MAXIMISER SON IMPACT : L ÉVOLUTION D UNE MISSION La Fondation des Canadiens pour l enfance

MAXIMISER SON IMPACT : L ÉVOLUTION D UNE MISSION La Fondation des Canadiens pour l enfance

ORGANISATION PHILANTHROPIQUE EN ENTREPRISE Historique du Club dans la communauté L engagement philanthropique du Club et des membres de cette grande famille fait partie de son histoire, de ses traditions et de ses valeurs. Changement de leadership L excellence tant sur la glace qu en dehors de la patinoire. Structure communautaire : naissance de la Fondation INSPIRER RASSEMBLER AMÉLIORER

FONDATION DES CANADIENS POUR L ENFANCE Création en août 2000 Mission Venir en aide aux enfants défavorisés, malades ou ayant des besoins spéciaux en attribuant des ressources financières dans les domaines touchant la pauvreté, la santé, le bien-être et le sport amateur Résultats 2000@2007 Dons moyens de 17-20 k$ à 40-60 organismes par an depuis 2003 Total des dons en 7 ans = + 6 millions Revenus de collecte de fonds de 2,1 millions en 2007

2007 TEMPS D ARRÊT Opportunité de réflexion accompagnée Aube du centenaire du Club de hockey Canadien Questionnement des membres du CA sur l impact des dons aux organismes Offre d accompagnement par une firme spécialisée Pourquoi prendre le temps Comprendre l impact de nos actions S assurer d être à l écoute des autres et de leurs besoins Confirmer nos choix et nos balises Identifier des pistes pour s améliorer, pour innover

1 RE ÉTAPE REGARD SUR SOI La Fondation est fortement liée au Club : Forte marque : aimée, respectée, populaire, inspire la confiance Large réseau d influence Grande visibilité Effet d amplification en raison du centenaire du Club (2009) Les actions de la Fondation et celles du Club (Rel. comm.) se confondent Visite des hôpitaux, collecte de sang, initiatives cancer, etc. OPPORTUNITÉ DE RAYONNER ET DE MAXIMISER SON IMPACT

2 E ÉTAPE REGARD SUR LES AUTRES Observation des pairs recensement des meilleures pratiques Équipes de la LNH et autres sports professionnels Organismes locaux Compréhension des besoins de la communauté Constat alarmant sur l impact du faible niveau de SHV en milieux défavorisés au Québec + la cible est précise, + il est facile de «vendre» une cause spécifique et de raconter une histoire

3 E ÉTAPE UNE NOUVELLE APPROCHE ÂME Équipe sportive de 1 er plan Symbole d appartenance, d espoir et de réussite Rôle dans l imaginaire collectif, en particulier celui des jeunes VALEURS Authenticité Générosité Accessibilité Travail d équipe Dépassement de soi Mission inspirante THÈMES Jeunesse Rêve Espoir Avenir Communauté Sport

2008 NOUVELLE MISSION 1. Aborder ses causes de façon + ciblée 2000@2007 MISSION Venir en aide aux enfants défavorisés, malades ou ayant des besoins spéciaux en attribuant des ressources financières dans les domaines touchant la pauvreté, la santé, le bien-être et le sport amateur 2008@... VISION Offrir un avenir meilleur et en santé aux enfants défavorisés du Québec. MISSION En unissant les membres de la grande famille des Canadiens et en faisant équipe avec la communauté, la Fondation des Canadiens pour l enfance encourage l activité physique et l adoption de saines habitudes de vie chez les jeunes défavorisés de 4 à 17 ans du Québec Accent mis sur l avenir : prévention et investissement S appuyer d avantage sur les ressources/l image du Club : le rôle que joue celui-ci dans l imaginaire des jeunes

2008 NOUVELLE MISSION 2. Adoption d un projet-phare 2000@2007 2008@... DONS - Soumission de projets - Critères de sélection de projets relativement larges - Dons plutôt fragmentés - Peu ou pas d implication dans la mise en œuvre des projets JEU DE PUISSANCE - La Fondation est le maître d'œuvre et leader du projet - Comble un vide existant - Ne dédouble pas ce que font d autres organismes - Constitue un créneau permettant de contribuer de façon unique - Utilise les réseaux de soutien communautaire existants - A un potentiel de croissance JEU DE PASSE - Dons et soutien à des organismes alignés avec la Fondation - Identification des leaders en activité physique et SHV - Suivi rigoureux des résultats des programmes soutenus - Implication ponctuelle ou récurrent selon les programmes

2008 LE PROJET PHARE SE CONCRÉTISE CONCEPT - Construire et utiliser des patinoires 4-saisons agissant comme lieu rassembleur d animation, de rencontre et d activité physique pour les enfants de quartiers démunis - Partenariat avec Québec en Forme et organismes communautaires locaux - Plan quinquennal projetant la construction de 5 infrastructures 4-saisons dans 5 quartiers différents (Montréal), 1 par année, legs à la communauté APPORT DISTINCTIF PARTENAIRE CLÉ - Modèle inspirant pour les enfants - Image positive et liée au Club de hockey Canadien - Pouvoir de mobilisation des intervenants - Capacité de mobiliser la communauté - Potentiel d attirer de nouveaux partenaires financiers - Capacité à rejoindre les parents - Relation avec le milieu et les organismes locaux (tables de concertation et autres regroupements) - Identification de la communauté où il y a un besoin - Conseils sur les meilleures pratiques pour l utilisation des lieux

PROGRAMME BLEU BLANC BOUGE Un projet-phare porteur et rassembleur - Construction de patinoires extérieures, réfrigérées et multisports. - Investissement de plus de 1,4 millions de dollars par patinoire. - Réponse à un besoin criant d infrastructures sportives de qualité pour des quartiers moins bien nantis. - Appui aux efforts déployés par les organismes locaux dans une stratégie concertée d aide aux enfants du milieu. - Priorité aux jeunes des quartiers où elles sont implantées. Les écoles primaires et secondaires sont donc les premières à y tenir une panoplie d activités encadrées. Les comités de programmation des arrondissements concernés rendent aussi disponible les installations pour les citoyens. - Création d une banque d équipement sportif. - Programme d initiation au patin pour les enfants de 6-7 ans en collaboration avec les écoles du quartier.

PLAN STRATÉGIQUE 5 ANS Mise en œuvre du programme BLEU BLANC BOUGE St-Michel (2009), Montréal-Nord (2010), Verdun (2011), Lasalle (2012), Notre-Dame-de-Grâce (2013) Dons pour des projets en activité physique et SHV Analyse et résultats + de 50 000 enfants actifs par le milieu scolaire et communautaire + de 1 400 enfants de 6 et 7 ans initiés au patin avec le BLEU BLANC BOUGE en action + de 30 000 heures d accessibilité gratuite à des infrastructures de qualité + de 200 000 personnes actives en famille ou avec des amis depuis 2009 La patinoire BBB joue un rôle dans l amélioration des saines habitudes de vie des enfants du milieu (Étude du Groupe de recherche sur les espaces festifs, 2010-2011)

PLAN STRATÉGIQUE 3 ANS Stratégie d expansion du programme BLEU BLANC BOUGE à l extérieur de l île de Montréal Longueuil 2015 Laval 2016 Sherbrooke 2017 Révision de la politique d investissement communautaire Concentration des dons vers l activité physique Identification d organismes communautaires associés pour la mise en œuvre de programmes d activation ciblés Plan de communications Nous avons maintenant une histoire à raconter Communiquer à l ère 2.0

UN BUT : UNE AIDE