Rapport Annuel 2009. Enovos Luxembourg

Rapport Annuel 2009 Enovos Luxembourg

Enovos Luxembourg S.A. Société anonyme de droit luxembourgeois au capital de 103.800.000 EUR Siège social: Strassen (Luxembourg) Registre de Commerce Luxembourg B44683 Assemblée générale ordinaire du 11 mai 2010 Rapports présentés à l assemblée générale ordinaire des actionnaires par le conseil d administration et par le réviseur d entreprises

Sommaire I Introduction 6 1 Mission et valeurs d Enovos Luxembourg 6 2 Structure du groupe 7 3 Chiffres clés - Enovos Luxembourg S.A. 8 (selon Lux GAAP) 4 Organes au 31 décembre 2009 9 5 Message du Président et du CEO 10 6 Principaux faits en 2009 12 II Rapport de gestion 14 1 Contexte économique et énergétique 14 2 Ventes d Enovos Luxembourg S.A. 17 3 Approvisionnement 22 4 Energies conventionnelles et infrastructures 26 5 Energies renouvelables et cogénération 27 6 Ressources humaines 28 7 Filiales d Enovos Luxembourg S.A. 30 III Comptes annuels d Enovos Luxembourg S.A. 34 1 Bilan au 31 décembre 2009 34 2 Compte de profits et pertes de l exercice 2009 36 3 Notes relatives aux comptes annuels 37 4 Rapport du Réviseur d Entreprises 48

I Introduction 1 Mission et valeurs d Enovos Luxembourg Issu de la fusion en 2009 de trois acteurs historiques du secteur de l énergie dans la Grande Région, Enovos Luxembourg a pour mission, par sa fonction de fournisseur d énergie au Luxembourg et dans les pays limitrophes, de produire et d acquérir de l électricité, de développer son portefeuille d approvisionnement en gaz naturel et en énergies renouvelables afin de commercialiser ces différentes formes d énergie à destination de tous les segments de clients allant du client privé à l entreprise industrielle. La force d Enovos Luxembourg réside dans sa capacité à proposer à ses clients l ensemble des produits et services liés au secteur énergétique à des prix concurrentiels. Enovos se positionne comme un fournisseur d énergie indépendant au cœur de l Europe et veut offrir à ses clients une véritable alternative grâce à des solutions intégrées, basées sur une combinaison judicieuse de produits et de services innovants dans le domaine de l énergie. Les clients d Enovos peuvent compter sur une équipe internationale et motivée d experts en énergie, qui font de la satisfaction du client, de la rapidité de réaction et de l efficacité dans la communication leurs priorités. En accord avec son leitmotiv «Energy for today. Caring for tomorrow.», l entreprise se veut citoyenne et responsable en intégrant, à son mode de fonctionnement, les dimensions économique, environnementale et sociale. Elle cherche à nouer des relations stables et durables avec l ensemble de sa clientèle, fondées sur la qualité du service rendu, sur des produits et services innovants ainsi que sur un approvisionnement fiable à long terme. Enovos est soucieuse d exercer ses activités dans l intérêt de toutes les parties concernées, à savoir: les clients, les citoyens, les actionnaires, les autorités publiques et le personnel. 6 Enovos Luxembourg Rapport Annuel 2009

2 Structure du groupe Le 23 janvier 2009, les sociétés Cegedel, Soteg et Saar Ferngas ont fusionné. Les actionnaires de Cegedel S.A. et de Saar Ferngas AG ont transféré leurs parts respectives dans Soteg S.A.. Cette dernière a lancé une offre publique d achat sur toutes les parts Cegedel S.A. non encore en sa possession. Après la réussite de la procédure de cession forcée, Cegedel S.A. a été radiée des cotations. Un processus de restructuration s est alors ensuivi et a donné naissance à un nouveau groupe énergétique nommé Enovos, constitué de la société mère, Enovos International S.A. (anciennement Soteg S.A.) et de ses deux principales filiales: Creos Luxembourg S.A. (anciennement Cegedel S.A.), en charge des activités réseau, et Enovos Luxembourg S.A. (anciennement Cegedel Participations S.A.) responsable des activités de production, de vente et de trading. Cette restructuration a été menée avec effet rétroactif au 1 er janvier 2009. Enovos Luxembourg S.A. possède une filiale dénommée Enovos Deutschland AG pour desservir le marché allemand, tandis que Creos Luxembourg S.A. possède une filiale dénommée Creos Deutschland GmbH pour les activités réseau en Allemagne. Enovos Luxembourg S.A. a des intérêts dans diverses activités de production d énergie et détient des participations importantes dans la production basée sur les énergies renouvelables. La structure du groupe au 31 décembre 2009 est résumée dans le schéma suivant: Enovos Intern tion l S.A. Autres p rticip tions 100 % 100 % Creos Luxembourg S.A. Enovos Luxembourg S.A. Autres p rticip tions 96,88 % 10,68 % 86,2 % Creos Deutschl nd GmbH Enovos Deutschl nd AG Autres p rticip tions 7

3 Chiffres clés - Enovos Luxembourg S.A. (selon Lux GAAP) Chiffres clés 2009 Ventes d électricité GWh 4.130,7 Ventes de gaz naturel GWh 12.923,8 Chiffre d affaires net (hors trading) 769.692.047 EBITDA 30.084.135 EBIT 28.131.560 Revenus de participations et d autres investissements et placements en participations 98.714.847 Bénéfice net de l exercice 118.074.211 Total de l actif 410.178.685 Capitaux propres (y compris résultat de l exercice) 232.234.179 Dette financière - Investissements en immobilisations corporelles et incorporelles 25.264.040 Effectif (à fin d année) Nombre 96 L exercice social coïncide avec l année civile. 8 Enovos Luxembourg Rapport Annuel 2009

4 Organes au 31 décembre 2009 Conseil d administration d Enovos Luxembourg S.A. Marco Hoffmann Arno Büx (1) Luc Diswiscour Fernand Felzinger Henri Haine Tim Hartmann Guy Lentz Jean Lucius Georges Reding Gaston Reinesch Georges Reuter Dr. Achim Saul (2) Dr. Claude Seywert Nico Wietor Président Administrateur Administrateur Administrateur Administrateur Administrateur Administrateur CEO et administrateur Administrateur Administrateur Administrateur Administrateur Administrateur Administrateur (1) M. Arno Büx sera remplacé par M. Johan Van Bragt à partir de 2010. (2) Dr. Achim Saul sera remplacé par Dr. Peter Frankenberg à partir de 2010. 9

5 Message du Président et du CEO Marco Hoffmann Président du conseil d administration C est en date du 1 er juillet 2009 qu a été officialisée la fusion de Cegedel, de Soteg et de Saar Ferngas. Celle-ci a permis de donner naissance, à Luxembourg, à un acteur majeur du secteur de l énergie dans la région. Le double défi à relever dans un laps de temps fort court et visant, d une part à créer de nouvelles structures d entreprise et, d autre part, à formuler puis à mettre en œuvre des objectifs sociaux, industriels et commerciaux n aurait pas pu être relevé avec un tel succès sans le soutien de l ensemble du personnel des sociétés impliquées dans la fusion. Au terme du premier exercice de la nouvelle société née de cette fusion, nous tenons à exprimer toute notre reconnaissance à chacun des collaborateurs impliqués dans cette aventure. Restructuration des sociétés Dès avant que la fusion a été déclarée officiellement, le processus de restructuration a nécessité non seulement du temps, mais aussi des efforts importants consacrés à l analyse et à la redéfinition des procédures, à l élaboration de standards opérationnels et à la mise en conjonction des compétences individuelles. L ensemble a été mené de manière à créer non seulement un leadership actif dans les différents départements, mais aussi à créer une véritable culture entrepreneuriale orientée marché. Les attitudes positives sont contagieuses! Aujourd hui comme hier, nous considérons que l échange d informations libre et transparent constitue un élément essentiel de notre entreprise commune. Et cela aussi bien dans nos activités quotidiennes au contact de nos clients et d autres partenaires, que dans le domaine plus stratégique de la poursuite des objectifs déterminés par nos actionnaires et le management. Défis futurs Il est cependant essentiel de souligner le fait que, d évidence, nous en sommes aujourd hui qu à la moitié d un long travail en cours. Déjà, énormément de projets ont été mis en place et réalisés au cours des derniers mois. En priorité, nous avons axé nos actions sur de nombreux problèmes à court et à moyen terme. Nous sommes heureux de constater que, grâce à un travail assidu et une empathie réelle, nous en avons résolu beaucoup. On peut notamment mentionner l affinement des procédures, mais aussi la consolidation de toutes les structures à l échelle de l organisation prise dans son ensemble, ou la prise en compte lucide et perspicace des attentes et des besoins dans le monde de l énergie de demain. Les notions d «énergies renouvelables» et d «énergies vertes» sont désormais devenues courantes et solidement ancrées dans les mentalités des individus et des entreprises responsables. A l échelle mondiale, les réductions des émissions de carbone font l objet de débats passionnés chez les politiques et dans le public. Bien qu il n ait pas été possible de parvenir récemment à un accord sur un traité concernant le climat, nous gardons la ferme conviction que l énergie verte et durable est à la fois un produit économiquement viable, mais aussi une option qui va de soi dans un contexte d entrepreneuriat socialement responsable. Au sein d Enovos, nous avons créé un département spécialement chargé de ce secteur énergétique porteur. Nous avons conclu plusieurs partenariats et créé différentes joint-ventures axées sur le développement et l exploitation de centrales photovoltaïques et de biogaz. D autre part, nous estimons que les investissements dans l éolien constituent une démarche nécessaire et viable sur le plan économique. A la lumière de l ambitieux objectif européen (à savoir: 20 % de production électrique réalisée au départ de sources d énergie renouvelables), et en tenant compte de l inévitable rareté d approvisionnement à long terme de la production traditionnelle ce qui impliquera une inévitable hausse des prix, l éolien est sans conteste promis à un bel avenir. Sur ce marché prometteur et relativement nouveau, marché où les cartes sont 10 Enovos Luxembourg Annual Report 2009

Jean Lucius CEO & administrateur distribuées de façon plus égale que dans des secteurs plus «historiques», Enovos entend jouer un rôle majeur dans les mois et dans les années à venir. Intégration du gaz naturel à notre métier de base Le premier semestre de 2009 a été une période difficile en ce qui concerne les prix de gros du gaz et de l électricité. Enovos est le principal fournisseur d énergie qu il s agisse d électricité ou de gaz naturel sur le marché national du Grand-Duché du Luxembourg. L intégration de Luxgaz Distribution S.A., gestionnaire et fournisseur de réseaux de distribution locaux, s inscrit dans le volet en aval de notre stratégie, dont l objectif prioritaire est le maintien de notre proximité par rapport aux usagers finaux privés. Dans un proche avenir, nous avons la ferme intention de proposer une nouvelle option le biogaz tant aux usagers finaux qu aux institutions publiques intéressées. D autre part, si Enovos est appelée à développer significativement sa position de fournisseur d énergie régional en ces temps de bouleversements dans les domaines financier, économique et énergétique, les marchés des pays voisins constituent des objectifs naturels et évidents. Dans cette optique, nous allons développer dans un futur proche notre présence dans les Länder allemands de la Sarre et de la Rhénanie-Palatinat afin d y amplifier nos activités de fourniture d électricité et de gaz à l industrie, au commerce, au secteur des services tertiaires et aux distributeurs. Il est ici important de souligner le fait que, déjà aujourd hui, Enovos se situe dans le top dix des fournisseurs d énergie en Allemagne. De même, Enovos fournit déjà du gaz naturel à de nombreux clients français. D ailleurs, dans les départements français voisins aussi, nous avons l intention de poursuivre nos efforts de vente. Ce faisant, nous ferons preuve de réalisme en nous centrant surtout sur le secteur gazier. Production électrique Sachant qu il est impossible de répondre à une demande accrue en comptant uniquement sur l amélioration des rendements et sur une réduction des consommations, Enovos poursuivra à l avenir son ambitieux programme d investissements dans la production d électricité. Deux investissements majeurs sont actuellement en cours: l extension de la centrale de pompage à Vianden et une participation virtuelle dans une centrale à haut rendement au lignite en Allemagne. Les investissements stratégiques dans la partie en amont de la filière - investissements centrés à la fois sur des centrales de production fonctionnant à base d énergies renouvelables et sur des centrales électriques conventionnelles - sont indispensables si nous voulons maintenir et renforcer notre position sur un marché de plus en plus concurrentiel et agressif. Bien que les grandes économies semblent sortir lentement de la crise mondiale actuelle, crise dont les origines se trouvent dans le secteur financier, ce serait afficher un optimisme prématuré que de s attendre dès à présent à une tendance haussière marquée. La récession a rendu la vie plus difficile à un grand nombre d acteurs économiques. C est aussi le cas pour le secteur énergétique. Le marché de l offre étant volatile, une stratégie judicieuse d investissements, la gestion attentive du portefeuille des contrats à long terme et la promptitude à saisir les opportunités à court terme constituent trois facteurs essentiels nous permettant de poursuivre notre mission essentielle: la fourniture fiable de gaz naturel et d électricité à une communauté régionale croissante de clients satisfaits. 11

6 Principaux faits en 2009 Janvier Mars Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre - Mise en service du parc éolien de Mosberg, acquis en 2008 par l ancienne Cegedel et situé à Nohfelden (Allemagne). Le parc comprend quatre éoliennes et totalise une puissance installée de 6 MW el - Signature d un contrat de trois ans pour l utilisation, à partir d avril 2009, de capacités de stockage d Epe, situées dans le réseau de NetConnectGermany (Allemagne) - Signature d un contrat d approvisionnement de quinze ans pour la fourniture de gaz H à partir d octobre 2010 - Création d Enovos, comprenant une holding opérationnelle dénommée Enovos International S.A. et deux filiales principales, Creos Luxembourg S.A., chargée des activités réseau, et Enovos Luxembourg S.A., chargée des activités de production, de vente et de trading - Après une période de construction de trois mois seulement, mise en service réussie de la centrale photovoltaïque de 6 MW à Kenn (Allemagne) - Signature d un contrat de participation à 50% dans la construction d une onzième turbine (200 MW) de la centrale de pompage de la SEO à Vianden - Signature d un contrat d approvisionnement de 25 ans garantissant la fourniture en électricité d une charge de base de 50 MW par an à partir de 2013 - Signature d un protocole d accord avec Gazprom Marketing & Trading Limited en vue d étudier la faisabilité de la construction d une centrale à cycle combiné de 450 MW à Eisenhüttenstadt en Allemagne - Acquisition de 80% de l «Energiepark Trelder Berg GmbH», exploitant trois centrales de biogaz situées près de Hambourg (Allemagne), d une capacité de 1,7 MW el chacune Evolutions récentes - Nouveaux tarifs standards pour l électricité, en application depuis le 1 er janvier 2010 et donnant lieu à une réduction de prix d environ 10% - Intégration de Luxgaz Distribution S.A. au cours de l année 2010 - Création d une joint-venture avec le Groupe Avelar en vue de développer des centrales solaires photovoltaïques, principalement en Europe du Sud. Outre une participation majoritaire dans Aveleos, Enovos Luxembourg S.A. achètera à Avelar Energy onze parcs photovoltaïques d une capacité de production de 1 MW chacun. 12 Enovos Luxembourg Rapport Annuel 2009

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II Rapport de gestion 1 Contexte économique et énergétique Après avoir subi les effets violents de la crise financière, l économie mondiale donne les premiers signes d une sortie de récession. L amélioration de la situation économique constatée fin 2009 est due largement aux différents plans de redressement lancés au niveau macro-économique, au prix d une détérioration sans précédent des finances publiques dans la plupart des pays développés. En dépit de cette évolution positive inattendue, les organisations internationales sont unanimes à prédire un relèvement lent à partir de 2010, tant aux Etats-Unis qu en Europe. Pour le Luxembourg, les estimations de croissance de 2008 ont été révisées légèrement à la hausse et correspondent actuellement à une stagnation. Pour l année 2009, comme c est le cas dans pratiquement tous les pays européens, les prévisions indiquent une récession pour le Grand-Duché d environ 3,6% (Commission européenne) ou de 3,9% (STATEC): en conséquence, 2009 devrait être la pire année pour le Luxembourg depuis la crise de l acier du milieu des années 1970. Le redressement, annoncé pour la seconde moitié de 2009, devrait se traduire par une croissance positive d environ 2% en 2010, ce qui représente un taux nettement inférieur à la moyenne historique du Luxembourg (4% du PIB annuel pour la période 1960-2008). Suite au ralentissement de l économie en 2009, la demande en énergie du secteur industriel a chuté de 13% pour l électricité et de 15% pour le gaz naturel. Les ventes d Enovos Luxembourg à sa clientèle industrielle ont été impactées négativement, tant pour l électricité que pour le gaz naturel. Au niveau du marché des changes, 2009 a été marqué par un euro fort par rapport au dollar. En 2010 cependant, la situation précaire de l Europe du Sud et centrale pourrait peser sur l euro. De même, les prix du pétrole, libellés en dollars, pourraient avoir un impact négatif de plus en plus prononcé sur les prix énergétiques. 14 Enovos Luxembourg Rapport Annuel 2009

En 2008, les prix de tous les types d énergie avaient atteint des sommets très élevés avant de s effondrer de manière spectaculaire au cours de la deuxième moitié de l année. C est ainsi que le prix du baril de pétrole, après avoir atteint 150 USD, était retombé aux environs de 40 USD à la fin de l année. La volatilité du marché de l électricité était moindre en 2009 et les prix sont restés à un niveau relativement faible toute l année, alors même que les prix du pétrole commençaient à se relever. Dans le cadre de sa stratégie de garantie de l approvisionnement énergétique à un horizon de un ou de deux ans, Enovos Luxembourg a été obligé d augmenter ses prix en 2009. Toutefois, une réduction importante de ses tarifs pour l électricité est intervenue à partir du 1 er janvier 2010. Le marché n en prévoit pas moins une hausse des prix du gaz et de l électricité à moyen terme. Evolution des prix d une bande (Base) pour l électricité EUR/MWh 100 90 80 70 60 50 40 30 02.01.2008 02.03.2008 02.05.2008 02.07.2008 02.09.2008 02.11.2008 02.01.2009 02.03.2009 02.05.2009 02.07.2009 02.09.2009 02.11.2009 Base all. 2010 en EUR/MWh Base all. 2011 en EUR/MWh Base all. 2012 en EUR/MWh 15

Les prix du gaz naturel suivent généralement la tendance de la moyenne mobile des prix du pétrole sur plusieurs mois, et reflètent ainsi l évolution du marché pétrolier de façon assez fidèle mais avec un certain décalage. Après une chute accusée des prix fin 2008, une décorrélation importante est intervenue en 2009 entre les contrats d approvisionnement à long terme et les prix sur le marché spot. En décembre 2009, les prix spot du gaz en Europe s établissaient en moyenne à un niveau inférieur de 41% à celui du gaz importé en Europe dans le cadre de contrats à long terme indexés sur le pétrole, selon les données Platts. Depuis le début de la crise économique, la demande physique de gaz naturel a reculé, ce qui a conduit à des baisses importantes du prix spot gazier en Europe. En revanche, le marché mondial du pétrole a mieux résisté à la crise, de sorte qu un écart important s est creusé entre les prix gaziers à long terme, indexés sur le pétrole, et les prix spot à court terme. Evolution du brent par rapport aux prix spot du gaz naturel EUR/MWh USD/bbl 45 40 35 30 25 20 15 10 5 160 140 120 100 80 60 40 20 2006 2007 2008 2009 2010 Zeebrugge 1 er mois suivant EUR/MWh Brent 1 er mois suivant USD/bbl En 2009, la consommation électrique totale du Luxembourg a atteint 6.195 GWh, en diminution de 7,7% par rapport à l année précédente. L évolution des consommations annuelles dans les pays voisins s est présentée comme suit: Allemagne -5,7%, Belgique -7,6% et France -2,7%. Pour le gaz naturel, la consommation totale du Luxembourg a été de 14.375 GWh en 2009, soit une augmentation de 1,8%. Dans les pays voisins, les variations annuelles se présentaient comme suit: Allemagne -4,8%, Belgique +1,7% et France -3,3%. 16 Enovos Luxembourg Rapport Annuel 2009

2 Ventes d Enovos Luxembourg S.A. Ventes totales d électricité: en GWh 2009 2008 (1) Variation Clients finaux 3.170,1 3.127,3 + 1,4 % Clients industriels 1.103,0 1.179,9-6,5 % Clients commerciaux 1.135,3 1.050,9 + 8,0 % Résidentiels et professionnels 931,8 896,5 + 3,9 % Clients grossistes (2) 960,6 985,6-2,5 % dont ventes aux gestionnaires de réseaux 121,0 120,6 + 0,3 % Ventes totales d électricité 4.130,7 4.112,8 + 0,4 % (1) Chiffres non révisés, addition des résultats des sociétés Cegedel et Soteg (2) Hors activités de trading Malgré la crise économique, les ventes d électricité aux clients finaux industriels, commerciaux, résidentiels et professionnels se sont accrues en 2009 de 1,4% pour atteindre 3 170,1 GWh. Le recul de 6,5% dans le segment des clients industriels est une conséquence du ralentissement général de l économie. Les ventes d électricité aux clients grossistes ont diminué de 2,5% pour s établir à 960,0 GWh en 2009. Ce recul s explique par la reprise en 2009 des activités commerciales des régies communales d Echternach et de Vianden avec pour conséquence un transfert de volumes de vente des clients grossistes (diminution) vers les clients finaux (augmentation). Ventes totales de gaz naturel: en GWh 2009 2008 (1) Variation Clients finaux 7.420,0 11.732,2-36,8 % Clients industriels 3.970,2 5.290,7-25,0 % Centrales de production 3.449,8 6.441,5-46,4 % Clients grossistes (2) 5.503,8 5.059,3 + 8,8 % dont ventes aux distributeurs 5.022,1 5.059,3-0,7 % Ventes totales de gaz naturel 12.923,8 16.791,5-23,0 % (1) Chiffres non révisés, addition des résultats des sociétés Cegedel et Soteg (2) Hors activités de trading En 2009, les ventes de gaz naturel aux clients finaux ont connu une forte diminution de 36,8% pour s établir à 7.420 GWh. Les effets de la crise économique et le ralentissement de l activité qui en a résulté se sont traduits par un recul de 25% de la consommation de la clientèle industrielle d Enovos. La baisse de la fourniture aux centrales de production est en premier lieu imputable à la flexibilité accordée dans le cadre du contrat de fourniture passé avec la filiale Twinerg. En effet, pour des raisons d optimisation, Twinerg a tiré profit des conditions du marché «spot» plus favorables que les conditions de fourniture de gaz à long terme. En 2009, le niveau des ventes de gaz naturel aux distributeurs est resté pratiquement stable à 5.022 GWh. 17

Activités de marketing Comme l énonce son leitmotiv «Energy for today. Caring for tomorrow.», Enovos est consciente de ses responsabilités envers les générations actuelles et futures. De même, Enovos entend assumer son rôle d entreprise socialement responsable dans ses relations avec la clientèle. Relations clients Trois éditions du magazine clients «Watt s Life» ont été distribuées à chaque ménage au Luxembourg en 2009. Le magazine «Watt s Life Pro» a quant à lui été distribué à tous les clients professionnels du pays. Les clients sont de plus en plus nombreux à faire appel au service de conseil d Enovos en matière d utilisation rationnelle de l énergie (energieberodung). En coopération avec les autorités communales et les organisations locales, des sessions de sensibilisation à l utilisation rationnelle de l énergie et des séances d informations sur «nova naturstroum» ont été organisées dans différentes communes. Lors de la «Journée du fonds nova naturstroum» tenue au siège d Enovos à Strassen, les lauréats pour l année 2008 se sont vus remettre des primes attribuées pour leur engagement en faveur de l environnement. Depuis sa création en juillet 2004, l a.s.b.l. «fonds nova naturstroum», lancée à l initiative de l ancienne Cegedel, a reçu 1.329 demandes d aide, dont 753 en 2009, et a octroyé des primes pour un montant total de 967.000 EUR à des projets présentant un caractère innovant multiplicateur ou didactique et mettant en valeur les ressources d énergie renouvelables sur le territoire national. Salons et Evénements Les différents salons organisés à LuxExpo au Kirchberg (Foire de Printemps et Foire d Automne, Oeko Foire) ont une fois de plus connu un succès retentissant et attiré un grand nombre de visiteurs intéressés. L «Elektroforum Electriciens» et le premier «Enovos Energieforum» ont été l occasion d intensifier les bonnes relations avec les organisations professionnelles (APEL, FIESC). Enovos soutient également des événements tels que «Fest vun der Natur» au «Haus vun der Natur» à Kockelscheuer et la journée annuelle «Een Dag um Bauerenhaff» organisée par le «Service Jeunesse de la Centrale Paysanne Luxembourgeoise». Activités pour les adolescents et les enfants Dans le cadre de l initiative «Mega Energie Tour», plusieurs écoles ont eu la possibilité de visiter différents sites de production d électricité au Luxembourg. Une série d événements et d activités à l intention des adolescents et des enfants ont été organisés au long de l année 2009, dont une participation aux C-Days du «Lycée Technique d Ettelbruck», la manifestation «Mini-Lenster» à Junglinster, des activités de vacances dans la commune de Dalheim et des cours d initiation à l électricité ainsi que des projets sur l utilisation rationnelle de l énergie dans différentes écoles. MyClimateLux a.s.b.l. L a.s.b.l. MyClimateLux a été constituée en avril 2008 par l ancienne Cegedel, en partenariat avec MyClimate (Suisse) et en collaboration avec le Centre de Recherche Public Henri Tudor et l Agence de l Énergie. L association a pour but de proposer des services de contrôle et de réduction des émissions de CO 2 en vue d atténuer le changement climatique. MyClimateLux espère pouvoir mettre en place des solutions innovantes et contribuer au développement et à l utilisation d énergies renouvelables et de technologies à meilleur rendement énergétique. En 2009, plusieurs actions de compensation ont été concrétisées avec des entreprises établies au Luxembourg. 18 Enovos Luxembourg Rapport Annuel 2009

Mécénat et sponsoring En tant que société responsable, Enovos considère qu elle a un certain devoir envers la société, qui se traduit au niveau de son sponsoring par le soutien d événements ou de projets sportifs, culturels, sociaux et scientifiques bénéficiant à la collectivité. Sa nouvelle devise «Energy for today. Caring for tomorrow.», reflétant bien son souci de durabilité, s applique parfaitement au sport, qui pour l instant est encore le pilier le plus développé de son engagement. Enovos est consciente de l impact positif du sport sur la santé et l équilibre des jeunes en particulier. Depuis dix ans déjà, Enovos est le partenaire du Comité Olympique Sportif Luxembourgeois (COSL), qui regroupe l ensemble des fédérations sportives olympiques et non-olympiques. Cette collaboration lui permet ainsi de soutenir tous les sports au Luxembourg. Mais également en Allemagne, via sa filiale Enovos Deutschland AG, elle supporte l «Olympiastützpunkt Rheinland-Pfalz/Saarland» et le «LandessportVerband Saarland» à Sarrebruck, qui travaillent en étroite collaboration avec le COSL et dont profitent également les sportifs luxembourgeois. Au niveau d événements sportifs majeurs, Enovos soutient depuis quelques années le Tour de Luxembourg en parrainant le maillot du meilleur jeune, le Gala Tour de France (cyclisme), l Escher Kulturlaaf (course à pied) et le BGL Open (tennis). Enovos appuie également la Fédération sportive pour personnes mentalement handicapées ALPAPS Special Olympics, qui est active avec beaucoup de dévouement afin de rendre différentes disciplines sportives accessibles aux personnes présentant une déficience intellectuelle. L ambition d Enovos Luxembourg est de développer davantage son engagement au niveau social ainsi que dans le secteur de la recherche scientifique. Au niveau du groupe Enovos, cette ambition va de pair avec le support d Enovos Deutschland de jeunes talents dans le domaine de la culture, du sport et des sciences. 19

Ventes B2C Dès le 1 er juillet 2009, date de début des activités opérationnelles d Enovos, un grand nombre d actions promotionnelles et commerciales ont été lancées afin de faire connaître la nouvelle société auprès du grand public. En dépit des efforts nécessités par le travail préparatoire à la fusion et la mise en place des nouvelles structures, il convient de noter que cette situation n a pas eu d impact sur le portefeuille de clients à tarification standard de la société. Il y a eu très peu de mouvement pour cette catégorie de clients jusqu à fin 2009 ; les ventes ont augmenté de 3,9% dans le segment résidentiel et celui des PME et de 8% dans le segment commercial. Au 1 er janvier 2009, nous avons accueilli quelque 1.000 clients de la commune de Vianden, suivis au 1 er mars par l intégration d environ 3.200 clients de la commune d Echternach. Ces intégrations font suite aux accords passés en 2008 avec les communes de Vianden et d Echternach en vue de la reprise de leurs activités de fourniture. La crise économique a suscité une volatilité importante sur les marchés du pétrole et des combustibles, entraînant tout au long de l année 2009 des variations marquées, à la hausse et à la baisse, sur les prix de l énergie. Dans ce contexte de marché difficile, les experts d Enovos ont su anticiper et assurer les volumes requis de fournitures futures tout en réduisant les coûts d approvisionnement. C est ainsi que pour l électricité, les clients Enovos bénéficieront à partir du 1 er janvier 2010 de tarifs standards inférieurs de 10% en moyenne par rapport à ceux de 2009. Enovos a profité des baisses de prix pour proposer à ses clients la «Formule FIX», un nouveau concept permettant un gel du prix de l électricité pendant une période donnée. Lancée à l automne 2009, l offre a immédiatement rencontré un franc succès: quelque 16.000 contrats ont été signés en trois mois, soit environ 10% du portefeuille à tarif standard de la société. Pour ces clients, le prix de l électricité restera inchangé pendant une période de deux ans (du 1 er janvier 2010 au 31 décembre 2011 FIX2) ou de trois ans (du 1 er janvier 2010 au 31 décembre 2012 FIX3), suivant la «formule fixe» adoptée par le client. Le service «enovos connect», disponible via la plate-forme d internet d Enovos, continue de susciter l intérêt des clients. La société a enregistré en 2009 un grand nombre de nouveaux usagers faisant appel à ce service, tant et si bien que la base clients du service totalise désormais plus de 16.000 comptes. Le service s accompagne de réductions offertes aux clients en compensation des réductions de coûts de gestion engendrées. En 2009 le nombre de souscriptions du tarif «nova naturstroum» s est vu à la hausse: la progression est de +22% par rapport à 2008, soit 5.845 clients pour un volume annuel de consommation de quelque 188 GWh. Le succès croissant des produits et services de la société se confirme aussi par le grand nombre de visites de clients au «centre d accueil» situé dans le centre commercial «La Belle Étoile». Pour répondre à la demande des clients, il a été décidé de mettre en place d autres centres similaires à travers le pays. C est ainsi qu un nouveau centre d accueil a ouvert ses portes dans le centre commercial «Cactus» à Ingeldorf le 1 er mars 2010 et que d autres centres sont à l étude dans le Sud du pays. L intégration de Luxgaz Distribution S.A., tant au niveau de l organisation de vente que de l infrastructure informatique, a commencé dès 2009, de façon à permettre un démarrage effectif des activités au sein d Enovos au cours de l année 2010. Après la finalisation de cette étape, Enovos sera le premier acteur énergétique luxembourgeois à proposer une offre «combinée» d électricité et de gaz naturel à tous les segments de clientèle, qu ils soient clients résidentiels ou clients industriels, et cela, sur l entièreté du territoire luxembourgeois. Ventes B2B Volumes de vente Les tendances négatives de consommation observées chez les principaux clients industriels de la société au cours du quatrième trimestre 2008 (début de la crise financière et économique) se sont confirmées en 2009. En conséquence, les volumes de vente de gaz naturel et d électricité ont connu un net recul pour ce segment, avec une baisse de 25% pour le gaz naturel et de plus de 6% pour l électricité. Les distributeurs ont continué à déployer leur propre gestion de portefeuille et notamment à rechercher une diversification des fournisseurs pour leur approvisionnement énergétique. De ce fait, les ventes directes sur ce segment ont chuté en 2009 pour ce qui concerne l électricité, et selon toute attente, Enovos sera confronté à une situation similaire pour le gaz naturel vers la fin de 2010. Le volume des ventes de gaz naturel destiné à la production d électricité a reculé de plus de 45%, dû à des raisons contractuelles et économiques. Les ventes d électricité en Allemagne sont reparties à la hausse grâce aux premières livraisons à de nouveaux clients internationaux. En France, les ventes de gaz naturel à la clientèle industrielle ont suivi la même courbe qu au Luxembourg. Cette tendance négative s est trouvée en outre amplifiée par les pressions sur les prix et la concurrence accrue qui en a résulté. Evolution des prix et des marchés Les prix du marché ont subi de très fortes pressions en 2009, leur évolution suivant celle des bourses 20 Enovos Luxembourg Rapport Annuel 2009