Université Lyon 3, Lyon, France 2008, Phd in Management Sciences, with honors



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Transcription:

Hela CHEBBI, Ph.D. Permanent Faculty Director of the Observatory and the Research Center on Entrepreneurship Hela.chebbi@edcparis.edu EDUCATION Université Lyon 3, Lyon, France 2008, Phd in Management Sciences, with honors IAE- Université Jean Moulin, Lyon 3, France 2003 DEA (Post Graduate Degree) in International Management Activities, with honors ESSEC Tunis Tunisia 2002 Masters in International Trade, with honors FIELDS OF EXPERTISE Innovation management Corporate entrepreneurship Strategic management International management (transnational strategy) ACADEMIC FUNCTIONS & COURSES TAUGHT AT EDC Functions: The Head of the Observatory and research Center on Entrepreneurship (OCRE) Teaching and tutorship Module coordinator: Entrepreneurship, Management and Strategy Courses: Strategic analysis (3rd year) Methodology seminar for applied research thesis (5 th year) Business game (4 th year)

Business plan (2 nd year) Introduction to management (1 st year) International innovation management (4 th year) PUBLICATIONS Published papers in refereed journals Chebbi, H., Fayolle, A., Lamine, W. (2014) «La dynamique de construction de réseau dans un projet entrepreneurial innovant : les apports de la théorie de la traduction» Management International, CNRS, publication en ligne. Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. Building Multi-Unit Ambidextrous Organizations, A Transformative Framework Human Resource Management, CNRS, forthcoming. Chebbi, H., Becuwe, A. «La SCIC est-elle une solution à l inégalité des parties prenantes?», La Revue des Sciences de Gestion, FNEGE, forthcoming. Tossan, V., Chebbi, H. (2014) «Le système de croyances des étudiants au sujet de leurs intentions entrepreneuriales : apport de la cartographie cognitive», Management & Avenir, CNRS, mars 2014, n 68, pp. 32-53. Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. (2013) «The exploration activity s added value into the innovation process», Global Business and Economic Review, Vol. 15, Nos 2/3, 2013, pp. 265-278. Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. (2012) «Transcending innovativeness towards strategic reflexivity», Qualitative Market Research: An International Journal, Vol. 15, Issue. 4, pp. 420-437. Chebbi, H., Yahiaoui, D. (2012) «Local Subsidiaries Initiatives: Cultural Determinants And Outcomes», World Review of Entrepreneurship Management and Sustainable Development, Vol. 8, No. 4, 2012, pp. 389-404. CHEBBI, H., THRASSOU, A., VRONTIS, D., YAHIAOUI, D. (2012) «A Preliminary Strategic Marketing Framework for New Product Development», Journal of Transnational Management, vol. 17, no. 1, pp. 21-44. CHEBBI, H., BARIN CRUZ, L., CHTOUROU, W. (2011) «Towards A Sustainable Strategic Formation Process», Revue M@n@gement, volume 14, n 3, pp 183-207 CHEBBI.H & YAHIAOUI.D (2008), The limits of top-down transfers within a multinational corporation : the need for knowledge hybridization, Journal of Innovation Economics, vol. 2, pp. 85-104 BARIN CRUZ. L, AVILA PEDROZO. E ET CHEBBI. H. (2008), Le processus de formation d une stratégie intégrée de développement durable entre maison-mère et filiales : cas de deux groupes français de la grande distribution, Management International, vol.12, n 2. CHEBBI. H (2008), Le pilotage stratégique des innovations de service : une approche par la transformation des modèles de R&D, Revue Management et Technologie.

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CHEBBI, H., BARIN CRUZ, L. (2010) «La stratégie transnationale de développement durable : concilier projets locaux et attentes économiques globales» in Stratégies d entreprise en développement durable, éditions l Harmattan, décembre 2010 CHEBBI.H & RIVE.J (2006), «Vers une relecture du processus d innovation par l intégration des phases amont», dans Aît-el-Hadj.S & Brette.O, (éd.) innovation, management des processus et création de valeur, Série Economie et innovation, col. «L esprit économique», L Harmattan, 2006 Case studies Chebbi, H., Massiéra, P., Nachbaur, C. (2013), «DAYLAC : Les enjeux organisationnels liés à la croissance soutenue d une PME», Cas CCMP, décembre. Activities of referee for journals, membership of editorial committees,... Assistant Fellow EuroMed Research Business institute (EMRBI) Reviewer for EuroMed Journal of Business Member of the AIMS (International Association of Strategic Management) Member of the AEI Academy of entrepreneurship and Innovation