Réduire la facture énergétique l expérience de la Direction des immeubles de la Ville de Montréal Patrice Leroux, ing. PA LEED, CEM Chef de section Énergie et environnement Direction des immeubles Ville de Montréal
Objectif Présenter les multiples façons de réduire sa facture d énergie Il n y a pas que les projets d implantation de mesures d économie d énergie qui réduisent la facture!
Contenu Portrait de la Direction des immeubles 4 Axes d intervention Axe 1 : Gestion Axe 2 : Besoins Axe 3 : Opération Axe 4 : Infrastructures Pour chacun des axes: potentiel d économies, actions, exemples
La Direction des immeubles gère un parc immobilier de plus de 700 bâtiments et installations Édifices à bureaux Arénas Piscines Centres sportifs Casernes Postes de police Ateliers et garages Bibliothèques et maisons de la culture Chalets de parc Etc budget d'énergie de 23 M$/an Services (Divisions) Sécurité Expertise technique Énergie et environnement Entretien
La Direction des immeubles Économie d énergie depuis 1992 Équipe dédiée à la gestion de l énergie Outils informatiques (suivi des consommations, analyse des tarifs, traitement des factures d énergie) Normes climatiques Projets Modernisation de systèmes de chauffage; Récupération de chaleur sur plusieurs systèmes de ventilation, en particulier dans les complexes sportifs; Modernisation de systèmes d éclairage; Etc; Contrôles centralisés dans plus de 100 bâtiments; Remise à niveau (recommissioning) de systèmes électro-mécaniques. Formation et sensibilisation
La Direction des immeubles Résultats Consommation 1992 : 1,69 GJ/m² Consommation 2011 : 1,26 GJ/m² (25%) S il n y avait pas eu d efforts consacrés à l économie d énergie, le coût annuel en énergie serait aujourd hui de plus de 30 M$/an (vs 23 M$/an)
Axes d interventions Qu est-ce qui a un impact sur les coûts d énergie? Gestion Tarifs, contrats de fourniture, suivi et analyse des factures Besoins Espaces (densité) et conditions ambiantes Opération Optimisation, Pérennité des économies Infrastructures Équipements efficaces, concepts efficaces
Axes d interventions Potentiel d économies par axes d intervention Cible d économie 2015 de la DI : 19 % Répartition Gestion : 2 à 4 % Besoins : 1 % Opération : 3 à 5 % Infrastructures : 10 % PRI de 0 à 5 ans PRI de 7 à 10 ans
Axe 1 : Gestion Activités et Actions Vérifier les factures Outils informatiques (maison: Excel - ou autres: Hélios, EnergyCAP, etc) Enregistrer les données de consommation Analyse en continu (variation?) si vous ne voyez pas l augmentation, vous la paierez longtemps! Données de référence Cibler les objectifs / évaluer la performance Cibler les bâtiments
Axe 1 : Gestion Activités et Actions de 200$ à 2000 $ /an Création de rapports / budgets / suivi budgétaire
Axe 1 : Gestion Activités et Actions
Axe 1 : Gestion Activités et Actions
Axe 1 : Gestion Activités et Actions
Axe 1 : Gestion Activités et Actions Cibler les bâtiments : Performance par rapport aux autres Les plus énergivores : 700 bâtiments et inst = 23 M$/an 50% du budget = 50 bâtiments!!!
Axe 1 : Gestion Activités et Actions Contrat avec les fournisseurs Gaz naturel (achat direct) Ententes entre voisins Ex.: Gazmont, SIQ, RIO, Telus, etc
Axe 1 : Gestion Activités et Actions Aides financières HQ Gaz Métro Fonds en efficacité énergétique Ministère Ressources Naturelles et Faune (Qc) (OPTER) Depuis 2007 : environ 10% des coûts de projet
Axe 2 : Besoins Activités et Actions Revue des espaces Bâtiments non occupés On vend? On démolit? On loue? Analyse des espaces occupés : norme d occupation Suivi des changements dans le parc immobilier
Axe 2 : Besoins Activités et Actions Revue des conditions ambiantes Normes climatiques exemples : est-ce qu'on doit chauffer tous nos chalets de parc à 18C en hiver? Quelle est la température à maintenir pour la piscine? Horaires d occupation documentés (par secteur si possible!) Hebdomadaire Saisonnier
Axe 2 : Besoins Activités et Actions
Axe 3: Opération Étude du «U.S. EPA (Environmental Protection Agency)» Objectif valider la meilleure performance des bâtiments construits selon des normes d efficacité énergétique (EnergyStar) Méthodologie comparer la performance énergétique des bâtiments certifiés Energystar à celle de 5700 bâtiments. Résultats la plupart des bâtiments certifiés EnergyStar sont plus efficaces que la moyenne des 5700 bâtiments,
Axe 3: Opération un mot sur l importance de l opération sauf que : Plusieurs bâtiments non certifiés et ne comportant pas d équipements ou de technologie de pointe présentent une meilleure performance que beaucoup de bâtiments certifiés. et Quelques bâtiments certifiés se retrouvent dans le peloton de queue. Conclusion : la qualité de l opération et la formation du personnel sont un facteur déterminant dans la performance des bâtiments.
Axe 3: Opération Activités et Actions Recommissioning Par bâtiment En continu Programme d entretien préventif Formation Sensibilisation
Axe 3: Opération Recommissioning Définition maison Passer en revue et optimiser : Les horaires de fonctionnement des équipements, les débits d air de ventilation, la puissance des pompes, le réglage des chaudières, les séquences d opération des systèmes électromécaniques, etc Ressource et formation : CANMET Programme d aide financière lorsque réalisé par un professionnel reconnu par le programme
Axe 3: Opération Recommissioning Exemples Projets pilote avec l externe : pas un succès Interne: Recom par bâtiment Recom en continu Économies de 0* à 20% * remise en marche d équipements, remise aux normes, etc
Axe 3: Opération Recommissioning Exemple : cour municipale Particularités : Système de chauffage à vapeur sous vide, Systèmes de ventilation en mauvais état, Importante présence d amiante Nombreuses plaintes d inconfort Coût d énergie : 600 000 $/an (24$/m²)
Axe 3: Opération Recommissioning Principaux constats : Valves des radiateurs décalibrées Contrôle manuel du chauffage (ajustement des valves par façades) Opération 24h/24h des systèmes de ventilation parce qu ils ne redémarraient pas automatiquement le matin (freeze up) Évacuateurs centraux non contrôlés
Axe 3: Opération Recommissioning Principales interventions Automatisation du contrôle du chauffage (valves par façades) Centralisation du contrôle des évacuateurs centraux et implantation d horaire Arrêt des systèmes de ventilation la nuit Ajustement des températures d alimentation Calibration partielle des valves des radiateurs Coût d énergie après : 480 000 $/an (19$/m²) Économie : 120 000 $/an (20%); coût : 25 000 $
Axe 3: Opération Recommissioning Les «classiques» à corriger Horaires Systèmes de ventilation (incluant les évacuateurs!) Air frais Pompes Refroidisseurs Éclairage
Axe 3: Opération Recommissioning Les «classiques» à corriger Combat chauffage climatisation Boucle de chauffage ajustée à des T trop élevées masquée par la ventilation ou l ouverture de fenêtres; Ajustement des températures des gaines froides et gaines chaudes pour les cas extrêmes Abaissement de la température de mélange pour la gaine froide alors que la majeure partie de l air passe dans la gaine chaude
Axe 3: Opération Recommissioning Recom en continu Outils de contrôle centralisé Supervision en continu de: consommations d énergie (lecture et analyse en continu des compteurs d HQ et de Gaz Métro) conditions ambiantes (respect des normes climatiques), horaires d opération des systèmes électro-mécaniques, bon fonctionnement des composantes névralgiques (valves, volets) températures d alimentation des systèmes de CVAC
Axe 3: Opération Recommissioning Conditions de succès Se parler! Faire circuler l information (coûts d énergie, économies)! Partager les objectifs: ne pas travailler en silo! Exemple : Horaire contourné parce que problème de «freeze up». Or, coût de modification = 1-5 k$ et économies avec horaire = 20-30 k$ Un expert qui prend le temps d analyser de façon globale Exemple : une pompe de recirculation (plomberie) a entraîné l arrêt d un déshumidificateur (VRC). VRC a modifié le déshumidificateur. Quand la pompe a été remplacée; la récupération de chaleur n était plus possible.
Axe 3 : Opération Programme d entretien préventif Volets d air frais (étanchéité et modulation) Valves de chauffage (étanchéité et modulation) Serpentins (nettoyage et ailettes peignées) Brûleurs (test de combustion; ajustements aux différents taux) Systèmes de récupération de chaleur (roues thermiques, boucles de récupération au glycol, «heat pipe») Trappes à vapeur
Axe 3 : Opération Formation Programmation de contrôleurs Supervision de purgeurs de vapeur Combustion Opération de piscine Opération d aréna
Axe 3 : Opération Sensibilisation Campagne générale Décision de la Direction : enjeu de la Ville Gestes à poser Communiquer les réalisations Étiquettes (cotes énergétiques) Ex.: casernes
Axe 4 : Infrastructures Activités et Actions On cherchera à améliorer l efficacité énergétique des équipements et des concepts par l implantation de mesures d économie d énergie Par exemple : isolation, chaudières à condensations, éclairage efficace, etc
Axe 4 : Infrastructures Activités et Actions Stratégie d implantation des mesures d économie d énergie Projets de constructions, agrandissements, rénovations majeures Location Bâtiments existants
Axe 4 : Infrastructures Nouvelles constructions, agrandissements, rénovations majeures Projets LEED Spécifier le nombre de points à obtenir pour le crédit «performance énergétique» Projets non LEED budget > 1M$ ou si la portée du projet inclut plusieurs composantes ayant un impact sur la performance énergétique (enveloppe, systèmes CVAC, éclairage, etc), on demande : que le projet obtienne au moins 6 points pour le crédit «performance énergétique» LEED, autrement, une évaluation du potentiel d amélioration de la performance énergétique du bâtiment sera réalisée à l étape d avant-projet afin d identifier les mesures d efficacité énergétique à inclure au projet
Axe 4 : Infrastructures Exemples Projets LEED en cours NOM TYPE NIVEAU 1 Planétarium NC Platine 2 Piscine Jean-Claude Malépart NC Base 3 Éco-centre Lasalle NC Or 4 Bibliothèque Rosemont (Marc-Favreau) NC Base 5 Bibliothèque Vanier NC Base 6 Bibliothèque Saint-Laurent NC Or 7 Bibliothèque Pierrefonds-Roxboro NC Or 8 Bibliothèque Lachine NC Or 9 PdQ no 3 (Pierrefonds) NC Or 10 PdQ no 31 (Parc Jarry) NC Or 11 Hôtel de Ville EBOM Or 12 QG Police EBOM Or (pilote) 13 Bureau d arrondissement Saint-Laurent EBOM (pilote) 14 Caserne no 59 NC Or 15 Caserne no 32 NC Or 16 Édifice Louis-Charland CI Argent
Axe 4 : Infrastructures Exemples Projets non LEED Rénovation des arénas Mode traditionnel Mesures Récupération de chaleur Éclairage efficace (T5HO) Contrôles (détection de mouvement) EVV Économies : entre 40 et 50 k$/an
Axe 4 : Infrastructures Location Demander certifications LEED CI ou Boma Best
Axe 4 : Infrastructures Bâtiments existants Projets d économies d énergie ESE avec garanties Traditionnel (étude, P&D, construction) Par bâtiment Par mesures
Axe 4 : Infrastructures Exemples Projets ESE Regroupement de 4 bâtiments : Centre sportif Atelier municipal Bureau Laboratoire Processus d appel d offres en 2 étapes Appel de candidature Appel de propositions
Axe 4 : Infrastructures Exemples Projets ESE Garanties demandées : Économies Aides financières Assurances et retenues pour exercer les garanties : Retenue des aides financières Caution de 25% des économies (coût du projet) Retenue de 10% (travaux)
Axe 4 : Infrastructures Exemples Projets par mesures Conversion du mazout Économie moyenne d énergie de 30% Économie moyenne de coût de 45% Éclairage Vapeur mercure T5HO : PRI ± 3 ans MH T5HO : PRI fct de l opération (3-8 ans) Ext : LED
Conclusion Il y a plusieurs façon de réduire sa facture d énergie Beaucoup d interventions (gestion, besoins, opération) peuvent être faites avant d investir dans un projet de modernisation Le personnel d opération/entretien est un élément clé de l atteinte et du maintien des économies
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