Étude de positionnement stratégique de la station de Céüse en complémentarité avec son espace valléen SYNTHESE PHASE 1 1. Les étapes de la démarche Le cadrage Le «fil rouge» À partir d une photographie et d un diagnostic évaluatif qui précise les enjeux et les opportunités Une ambition et un positionnement Diagnostic partagé du territoire Phase 1 Janvier 2010 Les «rendez-vous» de la phase 1 Réunion de lancement le 18 septembre 2009 Table ronde «Diagnostic» les 26 novembre et 15 décembre 2009 Réunion intermédiaire du Comité de Pilotage le 29 janvier 2010 La «feuille de route» Un scénario de développement touristique Référentiel stratégique Phase 2 Mars 2010 La «boite à outils» Des dispositifs : d organisation d actions de suivi-évaluation Plan d actions Phase 3 Juin 2010 2. Les Grands enseignements issus du diagnostic 11 communes 5 874 habitants Les 2 Buëch Un territoire organisée autour de trois entités bien caractérisées : Le Val d Oze Le pôle urbain de Veynes Montmaur Entre Céuse et Pic du Bure, entrée de vallée tournée vers Gap Des richesses naturelles importantes (flore, géologie, massifs montagneux, Céuse, marais de Manteyer ) De nombreuses échelles de projet et de communication (Pays Gapençais, Pays Sisteronais Buëch, Provence des Montagnes etc.), et une échelle supra territoriale dynamique et favorable (Région) Deux atouts de poids : La Gare de Veynes étude d aménagement du quartier de la gare en cours dans le cadre du PAS urbain La proximité de Gap : atout touristique Une unité touristique difficile à trouver à l échelle de la vallée, et un manque de lisibilité insuffisamment valorisées, montagne de Céuse en particulier Une situation actuelle de territoire de transit et de transition et non de destination Faiblesse d intégration de l offre des 2 Buëch au niveau départemental Une offre actuelle faible en transports et des mobilités douces peu développées
Zoom sur la station de Céuse La beauté du site de la montagne de Céuse Un site particulièrement bien adapté à la pratique de nombreuses activités ludiques, été comme hiver : snow board, kite snow, speed riding, randonnées raquettes, escalade, randonnée pédestre, escalade Un équipement en remontées qui a le mérite d exister et d avoir été maintenu en état de fonctionnement Une clientèle de proximité attachée à la station Entrée de Manteyer dans la CC2B : l avenir de la station et du site de la montagne de Céuse se pose à l échelle de la vallée Le rapprochement des deux versants de la montagne de Céuse : CC2B / Tallard Barcillonnette (falaises de Céuse, col des Guerrins, sentiers de randonnées ) L offre d hébergements touristiques Dépendance de l activité ski complète vis-à-vis des conditions météorologiques qui rend la promotion du site en tant que station impossible Des équipements vieillissants et une absence d investissement sur le site Un échec de tous les projets développés depuis une vingtaine d années pour dynamiser la station et attirer des investisseurs Un SIVU qui n implique que les deux seules communes de Manteyer et de La Roche des Arnauds => une très faible capacité d autofinancement et d investissement Des investissements nécessaires pour maintenir en fonctionnement la station : entretien, révision des 30 ans Essoufflement des deux communes membres du SIVU Une offre en hôtellerie de plein air satisfaisante : 22 % des lits touristiques, une offre 3 et 4 étoiles Une offre déficiente dans les autres catégories d hébergement : hôtellerie, chambres d hôtes, gîtes 6 600 lits touristiques dont 4 400 en résidences secondaires (66 %) Une offre en hébergement marchand faible, concentrée sur les pôles de Veynes et de La Roche des Arnauds Une offre de qualité moyenne, peu d hébergements haut de gamme 1% 2% 2% 5% 1% 23% Répartition des lits touristiques 66% résidences secondaires campings chambres d'hôtes gîtes individuels / meublés gîtes collectifs maisons forestières hôtel L offre touristique : les filières Le tourisme vert et les activités de pleine nature Des APN à potentiel, été et hiver : randonnées pédestre, équestre, cyclo - VTT, raquettes, ski de fond, ski de randonnée mais une absence de stratégie de développement de ces activités sur le territoire Des produits qui allient culture et nature et qui fonctionnent bien (Retrouvance, randos mycologie, faune flore, brame du cerf ) mais qui s adressent à des clientèles de niche Globalement des sites naturels insuffisamment valorisés, notamment le Massif de Céuse Des sites naturels exceptionnels, notamment sur les plans de la flore et de la géologie Des sites de pratique d activités de pleine nature nombreux et variés Une activité structurante : la randonnée thématique Un sport international d escalade : les falaises de Céuse
Le tourisme de culture, histoire et patrimoine Un historique riche du territoire vis-à-vis de la forêt et du bois, depuis l installation des chartreux jusqu à la reforestation par l ONF Un patrimoine important lié à cette histoire et au développement de la vallée : les villages abandonnés, au centre du produit Retrouvance : Agnielles sentier thématique ONF, Les Sauvas, Recours, le col de Roux et ses cabrettes Le pôle ferroviaire de Veynes : l écomusée du Cheminot et le parcours ferroviaire dans la ville Le Chateau de Montmaur Forte présence cultuelle (églises, Abbaye chalaisienne de Clausonne Chartreuse de Bertaud) Une offre segmentée et peu visible Un manque de liant de cette thématique sur l ensemble de la vallée À proximité : écomusée du chartreux à Saint Julien Beauchêne Chartreuse de Durbon Le pôle d excellence rurale Bois «bois des hauts pays du Buëch» : un atout potentiel dans cette thématique de tourisme de culture (bois énergie et productions à partir du bois) Les produits du terroir Miel Les conserves et confitures du Gallou Argousier Pâtisserie la Seille Eau de vie «Chevalier» Les fruits : pommes et poires (jus) Agneau de Sisteron, agneau du Dévoluy Chocolats (on dit que le meilleur chocolatier des Hautes-Alpes se trouve à Veynes! + La petite grange à Montmaur) Les marchés de Veynes et de la Roche des Arnauds Ces produits répondent à une attente forte des marchés actuels : authenticité, contact avec les producteurs et les «gens du cru», et demandent à être mieux valorisés sur le territoire Le tourisme scientifique - Astronomie La proximité du plateau du Pic de Bure L association Copernic Haute Corréo, animations estivales Le projet Ciel mon pays! Du pays Sisteronais Buëch l existence du projet QUASAR Une offre amateurs sur le territoire, et non une offre touristique Un projet QUASAR aujourd hui non abouti Le tourisme de bien être Le farniente, le calme, la tranquillité = la motivation première des clientèles de la vallée Offre dédiée (stages de relaxation, sophrologie) actuellement réduite et confidentielle
Les clientèles actuelles du territoire Trois types de clientèles sur le territoire : Des clientèles de niche : sportifs et produits thématiques type Retrouvance ou offre confidentielle Ressourcement Des clientèles de séjour et de passage, dont les caractéristiques varient au cours de l année Les résidents secondaires qui constituent de réels contributeurs du développement touristique du territoire pour les années à venir Une motivation principale en été : le repos, le calme, le farniente et la randonnée découverte Zoom sur la station de Céuse : Clientèle de proximité (gapençais), d habitués résidents secondaires (marseillais) Clientèle de week-end (Marseille, Aix, la Drôme) Clientèle de séjour très réduite, et en complément d autres stations : Devoluy, Ancelle, Lus la Jarjatte Motivations des clientèles de la station: le prix, mais de moins en moins vrai avec les offres promotionnelles des grandes stations, l attachement à la station de leur jeunesse pour les clients proches Des motivations plus ciblées pour les autres périodes de l année : offres spécifiques du territoire (champignons), activités de pleine nature et pratique du ski Image et communication Àretenir : Manque de lisibilité du territoire, des identités diverses, plusieurs appellations Manque d insertion des échelles touristiques supérieures (Pays du Büëch, Département) dans la communication propre au territoire Un déficit de communication, en particulier sur le site de la montagne de Céuse
L organisation touristique et les dynamiques locales Une nécessité de penser les missions de l Office de Tourisme à l échelle de tout le territoire de la CC2B de renforcer le budget de l Office de Tourisme (taxe de séjour intercommunale) Une réflexion actuelle de la CC2B pour prendre la compétence tourisme à l échelle intercommunale Une dynamique forte de la vallée engagée dans les Programmes d Aménagement Solidaire Station de Céuse et Urbain, avec une thématique tourisme et loisirs mise en avant une valeur économique du tourisme à faire reconnaître et une culture touristique globale à partager, une logique de partenariats, de synergies et d alliance à renforcer à l échelle des Pays Gapençais et Pays du Buëch, avec les intercommunalités voisines et avec les acteurs supra : mutualisation et optimisation des moyens; la CC2B, seule, n est pas une destination de séjour, une filière tourisme à mettre en process «production» et à «marketer» Une facilitation touristique du système locale faible Une observation de l économie touristique à renforcer : mode de consommations des résidents secondaires, nombre de nuitées totales sur l ensemble du territoire, économie commerces et services induites, lien entre tourisme et agriculture etc. Une volonté affirmée de développer un tourisme à taille humaine et non un tourisme de masse 3. Les défis à relever Défi 1 Agir sur les mentalités et passer d un territoire de transition à un territoire de destination touristique Défi 2 Défi 3 Se doter d un positionnement image fort basé sur les points forts de l offre : Sports APN / Nature / Culture et Histoire / Ressourcement incluant le site de Céuse s appuyant sur les dynamiques périphériques S organiser et structurer l offre touristique du territoire valléen en conséquence Défi 4 Faire du développement touristique un contributeur du développement des autres activités sur le territoire : agriculture, bois, artisanat, commerces, services