistiques (Département Etudes Statistiques) Direction des Ressources Direction du SI & Support Equipes centrales 5 CSP2C Brive Bordeaux Dijon Narbonne Rouen Sites rattachés Angers Limoges Tours Valenciennes Equipes centrales Equipes centrales 5 SN3C Bordeaux Lille Lyon Marseille Rennes Equipes Statistiques territoriales CSP2C : Service Partagé Comptable Courrier SN3C : Service National de Contrôle Comptable Courrier Pôle RH Pôle Gestion/Finances Assistante de Direction
ZOOM SUR LES POSITIONS DE TRAVAIL (PT) Equipes EIS territoriales Positions de travail total 227 Total EIS 249 Equipe EIS au national Positions de travail total 22 s comptables de (5 CSP2C + Paris) Positions de travail total 318 Total D2C au 1-01-2016 : 567 (hors sites SN3C) 7
ZOOM SUR L IMPLANTATION GEOGRAPHIQUE CSP2C Rouen Zone Nord-Ouest Amiens 7 Caen 5 Lille 13 Rouen 6 Zone Sud-Ouest Bordeaux 12 Toulouse 8 CSP2C Bordeaux CSP2C Dijon Zone -Est Besançon 6 Dijon 7 Nancy 8 Strasbourg 7 Zone Sud-Est Chambéry 7 Lyon 11 Marseille 24 CSP2C Narbonne Zone Zone Ile de France CSP2C Brive Clermont 7 Limoges 6 Poitiers 7 Ivry 49 Chalons 7 Orléans 11 Nantes 10 Rennes 9 Paris 8
PHASES DU PROJET Calendrier prévisionnel Dialogue Social 10-sept CDSP BSCC A partir du 14 septembre Mi septembre à fin septembre Début octobre CTN Mutation du personnel au sein de la DOCN Finance - D2C CDSP locales ( 21 NOD concernés) Etudes d'impacts (écoutes du personnel et accompagnement) Tenue des CHSCT locaux En cours de programmation Au 1-01-2016 9
2016, UNE ANNÉE DE TEST ET DE BILAN S assurer que le regroupement géographique choisi est optimal et proposer des réajustements, si nécessaire. Rééquilibrer les effectifs à gérer par centre comptable et/ou entre zone de coordination, en fonction des évolutions. Constituer des groupes de travail pour réfléchir à l harmonisation des pratiques actuelles et définir les conditions d exercices cibles du métier de statisticien. Suivre la mise en place de la nouvelle organisation en instances de suivi avec nos partenaires sociaux. 10
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