30 Mai 2011
Programme 1 2 3 4 5 6 Introduction L année 2010 Résultats annuels 2010 Travaux du Conseil d administration en 2010 Stratégie Présentation des résolutions 7 Questions - réponses 8 Vote des résolutions 2 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Une équipe resserrée aux compétences renforcées 1 2 3 4 5 6 7 8 1. Denis Hennequin, Président-directeur général 2. Yann Caillère, DG Délégué Opérations Monde 3. Grégoire Champetier, DG Marketing Distribution 4. Dominique Esnault, Directrice Exécutive Franchise Développement Achats 5. Sophie Stabile, Directrice Financière 6. Marc Vieilledent, Directeur Exécutif Asset Management 7. Pascal Quint, Secrétaire Général 8. Anne-Marie Cambourieu, Directrice Exécutive RH 3 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Conseil d administration à l issue de l Assemblée Échéance du mandat AG 2011 Denis Hennequin Président-directeur général de Accor Franck Riboud Administrateur indépendant Président-directeur général de Danone Sébastien Bazin Directeur général Exécutif de Colony Europe Virginie Morgon Membre du directoire d Eurazeo AG 2012 Jean-Paul Bailly Administrateur indépendant Philippe Citerne Administrateur indépendant Bertrand Meheut Administrateur indépendant Mercedes Erra Administrateur Indépendant Président du groupe La Poste Ancien directeur général délégué de la Société Générale Président du Directoire du groupe Canal+ Présidente Exécutive d Euro RSCG Worldwide AG 2013 Sophie Gasperment Administrateur indépendant Directeur général de The Body Shop Patrick Sayer Président du Directoire d Eurazeo Thomas J. Barrack Directeur général Exécutif de Colony Europe Administrateurs non indépendants Administrateurs indépendants 11 membres dont une majorité d indépendants 4 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Nouvel administrateur coopté Mercedes Erra Présidente Exécutive d Euro RSCG Worldwide Expertise reconnue dans la construction et la gestion des marques Mercedes Erra a contribué à d importants tournants stratégiques pour les marques dont elle s est occupée Administrateur indépendant 5 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
L année 2010 Denis HENNEQUIN
Le nouvel Accor Un Groupe 1 er opérateur hôtelier mondial Un modèle économique unique Répartition du parc hôtelier en 2010 en nombre de chambres Europe 507 306 chambres 4 229 hôtels Amérique du Nord 112 644 257 748 145 000 collaborateurs Amérique latine Afrique Moyen-Orient 24 637 Asie-Pacifique 83 643 dans 90 pays 28 634 7 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Faits marquants 2010 Exceptionnel engagement des collaborateurs à travers le monde Forte progression des indicateurs clés, reflet de la bonne performance opérationnelle Poursuite du fort développement en Asie et en Europe sur le segment économique ibis devient la 1 ère marque du Groupe avec 108 000 chambres et 900 hôtels Lancement de 2 nouveaux concepts de chambres pour Novotel et Mercure Bilan très positif du repositionnement de Sofitel 8 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Un développement soutenu 25 000 chambres (214 hôtels) ouvertes en 2010 Ouvertures 2010 par région, en % du nb de chambres Ouvertures 2010 par mode de détention, en % du nb de chambres Amérique du Nord 20% Amérique latine 8% Europe 34% Afrique Moyen-Orient 9% Asie-Pacifique 29% Franchise 49% Propriété 8% Location fixe 3% Location 11% variable 29% Management 78% en contrats de franchise et management (1) (1) En nombre de chambres 9 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Une couverture unique de la gamme hôtelière De l hôtellerie très économique au luxe 10 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Les fondamentaux de Accor Un portefeuille de marques complet Un savoir-faire unique en tant que premier opérateur mondial Un Groupe avec de réelles forces Des positions de leader sur 4 continents Un modèle économique aux fondamentaux solides 11 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Des positions de leader sur 4 continents Répartition du parc hôtelier en 2010 en nombre d hôtels et de chambres Europe Amérique du Nord 1 107 H. 112 644 Ch. Amérique latine 187 H. 28 634 Ch. 2 358 H. 257 748 Ch. Afrique Moyen-Orient 147 H. 24 637 Ch. Asie-Pacifique 430 H. 83 643 Ch. 507 306 chambres 4 229 hôtels H. : hôtels, Ch. : chambres 12 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Les fondamentaux de Accor Un portefeuille de marques complet Un savoir-faire unique en tant que premier opérateur mondial Un Groupe avec de réelles forces Des positions de leader sur 4 continents Un modèle économique aux fondamentaux solides 13 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Résultats annuels 2010 Sophie STABILE
Forte croissance du chiffre d affaires Forte croissance du chiffre d affaires pcc 2010 (1) : +7,1% à 5 948m +7,1 % +1,4 % -3,7 % +3,6% PCC + 388m Développement + 76m Cessions (205)m Change + 200m Croissance à PCC Hôtels : +7,4 % Autres activités : +1,0 % Développement Ouvertures : 214 nouveaux hôtels (25 000 chambres) Cessions Hôtels (Stratégie Asset Right) : (136,3)m Orbis Travel : (36,2)m Impact change +8,4 % Publié + 458m Solide reprise sur l ensemble des segments (1) Accor post scission (ie. hors Edenred) hors Services à Bord des Trains et Groupe Lucien Barrière reclassés en actifs 15 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011 destinés à être cédés
Marge Brute d Exploitation en forte progression Performance opérationnelle en hausse : +2,9 pts en publié, +1,9 pt à pcc Résultat Brut d Exploitation (en m ) Marge Taux de transformation élevé dans l hôtellerie : 54% Des marchés différemment positionnés dans la reprise de cycle : Royaume-Uni, Allemagne, marchés émergents : ++ France, Reste de l Europe : + Etats-Unis, Espagne, Italie : - 1 518 27,6% 1 814 30,5% Plan d économies supérieur aux objectifs 132m d économies de coûts de support sur 2 ans (vs. 125m d objectif) dont 45m en 2010 165m d économies dans les hôtels filiales en 2009 (vs. 150m annoncés) 2009 2010 Maîtrise continue des coûts pour un modèle plus efficient et réactif 16 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Très net rebond du Résultat d exploitation en millions d euros 2009 2010 Publié Pcc (1) Résultat Brut d Exploitation 1 518 1 814 +19,5% +14,7% Loyers (854) (934) -9,4% -3,7% Amortissements et provisions (429) (434) -1,0% +0,6% Résultat d exploitation 235 446 +90,1% +82,4% Résultat financier (124) (134) -8,9% -18,4% Résultat net des MEE (3) 22 N/A N/A Résultat avant Impôts et Éléments non Récurrents 108 334 +209% +167% (1) Pcc : Périmètre et Change Constants Forte contribution de tous les segments à la croissance 17 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Résultat net impacté par des éléments exceptionnels non-cash en millions d euros 2009 2010 Résultat avant Impôts et Éléments non Récurrents 108 334 Charges de restructuration (110) (31) Dépréciation d actifs (241) (284) Résultat de la gestion d actifs (20) (31) Impôts (32) (392) (1) Intérêts minoritaires (17) (10) Résultat net des activités non conservées 30 4 014 Résultat net, part du Groupe (282) 3 600 (2) (3) Résultat courant après impôts 78 280 Résultat courant après impôts par action (en ) 0,35 1,24 (1) Dont provision pour risque fiscal CIWLT (263)m (2) Résultat Courant après Impôts = Résultat avant Impôts et Éléments non Récurrents - Impôt Courant Minoritaires (3) Données historiques après IFRS5 (reclassement des activités destinées à être cédées) (3) Résultat courant après impôts par action à 1,24 18 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Dividende 2010 Résultat Courant après Impôts (1) (en millions d euros) 280 Nombre moyen pondéré d'actions (en millions) 226 Résultat Courant après Impôts par action (en ) 1,24 Dividende par action (en ) 0,62 (2) Dividende (en millions d euros) 140 Taux de distribution 50% (1) Résultat Courant après Impôts = Résultat avant Impôts et Éléments non Récurrents - Impôt Courant - Minoritaires (2) Soumis à l approbation de l Assemblée Générale Dividende de 0,62 par action Détachement et paiement le 6 juin 2011 19 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Un modèle générateur de cash en millions d euros 2009 2010 MBA d exploitation courante 520 695 Investissements sur actifs existants (288) (281) Autofinancement disponible 232 414 Investissements de développement (420) (340) +78% Free cash flow opérationnel (188) 74 Cessions d actifs hôteliers 290 541 Cessions autres actifs 49 15 Dividendes ordinaires (396) (249) Augmentation/réduction de capital 175 44 Variation du BFR courant (49) 198 Litige fiscal (CIWLT) (242) - Autres (78) (170) Cash flow des activités non conservées (113) 441 (Augmentation) / Diminution dette nette (552) 894 Un Free Cash Flow positif dès 2010 et un désendettement rapide 20 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Asset Management : Programme 2010-2013 de 450 hôtels et de 2Mds déjà réalisé à 30% Impacts cash /dette Cessions réalisées en 2010 # hôtels # chambres Cash (m ) Dette nette retraitée (1) (m ) Sales & Variable Lease Back 53 7 298 323 356 Sales & Management Back 3 303 23 23 Sales & Franchise Back 85 7 544 128 162 Cessions simples 30 3 178 67 89 Total 171 18 323 541 630 (1) Dette nette retraitée de l actualisation à 8% des flux futurs des engagements de loyers fixes (méthodologie Standard & Poor s) Impact du programme d Asset Management sur la dette nette retraitée : 630m en 2010 21 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Ratios en millions d euros 2009 2010 Dette brute 2 848 1 988 Actifs financiers courants (1 224) (1 258) Dette nette 1 624 730 Dette nette / Fonds propres (gearing) 50% 18% MBA d exploitation courante retraitée / Dette nette (2) retraitée (1) 20,0% 20,1% (3) ROCE 8,3% 11,3% +3,0 pts (1) Dette nette retraitée de l actualisation à 8% des flux futurs des engagements de loyers fixes (méthodologie Standard & Poor s) (2) Hors Edenred, Groupe Lucien Barrière et les Services à Bord des Trains, ce ratio aurait été en 2009 de 15,5% (3) Sur une base pro-forma de l opération Groupe Lucien Barrière, le ratio serait de 21,3% Une situation financière solide, incluant 2,0Mds de lignes de crédit confirmées non utilisées 22 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Tous les objectifs ont été atteints Free Cash Flow Economies de coûts Contrôle des Capex Croissance de l offre en asset-light Cessions d actifs Cession d activités non stratégiques Free cash flow positif après investissements et avant cessions Supports : 132m sur 2 ans vs. 125m annoncés 4,7% du chiffre d affaires en Capex de maintenance & de rénovation Ouvertures à 78% en franchise et en management 30% du plan 2010-2013 d Asset Management (630m ) réalisé dès la première année En 2011, cession de Groupe Lucien Barrière et étude de la vente de Lenôtre 23 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Premier trimestre et perspectives 2011 Chiffre d affaires en hausse +5,8 pts en publié, +5,5 pts à pcc Progression régulière de la demande sur l ensemble des segments et des continents Croissance soutenue : 6 600 chambres Développement à 76% en contrats de gestion et de franchise 73% en Europe et en Asie-Pacifique En ligne avec l objectif de 30 000 chambres en 2011 Perspectives 2011 Croissance du RevPAR principalement tirée par la demande Visibilité croissante sur la reprise, malgré les incertitudes liées à l environnement macro-économique, et des comparables plus élevés Confirmation de la reprise en 2011 sur tous les segments Développement dynamique avec l ouverture de 6 600 chambres au T1 2011 24 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Performance de l action Accor et du CAC 40 depuis 2009 35,00 2009 2010 2011 30,00 Depuis 2009 25,00 Accor Accor : +31% CAC 40 rebasé CAC 40 : +23% 20,00 Scission 15,00 Cours de bourse de Accor CAC 40 Base cours de bourse ajusté de Accor, Source NYSE Euronext Cours clôture 27 mai 2011 25 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Gestion des risques Pascal QUINT
Des risques bien identifiés Insignifiant Mineur Modéré Majeur Catastrophique Impact Réseaux Sociaux Crise sanitaire Catastrophe naturelle Nouvelles réglementations Etat technique du patrimoine Augmentation coût du travail Crise économique Changement climatique Sécurité IT Crue majeure de la Seine Atteintes à la réputation Ressources Humaines/Social Coûts de distribution Confidentialité Opérationnel/IT Origine du risque Interne Externe Probabilité Très faible Faible Modérée Elevée Très élevée 27 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011 Référentiel COSO II
Un dispositif de gestion de crise Un dispositif opérationnel 24h/24 géré par une équipe dédiée Un réseau mondial de 46 Coordinateurs Des outils développés pour les différents niveaux de gestion de crise (hôtels / pays / corporate) Un manuel de gestion de crise traduit en 15 langues Des formations et des exercices dispensés à tous les niveaux du Groupe Une veille sécuritaire permanente de tous les pays où est implanté le Groupe Des contacts réguliers et étroits avec les autorités françaises et étrangères 28 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Travaux du Conseil d administration en 2010
3 comités spécialisés Comité d audit et des risques Président : Philippe Citerne (administrateur indépendant) 3 membres dont 2 indépendants Comité des rémunérations, des nominations et du gouvernement d entreprise Président : Bertrand Meheut (administrateur indépendant) 5 membres dont 3 indépendants Comité des engagements Président : Sébastien Bazin 5 membres dont 3 indépendants Administrateur non indépendant 30 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011 Administrateurs indépendants
Travaux du Conseil d administration en 2010 Un accompagnement soutenu et des arbitrages sur l opération de séparation des deux métiers de Accor avec la mise en place d un Comité de suivi Une confirmation de la stratégie de «pure player» hôtelier Décisions concernant la cession de Groupe Lucien Barrière Une poursuite de la stratégie en «Asset Right» Un changement de management 31 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Travaux du Conseil d administration en 2010 Conseil d administration 9 réunions Comité de suivi / Projet de scission 7 réunions Comité d audit et des risques 6 réunions Comité des rémunérations, des nominations et du gouvernement d entreprise 7 réunions Comité des engagements 4 réunions 32 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Rôle du Vice-Président du Conseil d administration «Administrateur référent» Créé au moment de la réunion des fonctions de Président du Conseil d administration et de Directeur Général en 2009 Garant de la neutralité du Conseil d administration Prend en compte les intérêts de tous les actionnaires et particulièrement de ceux qui ne sont pas représentés au Conseil d administration Point d entrée des actionnaires qui souhaitent s adresser à un membre du Conseil d administration ne faisant pas partie du management de l entreprise A la responsabilité d organiser une fois par an, et plus si nécessaire une réunion réservée aux seuls administrateurs indépendants A supervisé le processus d évaluation du fonctionnement du Conseil d administration conduit en avril et mai 2011 33 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Comité des rémunérations, des nominations et du gouvernement d entreprise Bertrand MEHEUT
Composition et fonctionnement du Comité des rémunérations, des nominations et du gouvernement d entreprise Bertrand Meheut Administrateur indépendant Président du Directoire du groupe Canal+ Jean-Paul Bailly Administrateur indépendant Président du groupe La Poste Thomas J. Barrack Directeur général Exécutif de Colony Europe Franck Riboud Administrateur indépendant Président-directeur général de Danone Patrick Sayer Président du Directoire d Eurazeo 5 membres dont 3 indépendants 7 réunions en 2010 71% de participation Administrateurs non indépendants 35 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011 Administrateurs indépendants
Activités du Comité des rémunérations, des nominations et du gouvernement d entreprise Evolution du Conseil d administration dont le changement de présidence Attribution des indemnités de départ de l ancien Président-directeur général Détermination des rémunérations des nouveaux Président-directeur général et Directeur général délégué et décisions afférentes Avis sur la nomination et la rémunération des membres du nouveau Comité Exécutif Décisions sur les plans de stock options Répartition des jetons de présence Un comité fortement impliqué 36 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Rémunération du Président-directeur général Denis Hennequin Rémunération fixe 2011 : 750 000 Rémunération variable 2011 : entre 0 et 150% de 1 250 000 en fonction de la réalisation d objectifs qualitatifs et quantitatifs Réussite de la prise de fonctions en tant que PDG Croissance du volume d affaires du Groupe Niveau du résultat d exploitation (EBIT) Réalisation du plan de cession d actifs immobiliers Pas de jeton de présence au titre du mandat d administrateur de Accor depuis la prise de ses fonctions de Directeur général (1 er décembre 2010) Pas d indemnité de non-concurrence Indemnité de départ jusqu à 2 fois la rémunération fixe et variable de la dernière année effectuée, soumise à des critères de performance Attribution globale de stock options et actions de performance en ligne avec les pratiques du Groupe 37 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Rémunération du Directeur général délégué Yann Caillère Rémunération fixe 2011 : 600 000 Rémunération variable 2011 : entre 0 et 150% de réalisation d objectifs qualitatifs et quantitatifs Croissance du volume d affaires du Groupe Taux de transformation dans les hôtels Niveau du résultat d exploitation (EBIT) Développement du parc hôtelier 600 000 en fonction de la Nomination en août 2010 Pas d indemnité de non-concurrence Indemnité de départ jusqu à 2 fois la rémunération fixe et variable de la dernière année effectuée, soumise à des critères de performance 38 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Stratégie Denis HENNEQUIN
Notre mission Etre le meilleur opérateur hôtelier au Monde et proposer une offre de services inégalée à nos clients et partenaires franchisés Etre un employeur de référence : offrir à nos collaborateurs des opportunités uniques et participer à leur développement Etre source de création de valeur pour nos actionnaires et les communautés locales dans lesquelles nous sommes implantés Etre innovant et précurseur dans l industrie en tant que leader du secteur 40 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Priorités stratégiques Renforcer l identité de nos marques et favoriser l innovation Asseoir notre expertise auprès des propriétaires et franchisés Conquérir de nouveaux marchés et renforcer notre leadership 41 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Priorités stratégiques L exemple Sofitel Renforcer l identité de nos marques et favoriser l innovation Décliner l élégance à la française en s appuyant sur la culture locale Asseoir notre expertise auprès des propriétaires et franchisés Accompagner les propriétaires dans le repositionnement Luxe de Sofitel, à l image des Sofitel Hanoï, St James Conquérir de nouveaux marchés et renforcer notre leadership 42 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011 Accélérer le développement dans les villes clés : 8 ouvertures prévues en 2011 et 21 ouvertures dans le pipeline
Sofitel Sofitel So Mauritius Sofitel Vienna Stephansdom 43 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Pullman & ibis Pullman Une marque emblématique à très fort potentiel Un savoir-faire de management, la force de la distribution «Accor» Un potentiel de développement de plus de 500 hôtels ibis Un produit universel Une expertise unique dans la construction et l exploitation Un potentiel de développement de plus de 2 000 hôtels 44 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Vente et distribution Carte A Club : 6,6 millions de membres le lancement de la 1ère campagne de publicité A Club Forte visibilité du site Internet www.accorhotels.com : 1 er site de réservation hôtelière en France Développement des applications accorhotels.com sur Iphone et Blackberry Montée en puissance du système de réservation central de Accor qui a généré 43% du chiffre d affaires 2010 Répartition du chiffre d affaires 2010 par canal de réservation 45 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011 PMS (1) Hôtel (outil hôtel de réservation directe) Web direct Centres d appels téléphoniques et de gestion des emails et fax de réservation Web indirect Partenaires-distributeurs et agences de voyages (1) Property Management System TARS : Travel Accor Reservation System
Accor 2015, the Best of Us Yann CAILLÈRE
6 axes majeurs pour atteindre notre ambition 47 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
The Best PARTNER Supporter nos ambitions de développement avec une offre de services innovante et différenciante pour nos partenaires Cible 2015 Les priorités et résultats 2011 Doubler la taille du Réseau franchisé en Europe Renforcement des équipes de développement Franchise en Europe Croissance de +15% du réseau de franchises en 2010, cap des 1000 hôtels franchisés d ici la rentrée Un travail de fond pour avoir la meilleure offre pour nos partenaires Des nouveaux outils : intégration des hôtels, relation avec les partenaires 48 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
The Best GUEST EXPERIENCE Procurer à nos clients des services et une expérience attractifs générant une satisfaction exceptionnelle Cible 2015 Les priorités et résultats 2011 Mise en place des desks prioritaires AlClub Doubler le nombre de membres AlClub Etre la référence en termes de satisfaction clients sur chacune des marques Mesure permanente de la satisfaction client dans près de 4000 hôtels et via TripAdvisor Elaboration de services clients à forte valeur ajoutée : réservation sur mobile, echeck-in / out Obtention de nombreuses récompenses : web, marque, 49 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
The Best PROPERTIES Développer notre expertise immobilière pour maximiser la valeur des hôtels Accor et pour nos partenaires Cible 2015 Les priorités et résultats 2011 Etre la référence en termes de gestion immobilière Optimiser les coûts de rénovation des chambres Accélération de la rénovation du réseau Etap en Europe Fiche patrimoine : le nouvel outil de gestion de l immobilier Mercure Dédicaces, la nouvelle chambre Mercure développée à -30% de coûts 50 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Développement Denis HENNEQUIN
Pipeline à fin 2010 101 000 chambres (620 hôtels) Projets dans le pipeline à fin 2010 par région, en % du nombre de chambres total Amérique du Nord 1% Europe 32% Amérique du Sud 13% Afrique Moyen-Orient 12% Asie-Pacifique 42% 74% (1) en Asie Pacifique & Europe 76% (1) en Management & Franchise (1) En nombre de chambres 52 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Les collaborateurs au cœur de notre métier
The Best PLACE TO WORK Développer les compétences de nos collaborateurs grâce au réseau unique des 17 Académies Accor Proposer à tous les collaborateurs des parcours de carrière variés 1ère Ecole hôtelière mondiale Une responsabilité sociale affirmée cohérente avec notre rôle de 1 er opérateur Aider nos collaborateurs à grandir et s épanouir 145 000 Collaborateurs 340 000 Jours de formation en 2010 Plus de 100 métiers 54 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
«Tisser des liens entre les cultures en accompagnant le développement des personnes et leur intégration dans leur environnement» Fondation de solidarité avec 3 axes d intervention Le savoir-faire local La formation et l insertion des jeunes en difficulté L humanitaire et l urgence 708 k 230 k 371 k 771 k 239 k 1 292 k 173 k 336 k 40 k 13 en Savoir-faire local 47 en Formation et insertion 12 en Culture et patrimoine 16 en humanitaire et urgence 88 projets soutenus par les collaborateurs de 30 pays depuis 2 ans pour 2 m 55 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
The Best RESPONSIBLE COMPANY Le développement durable : un engagement pionnier de Accor L ambition de faire du développement durable un avantage compétitif Priorités et objectifs à horizon 2015 : Réinventer la mesure des impacts environnementaux Réinventer un mode de partage des connaissances Réinventer la gestion quotidienne des hôtels Conforter le leadership du Groupe dans son secteur en matière de responsabilité sociale et environnementale 56 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
Conclusion
Présentation des résolutions Pascal QUINT
1 ère et 2 ème résolutions Approbation des comptes sociaux et des comptes consolidés de l exercice 2010 59 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
3 ème résolution Affectation du résultat et fixation du dividende Dividende ordinaire de 0,62 euro par action Date de détachement et de versement du coupon le 6 juin 2011 Eligible pour sa totalité à l abattement de 40%, sauf option pour le prélèvement forfaitaire libératoire 60 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
4 ème à 7 ème résolutions Renouvellement de mandats d administrateurs pour une période de 3 ans Madame Virginie Morgon Monsieur Sébastien Bazin Monsieur Denis Hennequin Monsieur Franck Riboud 61 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
8 ème résolution Ratification de la nomination par cooptation d un administrateur Madame Mercedes Erra en remplacement de Monsieur Gilles Pélisson pour la période de son mandat restant à courir, soit jusqu à l Assemblée Générale 2012 62 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
9 ème résolution Fixation des jetons de présence Montant global annuel fixé à 575 000 euros 63 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
10 ème résolution Approbation d une convention réglementée avec Groupe Lucien Barrière et un syndicat bancaire Contrat de mandat entre Accor, Groupe Lucien Barrière et un syndicat bancaire dans le cadre du projet d introduction en bourse de Groupe Lucien Barrière 64 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
11 ème résolution Approbation d une convention réglementée avec Monsieur Yann Caillère Avenant au contrat de travail de Monsieur Yann Caillère formalisant sa prise de fonctions en tant que Directeur général délégué de la Société Détermination des critères de performance qui conditionnent le versement de l indemnité de départ de Monsieur Yann Caillère en cas de cessation de ses fonctions de Directeur général délégué de la Société Limitation de l indemnité de départ de Monsieur Yann Caillère à 2 fois sa rémunération annuelle fixe et variable 65 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
12 ème résolution Approbation d une convention réglementée avec Monsieur Gilles Pélisson Modalités et conventions concernant la rupture du contrat de travail de Monsieur Gilles Pélisson et la révocation de son mandat de Président-directeur général : - Montant total des indemnités : 5 millions d euros, soit 2 fois sa rémunération fixe et variable perçue au titre de 2010 - Levée de la condition de présence prévue aux plans d option de souscription d actions et d actions de performance 66 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
13 ème résolution Approbation d une convention réglementée avec Monsieur Denis Hennequin Détermination des critères de performance qui conditionnent le versement de l indemnité de départ de Monsieur Denis Hennequin en cas de cessation de ses fonctions de Président-directeur général de la Société Limitation de l indemnité de départ de Monsieur Denis Hennequin à 2 fois sa rémunération annuelle fixe et variable Adhésion au dispositif de retraite supplémentaire à caractère additif Souscription d une assurance chômage privée auprès de l Association pour la Garantie Sociale des Chefs d Entreprise - GSC 67 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
14 ème résolution Autorisation au Conseil d administration pour opérer sur les actions de la Société Prix maximal d achat : 50 euros Prix minimal de vente : 20 euros Nombre maximal d actions susceptibles d être acquises : 22 millions Valeur d achat maximale : 1 100 millions d euros Durée : 18 mois 68 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
15 ème résolution Autorisation au Conseil d administration pour réduire le capital social par annulation d actions Réduction dans la limite de 10% du capital social par période de 24 mois Durée : 18 mois 69 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
16 ème résolution Autorisation au Conseil d administration pour augmenter le capital social avec maintien du droit préférentiel de souscription Montant nominal maximal des augmentations de capital susceptibles d être réalisées : 300 millions d euros Montant nominal maximal des obligations ou autres titres de créances susceptibles d être émis : 5 milliards d euros Durée : 26 mois 70 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
17 ème et 18 ème résolutions Autorisations au Conseil d administration pour augmenter le capital social, avec suppression du droit préférentiel de souscription, par offre au public ou par offre réservée Montant nominal maximal des augmentations de capital susceptibles d être réalisées : 160 millions d euros en cas d offre au public avec un délai de priorité aux actionnaires et 100 millions d euros dans les autres cas Montant nominal maximal des obligations ou autres titres de créances susceptibles d être émis : 2,6 milliards d euros en cas d offre au public avec un délai de priorité aux actionnaires et 1,6 milliard dans les autres cas Durée : 26 mois 71 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
19 ème résolution Autorisation au Conseil d administration pour augmenter, en cas de demandes excédentaires et dans la limite de 15 % de l émission initiale, le montant des émissions avec ou sans droit préférentiel de souscription réalisées en application des 16 ème, 17 ème ou 18 ème résolutions Durée : 26 mois 72 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
20 ème résolution Autorisation au Conseil d administration pour augmenter le capital social pour rémunérer des apports en nature consentis à la Société Augmentation de capital dans la limite de 10 % du capital social au moment de l émission Durée : 26 mois 73 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
21 ème résolution Autorisation au Conseil d administration pour augmenter le capital social par incorporation de réserves, bénéfices, primes ou autres Montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles d être réalisées : 300 millions d euros Durée : 26 mois 74 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011
22 ème résolution Limitations du montant global des augmentations de capital Sous-plafond de 135 millions d euros pour les augmentations de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription et sans délai de priorité conféré aux actionnaires Plafond global de 340 millions d euros pour l ensemble des augmentations de capital 75 Assemblée Générale Mixte - 30 Mai 2011