Formation : Chef de projet occasionnel Réf. CG5719 Durée Infos 2 jours (14 heures) Forfait repas Paris : 38 HT Forfait repas autres villes : 34 HT Sessions Paris du 13/03/2014 au 14/02/2014 Genève du 20/03/2014 au 21/02/2014 Lyon du 20/03/2014 au 21/03/2014 Nantes du 27/03/2014 au 28/02/2014 Bruxelles du 03/04/2014 au 04/04/2014 Lille du 03/04/2014 au 04/04/2014 Paris du 03/04/2014 au 04/04/2014 Bordeaux du 07/04/2014 au 08/04/2014 Strasbourg du 07/04/2014 au 08/04/2014 Toulouse du 07/04/2014 au 08/04/2014 Paris du 17/04/2014 au 18/04/2014 Toulouse du 30/11/2015 au 01/12/2015 Montpellier du 15/05/2014 au 16/05/2014 Paris du 15/05/2014 au 16/05/2014 Toulouse du 24/09/2015 au 25/09/2015 Strasbourg du 03/09/2015 au 04/09/2015 Strasbourg du 26/11/2015 au 27/11/2015 Rouen du 05/06/2014 au 06/06/2014 Rouen du 28/05/2015 au 29/05/2015 Rouen du 22/10/2015 au 23/10/2015 Rennes du 04/06/2015 au 05/06/2015 Rennes du 01/10/2015 au 02/10/2015 Paris du 26/06/2014 au 27/06/2014 Nice du 24/09/2015 au 25/09/2015 Nantes du 17/12/2015 au 18/12/2015 Nantes du 01/10/2015 au 02/10/2015 Nantes du 04/06/2015 au 05/06/2015 Montpellier du 15/10/2015 au 16/10/2015 Montpellier du 10/12/2015 au 11/12/2015 Lyon du 15/10/2015 au 16/10/2015 Lyon du 26/11/2015 au 27/11/2015 Marseille du 17/09/2015 au 18/09/2015 Lyon du 18/06/2015 au 19/06/2015 Lyon du 03/09/2015 au 04/09/2015 Lille du 10/09/2015 au 11/09/2015 Lille du 19/11/2015 au 20/11/2015 Grenoble du 17/09/2015 au 18/09/2015 Grenoble du 26/11/2015 au 27/11/2015 Lille du 21/05/2015 au 22/05/2015 Aix-en-Provence du 08/10/2015 au 09/10/2015 Bordeaux du 10/09/2015 au 11/09/2015
Bordeaux du 30/11/2015 au 01/12/2015 Paris du 21/12/2015 au 22/12/2015 Aix-en-Provence du 21/05/2015 au 22/05/2015 Paris du 03/12/2015 au 04/12/2015 Paris du 05/11/2015 au 06/11/2015 Paris du 19/11/2015 au 20/11/2015 Paris du 24/09/2015 au 25/09/2015 Paris du 08/10/2015 au 09/10/2015 Paris du 22/10/2015 au 23/10/2015 Paris du 10/09/2015 au 11/09/2015 Paris du 25/06/2015 au 26/06/2015 Paris du 09/07/2015 au 10/07/2015 Paris du 27/08/2015 au 28/08/2015 Paris du 11/05/2015 au 12/05/2015 Paris du 28/05/2015 au 29/05/2015 Paris du 11/06/2015 au 12/06/2015 Paris du 22/12/2014 au 23/12/2014 Prix : 1 255,00 Introduction Pourquoi une formation chef de projet occasionnel? Les managers et les cadres se voient de plus en plus confier, en complément de leurs attributions, la responsabilité d'actions internes ou externes à l'entreprise, exigeant la mise en œuvre de gestion de projet. Cela suppose pour eux de relever a minima 3 défis : Faire établir une lettre de mission qui leur donne la légitimité dans leur rôle; Utiliser des outils de cadrage et de pilotage de projet dans un environnement qui n'y est pas forcément habitué; Faire des arbitrages de charge de travail entre leur activité courante et le projet. Cette formation apporte des réponses à ces 3 défis. Objectifs Les objectifs de la formation Bien cadrer son projet. Acquérir les bases de la démarche projet. Associer et motiver les personnes choisies. Piloter le projet au quotidien.
Éléments de contenu Le programme de la formation 1 Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les priorités Comprendre le vrai besoin du demandeur. Cadrer performance, coûts et délais du projet. Formaliser les attentes dans la note de cadrage. Etude de cas: cadrage 2 Clarifier sa mission: rôle et moyens Délimiter son rôle et ses responsabilités. Écrire sa lettre de mission. Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel. Répartir son temps de travail entre projet et activité courante. Autodiagnostic "efficacité de ma gestion de projet" 3 Organiser et planifier le projet Identifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier. Établir qui est responsable de quoi dans le projet. Construire le planning et le budget prévisionnels duprojet. Identifier les risques majeurs et lesanticiper. M'assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l'étape de réalisation : la checklist projet. Etude de cas: organisation projet 4 Constituer l'équipe et déléguer les tâches du projet Identifier les acteurs à associer. Impliquer les hiérarchies. Mobiliser les membres de l'équipe : entretiens individuels; réunion de lancement. Jeu de rôles : la délégation 5 Piloter le projet au quotidien Préparer, animer une réunion d'avancement. Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées. Mettre à jour le planning et le budget. Rendre compte au commanditaire.
Etude de cas : pilotage 6 Activité(s) à distance @ Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : Un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet". Points forts Une étude de cas et de nombreux exercices et mises en situation permettent aux participants d'expérimenter les différentes phases de la conduite d'un Une sélection d'outils électroniques pour cadrer et piloter les projets, directement applicables après la formation. Pour aller + loin... Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Cadres : Les 7 habitudes des gens très efficaces (réf. 6662) p. 327 Manager et animer une équipe projet (réf. 1659) p. 119.